年终企业财务工作总结
财务部紧紧围绕集团公司发展方全公司提
供服务时认真组织会计核算规范项财务基础工
作站财务理战略理角度成中心资
金纽带断提高财务服务质量 20XX 年做量细
致工作：
严格遵守财务理制度税收法规认真履行职
责组织会计核算
财务部职责做财务核算进行会计监督
财务部全体员直严格遵守国家财务会计制度税收法
规集团总公司财务制度国家财法律法规认
真履行财务部工作职责收费出纳项原始收支
操作磅统计项基础数录入统计报表编
制审核原始证会计记账证录入编制财务会
计报表项税费计提纳税申报缴资金计划
安排项资金统调拨支付等等位财务
员勤勤恳恳劳怨努力做职工作认真执行
企业会计制度实现会计信息收集处理传递时
性准确性
二实施 ERP 软件契机规范项财务基础工作

两月 ERP 项目筹建准备工作财务部新企业会计制度求结合集团公司实际情况着手
进行 ERP 项目销售理采购理合理库存
理模块初始化工作供应商客户存货部门等
基础资料设置均根实际业务流程针时统计
销售时发现问题足进行改进完善：设置
存货调价单油品销售价格定流程规范
操作设置普通采购订单特殊采购订单规范普通采购业
务特殊采购业务操作流程配合资产部实物理部门
实物资产进行全面清理基础项实物资产
分9 类基础完成 ERP 系统库存理模
块初始化工作8 月初正式运行 ERP 系统 10月
初结束原统计软件时运行局面目前已财务会计
模块升级 ERP 系统中运行良
三制订财务成核算体系严格控制成费
根集团年初达企业济责指标财务部相
关济责指标进行分解制订成核算方案合理
确认项收入额统成费支出核算标准进
行医院科室成核算工作科室进行绩效考核
财务执行程中严格控制费财务部月度汇总收
入成费执行情况月中旬责单位分析
营情况指标完成情况协助责单位负责加强
营理提高济效益
四资金调控序合理控制集团总体资金规模
原材料市场价格稳定销售市场变化定油品生产销售方面需占量资金
财务部方面时客户账加强销售货款时回
笼资金安排做公正透明先急缓方
面根集团公司营方针计划合理配合资金部安
排融资进度额度通资金纽带综合调控促进
整集团生产营发展序进行
五加强财务理制度建设提高财务信息质量
财务部根公司原制定财务收支理细实
际执行情况进步规范集团财务工作提高会计
信息质量财务部较全面制定财务理制度体
系包括：财务部组织机构岗位职责财务核算制度
部控制制度ERP 理制度预算理制度通财务
员职责分工公司会计核算会计报表报送
时间时性数准确性报表格式规范化完整性等方
面做较系统规定逐步提高会计信息质量
领导决策理者进行财务分析提供信
息时财务部通开展定期定期交流会解决前
期工作中出现问题布置期工作逐步规范
项财务行财务工作环节定财务规
程序效运行控制
六开展涉税业务执行企业会计制度会计法
财法律法规查活动
规范财务行配合年终明年年初汇算清缴
稽查审计工作财务部组织集团公司 20xx年年终财务决算财务查活动年终决算前清理
关联企业款项检查建工程未作处理项目
已支付财务利息费时追踪开具发票等等系列
财务查活动骋请税务师事务 07 年帐务处理做
预审审计查中发现问题时进行整改
降低涉税风险
七组织财务员培训提高团队凝聚力
财务部组织两批财务员培训验交流会整
财务系统做工作总结预期工作计划展财务
员分成会计出纳统计收费两组进行分组讨
时解决实际工作中存问题通南峰会计师事务
部控制税务风险专题讲座丰富财务员税务知
识邀请审计部资金部资产部财务员做深入
交流增强整财务链部门工作协作性强化
岗位会计员责感促进岗位交流合作
团结
八提出全面预算理方案建立集团公司全面预
算理模式
根 20xx 年营目标项成核算指标实现情
况财务部提出全面预算理方案全面预算理
企业制定营目标发展目标层层分解企业
济责单位系列预算控制协调考核容
建立起整套科学完整指标理控制系统 20xx 年数
前年度项营数基础制定 20xx 年度单位成费预算销售额预算员预算目标利润预
算等系列预算指标希通分散权力集中监督
效配置企业资源提高理效果实现企业目标
20xx 年实现集团公司全面预算理总体发
展目标财务部工作重道远需
方面继续做工作：
1做半年第季度税汇算清缴工作合
理降低项税务风险
2根全面预算理制度预算理指标踪预算
执行情况监控预算费执行超预算费初步审
核月准确时提供预算执行情况汇总分析实
现集团单位预算指标提出行性措施建议

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