等级薪酬理制度
第章：总
第条： 形成稳定工作团队维护公司级员工利益保证公司长远发展特制定制度
第二条： 等级薪酬体系适象包括公司职部门中常规性工作特征员工(包括享受年薪制员工销售员计件制工承包薪酬员工外员工)
第三条：等级工资制薪酬构成：
1 基工资
2 绩效工资
3 奖励工资
4 普惠福利保险
5 单项奖励计划
6 总理特奖
7
第二章：等级薪酬理办法
第条：等级工资制分9等37级等级相应薪资点值见附表
第二条：等级工资7系列具体划分见附表二
第三条：岗位薪资等级确定根工作评价表进行评定具体评价见工作评价览表
第四条：等级制岗位工作评价工资额根工作评价结果出计算方法：工作评价工资额 点值 ×工资调整系数 × 工资率
第五条：工资调整系数调整根职业劳动市场调查实际数公司力资源战略需求确定保证公司岗位薪资收入水符合部公外部竞争求
第六条：工资率调整采取方式进行：
工资率调整公司济效益挂钩动性调整集团根工效挂钩两低原进行调整
第七条：基工资：基工资总额根工作评价结果出拟占工作评价确定工资额70月支付：基工资＝工作评价工资额*70％
第八条：基工资调整分调职调等调级调整工资率具体调整方式：
1调职：根调整（升 降）职位职等职级支付职位工资
2调等：根考核结果薪酬系列调整职等调整职等职级支付职位工资
3调级：根考核结果职等调整职级调整职级支付职位工资
4调整工资率：根企业济效益进行调整
第九条：绩效工资：
1绩效工资总额根工作评价结果出占工作评价确定工资额30月支付：绩效工资总额工作评价工资额×30
2绩效工资实际支付前季度公司总体业绩完成情况员工季度考核成绩挂钩考核等级相应绩效工资分配例表：
（公司整体业绩完成情况核算方法年薪制员工核算方法相）
第十条：奖励工资：
年度结束年营中产生净利润中提取15例 （包括年薪制员工奖励年薪等级制员工奖励工资源）根员工年度考核结果进行发放具体计算办法：
该岗位应点值×薪资调整系数×年度考核系数
某岗位奖励工资＝ ×奖励工资总额
Σ（岗位点值*薪资调整系数*年度考核系数）
2员工年度考核成绩该员工月份考核成绩综合结果年度考核系数见表：
薪酬通知奖金通知见附表三附表四
第十条：等级制员工考核晋级晋等晋职关系：
1 职等次年度考核A 级（优秀）者职等晋升职级晋升职等高职级晋升职级非晋升更高职等
2 等级制员工晋等存晋等空间前提条件等级制员工连续二年考核优秀连续三年考核良（）者薪资等级已处职等高职级晋升职等
3 根考核结果公司力资源需求状况符合条件者晋职具体公司力资源部根实际情况拟订呈报总理核准执行
第十二条：等级薪酬体系中系列应薪等空间固定（根工作评价结果终确认）存限晋级晋等空间
第十三条：建立良事考核机制发生良事者根发生良事等级责进行相应处罚具体细行规定
第十四条：等级工资制员工法享受国家法定福利保险享受容享受标准国家关规定处理
第十五条：根实际需建立特殊贡献成节约良事预防合理化建议等相关单项奖具体执行办法行规定
第十六条：特殊贡献员工颁发总裁特奖（总理特奖）
第十七条：：政策区差异造成特殊薪资项目外派补贴等
第十八条：享受等级工资制员工加班工资国家关规定执行
第十九条：关病事假薪资核发办法见公司相关考勤理规定中国家法定休假期间工资基工资标准计发
第二十条：工资发放日月__日
第三章：附
第条：规定未事项行规定参见规定相应条款
第二条：规定解释权公司力资源部
第三条：规定总理核准
第四条：规定颁布日起生效修改时
二零零八年九月
附表：职位等级薪酬体系职等职级表
附表二：职位等级薪酬体系览
（图中示等级区间仅示例具体结果根工作评价公司薪酬政策决定）
薪酬通知单
注：通知单式三份力资源部财务部执份
附表四： 奖金通知书
注：通知书式三份力资源部财务部相关部门执份
附表七： 职员系列工资细查表
薪酬理制度相关表格填写说明
（1） 根薪资调查结果企业发展战略通工资调整系数运薪酬组织绩效形成具重意义岗位倾斜职等应工资调整系数企业根工作评价结果现实状况决定
（2） 薪酬通知单员工关薪酬情况表单中：
调整事指工资调整原工资调整调职调等调级变动工资调整系数结果
薪资等级项中需填写该员工薪酬调整前薪酬等级
保证薪酬理制度公正执行增强薪酬发放严肃性需员工部门力资源部核定意见总理核准意见
（3） 奖金通知单员工关奖金情况表单中：
考核分数绩效考核结果
保证薪酬理制度公正执行增强薪酬发放严肃性需员工部门力资源部核定意见总理核准意见
（4） 系列工资细查表系列列出系列员薪酬情况填写系列工资细查表需系列进行表格求列出该系列中员情况包括编号姓名部门岗位等等系列员处细查表中系列员处细查表中中：
工资等级根工作评价结果岗位放入相应职等职级
点数工作评价分数
工资率单位点值工资标准
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第章：总
第条： 形成稳定工作团队维护公司级员工利益保证公司长远发展特制定制度
第二条： 等级薪酬体系适象包括公司职部门中常规性工作特征员工(包括享受年薪制员工销售员计件制工承包薪酬员工外员工)
第三条：等级工资制薪酬构成：
1 基工资
2 绩效工资
3 奖励工资
4 普惠福利保险
5 单项奖励计划
6 总理特奖
7
第二章：等级薪酬理办法
第条：等级工资制分9等37级等级相应薪资点值见附表
第二条：等级工资7系列具体划分见附表二
第三条：岗位薪资等级确定根工作评价表进行评定具体评价见工作评价览表
第四条：等级制岗位工作评价工资额根工作评价结果出计算方法：工作评价工资额 点值 ×工资调整系数 × 工资率
第五条：工资调整系数调整根职业劳动市场调查实际数公司力资源战略需求确定保证公司岗位薪资收入水符合部公外部竞争求
第六条：工资率调整采取方式进行：
工资率调整公司济效益挂钩动性调整集团根工效挂钩两低原进行调整
第七条：基工资：基工资总额根工作评价结果出拟占工作评价确定工资额70月支付：基工资＝工作评价工资额*70％
第八条：基工资调整分调职调等调级调整工资率具体调整方式：
1调职：根调整（升 降）职位职等职级支付职位工资
2调等：根考核结果薪酬系列调整职等调整职等职级支付职位工资
3调级：根考核结果职等调整职级调整职级支付职位工资
4调整工资率：根企业济效益进行调整
第九条：绩效工资：
1绩效工资总额根工作评价结果出占工作评价确定工资额30月支付：绩效工资总额工作评价工资额×30
2绩效工资实际支付前季度公司总体业绩完成情况员工季度考核成绩挂钩考核等级相应绩效工资分配例表：
（公司整体业绩完成情况核算方法年薪制员工核算方法相）
第十条：奖励工资：
年度结束年营中产生净利润中提取15例 （包括年薪制员工奖励年薪等级制员工奖励工资源）根员工年度考核结果进行发放具体计算办法：
该岗位应点值×薪资调整系数×年度考核系数
某岗位奖励工资＝ ×奖励工资总额
Σ（岗位点值*薪资调整系数*年度考核系数）
2员工年度考核成绩该员工月份考核成绩综合结果年度考核系数见表：
薪酬通知奖金通知见附表三附表四
第十条：等级制员工考核晋级晋等晋职关系：
1 职等次年度考核A 级（优秀）者职等晋升职级晋升职等高职级晋升职级非晋升更高职等
2 等级制员工晋等存晋等空间前提条件等级制员工连续二年考核优秀连续三年考核良（）者薪资等级已处职等高职级晋升职等
3 根考核结果公司力资源需求状况符合条件者晋职具体公司力资源部根实际情况拟订呈报总理核准执行
第十二条：等级薪酬体系中系列应薪等空间固定（根工作评价结果终确认）存限晋级晋等空间
第十三条：建立良事考核机制发生良事者根发生良事等级责进行相应处罚具体细行规定
第十四条：等级工资制员工法享受国家法定福利保险享受容享受标准国家关规定处理
第十五条：根实际需建立特殊贡献成节约良事预防合理化建议等相关单项奖具体执行办法行规定
第十六条：特殊贡献员工颁发总裁特奖（总理特奖）
第十七条：：政策区差异造成特殊薪资项目外派补贴等
第十八条：享受等级工资制员工加班工资国家关规定执行
第十九条：关病事假薪资核发办法见公司相关考勤理规定中国家法定休假期间工资基工资标准计发
第二十条：工资发放日月__日
第三章：附
第条：规定未事项行规定参见规定相应条款
第二条：规定解释权公司力资源部
第三条：规定总理核准
第四条：规定颁布日起生效修改时
二零零八年九月
附表：职位等级薪酬体系职等职级表
附表二：职位等级薪酬体系览
（图中示等级区间仅示例具体结果根工作评价公司薪酬政策决定）
薪酬通知单
注：通知单式三份力资源部财务部执份
附表四： 奖金通知书
注：通知书式三份力资源部财务部相关部门执份
附表七： 职员系列工资细查表
薪酬理制度相关表格填写说明
（1） 根薪资调查结果企业发展战略通工资调整系数运薪酬组织绩效形成具重意义岗位倾斜职等应工资调整系数企业根工作评价结果现实状况决定
（2） 薪酬通知单员工关薪酬情况表单中：
调整事指工资调整原工资调整调职调等调级变动工资调整系数结果
薪资等级项中需填写该员工薪酬调整前薪酬等级
保证薪酬理制度公正执行增强薪酬发放严肃性需员工部门力资源部核定意见总理核准意见
（3） 奖金通知单员工关奖金情况表单中：
考核分数绩效考核结果
保证薪酬理制度公正执行增强薪酬发放严肃性需员工部门力资源部核定意见总理核准意见
（4） 系列工资细查表系列列出系列员薪酬情况填写系列工资细查表需系列进行表格求列出该系列中员情况包括编号姓名部门岗位等等系列员处细查表中系列员处细查表中中：
工资等级根工作评价结果岗位放入相应职等职级
点数工作评价分数
工资率单位点值工资标准
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