公司薪酬管理制度


    公司薪酬理制度
      1目
      11规范完善薪资理限度调动员工工作积极性体现注重绩效奖勤罚懒鼓励创造增创效益激励分配原建立市场济现代企业制度公司发展战略相适应薪酬体系
      12结合区行业实际情况公司支付力范围设计岗位工资短期激励中长期激励合理结构外具竞争性具公性激励性
      13员工岗位责工作绩效劳动技劳动态度等指标综合考核员工报酬
      2适范围
      制度适已公司签订劳动合理级(含)员工
      3工资模式
      31薪酬构成
      员工工资=基础工资+岗位工资绩效工资+福利
      311基础工资参珠海市低月保障工资标准
      312岗位工资根员工岗位责技术智力求高低劳动强度劳动条件坏确定工资
      313绩效工资根公司月度部门工作务营目标员工职责履行状况工作绩效考核结果确立
      314福利包括住房公积金中夜班补贴资历补贴防暑降温补贴加班补贴等类补贴标准详见公司福利理制度
      4薪酬层级薪点
      41根部门职责公司部门薪酬系统分两类(类部门二类部门)类部门二类部门总体相差20
      42根部门类岗位编制类部门岗位分6系列薪酬系列(含)级岗位包含7薪点理级岗位包含5薪点系列相邻薪点差距约85系列重叠薪点岗位1~3等
      43根员工岗位确定薪酬系列员工工作力工作验工作业绩承担职责岗位公司营目标影响程度等诸素确定员工薪酬薪点薪点值含月基工资岗位工资月绩效工资三部分
      44新入职试期员工薪酬岗位工资绩效工资80发放
      45新入职应届中专生学生见期年期间薪资级分:中专生264专生265级科生253级硕士生256博士247见期满根工作力岗位性质等素重新核定薪资级
      46薪资级应薪点值
      附表公司职业通道工资级表
      5年度绩效奖金
      51年度绩效奖金公司整体营效益部门业绩绩效三项考核指标挂钩年终奖励计发次数具体发放标准公司领导班子讨决定时间年年初
      52总公司范围调动员工调动前工作月数实际出勤时间工作业绩考核结果计发非总公司范围调动员计发年终奖励
      53休产假病假员实际出勤月数计发
      54整年度请事假累计两月(含两月)累计请病假四月(含四月)计发年终奖励
      55员工绩效奖金计算公司绩效考核理制度执行
      6实期试期员工时聘员发绩效奖金
      7职位晋升薪酬调整
      71转正定级员工薪酬调整分正常年度调薪异动调薪特调薪三种薪酬调整时考虑绩效结果力表现考虑学历工龄性等素薪酬调整结果应调整确认第二月体现
      72正常年度调薪公司根年度绩效目标完成情况外部薪酬水变动情况员工绩效力职实际情况进行例行性薪酬调整年三月份进行次正常年度调整非全员普调薪酬调整幅度需根公司效益状况社会行业薪酬变化情况通胀情况确定调整时员工年度月绩效考核工作绩效时考核工作力工作态度
      73异动调薪指员工具体担职位发生变化进行薪酬调整受时间限制月进行
      731调整基条件:公司需员工素发生职位晋升职位调整职务兼奖惩解职等异动根公司制度需进行薪酬调整
      732中层员工异动调整该员工直接填写异动单提出薪酬调整申请属部门理初审领导审批公司总理批准报力资源部备案执行(新岗位新岗位试三月合格调整工资)
      733中层理员异动调整领导提出总理批准报力资源部备案执行
      74特调薪指员工具特贡献具突出绩效外部薪酬状况突发性变化部分职位部分员进行薪酬调整受时间限制月进行
      75特调整工资级控制保证薪酬水外部竞争性部合理性留住优
    秀破部总体衡原公司根实际情况酌情考虑员工岗位工资晋级进行特调薪基条件:
      751集团公司(含公司)评优秀员工
      752员工做出特贡献业绩公司长远受益时
      753避免重事发挥关键作员
      754日常工作中革新创意公司提出合理化建议取明显济效益员
      755理工作中严格理企业避免重损失员
      756生产部门全年绩效考核结果名列前三名者(指生产部生产二部生产三部员工)
      757国家职业资格认证公司考核获相应技资格专业技水达相应岗位求具良工作业绩技术员专业技员具体文件员工技术职称评定理制度
      758外部薪酬状况发生重变化调整薪酬面关键岗位关键流失
      759情况发生时距年度例行薪酬调整时间相差二月
      76定期普调般情况根公司营情况城市物价指数增长等情况2—3年提出调薪方案报董事会薪酬绩效考核委员会审批
      77危机调薪公司面严重济困难遭受重济损失时启动危机降薪方案董事会薪酬绩效考核委员会批准降低员工薪酬标准
      78职位晋升工资级调整需公司员工职位晋升工资晋级考核理制度执行
      8特殊薪酬
      81特殊谈判工资吸引留住优秀公司酌情考虑实行特殊谈判工资机制特殊标准:市场稀缺理技术销售精英公司急需专业
      82特殊工资水双方根市场供求关系新市场劳动力价格情况行业工资水工作业绩工作力等素协商确定特殊年度周期进行考核工作业绩力明显符合公司特殊标准已非市场稀缺公司急需
      9薪酬制度保密原
      91公司薪酬制度公开力资源部应公司员工做培训宣传员工解公司价值导价值评价价值分配原
      92公司薪酬制度标准薪点保密部门理起透明级透明
      93员工听攀议公开()薪酬数违反者予记次处分
      94员工公司工资报酬申诉点点申诉处理流程进行广播式口头书面方式发表意见违反者予记次处分造成严重良影响予开
      10工资发放
      公司月20日发放月工资
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