摘
薪酬制度绩效理企业文化情况员工积极性起直接作力资源理部门作公司协调运转部门通企业文化台搭建薪酬设计绩效理等系列素充分调动员工工作积极性增强公司员工凝聚力谋公司利益化力资源理需制度支撑科学理念线员工拥属感公司力资源部门通激发员工工作积极性达员工身成长实现公司身利益化员工工作情绪直接决定员工工作效率培养员工积极情绪力资源理核心环节
关键词：力资源理绩效
目 录
摘 I
第章 引言 1
11 研究背景 1
12 研究目 1
13 研究方法 2
第二章 力资源理理概述 3
21 力资源理含义 3
22力资源研究容 3
23力资源研究重性 3
24 力资源理新发展 3
第三章 丰新源果醋公司简介 5
31 丰新源果醋公司历史革 5
32 丰新源果醋公司营现状 5
第四章丰新源果醋公司力资源理存问题 7
41 绩效考核目标明确 7
42员工培训没应重视 7
43员工激励形式单 8
431均义 8
432 奖励公 8
433激励方法单 9
第五章 加强丰新源果醋公司力资源理策建议 10
51明确绩效目标 10
511 认识绩效重性 10
512 加强部门间沟通 10
52高度重视员工培训 10
53建立种激励机制 11
531 公考核 11
532 奖罚分明 12
553 种激励 13
第六章 结束语 15
参考书籍 16
第章 引言
11 研究背景
全球济体化发展速度质飞跃世纪八十年代开始种状况直接加剧市场竞争种形势求企业绩效理企业竞争中发挥作越越重绩效理具十分优点诸员工工作态度工作思路等定程度提高刺激企业激励机制促进员工断发挥作增进凝聚力够激发员工充分发挥出员工潜保证员工身绩效基础提升群体绩效国目前企业中绩效理体系健全实践中足处效理企业想改变现状必须加强企业绩效理企业相关理相适应促进企业长远发展文目分析研究丰市新源企业部绩效理相关方面剖析新源果醋实施绩效理中面问题通研究找出策
12 研究目
部门组织员参度职员培训员工作积极性程度影响着部门组织发展早20世纪80年代学术界事业界目光转移力资源理企业惜出价钱专门请培训机构组织员工活动培养员工工作热情默契度外员工提供住宿条件员工生活保障工作积极性提高假定存佳力资源理办法组织运行效率优化
文通分析丰市新源果醋企业力资源理存问题指出企业力资源理普遍存问题提出相应策够企业力资源理提供思路
13 研究方法
通研究丰市新源果醋企业绩效理模式找企业绩效理性推出系列措施解决存问题通调查法分析法实现研究
1文献研究方法项研究定连贯性建立前研究基础查阅相关文献资料文献资料进行分析项研究利展开十分必学术界研究目前针项研究集中实践方面文中吸取益知识结合理基础理发展情况予全方面剖析指出未发展路径
2较分析法较分析法客观事物加较达认识事物质规律做出正确评价文分析该项目存问题时国外理发展状况进行适较反映出两者生存状况真实差距
第二章 力资源理理概述
21 力资源理含义
什力资源？力资源指国家区中具劳动力口总称力资源指定时期组织中拥够企业够组织社会创造价值
力资源理指保证组织目标组织成员利益化基础员录培训组织满足现发展需利未发展需求组织成员进行效考核组织创造利润时协调部门间关系
22力资源研究容
力资源理通预测组织力资源需求作出力需求计划招聘选择员进行效组织考核绩效支付报酬进行效激励结合组织需进行效开发便实现优组织绩效全程学术界般力资源理分八模块者六模块：1力资源规划2招聘配置3培训开发4绩效理5薪酬福利理6劳动关系理
23力资源研究重性
通合理理实现力资源精干高效取价值指出：价值达 效技发挥通采取定措施充分调动广员工积极性创造性发挥观动性调查发现：时计酬员工天需发挥2030力足保住饭碗充分调动积极性创造性潜力发挥出8090
24 力资源理新发展
文采文献分析法参考文献：董克力理概刘昕薪酬理李建员工理[美]斯蒂芬·P·罗宾斯理学 [美]利布拉纳姆留住核心员工李核心员工决定成败胡丽芳流失财富[美]查理德吕克招聘留员工等参考文献文章普遍指出需求员工成长间联系分析马斯洛五层次需求理分生理需求安全需求社交需求尊重需求实现需求生理需求表现食物水空气住房等种生理需求企业员工基生理需求安全需求指身安全生活稳定等需求企业员工方面指医疗保险失业保险福利遇等素社交需求指友谊爱情隶属关系需求社交需求员工激励作非常明显尊重需求表现员工够获良感知实现需求表现员工够实现全面发展马斯洛五层次理基调员工量身造成长计划员工发展路径第层次基生活需公司应该员工提供公薪金足够休息时间保证正常需第二层次安全需公司优厚福利遇免顾忧第三属需公司应该开展系列社交活动满足需求第四尊位需公司公布工作成赞扬表现社会价值广泛认第五实现需求公司员工谋划事业成长路鼓励成
陈洪安力资源理中强调力资源理中需求层次问题认员工成长路径需求层次针层次员工采需求针新员工首先满足生存需提供必生活条件针中层干部满足属尊需针企业理层满足实现需形成立体化鼓励机制满足层次员工需求充分调动工作积极性
员工理中李建认知识技储备相唯断学时俱进公司中工作仅仅工资学企业侧重发展力力求实现公司步成长唯真正发挥出处种亢奋状态企业应该员工成长提供必备条件通竞争方式员工获持续断学动力公司员工制定详细发展机会员工年工作路径进行规划分析需予发挥机会予仁慈晋升机会员工公司工作中获物质利益精神世界双重满足感
第三章 丰新源果醋公司简介
31 丰新源果醋公司历史革
丰市新源果醋公司绩效考核指标分营指标工作态度思想觉悟等素目前公司绩效理存问题时没全面考虑企业绩效理模式员工绩效效益直接工作结果挂钩忽略工作程中作出贡献导致员工工作积极性降公司效益产生利影响
新源果醋事饮料行业股份制限公司公司成立2000年注册资金1000万元民币位理环境优越丰市理条件优越直接保证公司原材料供应公司身水果种植基专精心理占面积千亩引进外生产公司拥4000员工生产线国外引进高科技设备生产环节中具高级职称种专业员达100
32 丰新源果醋公司营现状
产品质量理公司直高求企业核心竞争力定位产品质量拥配套严密高级质量理相关体系 实施中量化指标体系责明确规格合理规范设备齐全程序严谨手段先进受2008年金融危机影响公司业绩急剧滑工资发放迟缓薪酬制度合理员工流失严重导致公司面重问题
企业理层素质偏低导致理善作国第批企业理层数成长改革开放际海热潮中收获生第桶金然拥雄厚资金基础文化素质水提高企业理层素质高外行领导行局面公司员工积极性折扣成长改革开放初公司保留着治理思路治理相应制度建设数企业中尤土企业领导层拍脑袋决定项目深究原企业理者文化素质限二国传统文化中根深蒂固治思想作祟作企业理者摆较高位置事先设定员工等话关系员工理者间种合作关系种单纯雇佣关系样公司员工利益形中拉远利调动员工工作积极性
企业文化建设位企业文化影响公司凝聚力素企业文化建设位缺乏鲜明性存意性特点企业理层企业文化建设认识重视程度高公关宣传活动推广活动等娱乐活动忽视企业文化建设中企业理念核心素企业文化建设流形式企业文化建设千篇律没真正体现出企业价值取行方式等企业文化建设意性较缺乏长期规划设计制度支撑导致企业文化建设存规范化理
丰市新源果醋公司理程中决策权掌握理手中造成部分员工难受重视长期种理方式利员工发挥积极性
第四章丰新源果醋公司力资源理存问题
员工工作积极性直接企业效益产生影响文通建立企业文化完善力资源理制度等方面提高员工工作积极性谋划框架
41 绩效考核目标明确
丰市新源果醋公司绩效考核指标分营指标工作态度思想觉悟等素目前公司绩效理存问题时没全面考虑企业绩效理模式员工绩效效益直接工作结果挂钩忽略工作程中作出贡献导致员工工作积极性降公司效益产生利影响
42员工培训没应重视
丰新源果醋员工培训次数容没实质性突破利实现员工整体素质提升理者培训成考虑员工培训重视程度够
半世纪受制传统计划济理模式制约丰新源果醋限责公司发展时期普遍造成力资源历史遗留问题
冗员囤积资源总量然然少高层次缺乏专业结构合理行业特点食品类专业员偏食品类中高级专业懂生产懂营等复合型更少营财务政工类等专业高级偏少
二食品技员级结构合理国际现代化企业高技队伍分布情况高级技师技师高级工例般1：3：12国均例1：13：60岗高级技师技师例明显偏低高级工中级工例合理中级工数偏
三饮品营销队伍专业水高现代企业营销理念未树立饮品企业营销引进培养相弱化线营销员专业投入率高高中文化程度占整队伍52高级理员技术员相紧缺具技长高级技师已断档职工技老化现象日趋明显方面营销员技术技单员缺乏必流动竞争力弱
43员工激励形式单
431均义
均衡性薪酬制度非常危害性干干坏等工资干干少等工资工作效率必然会幅度滑薪酬启动激励效零样公司部极易形成恶性循环长公司整体发展说非常利企业企业做出巨贡献法应奖励形中释放出错误信号企业工作薪酬高低工作效率工作力关种贡献薪酬脱钩现象企业发展致命薪酬制度某种程度体现种员工提供晋升机会空间力求建立公竞争体系优秀员工实行弹性工作机制减少必条件限制
432 奖励公
员工说精神奖励外薪酬奖励调动员工工作积极性力手段少企业出勤率基业绩作发放薪酬奖励企业公司企业业务量重项目突破项目组工作员某阶段没取突破性进展公司总部旧应该予定程度鼓励支持项目取重进展工作员说予奖励项目支撑企业中果出勤考核作评判显然难调动员工工作积极性
竞争机制丰新源果醋公司尚存问题：缺乏科学评价标准笼统纳德勤绩廉五方面没制订具体指标操作起素二基没实行全员竞争岗出岗位做试点部分岗位组织决定配置岗位需员没形成竞争氛围三考评方法科学较普遍方法考试公开演讲答辩民评议等考试保证公正性两项容易受际关系影响四制度建设需健全制度建设必须市场济现代企业理基础保证制度执行正确性准确性公公开竞争机制完善导致职工企业失信心职工积极性进取心受击企业失生机活力
433激励方法单
绩效力求发挥积极性等淘汰机制持久激烈淘汰机制容易员工产生抵触情绪稳定工作心态员工间缺乏协作力取代团队戒备心理公司长久发展非常利薪酬奖励包含物质奖励等物质奖励薪酬范围较广包括福利遇晋升机制等方面容果薪酬奖励认作单物质奖励仅增加企业济成压力企业员工心理影响力会逐渐减弱时公司员工提供期货债券等薪酬奖励员工利益企业利益紧密联系起融体
绩效考核体系薪酬设计素然占相决定素绩效考核中考核者考核者等关系势必会产生腐败情问题薪酬设计方面予考虑行业企业薪酬相挂钩避免观臆断
绩效理评分细制定程中企业理层通常采理层决定方法员工没机会参绩效考核规制定处动接受状态种强制性考核办法否合理值商榷否恰样值考虑
第五章 加强丰新源果醋公司力资源理策建议
51明确绩效目标
511 认识绩效重性
丰新源果醋公司绩效理应予重视具体说通方面进行沟通第丰新源果醋公司绩效理业绩考核进行挂钩提高员工重视程度第二丰新源果醋公司通种形式阐述绩效理重性够更进行理
512 加强部门间沟通
绩效理项部门理工程丰新源果醋公司引港加强部门间沟通绩效理涉公司事部门财务部门等种方面样效实现沟通够更提升绩效理进程
52高度重视员工培训
企业着眼员工身成长提供方面培训活动注重加强培训活动针性企业生产企业公司积极开展员工岗前岗培训活动员工快熟悉岗位职责求增强完成工作工作力二注重培训活动广泛性合理设置培训容培养出复合型员工员工确实收获三确保培训活动效果培训活动落实位努力提升员工力素质提高工作技
1加资金力度建设高新培训基搭建培训台食品生产技术含量高理性操作性强工种丰新源果醋公司应进步改善技鉴定站培训鉴定条件培训设备技术生产现场步食品生产员提供技术技实训高新台更培养
2企业考虑（市）聘兼职师资中间生产班组技术骨干部门领导甚（市）局总工程师公司定期邀请国知名专家教授进行培训师资回基层单位班组针日常工作难点问题开展短快专项培训容安全规程装置应障定位查找系统事分析新设备新技术学等方面效拓展提升员工岗位技宽度高度财物做低投入高效率高产出
53建立种激励机制
531 公考核
企业重视团队考核制定周期性质考核包括季度半年年度考核常规性考核机制针公司新项目采取项目载体年度考核考核标准执行量化标准工作成绩工作力方面员工开展绩效考核时考核细予公示确保考核流程公公正
观念决定行动力科学绩效理够公司员工绩效理清晰明确认识够激发工作热情企业应树立绩效理理念时员工传达够形成公司潜企业文化范畴
根美国心理学家亚斯社会较理合理确定公司员工薪酬部整体公司薪酬谋求部公行业趋势谋求行业竞争薪酬政策部确保实现致性特征种分配机制完全建立工作身事工作某素质制定薪金时候考虑工作者项工作需技复杂程度公司薪酬设计外部整体竞争环境相挂钩仅类行业相具竞争性组织间样具竞争力
丰新源果醋公司首先完善收入分配制度进步完善劳分配体种分配方式存分配制度坚持效率优先兼顾公种生产素贡献参分配针类特点建立健全社会义市场济体制饮品企业特点相适应工作业绩紧密联系鼓励创新创造收入分配制度企业关键岗位倾斜特殊优秀倾斜适度拉开差距企业中层领导干部薪酬统基础进步完善企业负责激励机制实行企业负责报酬承担责风险相致营安全风廉政等业绩直接挂钩分配制度加业绩考核奖励力度健全完善优秀奖励制度坚持精神奖励物质奖励相结合原开展技术岗位竞聘理职业晋升基础实现类效激励次需建立健全竞争激励机制市场机制调节力资源流动企业部建立进出格局绩效确实员工进企业力资源交流中心学培训发生活费力岗时岗时克服资排辈部班落观念建立企业部选拔机制力做事业绩说话断提高岗匹配程度企业需提升福利保障激励功法员工建立缴纳基养老医疗工伤生育等社会保险住房公积金根企业营效益员工建立企业年金补充医疗保险基础进步建立健全员工安全保障制度积极拓展劳动保护健康检查工伤鉴定职业病康复带薪休假员工疗养等工作容断提高员工健康安全保障水增强企业员工属感
532 奖罚分明
保证资源效利 企业应该员工提供必备数材料干员工果没数数话难洞悉市场动态时客户做出准确服务方案
力资源理程中充分利现代技术信息化系统理够少时间记录力资源理常规数说员工数薪酬考勤等数数应够全面反映出力资源真实状况优化理层面力资源理离开员工制定项力资源理措施时候需公司员工进行理解员工心真实动态发挥综合技水员工进行配置充分发挥强项企业利益服务家公司说理员工时候需找准切入点样找员工沟通台
553 种激励
建立激励机制充分调动员工工作积极性社会心理学理学观点激励手段分目标激励期激励责激励危机激励奖励激励目标激励旨企业员工设定目标具明确奋斗目标诱发员工工作动力期激励建立公司理层员工工作期赋予高期员工势必会积极姿态面工作求期实现责激励种较常手法工作务落实身责纽带焕发出员工工作热情危机激励类似末位淘汰制种高压态势势必员工产生紧张情绪奖励激励分物质奖励精神奖励两种奖励限度刺激员工工作热情具十分重意义
马斯洛五层次需求理位员工量身造发展计划员工明确身发展路径充分发挥工作积极性创造性员工创造属感企业断员工提供高难度务留住关键：断提高求提供新成功机会希获胜热爱挑战优秀员工普遍表现果企业断提出更高目标会留作理者认识员工成长时需更运头脑帮助企业认机会必须创造设计挑战机会刺激员工追求更高业绩员工感工作中够断支持够断学新东西会留企业更加忠诚
公司发展程中考虑股票债券作红利分发员工员工利益公司利益捆绑起变动工作动工作充分实现员工价值努力实现公司效益化
保证资源效利 企业应该员工提供必备数材料干员工果没数资料话难洞悉市场动态时客户做出准确服务方案
力资源理程中充分利现代技术信息化系统理够少时间记录力资源理常规数说员工数薪酬考勤等数数应够全面反映出力资源真实状况优化理层面力资源理离开员工制定项力资源理措施时候需公司员工进行理解员工心真实动态发挥综合技水员工进行配置充分发挥强项企业利益服务家公司说理员工时候需找准切入点样找员工沟通台
公司说世界五百强企业中企业应该分钱充分发挥价值力资源理作公司营运转部门方面求够提高工作效率企业带效益方面求减少理成合理力资源理模式
力资源理门复杂学问时门艺术助绩效理薪酬理企业文化建设等诸方面企业员工提供展示台激励公司员工断提升技完成推动企业整体战略发展目标
第六章 结束语
s整体运行程中企业文化建设位力资源理制度建设健全理层素质等问题企业员工工作积极性高影响公司效益运力资源理中马斯洛五层次需求理针性解决员工工作积极性高问题通建立谐企业文化合理理制度等系列措施效提高企业员工工作积极性仅适企业样适类型公司
参考书籍
[1] 陈洪安 力资源理[M] 华东理工学出版社 2009：03月4568
[2] 董克 力资源理概[M] 中国民学出版社 2003：097889
[3] 孙海法 现代企业力资源理[J] 中山学出版社 2002：096787
[4] 鄢龙珠 公部门力资源理[J] 厦门学出版社 2010：022447
[5] 胡八力资源理热点难点透析[M] 民邮电出版社 2009：114878
[6] 杨毅宏 魏 力资源理全案（第2版）[M] 电子工业出版社 2009：097889
[7] 中国南方电网限公司事部中国电力企业理 差异化力资源理 2007：116789
[8] 吴国存 李新建力资源开发理[M]南开学出版社1995121
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薪酬制度绩效理企业文化情况员工积极性起直接作力资源理部门作公司协调运转部门通企业文化台搭建薪酬设计绩效理等系列素充分调动员工工作积极性增强公司员工凝聚力谋公司利益化力资源理需制度支撑科学理念线员工拥属感公司力资源部门通激发员工工作积极性达员工身成长实现公司身利益化员工工作情绪直接决定员工工作效率培养员工积极情绪力资源理核心环节
关键词：力资源理绩效
目 录
摘 I
第章 引言 1
11 研究背景 1
12 研究目 1
13 研究方法 2
第二章 力资源理理概述 3
21 力资源理含义 3
22力资源研究容 3
23力资源研究重性 3
24 力资源理新发展 3
第三章 丰新源果醋公司简介 5
31 丰新源果醋公司历史革 5
32 丰新源果醋公司营现状 5
第四章丰新源果醋公司力资源理存问题 7
41 绩效考核目标明确 7
42员工培训没应重视 7
43员工激励形式单 8
431均义 8
432 奖励公 8
433激励方法单 9
第五章 加强丰新源果醋公司力资源理策建议 10
51明确绩效目标 10
511 认识绩效重性 10
512 加强部门间沟通 10
52高度重视员工培训 10
53建立种激励机制 11
531 公考核 11
532 奖罚分明 12
553 种激励 13
第六章 结束语 15
参考书籍 16
第章 引言
11 研究背景
全球济体化发展速度质飞跃世纪八十年代开始种状况直接加剧市场竞争种形势求企业绩效理企业竞争中发挥作越越重绩效理具十分优点诸员工工作态度工作思路等定程度提高刺激企业激励机制促进员工断发挥作增进凝聚力够激发员工充分发挥出员工潜保证员工身绩效基础提升群体绩效国目前企业中绩效理体系健全实践中足处效理企业想改变现状必须加强企业绩效理企业相关理相适应促进企业长远发展文目分析研究丰市新源企业部绩效理相关方面剖析新源果醋实施绩效理中面问题通研究找出策
12 研究目
部门组织员参度职员培训员工作积极性程度影响着部门组织发展早20世纪80年代学术界事业界目光转移力资源理企业惜出价钱专门请培训机构组织员工活动培养员工工作热情默契度外员工提供住宿条件员工生活保障工作积极性提高假定存佳力资源理办法组织运行效率优化
文通分析丰市新源果醋企业力资源理存问题指出企业力资源理普遍存问题提出相应策够企业力资源理提供思路
13 研究方法
通研究丰市新源果醋企业绩效理模式找企业绩效理性推出系列措施解决存问题通调查法分析法实现研究
1文献研究方法项研究定连贯性建立前研究基础查阅相关文献资料文献资料进行分析项研究利展开十分必学术界研究目前针项研究集中实践方面文中吸取益知识结合理基础理发展情况予全方面剖析指出未发展路径
2较分析法较分析法客观事物加较达认识事物质规律做出正确评价文分析该项目存问题时国外理发展状况进行适较反映出两者生存状况真实差距
第二章 力资源理理概述
21 力资源理含义
什力资源？力资源指国家区中具劳动力口总称力资源指定时期组织中拥够企业够组织社会创造价值
力资源理指保证组织目标组织成员利益化基础员录培训组织满足现发展需利未发展需求组织成员进行效考核组织创造利润时协调部门间关系
22力资源研究容
力资源理通预测组织力资源需求作出力需求计划招聘选择员进行效组织考核绩效支付报酬进行效激励结合组织需进行效开发便实现优组织绩效全程学术界般力资源理分八模块者六模块：1力资源规划2招聘配置3培训开发4绩效理5薪酬福利理6劳动关系理
23力资源研究重性
通合理理实现力资源精干高效取价值指出：价值达 效技发挥通采取定措施充分调动广员工积极性创造性发挥观动性调查发现：时计酬员工天需发挥2030力足保住饭碗充分调动积极性创造性潜力发挥出8090
24 力资源理新发展
文采文献分析法参考文献：董克力理概刘昕薪酬理李建员工理[美]斯蒂芬·P·罗宾斯理学 [美]利布拉纳姆留住核心员工李核心员工决定成败胡丽芳流失财富[美]查理德吕克招聘留员工等参考文献文章普遍指出需求员工成长间联系分析马斯洛五层次需求理分生理需求安全需求社交需求尊重需求实现需求生理需求表现食物水空气住房等种生理需求企业员工基生理需求安全需求指身安全生活稳定等需求企业员工方面指医疗保险失业保险福利遇等素社交需求指友谊爱情隶属关系需求社交需求员工激励作非常明显尊重需求表现员工够获良感知实现需求表现员工够实现全面发展马斯洛五层次理基调员工量身造成长计划员工发展路径第层次基生活需公司应该员工提供公薪金足够休息时间保证正常需第二层次安全需公司优厚福利遇免顾忧第三属需公司应该开展系列社交活动满足需求第四尊位需公司公布工作成赞扬表现社会价值广泛认第五实现需求公司员工谋划事业成长路鼓励成
陈洪安力资源理中强调力资源理中需求层次问题认员工成长路径需求层次针层次员工采需求针新员工首先满足生存需提供必生活条件针中层干部满足属尊需针企业理层满足实现需形成立体化鼓励机制满足层次员工需求充分调动工作积极性
员工理中李建认知识技储备相唯断学时俱进公司中工作仅仅工资学企业侧重发展力力求实现公司步成长唯真正发挥出处种亢奋状态企业应该员工成长提供必备条件通竞争方式员工获持续断学动力公司员工制定详细发展机会员工年工作路径进行规划分析需予发挥机会予仁慈晋升机会员工公司工作中获物质利益精神世界双重满足感
第三章 丰新源果醋公司简介
31 丰新源果醋公司历史革
丰市新源果醋公司绩效考核指标分营指标工作态度思想觉悟等素目前公司绩效理存问题时没全面考虑企业绩效理模式员工绩效效益直接工作结果挂钩忽略工作程中作出贡献导致员工工作积极性降公司效益产生利影响
新源果醋事饮料行业股份制限公司公司成立2000年注册资金1000万元民币位理环境优越丰市理条件优越直接保证公司原材料供应公司身水果种植基专精心理占面积千亩引进外生产公司拥4000员工生产线国外引进高科技设备生产环节中具高级职称种专业员达100
32 丰新源果醋公司营现状
产品质量理公司直高求企业核心竞争力定位产品质量拥配套严密高级质量理相关体系 实施中量化指标体系责明确规格合理规范设备齐全程序严谨手段先进受2008年金融危机影响公司业绩急剧滑工资发放迟缓薪酬制度合理员工流失严重导致公司面重问题
企业理层素质偏低导致理善作国第批企业理层数成长改革开放际海热潮中收获生第桶金然拥雄厚资金基础文化素质水提高企业理层素质高外行领导行局面公司员工积极性折扣成长改革开放初公司保留着治理思路治理相应制度建设数企业中尤土企业领导层拍脑袋决定项目深究原企业理者文化素质限二国传统文化中根深蒂固治思想作祟作企业理者摆较高位置事先设定员工等话关系员工理者间种合作关系种单纯雇佣关系样公司员工利益形中拉远利调动员工工作积极性
企业文化建设位企业文化影响公司凝聚力素企业文化建设位缺乏鲜明性存意性特点企业理层企业文化建设认识重视程度高公关宣传活动推广活动等娱乐活动忽视企业文化建设中企业理念核心素企业文化建设流形式企业文化建设千篇律没真正体现出企业价值取行方式等企业文化建设意性较缺乏长期规划设计制度支撑导致企业文化建设存规范化理
丰市新源果醋公司理程中决策权掌握理手中造成部分员工难受重视长期种理方式利员工发挥积极性
第四章丰新源果醋公司力资源理存问题
员工工作积极性直接企业效益产生影响文通建立企业文化完善力资源理制度等方面提高员工工作积极性谋划框架
41 绩效考核目标明确
丰市新源果醋公司绩效考核指标分营指标工作态度思想觉悟等素目前公司绩效理存问题时没全面考虑企业绩效理模式员工绩效效益直接工作结果挂钩忽略工作程中作出贡献导致员工工作积极性降公司效益产生利影响
42员工培训没应重视
丰新源果醋员工培训次数容没实质性突破利实现员工整体素质提升理者培训成考虑员工培训重视程度够
半世纪受制传统计划济理模式制约丰新源果醋限责公司发展时期普遍造成力资源历史遗留问题
冗员囤积资源总量然然少高层次缺乏专业结构合理行业特点食品类专业员偏食品类中高级专业懂生产懂营等复合型更少营财务政工类等专业高级偏少
二食品技员级结构合理国际现代化企业高技队伍分布情况高级技师技师高级工例般1：3：12国均例1：13：60岗高级技师技师例明显偏低高级工中级工例合理中级工数偏
三饮品营销队伍专业水高现代企业营销理念未树立饮品企业营销引进培养相弱化线营销员专业投入率高高中文化程度占整队伍52高级理员技术员相紧缺具技长高级技师已断档职工技老化现象日趋明显方面营销员技术技单员缺乏必流动竞争力弱
43员工激励形式单
431均义
均衡性薪酬制度非常危害性干干坏等工资干干少等工资工作效率必然会幅度滑薪酬启动激励效零样公司部极易形成恶性循环长公司整体发展说非常利企业企业做出巨贡献法应奖励形中释放出错误信号企业工作薪酬高低工作效率工作力关种贡献薪酬脱钩现象企业发展致命薪酬制度某种程度体现种员工提供晋升机会空间力求建立公竞争体系优秀员工实行弹性工作机制减少必条件限制
432 奖励公
员工说精神奖励外薪酬奖励调动员工工作积极性力手段少企业出勤率基业绩作发放薪酬奖励企业公司企业业务量重项目突破项目组工作员某阶段没取突破性进展公司总部旧应该予定程度鼓励支持项目取重进展工作员说予奖励项目支撑企业中果出勤考核作评判显然难调动员工工作积极性
竞争机制丰新源果醋公司尚存问题：缺乏科学评价标准笼统纳德勤绩廉五方面没制订具体指标操作起素二基没实行全员竞争岗出岗位做试点部分岗位组织决定配置岗位需员没形成竞争氛围三考评方法科学较普遍方法考试公开演讲答辩民评议等考试保证公正性两项容易受际关系影响四制度建设需健全制度建设必须市场济现代企业理基础保证制度执行正确性准确性公公开竞争机制完善导致职工企业失信心职工积极性进取心受击企业失生机活力
433激励方法单
绩效力求发挥积极性等淘汰机制持久激烈淘汰机制容易员工产生抵触情绪稳定工作心态员工间缺乏协作力取代团队戒备心理公司长久发展非常利薪酬奖励包含物质奖励等物质奖励薪酬范围较广包括福利遇晋升机制等方面容果薪酬奖励认作单物质奖励仅增加企业济成压力企业员工心理影响力会逐渐减弱时公司员工提供期货债券等薪酬奖励员工利益企业利益紧密联系起融体
绩效考核体系薪酬设计素然占相决定素绩效考核中考核者考核者等关系势必会产生腐败情问题薪酬设计方面予考虑行业企业薪酬相挂钩避免观臆断
绩效理评分细制定程中企业理层通常采理层决定方法员工没机会参绩效考核规制定处动接受状态种强制性考核办法否合理值商榷否恰样值考虑
第五章 加强丰新源果醋公司力资源理策建议
51明确绩效目标
511 认识绩效重性
丰新源果醋公司绩效理应予重视具体说通方面进行沟通第丰新源果醋公司绩效理业绩考核进行挂钩提高员工重视程度第二丰新源果醋公司通种形式阐述绩效理重性够更进行理
512 加强部门间沟通
绩效理项部门理工程丰新源果醋公司引港加强部门间沟通绩效理涉公司事部门财务部门等种方面样效实现沟通够更提升绩效理进程
52高度重视员工培训
企业着眼员工身成长提供方面培训活动注重加强培训活动针性企业生产企业公司积极开展员工岗前岗培训活动员工快熟悉岗位职责求增强完成工作工作力二注重培训活动广泛性合理设置培训容培养出复合型员工员工确实收获三确保培训活动效果培训活动落实位努力提升员工力素质提高工作技
1加资金力度建设高新培训基搭建培训台食品生产技术含量高理性操作性强工种丰新源果醋公司应进步改善技鉴定站培训鉴定条件培训设备技术生产现场步食品生产员提供技术技实训高新台更培养
2企业考虑（市）聘兼职师资中间生产班组技术骨干部门领导甚（市）局总工程师公司定期邀请国知名专家教授进行培训师资回基层单位班组针日常工作难点问题开展短快专项培训容安全规程装置应障定位查找系统事分析新设备新技术学等方面效拓展提升员工岗位技宽度高度财物做低投入高效率高产出
53建立种激励机制
531 公考核
企业重视团队考核制定周期性质考核包括季度半年年度考核常规性考核机制针公司新项目采取项目载体年度考核考核标准执行量化标准工作成绩工作力方面员工开展绩效考核时考核细予公示确保考核流程公公正
观念决定行动力科学绩效理够公司员工绩效理清晰明确认识够激发工作热情企业应树立绩效理理念时员工传达够形成公司潜企业文化范畴
根美国心理学家亚斯社会较理合理确定公司员工薪酬部整体公司薪酬谋求部公行业趋势谋求行业竞争薪酬政策部确保实现致性特征种分配机制完全建立工作身事工作某素质制定薪金时候考虑工作者项工作需技复杂程度公司薪酬设计外部整体竞争环境相挂钩仅类行业相具竞争性组织间样具竞争力
丰新源果醋公司首先完善收入分配制度进步完善劳分配体种分配方式存分配制度坚持效率优先兼顾公种生产素贡献参分配针类特点建立健全社会义市场济体制饮品企业特点相适应工作业绩紧密联系鼓励创新创造收入分配制度企业关键岗位倾斜特殊优秀倾斜适度拉开差距企业中层领导干部薪酬统基础进步完善企业负责激励机制实行企业负责报酬承担责风险相致营安全风廉政等业绩直接挂钩分配制度加业绩考核奖励力度健全完善优秀奖励制度坚持精神奖励物质奖励相结合原开展技术岗位竞聘理职业晋升基础实现类效激励次需建立健全竞争激励机制市场机制调节力资源流动企业部建立进出格局绩效确实员工进企业力资源交流中心学培训发生活费力岗时岗时克服资排辈部班落观念建立企业部选拔机制力做事业绩说话断提高岗匹配程度企业需提升福利保障激励功法员工建立缴纳基养老医疗工伤生育等社会保险住房公积金根企业营效益员工建立企业年金补充医疗保险基础进步建立健全员工安全保障制度积极拓展劳动保护健康检查工伤鉴定职业病康复带薪休假员工疗养等工作容断提高员工健康安全保障水增强企业员工属感
532 奖罚分明
保证资源效利 企业应该员工提供必备数材料干员工果没数数话难洞悉市场动态时客户做出准确服务方案
力资源理程中充分利现代技术信息化系统理够少时间记录力资源理常规数说员工数薪酬考勤等数数应够全面反映出力资源真实状况优化理层面力资源理离开员工制定项力资源理措施时候需公司员工进行理解员工心真实动态发挥综合技水员工进行配置充分发挥强项企业利益服务家公司说理员工时候需找准切入点样找员工沟通台
553 种激励
建立激励机制充分调动员工工作积极性社会心理学理学观点激励手段分目标激励期激励责激励危机激励奖励激励目标激励旨企业员工设定目标具明确奋斗目标诱发员工工作动力期激励建立公司理层员工工作期赋予高期员工势必会积极姿态面工作求期实现责激励种较常手法工作务落实身责纽带焕发出员工工作热情危机激励类似末位淘汰制种高压态势势必员工产生紧张情绪奖励激励分物质奖励精神奖励两种奖励限度刺激员工工作热情具十分重意义
马斯洛五层次需求理位员工量身造发展计划员工明确身发展路径充分发挥工作积极性创造性员工创造属感企业断员工提供高难度务留住关键：断提高求提供新成功机会希获胜热爱挑战优秀员工普遍表现果企业断提出更高目标会留作理者认识员工成长时需更运头脑帮助企业认机会必须创造设计挑战机会刺激员工追求更高业绩员工感工作中够断支持够断学新东西会留企业更加忠诚
公司发展程中考虑股票债券作红利分发员工员工利益公司利益捆绑起变动工作动工作充分实现员工价值努力实现公司效益化
保证资源效利 企业应该员工提供必备数材料干员工果没数资料话难洞悉市场动态时客户做出准确服务方案
力资源理程中充分利现代技术信息化系统理够少时间记录力资源理常规数说员工数薪酬考勤等数数应够全面反映出力资源真实状况优化理层面力资源理离开员工制定项力资源理措施时候需公司员工进行理解员工心真实动态发挥综合技水员工进行配置充分发挥强项企业利益服务家公司说理员工时候需找准切入点样找员工沟通台
公司说世界五百强企业中企业应该分钱充分发挥价值力资源理作公司营运转部门方面求够提高工作效率企业带效益方面求减少理成合理力资源理模式
力资源理门复杂学问时门艺术助绩效理薪酬理企业文化建设等诸方面企业员工提供展示台激励公司员工断提升技完成推动企业整体战略发展目标
第六章 结束语
s整体运行程中企业文化建设位力资源理制度建设健全理层素质等问题企业员工工作积极性高影响公司效益运力资源理中马斯洛五层次需求理针性解决员工工作积极性高问题通建立谐企业文化合理理制度等系列措施效提高企业员工工作积极性仅适企业样适类型公司
参考书籍
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