153全球人力资源管理
- 1. 全球人力资源管理1
- 2. 本章目的1. 描述全球商业的演进. 2. 解释全球人力资源管理的目标是什么. 3. 识别全球人力资源管理的职能. 4. 区分移居外国者、本国国民和第三国国民. 5. 进行有效人力资源管理的障碍. 6. 平等雇佣机会与 (EEO) 全球人力资源管理.2
- 3. 国际商业的演进出口 批准经营 特许权 多国公司(MNC) 全球公司 (GC) 3
- 4. 全球人力资源管理的演进在全球范围内，人力资源管理人员是生产线经理的战略伙伴 积极地参与高层管理者的商业决策 着眼于成为一个战略性商业伙伴和决策者4
- 5. 全球人力资源管理系统人力资源计划 招募和 选拔全球人力资源 管理的职能劳方关系安全和健康薪酬和福利人力资源开发5
- 6. 全球雇员移居外国者 东道国公民 第三国公民6
- 7. 移居外国者的准备和开发方案移居外国者的准备和开发动身之前： 导向和 培训 语言 文化 历史 当地习惯 生活条件派遣期间： 持续开发 增加技能 职业计划 母国开发结束之前 遣回之前 导向 培训 美国生活方式 美国的工作环境 美国雇员 7
- 8. 全球人力资源管理可能遇到的障碍政治和法律因素 文化因素 经济因素 劳工管理关系因素 其他障碍8
- 9. 平等雇佣机会和全球人力资源管理在全球范围内派遣妇女和某些种族的员工可能引起某些法律问题 民事权利法案 1991 将其平等雇佣机会法律的效率扩展到国际范围内美国控制的公司对美国公民的雇佣 该法案同时规定如果外国的诉讼与美国平等雇佣机会法案相冲突，则外国法律适用 9
- 10. 移居外国者人力资源管理的八个关键全球商业计划必须被全面的理解 公司的外国服务政策应当是宽泛的指导原则，而不是严格的条文规则。 开发一个全球预算程序 对候选人及其家庭进行描述10
- 11. 移居外国者人力资源管理的八个关键（续)全球派遣的条款和条件必须清楚明确的写明 准备移居外国者及其家庭的住处 制定和实施一个持续性开发方案 准备遣送移居者及其家庭11
- 12. 通过企业文化来维持企业的标志通常要求有创新性的观点 有可能失去构成企业文化的独特的价值体系和生产流程。 理想的是，全球公司的企业文化能够与母国公司的企业文化保持一致 12
- 13. 人力资源管理应当赶上全球化的步伐人力资源管理经理必须跟随全球化趋势 全球人力资源需求将国内的人力资源需求大得多13
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