重赏必勇夫——薪酬理误区
企业力资源理系统中薪酬问题疑敏感问题事实国企业部改革程中收入分配列重容投入精力时间效果意笔者认存三方面问题
高估作种独立系统存薪酬作
总体理流程薪酬理属企业力资源理末端环节位系列力资源理职尤职位分析评价绩效理等完成结果薪酬理作绝仅仅分蛋糕者功行赏薪酬分配身种结果时种程进言薪酬系统身规定分配方式分配基准分配规终分配结果会反进入价值创造程源价值创造程身产生影响说薪酬分配程结果传递信息会导致员工更高工作热情更强烈学创新愿导致员工工作懒散缺乏学进取动力
目前国相部分企业薪酬做员工进行激励惟手段者重手段相信重赏必勇夫工资高切办支付足够薪水企业力资源理方面减少麻烦更容易招聘流员工员工更容易离职更便员工施加努力工作压力等等企业中薪酬成企业激励员工撒手铜加薪成解决问题种心应手手段
根赫兹伯格双素理薪酬属种保健素非激励素高薪酬水会保证员工会产生满感然导致员工产生满意感事实种情况国许企业员工尤受教育水较高身体现非常充分劳动力市场力发挥寻求适应企业文化领导风格辞高薪酬工作宁愿接受薪酬水稍微低工作事实时候员工抱怨企业薪酬水满时真正原定薪酬身问题员工企业力资源理系统方面意见薪酬说事罢时加薪仅仅员工方面满导致心理损失提供种补偿丝毫会产生企业期激励效果
二薪酬结构零散基薪酬决定基础混乱
国企业工资表达五六项七八项甚十项工资构成甚复杂究原许企业薪酬体系设计种机械式设计思路认薪酬中应体现某种素岗位重性技水求高低低生活费等等必须薪酬结构中单独设立板块事实时候企业薪酬构成划分越支离破碎员工薪酬水差异越容易合理体现然单独设立薪酬项目家必然少少点仅薪酬构成板块会造成外利果员工薪酬水高低底取决什变模糊员工清楚决定工资差异什原造成清楚样够通努力增加薪酬收入更企业薪酬系统鼓励什企业战略间什样关系
国企业实际状况理类事务类生产类员工说职位基础基薪酬决定方式起码现阶段较适需指出点国明确实行岗位工资企业中岗位界定评价方面然存误区国许企业中作基薪酬决定说岗位说行政级者员类真正意义分析评价确定岗位说企业部门理基相薪酬理属类岗位事实部门理承受压力企业战略目标贡献差异非常说行政级说属等级岗位规模较电信企业保险企业中进行实际量化职位评价结果表明部门理职位通常划分三四岗位等级
企业说技术类员实行技基础基薪酬决定方式较合理较利实行技工资制情况企业必须制定出明确技等级评价评价方案搞成变相资排辈目前国企业单纯赖国家职称评定系统界定技术类员技等级做法已远远适应力资源理需企业必须行研究制定适企业技资格等级标准定期进行评价重新评价样保证技工资制真正落实处
三薪酬系统激励手段单激励效果较差
基薪酬差距定情况薪酬员工激励取决两工具工具绩效加薪外工具奖金发放谓绩效加薪员工现基薪酬基础参考市场薪酬水时根员工绩效评价结果（时考虑员工部门业绩整公司业绩）增加员工基薪酬落千丈种做法奖金员工绩效相关现金奖励两者间存具较差异特征：绩效加薪会导致员工基薪酬断提高奖金属次性支付性质奖金发放改变员工基薪酬水口绩效加薪具种刚性特点次加薪幅度久久导致企业知觉中员工基薪酬提高成构成较压力步时种日积月累式加薪渐渐员工成种理然权利种激励性力量企业绩效优异时支付较高水奖金绩效佳时适控制奖金发放适控制成
前国许企业中生产工薪酬制度相说变越越合理越越接市场求理类事务类技术类营销类员工薪酬体系设计然着浓厚传统计划济体制色彩许企业喊久拉开企业部收入分配差距实际雷声雨点知道员工收入差距方面应取决员工事工作身企业中重程度外部市场状况方面取决员工前工作岗位实际工作业绩
发挥薪酬系统激励性引导员工实现企业目标角度单纯绩效加薪月季度年中年终奖金等传统奖励方式远远够企业必须活薪酬系统中建立种样具企业特色奖励系统前传统利润分享计划外收益分享计划成功分享计划胜利分享计划目标分享计划等种新型奖励计划企业中层出穷分着命时达成某某企业目标方面发挥着灵活积极效作外形式异发放极灵活种绩效认计划传统薪酬构成种良补充国许企业薪酬奖励方面束手策手中似加薪奖金两种兵器绩效加薪常规性奖金计划固定周期需达种综合性绩效求通常法效员工业绩行群体业绩提供时奖励方面法保证奖励时性方面利某业绩行提供针性性化激励
传日期：20040607
作者转载：刘昕
优秀什选择离开？
提高物质遇方法弥补精神遇满偿失久久公司薪酬理陷入恶性循环物质遇甚成员工讨价价钱试问少钱职位派发？
年少企业优秀选择离开优秀什离开？薪资遇满意承担工作缺乏兴趣外公司目标缺乏认理方式满缺乏成感相重素
李姐数月前派外分公司销售理薪水增加工作没热情甚算辞职原司老远里工作颇放心认年轻生熟担心做工作总安排简单工作李姐工作时常干预李姐工作力尊心均较强惯独立思考问题解决问题取俗业绩正原部门脱颖出然新岗位司新面司信频繁干预非常惯逐渐导致满工作提起劲
显然李姐司理出问题未做激励属工作说激励会想晋级加薪李姐案例说明仅晋级加薪定效激励员工作理者必须掌握激励方法尤薪精神激励更体现出理者领导力企业理水
里涉重视员工精神遇问题员工遇包含物质遇精神遇两部分员工诸薪水奖金津贴福利股票期权等物质遇需求外工作胜感成感责感受重视影响力成长富价值贡献等精神遇需求精神遇具隐蔽性特点常常容易理者忽略谈遇时理者倾注重物质遇员工精神遇常常忽略精神遇种堪称心理需求会种忽略消失
现实中理者常会没弄清员工抱怨原前盲目提高员工物质遇加薪晋级等图息风波然提高物质遇暂时弥补员工精神遇满根解决员工精神遇满造成理突提高物质遇方法弥补精神遇满偿失久久公司薪酬理陷入恶性循环须知员工物质遇者拒士气未必相应提升甚成讨价价钱试问少钱职位派发？
公司理者明白精神遇重意义全面握员工需求理者通性化理提高员工精神遇满意度譬赋予员工理控制工作权利效提高员工精神遇满意度回前文李姐司实应该花定时间解属理解需信舞台充分发挥干预然尊重属基础李姐指出奋斗目标帮助规划发展蓝图足处予恰处批评等等样疑鼓舞李姐士气早日成
著名力资源公司翰威特公司亚洲华尔街日报远东济评联合办200
3年度亚洲佳雇调查中荣登亚洲佳雇榜首海波特·曼丽嘉酒店获员工满意度高分公司方面满意回答员工致填写酒店绅士淑女海波特曼丽嘉酒店理狄高志认员工仆低等坚信员工服务天赋作总理控制监督培养重力位员工空间精神激励成功范例
总理文化应该压制员工决策创造性应该强调提高效率鼓励员工做新尝试理文化会忽视员工成绩适时予鼓励中然包括精神方面鼓励种环境优秀充分展现华机会真正认公司发展目标更成感愿意士知者死
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