部培训师理制度
目：通制订部培训师理办法监督评估机制充分利现专业技术员理员开展员工职教育培训建立部培训师理体系断提升培训师授课水专业技特制定办法
二适范围：
XX公司部培训师理
三职责：
（）事行政部：负责建立单位部培训师队伍组织初级培训师职资格评估中级部培训师评审晋级事业部力资源部统组织实施新建工公司必须年完成部培训师队伍初步建立工作
（二）部门：负责推荐合适培训师参培训师职资格评估支持培训师提高专业知识技完成公司部培训教学务
四控说明：
（）定义：制度指培训师兼职培训师完成职工作外兼公司部某方面（：理类技术类营销类操作实务等类）培训师部员工传授知识技
（二） 部培训师申报条件：
1某方面具备定专业技术力（具专业资格证书相关技术职称）接受专业领域相关知识培训达100课时
2具备相应培训课程较深理知识实践验培训发展工作实际验者优先
3专业岗位工作两年具备定培训技巧课程设计力
4公司支持鼓励员工进行职业拓展具备条件理员专业技术员进行申报填写部培训师申报表见附表
（三） 部培训师应具备素质：
1具良职业道德思想品质高度敬业精神培训工作富热情
2认XX文化觉愿传播
2具良知识结构特培训发展专业知识
3富远见清楚分析组织培训需求力资源发展战略眼光
4身作受训者视仁够做知识享
5教学态度端正保留学员传授知识技圆满解答学员疑问
6具良沟通技较语言表达力感染力形象良
7具认真负责工作态度高度敬业精神影响职工作前提积极配合公司培训工作开展
（四） 部培训师等级：
公司部培训师分见级初级中级高级资深级五等级年度评审次等级职条件：
1见级：初次通部培训师选拔流程事培训工作半年培训时数达9课时
2初级：事培训工作半年年度培训时数达36课时
3中级：事培训工作2年年度培训时数达60课时
4高级：事培训工作6年年度培训时数达80课时
5资深级：事培训工作8年年度培训时数达100课时
（五） 部培训师职资格评估：
1事行政部初次申报培训师进行资格审查通列见级培训师
2初级资格培训师必须通培训师职资格考试（笔试现场评估）合格颁发事业部统认定培训师资格证书高级资格证书集团颁发
3 培训师初评方法
方法
目
审核培训师推荐表
通简历调查解知道受教育验事什工作持培训
面谈提问
培训方法熟悉程度否解事业部职部门工公司运作情况否认XX文化否知道培训般教育区样达培训目等解实际水
求制订培训纲讲义
纲讲义中解否熟悉培训培训技掌握情况否善通培训达组织目标
公开试讲
通公开授课全面解知识验培训技风格否胜做决定
（六） 部培训师职责义务：
1部培训师须参课前培训需求调研讲相应课程目标设计课程编写纲讲义辅助材料案例游戏制作PPT等培训课件须交直接级部门负责审核关建议认真整改交事行政部审核备案讲义定稿变动须时备案具体参见XX事业部培训课件制作规范
2部培训师事行政部统理合理调配时间计划实施培训时完成培训务规定培训课时数
3 部培训师培训纪律课堂秩序培训效果负责
4培训程中辅助学员制定训行动改进计划帮助引导学员进行工作改善协助事行政部完善培训课程体系
5培训程中动XX文化进行传播推广讲述容负责
6时收集整理工作培训程中案例定期反馈形成类案例库资源
7培训讲义案例课件等公司职离职期间均外单位传播
8部培训师职期间未允许非公司学员进行授课
（七） 部培训师遇：
1部培训师授课根授课效果培训时数予发放培训报酬具体发放标准（单位元时）：
级
见级
初级
中级
高级
资深级
培训报酬标准
20
40
60
80
100
2工作时间实施培训标准予减半
3培训报酬具体发放额：培训报酬标准*培训时数*综合评估结果*工作时间段系数（分工作时间业余时间系数分0510）
（1）综合评估结果90分—100分间发放100补贴
（2）综合评估结果80分—90分间发放90培训补贴
（3）综合评估结果70分—80分间发放80培训补贴
（4）综合评估结果70分取消培训补贴
1情况属发放培训报酬范畴：公司部验知识分享交流指导试讲非正式授课授课时数足1时课程特约培训师授课予支付培训报酬
2事行政部月培训课时培训师考评结果相结合月5日汇总培训费发放表审核月工资中体现
3部培训师晋级奖励：
4部培训师年度评审晋级：
（1）力资源部年年初组织年度事业部培训师评审晋级工作培训师进行年度考核评估公司事行政部须年度评审前月力资源理部门提交XX事业部部培训师评定表
（2）符合培训师年度授课时数培训效果综合评估培训课件标准化评价直接级评价五项基评估指标讲师评审工作组授课容技巧进行综合评审具体详见XX事业部部培训师评审晋级指导
（3）评估等级分ABC三级评审结果A符合较高级职资格晋升等级评估等级B维持原等级评估等级C予2月观察期未进步降见级培训师
（4）建立部培训师淘汰竞争机制时完成培训务培训效果差累计三月综合评估结果70分取消部培训师资格
5部培训师奖励：
（1）部培训师优先参加公司组织项培训推荐表现优秀培训师参加外部相关课程培训
（2）事行政部根部培训师发展情况年举办培训师培训技巧课程设计研发等方面专业培训定期举办讲师沙龙活动断提高部培训师授课技巧专业素质
（3）根培训务完成情况年予发放购书学资料费：见级初级中级高级资深级培训师发放标准分100元200元300元400元500元
（4）年度组织优秀培训师评选予奖励
6档案理：
工公司事行政部应时更新部培训师档案培训记录评定表（见附件）分年7月10日前1月10日前反馈事业部力资源部备案
XX公司培训基金理办法
编号 YLYTJCC RSZD12[10]
目：明确规范类培训基金特制定办法
二适范围：XX公司获培训基金奖励团队
三培训基金目原：
1培训基金参加培训公开课训研讨会技术交流外出考察脱产专业深造出国培训取专业业资格相关资格证书等途目团队部门职工作相关专业行业知识技力提高专业领域途
2培训基金兑换现金转
3培训基金事业部统理申请审批方培训基金包括培训期间学费培训费报名费认证费资料费等包含差旅费
4培训基金累计基金效期限2年期未余额事业部统筹支配基金效期离职员享受
四控说明：
1培训基金事业部统理进行培训基金奖励前必须力资源部审批通
2申请基金团队培训计划形式申报培训容必须符合基金目范围预期效果明确
3XX公司事行政部义务提供培训资源关信息基金获者行提出申请附详细资料申请需填写XX事业部培训基金申请表部门负责审核报力资源部审批
4力资源部审核批准财务部签字确认反馈XX公司组织实施实施程中相应记录培训报告反馈力资源部备案
6培训基金XX公司培训预算教育费中支付效票报销
五附
1办法事行政部负责解释
2办法发布日起实施
六附件XX事业部培训基金奖励申请表XX事业部培训基金申请表
XX事业部培训基金奖励申请表
申请单位
申请时间
奖励目
申请基金总额
培训基金奖励措施概（附培训基金奖励方案）
申请签字：
系统负责意见：
力资源部审核意见：
XX事业部培训基金申请表
申请
部门
申请时间
获奖时间奖励事
基金总额
次费
培训基金途目预期效果
（附详细资料）
申请签字：
单位部门负责意见：
力资源部审核意见：
财务部审核意见：
— END —
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目：通制订部培训师理办法监督评估机制充分利现专业技术员理员开展员工职教育培训建立部培训师理体系断提升培训师授课水专业技特制定办法
二适范围：
XX公司部培训师理
三职责：
（）事行政部：负责建立单位部培训师队伍组织初级培训师职资格评估中级部培训师评审晋级事业部力资源部统组织实施新建工公司必须年完成部培训师队伍初步建立工作
（二）部门：负责推荐合适培训师参培训师职资格评估支持培训师提高专业知识技完成公司部培训教学务
四控说明：
（）定义：制度指培训师兼职培训师完成职工作外兼公司部某方面（：理类技术类营销类操作实务等类）培训师部员工传授知识技
（二） 部培训师申报条件：
1某方面具备定专业技术力（具专业资格证书相关技术职称）接受专业领域相关知识培训达100课时
2具备相应培训课程较深理知识实践验培训发展工作实际验者优先
3专业岗位工作两年具备定培训技巧课程设计力
4公司支持鼓励员工进行职业拓展具备条件理员专业技术员进行申报填写部培训师申报表见附表
（三） 部培训师应具备素质：
1具良职业道德思想品质高度敬业精神培训工作富热情
2认XX文化觉愿传播
2具良知识结构特培训发展专业知识
3富远见清楚分析组织培训需求力资源发展战略眼光
4身作受训者视仁够做知识享
5教学态度端正保留学员传授知识技圆满解答学员疑问
6具良沟通技较语言表达力感染力形象良
7具认真负责工作态度高度敬业精神影响职工作前提积极配合公司培训工作开展
（四） 部培训师等级：
公司部培训师分见级初级中级高级资深级五等级年度评审次等级职条件：
1见级：初次通部培训师选拔流程事培训工作半年培训时数达9课时
2初级：事培训工作半年年度培训时数达36课时
3中级：事培训工作2年年度培训时数达60课时
4高级：事培训工作6年年度培训时数达80课时
5资深级：事培训工作8年年度培训时数达100课时
（五） 部培训师职资格评估：
1事行政部初次申报培训师进行资格审查通列见级培训师
2初级资格培训师必须通培训师职资格考试（笔试现场评估）合格颁发事业部统认定培训师资格证书高级资格证书集团颁发
3 培训师初评方法
方法
目
审核培训师推荐表
通简历调查解知道受教育验事什工作持培训
面谈提问
培训方法熟悉程度否解事业部职部门工公司运作情况否认XX文化否知道培训般教育区样达培训目等解实际水
求制订培训纲讲义
纲讲义中解否熟悉培训培训技掌握情况否善通培训达组织目标
公开试讲
通公开授课全面解知识验培训技风格否胜做决定
（六） 部培训师职责义务：
1部培训师须参课前培训需求调研讲相应课程目标设计课程编写纲讲义辅助材料案例游戏制作PPT等培训课件须交直接级部门负责审核关建议认真整改交事行政部审核备案讲义定稿变动须时备案具体参见XX事业部培训课件制作规范
2部培训师事行政部统理合理调配时间计划实施培训时完成培训务规定培训课时数
3 部培训师培训纪律课堂秩序培训效果负责
4培训程中辅助学员制定训行动改进计划帮助引导学员进行工作改善协助事行政部完善培训课程体系
5培训程中动XX文化进行传播推广讲述容负责
6时收集整理工作培训程中案例定期反馈形成类案例库资源
7培训讲义案例课件等公司职离职期间均外单位传播
8部培训师职期间未允许非公司学员进行授课
（七） 部培训师遇：
1部培训师授课根授课效果培训时数予发放培训报酬具体发放标准（单位元时）：
级
见级
初级
中级
高级
资深级
培训报酬标准
20
40
60
80
100
2工作时间实施培训标准予减半
3培训报酬具体发放额：培训报酬标准*培训时数*综合评估结果*工作时间段系数（分工作时间业余时间系数分0510）
（1）综合评估结果90分—100分间发放100补贴
（2）综合评估结果80分—90分间发放90培训补贴
（3）综合评估结果70分—80分间发放80培训补贴
（4）综合评估结果70分取消培训补贴
1情况属发放培训报酬范畴：公司部验知识分享交流指导试讲非正式授课授课时数足1时课程特约培训师授课予支付培训报酬
2事行政部月培训课时培训师考评结果相结合月5日汇总培训费发放表审核月工资中体现
3部培训师晋级奖励：
4部培训师年度评审晋级：
（1）力资源部年年初组织年度事业部培训师评审晋级工作培训师进行年度考核评估公司事行政部须年度评审前月力资源理部门提交XX事业部部培训师评定表
（2）符合培训师年度授课时数培训效果综合评估培训课件标准化评价直接级评价五项基评估指标讲师评审工作组授课容技巧进行综合评审具体详见XX事业部部培训师评审晋级指导
（3）评估等级分ABC三级评审结果A符合较高级职资格晋升等级评估等级B维持原等级评估等级C予2月观察期未进步降见级培训师
（4）建立部培训师淘汰竞争机制时完成培训务培训效果差累计三月综合评估结果70分取消部培训师资格
5部培训师奖励：
（1）部培训师优先参加公司组织项培训推荐表现优秀培训师参加外部相关课程培训
（2）事行政部根部培训师发展情况年举办培训师培训技巧课程设计研发等方面专业培训定期举办讲师沙龙活动断提高部培训师授课技巧专业素质
（3）根培训务完成情况年予发放购书学资料费：见级初级中级高级资深级培训师发放标准分100元200元300元400元500元
（4）年度组织优秀培训师评选予奖励
6档案理：
工公司事行政部应时更新部培训师档案培训记录评定表（见附件）分年7月10日前1月10日前反馈事业部力资源部备案
XX公司培训基金理办法
编号 YLYTJCC RSZD12[10]
目：明确规范类培训基金特制定办法
二适范围：XX公司获培训基金奖励团队
三培训基金目原：
1培训基金参加培训公开课训研讨会技术交流外出考察脱产专业深造出国培训取专业业资格相关资格证书等途目团队部门职工作相关专业行业知识技力提高专业领域途
2培训基金兑换现金转
3培训基金事业部统理申请审批方培训基金包括培训期间学费培训费报名费认证费资料费等包含差旅费
4培训基金累计基金效期限2年期未余额事业部统筹支配基金效期离职员享受
四控说明：
1培训基金事业部统理进行培训基金奖励前必须力资源部审批通
2申请基金团队培训计划形式申报培训容必须符合基金目范围预期效果明确
3XX公司事行政部义务提供培训资源关信息基金获者行提出申请附详细资料申请需填写XX事业部培训基金申请表部门负责审核报力资源部审批
4力资源部审核批准财务部签字确认反馈XX公司组织实施实施程中相应记录培训报告反馈力资源部备案
6培训基金XX公司培训预算教育费中支付效票报销
五附
1办法事行政部负责解释
2办法发布日起实施
六附件XX事业部培训基金奖励申请表XX事业部培训基金申请表
XX事业部培训基金奖励申请表
申请单位
申请时间
奖励目
申请基金总额
培训基金奖励措施概（附培训基金奖励方案）
申请签字：
系统负责意见：
力资源部审核意见：
XX事业部培训基金申请表
申请
部门
申请时间
获奖时间奖励事
基金总额
次费
培训基金途目预期效果
（附详细资料）
申请签字：
单位部门负责意见：
力资源部审核意见：
财务部审核意见：
— END —
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