《人力资源管理》


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    力 资 源 理
    总体框架:
    企业力资源指够推动整企业发展劳动者力总称种重资源
    第部分:力资源理务容流程
    力资源理基务:
    根企业发展战略求计划力资源进行合理配置通企业中员工招聘培训考核评价激励调整等系列程调动员工积极性发挥员工潜企业创造价值确保企业战略目标实现
    二 力资源理容:
    力资源理容





    职务 分析 说明
    劳 动 关 系
    招 聘 录
    力 资 源 规 划
    培 训 开 发
    事 调 整
    员 工 激 励
    绩 效 考 核
    薪资理
    员工福利









    三 力资源理流程:
    员工程序力资源理流程:力资源部门根企业目标岗位需职务说明书求招聘符合条件员工员工进入公司通岗培训具备岗资格担某职务员工段时间公司员工考核考核结果形成信息反馈调整员工(奖励晋升降级辞退)流程图:

    职务分析职务说明书
    公司务目 标
    组织机构岗位设定



    员工

    员工培训
    员工招聘




    员工考核激励
    薪资理
    员工辞退




    第二部分:仪科惠光公司力资源理建设步骤具体容:
    仪科惠光公司力资源理建设步骤
    具体步骤:分四阶段:
    第阶段:99年3月15日——3月27日
    1. 确立公司力资源理建设整体框架(3月27日前完成)
    2. 建立健全公司事理制度(3月27日前完成)
    第二阶段:99年3月27日——4月15日
    根现组织机构岗位设立部门进行职务调查分析编制岗位职务说明书
    第三阶段:99年4月15日——5月5日
    1. 编制公司薪资方案(4月20日完成)
    根职务说明书方面进行岗位评估确定岗位等级确定工资等级编制薪资方案(基础工资)部分
    2. 编制绩效考核方案(5月5日完成)
    根植物说明书设定岗位年度工作目标实现目标理确定绩效考核标准 编制员工考核办法决定奖金发放晋升标准
    第四阶段:99年5月5日——6月30日
    建立完善公司力资源规划力资源信息系统招聘录程序培训开发规划员工激励措施事调整制度员工福利计划劳动合等力资源容
    二 仪科惠光公司力资源理建设阶段具体容
    1. 第阶段:
    (1) 仪科惠光公司力资源理建设框架图建立


    公司实施战略务目标



    设定组织结构确定部门务目标



    岗位设定职务分析

    员工培训(根职务说明书中技求升迁方制定培训计划)
    员工招聘(根职务说明书求进行员工招聘)


    职务说明书(岗位职责权限工作容年度务目标岗位技求职资格遇等)





    设定年度工作实现目标(进行评估目标理)
    岗位评估(评价出岗位价值确定岗位等级)




    绩效考核(进行目标考核根结果决定奖金晋升等)
    制定薪资方案(岗位等级建立工资等级制度相应工资福利)

    (2) 健全建立现事制度
    2. 第二阶段:职务分析职务说明书编制
    职务分析职务说明书力资源重工作力资源理容
    基础
    职务分析工作分析完整确认工作整体便理活动提供种关工作方面信息进行系列工作信息收集分析综合事理基础理力职务说明书记录职务发现结果类专门文件发现职务职责权限工作容工作程序方法执行标准职资格等信息文字形式记录便供理员
    (1) 具体步骤:
    部门工作务职责部门职位
    职务分析(收集分析评定调查结果)
    职位调查
    (采工作日志法职务调查表)(见表)
    职务说明书编制(岗位职责权限工作容年度务目标岗位技求职资格遇等





    (2) 职务发现方法:
    职务发现方法许采工作日记法问卷调查法
    3. 第三阶段:薪资方案编制:
    A(1)薪资制定程序方法:
    基程序:

    薪资调查
    合理薪资总额计算
    选择合适薪资体系
    选择合适薪资结构
    选择出规范化薪资制度




    (3) 薪资结构:采职务工资
    引进职务工资程序
    职位设定(分担工作
    职务分析编制
    职务说明书
    全公司工作项目




    职务等级(全公司工作价值相序列)
    职务评价(素评价区分)
    职务类划分(事物理营技术)




    公司资格标准职种分类资格标准
    员工薪资纳入表中
    职务工资等级表




    实施薪资方案
    制定升等基准






    事理制度
    仪科惠光事理制度
    第章 总
    第条 加强公司事理明确事理权限事理程序公司事理工作遵循特制定制度
    第二条 适范围:规定适公司全体职员公司聘全部业员
    第三条 遵国家关法律规定外公司事理均制度规定办理
    第二章 事理权限
    第四条 总理确定公司部门设置员编制线理免留晋级决定全体职员遇
    第五条 力资源部工作职责:
    协助部门办理事招聘聘解聘手续
    二 负责理公司事档案资料
    三 负责公司事理制度建立实施修订
    四 负责薪资方案制定实施修订
    五 负责公司日常劳动纪律考勤理
    六 组织公司时考核年终考核工作
    七 组织公司事培训工作
    八 协助部门办理公司职员免晋升调动奖惩等事手续
    九 负责公司项保险福利制度办理
    十 组织部门进行职务分析职务说明书编制
    十 根公司营目标岗位设置制定力资源规划
    十二 负责劳动合签定劳工关系处理
    第六条 部门提出部门员需求计划部门决定部门理职员免考核留晋降部门建议部门职员遇方案
    第三章 员需求
    第七条 营年度结束前力资源部年度员需求计划表发放部门部门须根实际情况认真填写报总理审批
    第八条 总理根部门报数公司投资营方案确定公司年度员规模部门设置
    第九条 总理确定力资源计划力资源部负责办理招聘事宜
    第四章 职员选聘
    第十条 部门根工作业务发展需总理核定编制增加员应程序进行:
    进行部调整限度发挥现员潜力
    二 公司部门吸收适合该岗位需
    三 力资源部领取员增补申请表报部门力资源部总理审批
    第十条 部门编制满需增加员填员增补申请表报总理审批
    第十二条 述员申请获批准力资源部招聘需员
    第十三条 求职员应聘公司应程序进行:
    求职员应先认真填写应聘员登记表力资源部门进行初试
    二 初试合格应聘员详细填写应聘员工作履历表应聘员工作历社会关系情况表然力资源部门安排业务部门复试
    三 部门理员应聘总理面试通
    四 复试合格通知应聘员周等结果
    五 部门力资源部门根应聘员填写表格反映情况进行调查核实误报总理审批力资源部门通知应聘员岗办理体检手续
    第十四条 体检合格力资源部通知应聘者报应聘员材料力资源部统存档备查
    第五章 职员报
    第十五条 招聘录新职员正式班日先力资源部报力资源部报日期起薪日
    第十六条 报道天新职员须携带:
    两张寸免冠片身份证户口薄原件复印件学历证明原件复印件职称证明原件复印件服务愿书医院体检表
    第十七条 担保书
    公司员工均需办理担保手续力资源审核方报
    二担保须具正式职业固定住房北京户口
    三公司员工担保员工配偶直系亲属关系者做担保
    四担保列情况者担保应负赔偿责:
    1 亏空公款财物者
    2 偷窃丢失公司资料器材工具物品者
    3 假公司名义外诈骗招摇确凿证者
    4 意毁坏公司设备物品者
    5 营私舞弊法行导致公司受损害者
    6 移交清弃职潜逃导致公司受损害者
    五担保退保应书面通知公司意方解担保责
    六 担保应员工离职半年未事项时方解担保责保证书动失效
    七 公司年定期保认必时时办理保
    第十八条
    市员工档案转入公司公司统寄存中科院交流中心果特殊情况档案调入力资源意暂缓办理时携带原单位出示离职证明岗员出示岗证
    二 果外职员须办理完业证暂住证方岗业证暂住证毕业证书原件交力资源部存档否视拒聘员工离职时交换
    第十九条
    报日力资源部应新职员介绍公司简介关事理规章制度力资源部签定试聘协议式两份份交力资源部存档份试员工留
    二 办理报手续领取列资料:
    1 员工手册
    2 员工资料卡(填写交行政中心)
    3 办公桌钥匙
    第二十条 新职员办理完报手续力资源部门领部门试部门接受安排工作
    第二十条 力资源部根试聘合中工作级填写工资通知单式两份份交财务部门份力资源部备案
    第六章:职员试
    第二十二条 新职员般三月试期
    新员工试聘期间公司职员考勤休假请假理制度请事假病假试聘期请假天数延试期班足三天职员求辞职没工资
    二新职员试期间旷工次迟早退累计三次(含三次)时解聘
    第二十三条 试期考核
    新职员试期满力资源部职员转正考核表发试新员工新职员根身情况实施求填写表中评核容考核容中评部分
    二 部门根新职员试期表现公正评分写出初核评语
    三 力资源部门根新职员试期间出勤情况实填写考勤状况
    四 考核结果根初核评分考勤状况确定
    第二十四条 转正
    部门根考核结果新职员试期满周做出意转正延长试拟录决定该职员转正考核表报请部门力资源部审批
    第二十五条 提前结束试期:
    试期间业务素质技工作适应力工作成效特出色新职员试部门提前结束试期职员转正考核表报请力资源总理批准
    二 试期明显适合某岗位适合录职员试部门提前力资源部门提交职员转正考核表部门力资源部批准安排岗位试提前辞退试职员
    第二十六条 考核结果评定
    考核办法采项目评分发进行考核容分成优秀良般差四标准标准限定低分数标准低分数该标准低区域分数选择区间
    二 考核结果评定标准:
    1 考核结果95分 提前转正 晋升工资
    2考核结果85—94分 期转正 晋升工资
    3考核结果75—84分 期转正 予晋升工资
    4考核结果60—74分 延长试期
    5 考核结果低60分 试合格拟聘
    第七章 职员录
    第二十七条 正式聘新职员力资源部发职工聘合力资源部签定职员聘合式两份份交力资源部存档份交新职员留聘日期正式工资起算日期试期满日计算
    第二十八条 职员聘合公司营年度年签定次聘期满发生解聘离职情况继续聘职员续聘须聘期满前十五天书面通知力资源部年中新进职员转正聘合签公司营年度终
    第二十九条 力资源部根职员聘合填写工资通知单式两份份交新职员份力资源部存档
    第八章 职员培训
    第三十条 提高员工身素质工作技公司举办种培训根业务需员工表现选派优秀员工参加IBMCALotus微软培训机构等举行种培训
    第三十条 员工培训分职前培训职培训专业培训三种
    职前培训力资源部负责容:
    1 公司简介事理规章讲解
    2 企业文化知识培训
    3 工作求工作程序工作职责说明
    4 请业务部门进行业务技培训
    二 职培训:员工断研究学职技级应时施教提高员工力
    三 视业务需挑选优秀员工参加培训机构专业培训回公司学容传授事邀请专家学者公司做专题培训
    第三十二条 加强培训理接受培训员工更公司创效益公司制 定培训协议书参加 IBM举办重项目培训员工接受培训前应公司签订协议遵守列条款:
    保密条款:
    培训程中获积累技术资料等相关信息(包括软硬件)乙方培训立技术中心统保未甲方许乙方私拷贝传授转交公司
    二服务期条款
    具体服务期规定: 员工完成1项目培训服务期二年培训前公司服务年限半折算培训服务期
    三赔偿标准条款:
    乙方接受培训未甲方服务期求执行乙方应服务逐月等份递减原甲方培训补偿费培训补偿费缴纳公式:
    培训前服务年限M1培训花费Y
    培训服务年限M2培训补偿费X
    应服务期限M3年限月份单位
    XY(M312M1M2)M3
    第九章 工作守行准
    第三十三 条 员工工作守包括
    位员工高度责心事业心处处公司利益重 公司发展努力工作
    二 树立服务意识始终面市场面户提供具国际品质名牌服务物超值信息产品
    三牢记户第原动热情周顾客服务努力顾客满意
    四员工具备创新力通培养学新知识素质公司发展保持步
    五讲究工作方法效率明确效率企业生命实行四时答复制(级安排务均须四时答复工作进度)
    六敬业奉献精神满负荷快节奏高效率员工提出敬业求
    七具坚韧拔毅力信心勇气战胜困难挫折
    八善协调融入集体团队合作精神强烈集体荣誉感分工分家
    九注意培养良职业道德正直私品质
    十明确公司奋斗目标工作目标

    第三十四条 职员遵守行准包括:
    职员应遵守公司切规章制度
    二 职员应服公司组织领导理未明示事项处理应请示级遵指示办理
    三 职员应职责精诚合作敬业爱岗积极进取
    四 职员应严格保守公司营财务事技术等机密
    五 遵守四时复命制1做100
    六 职员利工作时间事第二职业工作关活动
    七 职员损毁非法侵占公司财务
    八 职员必须服级命令令行正意见应事前陈述遇事工作繁忙必须协办理应遵级指挥予协助
    九 公众面前做仪表整洁举止端庄行检点谈吐体切记位员工言行公司形象风貌体现
    十 公司员工间团结合作互相信互相学沟通思想交流感情
    十 遵纪守法遵守公道德外交理利节
    十二 执行员工手册
    第三十五条 工作时间八准:
    准聊天吵闹
    二 准离岗串岗
    三 准私电话闲聊天
    四 准唱歌听音乐
    五 准闲书玩游戏
    六 准班时间接亲友办私事
    七 准迟早退旷工
    八 准渎职失职贻误公务
    第十章 员工考勤休假请假制度
    第三十六条 职员考勤休假请假应严格公司职员考勤休假请假理制度执行
    第三十七条 工作时间
    实行周五半天工作日天工作7时(周六外)
    周周五:9:0017:30 工作 11:4513:00午餐休息时间 周 六:9:0012:00
    第三十八条 迟早退旷工
    员工应严格遵守劳动纪律迟早退旷工月月初开始累计迟(早退)分钟计算扣月工资1分钟扣1元第次迟(早退)提醒注意第二次迟(早退)口头警告第三次迟(早退)写出书面检查加罚款50元月累计7次迟(早退)予警告处分月连续三次警告公司权予劝退
    次迟(早退)30分钟旷工(半天)处理旷工天扣2倍日基工资月累计旷工
    55天连续旷工3天者公司权予劝退
    第三十九条
    班时间允许做工作关事禁止读报读工作关书籍 允许聊天允许私电话公外出应请示
    二允许员工事第二职业外兼职活动鼓励员工利业余时间参加升学考试学培训提高业务素质
    第四十条 加班:工作需需非工作时间工作部门意加班加班者需填写加班申请单交行政中心备案公司提倡必加班原拖延工作时间算加班公司规定理级员计酬加班5元时理级员计酬加班
    第四十条 :假期理:严格劳动制度加强公司员工假期理种假期申请审批程序做规定
    节假日:
    国家规定节假日包括元旦(1天)五(1天)国庆(2天)春节(3天)等法定休假日参政府机关规定执行
    二工作年假: 工龄满年业绩突出员工报请总理批准享受5天年假工龄满二年享受7天年假安排职工休年假时需提前15日总理提出申请批准方休假确工作需法安排休假公司予相应补助
    第四十二条 事假:员工工作期间确私事处理必须请假员工请事假须先填写事假申请单半天(超1天)部门批准1天部门核准报总理批准事假期间扣日基工资事假超10天公司权予解聘(特殊情况外)批准申请单交行政中心备案急事时提前请假应日电话通知部门回时补填请假单未请假请假未批准擅离开旷工处理扣发日工资旷工连续超3日累计月55天者公司条件解聘
    第四十三条 病假:员工确实病班时应填写病假申请单出具医院证明半天(超1天)单位批准1天总理批准全年累计病假超3天扣工资超3天超出部分计发50工资(特殊情况外)批准申请单交行政中心备案
    员工急病时提前请假应3时电话通知部门班补填请假单
    第十章 工资遇
    第四十四条职员遇仪科惠光公司薪资方案执行
    职员工资基工资职务工资工龄工资住房补助呼机补助 午餐补助销售提成奖金福利等部分组成
    二基工资统定xxx元
    三 职务工资职员职务素质求工作量责轻重定季度考核次
    四 职员转正福利补助包括呼机补助xxx元月午餐补助xxx元月住房补助xxx元月
    五 工龄补助:公司工作年满年职员年增加xxx元工龄补助
    六 奖金:
    1 销售提成:根业务部门业务指标确定提成标准
    2 月奖金年终奖金职员考核办法(试行)中奖金核发部分执行
    七全勤奖励:全年出满勤未请假迟早退旷工者年终次性发放全勤奖
    第四十五条
    职员工资发放日期: 职员工资采月工资制月9日发(遇节假日提前延)
    二公司工资实行保密制度员工工资员工保密员工工资异议请力资源部联系
    三 新进员工报日起薪离职员离职日停薪日计算
    具体计算公式:
    (员工基础工资+岗位工资)月工作日总天数Х实际工作天数
    第十二章 考核
    第四十六条职员考核分转正考核月考核季度考核年终考核考核结果作员工晋升晋级(降级)提职(降职)奖金罚款中职员转正考核规定中第五章规定办法执行月考核季度考核仪科惠光公司事考核办法执行
    第十三章 员调动晋升
    第四十七条 公司根工作需调整职员工作岗位职员根意愿申请公司部门间流动职员调动分部门部调动部门间调动两种情况:
    部门部调动:指职员部门岗位变动部门理根实际情况考核具体安排交力资源部存档
    二 职员部门间调动:指职员公司部部门间流动需考核拟调入部门须填写职员调动晋升申报表涉部门批准报总理批准交力资源部存档
    第四十八条 晋升制度
    提高员工业务知识技选拔优秀激发员工工作热情制定办法
    二晋升分四种:1职等职务时升迁2职等升职务变3职 务 升 职等变4职务关资格晋升
    三 季度事考核成绩直优秀者考察该职员素:
    1 具备较高职位技2关工作验资历3职工作表现品德4完成职位需关训练课程5具较适应性潜力
    作备干部储备库
    四 职位空缺需设立时考虑备干部储备库
    五 晋升:分定期定期
    1 定期:年4月1日根事考核办法(行规定)组织营情况统实施
    2 定期:(1)破格提升:职员时事考核中组织特殊贡献表现优异者时提升年破格提升名额控制10左右体现业务员倾斜
    (2)工龄工资:公司服务满年工龄工资增加xxx元五年增加
    六 晋升操作规程:
    部门呈报晋升者部门准备列资料:1职员调动晋升申报表2员工事考核表3鉴定4具说服力事例5相关材料
    部门晋升申报料
    职位空缺报告
    事审核调整



    通知办手续
    报总理批准
    选出合适晋升象考核




    力资源部根该表中调整容填写工资通知单式两份份交份力资源部存档
    第十四章 奖惩
    第四十九条 公司情形者予记功受奖:
    保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者
    二业绩突出公司带明显效益者
    三公司发展规划业务理规范提出合理化建议公司带明显效率效益者
    四 某方面表现突出足公司楷模者
    五 制度规定应予记功授奖行
    记功授奖方式:功功嘉奖通报表扬次性奖金等
    第五十条
    公司情况者予记处罚:
    利工作便图取私利贪污盗窃殴斗诈骗索贿受贿私吃回扣手钱财清拖欠钱财偿违反公司财务制度者
    二公司遭遇灾难发生紧急事件时责场职员未时全力加挽救者
    三 公司外行足妨碍应执行工作公司声誉利益者
    四 恣意制造部矛盾影响公司团结工作配合者
    五 怠慢欺辱谩骂殴顾客公司形象带损害者
    六 玩忽职守责丧失行动迟缓违反规范公司业务效益带损害者
    七 严重违反公司劳动纪律项规章制度者
    八 窃取泄露盗卖公司营财务事技术等机密者
    九 触犯公司制度记处罚规定国家法律行
    记处罚方式:开记记警告通报批评次性罚款等
    职员行公司造成重损失触犯国家法律法规追究事法律责公司权起诉
    奖惩记录纳入公司考核容
    第十五章  离职解聘
    第五十条 职员求调离公司应提前十五天该部门提出书面离职申请未批准前应继续工作先行离职否扣发该月工资
    第五十二条 公司根职员表现营策略需解聘员工应提前十五天通知解职职员
    第五十三条 职员违反公司规章制度试合格解聘应部门填写解聘职员申请表报力资源部批准线理员解聘须报总理批准力资源部存档通知解聘员办理离职交接手续
    第五十四条 述种原结束聘试关系职员接正式通知均应力资源部领取移交工作清单该清单求离开公司前办完关工作移交手续应领取工资应述手续办妥予发
    第五十五条 事关系调入公司职员应月事关系调出超月公司月收取存档费(收费标准:中科院交流中心xxx元月)超三月未事关系调出公司关单位联系办理退档手续
    第五十六条 公司统理业证暂住证毕业证书离职职员办理完关手续事部职员
    第十六章 福利
    第五十七条:
    保险:公司现行保险规定公司骨干员理级员享受公司投保医疗保险
    二 困难补助:职员家庭特殊困难申请特殊困难补助补助金额视具体情况定
    三 节费:根国家规定节假日(元旦春节妇女节劳动节端午节童节国庆节等)公司发放适节费物品
    四 外出郊游:年春季秋季组织员工外出郊游
    五 工作休假:工龄满年业绩突出员工申请报总理批准享受年五天休假工龄满两年业绩突出员工享受年七天休假
    六住院慰问:员工住院期间视具体情况行政中心组织员慰问
    第五十七条 制度未事宜时做出合理调整
    第五十八条 制度解释权力资源部九九九年月日起执行
    附表:
    1 部门需求计划表
    2 员增补申请表
    3 应聘员登记表
    4 应聘员工资历社会关系情况表
    5 担保书服务愿书
    6 职员转正考核表
    7 工资通知表
    8 职员调动晋升申报表
    9 解职职员申请表
    10 工作移交清单
    二附文
    1 职员试聘协议
    2 职员聘合
    3 职员招聘程序
    4 职员辞退程序
    表 年部门增员计划表

    部门

    计划编制日期

    负责

    工作岗位
    职务

    工作职责
    现数
    增加数




































    合 计



    部门审批:




    注:表中类栏
    A 正式员工 B时员 C兼职


    员增补申请表 日期

    申请部门

    增补岗位

    职务



    增补数



    紧急程度
    特急 急 般 合适选进
    希岗日期

    编制

    申请增补


    岗位空缺 辞职补充
    储备员 (请注明)


    增补员
    工作容





    年龄

    婚否


    学历

    专业

    英语

    文字表达

    形象气质

    专业工龄




    申请


    力资源部意见

    总理审批:



    注:表中类栏
    A 正式员工 B时员 C兼职
    北京仪科惠光公司应聘员登记表
    填表日期: 年 月 日
    姓名



    出生年月


    民族

    婚姻状况

    政治面貌

    身份证号码

    籍贯

    文化程度

    学专业

    技术职称

    毕业学校

    毕业时间

    家庭住址

    通讯址

    邮编

    户口

    联系电话

    档案

    档案否够调入

    现工作单位


    目前收入

    现职务

    专业工龄

    学 培 训 情 况
    年月
    年月
    学时
    学培训单位
    学培训容
    结果






























    工 作 简 历
    年月
    年月
    单位部门
    事种工作






















    应聘岗位


    预计岗时间


    接表
    业 务 专 长






    工 作 业 绩 研 究 成 果






    特 长






    面 试 记 录
    考核项目
    评价
    考核项目
    评价
    专业知识

    气质形象

    业务技

    性格潜力

    验力

    语言文字


    项 目



    综 合
    评 价



    面 试
    结 果



    部门力资源部 意 见



    应聘员工作历社会关系情况表
    填表日期: 年 月 日
    姓名



    出生年月

    应聘岗位

    应 聘 员 工 作 历 表
    时间
    单位职务
    业绩
    姓名
    电话









































    应 聘 员 社 会 关 系 情 况 表
    配 偶
    姓 名

    出生年月

    籍 贯

    工作单位

    职 务

    电 话

    成员
    姓 名
    关系
    单 位
    职 务
    电 话


























    职员转正申请表
    日期:
    姓名

    部门

    职务


    学历

    专业

    岗日期

    试期间
    年 月 日— 年 月 日
    工资级

    评核容
    1试期间 工作表现

    2公司建议










    评 分
    项目
    优秀(95)
    良(85)
    般(75)
    差(60)

    初核

    初核

    初核

    初核
    专业知识
    20








    工作力
    20








    工作效率
    15








    协调力
    15








    责感
    15








    品德
    10








    进心
    5










    评分数

    初核

    初核分数

    初核评语

    考 勤
    状 况
    迟 次
    — 分
    早退 次
    — 分
    病假 天
    — 分
    事假 天
    — 分
    旷工 次
    — 分
    考核结果



    l 提前转正晋( )级 月 日起正式聘
    l 期转正晋( )级

    l 期转正予晋级
    l 延长试期 月
    ( 年 月 日止)

    l 试期合格拟聘

    部门理审批

    力资源部
    审批



    职员调动晋升申报表
    填表日期: 年 月 日
    姓 名



    年 龄

    学 历

    专 业

    岗日期




    申报类
    岗位调动 晋升工资 职务晋升


    部门


    调位
    部门








    职务

    职务

    职位

    职位

    工资级

    工资级

    调动
    晋升





    晋升调动生效日期



    部门




    部门理

    力资源部


    力资源部

    注:表式三份份交现部门份交财务部份力资源部存档

    担保书
    担保书
    兹保证 工作北京仪科惠光科技开发限公司职间绝遵守公司规章制度诚实责思想正品行端工作失职盗窃公款公物等非法行保证原负完全责绝异议认该员工适处需时通知保证郑重起见特立保证书
    保证:
    年 月 日
    担保身份证复印件






    担保工作单位:
    联系电话:
    通讯址:
    家庭住址:
    保关系:
    保身份证复印件:






    保姓名:
    年龄:
    住址:
    联系电话:
    保签章: 保证签章:
    保签章: 保日期:


    服务愿书


    兹意条件:
    1试期限: 年 月 日起 年 月 日止 月
    2工作部门: 担职务
    3工作时间:
    需加班理拒绝
    4工资:双方协议月支 元实际工作日计算月缺勤请假均伏工资
    5 试:试期间应遵守公司规章制度方职满时终止试均异议
    6 试期间严守工作机密服公司理
    7 损坏遗失公司设备公款原遵公司估价保证履行赔偿义务
    立意书:

    年 月 日

    员工档案表

    姓名



    出生日期

    年龄


    户籍


    联系
    电话

    现通讯址

    身份证号码


    学历
    年 学校 系 专业
    家庭
    状况
    已婚
    未婚
    应征
    工作

    希遇

    接受低遇

    简历
    (中学开始工作单位起止时间公司名称工资)





















    工作验技:





    离开现单位原:




    填表: 年 月 日





    求职申请表
    加入公司动机愿努力方工作目标












    申请: 年 月 日
    意见:

    年 月 日
    事意见:

    年 月 日
    联系

    员工关系

    联系址

    电话


    兹保证资料真实虚伪愿受公司处分
    填表签字:工资通知单
    姓名

    部门

    编号

    核定
    工资级

    通知事项
    □初核薪 □调资
    □试期满(调资)□晋升调资

    工资
    职务
    工资
    工龄
    工资
    住房
    补贴
    呼机
    补贴
    午餐
    补贴













    合计



    原工资级

    备注

    原工资总额

    生效日期
    年 月 日


    工资通知单
    姓名

    部门

    编号

    核定
    工资级

    通知事项
    □初核薪 □调资
    □试期满(调资)□晋升调资

    工资
    职务
    工资
    工龄
    工资
    住房
    补贴
    呼机
    补贴
    午餐
    补贴













    合计



    原工资级

    备注


    原工资总额

    生效日期
    年 月 日

    职员培训报告表

    姓名

    部门

    培训时间


    培训科目

    培训点

    办单位


    讲姓名

    讲简介


    培训资料


    培训课程容授课方法















    培训成绩总体评价







    希参加什方面培训






    部门




    解聘职员申请表
    部门


    职员姓名

    岗位

    岗日期


    解聘

    解聘原:











    部门: 年 月 日







    办资源部: 年 月 日





    总理: 年 月 日

    事考核制度
    公司实行考核目:
    1公决定员工位遇创造种公竞争机制
    2提高维持企业营高效率达成组织目标
    3开发力资源挖掘潜力资源资增值
    事考核重理程企业通合理评价手段员工工作态度工作力工作业绩作出评价事考核承担者理督导指导教育激励约束功事考核结果员工招聘培训晋升(降级)薪资福利奖金员调配联系切事理制度
    二事考核种类容方法
    公司事考核实行分层分类考核实行二级考核体系直接级进行级考核级级进行二级考核考核容:工作态度 2工作力3工作业绩4工作适应性5发展潜力
    根部门考核目考核容

    公司事考评种类容
    考评种类
    评价素
    考评手段方法
    实施时期
    考评象

    1)录招聘考评
    力适应性
    工作态度
    书面测验面谈考察适应性测定
    录招聘时
    申请应聘员
    录取舍
    2)转正考评
    力成绩
    工作态度
    转正考核表
    试期间
    申请转正员
    正式录
    3)奖金考评
    成绩工作态度
    奖金考核表
    月次
    全体员工
    分配奖金
    4)提薪晋级考评
    力成绩
    工作态度
    事考评表
    季度次
    全体员工
    决定提薪额
    5) 调配考评

    力适应性
    力评定档案
    适应性考察
    定期
    职务调整象
    调整职务
    6)晋升考评
    力成绩
    工作态度适应性

    晋升推荐书
    事考评表
    面谈答辩

    年次

    符合晋升资历
    受推荐晋升象
    确定晋升否

    三事考核具体实施办法

    第章试期员工考核办法:
    新职员般三月试期
    二新员工试聘期间公司职员考勤休假请假理制度请事假病假试聘期请假天数延试期班足三天职员求辞职没工资
    三新职员试期间旷工次迟早退累计三次(含三次)时解聘
    四 试期考核
    1新职员试期满力资源部职员转正考核表发试新员工新职员根身情况实施求填写表中评核容考核容中评部分
    2部门根新职员试期表现公正评分写出初核评语
    3力资源部门根新职员试期间出勤情况实填写考勤状况
    考核结果根初核评分考勤状况确定
    五转正
    部门根考核结果新职员试期满周做出意转正延长试拟录决定该职员转正考核表报请部门力资源部审批
    业务部门新员工目标考核规定:
    1丰富IT销售验考核破格获正式员工资格原区正式员工销售目标进行考核特例批准予月渡期渡期销售目标低正常目标80
    2试期员工第月销售目标正常标准20第二月正常标准40第三月正常标准70
    3试期员工转正基条件月销售业绩达正常标准80基础根基素质工作力工作态度工作纪律等考核决定否转正
    六 提前结束试期:
    试期间业务素质技工作适应力工作成效特出色新职员试部门提前结束试期职员转正考核表报请力资源总理批准(表附)
    七试期明显适合某岗位适合录职员试部门提前力资源部门提交报告部门力资源部批准安排岗位试提前辞退试职员
    八 考核结果评定
    1 考核办法采项目评分发进行考核容分成优秀良般差四标准标准限定低分数标准低分数该标准低区域分数选择区间
    2 考核结果评定标准:
    考核结果95分 提前转正 晋升工资
    考核结果85—94分 期转正 晋升工资
    考核结果75—84分 期转正 予晋升工资
    考核结果60—74分 延长试期
    考核结果低60分 试合格予聘

    第二章日常事考核办法

    考核目:通员工日常工作定量定性评价促员工完成工作目标达成组织目标
    考核结果作:员工晋级晋升提薪调动奖金
    二 考核时间:
    1 公司考核期间年1月1日年12月31日
    2 季度考核季度次
    3 季度结束周完成季度考核
    三 考核容
    1 部门理:领导力策划力工作绩效责感协调沟通授权指导
    品德言行成意识出勤奖惩
    2 非部门理:专业知识工作绩效责感协调合作发展潜力品德言行
    成意识出勤奖惩
    述项奖惩外余项均分五标准标准等级等级规定高分
    四 考核程序:
     1职员考核调查表员工行填写该表作部门考核
    2职员考核表分行评分初核评分复核评分三栏
    1) 行评分:职员根身情况实事求填写
    2) 初核评分:分部门理非部门理
    l 部门理初核部门根职员考核调查表职员考核表行评分时考核记录印象客观公正评分写出初核评语
    l 非部门理初核部门理根职员考核调查表职员考核表行评分时考核记录印象客观公正评分写初核评语
    3) 复核评分:分部门理非部门理
    l 部门理复核总理根述考核结果客观公正评分写出复核评语
    l 非部门理复核部门根述结果客观公正评分写出复核评语
    l 考核评分总理批准分数终分
    3职员考核总结表季度考核结束考核者考核者相互沟通面面交流考核结果定考核见面双方达成改进意见步努力方进行职辅导终达成组织目标
    程序:
    职辅导
    绩效改进
    评估程
    评估基础



    五 考核办法
    公司采项目评分法进行考核考核容分成干项目项目分成五标准标准配高分数项目进行评分项分考绩成绩
    注意:标准限定高分数标准高分数该标准高分数该标准分选择区间例:责感项目具积极责心彻底达成务放心交付工作标准分数15分标准高分13分该标准分选择区间14分15分
    出勤考核:根公司考勤记录加扣分加扣分标准:
    旷工日
    扣10分
    迟次
    扣2分
    事假日
    扣2分
    病假日
    扣1分
    未卡次
    扣1分
    产假婚假丧假休假等超假期事先请假事假扣分
    事先没请假旷工扣分提前班天加分
    奖惩考核:加扣分标准:

    加10分

    加6分
    嘉奖
    加3分

    扣10分

    扣8分
    警告
    扣6分
    通报批评
    扣3分


    六 奖惩规定
    1 公司情形者予记功授奖:
    l 保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者
    l 业绩突出公司带明显效益者
    l 公司发展规划业务理规范提出合理化建议公司带明显效率效益者
    l 某方面表现突出足公司楷模者
    l 制度规定应予记功授奖行
    记功授奖方式:功功嘉奖通报表扬次性奖金等
    2 公司情形者予记处罚:
    l 利工作便图取私利贪污盗窃殴斗诈骗索贿受贿私吃回扣手钱财清拖欠钱财偿违反公司财务制度者
    l 公司遭遇灾难发生紧急事件时责场职员未时全力加挽救者
    l 公司外行足妨碍应执行工作公司声誉利益者
    l 恣意制造部矛盾影响公司团结工作配合者
    l 怠慢欺辱谩骂殴顾客公司形象带损害者
    l 玩忽职守责丧失行动迟缓违反规范公司业务效益带损害者
    l 严重违反公司劳动纪律项规章制度者
    l 窃取泄露盗卖公司营财务事技术等机密者
    l 触犯公司制度记处罚规定国家法律行
    l 记处罚方式:开记记警告通报批评次性罚款等
    l 职员行公司造成重损失触犯国家法律法规追究事法律责公司权起诉
    l 奖惩记录纳入公司考核容
    七 考核结果处理
    1 考核结果记入事档案2根考核成绩分四等级:优秀良般较差
    等级考核成绩标准:
    优秀:低90分资格晋升级工资 良:低80分保留原级
    般:低65分 较差:65分降级工资资格
    2 晋级晋升采定期定期(具体参事理制度晋升部分)
    (1)定期:年4月1日根公司营目标统安排晋升考核实施(发)
    (2)定期:员工公司服务满年工龄工资动增加100元五年增加
    破格提升:职员时事考核中组织特殊贡献表现优异者时提升年破格提升名额控制10左右业务员倾斜

    部门申报
    事审核
    实施
    总理审批
    破格程序:


    3情形者列入优秀:
    1)考核期受记处罚未撤消者2)考核期旷工累计迟早退两次者
    3)考核项目中项低第三标准者4)存宜列入优秀问题者
    情形者列入良:
    1)考核期受警告记处罚未撤消者
    2)考核期旷工累计迟早退四次者
    3)存宜列入良问题者
    附表1:职员考核表(非部门理职员)
    附表2:职员考核表(部门理)
    附表3:职员考核调查表
    附表4职员考核总结表

    职员考核调查表

    部门

    职称

    姓名

    学历

    出生日期

    职日期










    1 季度公司表现感
    非常满意 满意
    2 时司相处际关系感
    非常满意 满意 满意

    3 目前工作感
    4
    尚担更困难工作 合适希担更困难工作
    正合目前身力 力 稍感足

    5 目前工作量感
    太 稍 合适 稍少 太少

    6 目前工作环境感
    □ □ □尚 □差
    7 目前工作时间感
    □太长 □稍长 □刚 □稍少
    8 目前遇感
    □ □稍 □合适 □稍少 □太少
    9 担职务希
    □继续担现职 □变更 部门
    □调动部门 职务 □公司工作职务合适
    10 工作困难存问题方面希协调希帮助?



    季度公司贡献




    建议公司处理情形

    员工签字












    年 月 日
    *注表中够处加附页

    职员考核安排表
    (部门理) 年 月 日
    姓名

    部门

    职称



    职日期

    出勤
    奖惩
    奖勤

    +



    旷工


    娩假


    事假


    病假 次

    婚假


    未卡


    丧假


    通报批评


    加扣分
    出勤
    奖惩
    警 告








    通报表扬

    +
    嘉奖

    +


    +


    +
    加扣


    加扣分

    考核容
    高分数
    行评分
    初核评分
    复核评分
    初核评语
    领导力
    善领导部属提高工作意愿积极达成目标
    15




    灵活运部属利达成目标
    13



    尚领导部属勉强达成目标
    11



    部属信工作意愿低沉
    8



    领导方式佳常部属服反抗
    5



    策划力
    策划系统力求精进工作事半功倍
    15



    具策划力工作力求改善
    13



    称职工作尚表现
    11



    做交办事项知策划改进
    8



    缺乏策划力须
    5



    工作绩效
    工作效率高具卓越创意
    15



    胜工作效率较标准高
    13



    工作误期表现附求
    11



    勉强适工作甚表现
    8



    工作效率低时差错
    5



    责感
    积极责心彻底达成务放心交付工作
    15



    复核评语
    具责心利完成务交付工作
    13




    尚责心期完成务
    11



    责心强需督促方完成工作
    8



    欠缺责心时时督促期完成工作
    5



    协调沟通
    善沟通衡协调动发合作
    10



    乐意协调沟通利达成务
    8



    尚合作达成工作求
    7





    协调善致工作发生困难
    5




    法协调致工作法进行
    3






    授权指导
    善分配工作权利积极传授工作知识引导部属完成务
    10



    灵活分配工作权力效传授工作知识达成务
    8



    尚利分配工作权力指导部属完成务
    7



    欠缺分配工作权力指导部属方法务进行偶困难
    5



    善分配工作权力指导部属方法部时服怨言
    3



    品德言行
    品行廉洁言行诚信守正阿足楷模
    10



    品性诚实言行规律
    8



    言行尚属正常越轨行
    7



    固执见易相处
    5



    品行佳言行粗暴
    3



    成意识
    成意识强烈积极节省避免浪费
    10



    考核分数
    具备成意识尚节省
    8




    尚具成意识尚节省
    7



    缺乏成意识稍浪费
    5



    成意识欠缺致常浪费
    3



    评定总分
    100



    评核等级
    评分员签章




    特殊奖惩
    分 数




    考核结果

    □ 予晋级晋级 级工资晋 元
    □ 保留原工资级
    □ 予通报批评
    □ 予降级降 级工资降 元

    职员考核表
    (非部门理) 年 月 日
    姓名

    部门

    职称



    职日期

    出勤
    奖惩
    奖勤

    +



    旷工


    娩假


    事假


    病假 次

    婚假


    未卡


    丧假


    通报批评


    加扣分
    出勤
    奖惩
    警 告








    通报表扬

    +
    嘉奖

    +


    +


    +
    加扣


    加扣分

    考核容
    高分数
    行评分
    初核评分
    复核评分
    初核评语

    专业知识
    具丰富专业知识充分发挥完成务
    15




    具相专业知识利完成务
    13



    具般专业知识符合职责需
    11



    专业知识足影响工作进展
    8



    缺乏专业知识成效言
    5



    工作绩效
    工作效率高具卓越创意
    20



    胜工作效率较标准高
    17



    工作误期表现附求
    14



    勉强适工作甚表现
    10



    工作效率低时差错
    7



    责感
    积极责心彻底达成务放心交付工作
    15



    具责心利完成务交付工作
    13



    尚责心期完成务
    11



    责心强需督促方完成工作
    8



    欠缺责心时时督促期完成工作
    5



    协调合作
    善协调动发合作
    10



    复核评语
    乐意协调利达成务
    8




    尚合作达成工作求
    7



    协调善致工作发生困难
    5



    法协调致工作法进行
    3



    工作态度
    须督促动发做事
    10



    具积极性觉完成务
    8



    基积极工作
    7



    工作太热心
    5



    消极应付
    3



    发展潜力
    学识涵养俱优极具发展潜力
    10



    具相学识涵养具发展潜力
    8



    稍学识涵养培养训练
    7



    学识涵养稍足适培养训练
    5



    欠缺学识涵养具发展潜力
    3



    品德言行
    品行廉洁言行诚信守正阿足楷模
    10



    品性诚实言行规律
    8



    言行尚属正常越轨行
    7



    固执见易相处
    5



    品行佳言行粗暴
    3



    成意识
    成意识强烈积极节省避免浪费
    10



    考核分数
    具备成意识尚节省
    8




    尚具成意识尚节省
    7



    缺乏成意识稍浪费
    5



    成意识欠缺致常浪费
    3



    评定总分
    100



    评核等级
    评分员签章





    特殊奖惩
    分 数




    考核结果
    □ 予晋级晋级 级工资晋 元
    □ 保留原工资级
    □ 予通报批评
    □ 予降级降 级工资降 元

    职员考核总结表
    意见
    1综合评分:
    2该员工前段工作:1)表现员工 2)表现优良 3)表现满意4)尚需干改进达满意方 5)需幅度改进达满意步
    3该员工优点:



    4该员工缺点:


    5绩效改进计划:


    6完成职工作该员工需参加培训培训计划:


    7该员工否适应职工作?□ □否

    否工作较适合?

    8该员工晋升潜晋升方


    9意见



    签字: 日期

    第三章奖金考核办法

    奖金种补充性薪酬形式职员超额劳动增收节支种报酬形式
    二奖金种类:
    1单项奖:奖励职员某方面企业作贡献月评次单项奖种类:
    合理化建议奖鼓励奖新成奖全勤奖节约奖奖金XXX元等
    2综合奖:促进营业务开展反映种超额劳动贡献具体奖励指标机结合起成综合性奖励体系月评次部门评定指标考核标准奖金数目(见薪资方案)业务部门奖励条件超出目标量部分例计奖时考虑劳动纪律操作规程服务部门:属部门均奖金定例计奖时考虑特定指标劳动纪律费支出等素
    3奖金考核程序:

    (1)业务部门:月实行目标理月达工作务书月5日前完成目标考核提成标准发放奖金


    月工作务书(业务部门)

    部 门

    职务

    姓名

    月工作目标务概











    务细分执行标准
    务细分
    执行标准








    甲方签约:
    日期:
    乙方签约:
    日期:
    (2)服务部门:岗位考核标准决定考核系数确定发放奖金
    四部门岗位考核标准
    表格
    行政中心库房组长考核表
    姓名

    职务

    考核时间

    部门业务考核 07

    考核 03
    领导属员保质保量完成部门工作001

    出勤率0——005


    部门收取支票现金时交回财务0——01

    加班率0——005

    部门员遵守货运流程发货 0——01

    部门满意度
    托运站理严格时签定协议 0——01

    渠道中心0——005
    商务中心0——005

    高度责心劳怨身作 0——005

    部门员服务精神合作精神 0——005

    保证货物安全时达目 0——005

    财务中心0——001
    费控制
    票证规范操作力

    板车出租车员理严格 0——005

    货运站运费结算费合理0——005

    工作效率高(4时复命制) 0——005



    合理化建议工作方法 0——005

    计:

    合计:

    部门
    财务中心
    商务中心
    渠道中心





    行政中心勤运输理员考核表
    姓名

    职务

    考核时间

    部门业务考核 065

    部门考核 035
    遵守货运流程发货 0——01

    加班率0——005

    客户处收支票现金时交回财务0——01

    出勤率0——005

    协助业务部门做出入库抄号 0——005

    行规范执行0005


    理托运站提货证件齐全 0——01

    财务中心
    高度责心劳怨 0——005

    票操作规范0—005

    服务精神合作精神 0——005

    费支出0—005

    保证货物安全时达目 0——005

    部门满意度:
    发货单齐全统计清楚 0——005

    渠道中心0—005

    工作效率高(4时复命制) 0——005

    商务中心0—005

    合理化建议 0——005


    计:

    合计:

    部门
    财务中心
    渠道中心
    商务中心















    行政中心总务部理考核表
    姓名

    职务

    考核时间


    部门业务考核07

    部门考核 03
    部门工作完成情况 0——01

    渠道中心0——005

    部门员理考核奖惩0——01

    办公品采购保发放0——0025

    财务中心0——005

    公司员工日常行规范检查考勤统计
    理工作 0——005

    员工福利工作文体活动开展0——005

    技术中心0——005

    协调处理货运站物业智达等关单位关系 0——005

    日常总务部工作完成情况 0——0025

    客户中心0——005

    办公设备(电话计算机复印机)理 0—0025

    办公环境改造维修办公区库房房屋理
    0——0025

    完成行政总监时交办工作情况 0——005

    商务部0——005

    部门员工服务精神合作精神 0——005

    坚持四时复命制工作效率高 0——005

    合理化建议 0——005

    市场部0——005

    敬业精神责心工作时间考核 0——005

    计:

    合计:

    部门
    财务
    中心
    渠道
    中心
    技术
    中心
    客户
    中心
    市场部
    商务部
    总理











    行政中心仓库理员考核表
    姓名

    职务

    考核时间

    部门业务考核07

    考核03
    库房商品安全防盗防火 0——01

    出勤率0—005

    信流程发货 0——01

    加班率0—005

    库房商品摆防整齐合理序0——005

    部门满意度

    天班前提交库存表数准确 0——01


    服务精神合作精神0——005

    渠道中心0—005

    坚持四时复命制工作效率高0——005

    商务中心0—005

    库房帐目清楚实物相符0—005

    财务中心0—01
    资产理力

    协助业务部门做出入库工作0——005


    工作责心劳怨 0——01



    合理化建议 0——005



    计:

    合计:

    部门
    财务中心
    渠道中心
    商务中心






    行政秘书B考核表
    姓名

    职务

    考核时间

    部门业务考核07

    考核 03
    公司文件资料印发放工作0——01

    出勤率0——005


    公司资料复印装订工作 0——01



    办公设施维护维修 0——005

    加班率0——005

    报刊订阅发放信件发放 0——005

    理敬业榜统计车票饭票办理 0——005

    部门满意度
    (投诉)
    0——01

    办公区卫生维护 0——005



    种费办理交纳 0——005

    财务中心:
    票理规范0005
    费支出0005

    合理化建议工作方法改进 0——005

    服务精神合作精神责心 0——005



    坚持四时复命制工作效率高 0——005

    完成级时交办工作 0——005



    企业文化认度0——005

    计:

    合计:

    部门
    财务
    部门






    行政中心行政秘书A考核表
    姓名

    职务

    考核时间

    部门业务考核07

    考核 03
    接转电话完成情况 0——01

    出勤率0—005

    收发传真完成情况 0——01

    加班率0005

    邮件寄发情况 0——005

    财务中心0——01
    票证操作规范
    费支出

    访客接 0——005

    员工卡考勤日常行规范监督统计情况 0——005

    名片胸卡制作 0——005

    部门满意度:
    0——01

    前台办公设备维护饮水机工作0—005



    合理化建议工作方法改进0——005

    服务精神合作精神责心 0——005



    工作效率(四时复命制)0——005

    完成级时交办工作 0——005



    企业文化认度 0——005

    计:

    合计:

    部门
    财务中心
    部门











    第四章:招聘考核办法:
    仪科惠光公司面试提纲
    仪表风度
    二 工作动机愿:
    1 请谈谈现情况(遇工作性质工作满意态度)
    2 希公司工作?
    3 工作中追求什?什算?
    4 实现理想抱负?
    三 工作验
    1 学毕业第职业什?家企业里担什职务
    2 家企业里做认值骄傲成?
    3 工作中遇什困难?样处理应付?
    4 请谈谈职务升迁工资变化情况
    四 营意识:
    通案例判断否具方面观念意识
    五 知识水专业特长:
    1 学里学什专业接受种特殊培训?
    2 学里课程感兴趣?课程学?
    3 询问关专业方面问题
    4 询问专业领域案例求进行分析
    六 精力活动兴趣爱:
    1 喜欢什运动?常参加体育锻炼?
    2 消磨闲暇时间?
    七 思维力分析力语言表达力
    1 认成功失败什区?
    2 果筹建部门入手?
    3 提案例求分析判断
    八 反应力应变力
    1 询问案例提出某问题求回答
    九 工作态度诚实性纪律性
    1 目前单位严?工作中违反制度规定办?
    2 常领导提合理化建议?
    3 处理类问题时常领导汇报?
    4 领导领导间喜欢种关系?
    十 知力控力
    1 认长处里?
    2 觉性优点什?
    3 领导事批评时?
    4 改正缺点?

    职务说明书
    信理员职务说明书
    基资料 资料编号:财001
    1职务名称:信理员
    2直接级:财务理
    3属部门:财务中心
    4工资等级:C职系四等
    5工资水:
    6分析日期:994
    7辖员数:
    8定员数:1
    9工作性质:服务员
    10分析员:
    11批准:

    二工作容
    1工作概
    负责执行公司信理制度实施信发放回收负责公司货物单证签发货款回收




    2职务说明(逐项说明工作务职责权限时间消耗)
    编号
    工作容职责
    权限
    耗时()
    1

    2
    3
    4
    5

    6

    7
    8
    9

    严格执行公司信理流程控制公司信理额度
    负责查核签发公司发货单监督货款回收
    负责客户信考评
    负责公司电汇查询工作
    负责日销售收入进行资金结构分析总会计师提交报告
    定期编制公司付款交流计划参加美国邓白氏顾问公司交流计划
    总会计师交办时性工作
    遵四时复命制
    周提交工作报告
    执行

    负责
    负责
    负责
    负责

    负责

    执行
    执行
    执行











    3 工作关系:
    施监督
    规定工作权限行处理业务遇特殊情况须请示
    受监督
    受财务理财务总监监督
    职位关系

    直接升迁职位
    财务理
    相互转换职位
    价员会计出纳统计
    升迁职位


    三 职资格:
    需学历
    专业
    低学历
    专业
    说明
    专学历
    会计
    专业等学历
    需技培训
    (方岗)
    培训时间
    培训科目
    三月
    业务知识企业文化计算机知识
    需验
    年相关工作验




    项目
    激励力
    计划力
    际关系
    协调力
    实施力
    信息力
    公关系
    突理
    组织事
    指导力
    领导力
    沟通力



    需求程度
    (满分5)

    3
    3
    3
    3
    3
    3
    3



    3



    基素质
    1 会计济理初级专业职称
    2 认公司企业文化营理念
    3 正直作风正派率力强强团队合作精神
    4 严格遵守公司项规章制度
    性特征
    1 责心
    2 性格沉稳办事老练
    3 善协调善沟通
    4 细致耐心
    5 心胸开阔
    体求:
    身体健康承受快节奏满负荷工作承受常性加班
    五 工作场:
    工作时间
    工作环境条件

    工作均衡性

    早9:00晚5:30
    常加班

    较忙碌
    六 考核标准:
    1 工作绩效:1)工作质量:2)工作数量
    2工作态度:3工作力:4专业知识:5责心
    6发展潜力7企业文化8协调合作9品德言行10成意识
    十方面考核

    七备注:






    直接级: 该职务执行:


    年 月 日



    价员
    职务说明书
    基资料 资料编号:002
    1职务名称:价员
    2直接级:财务理
    3属部门:财务中心
    4工资等级:C职系四等
    5工资水:
    6分析日期:994
    7辖员数:
    8定员数:1
    9工作性质:服务员
    10分析员:
    11批准:

    二工作容
    1工作概
    负责公司商务进货产品销售价格考证搜集市场供求信息价格理工作公司
    日常费支出合理性调整






    2职务说明(逐项说明工作务职责权限时间消耗)
    编号
    工作容职责
    权限
    耗时()

    1

    2

    3

    4

    5


    6
    7

    8

    9

    10

    11

    12
    负责公司商品价格信息收集整理调查核实
    踪商务部进货价格公司采购商品进货成实行价周提供价员工作报告
    公司销售商品价格进行统计分析定期编制公司价格信息反馈表
    公司费性支出实施监督制定类费支出标准发生费进行抽查价
    配合公司营销策略负责供货商类竞争者货源价格策略进行分析研究公司决策提供
    公司领导安排相关工作
    价员工作岗位设置财务中心直接接受公司总会计师理
    价员拥独立价权力公司部门理拒绝价员询问
    价员直接编写价工作报告总会计师签字报告总理通知相关部门
    价员价结果超公司接受合理范围权报请总理制止关部门继续发生类似行
    价员必须严格执行公司财务保密制度公司价格信息第三者透露
    价员必须坚守职工作秉公办事价员必须服领导工作安排拒绝分配价工作

    负责

    负责

    负责

    负责

    负责


    执行

    执行

    负责

    负责

    负责


    执行

    执行













    3 工作关系:
    施监督
    规定工作权限行处理业务遇特殊情况须请示
    受监督
    受财务理财务总监监督
    职位关系

    直接升迁职位
    财务理
    相互转换职位
    信理员统计员出纳会计
    升迁职位



    三 职资格:
    需学历
    专业
    低学历
    专业
    说明
    专学历

    专业等学历
    需技培训
    (方岗)
    培训时间
    培训科目
    三月
    会计计算机企业文化
    需验
    年相关工作验





    项目
    激励力
    计划力
    际关系
    协调力
    实施力
    信息力
    公关系
    突理
    组织事
    指导力
    领导力
    沟通力



    需求程度
    (满分5)
    3
    3
    3
    3
    3
    3
    3




    3



    基素质
    1会计济理初级专业职称
    2认公司企业文化营理念
    3正直作风正派率力强强团队合作精神
    4严格遵守公司项规章制度


    性特征
    1 责心
    2 性格沉稳办事老练
    3 善协调善沟通
    4 细致耐心
    5 心胸开阔
    体求:
    身体健康承受快节奏满负荷工作保证时加班
    四 工作场:

    工作时间
    工作环境条件

    工作均衡性

    早9:00晚5:30
    常加班

    较忙碌
    五 考核标准:
    1 工作绩效:1)工作质量:2)工作数量
    2工作态度:3工作力:4专业知识:5责心
    6发展潜力7企业文化8协调合作9品德言行10成意识
    十方面考核


    六备注:






    直接级: 该职务执行:


    年 月 日

    财务理
    职务说明书
    基资料 资料编号:003
    1职务名称:财务理
    2直接级:财务总监
    3属部门:财务中心
    4工资等级:A职系五等
    5工资水:
    6分析日期:994
    7辖员数:
    8定员数:1
    9工作性质:理员
    10分析员:
    11批准:

    二工作容
    1 工作概
    负责财务中心日常财务工作理协调帐务处理资金调配工商税务方面工作




    2职务说明(逐项说明工作务职责权限时间消耗)
    编号
    工作容职责
    权限
    耗时()
    1

    2

    3

    4
    5
    6
    7

    8

    负责公司日常帐务处理工作类财务报表编制
    负责组织协调财务中心日常会计核算工作保证会计核算流程正常运转
    负责指导出纳员统计员信理员事务性工作
    负责协调公司部门财务相关事宜
    负责IBM蓝色报表编制报送工作
    负责公司纳税申报工作
    负责编制现金流量表定期财务总监提交财务分析报告
    完成财务总监时交办财务工作
    决定

    决定

    决定

    决定
    决定
    决定


    领导














    3工作关系:
    施监督
    属价员出纳信理员统计员进行理
    受监督
    财务总监
    职位关系

    直接升迁职位
    财务总监
    相互转换职位
    线理
    升迁职位
    价员信理员统计员出纳


    三 职资格:
    需学历
    专业
    低学历
    专业
    说明
    学历
    会计
    专业等学历
    需技培训
    (方岗)
    培训时间
    培训科目
    三月
    企业文化会计理
    需验
    年相关工作验





    项目
    激励力
    计划力
    际关系
    协调力
    实施力
    信息力
    公关系
    突理
    组织事
    指导力
    领导力
    沟通力



    需求程度
    (满分5)
    4
    4
    4
    4
    4
    4
    4
    4
    4
    4
    4
    4



    基素质
    1 取国家认专学历等学历程度
    2 会计济理初级专业职称
    3 认公司企业文化营理念
    4 正直作风正派率力强强团队合作精神
    5 严格遵守公司项规章制度
    性特征
    1 责心
    2 性格沉稳办事老练
    3 善协调善沟通
    4 细致耐心
    5 心胸开阔
    体求:
    身体健康承受快节奏满负荷工作保证时加班
    四 工作场:
    工作时间
    工作环境条件

    工作均衡性

    早9:00晚5:30
    常加班

    较忙碌
    五 考核标准:
    1 工作绩效:1)工作质量:2)工作数量
    2工作态度:3工作力:4专业知识:5责心
    6发展潜力7企业文化8协调合作9品德言行10成意识
    十方面考核


    六备注:






    直接级: 该职务执行:


    年 月 日
    出纳员职务说明书
    基资料 资料编号:财004
    1职务名称:出纳员
    2直接级:财务理
    3属部门:财务中心
    4工资等级:C系列四等
    5工资水:
    6分析日期:994

    7辖员数:
    8定员数:1
    9工作性质:服务员
    10分析员:
    11批准:

    二工作容
    1工作概
    负责公司日常现金收支理现金日记帐理公司工资福利核算费统计分析




    2职务说明(逐项说明工作务职责权限时间消耗)
    编号
    工作容职责
    权限
    耗时()
    1
    2


    3


    4



    5
    6
    7

    认真执行现金理制度
    严格执行库存现金限额公司现金限额RMB5000元超部分必须时送存银行坐支现金白条抵现金
    建立健全现金记帐银行存款日记帐严格审核现金收付证现金必须做日清月结银行存款必须日编制调节表
    严格支票理制度支票收领建立支票收领登记簿责落实具体办员支票必须规定填写支票领取单业务部门总会计师总理签字方财务中心办理手续
    协助总会计师编制日资金流量表银行存款调节表
    总会计师交办项工作
    公司工资福利核算费统计分析
    执行
    负责


    负责


    负责



    协助
    执行













    3 工作关系:
    施监督
    规定权限行处理关工作遇重事情须请示
    受监督
    受部门监督
    职位关系

    直接升迁职位
    部门理
    相互转换职位
    会计信理价员出纳
    升迁职位

    三 职资格:
    需学历
    专业
    低学历
    专业
    说明
    专等学历
    会计
    专业等学历
    需技培训
    (方岗)
    培训时间
    培训科目
    三月
    出纳知识会计企业文化
    需验
    年相关工作验会计济理初级专业职称





    项目
    激励力
    计划力
    际关系
    协调力
    实施力
    信息力
    公关系
    突理
    组织事
    指导力
    领导力
    沟通力





    需求程度
    (满分5)
    3
    3
    3
    3
    3
    3
    3




    3



    基素质
    1 认公司企业文化营理念
    2 正直作风正派率力强强团队合作精神
    3 严格遵守公司项规章制度


    性特征
    1责心
    2性格沉稳办事老练
    3善协调善沟通
    4细致耐心
    5心胸开阔
    体求:
    身体健康承受快节奏满负荷工作保证时加班
    四工作场:
    工作时间
    工作环境条件
    工作均衡性

    早9:00晚5:30
    常加班

    较忙碌
    五考核标准:
    1 工作绩效:1)工作质量:2)工作数量
    2工作态度:3工作力:4专业知识:5责心
    6发展潜力7企业文化8协调合作9品德言行10成意识
    十方面考核

    六备注:




















    直接级: 该职务执行:

    年 月 日

    财务中心统计员职务说明书
    基资料 资料编号:财005
    1职务名称:统计员
    2直接级:财务中心线理
    3属部门:财务中心
    4工资等级:C系列四等
    5工资水:
    6分析日期:994
    7辖员数:
    8定员数:1
    9工作性质:服务员
    10分析员:
    11批准:

    二工作容
    1工作概
    负责公司日常销售业务统计日常财务数统计分析类销售业绩报表编制进销存计算机系统数录入理




    2职务说明(逐项说明工作务职责权限时间消耗)
    编号
    工作容职责
    权限
    耗时()
    1
    2
    3
    4
    5
    6
    7
    日登记销售日记帐进货日记帐商品进销存日记帐
    周编制销售员业绩统计表业务部门业绩统计表
    会计员转工作联系单开具增值税发票
    月登录 增值税进销项税金汇总表
    编制业绩统计图表固定供货商进货统计表
    负责IBM公司业绩报告统计工作
    公司总会计师交办项工作
    负责
    负责
    负责
    负责
    负责
    负责
    执行





    3工作关系:
    施监督
    规定权限行处理关工作遇重事情须请示
    受监督
    受财务总监监督
    职位关系

    直接升迁职位
    财务理
    相互转换职位
    会计信理价员出纳
    升迁职位

    三 职资格:
    需学历
    专业
    低学历
    专业
    说明
    专等学历
    会计
    专业等学历
    需技培训
    (方岗)
    培训时间
    培训科目
    三月
    出纳知识会计企业文化
    需验
    年相关工作验会计济理初级专业职称






    项目
    激励力
    计划力
    际关系
    协调力
    实施力
    信息力
    公关系
    突理
    组织事
    指导力
    领导力
    沟通力



    需求程度
    (满分5)
    3
    3
    3
    3
    3
    3
    3




    3



    基素质
    1 取国家认专学历等学历程度
    2 会计济理初级专业职称
    3 认公司企业文化营理念
    4 正直作风正派率力强强团队合作精神
    5 严格遵守公司项规章制度
    性特征
    1责心
    2性格沉稳办事老练
    3善协调善沟通
    4细致耐心
    5心胸开阔
    体求:
    身体健康承受快节奏满负荷工作保证时加班
    四 工作场:
    工作时间
    工作环境条件
    工作均衡性

    早9:00晚5:30
    常加班

    较忙碌
    五 考核标准:
    2 工作绩效:1)工作质量:2)工作数量
    2工作态度:3工作力:4专业知识:5责心
    6发展潜力7企业文化8协调合作9品德言行10成意识
    十方面考核

    六备注:





















    直接级: 该职务执行:

    年 月 日
    客户中心软件部理
    职务说明书
    基资料 资料编号:003
    1职务名称:软件部理
    2直接级:客户总监
    3属部门:客户中心
    4工资等级:A职系五等
    5工资水:
    6分析日期:994
    7辖员数:2
    8定员数:1
    9工作性质:理员
    10分析员:
    11批准:

    二工作容
    1工作概
    负责客户中心CA软件部门销售




    2职务说明(逐项说明工作务职责权限时间消耗)
    编号
    工作容职责
    权限
    耗时()
    1
    2
    3

    4
    5
    6

    7
    8
    9
    市场部组织CA产品市场策划
    负责客户中心软件部销售工作
    监督检查销售代表工作情况工作进度提出改正意见
    部门纠纷实施仲裁
    审领部门工作员客户总监指导工作
    根客户总监达务制定部门工作计划务分工
    协调部门部门工作
    完成部门工作目标
    遵4时复命制



    负责
    负责

    负责
    负责
    负责
    决定

    协助
    执行
    执行









    2 工作关系:
    施监督
    软件部销售代表
    受监督
    客户总监
    职位关系

    直接升迁职位
    客户总监
    相互转换职位
    线理


    升迁职位
    销售代表
    三 职资格:
    需学历
    专业
    低学历
    专业
    说明
    专学历
    计算机
    专业等学历
    需技培训
    (方岗)
    培训时间
    培训科目
    三月
    计算机企业文化理
    需验
    年相关验




    项目
    激励力
    计划力
    际关系
    协调力
    实施力
    信息力
    公关系
    突理
    组织事
    指导力
    领导力
    沟通力








    需求程度
    (满分5)

    4
    4
    4
    4
    4
    4
    4
    4

    4
    4
    4
    4

    基素质
    1 学科学历
    2 计算机相关专业
    3 认公司企业文化营理念
    4 敬业精神团队合作精神强
    5 遵守公司项规章制度
    性特征
    1 性格开朗信热情
    2 较强沟通力口
    3 心理承受力强敢接受挑战压力开拓创新
    4 合作精神
    5 心胸开阔
    体求:
    身体健康承受快节奏满负荷工作保证常性加班
    四 工作场:
    工作时间
    工作环境条件

    工作均衡性

    早9:00晚5:30
    常加班
    室室外半
    较忙碌
    五 考核标准:
    1 工作绩效:1)工作质量2)工作数量2工作态度:3工作力:4专业知识:5领导力 6策划力7授权指导8协调沟通9品德言行10成意识
    十方面考核

    七备注:













    直接级: 该职务执行:


    年 月 日

    客户中心职务说明书(客户支持)
    基资料 资料编号:客001
    1职务名称:客户支持
    2直接级:客户总监
    3属部门:客户中心
    4工资等级:B职系五等
    5工资水:
    6分析日期:994
    7辖员数:
    8定员数:1
    9工作性质:业务员
    10分析员:
    11批准:

    二工作容
    1工作概
    负责客户中心客户理支持



    2职务说明(逐项说明工作务职责权限时间消耗)
    编号
    工作容职责
    权限
    耗时()
    1
    2
    3

    4

    5
    6

    7

    8






    9
    接听电话记录电话访客户档案
    分配需求电话客户销售代表
    检查销售工程师工作进度工作进展情况记录电话访客户档案
    周未成交客户进行检查注明未成交原交级
    处理顾客信息咨询简单询价
    处理顾客售服务技术事宜需服务支持户信息转交相关负责检查进展情况
    录入周成交客户档案重户潜户档案
    协助客户中心工程师日常工作
    l 保持专卖店场卫生整洁
    l 班时检查电源电脑
    l 保库存清单回答销售代表
    l 销售代表外出时联络信息传达
    l 收发传真邮寄资料
    l 提交天工作报告
    完成客户总监时交办工作
    负责
    决定
    负责

    执行

    负责
    负责


    负责

    协助






    执行













    2 工作关系:
    施监督
    规定权限行处理关事宜遇特殊事件客户总监请示
    受监督
    客户总监
    职位关系

    直接升迁职位
    客户支持理
    相互转换职位
    业务部门客户支持行政秘书销售代表
    升迁职位

    三 职资格:


    需学历
    专业
    低学历
    专业
    说明
    专学历
    计算机
    专业等学历
    需技培训
    (方岗)
    培训时间
    培训科目
    三月
    计算机市场营销企业文化
    需验
    年相关工作验




    项目
    激励力
    计划力
    际关系
    协调力
    实施力
    信息力
    公关系
    突理
    组织事
    指导力
    领导力
    沟通力
    市场力


    需求程度
    (满分5)

    3
    3
    3
    3
    3
    3




    3
    3


    基素质
    定计算机软硬件知识
    二 全面市场营销知识
    三 较高销售技巧公关技巧
    四 吃苦耐劳良职业道德敬业精神
    五善接受新知识较强学力
    性特征
    1 性格开朗信热情
    2 较强沟通力口
    3 心理承受力强敢接受挑战压力开拓创新
    4 合作精神
    5 心胸开阔
    体求:
    身体健康承受快节奏满负荷工作保证时加班
    六 工作场:
    工作时间
    工作环境条件

    工作均衡性

    早9:00晚5:30
    常加班

    较忙碌
    七 考核标准:
    3 工作绩效:2工作态度:3工作力:4专业知识:5责感
    6发展潜力7企业文化8协调合作9品德言行10成意识
    十方面考核

    六备注:










    直接级: 该职务执行:


    年 月 日



    客户中心CA工程师职务说明书
    基资料 资料编号:003
    1职务名称:CA工程师
    2直接级:客户总监
    3属部门:客户中心
    4工资等级:B职系四等
    5工资水:
    6分析日期:994
    7辖员数:
    8定员数:2
    9工作性质:理员
    10分析员:
    11批准:

    二工作容
    1工作概
    负责客户中心CA软件销售




    2职务说明(逐项说明工作务职责权限时间消耗)
    编号
    工作容职责
    权限
    耗时()
    1
    2

    3
    4
    5
    6

    7

    8
    市场部组织CA产品市场策划
    开发CA需求户:电话联系演示安装调试软件
    CA需求户进行踪
    做工作日记客户档案
    般需求户制作方案说明书价格
    协技术中心工程师特殊需求户制作方案署名书报价
    处理顾客售服务技术支持事宜解决问题交技术中心协助工作
    完成岗位目标级达务
    协助
    负责

    负责
    负责
    负责
    协助

    负责

    执行









    4 工作关系:
    施监督
    规定权限行处理关工作遇特殊情况部门请示
    受监督
    客户总监
    职位关系

    直接升迁职位
    部门理
    相互转换职位
    销售代表


    升迁职位

    三 职资格:
    需学历
    专业
    低学历
    专业
    说明
    专学历
    计算机
    专业等学历
    需技培训
    (方岗)
    培训时间
    培训科目
    三月
    计算机企业文化市场营销
    需验
    年计算机相关验




    项目
    激励力
    计划力
    际关系
    协调力
    实施力
    信息力
    公关系
    突理
    组织事
    指导力
    领导力
    沟通力



    需求程度
    (满分5)
    3
    3
    3
    3
    3
    3
    3
    3


    3
    3



    基素质
    6 学科学历
    7 计算机相关专业
    8 认公司企业文化营理念
    9 敬业精神团队合作精神强
    10 遵守公司项规章制度
    性特征
    6 性格开朗信热情
    7 较强沟通力口
    8 心理承受力强敢接受挑战压力开拓创新
    9 合作精神
    10 心胸开阔
    体求:
    身体健康承受快节奏满负荷工作保证时加班
    七 工作场:
    工作时间
    工作环境条件

    工作均衡性

    早9:00晚5:30
    常加班
    室室外半
    较忙碌
    八 考核标准:
    2 工作绩效:1)工作质量2)工作数量2工作态度:3工作力:4专业知识:5责感6发展潜力7企业文化8协调合作9品德言行10成意识
    十方面考核

    七备注:













    直接级: 该职务执行:


    年 月 日








    IBM销售工程师职务说明书
    基资料 资料编号:003
    1职务名称:销售工程师
    2直接级:客户总监
    3属部门:客户中心
    4工资等级:B职系四等
    5工资水:
    6分析日期:994
    7辖员数:
    8定员数:1
    9工作性质:业务员
    10分析员:
    11批准:

    二工作容
    1工作概
    负责客户中心IBM产品销售


    2职务说明(逐项说明工作务职责权限时间消耗)
    编号
    工作容职责
    权限
    耗时()
    1
    2

    3
    4
    5
    6

    7

    8
    市场部组织IBM产品市场策划
    开发IBM产品需求户:电话联系演示安装试软件
    IBM产品需求户进行踪
    做工作日记客户档案
    普通户制作方案说明书价格
    协技术中心工程师特殊需求户制作方案说明书报价
    处理顾客售服务技术支持事宜解决问题提交技术中心协助工作
    完成岗位目标级达务
    协助
    负责
    负责
    执行
    负责
    协助

    协助

    执行








    5 工作关系:
    施监督
    规定权限行处理关工作遇特殊情况部门请示
    受监督
    客户总监
    职位关系
    直接升迁职位
    部门理




    相互转换职位
    销售代表
    升迁职位

    三 职资格:
    需学历
    专业
    低学历
    专业
    说明
    专学历
    计算机
    专业等学历
    需技培训
    (方岗)
    培训时间
    培训科目
    三月
    企业文化计算机
    需验
    年相关工作验




    项目
    激励力
    计划力
    际关系
    协调力
    实施力
    信息力
    公关系
    突理
    组织事
    指导力
    领导力
    沟通力



    需求程度
    (满分5)
    3

    3
    3
    3
    3
    3



    3
    3



    基素质
    1 学科学历
    2 计算机相关专业
    3 认公司企业文化营理念
    4 敬业精神团队合作精神强
    5 遵守公司项规章制度

    性特征
    1 性格开朗信热情
    2 较强沟通力口
    3 心理承受力强敢接受挑战压力开拓创新
    4 合作精神
    5心胸开阔
    体求:
    身体健康承受快节奏满负荷工作保证常加班
    四 工作场:
    工作时间
    工作环境条件

    工作均衡性

    早9:00晚6:00
    常加班
    室室外半
    较忙碌
    五考核标准:
    1工作绩效:2工作态度:3工作力:4专业知识:5责感
    6企业文化7发展潜力8协调合作9品德言行10成意识
    十方面考核

    七备注:








    直接级: 该职务执行:


    年 月 日
















    消费品部理职务说明书
    基资料 资料编号:006
    1职务名称:消费品部理
    2直接级:客户总监
    3属部门:客户中心
    4工资等级:C职系五等
    5工资水:
    6分析日期:994
    7辖员数:3
    8定员数:1
    9工作性质:理员
    10分析员:
    11批准:

    二工作容
    1工作概
    负责消费品部产品销售



    2职务说明(逐项说明工作务职责权限时间消耗)
    编号
    工作容职责
    权限
    耗时()
    1
    2

    3

    4
    5
    6
    7
    率领部门工作员客户总监指导工作
    根客户总监达务制定部门工作计划务分工
    监督检查销售代表工作情况工作进度提出改正意见
    常销售工程师沟通帮助解决工作程中困难
    部门纠纷实施仲裁
    协调部门部门工作
    完成部门工作目标
    负责
    决定

    决定

    负责
    负责
    协助
    执行




    6 工作关系:
    施监督
    监督属现场工程师销售工程师兼职员
    受监督
    客户总监
    职位关系

    直接升迁职位
    客户总监
    相互转换职位
    线理
    升迁职位
    销售代表
    三 职资格:
    需学历
    专业
    低学历
    专业
    说明
    学历
    计算机
    专业等学历
    需技培训
    (方岗)
    培训时间

    培训科目
    三月
    企业文化理计算机
    需验
    年相关工作验




    项目
    激励力
    计划力
    际关系
    协调力
    实施力
    信息力
    公关系
    突理
    组织事
    指导力
    领导力
    沟通力
    开拓力
    市场力

    需求程度
    (满分5)

    4
    4
    4
    4
    4
    4
    4
    4

    4
    4
    4
    4

    基素质
    1 学科学历
    2 计算机相关专业
    3 认公司企业文化营理念
    4 敬业精神团队合作精神强
    5 遵守公司项规章制度

    性特征
    1 性格开朗信热情
    2 较强沟通力口
    3 心理承受力强敢接受挑战压力开拓创新
    4 合作精神
    5心胸开阔
    体求:
    身体健康承受快节奏满负荷工作保证常性加班
    五 工作场:
    工作时间
    工作环境条件

    工作均衡性

    早9:00晚5:30
    常加班
    室室外半
    较忙碌
    六 考核标准:
    1 工作绩效:1)工作质量2)工作数量
    2工作态度:3工作力:4专业知识:5领导力
    6策划力7授权指导8协调沟通9品德言行10成意识
    十方面考核

    七备注:















    直接级: 该职务执行:


    年 月 日
    消费品部商场销售工程师职务说明书
    基资料 资料编号:007
    1职务名称:商场销售工程师
    2直接级:消费品理
    3属部门:客户中心
    4工资等级:B职系四等
    5工资水
    6分析日期:994
    7辖员数:
    8定员数:1
    9工作性质:业务员
    10分析员:
    11批准:

    二工作容
    1工作概
    负责消费品部商场产品销售收款

    负责

    2职务说明(逐项说明工作务职责权限时间消耗)
    编号
    工作容职责
    权限
    耗时()
    1
    2
    3
    4
    5
    6
    7
    协市场部做商场零售网点宣传工作
    商场工作员进行培训熟悉IBM产品
    统理商场展示样机演示方案
    定期更新补充商场宣传彩页
    负责商场购货信息收集协助储运员送货
    负责商场货款回收
    完成岗位目标
    协助负责负责负责
    协助负责执行


    5 工作关系:
    施监督
    规定权限处理部门工作遇特殊情况请示
    受监督
    消费品部理
    职位关系

    直接升迁职位
    部门理
    相互转换职位
    销售代表
    升迁职位

    三 职资格:
    需学历
    专业
    低学历
    专业
    说明
    专学历
    计算机
    专业等学历
    需技培训
    (方岗)
    培训时间

    培训科目
    三月
    企业文化计算机知识市场营销
    需验
    年相关工作验




    项目
    激励力
    计划力
    际关系
    协调力
    实施力
    信息力
    公关系
    突理
    组织事
    指导力
    领导力
    沟通力
    开拓力
    市场知识

    需求程度
    (满分5)

    3
    3
    3
    3
    3
    3




    3
    3
    3

    基素质
    1学科学历
    2 计算机相关专业
    3 认公司企业文化营理念
    4 敬业精神团队合作精神强
    5 遵守公司项规章制度

    性特征
    1 性格开朗信热情
    2 较强沟通力口
    3 心理承受力强敢接受挑战压力开拓创新
    4 合作精神
    5心胸开阔
    体求:
    身体健康承受快节奏满负荷工作保证常性加班
    七 工作场:
    工作时间
    工作环境条件

    工作均衡性

    早9:00晚5:30
    常加班
    室室外半
    较忙碌
    八 考核标准:
    1 工作绩效:1)工作质量2)工作数量
    2工作态度:3工作力:4专业知识:5责感
    6发展潜力7企业文化8协调合作9品德言行10成意识
    十方面考核

    七备注:












    直接级: 该职务执行:


    年 月 日
    消费品部现场支持工程师职务说明书
    基资料 资料编号:008
    1职务名称:现场支持工程师
    2直接级:消费品理
    3属部门:客户中心
    4工资等级:B职系五等
    5工资水:
    6分析日期:994
    7辖员数:
    8定员数:1
    9工作性质:业务员
    10分析员:
    11批准:

    二工作容
    1工作概
    负责客户中心消费品部售产品技术支持货物配送货款收取


    2职务说明(逐项说明工作务职责权限时间消耗)
    编号
    工作容职责
    权限
    耗时()
    1
    2
    3
    4
    5
    出库单货物指定时间送指定点
    安装调试机器客户进行简单培训
    回收货款
    工作中困难建议级反馈
    完成消费品部理达务
    负责负责负责负责执行

    3工作关系:
    施监督
    规定权限行处理关业务遇特殊情况部门请示
    受监督
    消费品部理
    职位关系

    直接升迁职位
    部门理
    相互转换职位
    维修工程师储运员
    升迁职位

    三 职资格:
    需学历
    专业
    低学历
    专业
    说明
    专学历
    计算机
    专业等学历
    需技培训
    (方岗)
    培训时间
    培训科目
    三月
    企业文化计算机知识
    需验
    半年相关工作验




    项目
    激励力
    计划力
    际关系
    协调力
    实施力
    信息力
    公关系
    突理
    组织事
    指导力
    领导力
    沟通力





    需求程度
    (满分5)
    3
    3
    3
    3
    3
    3
    3




    3



    基素质
    1公司企业文化营理念
    3 敬业精神团队合作精神强
    4 遵守公司项规章制度
    5 劳怨服务意识强
    5服组织理
    性特征
    1 性格开朗信热情
    2 较强沟通力口
    3 心理承受力强敢接受挑战压力开拓创新
    4 合作精神
    5心胸开阔
    体求:
    身体健康承受快节奏满负荷工作保证时加班
    四 工作场:
    工作时间
    工作环境条件

    工作均衡性

    早9:00晚5:30
    常加班
    室室外半
    较忙碌
    五 考核标准:
    1 工作绩效:1)工作质量2)工作数量
    2工作态度:3工作力:4专业知识:5责感
    6发展潜力7企业文化8协调合作9品德言行10成意识
    十方面考核

    七备注:
















    直接级: 该职务执行:


    年 月 日
    软件部新增员工职务说明书
    基资料 资料编号:财001
    1职务名称:
    2直接级:
    3属部门:
    4工资等级:
    5工资水:
    6分析日期:994
    7辖员数:
    8定员数:1
    9工作性质:服务员
    10分析员:
    11批准:

    二工作容
    1工作概





    2职务说明(逐项说明工作务职责权限时间消耗)
    编号
    工作容职责
    权限
    耗时()
    1
    2


    3


    4



    5
    6


    决定
    决定



    决定

    决定

    决定















    4 工作关系:
    施监督
    规定权限行处理关工作遇重事情须请示
    受监督
    受部门监督
    职位关系

    直接升迁职位
    部门理
    相互转换职位
    会计信理价员出纳
    升迁职位

    三 职资格:
    需学历
    专业
    低学历
    专业
    说明
    专等学历
    会计
    专业等学历
    需技培训
    (方岗)
    培训时间
    培训科目
    三月
    出纳知识会计企业文化
    需验
    年相关工作验会计济理初级专业职称






    项目
    激励力
    计划力
    际关系
    协调力
    实施力
    信息力
    公关系
    突理
    组织事
    指导力
    领导力
    沟通力



    需求程度
    (满分5)















    基素质

    性特征

    体求:
    身体健康承受快节奏满负荷工作天工作10时
    八 工作场:
    工作时间
    工作环境条件
    工作均衡性

    早9:00晚6:00
    常加班
    室室外半
    较忙碌
    九 考核标准:
    7 工作绩效:2工作态度:3工作力:4专业知识:5领导力
    6策划力7授权指导8协调沟通9品德言行10成意识
    十方面考核

    七备注:

    直接级: 该职务执行:

    年 月 日

    职务说明书
    基资料 资料编号:财001
    1职务名称:
    2直接级:
    3属部门:
    4工资等级:
    5工资水:
    6分析日期:994
    7辖员数:
    8定员数:1
    9工作性质:服务员
    10分析员:
    11批准:

    二工作容
    1工作概





    2职务说明(逐项说明工作务职责权限时间消耗)
    编号
    工作容职责
    权限
    耗时()
    1
    2


    3


    4



    5
    6


    决定
    决定



    决定

    决定

    决定















    5 工作关系:
    施监督
    规定权限行处理关工作遇重事情须请示
    受监督
    受部门监督
    职位关系

    直接升迁职位
    部门理
    相互转换职位
    会计信理价员出纳
    升迁职位

    三 职资格:
    需学历
    专业
    低学历
    专业
    说明
    专等学历
    会计
    专业等学历
    需技培训
    (方岗)
    培训时间
    培训科目
    三月
    出纳知识会计企业文化
    需验
    年相关工作验会计济理初级专业职称





    项目
    激励力
    计划力
    际关系
    协调力
    实施力
    信息力
    公关系
    突理
    组织事
    指导力
    领导力
    沟通力



    需求程度
    (满分5)















    基素质

    性特征

    体求:
    身体健康承受快节奏满负荷工作天工作10时

    十 工作场:
    工作时间
    工作环境条件
    工作均衡性

    早9:00晚6:00
    常加班
    室室外半
    较忙碌
    十 考核标准:
    8 工作绩效:2工作态度:3工作力:4专业知识:5领导力
    6策划力7授权指导8协调沟通9品德言行10成意识
    十方面考核

    七备注:

    直接级: 该职务执行:

    年 月 日


    职务说明书(市场部干事)
    基资料 资料编号:市001
    1职务名称:市场部干事
    2直接级:市场总监
    3属部门:市场部
    4工资等级:
    5工资水:
    6分析日期:994
    7辖员数:
    8定员数:1
    9工作性质:服务员
    10分析员:
    11批准:

    二工作容
    1工作概
    配合业务部门做市场调研广告策划促销活动企业宣传公司通讯编辑发行活动



    2职务说明(逐项说明工作务职责权限时间消耗)
    编号
    工作容职责
    权限
    耗时()

    1

    2

    3



    4

    5

    6


    7
    8
    9
    10
    负责媒体广告日常事务:传真广告报价广告原件搜集检查整理广告费统计建帐支付
    负责市场调查:时踪握市场动态搜集价值信息提交市场调查报告提出创意营销策划建议
    负责广告创意广告调查:根公司业务活动需策划制作富创意广告作品提出佳广告诉求点佳广告媒体组合时做广告调查提交广告调查改进意见保证广告费预算范围产生效果
    开展促销活动:利广告公关赠送等形式开展促销活动营造促销氛围做业务部门坚强盾
    企业形象宣传塑造:根公司动态寻找独特新闻诉求点完成新闻写作刊发工作制作新闻传播简报
    负责媒体联系:保持加强专业媒体记者友关系积极提供价值新闻素材充分发挥记者文字口碑宣传作
    负责公司通讯编辑印刷发行
    完成总理交办时性工作
    遵守四时复命制
    周提交工作报告
    负责

    负责

    负责



    负责

    负责

    负责


    负责
    执行
    执行
    执行













    6 工作关系:
    施监督
    规定权限行处理关工作遇重事情须请示总理
    受监督
    受总理监督
    职位关系

    直接升迁职位
    部门理
    相互转换职位
    市场干事销售代表渠道支持
    升迁职位

    三 职资格:
    需学历
    专业
    低学历
    专业
    说明
    等学历
    市场策划
    专业等学历
    需技培训
    (方岗)
    培训时间
    培训科目
    三月
    市场营销广告策划计算机知识企业文化
    需验
    年相关工作验




    项目
    激励力
    计划力
    际关系
    协调力
    实施力
    信息力
    公关系
    突理
    组织事
    指导力
    领导力
    沟通力
    学力
    市场


    需求程度
    (满分5)

    4
    3
    3
    4
    4
    3




    3
    3
    3


    基素质
    1 市场知识市场意识
    2 定艺术修养写作力
    3 工作胆富开拓精神
    4 工作认真负责老怨敬业精神觉维护公司利益
    5 觉遵守公司规章制度
    性特征
    1 思维敏捷行动干练
    2 善沟通口
    3 合作精神善协调
    体求:
    身体健康承受快节奏满负荷工作保证时加班
    十二 工作场:
    工作时间
    工作环境条件
    工作均衡性

    早9:00晚5:30
    常加班

    较忙碌
    十三 考核标准:
    9 工作绩效:2工作态度:3工作力:4专业知识:5责心6发展潜力7企业文化8协调合作9品德言行10成意识
    十方面考核

    七备注:

    直接级: 该职务执行:

    年 月 日
    商务代表(配件)职务说明书
    基资料 资料编号:商001
    1职务名称:商务代表(配件)
    2直接级:商务助理总监
    3属部门:商务中心
    4工资等级:C职系四等
    5工资水:
    6分析日期:994
    7辖员数:
    8定员数:1
    9工作性质:服务员
    10分析员:
    11批准:

    二工作容
    1工作概
    负责外设产品配件类渠道建设产品进货务




    2职务说明(逐项说明工作务职责权限时间消耗)
    编号
    工作容职责
    权限
    耗时()

    1

    2
    3

    4
    5
    6
    7
    负责外设产品配件类渠道建设产品进货务
    根公司业务需时进业务需产品争取利润
    时提供配件外设产品供货市场信息提供合理报价时反馈信息
    协助商务代表做工作
    保质保量完成商务交办时性工作
    遵四时复命制
    周提交工作报告
    负责

    负责
    负责

    协助
    执行
    执行
    执行







    3 工作关系:
    施监督
    规定权限行处理关工作遇特殊情况须请示
    受监督
    商务助理总监
    职位关系

    直接升迁职位
    部门理
    相互转换职位
    岗位商务代表销售代表
    升迁职位
    技术维修员
    三 职资格:
    需学历
    专业
    低学历
    专业
    说明
    专学历
    计算机
    专业等学历
    需技培训
    (方岗)
    培训时间
    培训科目
    三月
    商务知识业务知识企业文化
    需验
    年相关验




    项目
    激励力
    计划力
    际关系
    协调力
    实施力
    信息力
    公关系
    突理
    组织事
    指导力
    领导力
    沟通力



    需求程度
    (满分5)

    3
    3
    3
    3
    4
    3




    3






    基素质
    1 具国家承认专学历
    2 认公司企业文化营理念
    3 掌握计算机基知识熟悉计算机市场状况
    4 工作认真负责敬业精神劳怨坚持原维护公司利益
    5觉遵守项规章制度




    性特征
    1 性格开朗热情责心
    2 思维敏捷行动干练口
    3 诚实肯吃苦
    4 善协调合作

    体求:
    身体健康承受快节奏满负荷工作保证时加班
    十四 工作场:
    工作时间
    工作环境条件

    工作均衡性


    早9:00晚5:30
    常加班
    室室外半
    较忙碌
    十五 考核标准:
    1工作绩效:1)工作质量2)工作数量
    2工作态度:3工作力:4专业知识:5责心6发展潜力7企业文化 8协调沟通9品德言行10成意识
    十方面考核

    七备注:








    直接级: 该职务执行:

    年 月 日

    商务代表(软件) 职务说明书
    基资料 资料编号:商001
    1职务名称:商务代表(软件)
    2直接级:商务助理总监
    3属部门:商务中心
    4工资等级:C职系四等
    5工资水:
    6分析日期:994
    7辖员数:
    8定员数:1
    9工作性质:服务员
    10分析员:
    11批准:

    二工作容
    1工作概
    负责软件产品渠道建设产品进货务




    2职务说明(逐项说明工作务职责权限时间消耗)
    编号
    工作容职责
    权限
    耗时()

    1

    2

    3

    4
    5
    6
    7
    负责软件产品渠道建设产品进货务
    根公司业务需时进业务需产品争取利润
    时提供软件产品供货市场信息提供合理报价时反馈信息
    协助商务代表做工作
    保质保量完成商务交办时性工作
    遵四时复命制
    周提交工作报告
    负责

    负责

    负责

    协助
    执行
    执行
    执行







    4 工作关系:
    施监督
    规定权限行处理关工作遇特殊情况须请示
    受监督
    商务助理总监
    职位关系

    直接升迁职位
    部门理
    相互转换职位
    岗位商务代表销售代表
    升迁职位

    三 职资格:
    需学历
    专业
    低学历
    专业
    说明
    专学历
    计算机
    专业等学历
    需技培训
    (方岗)
    培训时间
    培训科目
    三月
    商务知识业务知识企业文化
    需验
    年相关验




    项目
    激励力
    计划力
    际关系
    协调力
    实施力
    信息力
    公关系
    突理
    组织事
    指导力
    领导力
    沟通力



    需求程度
    (满分5)

    3
    3
    3
    3
    4
    3




    3






    基素质
    5 具国家承认专学历
    6 认公司企业文化营理念
    7 掌握计算机基知识熟悉计算机市场状况
    8 工作认真负责敬业精神劳怨坚持原维护公司利益
    5觉遵守项规章制度




    性特征
    5 性格开朗热情责心
    6 思维敏捷行动干练口
    7 诚实肯吃苦
    8 善协调合作

    体求:
    身体健康承受快节奏满负荷工作保证时加班
    十六 工作场:
    工作时间
    工作环境条件
    工作均衡性




    早9:00晚5:30
    常加班
    室室外半
    较忙碌
    十七 考核标准:
    1工作绩效:1)工作质量2)工作数量
    2工作态度:3工作力:4专业知识:5责心6发展潜力7企业文化 8协调沟通9品德言行10成意识
    十方面考核

    七备注:








    直接级: 该职务执行:

    年 月 日

    商务支持职务说明书
    基资料 资料编号:商003
    1职务名称:商务支持
    2直接级:商务助理总监
    3属部门:商务中心
    4工资等级:C职系四等
    5工资水:
    6分析日期:994
    7辖员数:
    8定员数:1
    9工作性质:服务员
    10分析员:
    11批准:

    二工作容
    1工作概
    负责进货质量检查入库事宜货款支付发票做商务记录





    2职务说明(逐项说明工作务职责权限时间消耗)
    编号
    工作容职责
    权限
    耗时()

    1

    2
    3

    4
    5
    6
    7
    8

    负责进货物质量检查务缺损坏机器权退回供应商解决报商务助理总监协商解决
    负责商品入库事宜入库手续抄号档案建立等
    建立进货付款日记帐仔细认真帐目清晰便迅速核
    办理付款手续天应财务核免出现差错
    协助商务中心员高效快捷做工作
    完成商务时交办务
    遵四时复命制
    周提交工作报告

    负责

    负责
    负责

    负责
    协助
    执行
    执行
    执行




    3 工作关系:
    施监督
    规定权限行处理关工作遇特殊情况请示
    受监督
    商务助理总监
    职位关系

    直接升迁职位
    部门
    相互转换职位
    商务代表AB销售代表
    升迁职位
    技术维修销售代表
    三 职资格:
    需学历
    专业
    低学历
    专业
    说明
    专学历
    计算机
    专业等学历
    需技培训
    (方岗)
    培训时间
    培训科目
    三月
    计算机商务企业文化
    需验
    年相关工作验




    项目
    激励力
    计划力
    际关系
    协调力
    实施力
    信息力
    公关系
    突理
    组织事
    指导力
    领导力
    沟通力



    需求程度
    (满分5)

    3
    3
    3
    3
    3
    3




    3



    基素质
    1 具国家承认专学历
    2 认公司企业文化营理念
    3 掌握计算机基知识熟悉计算机市场状况
    4 工作认真负责敬业精神劳怨坚持原维护公司利益
    5 觉遵守项规章制度


    性特征
    1 性格沉稳工作仔细
    2 工作踏实认真
    3 善沟通协调
    4 责心办事干练
    体求:
    身体健康承受快节奏满负荷工作承受常加班
    四 工作场:
    工作时间
    工作环境条件
    工作均衡性




    早9:00晚5:30常加班
    室室外半
    较忙碌
    五 考核标准:
    1 工作绩效:1)工作质量 2)工作数量
    2工作态度3工作力:4专业知识:5责感
    6发展潜力 7企业文化8协调合作9品德言行10成意识
    十方面考核

    七备注:






    直接级: 该职务执行:


    年 月 日

    商务代表A职务说明书
    基资料 资料编号:商001
    1职务名称:商务代表A
    2直接级:商务助理总监
    3属部门:商务中心
    4工资等级:C职系四等
    5工资水:
    6分析日期:994
    7辖员数:
    8定员数:1
    9工作性质:
    10分析员:
    11批准:

    二工作容
    1工作概
    商务代表AIBM金长城产品渠道建设理负责具体产品进货务





    2职务说明(逐项说明工作务职责权限时间消耗)
    编号
    工作容职责
    权限
    耗时()

    1

    2
    3
    4

    5
    6
    7
    8
    IBM金长城产品部分渠道建设理建设拓展(IBM金长城)供货渠道
    根公司业务需负责具体产品进货务
    协助部门供应商建立密切合作关系
    熟悉解市场行情汇集市场产品信息时反馈信息
    根客户需求提供性价格货物
    协助商务代表作工作
    保质保量完成商务助理总监交时性工作
    遵守四时复命制
    负责

    负责
    协助
    负责

    负责
    协助
    执行
    执行





    3 工作关系:
    施监督
    规定权限行处理关工作遇特殊情况部门请示
    受监督
    商务助理总监
    职位关系

    直接升迁职位
    部门理
    相互转换职位
    销售代表BC销售代表
    升迁职位
    技术维修员
    三 职资格:
    需学历
    专业
    低学历
    专业
    说明
    专学历
    计算机
    专业等学历
    需技培训
    (方岗)
    培训时间
    培训科目
    三月
    计算机商务知识企业文化
    需验
    年相关工作验




    项目
    激励力
    计划力
    际关系
    协调力
    实施力
    信息力
    公关系
    突理
    组织事
    指导力
    领导力
    沟通力



    需求程度
    (满分5)

    3
    3
    3
    3
    3
    3




    3



    基素质
    1 具国家承认专学历
    2 认公司企业文化营理念
    3 掌握计算机基知识熟悉计算机市场状况
    4 工作认真负责敬业精神劳怨坚持原维护公司利益
    5 觉遵守项规章制度



    性特征
    9 性格开朗热情责心
    10 思维敏捷行动干练口
    11 诚实肯吃苦
    12 善协调合作

    体求:
    身体健康承受快节奏满负荷工作承受常加班
    六 工作场:
    工作时间
    工作环境条件

    工作均衡性

    早9:00晚5:30
    常加班
    室室外半
    较忙碌
    五考核标准:
    1工作绩效:1)工作质量2)工作数量
    2工作态度:3工作力:4专业知识:5责感
    6协调合作7发展潜力 8品德言行9成意识10企业文化
    十方面考核

    六备注:






    直接级: 该职务执行:


    年 月 日

    副总理职务说明书
    基资料 资料编号:理级 003
    1 职务名称:副总理
    (分财务工作)
    2直接级:总理
    3辖部门:财务中心
    4工资等级:A职系二等
    5工资水:
    6分析日期:994
    7辖员数:5—8
    8定员数:1
    9工作性质:理员
    10分析员:
    11批准:


    二工作容
    1工作概
    加强会计出纳日常财务工作财务工作实现规范化理规避财务风险通信理员价员高效序开展工作全面监控企业物流资金流理牵头协调商品进销存实施电脑化理股权结构实施重调整完成核心骨干开放认股权完成股份制改造加强融资工作公司业务提供资金保障








    2职务说明(逐项说明工作务职责权限时间消耗)
    编号
    工作容职责
    权限
    耗时()
    1
    2

    3
    4

    5

    6
    7
    8
    9
    10

    11
    销售计划拟定财务计划
    督促属员建立预算控制财务会计成会计财务理制度
    拟定资金流量表做必资金筹措计划
    总理授权签拟财务中心组织系统员配置变动
    总理授权发展类财务会计专业决定中心员考核加薪晋升水准
    指挥支援中心属员完成指定工作目标
    持财务中心会议仲裁防止中心单位间突
    出席公司决策协调会议
    评估中心部门工作表现做必目标修订员改派
    总理指定工作
    负责
    负责

    负责
    执行
    执行

    负责
    负责

    执行
    负责

    执行











    6 工作关系:
    施监督
    监督属部门理价员食理员出纳
    受监督
    受总理监督
    职位关系

    直接升迁职位
    总理
    相互转换职位
    部门总监
    升迁职位
    属部门理

    三 职资格:
    需学历
    专业
    低学历
    专业
    说明
    专学历
    财会专业
    专业等学历
    需技培训
    (方岗)
    培训时间
    培训科目

    工商理财会知识
    需验
    15年财务理验财务中心二部门担线理职务
    2熟知IT行业财务特点IT企业担三年财务工作





    项目
    激励力
    计划力
    际关系
    协调力
    实施力
    信息力
    公关系
    突理
    组织事
    指导力
    领导力
    沟通力



    需求程度
    (满分5)
    5
    5
    5
    5
    5
    5
    5
    5
    5
    5
    5
    5




    基素质
    工作作风严谨
    娴熟掌握财会技巧控制资金流推动企业营发展
    局观执行企业总体战略
    性特征
    沉稳
    思维富条理
    善协作
    决断力
    体求:
    身体健康承受快节奏满负荷工作天工作10时
    十 工作场:
    工作时间
    工作环境条件

    工作均衡性

    早9:00晚6:00
    常加班

    满负荷
    十二 考核标准:
    10 工作绩效:2工作态度:3工作力:4专业知识:5领导力
    6策划力7授权指导8协调沟通9品德言行10成意识
    十方面考核

    七备注:






    直接级:总理 该职务执行:


    年 月 日


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    文档贡献者

    l***n

    贡献于2014-07-27

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