XX集团公司
等级薪酬理制度
第章：总
第条： 形成稳定工作团队维护澳柯玛集团（简称集团）级员工利益保证公司长远发展特制定制度
第二条： 等级薪酬体系适象包括集团属公司事业部职部门中常规性工作特征员工具体包括：集团属公司事业部常规性理特征岗位（包括部长行政文秘等员）需具备较强专业技岗位(包括技术员销售支持员财务员)操作性工作特征岗位（包括技术工普通工）
第三条：等级工资制薪酬构成：
1 基工资
2 绩效工资
3 奖励工资
4 普惠福利保险
5 单项奖励计划
6 总裁特奖（属公司事业部适总理特奖）
7
第二章：等级薪酬理办法
第条：等级工资制分九职等三十七职级等级相应薪资点值见附表
第二条：等级工资分七系列具体划分见附表二
第三条：岗位薪资等级确定根工作评价表进行评定具体评价见工作评价览表
第四条：等级制岗位工作评价工资额根工作评价结果出计算方法：
工作评价工资额 点值 * 工资调整系数 * 工资率
第五条：工资调整系数调整根职业劳动市场调查实际数集团力资源战略需求确定保证集团岗位薪资收入水符合部公外部竞争求
第六条：工资率调整采取方式进行：
1 社会零售物价指数挂钩物价指数升时工资率该指数步提高物价指数降时工资率保持变
2 公司济效益挂钩动性调整调整范围超公司济效益增长例30
第七条：基工资：基工资总额根工作评价结果出拟占工作评价确定工资额70月支付：
基工资＝工作评价工资额×70％
第八条：基工资调整分调职调等调级调整工资率具体调整方式：
1 调职：根调整（升 降）职位职等职级支付职位工资
2 调等：根考核结果薪酬系列调整职等调整职等职级支付职位工资
3 调级：根考核结果职等调整职级调整职级支付职位工资
4 调整工资率：根社会零售物价指数企业济效益进行调整薪资理制度具体规定
第九条：绩效工资：
1绩效工资总额根工作评价结果出拟占工作评价确定工资额30月支付：
绩效工资总额 工作评价工资额*30
2绩效工资实际支付月公司总体业绩完成情况员工月度考核成绩挂钩考核等级相应绩效工资分配例表：
公司总体
业绩完成
等 绩效
级 工资支付
例（）
100
95％－
99％
90％－
94％
85％－
89％
85％
E(称职)
0
0
0
0
0
D(基称职)
90％
85％
75％
65％
55％
C(称职)
100％
90％
85％
80％
70％
B(良)
100％
95％
90％
85％
75％
A(优秀)
100％
100％
100％
90％
80％
（数字仅供参考具体公司根实际情况终确定）
第十条：奖励工资：
年度结束超额利润中提取定例 （公司根实际情况确定）作奖励工资总额时发放根员工年度考核结果进行发放
1 具体计算办法：
该岗位应点值*薪资调整系数*年度考核系数
某岗位奖励工资＝ ×奖励工资总额
∑（岗位点值*薪资调整系数*年度考核系数）
2 员工年度考核成绩该员工月份考核成绩综合结果年度考核系数见表：
考核等级
A（优秀）
B（良）
C（称职）
D(基称职)
E（称职）
年度考核系数
15
12
10
06
0
薪酬通知奖金通知见附表三附表四
第十条：等级制员工考核晋级晋等晋职关系：
1 职等次年度考核B级（良）者职等晋升职级晋升职等高职级晋升职级非晋升更高职等
2 等级制员工晋等存晋等空间前提条件等级制员工连续三年考核良（）者薪资等级已处职等高职级晋升职等
3 根考核结果公司力资源需求状况符合条件者晋职具体集团属公司事业部力资源部根实际情况拟订呈报集团总裁属公司事业部总理核准执行
第十二条：等级薪酬体系中系列应薪等空间固定（根工作评价结果终确认）存限晋级晋等空间
第十三条：建立良事考核机制发生良事者根发生良事等级责进行相应处罚具体细行规定
第十四条：等级工资制员工法享受国家法定福利保险享受容享受标准国家关规定处理
第十五条：根实际需建立特殊贡献成节约良事预防合理化建议等相关单项奖具体执行办法行规定
第十六条：特殊贡献员工颁发总裁特奖（总理特奖）
第十七条：：政策区差异造成特殊薪资项目外派补贴等
第十八条：享受等级工资制员工加班工资国家关规定执行
第十九条：关病事假薪资核发办法见公司相关考勤理规定中国家法定休假期间工资基工资标准计发
第二十条：工资发放日月__日
第三章：附
第条：规定未事项行规定参见规定相应条款
第二条：规定解释权集团力资源部
第三条：规定总裁核准
第四条：规定颁布日起生效修改时
附表： 职位等级薪酬体系职等职级表
附表二： 职位等级薪酬体系览
（图中示等级区间仅示例具体结果根工作评价公司薪酬政策决定）
附表三： 薪酬通知单
姓 名
部 门
日 期
调整事
原执行状况
职务名称
薪资等级
执行日期
停止日期
调整状况
职务名称
薪资等级
执行日期
备 注
部核定意见：
签章：
年 月 日
力资源部核定意见：
签章：
年 月 日
行长核准意见：
签章：
年 月 日
注：通知单式三份力资源部财务部执份
附表四： 奖金通知书
填表：
部 门
年度季度
日 期
奖金事
季度奖金 年度奖金
姓 名
考核分数
月基工资标准
奖金金额
部理意见：
签章：
年 月 日
力资源部理意见：
签章：
年 月 日
行长核决意见：
签章：
年 月 日
注：通知书式三份力资源部财务部相关部门执份
附表五： 普工系列工资细查表
编号
姓名
部门
岗位
工资等级
点数
工资率
工资调整
系数
现工资
备注
附表六： 技工系列工资细查表
编号
姓名
部门
岗位
工资等级
点数
工资率
工资调整系数
现工资
备注
编号
附表七： 职员系列工资细查表
编号
姓名
部门
岗位
工资等级
点数
工资率
工资调整
系数
现工资
备注
附表八： 销售支持系列工资细查表
编号
姓名
部门
岗位
工资等级
点数
工资率
工资调整
系数
现工资
备注
附表九： 财务系列工资细查表
编号
姓名
部门
岗位
工资等级
点数
工资率
工资调整
系数
现工资
备注
附表十： 技术系列工资细查表
编号
姓名
部门
岗位
工资等级
点数
工资率
工资调整
系数
现工资
备注
附表十： 理系列工资细查表
编号
姓名
部门
岗位
工资等级
点数
工资率
工资调整
系数
现工资
备注
薪酬理制度相关表格填写说明
（1） 根薪资调查结果企业发展战略通工资调整系数运薪酬组织绩效形成具重意义岗位倾斜职等应工资调整系数企业根工作评价结果现实状况决定
（2） 薪酬通知单员工关薪酬情况表单中：
² 调整事指工资调整原工资调整调职调等调级变动工资调整系数结果
² 薪资等级项中需填写该员工薪酬调整前薪酬等级
² 保证薪酬理制度公正执行增强薪酬发放严肃性需员工部门力资源部核定意见总裁属公司事业部总理核准意见
（3） 奖金通知单员工关奖金情况表单中：
² 考核分数绩效考核结果
² 保证薪酬理制度公正执行增强薪酬发放严肃性需员工部门力资源部核定意见总裁属公司事业部总理核准意见
（4） 系列工资细查表系列列出系列员薪酬情况填写系列工资细查表需系列进行表格求列出该系列中员情况包括编号姓名部门岗位等等系列员处细查表中系列员处细查表中中
² 工资等级根工作评价结果岗位放入相应职等职级
² 点数工作评价分数
² 工资率单位点值工资标准
等级制薪酬激励制度
第章 总
制度 教育集团集团规章制度结合身实际情况订立员工获正劳动报酬维持集团员稳定持续发展基保证体现集团效率员工利益相结合原
制度旨客观评价员工业绩基础奖励先进鞭策进提高员工工作热情调动员工积极性体现选拔竞争激励淘汰核心机制达吸引保留目
员工收入结构包括六部分：岗位工资津贴半期奖学期奖校长特奖特殊福利
制度适集团总裁外员工
第二章 岗位工资
正式员工岗位工资根岗位价值确定员工劳动价值体现
等级工资制分八职等二十五职级等级相应薪资点值见附表
等级工资分五系列具体划分见附表二分：
（1） 理系列
（2） 行政系列
（3） 技工工勤系列
系列工资等级中占空间参见附表三
岗位岗位工资均等级岗位等级应工资等级数量岗位深度根集团该岗位职业发展求岗位身务特殊性进行确定深度4级12级等参见附表四
岗位工资月发放分岗位固定工资岗位绩效工资学期半期奖中岗位绩效工资考核结果挂钩（具体参见员工绩效考核理制度）岗位固定工资绩效工资例具体：
固定工资
绩效工资
学期奖
半期奖
岗位工资
理系列
60
30
10
100％
教学理系列
70
20
10
100％
教学系列
70
20
10
100％
行政系列
80
20
100％
技工工勤系列
90
10
100％
半期考核结果决定半期绩效工资发放额具体：
绩效工资
卓越
150
优秀
120
称职
100
需改进
60
称职
0
理系列学期奖学年分两次全额发放第次第学期末月工资发放第二学期末颁发半学年学期奖暑假新学年开学星期全额发放学期两次考评中出现次称职取消学期奖
教学理教学系列半期奖半期考试学期考试结束星期全额发放学期两次考评中出现次称职取消学期奖
等级工资调整分晋级晋等晋职学期末进行次具体调整方式：
调级方法
业绩表现
晋升2级
2次卓越
卓越+优秀
晋升1级
2次优秀
卓越+称职
做调整
2次称职
卓越优秀+需改进
优秀＋称职
称职＋需改进
降1级
2次需改进
卓越优秀称职＋称职
降2级
需改进＋称职
开
2次称职
根考核结果事业部力资源需求状况符合条件者晋职晋职者动升职级进入七职等八职等需符合考核求具体规定见石竹山文武学校绩效考核制度
：岗位工资计算方法：
岗位工资＝薪酬点值×职等系数 （非教学类岗位）
岗位工资＝薪酬点值×部职称系数
：根国家公布通货膨胀率集团整体普调员工工资涨幅度董事会根营状况素决定方法原岗位工资基础普遍涨数
职等系数分布
职等系数
六职等
10
七职等
11
八职等
12
教师岗位实现部职称体系部职称评定办法见石竹山文武学校绩效考核制度级职称应系数：
特级
高级
中级
初级
高中教师
17
14
1
1
中学教师
14
12
1
1
学教师
12
11
1
1
幼园教师
11
1
1
员工试期工资该岗位起始职级岗位工资70试期结束根转正评定确定转正薪资职级发放岗位工资原新员工该岗位岗位深度表中低级计算起始薪酬
集团学校力资源部学期结束更新工资表
新增设岗位力资源步根实际情况确认岗位工资等级深度调整工资表报校委会审批执行
第三章 津贴
教学系列员工担班年级组长教科组长等兼职职务发放相应津贴发放标准见学校相关规定
校年员工发放校龄工资计算方式：校龄转正日起计算年50元300元封顶
劳保费根国家相关规定执行见集团外规定
特殊岗位津贴：集团急需教学理集团根实际情况特殊发放特殊津贴具体数额营决策委员会确认
第四章 特殊福利奖励
员工福利包括节日贺礼社会保险带薪休假等
节日贺礼：逢教师节中秋春节集团员工发放节日贺礼具体方式数额见学校外规定
保险：部分校时间年业绩水突出员工办理商业保险具体容方式行规定
年超额完成招生金额中提取定例学校里突出贡献员工学期末进行奖励具体实施办法见集团学校外规定
第五章 附
制度美佛教育集团力资源部起草修订美佛教育集团董事会总裁审批发布
制度发布日起施行
制度美佛教育集团力资源部负责解释
附表：职等职级划分应表
职等
职级
点值
岗位工资总额(元)
1
1
350
350
2
430
430
3
520
520
4
620
620
2
5
730
730
6
840
840
7
960
960
3
8
1060
1060
9
1170
1170
10
1290
1290
4
11
1390
1390
12
1500
1500
13
1620
1620
5
14
1730
1730
15
1840
1840
16
1960
1960
6
17
2070
2070
18
2180
2180
19
2300
2300
7
20
2410
2651
21
2530
2783
22
2650
2915
8
23
2760
3312
24
2880
3456
25
3000
3600
附表二：职位系列划分表
理系列岗位4：
总裁办公室财务部部长力资源部部长基建理部部长
行政系列岗位5：
总裁办公室财务部会计财务部出纳力资源部专员基建理部办事员文员
技工工勤系列岗位2：
勤杂司机
附表三：系列等级分布图
附表四：岗位深度表
系列
岗位
限
限
限分值
限分值
限工资
限工资
浮动范围
理
总裁办
20
24
2410
2880
3374
4032
658
理
财务部部长
20
25
2410
3000
3374
4200
826
理
力资源部部长
20
25
2410
3000
3374
4200
826
理
基建理部部长
20
24
2410
2880
3374
4032
658
行政
总裁办专员
10
15
1290
1840
1290
1840
550
行政
财务部会计
11
19
1290
2180
1290
2180
890
行政
财务部出纳
8
16
1060
1960
1060
1960
900
行政
力资源部专员
10
17
1170
1730
1170
1730
560
行政
基建理部办事员
8
16
1290
1730
1290
1730
440
行政
文员
8
14
1060
1620
1060
1620
560
技工工勤
勤杂
1
5
350
730
350
730
380
技工工勤
司机
6
10
1730
2300
1730
2300
570
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等级薪酬理制度
第章：总
第条： 形成稳定工作团队维护澳柯玛集团（简称集团）级员工利益保证公司长远发展特制定制度
第二条： 等级薪酬体系适象包括集团属公司事业部职部门中常规性工作特征员工具体包括：集团属公司事业部常规性理特征岗位（包括部长行政文秘等员）需具备较强专业技岗位(包括技术员销售支持员财务员)操作性工作特征岗位（包括技术工普通工）
第三条：等级工资制薪酬构成：
1 基工资
2 绩效工资
3 奖励工资
4 普惠福利保险
5 单项奖励计划
6 总裁特奖（属公司事业部适总理特奖）
7
第二章：等级薪酬理办法
第条：等级工资制分九职等三十七职级等级相应薪资点值见附表
第二条：等级工资分七系列具体划分见附表二
第三条：岗位薪资等级确定根工作评价表进行评定具体评价见工作评价览表
第四条：等级制岗位工作评价工资额根工作评价结果出计算方法：
工作评价工资额 点值 * 工资调整系数 * 工资率
第五条：工资调整系数调整根职业劳动市场调查实际数集团力资源战略需求确定保证集团岗位薪资收入水符合部公外部竞争求
第六条：工资率调整采取方式进行：
1 社会零售物价指数挂钩物价指数升时工资率该指数步提高物价指数降时工资率保持变
2 公司济效益挂钩动性调整调整范围超公司济效益增长例30
第七条：基工资：基工资总额根工作评价结果出拟占工作评价确定工资额70月支付：
基工资＝工作评价工资额×70％
第八条：基工资调整分调职调等调级调整工资率具体调整方式：
1 调职：根调整（升 降）职位职等职级支付职位工资
2 调等：根考核结果薪酬系列调整职等调整职等职级支付职位工资
3 调级：根考核结果职等调整职级调整职级支付职位工资
4 调整工资率：根社会零售物价指数企业济效益进行调整薪资理制度具体规定
第九条：绩效工资：
1绩效工资总额根工作评价结果出拟占工作评价确定工资额30月支付：
绩效工资总额 工作评价工资额*30
2绩效工资实际支付月公司总体业绩完成情况员工月度考核成绩挂钩考核等级相应绩效工资分配例表：
公司总体
业绩完成
等 绩效
级 工资支付
例（）
100
95％－
99％
90％－
94％
85％－
89％
85％
E(称职)
0
0
0
0
0
D(基称职)
90％
85％
75％
65％
55％
C(称职)
100％
90％
85％
80％
70％
B(良)
100％
95％
90％
85％
75％
A(优秀)
100％
100％
100％
90％
80％
（数字仅供参考具体公司根实际情况终确定）
第十条：奖励工资：
年度结束超额利润中提取定例 （公司根实际情况确定）作奖励工资总额时发放根员工年度考核结果进行发放
1 具体计算办法：
该岗位应点值*薪资调整系数*年度考核系数
某岗位奖励工资＝ ×奖励工资总额
∑（岗位点值*薪资调整系数*年度考核系数）
2 员工年度考核成绩该员工月份考核成绩综合结果年度考核系数见表：
考核等级
A（优秀）
B（良）
C（称职）
D(基称职)
E（称职）
年度考核系数
15
12
10
06
0
薪酬通知奖金通知见附表三附表四
第十条：等级制员工考核晋级晋等晋职关系：
1 职等次年度考核B级（良）者职等晋升职级晋升职等高职级晋升职级非晋升更高职等
2 等级制员工晋等存晋等空间前提条件等级制员工连续三年考核良（）者薪资等级已处职等高职级晋升职等
3 根考核结果公司力资源需求状况符合条件者晋职具体集团属公司事业部力资源部根实际情况拟订呈报集团总裁属公司事业部总理核准执行
第十二条：等级薪酬体系中系列应薪等空间固定（根工作评价结果终确认）存限晋级晋等空间
第十三条：建立良事考核机制发生良事者根发生良事等级责进行相应处罚具体细行规定
第十四条：等级工资制员工法享受国家法定福利保险享受容享受标准国家关规定处理
第十五条：根实际需建立特殊贡献成节约良事预防合理化建议等相关单项奖具体执行办法行规定
第十六条：特殊贡献员工颁发总裁特奖（总理特奖）
第十七条：：政策区差异造成特殊薪资项目外派补贴等
第十八条：享受等级工资制员工加班工资国家关规定执行
第十九条：关病事假薪资核发办法见公司相关考勤理规定中国家法定休假期间工资基工资标准计发
第二十条：工资发放日月__日
第三章：附
第条：规定未事项行规定参见规定相应条款
第二条：规定解释权集团力资源部
第三条：规定总裁核准
第四条：规定颁布日起生效修改时
附表： 职位等级薪酬体系职等职级表
附表二： 职位等级薪酬体系览
（图中示等级区间仅示例具体结果根工作评价公司薪酬政策决定）
附表三： 薪酬通知单
姓 名
部 门
日 期
调整事
原执行状况
职务名称
薪资等级
执行日期
停止日期
调整状况
职务名称
薪资等级
执行日期
备 注
部核定意见：
签章：
年 月 日
力资源部核定意见：
签章：
年 月 日
行长核准意见：
签章：
年 月 日
注：通知单式三份力资源部财务部执份
附表四： 奖金通知书
填表：
部 门
年度季度
日 期
奖金事
季度奖金 年度奖金
姓 名
考核分数
月基工资标准
奖金金额
部理意见：
签章：
年 月 日
力资源部理意见：
签章：
年 月 日
行长核决意见：
签章：
年 月 日
注：通知书式三份力资源部财务部相关部门执份
附表五： 普工系列工资细查表
编号
姓名
部门
岗位
工资等级
点数
工资率
工资调整
系数
现工资
备注
附表六： 技工系列工资细查表
编号
姓名
部门
岗位
工资等级
点数
工资率
工资调整系数
现工资
备注
编号
附表七： 职员系列工资细查表
编号
姓名
部门
岗位
工资等级
点数
工资率
工资调整
系数
现工资
备注
附表八： 销售支持系列工资细查表
编号
姓名
部门
岗位
工资等级
点数
工资率
工资调整
系数
现工资
备注
附表九： 财务系列工资细查表
编号
姓名
部门
岗位
工资等级
点数
工资率
工资调整
系数
现工资
备注
附表十： 技术系列工资细查表
编号
姓名
部门
岗位
工资等级
点数
工资率
工资调整
系数
现工资
备注
附表十： 理系列工资细查表
编号
姓名
部门
岗位
工资等级
点数
工资率
工资调整
系数
现工资
备注
薪酬理制度相关表格填写说明
（1） 根薪资调查结果企业发展战略通工资调整系数运薪酬组织绩效形成具重意义岗位倾斜职等应工资调整系数企业根工作评价结果现实状况决定
（2） 薪酬通知单员工关薪酬情况表单中：
² 调整事指工资调整原工资调整调职调等调级变动工资调整系数结果
² 薪资等级项中需填写该员工薪酬调整前薪酬等级
² 保证薪酬理制度公正执行增强薪酬发放严肃性需员工部门力资源部核定意见总裁属公司事业部总理核准意见
（3） 奖金通知单员工关奖金情况表单中：
² 考核分数绩效考核结果
² 保证薪酬理制度公正执行增强薪酬发放严肃性需员工部门力资源部核定意见总裁属公司事业部总理核准意见
（4） 系列工资细查表系列列出系列员薪酬情况填写系列工资细查表需系列进行表格求列出该系列中员情况包括编号姓名部门岗位等等系列员处细查表中系列员处细查表中中
² 工资等级根工作评价结果岗位放入相应职等职级
² 点数工作评价分数
² 工资率单位点值工资标准
等级制薪酬激励制度
第章 总
制度 教育集团集团规章制度结合身实际情况订立员工获正劳动报酬维持集团员稳定持续发展基保证体现集团效率员工利益相结合原
制度旨客观评价员工业绩基础奖励先进鞭策进提高员工工作热情调动员工积极性体现选拔竞争激励淘汰核心机制达吸引保留目
员工收入结构包括六部分：岗位工资津贴半期奖学期奖校长特奖特殊福利
制度适集团总裁外员工
第二章 岗位工资
正式员工岗位工资根岗位价值确定员工劳动价值体现
等级工资制分八职等二十五职级等级相应薪资点值见附表
等级工资分五系列具体划分见附表二分：
（1） 理系列
（2） 行政系列
（3） 技工工勤系列
系列工资等级中占空间参见附表三
岗位岗位工资均等级岗位等级应工资等级数量岗位深度根集团该岗位职业发展求岗位身务特殊性进行确定深度4级12级等参见附表四
岗位工资月发放分岗位固定工资岗位绩效工资学期半期奖中岗位绩效工资考核结果挂钩（具体参见员工绩效考核理制度）岗位固定工资绩效工资例具体：
固定工资
绩效工资
学期奖
半期奖
岗位工资
理系列
60
30
10
100％
教学理系列
70
20
10
100％
教学系列
70
20
10
100％
行政系列
80
20
100％
技工工勤系列
90
10
100％
半期考核结果决定半期绩效工资发放额具体：
绩效工资
卓越
150
优秀
120
称职
100
需改进
60
称职
0
理系列学期奖学年分两次全额发放第次第学期末月工资发放第二学期末颁发半学年学期奖暑假新学年开学星期全额发放学期两次考评中出现次称职取消学期奖
教学理教学系列半期奖半期考试学期考试结束星期全额发放学期两次考评中出现次称职取消学期奖
等级工资调整分晋级晋等晋职学期末进行次具体调整方式：
调级方法
业绩表现
晋升2级
2次卓越
卓越+优秀
晋升1级
2次优秀
卓越+称职
做调整
2次称职
卓越优秀+需改进
优秀＋称职
称职＋需改进
降1级
2次需改进
卓越优秀称职＋称职
降2级
需改进＋称职
开
2次称职
根考核结果事业部力资源需求状况符合条件者晋职晋职者动升职级进入七职等八职等需符合考核求具体规定见石竹山文武学校绩效考核制度
：岗位工资计算方法：
岗位工资＝薪酬点值×职等系数 （非教学类岗位）
岗位工资＝薪酬点值×部职称系数
：根国家公布通货膨胀率集团整体普调员工工资涨幅度董事会根营状况素决定方法原岗位工资基础普遍涨数
职等系数分布
职等系数
六职等
10
七职等
11
八职等
12
教师岗位实现部职称体系部职称评定办法见石竹山文武学校绩效考核制度级职称应系数：
特级
高级
中级
初级
高中教师
17
14
1
1
中学教师
14
12
1
1
学教师
12
11
1
1
幼园教师
11
1
1
员工试期工资该岗位起始职级岗位工资70试期结束根转正评定确定转正薪资职级发放岗位工资原新员工该岗位岗位深度表中低级计算起始薪酬
集团学校力资源部学期结束更新工资表
新增设岗位力资源步根实际情况确认岗位工资等级深度调整工资表报校委会审批执行
第三章 津贴
教学系列员工担班年级组长教科组长等兼职职务发放相应津贴发放标准见学校相关规定
校年员工发放校龄工资计算方式：校龄转正日起计算年50元300元封顶
劳保费根国家相关规定执行见集团外规定
特殊岗位津贴：集团急需教学理集团根实际情况特殊发放特殊津贴具体数额营决策委员会确认
第四章 特殊福利奖励
员工福利包括节日贺礼社会保险带薪休假等
节日贺礼：逢教师节中秋春节集团员工发放节日贺礼具体方式数额见学校外规定
保险：部分校时间年业绩水突出员工办理商业保险具体容方式行规定
年超额完成招生金额中提取定例学校里突出贡献员工学期末进行奖励具体实施办法见集团学校外规定
第五章 附
制度美佛教育集团力资源部起草修订美佛教育集团董事会总裁审批发布
制度发布日起施行
制度美佛教育集团力资源部负责解释
附表：职等职级划分应表
职等
职级
点值
岗位工资总额(元)
1
1
350
350
2
430
430
3
520
520
4
620
620
2
5
730
730
6
840
840
7
960
960
3
8
1060
1060
9
1170
1170
10
1290
1290
4
11
1390
1390
12
1500
1500
13
1620
1620
5
14
1730
1730
15
1840
1840
16
1960
1960
6
17
2070
2070
18
2180
2180
19
2300
2300
7
20
2410
2651
21
2530
2783
22
2650
2915
8
23
2760
3312
24
2880
3456
25
3000
3600
附表二：职位系列划分表
理系列岗位4：
总裁办公室财务部部长力资源部部长基建理部部长
行政系列岗位5：
总裁办公室财务部会计财务部出纳力资源部专员基建理部办事员文员
技工工勤系列岗位2：
勤杂司机
附表三：系列等级分布图
附表四：岗位深度表
系列
岗位
限
限
限分值
限分值
限工资
限工资
浮动范围
理
总裁办
20
24
2410
2880
3374
4032
658
理
财务部部长
20
25
2410
3000
3374
4200
826
理
力资源部部长
20
25
2410
3000
3374
4200
826
理
基建理部部长
20
24
2410
2880
3374
4032
658
行政
总裁办专员
10
15
1290
1840
1290
1840
550
行政
财务部会计
11
19
1290
2180
1290
2180
890
行政
财务部出纳
8
16
1060
1960
1060
1960
900
行政
力资源部专员
10
17
1170
1730
1170
1730
560
行政
基建理部办事员
8
16
1290
1730
1290
1730
440
行政
文员
8
14
1060
1620
1060
1620
560
技工工勤
勤杂
1
5
350
730
350
730
380
技工工勤
司机
6
10
1730
2300
1730
2300
570
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