IBM中国公司的人力资源管理

IBM中国公司力资源理
　IBM全球著名企业蓝色巨
　IBM公司全球雇员已超20万业务遍160国家区IBM力资源理众MBA教案引精彩处非处处引入中国认1992年正式成立IBM中国限公司少验性东西值学
IBM力资源理理念
IBM员工企业重资产尊重公司奉高信条
注重尊重员工协助重适适职发挥潜培养技术提升原
强调杰出职组成团体成功
位员工实现身生价值程凝聚企业发展源源绝强动力
二IBM公司招聘注重条件
　首先考虑公司需什样技术什样力科生硕士博士般力需状态IBM考虑四点：1具备逻辑分析力快速常学持续学力高科技行业前十年代产品现月代更新非常快新产品出员工时学会落伍旦落伍会淘汰2适应环境应变力进入新环境老惯做事必须具备适应协调沟通力适应职位求3注重团体精神制造销售服务绝单独完成需团队协作精神厚非求具创新力

　品德聘雇先决条件应聘者进行考察原单位记录品德关免谈特质技术力销售否具备销售员需技知识产品知识公司会完整课程训练

　IBM招聘工作年四季进行应招者律公处理会高级理影响推荐会安插进特强调学校招聘更长远力资源角度现通网络形式全国美国招聘

三夷制夷土化策略

　土化IBM目前政策方92年IBM中国公司成立时200现已增1500发展速度相快公司总裁中国时反复强调：
中国公司中国营表示天说明天做关键力着企业变迁规模扩高层职位求越高成长速度公司成长速度快样脱颖出96年IBM中国公司线理员40年已达80领导课程讲述做需具备条件测试性否适合做公司员工提供'双前程根性兴趣选择理路线专业员薪资贡献成正专业员定会理员低

四员工作重资产进行培训

　IBM员工信条中尊重高原公司干双眼睛双手视野力限员工充分发挥潜力做出更贡献获更酬劳形成良性循环

　IBM员工企业重资产注重培养技提升原员工准备完备条件广空间帮助实现理想培训仅仅技术力方面处事力际关系训练策略性训练员工进公司前三月介绍公司组织部门理思路营理念企业文化等理员营销员工作流程进行分析便质量理谈判技巧等进行深入训练培训方面帮助新重新解公司重新定位IBM新加坡设立理训练中心新三月接受新训练年部门进行35天训练例网络组织理培训遥控组织理培训

　员工培训身投资：投资元两年会回五元钱然员工提供训练需潜力发挥出员工方会事功倍光训练会更懂留留住心提供舒适工作环境相份量薪资良福利保障留住基措施公司完全高薪吸引时员工具公感安全感成感真正觉未梦里够实现IBM制定完善福利项目包括带薪假期住房补助进修资助医疗退休保障计划IBM员工建立团体寿保险身意外伤害保险等保险计划常组织旅游音乐会等休闲活动员工轻松温暖家庭氛围中身心俱佳位员工潜心工作断创新
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