封面
力资源理文化研究
目 录
摘 1
Abstract 2
引 言 3
1 力资源理文化概念重性 3
11研究背景意义 3
12力资源文化理企业营重性 3
13文理般理 4
131文理含义 4
132力资源文化理含义特征 4
2 现代企业力资源文理发展现状 5
21缺乏力资源文理重视 5
22理够规范 6
23理模式缺乏创新 6
24现代企业力资源文理存问题 7
3 现代企业力资源文化理存问题原 8
31力资源理缺乏定基础观念 8
32力资缺乏重视 9
33力资源文化理战略缺乏激励机制 9
4 现代企业力资源文化理外部环境误区分析 10
41 实现现代企业力资源文化理外部环境 10
411 部环境理理念变革 10
412外部企业环境 10
42 现代企业力资源文化理误区 10
421味追求文化理 10
422 揠苗助长推行文化理 10
433观臆断 缺失公 11
5 完善现代企业力资源文化理策略 11
51塑造正确力资源理观念 11
52制定效力资源规划 11
53稳定公司减少流失 12
54实施效力资源文化方案 12
541建立文工作制度 12
542 建立文组织结构 13
543 建立文培训机制 13
544 建立文激励机制 14
545造文企业文化 14
结 16
致 谢 17
参考文献 18
摘
企业力资源文化理形成部结构文特征高素质职工视作企业核心组成运分类理职工完善制度理强调企业文化发展致力运职工动性实现团队功发挥促进企业质性转变种理模式力资理投入具体营直天致力理模式创新改进文化作种新理模式开始现代企业肯定帮助企业更外环境变化相契合文中力资源理理念机制力资源文化理重性着手采取文献资料法总结纳法等分析国现阶段企业力资源理体系存问题现阶段发展现状做出细致探究力资源文化理存问题误区进行纳终出文化理相关建议期够促进企业力资源文化理工作开展
关键词：力资源理文化 建议
Abstract
The human resources management of enterprise human resources is the humanistic feature of its internal structure It regards highquality employees as the core component of the enterprise It employs classified management of employees perfects system management emphasizes the development of corporate culture and is committed to using employee dynamics to achieve team functions To play a management model that promotes the qualitative transformation of enterprises Since the introduction of human capital management into concrete operations people have been committed to the innovation and improvement of management models until today As a new management model human culture has begun to be recognized by modern enterprises It can help companies better understand Internal and external environmental changes coincide In this article we begin with the concept of human resources management and the importance of human resource person culture management adopt documentary data methods and sum up induction methods to analyze the existing problems in the human resources management system at the current stage in the country and present them The status quo of the development of the stage has been meticulously explored and the problems and misunderstandings of the human resource person＇s cultural management have been summed up Finally relevant proposals for human cultural management have been drawn up so as to promote the development of the human resource person＇s cultural management
Key wordsHuman Resources Management Human Culture Suggestions
引 言
已然迎知识济时代 科技飞速发展成时代背景特色需求样化趋势十分明显变化样速度加快更增加企业压力企业需突破竞争阻力谋求新发展需核心竞争力造方面功夫说底场资源拼企业忽视力资源样生产素力资源理遇更考验需力资源理方面提供更先进理模式时代企业出双重求必然发展趋势样种背景诞生出文化力资源理
1 力资源理文化概念重性
11研究背景意义
市场济属种创新济类型力信息作首生产素现代网络技术视作促进市场化信息化交流手段知识济时代影响理领域理更加趋性化知识化文化网络化针力资源方面理需做出相应改变体现知识济时代特征现阶段企业更新相关理理念形成促进选拔机制注重文化氛围造然现国力资源理领域说企业理工作尚处控制刚性理模式状态更加重惩处监督环节工作围绕事物展开工作理缺乏创新容机制存死板局限性漏洞会影响力资源功发挥导致时代求然文理方式够迎合理念更加注重环境变迁适应更灵活够弥补刚性模式足理创新容潜激励极理解文方式更容易促进全面发展企业应理角度实践层面进行考量非常合理科学选择
12力资源文化理企业营重性
企业长远立足重资源力资源开发利企业营关键环节然仅追求身意味着发展企业力资源身等财富需进行开发利够企业带更济效益说力资源种资源性工具提供更先进科学理价值程度发挥资源想更程度利需力资源支撑作促进理升级文化理模式员工文化理念贯彻非常力够企业带间接推动力企业需助现条件力资源理方面进行创新尝试运更符合现代环境求文理模式实现引入培养留发掘种做法企业快速稳健增进效益重举措够帮助企业适应市场变化快速抓住机遇谋取更发展
13文理般理
131文理含义
文力资源理属现代企业理模式特点便色彩浓厚理模式称作整理学具里程碑意义变革根词典中解释文意味着灵活韧度环境适应力强原指物质身具备物理特性引申言行方面理中理角度讲文意指组织具备较强适应环境力变动力文理思维非线性渡引起理方式转变色彩作特征符号应变速度适应力等高求心理行规律握中前提条件前提运非强制手段实现影响组织意志贯彻体觉行中刚性理处够克服外力够进行民理强调员工潜开发利促进员工力发展令更容易保持积极心态投入工作马斯洛需求层次理赫兹伯格双素理文理激励功十分强员工高层次需求做出呼应
132力资源文化理含义特征
力资源具体理操作中断演化出文化理模式济视作前提简单机械刚性理已然适 围绕工作制度展开理风格开始发生转变方面规律实行非强制理天性予尊重发展理更加符合求员工中更容易生出企业忠诚度协感样企业更容易员工行中贯彻组织意志样新式理理界限突破理需受形体限制具备驱动性影响持久性激励高效性反应敏捷性等令更具优势首先 文化理理念进行理特点够促进员工积极发掘身潜投入工作较易形成企业精神仅制度予规范够说明具备较明显驱动性次 模式长期理积累验作前提周期性较长够员工中潜移默化受影响终规范程中会促进属感加强令相关理念够员工群体间达成识影响仅深刻持久次 员工需求关注满足激励关键文化理够更发挥激励作成理模式特色
文理特征：围绕展开理理理核心容构成灵活度高应变力强优势特征中较明显驱动性协作灵活性激励效性效果滞性
2 现代企业力资源文理发展现状
现理日益进步企业迈入成熟化阶段新环境走势更加复杂激烈企业必须力资源活跃具创造力价值素投入更精力定程度促进力理进步现阶段国方面发展够现实求理念容机制方面法特定外环境条件制定存定滞现象框架束缚超越够明显方面存僵硬理影子员工资源定程度受忽视
21缺乏力资源文理重视
现阶段企业事力资源理具备强备支撑相关分支机构法明确职分工身企业中处位置担职责法清晰界定理存先天足作企业理者思想宏观尚存落情况会力资源部含义等事部理操作中会转变决策层具备专业文理知识技现阶段国企业吸收然十分重视然重视续培养具较高知识核心技术员需更高工资疑会增加企业成企业愿意方面花费资金加缺乏职业理意识培养会出现职业理相匮乏局面文理贯彻时理念贯彻应首步整理战略中具觑引领作
22理够规范
现代企业般会战略中强调力资源方面容战略中力资源贡献十分重视容易力资源价值浪费甚造成战略规划容存矛盾处局面外流动性正加剧更造成力投资心翼翼外企业数量需求日俱增更倾市场招聘渠道中获取法部分力资源视作企业基投资企业发展定程度会劣势面表露外时关局限性会较清晰显示出工龄排辈分等
国规模企业里专业理技没十分重更关注市场产品质量等理选拔通常带定意特征法发挥专业技促进理升级劳动事政策实践验十分缺乏相关法规政策重性认识足专业理员缺乏着分工模糊情况理理解基停留表面日常事务方面理解旧事理延续培训注重长期性造成企业理出现短板缺乏长期性意味着发展培训战略容法相互影响促进构成体系化机制类企业中存着单纯利现力予开发发展情况
23理模式缺乏创新
理者企业全体成员中起引领协调作极意味着理者意识形态企业发展会构成极影响力特应国际市场时需增强理精细程度完成理转型够营步步营营现状令企业视理落情况更新理成建设工作重点象面走势发展目前企业中理员然具备先进理思维便会造成企业买单局面现阶段袭旧理模式做法非常普遍公司法完成新突破发展甚难保持原优势时代求存矛盾容易造成企业漏洞百出局面战略容执行方面尤显出优势更严重会造成企业倒闭国际领域已非常重视理专业性企业具备专业理队伍少少理培训提日程然国方面发展刚刚起步基没发展起专业企业理建设类企业中理者甚没认识发展专业理意义更谈抓紧步伐搞理建设企业战略规划受影响难较进行理身忽视实够侧面反映出战略忽视置企业危险位置现阶段类企业基具备足够理创新意识更新理环境影响力认识够深入透彻促进理更新升级服务企业战略执行满足企业发展企业够迎合新时期挑战济全球化背景屹立倒
段时间现代企业迎发展黄金时期力资源方面需求超供特缺少足够高级理技术型导致企业发展成空前局面难保证续发展动力提供企业难短期招聘需类必须提前着手进行规划企业现处条件情况目标计划等进行综合考量推出科学合理理战略样企业会获取更备力量尚未脱离旧理模式影响企业难握力资源供需发展走势战略力资源理规划协调会影响企业总体发展步伐企业现阶段开发程中具备较高前瞻性预见性计划性 力资源理方面升战略高度法先进理念引入发展会造成员工消极怠工局面企业法长远角度立足发展
24现代企业力资源文理存问题
企业中关文理涵说员工认识水连决策者身认识位理机制提升力资源理效果中基石位未清楚认识互动重视程度相深企业文化造力度缺乏公司法具备强团结力属感种情况削弱现阶段企业甚解文理概念事作工作围绕象种做法理延续旧理风格法体现出灵活性发展潜方面投入极少般会数量计算非力资进行评估更相关理法短期改进数企业力资源部门设置完全流形式企业追求时尚设立部门然提出明确营理念企业精神然搬企业现成果情况十分普遍企业缺少独文化容私营企业存血缘连带理风格然节省理花销造成理效果幅度削减令企业法中获取更更长久利益然否认种风格理企业具备团结力然确实法企业走规范化专业化理发展道路种团结力程度种表面现象意味着企业文化贯彻企业理念达成部识制度规范等容易违反忽视监惩处力度足等构成局限性
前阶段流动加速企业理方式然适应新变动情况刚性理员工感受体作会造成员工潜长期压抑力资源构成浪费仅企业致力程理会员工整体发展滞缓理队伍建设足缺乏专业性理更新十分重相关研究较空白改进措施基剩空壳企业仅赖物质激励吸引种做法然适应现需求情况公司中骨干员纷纷跳槽公司竞争力构成威胁外造成企业部良氛围留员工难保持较高忠诚度理高层跳槽现象影响更广泛调查资料表明国企业中跳槽已然成普遍现象甚出现超25离职率令企业法维系常规营企业势必面换水循环仅利力资节约造成财务压力会企业秩序更混乱利员工保持良工作状态企业规定达力度会受干扰降低企业形象会损害企业必须保持队伍稳健建设企业目标会流失难实现
3 现代企业力资源文化理存问题原
31力资源理缺乏定基础观念
现代企业中针力资源理仅存制度漏洞水高底子薄等情况企业表示设置相关分支机构法企业获取济利润控制成难题会部门进行裁员非专业员职现阶段力资源理走相违背专业化极协调企业确实承认方面建设价值市场走形成专门化机构然相关认识尚全面深刻缺乏验基础具体建设程漏洞百出企业方面工作务界定日常维持负责员工工资劳动保险日常行政事杂务
员工配备方面类企业存专业性足分工模糊等局限性存推诿职责重复工作等情况培训方面发展够建设制度性容会较容易忽视更关注企业领导者意见建议战略缺乏具体行动力
32力资缺乏重视
现代企业培训长期忽视投资相需求言存差距非毫缘方面企业然认力资源成没收益节约成降低培训成会通削减部分开支办法促进短期效益提升方面培养缺乏信心担心投入力物力效果更担心培训跳槽力资源方面投入收获间隔着长时间距离成效法明显估量投资够反复利收益硬件投资区数量质量衡量时身确定性稳定性企业担心员工旦跳槽投资成浪费竞争手创造企业中力资源陷入流失招聘恶性循环中终规模企业法培训方面太兴趣期花费笔开支
33力资源文化理战略缺乏激励机制
员工需求回应促进更投入工作便激励实质动机简单理解激励存始终服务企业目标实现通员工形成激励作促进企业目标认形成利益绑定更容易效率提升增强吸引力方面建设够位会令员工缺乏斗志热情法认企业奋斗目标工作质量然达理想效果长远讲危害企业建设拥相灵活理模式时吸引力然会增强更容易建设企业够企业效益做出贡献现代企业身调整改进激励机制方面需进步建设激励功已然衰落时代需新激励渠道时员工需长期激励机制激发工作积极性缺乏激励力资源理会削弱员工积极性
4 现代企业力资源文化理外部环境误区分析
41 实现现代企业力资源文化理外部环境
411 部环境理理念变革
文理里知识型员工视作关键素 针体象做出系列理举措意味着理具体实施抽象理念方面会出现新变动首先出现变动理念层面会涉模式更 新时代理观念更新第步力资源领域文理落实第步生产导适市场导日益明显理发展更致力非物
412外部企业环境
形式言文意味着够克服死板局限性助企业身魅力实现员工状态转变令保持较高责意识觉化企业价值理念进行规范组织氛围会文理形成影响氛围够理发展构成影响会文理挂钩
想利时代趋势谋取身利益必须侧重科技发展企业规划阶段生产阶段销售阶段需投入更科技成分促进时代进文理实需贯彻技术素需求会加剧致力文理队伍建设企业重务
42 现代企业力资源文化理误区
421味追求文化理
企业理模式持全部摒弃态度实失偏颇毕竟刚性特征实优势精华成分单纯肯定否定会理优劣势间实现互补会带副作文理实完全取代刚性理突破局限性诞生种补缮说刚性然基础文理作现阶段力理工具会促进理效果提升实现刚柔济效果终整企业力资源建设起作
422 揠苗助长推行文化理
急理模式做出转变会企业够解身现状文理涵情况展开实践法循着规律搞建设便会理实际需求间存矛盾分歧企业效益获取形成阻碍作切实情况根规律行令发挥出积极影响作
433观臆断 缺失公
文化理涵认识定偏差会导致企业形成适合身策略容观素衡量外部环境会企业出现外部求情况容易做出迎合市场导战略取假部条件认识足容易部氛围恶性方发展会工作效率提升构成阻碍员工果工作身产生负面情绪会企业忠诚度降低企业会留方面面压力理层表示重视说底激励机制发挥效力员工工作意愿足关键站员工立场进行职业规划培训样身发展时会企业间接获益
5 完善现代企业力资源文化理策略
51塑造正确力资源理观念
想寻求新发展物质更新功夫思维模式等样需进时代意识领域更新实基条件假设企业法完成意识更新具体举措难体现新理面貌外理制度改进理发展成果巩固关键加入企业缺乏适合战略容发展法获取时支持引导必须战略力资源规划统筹起科学衡量针性展开培训续考核长期发展意味着长期需求阶段需求变动战略观力资源理方面缺少做供需衡理追求目标领域理者划决策层范畴实会促进身技素养提升促进相关理系统化理员工实力资源理全部相关员应企业战略方面份心力毕竟力需求战略容中必须形成力理者决策者参战略制定模式真正促进尊重价值利益
52制定效力资源规划
站规划角度企业力资源分成三层次整体体规划专项业务计划实施计划中总体规划讲宏观目标相关原方针进行纳性阐述务发挥引导作员配备形成前瞻性握总规划属整体性求较高项复杂务第部分里发展战略容进行简阐述中核心容进行精准握战略成功决定性步骤毕竟程度目标否达成战略效力否发挥决定编制环节外部环境条件区域力资源等素作忽视总体规划程中高级理员力资源员间密切沟通理者必须掌握企业准确信息方便战略目标敲定促进目标分解分支够形成总目标相契合目标容
53稳定公司减少流失
第步忽视部互动渠道造沟通机制企业产生属感程中起重作企业需求感应够帮助企业时调整身激励机制针性做出改进举措通员工访谈月营业额情况员情况进行分析时解员工工作动态企业满意度时发现解决企业中问题
第二步形成市场特色薪酬体系制定出绩效考核体系薪酬体系作核心激励机制贡献做出较清晰握薪酬方面根种价值估计差异定会更动力投入工作促进组织目标达成企业提供发展空间会吸引新进入正确选拔机制诞生根合理效激励机制助机制力认容易获更发展机遇企业必须具备科学激励机制建立相应薪酬体系促进进步理层必须关注企业效益时重视起身利益实现双赢利够间接推动企业更更快发展
54实施效力资源文化方案
文化理具备身特质优势获致肯定进行实施基需样点着手
541建立文工作制度
工作氛围文制度形成服务目标制度般会存强制特征带较明显功利特征会员工存定程度负面情绪压工作热情员工间差异性企业应制定出具备更弹性制度工作中灵活度提升方面会促进工作效果提升方面会增强员工工作感动性确保工作质量硬性束缚员工便获取较工作氛围感知更容易生成愉悦心理体验组织产生属感微软便实行灵活工作时间文制度求完成工作绩效员工更完成工作前提够发掘身潜谓举两 达事倍功半效果
542 建立文组织结构
般结构中较普遍应金字塔结构直线式层级类型作理结构存会繁杂层次信息传播滞外利时感应外变迁迅速做出反应文化理灵活性优势关注肯定更迎合市场发展特色信息传递求知识型员工核心特征符合前阶段时代求资源配置方面够做出时调整更加符合切实求会帮助企业实现竞争力增强文组织结构分权化特征机构设置开始更呈现出扁化网络化结构促进信息传递速度互动加强效率提升理难度降低十分明显促理者站战略理高度进行理理跨度延展权益促进民理集体氛围更加谐更重 利调动员工观动性减少员精干加员工工作责心 增工作职位挑战性 迫组织成员加压 利快速成长
543 建立文培训机制
知识型员工视作核心理模式文理模式 员工作重点象会培训环节中显格外重文培训更加强调员工持续性全面性 员工综合素质专业技凝聚力等方面助益种单较刻板培训风格文培训够根员工力现状行培训更具效果特定员工适方式进展培训便够促进双互动培训仅符合实际情况效率更高外整培训环节需注重员工潜开发利重点培养少数样限度提升企业员工整体素质规范化水等充分调动力资源服务项企业建设站员工角度进行利益考量激励参学增加进修机会等样建立维持积极学良性氛围企业氛围适合诞生发展
544 建立文激励机制
理关键激发利动性 动性动力源泉理念灵魂根求前社会中济面貌基础造出适合企业身激励机制文激励机制马斯洛出包含五层需求需求层次理 继马斯洛赫茨伯格双素理张需求差异性制定差异激励办法样具体执行时收获优化激励效果特企业员工正值需求变化加速阶段企业法全盘挪套激励机制必须重新发展起适应前需求情况新激励机制80 现象已然成现代企业面种典型现象体现便需求变现状员工更高工作热情够更加专心工作引入激励必须般说企业会种激励方式迎合种需求激励薪酬方面精神方面培训教育方面职业发展方面知识资化方面等华公司制定华基法规章制度中力资增值予规定认定增值会物质资增值前保障员工权益员工进步发展空间肯定企业贡献该公司力资源理方面理技术样两条路线 技术水高员工实够中获取更权益更加激励开拓身潜服务工作员工需求感应回应文化激励出发点面需求变性差异性激励灵活应变切合需求实际首先便渠道员工心声进行时确切反映加强互动理层职责样激励机制制定具体落实提供基础员工事业发展情况分阶段进行激励需量化合理考评机制科学评估加适合体需求激励机制便够促进理升级种差异性理办法文激励种特色够明显体现出文理影响效性持久性
545造文企业文化
作企业文化整企业中起链带作非常企业离开文化贡献特天更需强调文化素企业价值理念制度等需文化基石文化体现中文文化便求生成灵活性敏捷性十分重求企业够具备相互尊重等态度动性高氛围定奉献精神通竞争合作间协调促进资源优利形成差异性互补知识转竞争力促进企业发展文理文化企业应建设良文化氛围实行文化理
结
通分析研究发现现代企业力资源文化理中存问题需改善
现代企业力资源文化理中缺乏力资源文理重视理够规范理模式缺乏创新等现状力资源存观念缺失战略规划缺失员工流失快稳定难等问题原缺乏定基础观念力资缺乏重视缺乏激励机制等部素外部素力资源理中存定误区企业味追求文化理观臆断 缺失公企业力资源文化理更落实
文分析基础提出相应完善企业文化理策尤理采取文化理措施发挥巨潜力更企业服务提出塑造正确力资源理观念中心制定效力资源规划实施效力资源文化方案措施促进企业力资源文化发展
参考文献
[1] DruekerPFThePraetieeofManagementNewYorkHarper&Brothers2014
[2] 钱振波力资源理理政策实践北京清华学出版社2014
[3] 张碧雄柳博现代力资源理广州华南理工学出版社2013
[4] EvansJ5StrategieflexibilityforhighteehnologymaneuversAeoneeptualframeworkJournalofManagementStudies201728(1)5668
[5 冯周卓走文理北京中国社会科学出版社2013
[6] 张云波面敏捷制造供应链文理(博士学位文)成西南交通学2014
[7] 王晖毖文湛科学研究方法海海财学出版社2014
[8] 颖国企业文理模式研究(硕士学位文)长春长春理工学2015
[9] 葛敬光赵梦力资源理新模式文理山东劳动保障2015(9)1516
[10] 司江伟20世纪刚性理文理发展科学理研究201621(1)8082
[11] 司江伟 20 世纪刚性理文理发展[ J] 科学理研究 2013 ( 02)
[12] 颖 国企业文理模式研究[ D] 2015 ( 05)
[13] 韩军 企业理发展新趋势 文理[ J] 贵州商业高等专科学校学报 2017 ( 12)
[14] 李连辉浅析企业力资源开发理中存问题策[J]教育教学坛2016
[15] 周玉淑国企业力资源理中存问题策[J]中国新技术新产品2015
[16] 王记志企业文化力资源理中导作[J]湘潭师范学院学报2014
[17] 徐淑英边燕杰郑国汉中国民营企业理绩效：学科视角北京学出版社201706
[18] 胡八激励员工全攻略北京学出版社201709
[19] 胡八力资源规划实务柏明顿理丛书北京学出版社201601
[20] 陈维政 余凯成 程文文力资源理高等教育出版社2012
[21] 国玉力资源理案例集：第届中国企业力资源理案例竞赛优秀作品精选 中国民学出版社201412
[22] 姚裕群亓名杰力资源开发理概湖南师范学出版社201707
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
力资源理文化研究
目 录
摘 1
Abstract 2
引 言 3
1 力资源理文化概念重性 3
11研究背景意义 3
12力资源文化理企业营重性 3
13文理般理 4
131文理含义 4
132力资源文化理含义特征 4
2 现代企业力资源文理发展现状 5
21缺乏力资源文理重视 5
22理够规范 6
23理模式缺乏创新 6
24现代企业力资源文理存问题 7
3 现代企业力资源文化理存问题原 8
31力资源理缺乏定基础观念 8
32力资缺乏重视 9
33力资源文化理战略缺乏激励机制 9
4 现代企业力资源文化理外部环境误区分析 10
41 实现现代企业力资源文化理外部环境 10
411 部环境理理念变革 10
412外部企业环境 10
42 现代企业力资源文化理误区 10
421味追求文化理 10
422 揠苗助长推行文化理 10
433观臆断 缺失公 11
5 完善现代企业力资源文化理策略 11
51塑造正确力资源理观念 11
52制定效力资源规划 11
53稳定公司减少流失 12
54实施效力资源文化方案 12
541建立文工作制度 12
542 建立文组织结构 13
543 建立文培训机制 13
544 建立文激励机制 14
545造文企业文化 14
结 16
致 谢 17
参考文献 18
摘
企业力资源文化理形成部结构文特征高素质职工视作企业核心组成运分类理职工完善制度理强调企业文化发展致力运职工动性实现团队功发挥促进企业质性转变种理模式力资理投入具体营直天致力理模式创新改进文化作种新理模式开始现代企业肯定帮助企业更外环境变化相契合文中力资源理理念机制力资源文化理重性着手采取文献资料法总结纳法等分析国现阶段企业力资源理体系存问题现阶段发展现状做出细致探究力资源文化理存问题误区进行纳终出文化理相关建议期够促进企业力资源文化理工作开展
关键词：力资源理文化 建议
Abstract
The human resources management of enterprise human resources is the humanistic feature of its internal structure It regards highquality employees as the core component of the enterprise It employs classified management of employees perfects system management emphasizes the development of corporate culture and is committed to using employee dynamics to achieve team functions To play a management model that promotes the qualitative transformation of enterprises Since the introduction of human capital management into concrete operations people have been committed to the innovation and improvement of management models until today As a new management model human culture has begun to be recognized by modern enterprises It can help companies better understand Internal and external environmental changes coincide In this article we begin with the concept of human resources management and the importance of human resource person culture management adopt documentary data methods and sum up induction methods to analyze the existing problems in the human resources management system at the current stage in the country and present them The status quo of the development of the stage has been meticulously explored and the problems and misunderstandings of the human resource person＇s cultural management have been summed up Finally relevant proposals for human cultural management have been drawn up so as to promote the development of the human resource person＇s cultural management
Key wordsHuman Resources Management Human Culture Suggestions
引 言
已然迎知识济时代 科技飞速发展成时代背景特色需求样化趋势十分明显变化样速度加快更增加企业压力企业需突破竞争阻力谋求新发展需核心竞争力造方面功夫说底场资源拼企业忽视力资源样生产素力资源理遇更考验需力资源理方面提供更先进理模式时代企业出双重求必然发展趋势样种背景诞生出文化力资源理
1 力资源理文化概念重性
11研究背景意义
市场济属种创新济类型力信息作首生产素现代网络技术视作促进市场化信息化交流手段知识济时代影响理领域理更加趋性化知识化文化网络化针力资源方面理需做出相应改变体现知识济时代特征现阶段企业更新相关理理念形成促进选拔机制注重文化氛围造然现国力资源理领域说企业理工作尚处控制刚性理模式状态更加重惩处监督环节工作围绕事物展开工作理缺乏创新容机制存死板局限性漏洞会影响力资源功发挥导致时代求然文理方式够迎合理念更加注重环境变迁适应更灵活够弥补刚性模式足理创新容潜激励极理解文方式更容易促进全面发展企业应理角度实践层面进行考量非常合理科学选择
12力资源文化理企业营重性
企业长远立足重资源力资源开发利企业营关键环节然仅追求身意味着发展企业力资源身等财富需进行开发利够企业带更济效益说力资源种资源性工具提供更先进科学理价值程度发挥资源想更程度利需力资源支撑作促进理升级文化理模式员工文化理念贯彻非常力够企业带间接推动力企业需助现条件力资源理方面进行创新尝试运更符合现代环境求文理模式实现引入培养留发掘种做法企业快速稳健增进效益重举措够帮助企业适应市场变化快速抓住机遇谋取更发展
13文理般理
131文理含义
文力资源理属现代企业理模式特点便色彩浓厚理模式称作整理学具里程碑意义变革根词典中解释文意味着灵活韧度环境适应力强原指物质身具备物理特性引申言行方面理中理角度讲文意指组织具备较强适应环境力变动力文理思维非线性渡引起理方式转变色彩作特征符号应变速度适应力等高求心理行规律握中前提条件前提运非强制手段实现影响组织意志贯彻体觉行中刚性理处够克服外力够进行民理强调员工潜开发利促进员工力发展令更容易保持积极心态投入工作马斯洛需求层次理赫兹伯格双素理文理激励功十分强员工高层次需求做出呼应
132力资源文化理含义特征
力资源具体理操作中断演化出文化理模式济视作前提简单机械刚性理已然适 围绕工作制度展开理风格开始发生转变方面规律实行非强制理天性予尊重发展理更加符合求员工中更容易生出企业忠诚度协感样企业更容易员工行中贯彻组织意志样新式理理界限突破理需受形体限制具备驱动性影响持久性激励高效性反应敏捷性等令更具优势首先 文化理理念进行理特点够促进员工积极发掘身潜投入工作较易形成企业精神仅制度予规范够说明具备较明显驱动性次 模式长期理积累验作前提周期性较长够员工中潜移默化受影响终规范程中会促进属感加强令相关理念够员工群体间达成识影响仅深刻持久次 员工需求关注满足激励关键文化理够更发挥激励作成理模式特色
文理特征：围绕展开理理理核心容构成灵活度高应变力强优势特征中较明显驱动性协作灵活性激励效性效果滞性
2 现代企业力资源文理发展现状
现理日益进步企业迈入成熟化阶段新环境走势更加复杂激烈企业必须力资源活跃具创造力价值素投入更精力定程度促进力理进步现阶段国方面发展够现实求理念容机制方面法特定外环境条件制定存定滞现象框架束缚超越够明显方面存僵硬理影子员工资源定程度受忽视
21缺乏力资源文理重视
现阶段企业事力资源理具备强备支撑相关分支机构法明确职分工身企业中处位置担职责法清晰界定理存先天足作企业理者思想宏观尚存落情况会力资源部含义等事部理操作中会转变决策层具备专业文理知识技现阶段国企业吸收然十分重视然重视续培养具较高知识核心技术员需更高工资疑会增加企业成企业愿意方面花费资金加缺乏职业理意识培养会出现职业理相匮乏局面文理贯彻时理念贯彻应首步整理战略中具觑引领作
22理够规范
现代企业般会战略中强调力资源方面容战略中力资源贡献十分重视容易力资源价值浪费甚造成战略规划容存矛盾处局面外流动性正加剧更造成力投资心翼翼外企业数量需求日俱增更倾市场招聘渠道中获取法部分力资源视作企业基投资企业发展定程度会劣势面表露外时关局限性会较清晰显示出工龄排辈分等
国规模企业里专业理技没十分重更关注市场产品质量等理选拔通常带定意特征法发挥专业技促进理升级劳动事政策实践验十分缺乏相关法规政策重性认识足专业理员缺乏着分工模糊情况理理解基停留表面日常事务方面理解旧事理延续培训注重长期性造成企业理出现短板缺乏长期性意味着发展培训战略容法相互影响促进构成体系化机制类企业中存着单纯利现力予开发发展情况
23理模式缺乏创新
理者企业全体成员中起引领协调作极意味着理者意识形态企业发展会构成极影响力特应国际市场时需增强理精细程度完成理转型够营步步营营现状令企业视理落情况更新理成建设工作重点象面走势发展目前企业中理员然具备先进理思维便会造成企业买单局面现阶段袭旧理模式做法非常普遍公司法完成新突破发展甚难保持原优势时代求存矛盾容易造成企业漏洞百出局面战略容执行方面尤显出优势更严重会造成企业倒闭国际领域已非常重视理专业性企业具备专业理队伍少少理培训提日程然国方面发展刚刚起步基没发展起专业企业理建设类企业中理者甚没认识发展专业理意义更谈抓紧步伐搞理建设企业战略规划受影响难较进行理身忽视实够侧面反映出战略忽视置企业危险位置现阶段类企业基具备足够理创新意识更新理环境影响力认识够深入透彻促进理更新升级服务企业战略执行满足企业发展企业够迎合新时期挑战济全球化背景屹立倒
段时间现代企业迎发展黄金时期力资源方面需求超供特缺少足够高级理技术型导致企业发展成空前局面难保证续发展动力提供企业难短期招聘需类必须提前着手进行规划企业现处条件情况目标计划等进行综合考量推出科学合理理战略样企业会获取更备力量尚未脱离旧理模式影响企业难握力资源供需发展走势战略力资源理规划协调会影响企业总体发展步伐企业现阶段开发程中具备较高前瞻性预见性计划性 力资源理方面升战略高度法先进理念引入发展会造成员工消极怠工局面企业法长远角度立足发展
24现代企业力资源文理存问题
企业中关文理涵说员工认识水连决策者身认识位理机制提升力资源理效果中基石位未清楚认识互动重视程度相深企业文化造力度缺乏公司法具备强团结力属感种情况削弱现阶段企业甚解文理概念事作工作围绕象种做法理延续旧理风格法体现出灵活性发展潜方面投入极少般会数量计算非力资进行评估更相关理法短期改进数企业力资源部门设置完全流形式企业追求时尚设立部门然提出明确营理念企业精神然搬企业现成果情况十分普遍企业缺少独文化容私营企业存血缘连带理风格然节省理花销造成理效果幅度削减令企业法中获取更更长久利益然否认种风格理企业具备团结力然确实法企业走规范化专业化理发展道路种团结力程度种表面现象意味着企业文化贯彻企业理念达成部识制度规范等容易违反忽视监惩处力度足等构成局限性
前阶段流动加速企业理方式然适应新变动情况刚性理员工感受体作会造成员工潜长期压抑力资源构成浪费仅企业致力程理会员工整体发展滞缓理队伍建设足缺乏专业性理更新十分重相关研究较空白改进措施基剩空壳企业仅赖物质激励吸引种做法然适应现需求情况公司中骨干员纷纷跳槽公司竞争力构成威胁外造成企业部良氛围留员工难保持较高忠诚度理高层跳槽现象影响更广泛调查资料表明国企业中跳槽已然成普遍现象甚出现超25离职率令企业法维系常规营企业势必面换水循环仅利力资节约造成财务压力会企业秩序更混乱利员工保持良工作状态企业规定达力度会受干扰降低企业形象会损害企业必须保持队伍稳健建设企业目标会流失难实现
3 现代企业力资源文化理存问题原
31力资源理缺乏定基础观念
现代企业中针力资源理仅存制度漏洞水高底子薄等情况企业表示设置相关分支机构法企业获取济利润控制成难题会部门进行裁员非专业员职现阶段力资源理走相违背专业化极协调企业确实承认方面建设价值市场走形成专门化机构然相关认识尚全面深刻缺乏验基础具体建设程漏洞百出企业方面工作务界定日常维持负责员工工资劳动保险日常行政事杂务
员工配备方面类企业存专业性足分工模糊等局限性存推诿职责重复工作等情况培训方面发展够建设制度性容会较容易忽视更关注企业领导者意见建议战略缺乏具体行动力
32力资缺乏重视
现代企业培训长期忽视投资相需求言存差距非毫缘方面企业然认力资源成没收益节约成降低培训成会通削减部分开支办法促进短期效益提升方面培养缺乏信心担心投入力物力效果更担心培训跳槽力资源方面投入收获间隔着长时间距离成效法明显估量投资够反复利收益硬件投资区数量质量衡量时身确定性稳定性企业担心员工旦跳槽投资成浪费竞争手创造企业中力资源陷入流失招聘恶性循环中终规模企业法培训方面太兴趣期花费笔开支
33力资源文化理战略缺乏激励机制
员工需求回应促进更投入工作便激励实质动机简单理解激励存始终服务企业目标实现通员工形成激励作促进企业目标认形成利益绑定更容易效率提升增强吸引力方面建设够位会令员工缺乏斗志热情法认企业奋斗目标工作质量然达理想效果长远讲危害企业建设拥相灵活理模式时吸引力然会增强更容易建设企业够企业效益做出贡献现代企业身调整改进激励机制方面需进步建设激励功已然衰落时代需新激励渠道时员工需长期激励机制激发工作积极性缺乏激励力资源理会削弱员工积极性
4 现代企业力资源文化理外部环境误区分析
41 实现现代企业力资源文化理外部环境
411 部环境理理念变革
文理里知识型员工视作关键素 针体象做出系列理举措意味着理具体实施抽象理念方面会出现新变动首先出现变动理念层面会涉模式更 新时代理观念更新第步力资源领域文理落实第步生产导适市场导日益明显理发展更致力非物
412外部企业环境
形式言文意味着够克服死板局限性助企业身魅力实现员工状态转变令保持较高责意识觉化企业价值理念进行规范组织氛围会文理形成影响氛围够理发展构成影响会文理挂钩
想利时代趋势谋取身利益必须侧重科技发展企业规划阶段生产阶段销售阶段需投入更科技成分促进时代进文理实需贯彻技术素需求会加剧致力文理队伍建设企业重务
42 现代企业力资源文化理误区
421味追求文化理
企业理模式持全部摒弃态度实失偏颇毕竟刚性特征实优势精华成分单纯肯定否定会理优劣势间实现互补会带副作文理实完全取代刚性理突破局限性诞生种补缮说刚性然基础文理作现阶段力理工具会促进理效果提升实现刚柔济效果终整企业力资源建设起作
422 揠苗助长推行文化理
急理模式做出转变会企业够解身现状文理涵情况展开实践法循着规律搞建设便会理实际需求间存矛盾分歧企业效益获取形成阻碍作切实情况根规律行令发挥出积极影响作
433观臆断 缺失公
文化理涵认识定偏差会导致企业形成适合身策略容观素衡量外部环境会企业出现外部求情况容易做出迎合市场导战略取假部条件认识足容易部氛围恶性方发展会工作效率提升构成阻碍员工果工作身产生负面情绪会企业忠诚度降低企业会留方面面压力理层表示重视说底激励机制发挥效力员工工作意愿足关键站员工立场进行职业规划培训样身发展时会企业间接获益
5 完善现代企业力资源文化理策略
51塑造正确力资源理观念
想寻求新发展物质更新功夫思维模式等样需进时代意识领域更新实基条件假设企业法完成意识更新具体举措难体现新理面貌外理制度改进理发展成果巩固关键加入企业缺乏适合战略容发展法获取时支持引导必须战略力资源规划统筹起科学衡量针性展开培训续考核长期发展意味着长期需求阶段需求变动战略观力资源理方面缺少做供需衡理追求目标领域理者划决策层范畴实会促进身技素养提升促进相关理系统化理员工实力资源理全部相关员应企业战略方面份心力毕竟力需求战略容中必须形成力理者决策者参战略制定模式真正促进尊重价值利益
52制定效力资源规划
站规划角度企业力资源分成三层次整体体规划专项业务计划实施计划中总体规划讲宏观目标相关原方针进行纳性阐述务发挥引导作员配备形成前瞻性握总规划属整体性求较高项复杂务第部分里发展战略容进行简阐述中核心容进行精准握战略成功决定性步骤毕竟程度目标否达成战略效力否发挥决定编制环节外部环境条件区域力资源等素作忽视总体规划程中高级理员力资源员间密切沟通理者必须掌握企业准确信息方便战略目标敲定促进目标分解分支够形成总目标相契合目标容
53稳定公司减少流失
第步忽视部互动渠道造沟通机制企业产生属感程中起重作企业需求感应够帮助企业时调整身激励机制针性做出改进举措通员工访谈月营业额情况员情况进行分析时解员工工作动态企业满意度时发现解决企业中问题
第二步形成市场特色薪酬体系制定出绩效考核体系薪酬体系作核心激励机制贡献做出较清晰握薪酬方面根种价值估计差异定会更动力投入工作促进组织目标达成企业提供发展空间会吸引新进入正确选拔机制诞生根合理效激励机制助机制力认容易获更发展机遇企业必须具备科学激励机制建立相应薪酬体系促进进步理层必须关注企业效益时重视起身利益实现双赢利够间接推动企业更更快发展
54实施效力资源文化方案
文化理具备身特质优势获致肯定进行实施基需样点着手
541建立文工作制度
工作氛围文制度形成服务目标制度般会存强制特征带较明显功利特征会员工存定程度负面情绪压工作热情员工间差异性企业应制定出具备更弹性制度工作中灵活度提升方面会促进工作效果提升方面会增强员工工作感动性确保工作质量硬性束缚员工便获取较工作氛围感知更容易生成愉悦心理体验组织产生属感微软便实行灵活工作时间文制度求完成工作绩效员工更完成工作前提够发掘身潜谓举两 达事倍功半效果
542 建立文组织结构
般结构中较普遍应金字塔结构直线式层级类型作理结构存会繁杂层次信息传播滞外利时感应外变迁迅速做出反应文化理灵活性优势关注肯定更迎合市场发展特色信息传递求知识型员工核心特征符合前阶段时代求资源配置方面够做出时调整更加符合切实求会帮助企业实现竞争力增强文组织结构分权化特征机构设置开始更呈现出扁化网络化结构促进信息传递速度互动加强效率提升理难度降低十分明显促理者站战略理高度进行理理跨度延展权益促进民理集体氛围更加谐更重 利调动员工观动性减少员精干加员工工作责心 增工作职位挑战性 迫组织成员加压 利快速成长
543 建立文培训机制
知识型员工视作核心理模式文理模式 员工作重点象会培训环节中显格外重文培训更加强调员工持续性全面性 员工综合素质专业技凝聚力等方面助益种单较刻板培训风格文培训够根员工力现状行培训更具效果特定员工适方式进展培训便够促进双互动培训仅符合实际情况效率更高外整培训环节需注重员工潜开发利重点培养少数样限度提升企业员工整体素质规范化水等充分调动力资源服务项企业建设站员工角度进行利益考量激励参学增加进修机会等样建立维持积极学良性氛围企业氛围适合诞生发展
544 建立文激励机制
理关键激发利动性 动性动力源泉理念灵魂根求前社会中济面貌基础造出适合企业身激励机制文激励机制马斯洛出包含五层需求需求层次理 继马斯洛赫茨伯格双素理张需求差异性制定差异激励办法样具体执行时收获优化激励效果特企业员工正值需求变化加速阶段企业法全盘挪套激励机制必须重新发展起适应前需求情况新激励机制80 现象已然成现代企业面种典型现象体现便需求变现状员工更高工作热情够更加专心工作引入激励必须般说企业会种激励方式迎合种需求激励薪酬方面精神方面培训教育方面职业发展方面知识资化方面等华公司制定华基法规章制度中力资增值予规定认定增值会物质资增值前保障员工权益员工进步发展空间肯定企业贡献该公司力资源理方面理技术样两条路线 技术水高员工实够中获取更权益更加激励开拓身潜服务工作员工需求感应回应文化激励出发点面需求变性差异性激励灵活应变切合需求实际首先便渠道员工心声进行时确切反映加强互动理层职责样激励机制制定具体落实提供基础员工事业发展情况分阶段进行激励需量化合理考评机制科学评估加适合体需求激励机制便够促进理升级种差异性理办法文激励种特色够明显体现出文理影响效性持久性
545造文企业文化
作企业文化整企业中起链带作非常企业离开文化贡献特天更需强调文化素企业价值理念制度等需文化基石文化体现中文文化便求生成灵活性敏捷性十分重求企业够具备相互尊重等态度动性高氛围定奉献精神通竞争合作间协调促进资源优利形成差异性互补知识转竞争力促进企业发展文理文化企业应建设良文化氛围实行文化理
结
通分析研究发现现代企业力资源文化理中存问题需改善
现代企业力资源文化理中缺乏力资源文理重视理够规范理模式缺乏创新等现状力资源存观念缺失战略规划缺失员工流失快稳定难等问题原缺乏定基础观念力资缺乏重视缺乏激励机制等部素外部素力资源理中存定误区企业味追求文化理观臆断 缺失公企业力资源文化理更落实
文分析基础提出相应完善企业文化理策尤理采取文化理措施发挥巨潜力更企业服务提出塑造正确力资源理观念中心制定效力资源规划实施效力资源文化方案措施促进企业力资源文化发展
参考文献
[1] DruekerPFThePraetieeofManagementNewYorkHarper&Brothers2014
[2] 钱振波力资源理理政策实践北京清华学出版社2014
[3] 张碧雄柳博现代力资源理广州华南理工学出版社2013
[4] EvansJ5StrategieflexibilityforhighteehnologymaneuversAeoneeptualframeworkJournalofManagementStudies201728(1)5668
[5 冯周卓走文理北京中国社会科学出版社2013
[6] 张云波面敏捷制造供应链文理(博士学位文)成西南交通学2014
[7] 王晖毖文湛科学研究方法海海财学出版社2014
[8] 颖国企业文理模式研究(硕士学位文)长春长春理工学2015
[9] 葛敬光赵梦力资源理新模式文理山东劳动保障2015(9)1516
[10] 司江伟20世纪刚性理文理发展科学理研究201621(1)8082
[11] 司江伟 20 世纪刚性理文理发展[ J] 科学理研究 2013 ( 02)
[12] 颖 国企业文理模式研究[ D] 2015 ( 05)
[13] 韩军 企业理发展新趋势 文理[ J] 贵州商业高等专科学校学报 2017 ( 12)
[14] 李连辉浅析企业力资源开发理中存问题策[J]教育教学坛2016
[15] 周玉淑国企业力资源理中存问题策[J]中国新技术新产品2015
[16] 王记志企业文化力资源理中导作[J]湘潭师范学院学报2014
[17] 徐淑英边燕杰郑国汉中国民营企业理绩效：学科视角北京学出版社201706
[18] 胡八激励员工全攻略北京学出版社201709
[19] 胡八力资源规划实务柏明顿理丛书北京学出版社201601
[20] 陈维政 余凯成 程文文力资源理高等教育出版社2012
[21] 国玉力资源理案例集：第届中国企业力资源理案例竞赛优秀作品精选 中国民学出版社201412
[22] 姚裕群亓名杰力资源开发理概湖南师范学出版社201707
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
