XX集团公司人力资源管理制度汇编


    
    员工增补理办法

    第条 公司聘正式试时兼职员均公司员工公司员工划分理员技术开发员市场营销员行政辅助员四类公司员工基行规范包括:
    1热爱祖国热爱公司
    2.坚守工作岗位串岗
    3.班时间玩游戏浏览关网页做工作关事情
    4.私公司电话
    5 交办工作务须质量时完成时汇报
    6.公外出须请示登记
    7.严禁公物私携带回家发现根情节轻重予处罚
    8.严守公司秘密泄露机密者公司商业秘密理办法处罚
    9.保证公司财产安全
    第二条 行政部须岗位工作职责职员关键求等进行分析研究制作职务说明书作员工聘理考评
    第三条 公司实行定员定岗定编理保证营正常运行前提控制力成
    第四条 部门需增补员应先行政部领取填写员增补申请单交行政部办理
    第五条 行政部受理员增补申请时应审查申请员否编制需求职位薪资预算否控制增补时机否恰审核通提出正确拟办建议呈总理审批

    附件
    员增补申请单






    部门年度计划申请表
    部门: 日期:
    岗位
    目前岗位编制
    拟调整岗位编制
    岗位编制
    调整原
    目前岗数
    预计离职转岗数
    招聘数
    预计岗时间
























































































































    部门意见:

    签字:
    年 月 日
    力资源部意见:

    签字:
    年 月 日
    总理意见:

    签字:
    年 月 日








    年度员需求计划汇总
    日期:
    岗位
    部门
    原编制
    拟调整编制
    目前岗数
    变动需求原
    招聘数毕业生数
    招聘
    时间
























































































































    力资源部意见:

    签字:
    年 月 日
    总理意见:

    签字:
    年 月 日






    企业集团限公司
    员增补申请单
    日期:
    申请单位

    增补职位

    等级

    需求日期

    需求名额



    增补原:






    婚姻状况

    年龄

    学历

    专业

    工作验

    工作年限

    语言

    外貌

    身高



    申请部门意见:



    签名: 日期:
    行政部意见:




    签名: 日期:
    总理意见:




    签名: 日期:
    注:请附职务说明书

    员需求申请表
    需求岗位:
    需求部门:
    需求数:
    需求类: □年度计划招募 □补员 □增员
    编制数:
    现数:
    需求岗时间:
    备注:
    部门申请理:
    职者特殊求(职位说明书中未明确素)
    学历:
    年龄:
    性:
    条件:
    申请部门意见:


    签字:
    年 月 日
    力资源部意见:


    签字:
    年 月 日
    总理批示:

    签字:
    年 月 日
    表需附岗位说明书



    甄选录理办法

    第章 甄选工作标准:
    第条 甄选程序:
    1部门填写员增补申请单职务说明书提供笔试考卷(针需笔试招聘)报级领导审批通招聘开始前3日送行政部
    2行政部决定招聘方式发布招聘信息
    3行政部求职者提供资料进行初步筛选
    4部门根行政部提供资料补审初审合格者审核通告知行政部
    5行政部发放初试通知书说明时间点电话通知时间点
    面谈持:
    职位
    面谈
    核定
    基层员工
    行政部+单位
    部门理
    初级理者
    行政部理+部门理
    副总理
    中级理者
    行政部理+部门理or总理+行政部理
    总理
    6测验:申请进行口试笔试组讨进行智力性格写作测验中解申请应变力智力水性语文水
    测验种类

    初试
    项目
    1
    口试
    外语普通话测试
    2
    笔试
    专业笔试心智力测试性格测试
    3
    考试
    机操作电脑操作车驾驶
    7深入面谈:安排考试合格应征者次进行较深入面谈行政部会部门负责高层进行进步解申请抱负专长兴趣等
    8核实履历资料:通书面电话应聘者现前雇查询方面确定申请否具备条包立方面旧雇咨询口中进步解申请工作力性格
    9讨决定初步录
    A参加评价程直线理行政部招聘负责候选选拔评价中表现进行讨评价总理副总作出录决定
    B参加评估程直线理行政部负责应提出候选评价报告直线理评价报告重点专业技方面行政部招聘负责提供评估报告重点核心力方面评价
    第二条 非职位必须程序招聘通常较重职位需较程序普通职位程序简化
    第二章 录理
    第三条 确定初步录者行政部应三日发出录通知书
    第四条 入职体检
    求初步录员参加身体健康检查保证候选会健康原影响工作身体合格候选做出正式录决定通知报
    第五条 新员工报:
    1填写员报记录簿
    2登记保名册安排保
    3填制薪资通知单办理试期薪酬核定
    4签订劳动合
    5收齐报应缴资料连甄选名单建立资料档案编号列
    第六条 新员工入职程序:
    1领取员工手册工作卡
    2领取考勤卡说明方法
    3领制服
    4需填写住宿申请单
    5登记参加劳保
    6视情况引导参观安排职前训练关准备工作
    第七条 公司中高层理员特殊岗位员工(财务仓等)实行担保制度该类新进员报工作应进行第次保年度视必复核次予记录保分亲保通信保两种保离职导致移交清公司应发保证责催告函作采取司法处理准备
    第八条 试规定:
    1特殊渠道引进外余员试岗前均须接受岗前培训培训考试合格方岗
    2部门负责义务新进员进行岗指导
    3新员工试期3~6月特殊董事长批准免予试缩短试期
    第九条 正式聘规定:
    1试期满部门严格职务说明书职资格实填写转正定级申请表提出意见意见包括:意转正予辞退延长试期
    2行政部审查决定否采纳直接部门意见
    3需延长试期限直接中层理员应详细述说原胜者予辞退试期事假达5天者予辞退病假达6天者予辞退延长试期存迟早退达三次旷工记录者予辞退

    附件
    1求职申请表
    2面试通知单
    3面谈记录表二
    4录通知书
    5担保书
    6新员工职前介绍表
    7试工资标准览表
    8转正定级申请表二


    求 职 申 请 表
    (亲笔填写)

    应聘部门: 第志愿职位: 第二志愿职位: 编号:
    姓名:
    性:男 女
    婚姻状况:




    出生日期:
    民族:
    健康状况:
    政治面貌:
    文化程度:
    专业:
    特长:
    身高:
    视力:
    体重:
    职称:
    户口:
    身份证号码:
    联系址(现住址):
    电话:
    教育培训简历
    时间(起止年月)
    学校址
    奖励职
    证明








    工作简历
    时间(起止年月)
    工作单位址
    部门职位
    薪金(含补贴)
    单位电话















    奖惩情况:


    家庭成员
    姓名
    关系
    年龄
    工作单位址
    职务















    低月薪求:
    服安排: 否
    住宿求: 否
    确认资料全部属实虚构隐瞒甘受辞退处分求补偿

    申请签名: 日期:
    应聘员资料登记表
    备注:栏填情况实际符视求职者动放弃求职求
    姓 名



    出生年月

    婚姻状况

    籍 贯

    户口

    职称

    毕业院系

    学历

    外语水

    家庭住址

    专业

    联系电话

    身份证号

    职业资格

    教育背景
    (高中起)
    起止年月
    学 校
    学 历
    备 注












    工作历
    起止年月
    工作单位
    职务
    离职原












    家庭成员社会关系
    姓名
    关系
    工作单位
    职务
















    应聘职位

    雇佣方式
    合工 季节工
    应聘


    原单位关系
    □停薪留职 □辞职 □动离职 □开公职
    □退职 □
    否亲属公司职:□ □ 请列姓名:
    面试者应实告知健康状况报时需持制定医院体检报告弄虚作假行视作动放弃工作机会公司予辞退

    面试通知单
    先生(女士):
    感谢您应征公司 职位您资历留良印象进步解起见请您 月 日(星期 ) 时亲公司参加:□笔试 □面试需时间 时
    二希您准时达公司携带关资料:单□学历证□职称证
    三果您时间便请电公司行政部招聘专员 联系电话:7654321转1234567


    行政部
    日 期:










    面谈记录表()
    面试编号

    姓名

    应聘职位



    表提
    请持面谈员适格划√法判断时请免√
    面试部门
    考察素
    表现
    部门
    专业知识
    □优秀 □良 □尚 □差 □法准确评估
    工作验
    □优秀 □良 □尚 □差 □法准确评估
    学成长力
    □优秀 □良 □尚 □差 □法准确评估
    考察意见:





    签字:
    年 月 日
    力资源部
    基条件
    □优秀 □良 □尚 □差 □法准确评估
    合作沟通
    □优秀 □良 □尚 □差 □法准确评估
    接受反映潜力
    □优秀 □良 □尚 □差 □法准确评估
    考察意见:






    签字:
    年 月 日
    总理意见









    签字:
    年 月 日

    面谈记录表(二)
    面试编号

    姓名

    应聘职位



    表提
    请持面谈员适格划√法判断时请免√
    评分项目
    评  分





    仪容礼貌精神态度整洁衣着
    极佳


    略差
    极差





    体格健康
    极佳

    普通
    稍差
    极差





    领悟反应
    特强
    优秀

    稍差
    极劣





    工作方面关事项解
    充分解

    尚解
    部分解
    极少解





    具历公司配合程度
    极配合
    配合
    尚配合
    未配合
    未配合





    前公司服务意志
    极坚定
    坚定
    普通
    犹疑
    极低





    外文力
    区分
    极佳


    略通

    英文





    日文





    总评
    □拟予试□列入考虑□予考虑
    面试             日期       
    部门意见:
                             签名:       
    行政部意见:                         
    签名:
    总理意见:

    签名:

    面谈记录表(三)
    面试编号

    姓名

    应聘职位

    面试持

    简历中发现尚需进步核实问题:



    需考察维度
    针性问题
    受试者回答
    评价(分数)



    5 4 3 2 1





    5 4 3 2 1





    5 4 3 2 1





    5 4 3 2 1





    5 4 3 2 1


    总评
    □拟予试□列入考虑□予考虑
    面试             日期       
    行政部意见:
                             签名:       
    部门意见:

                             签名:       
    总理意见:

                     签名:       

    企业集团限公司
    录 通 知 书

    _________先生女士

    非常荣幸通知您公司决定录您 公司员工部门 职位___ ____ 请您__ __ 年___ _ 月____ _ 日 时携带列证件公司行政部报
         □ 身份证复印件
         □ 毕业学位证书复印件
         □ 健康证
         □ 寸期彩片 张
    □ 职称证书岗证书专业技证书复印件
    □ 计划生育证书
    公司规定新进员工试期 月试期满考核合格转正式员工预祝您公司工作愉快
            
          
        
                           
                            力 资 源 部(盖章)
                              年   月   日







    企业集团限公司
    试 通 知 书

    姓名



    年龄

    受聘部门

    受聘日期

    试期
    受聘职位



    试期月薪

    (力资源财务部门份)
                            力 资 源 部(盖章)
                              年   月   日














    担 保 书

    愿担保 贵公司担 职务担保违反公司规章制度损害公司利益导致贵公司遭受损失愿承担列责:
    督促事公司赔偿
    二事拒绝承担力承担责时担保承担赔偿责
    特立保证书


    担保: 担保:
    身份证号码: 身份证号码:
    家庭址: 家庭址:
    工作单位: 日期:
    联系电话:
    保关系:
    日期:






    注:1担保须附身份证复印件
    2担保书式三份三方分执




    新员工职前介绍表

    姓名

    职务等级

    报部门

    报时间

    介绍容
    介绍
    时间
    准备接
    1解工作验教育程度受专业训练


    2部门职责岗位说明书


    3工作场器具准备妥


    欢迎 关心
    1表示欢迎


    2解住宿交通


    3介绍朋友


    解公司
    1公司革


    2公司产品


    3公司领导


    4未展


    部门务
    1部门务


    2部门组织


    3职责


    4直属属


    公司关 规章制度
    1员工守


    2作息规定


    3请假制度


    4奖惩制度


    5工作安全条例


    6薪资考核升迁制度


    7



    企业集团限公司
    试期工资标准览表

    制订日期: 年 月 日



    工作验
    两年非
    相关工作验
    两年非
    相关工作验
    两年
    相关工作验
    两年
    相关工作验

    行政辅助
    职系
    总理





    总监

















    员工





    营销职系












    业务员





    技术职系
    高工





    工程师





    初级 工程师






    ……





    ……





    ……





    ……





    ……





    ……





    ……





    企业集团限公司
    转正定级申请表()
    ()
    姓名

    职务

    入职日期

    部门

    评估
    时段
    年 月 日 年 月 日
    员工评(评估):


    签名: 日期:
    评估项目 优秀 良 普通 满意
    1适应力 □ □ □ □
    2工作力 □ □ □ □
    3工作态度 □ □ □ □
    4团队意识 □ □ □ □
    5信赖程度 □ □ □ □
    6行规范 □ □ □ □
    7出勤 □ □ □ □
    8专业技 □ □ □ □
    9仪表礼貌 □ □ □ □
    10学态度 □ □ □ □
    评估结果(评估填写): 优秀□ 良□ 普通□ 满意□


    1录岗位等级标准定 相应工资标准 (明细)
    2提前转正 月
    3试期延长 月
    4终止试        □






    签名: 日期:
    部门理意见:




    签名: 日期:
    行政部策划意见:




    签名: 日期:
    总理意见:




    签名: 日期:
    联:行政部 二联:部门 三联:员工
    企业集团限公司
    转正定级申请表(二)
    ()
    姓名

    职务

    入职日期

    部门

    评估
    时段
    年 月 日 年 月 日
    员工评(评估):


    签名: 日期:
    评估项目 优秀 良 普通 满意
    1适应力 □ □ □ □
    2工作力 □ □ □ □
    3工作态度 □ □ □ □
    4团队意识 □ □ □ □
    5信赖程度 □ □ □ □
    6.行纪律 □ □ □ □
    7.理力 □ □ □ □
    8.组织力 □ □ □ □
    9.沟通力 □ □ □ □
    10.知识面学态度 □ □ □ □
    评估结果(评估填写): 优秀□ 良□ 普通□ 满意□


    □ 1录岗位等级标准定 相应工资标准 (明细)
    □ 2提前转正 月
    □ 3试期延长 月
    □ 4终止试       



    签名: 日期:
    部门理意见(评估):




    签名: 日期:
    行政部策划意见:




    签名: 日期:
    总理意见:




    签名: 日期:
    联:行政部 二联:部门 三联:员工
    劳动合理办法

    第章 总
    第条 目
    劳动合劳动者单位确立劳动关系明确双方权利义务协议相关法律法规结合公司实际情况进步加强公司员工劳动合理保障企业员工合法权益特制定办法
    第二条 原
    1劳动合理应遵循合法公正原
    2员工公司签订劳动合应遵循等愿协商致原
    3员工公司签订劳动合应遵守国家关法律法规
    4劳动合法订立具法律效力事必须履行合规定义务
    第三条 适范围
    标准适公司志工作钟点制工作劳动合签订解(终止)续签等事项理
    第二章 劳动合理标准
    第四条 员工公司建立劳动关系应签订劳动合新员工公司报道时需力资源部签订劳动合式两份公司员工持份
    第五条 劳动合须员工公司法定代表(指定责)签字加盖公司印章生效员工正理确实亲签字电子邮件委托代签时该电子邮件抄送部门合理员单位合理员应改邮件印附合文交力资源部存档
    第六条 公司编印劳动合符合劳动法劳动合理关规定合双方签字确认具法律效力
    第七条 合期限钟点工次签订合时间般半年(特殊情况少半年)年合制工次签订合时间三年签订合具体时间公司根工作需劳动者协商确定
    第八条 初次签订续签劳动合均统力资源部录入事信息系统建立劳动合理台账
    第九条 合双方事协商意变更劳动合公司方力资源部代表方事变更合应书面形式提出方进行协商
    变更劳动合双方事应书面形式变更事项加说明签字确认
    第十条 单位合理员月应定期理事信息系统中调出两月合期员工名单提供单位领导讨确定续签续签员名单
    第十条 合期续签员终止劳动合处理单位合期前月书面形式通知员工做思想工作离职等善工作合期需续签员单位合期前月员工发出续签劳动合意通知书员工意续签带通知力资源部办理合续签手续员工愿续签劳动合终止劳动合处理
    第十二条 公司员工终止(解)劳动合员工应公司关规定办理离职手续力资源部员工出具终止(解)劳动合证明书关社会保险情况说明
    第十三条 公司辞退员工员工劳动合期满前辞职均应提前月时间方提出书面意见属部门力资源部报提前解劳动合名单时应详细说明提前解劳动合原
    第十四条 公司员工履行劳动合发生争议公司力资源部应调查核实相关理规定进行处理
    附件
    1劳动合
    2续签劳动合意通知书
    3终止劳动合通知书
    4解劳动合通知书







    续签劳动合意通知书
    续签劳动合意通知书——存根
    编号:
    公司 签订劳动合 届满您意公司您续签合请您接通知日起周持通知力资源部办理续签手续
    公司
    力资源部
    日期:
    续签劳动合意通知书
    编号:
    公司 签订劳动合 届满您意公司您续签合请您接通知日起周持通知力资源部办理续签手续
    公司
    力资源部
    日期:
    续签劳动合意通知书——回执
    公司力资源部
    劳动合续签意通知书 收意(意)续签劳动合
    姓名:
    日期:
    终止劳动合通知书
    终止劳动合通知书——存根
    编号:
    公司 签订劳动合 期满届时公司您续签合请您接通知日起周办理完离职手续
    公司力资源部
    日期:
    终止劳动合通知书
    编号:
    姓名: 性: 应聘(分配) 公司工作现 部 职务(工种)合期
    计 年 月您公司签订劳动合期限公司决定您续签合请您合期日起周办完离职手续
    感谢您公司工作期间做努力
    真诚祝愿您新工作岗位取更进步
    公司力资源部
    日期:
    终止劳动合通知书——回执
    公司力资源部
    贵部 发出终止劳动合通知书已 收

    姓名:
    日期:
    解劳动合通知书
    解劳动合通知书——存根
    编号:
    公司 签订劳动合公司劳动合理办法中相关条款决定 解合请您合解日起周办理完离职手续
    公司力资源部
    日期:
    解劳动合通知书
    编号:
    公司 签订劳动合公司劳动合理办法中相关条款决定 解合请您合解日起周办理完离职手续
    公司力资源部
    日期:
    终止劳动合通知书——回执
    公司力资源部
    贵部 发出解劳动合通知书已 收意解劳动合规定办理离职手续

    姓名:
    日期:



    企业集团限公司
    劳 动 合  书



    甲 方:

    乙 方:
    身份证号:

    甲方聘 先生/女士(乙方)劳动合制员工根中华民国法律法规省市关规章制度甲乙双方着愿等原协商致签订合
    合期限
    合 年 月 日生效合期限 年 月 日止 年中试期 年 月 日 年 月 日止试期甲方行决定否聘乙方乙方取试期工资享受遇乙方试合格正式录试期应计算合效期
    二工资补助奖金
    1加方国家关规定企业营状况实行企业工资制度根方担负职务条件确定相应工资标准银行转账形式支付月发放法代扣代缴乙方应国家缴纳税
    2甲方根企业营情况乙方业绩工作表现增加工资乙方达甲方规定标准乙方工资讲提高
    3情况甲方乙方荣誉物质奖励模范遵守公司规章制度生产工作中突出贡献技术革新营理改善乙方突出贡献工资职务等级提升
    4甲方根企业营情况设立年终奖根员工表现等发放奖金
    5甲方根企业状况伊方提供津贴补助
    三工作时间公假
    1甲方根需实行周工作时间低40时工作制
    2乙方权享受公休日法定节假日婚假丧假等薪假期甲方求乙方节假日工作征方意需安排乙方相应时间轮休国家规定支付乙方加班费
    3乙方生病时甲方认医生医院证明试期员工月享受薪假期天
    4甲方根生产营需调整变动工作时间包括变更日工作开始结束时间顾员工合理休息时间情况日工作时间做连贯变更求员工法定节假日公休日岗工作乙方特殊理应积极支持服甲方安排甲方应严格控制加班加点
    四员工教育
    乙方职期间甲方须常乙方进行职业道德业务技术安全生产种规章制度社会法制教育乙方应积极接受方面教育
    五工作安排条件
    1甲方根工作需乙方力合理安排调整乙方工作乙方应服甲方理安排规定时间质量完成甲方指派工作务
    2甲方须乙方提供符合国家求安全卫生工作条件否乙方权拒绝工作终止合
    六劳动保护
    甲方根生产工作需国家规定乙方提供符合安全卫生求工作环境保护乙方生产工作中安全健康政府关规定乙方配备符合国家标准劳动保护品
    七劳动保险福利遇
    1甲方国家劳动保险条例规定乙方办理社会保险
    2甲方根单位规定乙方提供宿舍工作餐(天 次)
    八续签 变更 解
    1合期满然失效需续期应提前月双方协商意办理关续签手续
    2甲方生产营情况发生变化乙方原求变更合条款须双方协商意双方签字(盖章)确认
    3列情况终止合:
    (1) 乙方死亡
    (2) 甲方出现法撤销解散歇业宣告破产等非正常性事
    (3) 合期满
    4乙方出现列情况甲方时解劳动合:
    (1) 试期间证明符合录条件
    (2) 严重违反甲方规章制度劳动纪律造成定果根企业关条例规定应予辞退
    (3) 法追究刑事责事违法活动
    5乙方出现列情况甲方解劳动合须提前月通知乙方月工资作补偿:
    (1) 胜工作培训调整岗位胜工作
    (2) 患病非公负伤医疗期满事原工作事甲方行安排工作
    (3) 劳动合订立时客观情况发生重变化致原劳动合法履行事协商变更劳动俄通达成协议
    5列情况甲方解劳动合:
    (1) 乙方工负伤患职业病正进行治疗
    (2) 乙方患病非工负伤规定医疗期
    (3) 符合计划生育规定女员工怀孕产假哺乳期
    (4) 法律法规规定情形
    6列情况乙方时解劳动合:
    (1)甲方暴力威胁非法限制身手段强迫劳动
    (2)甲方未规定支付报酬提供劳动条件
    (3)应征服役
    (4)合试期
    7乙方公负伤患职业病医疗终结政府关部门确认部分丧失动力企业应予妥善安置
    8乙方合期持正理愿继续甲方工作提出辞职必须提前月通知甲方甲方批准生效
    九劳动纪律
    1乙方应遵守国家法律法规甲方员工手册单位项规章制度
    2乙方触犯法律受法律制裁违反员工手册甲方规章制度甲方权员工手册等规定分予乙方相应纪律处分直开乙方违反员工手册规章制度甲方造成损失甲方根严重程度采取次性罚款措施
    3意方违反规定贪污受贿严重玩忽职守道德粗鲁行引起引起身财产权利严重损害述种种甲方权立予开予补偿乙方造成损失乙方完全承担赔偿责
    4乙方合期泄漏甲方商业机密乙方职期间时营甲方性质相似企业甲方业务关系性质相似企业兼职乙方合终止原甲方离职时应交回营关文件资料包括通信备忘录顾客清单图表资料培训教材等
    十乙方保密义务禁止竞业义务
    乙方甲方职离开甲方外泄漏乙方商业秘密否甲方权求乙方赔偿切济损失动离职辞职三月事甲方行业工作甲方竞争企业中项工作否应甲方赔偿带切损失
    十事项
    1履行劳动合双方发生争议先行协商协商未果甲方劳动争议仲裁机构申请仲裁仲裁服民法院起诉
    2合未事宜劳动法相关法规办理
    3合式两份甲乙双方执份双方签字生效
    十二合附





    甲 方: 乙 方:


    年 月 日 年 月 日

















    事异动理办法

    第条 容
    事异动理容指晋升降等降级调职等
    第二条 职务等级升降
    晋升(升级升等)降级降等部门理填写事变动申请表办理时考核转行政部签注意见呈副总理总理批准
    第三条 部调动
    1调动分两种情况:
    (1)新工作部门工作需拟调动员工原部门领导协商意员工调动调动程序:
    A员工调出调入部门协商调动事宜
    B调动员工行政部领取员工异动申请表员工离职手续移交清单
    C调动员工原工作部门理级领导意
    D办理员工异动交接手续
    E行政部审核
    F总理批准
    G调动员工新部门工作
    (2)员工认现工作岗位适合部门员工更感兴趣等级职位空缺时原工作部门新工作部门致意员工调动调动程序:
    A员工征部门理级领导意直接通部门理行政部报名
    B通部门甄选
    C调动员工行政部领取员工异动申请表员工离职手续移交清单
    D办理员工异动交接手续
    E行政部审核
    F总理批准
    G调动员工新部门工作
    第四条 未批准升降调申请表退回申请单位批准申请表抄送申请单位
    第五条 批准异动案件涉调整薪资者行政部应填制薪资通知单办理调薪通知财务部
    附件
    事变动申请表




















    企业集团限公司
    事 变 动 申 请 表


    姓名
    原单位
    原职位
    申请日期




    适栏√
    □升 职     □调 职      □降 职
    □调整工资     □撤销处分             
    工作日   

    项 目


    单 位


    部 门


    职务等级职位


    薪酬等级薪资


    工作容


    变动事:



    原单位负责意见:






    日 期:
    接受单位负责意见:






    日 期:
    行政策划部审核:







    日 期:
    集团公司总理:







    日 期:
    行政处罚办法
    第条 类
    行政处分类:警告记记开
    第二条 处罚
    1.警告:予高200元罚款
    2.记:予高100元罚款
    3.记:予高2000元罚款
    4.开者扣月工资奖金
    5.记开者享受年终奖金效益奖年假
    6.月累计警告处分二次者视记年度记二次者视记年度记二次者作开处理
    7.犯记记者处分外需根职务级高低进行处罚
    8.犯记记者参公司评先处分撤消前晋升加薪
    第三条 列行者予书面警告处分
    1.常班迟早退
    2.仪态常整洁
    3.失发生工作错误情节轻微者
    4.检查监督员未认真履行职务者
    5.培训课旷课
    6.班时间睡觉
    7.违纪行
    第三条 列行者予记处分
    1.没职责报告事
    2.常违反安全规
    3.损坏公司财物
    4.公司吵闹污言秽语公司赌博聚赌围观
    5.较严重违纪行
    第四条 列行者予记(降级撤职)处分
    1.带醉班班服违禁药品
    2.服拒绝执行级合理合法指示
    3.殴互相架挑起事件
    4.发布虚假荒谬言影响客员工工作
    5.提供虚假资料报告
    6.伪造公司文件
    7.严重违纪行
    第五条 列行者予开处分
    1.连续旷工3天(含)全年(12月)累记旷工10天
    2.违反公司规定造成重影响损失
    3.影响公司声誉言行
    4.泄露公司机密
    5.行贿受贿
    6.流氓滋事偷窃
    7.触犯刑律
    8.非常严重造成恶劣影响公司造成重损失违纪行
    第六条 行政处罚填相关部门写奖惩单程序报批员处记处分须报集团公司行政部备案存入员工档案
    第七条 申诉程序
    1.员工权予处分提出诉
    2.员工首先直属级申诉级处理持异议部门理反映未解决行政部直总理集团公司行政部反映
    第八条 分(子)公司办法制定操作细
    附件:奖惩单










    企业集团限公司
    奖 惩 单

    姓名

    职位

    部门

    处罚类型:
    □ □ □ □ □ □
    书面警告 记 记 降职降级 辞退 开
    奖励类型:
    □ □ □
    嘉奖 记功 记功

    生效日期 年 月 日
    事实:











    呈报:
    部门理(单位)处理:






    行政部门核定奖惩:





    总理意见:







    第联:行政部 第二联:部门 第三联:员工
     奖励办法

    第条 类
    公司职工奖励分:嘉奖(书面表扬)记功记功
    第二条 列业绩者予嘉奖(书面表扬)
    1.提出合理化建议采效者
    2.忠职守积极负责廉洁奉公者
    3.功绩者
    第三条 列业绩者予记功
    1.专业技术理制度等建议改进采纳施行卓成效者
    2.节约物料废料利卓成效者
    3.突发事件勇负责处置宜者
    4.检举违规损害公司利益者
    5.保护公司财产维护公司利益者
    6.较功绩者
    7.年度嘉奖二次者
    第四条 列业绩者予记功
    1.项生产设备设计图纸改进发明卓成效者
    2.遇意外事件灾变奋顾身避危难减少损失者
    3.维护员工安全险执行务确功绩者
    4.维护公司重利益避免重损害者
    5.重功绩者
    6.年度记功二次者
    第五条 奖金晋级提晋升薪酬
    1.获嘉奖予奖金低200元记功予奖金低100元记功予奖金低2000元
    2.奖金外获记功者晋级增加薪酬
    第六条 奖励核定程序
    1.员工发生符合奖励等情况时应直接级填报奖惩单详细填写时间点事实等
    2.部门理核实报行政部调查行政部办法奖惩单签署意见
    3.行政部呈送总理批准公布存入员工档案

    附件:奖惩单

















































    员工离职理办法

    第条 类
    员工离职类:终止试辞退开辞职资遣(者均属劳动合解辞退资遣应予适济补偿)合期满等
    第二条 终止试
    指公司新员工试期提出解劳动合关系公司终止试应提前7天通知员工
    第三条 辞退
    符合条件者公司予辞退:
    1.患病非公负伤医疗期满胜职工作
    2.工作力明显适应岗位工作公司部调整没合适岗位
    3.参加岗位培训屡次考核合格者
    4.工作态度佳屡教改者
    二辞退员工部门填事变动表相关程序审批
    三辞退应予适济补偿见劳动法相关条款
    第四条 辞职
    1.员工辞职行政部领取辞职申请表书面形式递交辞职报告报告工作日期
    2.员工离职须遵循关规定试期员工辞职提前7天试期满提前30天报告部门理意行政部递交辞职报告否扣相应未提前天数工资公司进行补偿
    3.员工辞职辞职申请表行政部负责批准时间生效日期
    4.公司安排外出培训员工合期辞职必须培训协议相关条款支付相应费
    5.级员辞职部门理签字意员工辞职申请书交行政部负责批准报分(子)公司总理批准(含)级员辞职须报集团公司备案
    第五条 开
    开合期员工违反公司关规定做出损公司行公司造成重损失公司根关规定解劳动合予开予次性罚款公司名员工时相关部门填写奖惩单通知开员工员工开公司承担补偿责
    二开级员部门理签字奖惩单交行政部负责批准报分(子)公司总理批准(含)级员辞职须报集团公司备案副理级(含)须报集团公司批准
    三列情况公司权名员工:
    1. 严重违反劳动纪律公司规章制度
    2. 严重渎职失职严重良行公司利益声誉造成损害
    3. 触犯法律拘留劳教逮捕判刑
    4. 行致公司蒙受损失
    5. 员工手册公司制度中符合开条款规定
    四开员工时相关部门离职结算清单必须附已签署奖惩单
    第六条 合期满续签劳动合
    公司提出续签劳动合
    1.种情况指合期满公司根情况员工续签劳动合行合期月前通知员工合期续签合
    2.行政部须合期二月前合期需续签合员名单提交部门负责部门根员工工作表现决定否续签劳动合员名单15天反馈行政部行政部安排合续签事宜提前月员工达续签劳动合书面通知
    二员工提出续签劳动合指合期满员工公司续签劳动合行合期月前通知行政部工作部门合期公司续签合
    第七条 离职面谈
    员工离职分(子)公司行政部进行面谈解员工离职真实情况公司运作中存问题
    第八条 离职工资结算
    1.员工工作日行政部领取离职手续移交清单相关部门办理离职移交手续
    2.员工原离职必须办理离职手续否扣未核发离职工资
    3.离职员工办理完移交手续离职手续移交清单送交行政部离职工资结算清单进行核算批准财务部领取款项
    4.员工相关手续未移交清楚予核发离职工资
    第九条 工作移交相关责
    工作移交包括:工作衔接文件资料档案客户关系信息系统权限等部门须工作交接情况负责
    二员工动离职未时申报行政部查实造成良果部门负责须承担责离职员未作工作移交公司造成损失属部门负责须承担相应责该移交未移交公司带损失追究相关员责
    三解劳动关系离职员公司造成济名誉损失公司保留追究法律责权利
    四离审计
    离职员工办理工作移交时单位行政部根事工作容性质岗位重性决定否需办理离审计

    1.离职员工法亲办理离职手续时委托代办离职手续委托须持委托签名委托书身份证复印件
    2.开员重新应聘公司予考虑辞职员工重新聘间隔时间必须半年特殊情况应总理批准

    附件
    1.辞职申请书
    2.离职手续移交清单
    3.离职工资结算单





    企业集团限公司
    辞 职 申 请 书

    姓名

    分(子)公司

    部门

    职位

    入职日期

    辞职日期








    日起_______天辞职务工作日期____________年______月_________日
    签名: 日期:
    部门负责意见:




    该员工作日期 年 月 日月出勤 天 签名: 日期:
    行政部负责意见:



    签名: 日期:
    总理意见:



    签名: 日期:
    式两联 第联:行政部 第二联:员工


    企业集团限公司
    离 职 手 续 移 交 清 单

    姓 名: 职位: 部门:
    入职日期:
    项目
    工作部门
    员工宿舍
    制服房
    交接
    签名



    项目
    力资源部门
    财务部

    交接
    签名



    1. 离职员须持单述部门签字移交交接必须核手续清点物品签名负责
    2. 单附工资结算单

    员工离职月(前30天)出勤情况(部门填写)

    日期
    1
    2
    3
    4
    5
    6
    7
    8
    9
    10
    11
    12
    13
    14
    15
    16
    考勤
















    日期
    17
    18
    19
    20
    21
    22
    23
    24
    25
    26
    27
    28
    29
    30
    31

    考勤

















    考勤: 部门理:
    式两联:
    联力资源部门 二联员工


    企业集团限公司
    离 职 结 算 表

    姓名

    分(子)公司

    部门

    职位

    入职日期

    结算日期

    离职原
    终止试□ 辞退□ 开□ 辞职□ 合期满□ 资遣□

    结算
    项目

    工资
    奖金
    培训费

    应发
    罚款
    赔偿

    应扣
    合计
    金额
    (民币)










    合计(写) 千 百 拾 元 角整( )
    备注:










    劳资核算员: 日期:






    行政部理: 日期:






    财务部理: 日期:






    公司总理: 日期:






    集团公司负责: 日期:
    注:表须附离职手续移交清单辞职申请书失处罚单相关财务收原件
    式联:财务部门



    薪酬理制度


    第章 总

    第条 目
    制度根中华民国劳动法等相关法律法规制定目建立适应集团发展需科学规范薪酬理体系
    第二条 适范围
    理制度适湖南芙蓉国企业集团全体员工
    第三条 薪酬分配
    薪酬分配:岗位价值技业绩
    第四条 支付原
    集团确定薪酬政策时遵循原:
    1竞争性原:薪酬结构调整时根市场薪酬水调查市场水差距较岗位薪酬水定幅度提高芙蓉国集团薪酬水具定市场竞争力
    2激励性原:破工资钢性增强工资弹性通绩效考核员工收入芙蓉国集团业绩业绩紧密结合激发员工积极性外开放更条薪酬通道岗位员工等晋级机会
    3公性原:薪酬设计重建立合理价值评价机制统规通员工绩效考评决定员工终收入
    4济性原:力成增长幅度应低总利润增长幅度工资成适增加引发员工创造更济增加值实现持续发展
    第五条 薪酬体系
    岗位性质工作特点芙蓉国集团岗位分四类:行政辅助职系技术职系营销职系理职系相应实行工资制度构成芙蓉国集团薪酬体系包括岗位绩效工资制技绩效工资制销售提成工资制年薪制等
    第二章 薪酬设计方法
    第六条 集团薪酬体系薪酬结构整体包含列元素根岗位工作方式工作性质进行组合
    薪酬设计方法包括:基工资岗位工资技工资绩效工资项目节点结束奖金提成工资福利补贴
    第七条 基工资保障员工基生活工资保持基稳定
    第八条 岗位工资
    岗位工资根岗位价值员工验积累方面体现员工贡献员工岗位工资取决前岗位性质工作容工作分析岗位评价基础评价结果作确定岗位工资采取岗位分等等分级岗薪方式确定员工岗位工资等级详见芙蓉国集团岗位等级划分表岗位工资标准表1
    第九条 岗位工资确定
    员工薪酬等级应职务等级相符员工兼职位高职位确定职务等级薪酬等级
    1新员工岗时工原均须低三月试期试期试期标准发放工资(详见试标准)应享受补贴全额发放
    2新员工转正时单位部门应根试期考核结果核定应享薪等薪级程序批准执行部门副理理员薪酬少确定须集团公司批准适年薪制高级理员集团公司董事长确定年薪总额
    3职工休产假脱产学期间发放岗位工资绩效工资
    第十条 绩效工资(包括月季发放效益工资年终奖)
    绩效工资根员工完成工作务单位效益情况浮动工资普通员工月发放绩效工资中层理员(部门理)季发放绩效工资高层理员年末考评结束领取绩效年薪
    第十条 绩效工资确定
    绩效工资单位绩效工资基数*岗位系数*综合考核系数
    第十二条 年功工资
    年功工资根员工集团服务年限进行工资分配种薪酬形式反映员工积累劳动报酬目稳定员工队伍企业年功工资企业工龄*20元年
    第十三条 技工资员工技确定工资单元
    第十四条 技工资确定
    员技评价基础确定技等级
    第十五条 项目节点结束奖金指员工参加项目开发项目完成情况完成情况责确定工资单元
    第十六条 项目节点结束奖金确定
    项目节点结束奖金项目奖金总额*(岗位系数*考核系数)∑(岗位系数*考核系数)
    第十七条 提成工资反映市场营销员销售务完成情况工资单元销售务完成例提成
    第十八条 提成工资确定
    提成工资 提成基数*岗位系数*销售完成例*考核分数
    提成基数公司根销售情况市场状况产品状况确定
    第十九条 福利补贴
    吸引留住优秀增强芙蓉国集团凝聚力芙蓉国集团员工提供福利遇包括国家强制性保险补充保险公司员工提供出差住房餐通讯等方面补贴包括:
    1医疗保险失业保险养老保险工伤保险:保险公司员工承担部分具体数参见国家关规定市相关规定
    2补贴
    第三章 薪酬调整
    第二十条 薪酬调整分整体调整调整
    第二十条 整体调整
    公司根年度实现济效益结合外部市场工资水变化全集团工资水作统调整通月工资基数调整实现
    第二十二条 调整
    (1)连续两次年度考核优秀员工浮级岗位工资
    (2)员工通学获更高级学历获双学位公司认定学专业企业需浮级岗位工资
    (3)日常工作中革新创意企业提出合理化建议取明显济效益员浮级岗位工资
    (4)理工作中严格理企业避免重济损失员浮级岗位工资
    (5)员工集团部晋升须实行3月考察期考察期薪资增加期满考察合格原工资未达现薪等低薪级标准调整现低薪级标准已达现薪等低薪级标准调整超原工资标准止
    (2)(3)(4)(5)情况员工晋级幅度员工部门领导提出申请分子公司审核交集团公司批准
    第二十三条 员工违规违纪受扣薪资处罚失损害赔偿应规定确定数额员工月薪资中予扣
    第二十四条 员工劳动合期终止劳动关系员工薪资行终止享受年终绩效工资
    第二十五条 员工劳动合未期解劳动关系员工薪资行终止享受年终绩效工资
    第二十六条 年薪岗位者中途解劳动关系享受年薪
    第二十七条 岗位技调整
    公司具体情况员工岗位技等级进行适时调整调整薪酬新岗位技等级核算
    第四章 岗位工资制
    第二十八条 适范围 适理职系中基普通理员行政辅助职系员工
    第二十九条 薪酬结构 薪酬构成基工资+岗位工资+绩效工资项目节点工资+年终奖+福利补贴
    第三十条 类员岗位工资见附表12
    第五章 销售提成工资制
    第三十条 适范围
    适集团市场销售相关岗位营销职系员工
    第三十二条 薪酬结构
    薪酬构成基工资+岗位工资+提成工资+年终奖+福利补贴
    第三十三条 类员岗位工资见附表45
    第六章 技工资制
    第三十四条 适范围
    适集团技术相关岗位技术职系员工
    第三十五条 薪酬结构
    薪酬构成基工资+技工资+项目节点工资绩效工资+年终奖+福利补贴
    第三十六条 类员岗位工资见附表78
    第七章 年薪制
    第三十七条 适范围
    适集团高层理岗位
    第三十八条 薪酬结构
    薪酬构成基薪+绩效年薪+福利补贴基薪月预付绩效年薪根年度工作计划目标责状考核结果年底结算(详见高层理员业绩考核年薪理暂行办法)

























    附件:理行政辅助职系岗位工资标准表


    职级
    (薪级)

    岗位
    工资


    职等
    (薪等)
    薪资标准(单位:元)
    1
    年薪制
    2
    年薪制
    3
    1200
    1500
    1800
    2100
    2400
    2700




    4
    900
    1100
    1300
    1500
    1800
    2100
    2400



    5
    350
    400
    450
    500
    600
    700
    800
    950
    1100
    1250

    附件二:理行政辅助职系基工资标准表


    岗位
    工资


    职等
    (薪等)
    薪资标准(单位:元)
    1
    年薪制
    2
    年薪制
    3
    600
    4
    500
    5
    500


    附件三:理职系行政辅助职系岗位等级划分表

    岗位(职务)等级划分表

    公 司

    职 等
    集团公司
    酒店
    物流
    房产
    贸易
    1总理
    总理
    总理
    总理
    总理
    总理
    2总监副总理
    副总理总理助理总监(财务行政策划)
    总理助理
    副总理
    总理助理
    副总理
    3理
    部门理(财务行政审计)
    部门理(行政财务客房餐饮采购)

    部门理(行政财务)

    4
    (行政事会计)
    (楼面楼层保安工程事)

    (保安保洁)

    5员工
    助理车队队长出纳会计
    领班(楼面楼层保安)销售代表仓司机文员话务员服务员保洁员保安员等
    行政助理
    物员保洁员保安员


    附件四:营销职系岗位工资标准表

    岗位工资标准表

    职级
    (薪级)

    岗位
    工资

    职等
    (薪等)
    薪资标准(单位:元)
    1
    700
    750
    800
    900
    2
    400
    500
    600
    700
    3
    200
    300
    400
    500

    附件五:营销职系基工资标准表

    基工资表


    工资


    职等
    (薪等)
    薪资标准(单位:元)
    1
    500
    2
    400
    3
    300

    附件六:营销职系等级划分表

    营销职系等级划分表

    公 司

    职 等
    贸易公司
    物流公司
    酒店
    益阳房产
    1
    业务理
    业务理
    招商销售部理
    业务理
    2
    业务
    业务
    招商
    业务招商
    3
    业务员
    业务员
    业务员
    业务员

    附件七:技术职系岗位工资标准表

    岗位工资标准表

    职级
    (薪级)

    岗位
    工资

    职等
    (薪等)
    薪资标准(单位:元)
    1
    700
    750
    800
    900
    2
    400
    500
    600
    700
    3
    200
    300
    400
    500

    附件八:技术职系基工资标准表

    技术职系基工资表


    工资


    职等
    (薪等)
    薪资标准(单位:元)
    1
    500
    2
    400
    3
    300

    附件九:营销职系等级划分表

    技术职系等级划分表

    公 司

    职 等
    酒店筹备处
    益阳房产
    置业公司
    银华店
    1
    高级工程师
    高级工程师
    高级工程师
    高级厨师
    2
    中级工程师
    中级工程师
    中级工程师
    中级厨师
    3
    工程师
    工程师
    工程师
    初级厨师

    绩效理实施办法

    第章 绩效理概念
    第条 绩效理完整系统系统中理员员工参进首先员工绩效目标等容确定然持续断沟通前提理员帮助员工清工作程中障碍提供必支持指导帮助员工起完成绩效目标员工完成目标情况进行分析评价督促激励员工更效率工作实现企业远景规划战略目标
    第二条 绩效考核绩效理阶段指员工定时期担某职务时工作行工作成果进行评估考核业绩结果作员工提减薪增减奖金
    第三条 制度适部门理级(含)员工
    第二章 绩效理方式
    第四条 公司采目标理工作态度考核相结合方式月进行业绩理
    第五条 月初理员员工起建立期间绩效目标
    目标设定
    )目标设定原
    1员工目标应公司年度目标部门年度目标级指示岗位职责
    2级目标应互相连贯级目标应完成级目标设定
    3目标设定应符合实际具行性
    4目标衡量标准应数量化数量化应文字清楚表达
    5目标设定完成性具备挑战性
    6应注明目标完成需资源支持等
    二)目标设定步骤
    1部门理属员协商制定月部门目标理卡呈总理批准
    2员工月5日前制定员工月目标理卡完整填写目标理卡⑴—⑸栏目求容签字
    3目标理卡应包括列容:
    1)目标项目数值
    2)目标重性
    3)完成目标工作计划
    4)工作条件需部门配合事项
    5完成务工作计划应包括列容:
    1)执行目标方法步骤
    2)衡量目标完成标准
    3)开始完成时间
    4)负责员力调配
    5)说明事项
    目标理卡相关栏目足填写述容附纸说明
    6部门目标理卡式三联权责审核部门负责存份份交总理份交行政部门存档
    7目标理卡式三联权责审核执行存份份交直属份交行政部门存档
    二目标执行阶段
    )实施工作计划
    1级目标执行员定目标工作计划进度进行
    2目标执行直属应予充分授权提供必支持
    3目标执行应全力成目标
    二)目标追踪
    1目标执行应月五日前完成月填写目标理卡⑹—⑾栏容签字确认
    2目标执行直接应执行做面面沟通目标执行状况作追踪问题检讨
    3行政部负责追踪监督工作目标执行应审核目标理卡交行政部
    三)目标落处理
    1目标执行困难纯属性致影响公司总目标达成目标执行直接检讨提出改进策
    2目标执行困难影响公司总目标单位目标达成应执行直接协调相关单位检讨策必时公司营会议召开专会进行协商
    3确抗素致目标法达成时目标执行提出申请总理核准准予修改目标
    三工作态度考核

    四考核验收阶段
    1员工工作成果工作行作评价
    2直属员工做面谈进行评估沟通
    3面谈达成识呈总理审核
    4评估结果总理审核转行政部汇总存档
    第三章 考核时应注意问题
    第六条 层级考核原
    公司总理部门理进行考核部门理等原逐层组织开展辖部门考核工作级行政部门负责考核方案设计辅导级考核者掌握考核领
    第八条 年度考核成绩:取员工月考核成绩均值直接行政部总理审核衡获
    第十条考核业绩结果运
    员工普通理员月考核结果绩效工资挂钩行政部制定具体办法交总理批准执行
    第四章 考核力方式
    第三条 力考核通考察员工定时间理工作评估现实力发展潜力分析否符合现职务具备求职素质力否提高否担更加重工作
    第九条 考核力年年终时候进行员工晋升职务时须通力考核注:中层理员进行年度力考核时采方位考核方法级考核理解力组织执行力级部门考核协作力团队精神级评价着重理者领导力影响力
    第十条 力考核程中应员工担负工作类确定项目
    1生产员应侧重生产力创造力方面素
    2专业技术员应侧重技术工程研究创新等方面素
    3行政员重点考虑行政事务处理应变力解决问题力品格素质方面素
    4理员应侧重执行力思维处理问题力沟通力品格素质方面素
    5财务员应侧重原性成意识等方面素
    第十条 考核力结果做员工升降迁录辞退力开发等活动
    第十二条 办法二00六年月起施行













    附件 部门目标理卡

    负责单位: ‚制表日:
    Ê计划名称subject
    Ê工作项目SubjectItem
    Ë目标
    Target
    Ì完成标准Indicator
    Í起迄日Schedule
    Î负责
    KLM

    考评
    开始日
    Start
    完成日
    Due









































































    计划确认时签字: 评签字 考核签字 考核结果 ∑(评分*权重)
    途:
    1 静态工作计划做整体计划执行检讨修订
    2 确认工作已充分分析适逐层分解执行工作项目
    3 确认工作目标完成标准执行起迄日负责等项安排属适
    二时机:SUBJECT工作分析展开完成工作开始执行前
    三填写员:SUBJECT负责填写(制表)填写完成呈报审核

    附件二 目标理卡
    目标理卡
    单位: ƒ制表日: ‚考核期间: ƒ考核日:
    (1)计划名称Subject工作项目Items
    ⑵完成标准
    Indicator
    ⑶重性
    起迄日
    Schedule
    ⑹)执行状况
    Current Status
    ⑺目标风险Target Risk
    ⑼改善策Action Plan
    ⑽评
    ⑾考评
    ⑷开始日Start
    ⑸完成日Due
    ⑻进度风险Schedule Risk













































    计划确认时签字: 评签字 考核签字 考核结果 ∑(评分*权重)

    途:
    1 工作计划执行者定期检讨工作容执行状况效理负责项工作
    2 做执行者级报告工作状况
    3 利掌握属工作状况分析达成工作项目风险适时采取必应措施
    二时机
    1 原执行计划员须月第五工作日做月工作状况检核
    2 求项目重程度检核
    三填写员
    1 「审核」「考评」栏外负责执行工作项目员工写制表须确认容正确性2「审核」「考评」栏执行者级逐审查工
    作项目容填写
    高层理员业绩考核年薪理暂行办法

     
    第章 总

      第条 维护者权益落实企业资产保值增值责建立效激励约束机制特制定办法
    第二条 办法考核企业高层理员指湖南芙蓉国企业集团公司属分子公司总理副总理总理助理总工程师总监(实际应该包括副总理总理助理总工程师总监员没具体营务)等员
    第三条 考核企业高层理员营业绩实行结果考核程评价相统考核结果奖惩相挂钩考核制度
    第四条 企业高层理员业绩考核采取集团公司董事长企业高层理员签订营责书方式进行
    第五条 企业高层理员业绩考核工作应遵循原:
    ()企业资产保值增值资收益化持续发展求考核企业高层理员营业绩
    (二)企业处行业资产营水营业务等特点实事求公开公正实行科学分类考核
    (三)责权利相统求建立企业高层理员营业绩激励约束机制相结合考核制度建立健全科学合理追溯资产营责制

    第二章 业绩考核
    第六条 业绩考核公历年(项目期间)考核期
    第七条 营业绩责书包括列容:
    ()双方名称姓名
    (二)考核容指标
    (三)考核奖惩
    (四)责书变更解终止
    (五)需规定事项
    第八条 业绩考核指标包括基指标分类指标
    ()基指标包括年度利润总额净资产收益率指标
    1营业务收入增长率=(年度营业务收入年度营业务收入)*100
    2年度利润总额指核定企业合报表利润总额
    3净资产收益率指企业考核期净利润均净资产率计算公式:
    净资产收益率=(净利润均净资产)*100
    (二)分类指标集团董事会根企业处行业特点综合考虑反映企业营理水发展力等素确定具体指标责书中确定
    第九条 营业绩责书列程序签订:
    ()预报年度业绩考核目标建议值年第四季度企业高层理员集团董事会年度业绩考核求企业发展规划营状况提出年度工作计划(包含拟完成业绩考核目标建议值)考核目标建议值必说明材料报集团董事会考核目标建议值原低前二年考核指标实际完成值均值
    (二)核定年度业绩考核目标值集团董事会根宏观济形势企业运营环境企业高层理员年度业绩考核目标建议值进行审核考核目标值关容企业沟通加确定然集团公司行政策划部财务部起拟定目标责状
    (三)集团公司董事长企业高层理员签订年度营业绩责书
    第十条 集团董事会年度营业绩责书执行情况实施动态监控
    ()年度营业绩责书签订企业高层理员月集团公司董事长进行定期月度沟通季度责书执行情况形成书面报告报集团董事会集团董事会通集团职部门集团公司监督控制体系责书执行情况进行动态踪
    (二)建立重重济损失安全生产事等重情况报告制度企业发生述情况时企业高层理员应立集团董事会报告
    第十条 营业绩责书完成情况列程序进行考核:
    ()年4月底前企业高层理员审计企业财务决算数年度业绩考核目标完成情况进行总结分析年度总结分析报告报集团董事会
    (二)集团董事会审计审核企业财务决算报告审查统计数结合企业高层理员年度总结分析报告听取监事会企业年度评价意见企业高层理员年度业绩考核目标完成情况进行考核(具体办法见附件1)形成企业高层理员年度业绩考核奖惩意见
    (三)集团董事会终确认企业高层理员年度业绩考核奖惩意见反馈企业高层理员企业企业高层理员考核奖惩意见意见集团董事会反映
    第三章 奖惩
    第十二条 根企业高层理员业绩考核分年度业绩考核期业绩考核终结果分ABCD四级
    第十三条 集团董事会业绩考核结果企业高层理员实施奖惩
    第十四条 企业高层理员工资营业绩挂钩实行年薪制细分基薪绩效年薪两部分实行年薪制企业高层理员前必须支付风险抵押金标准集团董事会制定
    第十五条 企业高层理员年薪基薪部分月预发绩效年薪年度考核结果挂钩
    考核结果D级(30分)时绩效年薪负数具体:绩效年薪基数×(考核分数50)100(年期银行贷款利率标准)
    考核结果C级(30—70分间)时绩效年薪零(年度单位净资产收益率80标准)
    考核结果B级(70—90分间)时绩效年薪绩效年薪基数×考核分数100确定绩效年薪01倍绩效年薪基数间(行业均净资产收益率标准标准低标准标准互换)
    考核结果A级(90分)时绩效年薪绩效年薪基数×(考核分数100)×12]确定
    第十七条 考核担企业总理分配系数1余考核系数根企业负责责贡献集团董事会确定
    第十八条 绩效年薪40年度考核结束期兑现余60延期离时离审计考核完成兑现
    第十九条 营考核结果C级企业高层理员根考核分数扣减延期绩效年薪外(期短没绩效年薪积累缴纳风险抵押金中扣)根具体情况命续聘进行工作调整
    第二十条 企业发展做出重贡献企业高层理员集团董事会设立特贡献奖特贡献奖中长期激励具体办法集团董事会行制定
    第二十条 企业高层理员营私舞弊侵害企业权益关部门集团关规章制度处理外酌情扣发绩效年薪延期绩效年薪触犯刑律法移送司法机关追究刑事责
    第二十二条 企业高层理员违反企业规章制度导致重决策失误重安全质量责事重违纪事件企业造成重良影响造成国资产流失关部门法处理外酌情扣发绩效年薪延期绩效年薪触犯刑律法移送司法机关追究刑事责
    第四章 附
    第二十三条 客观原导致企业高层理员考核指标数发生变化集团董事会根具体情况变更营业绩责书相关容
    第二十四条 办法集团董事会负责解释
    第二十五条 办法2005年1月1日起施行












    附件1:      年度业绩考核计分试行办法
    年度业绩考核综合计分
    业绩考核综合分=营业务收入分+年度利润总额指标分+净资产收益率指标分+分类指标分
    二年度业绩考核指标计分
    业绩考核总分100分基指标集团董事会根企业净资产资产总额营业(销售)收入利润总额职工均数等素分类确定分类指标行业特点设计占权重超30基指标分类指标加分扣分限限该项指标基分20
    三考核分级
    根企业高层理员年度业绩考核综合分考核结果分ABCD四级

















    职业生涯理制度

    第章 总
    第条 目
    充分合理效利芙蓉国集团部力资源实现公司力资源需求职业生涯需求间衡力资源开发理进行深化发展限度发掘集团规划员工职业生涯发展员工发展公司发展保持致制定理制度
    第二条 定义
    职业生涯规划理指发展企业相结合决定员工职业生涯客观素进行分析总结测定通设计规划执行评估反馈位员工职业生涯目标芙蓉国集团发展战略目标相致
    职业生涯规划理包括康方面:方面员工职业生涯发展规划理员工规划理指业发展成功关键方面公司协助员工规划生涯发展员工提供必教育培训轮岗等发展机会促进员工职业生涯目标实现
    第三条 适范围
    理办法适芙蓉国集团全体员工
    第四条 基原
    1系统性原:针类型特长员工设立相应职业生涯发展通道
    2长期性原:员工职业生涯发展规划贯穿员工职业生涯始终
    3动态性原:根芙蓉国发展战略组织结构变化员工发展需求进行相应调整
    第五条 工作责划分
    职业生涯规划涉员工级理员(称员)公司行政部门完整职业生涯规划应三者努力完成相应责:
    1员工责
    (1)进行评估
    (2)设定职业生涯发展目标通常包括理想职位工作安排技获取等目标
    (3)制定相应行动计划实践中断修正
    (4)具体执行行动计划
    2员责
    (1)充员工职业生涯规划顾问担指定执业发展辅导职业发展辅导职业目标设定行动计划制定提供指导建议帮助制定现实行规划目标
    (2)员工绩效力进行评价反馈员工帮助制定进步行动计划
    3行政部门责
    (1)制定相关理制度公司部建立系统员工职业生涯规划制度
    (2)员工进行培训帮助掌握职业生涯规划必技
    (3)员工准确传达公司职系历程相互关系帮助员工确定合理职业生涯发展路径
    (4)时员工传达公司职位空缺情况
    第二章 职业生涯规划组织理

    第节 理制度
    第六条 行政部负责计划总结员工职业生涯规划工作建立员工职业发展档案负责保时更新
    第七条 员工直接级员担制定担员工职业发展辅导果员工转换部门工作岗位新领导担指定员职业发展辅导
    第八条 行政部应员工职业发展辅导起员工建立职业发展档案中包括员工职业生涯规划表(见附件1)员工力开发表(见附件2)历年考核评价表职业发展档案式三份员工份职业发展辅导份行政部份
    第九条 行政部职业发展辅导应指导员工填写员工职业生涯规划表包括员工知识技资质职业兴趣职业发展目标等容已备检查断完善般两年填写次新员工入职月填写
    第十条 员工应目前晋升通道种类岗位职责职资格求身填写员工力开发需求表年填写次新员工入月填写
    第十条 行政部年制定培训计划科目时应员工需求角度出发参考员工力开发需求表确定相关培训容具体培训理制度执行
    第十二条 行政部年应员工职业发展辅导起员工职业发展档案检查评估次解公司年里否员工提供学培训晋升机会时解员工年中考核情况晋升情况提出员工阶段发展建议指导员工职业发展规划作出修正
    第十三条 员工职业发展辅导年必须年度工作结束考核结果确定辅导员工工作表现未发展谈话肯定成绩进步指出存问题确定步目标方
    第十四条 实行新员工领导谈话制度新员工入职三月员工部门直接级负责谈话填写关表格题帮助新员工根情况职业兴趣资质技背景分析考虑发展方致明确职业发展意
    行政部门应踪督促新员工谈话制度执行相关资料进行汇总
    第二节 职业生涯规划理子系统建立
    第十五条 员工职业生涯规划子系统
    公司通套完善工作程序工作方法帮助指导员工建立职业生涯发展规划具体实践中帮助断修正
    第十六条 职业发展子通道
    公司建立发展通道通职务晋升横通道转换核心岗位水移动员工提供重职业发展通道员工职业生涯发展限度公司发展保持致
    公司建立绩效培训发展力紧密结合部晋升制度优先优秀员工提供更机会
    公司建立公公正公开岗位竞聘制度推行机制
    第十七条 员工开发子系统
    公司根员工职业生涯发展阶段提供培训绩效评价工作实践开发性际关系监理等针性手段断开发员工潜激励进步
    第三章 员工职业生涯规划
    第节 基规定
    第十八条 公司行政部员工职业发展辅导应协助员工进行职业生涯规划
    第十九条 员工职业生涯规划四步骤操作:
    评价→现实审查→目标设定→行动规划
    第二十条 职业生涯规划程中公司义务员工认识:
    1职业讨未暗含承诺担保
    2发展直接取决公司需机会力业绩
    第二节 具体操作程序
    第二十条 进行评价
    1目:帮助员工确定兴趣价值观资质行取指导员工思考前正处职业生涯位置制定出未发展计划评估职业发展规划前处环境获资源否匹配
    2公司推行评价采取两种方式
    (1)心理测验:帮助员工确定职业工作兴趣
    (2)评估练:帮助员工确认喜欢种类型环境事工作(模板见附件3)
    3员工公司责
    (1)员工责:根前技兴趣期工作间存差距确定改善机会改善需求
    (2)公司责:提供评价信息判断员工优势劣势兴趣价值观
    第二十二条 进行现实审查
    1目:帮助员工解身规划公司潜晋升机会横流动等规划否相符合公司技知识做出评价等信息
    2现实审查中信息传递方式:
    (1)员工员信息提供作绩效评价程组成部分员工进行沟通
    (2)员员工举行专门绩效评价职业开发讨员工职业兴趣优势参开发活动等方面信息进行交流
    (3)交流信息均应记载员工职业发展档案中
    3员工公司责:
    (1)员工责:确定需求具开发现实性
    (2)公司责:绩效评价结果员工公司长期发展规划相匹配处员工进行沟通
    第二十三条 确定职业发展目标
    1目:帮助员工确定短期长期职业目标目标员工期职位应技水工作设定技获等方面紧密联系
    2目标设定方式:员工级针目标进行讨记录员工职业发展档案
    3员工公司责
    (1)员工责:确定目标判断目标进展状况方法
    (2)公司责:确保目标具体富挑战性实现承诺帮助员工达成目标
    第二十四条 制定行动规划
    1目:帮助员工决定达成短期长期职业生涯目标
    2行动计划方式:取决员工开发需求开发目标采安排员工参加培训课程研讨会获更评价获新工作验等方式
    3员工公司责
    (1)员工责:制定达成目标步骤时间表
    (2)公司责:确定员工达成目标时需资源中包括课程工作验际关系等
    第四章 职业发展通道
    第节 基规定
    第二十五条 公司鼓励员工精长类型员提供等晋升机会予员工充分职业发展空间
    第二十六条 根公司岗位工作性质设立四职系理职系行政辅助职系营销职系技术职系
    1理职系:适公司正式命职技术营销等理岗位员工(包括业务理招商部理)
    2行政辅助职系:适事行政财务力资源勤等员(见98页:理职系行政辅助职系岗位等级划分表)
    3技术职系:适公司事涉工程工作员
    4营销职系:适事营销工作业务员
    第二十七条 公司通晋级晋升通道转换岗位轮换等方式类员工提供重发展通道
    第二十八条 职系应种员工职业发展通道着员工技绩效提升员工通道获等晋升机会
    第二十九条 考虑公司发展需员工实际情况职业兴趣员工通道间转换机会技术岗位员工机会转换理岗位营销职系岗位营销职系岗位机会转换理岗位技术岗位行政辅助岗位员工转换理岗位转换必须符合职系相应职条件公司相关制度执行
    果员工岗位发生变动级根新岗位确定
    第三十条 员工职业发展通道没晋升机会时候公司绩效发展潜力员工提供工作轮换机会机会岗位核心岗位工作承担更责丰富岗位工作验优秀员工机会贡献价值公司储备
    第二节 发展通道
    第三十条 晋升理
    公司职业发展道岗位建立晋升阶梯员工清楚岗位直接晋升区岗位轮换区(职务说明书中体现)
    制度指部晋升职等晋升岗位晋升
    公司通理员接计划建立理员部晋升体系(见理员接计划图)
    谓理员接计划指公司重理岗位确定候选踪绩效力提升做出评价旦岗位发生空缺公司达岗位求候选直接晋升
    培养岗位接候选位员重责
    员义务讲接计划相关信息传达候选候选清楚绩效力水公司()评价晋升潜力
    公司义务位候选认识晋升取决:
    1绩效
    2力提升
    3职位空缺情况
    4公司组织规模扩业务扩张
    5理员接计划制定
    行政部中层员起制定岗位员接计划岗位属员绩效提升潜力进行综合评估绘出员接图员接图行政部员保留份
    年考核结束行政部应员起岗位接计划作出修正绩效力持续提升留候选中
    第三十二条 部晋升条件
    时满足条件具备部晋升资格
    1职业发展通道
    2公司低级职等工作年
    3连续两年绩效考核成绩优秀
    特殊技公司急需晋升超出述条件公司总理办公会特决议作出
    第三十三条 部晋升程序
    某岗位出现空缺时候行政部首先考虑部晋升方式填补空缺部门起候选中选出前绩效优秀具备提升力员工初审填写异动申请表程序报批
    两候选具备晋升资格行政部组织两候选进行测评
    第三十四条 员接计划提供符合晋升资格候选法部晋升程序填补职位空缺时转入外部招聘程序部职务竞聘程序
    第三十五条 竞聘适象
    竞聘适公司中层岗位
    第三十六条 竞聘原
    1现岗位职资格条件基础原
    2坚持公公正公开竞争择优原
    3坚持组织配置市场配置相结合原
    第三十七条 竞聘程序岸招聘理制度中关部精品测评程序操作
    第五章 员工开发措施
    第三十八条 帮助员工未工作做准备公司采取种活动员工进行开发
    第三十九条 员工开发通四种方法实现:培训绩效理工作实践开发性际关系建立
    第四十条 培训
    1包括专门员工设计外部培训计划部培训计划
    2公司针员采取培训计划
    3培训具体实施培训理制度规定实施
    第四十条 绩效理
    搜集员工行沟通方式技等方面信息提供反馈确认员工潜衡量员工优点缺点挖掘潜力更高级职位晋升员工
    1绩效理衡量员工绩效程员工开发评价系统员工理解前绩效目标绩效间存差距找造成差距原员工提供绩效反馈帮助制定改善绩效行动计划持续进行踪
    2员工员应该绩效评价程中发挥重作通考核信息反馈帮助员工改进绩效持续提高力
    3绩效理具体操作绩效考核理制度执行
    第四十二条 工作实践
    员工工作中遇种关系问题需务情况够前工作中取成功员工必须学新技新方式运技知识获取新工作验
    公司运工作实践员工开发途径:扩现工作容工作轮换工作调动晋升等
    1扩现工作容:员工现工作中增加更挑战性更责:安排执行特项目团队变换角色探索客户提供服务新途径
    2工作轮换:公司种职领域中员工做出系列工作安排者某单职领域部门中员工提供种工作岗位间流动机会通工作轮换帮助员工公司目标总体性握增强公司种职理解认识形成部联系网络提高解决问题力决策力显示知识获薪资水升晋升机会增加等间存关系
    3工作调动:根员工爱资质验学历表现等员工恰岗位调动更合适该员工岗位
    4晋升:更激励员工员工成感便发挥更作
    5工作开发具体操作部分关职业发展通道规定执行
    第四十三条 开发性际关系建立
    员工通更富验员工间互动开发身技公司鼓励建立开发性际关系
    1导师指导:公司中富验生产率高资深员工担导师导师负指导开发验足员工责指导关系指导者指导者种非正式形式形成具兴趣价值观关系采导师指导制应坚持原:
    (1)指导者指导者愿参指导关系时中止必担心会受处罚
    (2)指导者选择适宜事员工开发工作纪录必须愿意成导师证表明够积极指导者提供指导必须具良沟通力倾听技巧
    (3)指导关系双方应明确需完成项目活动达目
    (4)明确指导者指导者间低接触水
    (5)鼓励指导者指导者外进行接触讨问题时分享成功验
    2职业发展辅导制度:帮助新员工明确职业发展方职业发展程中断改进提高促进公司发展时保证员工职业生涯知道政策贯彻落实公司实行职业发展辅导制度种正开发性际关系部门负责担新员工职业发展辅导具体操作制度关职业生涯规划组织理规定执行
























    附件:
    员工职业生涯规划表 填表日期: 填表:
    姓名:
    年龄:
    部门:
    岗位名称:
    教育状况
    高学历:
    毕业时间:
    毕业学校:
    已涉足领域:
    参加
    培训








    目前具备
    技力
    技力类型
    证书简介绍技












    单位工作历简介
    单位
    部门
    职务
    工作满意

    工作满意方
    1




    2




    3




    4




    认重三种需:
    1弹性工作时间 2成理者 3报酬 4独立 5稳定 6休闲
    7家起时间 8挑战 9成专家 10创造
    请介绍特长





    结合需专长目前工作否感兴趣请详细介绍原





    请详细介绍希选择条晋升通道(组合)





    请详细介绍短期中期长期职业规划设想





    附件二:

    员工力开发需求表 填表日期: 填表:
    姓名:
    部门:
    岗位名称:
    承担工作
    评价
    级评价
    级评价事实
    完全胜


    完全胜



































    工作希想法
    目前实施结果












    达目标需知识技:

    1
    2
    3
    4
    5
    需掌握目前尚欠缺知识技
    需培训课程名称
    1
    1
    2
    2
    3
    3
    4
    4
    通培训已掌握知识技
    已培训课程名称
    1
    1
    2
    2
    3
    3
    4
    4
    培训实施效果意见:

    需公司提供非培训方面支持
    级意见




    附件三:
    员工评估练模板
    第步:现处什位置(解目前职业现状)
    思考现未画张时间表列出重事件



    第二步:谁(考察担角色)
    准备张卡片张卡片写出谁答案



    第三步:喜欢 喜欢做什?
    思考目前未生活写份传回答三问题:觉已获成?未想什?希什样印象?


    第四步:未理想年(明确需资源)
    考虑年计划果限资源会做什?理想环境应什样?理想环境否第三步相吻合?


    第五步:份理想工作(设定现目标)
    现思考通利资源获取份理想工作考虑角色资源需培训教育


    第六步:通总结规划职业发展(总结目前状况)
    什感天愉悦


    附件四:员接计划图示例(示意图)

    部门总监(文**)


    孙** ★■

    王** ☆■

    部门理(孙**)


    张** ★■

    李** ★■

    部门理(王**)


    *** ★■

    *** ★■

    (张**)


    *** ★■

    *** ☆■

    (李**)


    *** ★■

    *** △■

    (谢**)


    *** ☆■

    *** ☆■

    员工(***)


    *** ★↑

    *** △■

    员工(***)


    *** ★↑

    *** ☆■

    员工(***)


    *** ★■

    *** ☆→

    图 例

    前绩效 力评价
    优秀 ★ 提升 ↑
    良 ☆ 需进步培训■
    需改进△ 问题 →
















    教育培训办法

    第章 总
    第条 培训目意义
    员工培训目通定科学手段员工知识技工作态度等方面提升保证员工够预期标准完成工作务达企业员工发展目意义表现:
    1员工培训企业持续发展力量源泉员工素质决定着企业素质拥高素质持续发展通培训新员工融入企业文化中老员工补充新知识新技企业发展步伐培训实现企业力资整体增值时增加企业身价值
    2员工培训满足企业员工双方需求行企业参加市场竞争必须拥高素质员工队伍员工参市场竞争必须时时充电吸收新知识新技增强身竞争力培训仅利企业更利员工员工参加培训企业支持更享受种福利
    3员工培训造种重途径企业需种方式外面聘请种方式部培养般说部培养更适合企业更融入企业文化中
    第二条 培训原政策
    1集体学时济实高效原采员分层化方法样化容丰富化培训政策
    2公司力推行集体学更鼓励员工学
    第三条 适范围
    湖南芙蓉国企业集团员工
    第二章 新员工培训
    第四条 新员工培训考核
    1)新员工正式入职前必须接受少星期岗前培训
    2)新员工学培训容
    ① 员工手册
    ② 岗位职责
    ③ 企业部组织机构部门间协调网络流程
    ④ 业务技培训
    ⑤ 企业营范围产品市场定位目标顾客竞争环境
    ⑥ 纪律训练(条件时组织新员工参加军训)
    3)岗前培训完成必须入职考试考试集团公司行政策划部分子公司行政部门持采闭卷考试形式题量少张A3纸新员工入职考试合格行政部统发放岗合格证
    第三章 职培训容形式
    第五条 职培训
    职培训岗培训种古老应广泛培训方法指员工日常工作环境中边工作边接受培训目学提高特定技(种定义:职员工执行现工作中观念知识力意愿足针足处进行强化训练职培训)种培训正式非正式训外训(派遣员工参加外部培训)果正式培训培训者会遵循书面程序规果非正式培训培训者通常没书面程序规划材料方式辅导员工
    )职培训优缺点
    1优点:
    ① 济受训者便干边学学时生产节约培训费
    ② 简便建立专门培训中心增加专职培训者
    ③ 反馈时受训者通实干学迅速关工作行正确否反馈信息
    2缺点
    ① 缺乏良组织培训环境规范
    ② 理者缺乏培训验
    ③ 缺乏明确界定工作业绩标准
    ④ 存员工损坏机器设备生产出合格产品导致浪费增加风险
    二)职培训形式
    1工作指导(JIT) 工作指导实际培训方法学员亲手做实践中学然技术熟练工评核指导正确做法活学活程戏曲需验
    2工作轮调 工作轮调书应较高级行政见员身尤新加入公司见员会安排部门工作亲身体验解组织整体运作样公司清楚解员工潜予机会发挥
    3学徒训练 参加学徒训练学员需观指导接受长时间严格训练外段时间实工作表现达定水准算完成学
    4特务 员工布置项规定时间必须完成特务写份报告做份行性研究拟定项计划等通务员工会极锻炼
    5助理方式 潜力员工段时间担某职务助理职务更解增加工作验符合处职位求
    6员工发展会议 类会议讨员工工作特点应样改善表现
    7解决问题会议 类会议目职员工参解决某部门组织面某问题包括运头脑风暴法创造性思维展开问题提出解决方案通类会议培养员工特理员分析组织部问题解决问题力
    8瀑布理培训 目前美国等发达国家公司中颇流行种职培训方式指组织部分级分目标实施理培训组织理者附加务理者应职责:高级理者负责中层理者实施关战略目标改革方领导力等容培训中层理者负责基层理者实施关务贯彻理技等容培训
    第六条 培训容
    企业里层次员工素质事工作培训应该区培训容侧重中高层理员培训应侧重观念理念方面提升职力基层理者老员工应侧重业务操作等方面
    1集团公司部门理分(子)公司部门理员工学培训容
    1)执行力
    2)企业文化
    3)团队建设
    4)企业战略理
    5)领导艺术
    6)营销理
    7)组织动理
    8)项目理
    9)财务理
    2员工学培训容
    1)执行力
    2)企业文化
    3)团队建设
    4)营销理
    5)目标理
    6)力资源理
    7)项目理
    8)质量理
    9)时间理
    10)服务专业技
    第四章 培训者权利义务
    第七条 培训者权利
    影响职工作前提员工权利求参加公司部举办类培训
    第八条 培训者义务
    1培训期间受训员工律迟早退迟早退员工公司考勤制度处理
    2培训结束员工义务学知识技运日常工作中
    第五章 培训组织理
    第九条 行政部负责单位培训活动计划实施控制考核基程序:
    1单位根培训学纲结合身情况制订培训学具体实施计划
    2单位行组织实施培训学
    3行政策划部培训学实施效监督考核
    第十条 部门负责协助单位行政部进行培训实施评价时组织部门部培训
    第十条 培训时间安排
    1新员工正式入职前必须接受少星期岗前培训培训考试合格者岗
    2员工培训定期进行原安排晚星期六类培训培训容进行考试考试合格者予两次补考机会补考合格者岗培训降低级工资两项目培训三次合格者做解聘处理
    3全体员工均须参加培训培训时长根培训象基层员工年40课时中基层理员年60课时高层理员年80课时
    第十二条 建立培训档案
    1建立员工培训档案员工接受培训具体情况培训结果详细记录备案包括培训时间培训点培训容培训目培训考核结果等培训成绩年度考核挂钩
    2建立公司培训工作档案行政部负责培训程进行纪录保存程资料文件影片电子文档幻灯片等培训结束建立公司培训资料











    附件:员工培训需求分析表
    湖南芙蓉国企业集团限公司
    员工培训需分析表
    员工姓名:
    职务:
    部门:
    职责:
    工作项目
    绩效
    否改善
    培训需
    (1)



    (2)



    (3)



    评 语:
    姓名:
    签 名: 日 期:
    复 核: 日 期:










    绩效考核理制度

    第章 总

    第条 指导思想
    公司价值创造核心业绩透明化理系统化营业绩公司部门回报相结合保证公司整体战略目标层层分解贯彻指导员工断发展
    第二条 适范围
    办法适整集团集团公司总理分子公司总理外员包括高层理员(副总理总监总工等总理考核)中层理员般工作员集团公司总理分子公司总理业绩考核激励董事会负责具体见高层理员业绩考核年薪理暂行办法
    第三条 考核目
    通绩效考核促进级沟通部门间相互协作
    第四条 考核原
    1提高员工绩效导
    2定性定量考核相结合
    3角度考核
    4公公正公开
    第五条 考核途
    1薪酬分配
    2职务调整
    3岗位调动
    4员工培训
    第二章 考核组织理
    第六条 薪酬考核理委员会职责
    薪酬考核理委员会公司总理行政部理行政部理组成组织领导公司考核工作承担职责:
    1考核理制度相关制度修订审批
    2终处理部门员工考核申诉
    3终综合衡调节整体考核结果
    4参加阶段性考核会阶段公司绩效进行分析提出建议意见
    第七条 行政部职责
    行政部部门考核工作具体组织执行机构承担职责:
    1参编制公司部门绩效考核制度
    2部门考核项工作进行培训指导部门提供相关咨询
    3汇总高层审批部门年度月度计划作部门年度月度考核基础
    4组织实施考核收集考核数传达考核体
    5收集部门部门月度绩效考核表统计汇总部门评分结果
    6部门考核程进行监督检查
    7通报部门月度年度考核工作情况
    8协调处理部门考核申诉具体情况
    9部门考核相关结果通知相关部门行政部薪酬理岗位
    第八条 公司行政部职责
    1修订员工考核理制度
    2项员工考核工作进行培训指导
    3考核周期全程参目标值商定变更理
    4部门考核程进行监督检查规范考核程
    5组织考核体考核进行评分汇总统计考核评分结果
    6组织处理考核异议
    7建立考核档案作薪酬调整职级调整岗位调动培训奖励惩戒
    第九条 部门负责义务
    1负责部门考核工作整体组织监督理
    2负责处理部门关考核工作申诉
    3负责部门考核工作中规范行进行纠正处罚
    4负责帮助部门员工制定年月度工作计划考核标准
    5负责属员工考核评分
    6负责部门员工考核等级综合评定
    7负责属员工绩效面谈帮助员工制定改进计划
    第十条 回避制度
    行政部应回避部门部门考核结果处理考核结果处理总理负责完成直接交行政部薪酬理
    行政部员应回避考核结果处理
    第十条 考核周期
    部门普通员工考核月度考核年度考核相结合中高层理员考核采取季度考核年度考核相结合方式
    第十二条 考核维度
    考核维度指考核象考核时角度方面
    部门仅务绩效进行考核
    员工考核包括绩效维度力维度态度维度
    考核维度相应测评指标组成考核象采考核维度测评指标
    1绩效:衡量考核员通努力取工作成果三方面考核:
    (1)务绩效:体现职工作务完成结果岗位应务绩效指标
    (2)周边绩效:体现相关部门服务结果
    (3)理绩效:体现理员属理结果
    2力:指考核员完成项专业性活动具备特殊力岗位需素质力力维度分素质力专业技术力
    3态度:指考核员工作态度工作作风态度考核分积极性协作性责心纪律性考核
    第十三条 考核程序
    1考核体部门进行考核评分行政部统计汇总形成考核报告
    2行政部部门考核结果反馈相关部门负责
    3部门正职副职属进行评分根分确定属综合评定结果报行政部备案行政部汇总综合评定结果报总理审核
    4审批考核结果反馈部门部门正职终考核结果反馈考核工作成绩表示肯定表扬问题足指出改进方
    5行政部考核结果整理档根分析属部门分析数计算员工月度绩效工资(季度绩效工资)年度绩效工资
    第十四条 申诉受理机构
    考核考核结果异议采取书面形式行政部申诉公司薪酬考核理委员会员工考核申诉终处理机构般申诉行政部负责调查协调提出建议
    第十五条 提交申诉
    中层理员申诉公司薪酬考核理委员会直接决定否受理处理答复般员工书面形式行政部提交申诉书申诉书容包括:申诉姓名部门申诉事项申诉理
    第十六条 申诉受理
    行政部接员工申诉应3工作日作出否受理答复申诉事项客观真实仅观臆断申诉予受理
    受理申诉事件现行政部申诉容进行调查然员工直接级相关级进行协调沟通协调报薪酬考核理委员会处理
    申诉处理答复:考评理委员会应收申诉书15工作日明确答复申诉答复应20工作日员工申诉容进行调查迟明确答复超30工作日薪酬考核理委员会答复终答复
    第三章 部门考核
    第十七条 部门考核象
    部门考核象:公司部室
    第十八条 部门考核体
    总理部门进行考核
    第十九条 部门考核分月度考核年度考核汇总
    第二十条 部门考核流程
    1行政部月初启动考核工作月考核评定月工作计划确定期启动
    2确定绩效目标
    部门考核:根公司理特点实际情况分重点工作考评日常工作考评两部分容
    重点工作指考评期考评部门关键工作指部门月报集团公司总理办公室核准务领导交办紧急事项
    日常工作考核条款般部门职责容准果部门职责容杂仅选取重项目进行考评
    总理相应部门负责根部门期工作计划确定部门考核指标权重考核标准确定双方持份作月度工作指导考核计划执行程中出现重计划调整须考核部门负责总理商定重新填写相应部门目标理卡总理批准方生效
    部门考核中新增通加减分容员工发生失理规定扣罚考核分收入外外减部门月度考核分月度考核加分量超考核分数5减分保底
    3收集资料统计汇总
    月度末部室生产厂提供考核期间生产营财务等方面详细数资料行政部行政部关数传递考核体者根资料明确考核部门项指标实际完成情况考核标准计算项指标分填写部门目标理卡
    第二十二条 审批考核结果
    行政部部门考核结果报考理委员会审核批准
    第二十三条 考核结果反馈
    审批行政部部门考核结果反馈部门负责负责进行解答果部门负责结果提出质疑提请申诉
    第二十四条 部门年度考核
    1行政部考核年度结束次月十五日前汇总部门月度考核分计算部门年度综合分确定部门年度考核系数
    2行政部考核年度结束次月三十日前考核结果报考核理委员会审查批准确定终考核结果作出奖惩决定
    3行政部考核结果奖惩决定反馈考核部门负责相关疑问进行解答
    月份
    1
    2
    3
    4
    5
    6
    7
    8
    9
    10
    11
    12

    M1
    M2
    M3
    M4
    M5
    M6
    M7
    M8
    M9
    M10
    M11
    M12
    部门年度考核综合分
    M∑Mi12 (i123……12)

    第二十五条 部门考核结果运
    部门考核结果直接影响部门员工考核结果
    第四章 理员考核
    第节 季度考核
    第二十六条 考核象
    考核象包括部门理等中层理员营务高层理员
    第二十七条 考核维度权重
    理员季度考核维度权重表
    考核维度
    考核
    季度考核权重
    务绩效
    直接级
    80

    直接级
    20
    第二十八条 月度考核流程
    1启动考核:行政部季度初启动考核工作季度考核评定季度工作计划设定起启动
    2确定绩效目标
    部门部门考核容细分岗位务指标根公司营计划实际工作求月工作务考核标准等容考核面谈业绩指标权重考核标准等部分讨设计理员季度绩效考核表确定双方持份作季度工作指导考核工作计划执行程中出现重计划调整需变更相应理员季度绩效考核表考核直接级须时掌握计划执行情况明确指出工作中问题提出改进建议
    超越工作职责工作工作难度强度超该岗位正常工作量作加分项进行考核高标准20分
    3月末考核
    月初直接级月工作绩效考核面谈总结月务目标完成情况(时讨确定月目标计划)直接级考核工作力根理员力考评指标定义表独立提出评价意见理员月度绩效考核表中填写
    4统计汇总考核分
    行政部收集考核评分资料进行统计汇总
    理员月度综合考核分务绩效考核分数*80+工作力考核分*20
    6审批季度综合考核结果
    行政部汇总考核结果报总理审批薪酬理制度执行
    7部门月度考核分(A)月度考核分(B)岗位系数(C)部门系数(D)月度奖金基数(X:奖金基数年核定次季度核定次)积月度奖金额月度奖金A100×B100×C×D×X
    8月度综合考核结果反馈
    直接级终结果反馈考核双方考核结果面谈直接级明确指出考核成绩足听取考核意见详细记录
    第三十条 月度综合考核结果途
    月度综合考核结果直接影响季度绩效工资间接影响年度考核结果考核结果薪酬影响见薪酬理制度
    第二节 年度考核
    第三十条 年度考核
    理员年工作业绩工作力进行全面综合考核员工长期发展力表现进行评价
    第三十二条 年度考核维度权重
    理员年度考核维度权重表
    考核维度
    权重
    考核体
    备注
    务绩效
    60
    直接级
    月度分算术均分
    理绩效
    15
    直接级

    周边绩效
    10
    相关部门级员
    详见附件
    工作力
    15
    直接级
    季度分算术均
    第三十三条 年度考核流程
    1考核体考核年度结束次月 日前综合考核考核行政部考核年度结束次月 日前汇总考核评分
    理员年度综合考核分全年务绩效考核分数均值*60+理绩效考核分数*15+周边绩效考核分数*10+全年工作力考核分数*15
    2行政部考核年度结束次月 日前考核结果报总理审批薪酬理制度执行
    3部门年度考核分(A)年度考核分(B)岗位系数(C)部门系数(D)年度奖金基数(X)积年度奖金额年度奖金A100×B100×C×D×X
    4直接级考核结果奖惩决定反馈考核双方面谈确定考核年度改进接受培训计划制定具体改进计划
    5行政部年度踪考核改进计划落实情况
    第三十四条 年度综合考核结果途
    年度综合考核结果作员工岗位等级调整晋升淘汰年终奖金发放等工作
    第四章 普通员工考核
    第节 月度考核
    第三十五条 考核象
    考核象包括部门理级员工
    第三十六条 考核维度权重
    员工月度考核维度权重表
    考核维度
    考核
    季度考核权重
    务绩效
    直接级
    80
    工作态度
    直接级
    20
    第三十七条 月度考核时间
    次月1—10日
    第三十八条 月度考核流程
    启动考核:行政部月初启动考核工作月考核评定月工作计划确定期启动
    1确定绩效目标
    部门部门考核容细分岗位考核容直接级根月工作务考核标准等容考核面谈业绩指标权重考核标准等部分讨设计员工月度绩效考核表确定双方持份作月工作指导考核
    计划执行程中出现重计划调整须变更相应员工月度绩效考核表考核直接级须时掌握计划执行情况明确指出工作中问题提出改进建议
    2月末考核
    月初直接级月工作绩效考核面谈总结月务目标完成情况(时讨确定月目标计划)直接级考核工作态度独立提出评价意见员工月度绩效考核表中填写
    3部门部纠偏行政部统计汇总考核分
    部门理(总监)收集部门考核员评分资料进行衡纠偏
    员工月度考评综合分务绩效考核分数*80+工作态度考核分数*20
    4审批员工月度综合考核结果
    行政部汇总考核结果报总理审批薪酬理制度执行
    5部门月度考核分(A)月度考核分(B)岗位系数(C)部门系数(D)月度奖金基数(X)积月度奖金额月度奖金A100×B100×C×D×X
    6月度综合考核结果反馈
    直接级终考核结果反馈考核双方考核结果面谈直接级明确指出考核成绩足听取考核意见予详细记录
    第三十九条 员工月度综合考核结果途
    月度综合考核结果直接影响月绩效工资间接影响年度考核结果考核结果薪酬影响见薪酬理制度
    第二节 年度考核
    第四十条 年度考核
    员工年度工作业绩工作态度进行全面综合考核员工长期发展业绩表现进行评价
    员工年度考核维度权重表
    考核维度
    权重
    考核体
    备注
    务绩效
    70
    直接级
    月度分算术均
    工作力
    15
    直接级

    工作态度
    15
    直接级
    月度分算术均
    第四十二条 员工年度考核流程
    1考核体考核年度结束次月 日前综合考核考核
    2部门理(总监)收集部门考核评分资料进行衡纠偏
    3行政部考核年度结束次月 日前汇总考核评分
    员工年度综合考核分全年务绩效考核分数均值*70+工作力考核分数*15+全年工作态度考核分数均值*15
    4行政部考核年度结束次月20工作日考核结果报总理审批薪酬理制度执行
    5部门年度考核分(A)年度考核分(B)岗位系数(C)部门系数(D)月度奖金基数(X)积月度奖金额年度奖金A100×B100×C×D×X
    6直接级考核结果奖惩决定反馈考核双方面谈确定考核年度改进接受培训计划制定具体改进计划
    7行政部年度踪考核改进计划落实情况
    第三十四条 年度综合考核结果途
    年度综合考核结果作员工岗位等级调整晋升淘汰年终奖金发放等工作
    第五章 项目制考核



    附件:
    通直加直减考核项目
    1部门未完成月度报核准重点工作发生项减2分未时保质完成领导交办紧急工作正常理发生次减3分述两种情况公司形象造成严重损害公司造成损失视情况加重处罚
    2未完成部门日常工作月度考核标准扣分特殊情况法完成指标工作考核公司考核领导组确定意见执行
    3发生甲类乙类失理规定扣罚收入外外减部门月度考核分发生甲类失·次扣减部门1分发生乙类失·次扣减3分(制造工程部发生甲类乙类失述标准15扣减)发生丙类失次扣减部门1050分
    4安全理未执行相关安全规定视情况直减250分
    5应付考核隐瞒事违纪情况报制造虚假考核数字扣部门负责月分50-100分
    6部门理创新实绩单位市级省级获表彰部门分加123分省局市级(含省局市级)赛取优异成绩者部门月度加2分
    7公司生产营作出突出贡献者认定批准部门加2分
    8发现时措施正确避免事事件发生者认定批准部门加3分
    9部门考核项目中指标未达标者视情节例扣减分数
    10参加类政治学活动中实数应数959080部门分扣减123分
    11失追究连带处罚连带直接级领导制造工程部科长扣减事110部门扣减事13连带处罚影响部门应减分
    12加强考勤理规定办理加班手续考勤公示扣减部门月度考核分2分
    13部门岗位员应提前10分钟岗逾期迟处
    14部门月度工作计划规定时报扣减部门月度考核分2分
    15公司类检查中存问题部门视问题性质情节轻重公司考核办公室提出考核意见报考核领导组批准进行相应考核
    16公司考核办公室公司考核领导组认定需列入考核项目根实际情况进行相应考核
    二部门月度考核指标标准(尚未设计扣分项)


    制造工程部月度考核分标准

    项目
    标准分
    评分标准
    1电油CO2消耗超标
    30
    CO2单考核超1减05分电柴油双考核增减1减加05分加分标准超考核分值5减分保底
    2产品质量检验合格烟厂反映质量问题
    15
    成品水份值±05投料量三吨次超标次扣1分发现次质量问题作时处理扣2分作处理扣5分烟厂反映质量问题查属实属责范围次扣5分
    3严格执行工艺规范公司相关理规定工艺规程落实抓实处
    30
    未规定办理工艺参数工艺相关设备运行参数变更手续发现次扣2分未工艺规程执行相关操作次扣2分
    4设备理障
    15
    设备障停机率≤5%超1%扣1分
    5现场理做六五位
    10
    定期检查中发现合格次扣1分整改措施次发现者次扣2分

    市场企划部月度考核分标准

    项目
    标准分
    评分标准
    1完成月度产量销量符合客户时间求
    45
    欠10吨扣1 分完成月度产销量低全年计划月度均80欠1吨扣1 分保底
    2仓储理符合求产成品霉变质量变化问题
    15
    发现隐患2分次进行扣分符合安全规范进行整改产成品存放原发生霉变等较严重质量变化现象次扣减3分
    3服务公关差错客户欠款月货款数
    25
    公关差错发现次扣减2分欠款清理符合求2分户扣减
    4客户理符合求部理规范化程序化
    15
    现客户资料详实未市场分析拓展时台帐健全项做扣减3分

    办公室月度考核分标准

    项目
    标准分
    评分标准
    1安全理安全检查安全教育准确时日安全巡视少两次巡视死角值班理做日时检查处理
    25
    未安全活动计划执行2分次扣减发现隐患未协调2分次扣减级安全工作指示精神时贯彻执行2分次扣减发生安全事作调查作时教育2分次扣减安全巡视值班理符合求1分次扣减
    2勤保障时合理费低质优
    15
    符合求相关部门反应实1分次扣减
    3文字档案工作时规范信息渠道畅通时准确
    15
    文件收发超1天2天分扣减12分次文字时1分次扣减
    4接公关钱省情满效果费支出规范私隐
    25
    客户反映实2分次扣减费支出规范操作发现次扣减2分
    5车工作安全低费车辆卫生服务态度车部门满意
    20
    符合求部门反映实1分次扣减计规定出车发现次扣减5分









    财务理部月度考核分标准

    项目
    标准分
    评分标准
    1成核算准确误种报表准确时
    30
    发现差错次扣2分
    2种费关时准确超错费核查视仁关部位监督位
    20
    违反公司理规定次扣2分
    3财务理帐务理奖金理时准确违纪风险
    20
    准确时次扣1分违纪风险次扣2分
    4财政税务银行等合作优秀企业营护航减费增收
    15
    符合求反映实次扣2分
    5预算测算时准确
    15
    符合求反映实次扣2分

    力资源部月度考核分标准
    项目
    标准分
    评分标准
    1事理建工作廉政监督纪检监察制度化规范化具超前性
    20
    制度建设全计划全扣减1分次具超前性扣减1分次没计划进行扣减2分次
    2工资保险理法制化时效化差错
    25
    差错反映实扣减1分次制度计划全扣减1分次
    3工资报酬劳动工违纪情工
    20
    反映实扣减1分次
    4宣传教育计划实绩市刊物月稿风华格瑞月期
    20
    计划扣减1分次文章数够未计划落实扣减1分次
    5工会女工工作制度化性化季度次活动
    15
    制度建设全扣减1分次该落实未落实扣减1分次期进行活动扣减2分次























    理统筹部月度考核分标准
    项目
    标准分
    评分标准
    1备品备件采购规范时程序合法手续齐全质量达标违规违纪现象
    30
    需求部门计划时间相差3天7天10天分扣123分类推部门责影响生产营扣5分次价格合理质量合格扣5~10分次违规采购次扣10分保底
    2产品质量理符合理规程检查监督位生产现场定期检查周少次
    30
    检测原造成成品水份超标严重质量问题发现处理时发现次扣2分检查监督位发现次扣2分保底
    3部理实现规范化程序化
    20
    理符合求相关部门反映属实扣2分次
    4项检验检查数资料时完整齐全保存符合档规范月组织两次办公生产现场检查
    20
    数资料缺错项扣2分检查缺次扣2分









    英公司月度考核分标准
    项目
    标准分
    评分标准
    1基建项目符合程序相关规范 进度时质量合格
    15
    进度未原计划执行正常理推迟时间长短予1分旬扣合格工程项目发现次扣15分保底
    2职工食堂饭菜供应时费低质优职工服务态度职工满意物资采购符合规范帐实相符
    25
    部门反应调查实次扣1分计职工满意率80(含)降1扣1分
    3商品部职工服务态度月营业额完成定额(具体定额定)
    15
    月度营业额降1扣1分营业时间少10分钟扣1分购进假劣商品发现次扣10分代卖商品发现次扣10分保底
    4承担卫生保洁工作保质保量完成符合相关标准
    25
    定期检查中发现次合格扣2分累查累扣保底
    5部理实现规范化程序化合理拓展业务
    20
    相关部门检查出问题未落实解决次扣1分未时完成报批拓展业务次扣1分权谋私购进情货次扣20分保底










    市场企划部指标考核细
    考核指标
    分值
    评分标准
    1确保完成年度4400吨产品销售务
    40
    实际产销量增加1%+2分减少1%-8分
    2销售(加工)费≤115元T
    15
    ①未制订年度费控制计划-5分
    ②未年度计划执行未根实际情况时调整费控制措施-5分
    ③实际费:超支2%-4分降低2%+1分
    3货款拖欠清楚票齐全
    15
    销售货款回收力欠款厂家数量计-3分家
    4全员劳动生产率2003年基础提高
    10
    ①未提高市场销售量相关计划措施工作开展力-5分
    ②指标未提高-5分
    5安全事
    10
    安全责书考评考评分×10%项目分
    6风廉政建设优秀
    10
    廉政责书考评考评分×10%项目分


    理统筹部指标考核细
    考核指标
    分值
    评分标准
    1确保年度4400吨产品生产销售务完成
    10
    实际产销量增加1%+1分减少1%-2分
    2物资采购符合规定违法违纪现象
    20
    ①违反公司规定采购物资-4分次
    ②严重违规违纪-10分次
    3质量检测时规范
    20
    ①质量检测未规定程序执行-2分次
    ②检测结果出现错误-4分次
    4组织考核差错
    20
    ①组织考核未规定程序执行-2分次
    ②考核工作出现差错-4分次
    5组织完成公司质量体系认证工作
    10
    ①完成全部申请认证工作法定程序等外部客观原未取证书-2分
    ②方原仅完成申请认证部分工作-5分
    6安全事
    10
    安全责书考评考评分×10%项目分
    7风廉政建设优秀
    10
    廉政责书考评考评分×10%项目分


    勤保障部指标考核细
    考核指标
    分值
    评分标准
    1确保年度4400吨产品生产销售务完成
    10
    实际产销量增加1%+1分减少1%-2分
    2基建工程理违规违纪现象符合国家相关规范
    15
    ①基建工程理符合相关规定规范-3分次
    ②出现严重违规违纪现象-10分次
    3职工食物中毒事
    10
    食堂原造成职工食物中毒事-10分次
    4类勤保障时质量高项卫生指标符合国家标准
    30
    ①类勤保障工作时-2分次
    ②理规范工作质量高-2分次
    ③水电汽等消耗指标超标-2分项
    ④卫生指标超标-5分次
    5英公司营业额实现利润2003年基础增长
    15
    ①未相关计划措施工作开展力-5分
    ②指标未增长-5分项
    6安全事
    10
    安全责书考评考评分×10%项目分
    7风廉政建设优秀
    10
    廉政责书考评考评分×10%项目分


    工作通考核细(适中层干部)
    考核指标
    分值
    评分标准
    1齐心协力完成公司年度济指标务
    10
    项未完成-5分
    2部门领导必须服总理办公室领导指挥时完成公司布置项工作务阳奉阴违推诿扯皮
    10
    ①服领导指挥阳奉阴违变相拒绝服-5分次②未时完成公司布置工作-1分次·项③部门间工作协调力-2分次④时组织参加类例会-1分次
    3解放思想时俱进求真务实开拓创新断改进工作作风提高理创新力开创性开展部门工作
    10
    ①存工作深入扎实形式义等工作作风问题-2分项·次②部门理创新某工作行业特定领域具先进性+5分项
    4心力岗位职责求计划规范化开展部门项职理工作断提高部门职工作理水
    30
    ①部门工作切实行年度工作计划-5分②未认真落实年度工作计划开展工作计划性强合理原未完成计划工作-2分项次③部门类理制度健全-3分项未制度执行-3分次④业务工作规范没明确业务流程-2分项⑤应付考核弄虚作假-2分次
    5加强部门员工教育培训适时开展思想政治工作切实抓政治业务法规职业道德等学断提高部门员工综合素质
    10
    ①没员工教育培训计划-2分
    ②没部门教育学记录-2分
    ③部门员工违法违纪违规-2分次(中制造工程部15扣减)
    6加强部门理办公现场生产现场理条理清楚环境文明清洁物品摆放序
    10
    现场理检查合格-2分次
    7认真开展部门群团工作充分发挥员先锋模范作工会积极作提高职工积极性培养团队精神
    10
    ①未规定组织参加公司相关活动-2分次
    ②建班组建设等达相关求-2分项
    8身先士卒做表率廉政勤政做榜样政治表工作先违法违纪行
    10
    违法违纪违规-10分次
    9

    工作出现差错-2分次直接总分中扣罚






    — END —

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    文档贡献者

    美***2

    贡献于2021-09-23

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