抽放队部市场化理方法
切实搞队部市场化理努力减低生产钱提高济效益确保月月初公司达项济指标利完成现制定抽放队部市场化理方法：
组织领导
成立部市场化理领导组：
组 长：队长
副组长：副队长
成 员： 核算员 材料员 班班组长
二部市场化理组责划分
组长：队长
负责全队部市场化工作领导核心工作责：
1全面负责单位部市场化工作
2全面负责单位部市场化工作制度建立机构成立部市场化理整体水提高工作
3负责组成员工作情况进行监督检查
4负责组织召开月班组市场化营活动分析月项营指标分解根月班组项营指标完成情况作出奖罚决定
副组长：副队长
负责全队市场化理工作日常监督工作市场化理负责：
1认真关市场化文件精神队市场化理制度位成员工作进行定期抽查
2听取位成员市场化理工作工作汇报位成员工作前瞻性提出整改意见
3积极协助组长完成市场化必工作
班组长：
市场化理工作负责：
1负责天全队设备完程度检查关安隐患负责整改落实制度作出处分
2根单位实际情况时修订补充项理措施
3检查落实部市场化工作现场督察检查工作
材料员：
市场化理工作负责：
1月20号前做队月材料配件方案工作队材料配件进行清查遍禁止积压现象防止浪费
2材料配件认真做记录做帐目清晰
3月底队材料配件费情况进行核算次时组长汇报做全月材料配件总体调控
核算员：
市场化理工作负责
1根队市场化理成员研究方案认真做项指标分解
2根队记分标准班位职工天成效进行核算结果时填写职工分数栏
3根市场办文件求认真做班组钱核算种资料整理工作
4定期组长汇报市场化理工作中存问题整改意见
5时关员提出执行部市场化方面存问题提出整改意见
三区队部市场化运行机制
部市场化理组领导市场化工作必须机制进行标准化运作
1指标分解：月3号前核算员负责根公司达抽放队项营指标队理机构员研究制定方案分解班组部市场化项指标责书形式发班组责书必须市场化理机构组长班班长签字
2运作：材料员井材料理员队材料理方法求进行领料发料认真收集种料单井材料理员认真做种材料发放工作班核算员材料理方法安理方法质量理方法求做现场原始资料收集工作
3核算：种原始资料必须逐日收集核算员处核算员种资料进行时核算分析汇总填入报表根奖罚制度作出整改措施
4评估：领导组全体成员核算员新核算种资料旬月进行评估作出认真分析工作中存问题提出整改措施
部信息理制度
生产安排
1年度季度月生产安排队长根公司技术中心达方案进行安排布置关精神全队宣传贯彻
2月生产工作队长队月生产实际情况进行合理安排
3值班队长负责天生产安排包括时参加公司生产调度会根生产情况作天班生产安排职科室进行必联系沟通协调
4值班队长应做记录：公司生产调度会精神班出勤情况生产情况安质量设备运转情况材料消耗情况需记录容
5班队长根值班队长班生产务安排组织井班生产特殊情况意调动工作面生产情况灵活安排
6班队长必须班务完成情况安情况设备运转情况工程质量情况材料消耗情况班班时时值班队干汇报
二原始记录
1施工原始记录工作量班班组长负责填写
2核算员记录班工作时班工程质量进行验收结果进行详细实记录
3核算员记录工作量存放会议室接受全队职工监督
4核算员员填写记录值班班长负责生产班班组长记录进行出现致核实抽放队部奖罚制度执行
三种报表台帐理
1报表填写：施工原始记录班组长负责填写井材料消耗工具情况报表材料员填写设备租赁台帐机电队长负责填写设备检修记录电工负责填写种奖罚核算员负责做记录
2种台帐月底时报队
3核算员进行种核算资料时报队部应留根存档
四营分析会议
1队里月召开次部市场化组成员班组长参加营分析会议月班全队核算结果进行通报
2营分析会议月部市场化理中存问题进行讨提出改良方案合理化建议
3部核算公司核算结果致方应查出原作出说明
4营分析会队长部市场理组组长持核算员汇报工作组成员班组长积极参加讨
五种部资料信息材料档案建立
1部市场化理种规章制度材料员负责建档保存
2种报表记录核算资料核算员负责建档保存
3考勤表工资分配方案分配情况分配程工资表核算员负责建档保存
4种资料应分类保存便查找种部资料信息材料保存完整齐
抽放队生产营分析会制度
会议召开时间：月26日次月5日前
参加员：队长副队长核算员材料员班组长
营分析容：
1安方面：重安事发生违章现象没做三伤害取成绩存问题月情况进行简总结
2生产方面：月生产务完成情况影响记录原存问题解决方案月生产务进行布置
3收入方面：月均工资情况日工资合少
4材料费核定
5公司材料方案控制指标核算分项材料费节超原
6班组材料费进行核算公布材料费节超考核结果
抽放队材料分解会制度
1根月公司达材料方案指标金额材料核算员根公司领导职科室达工作务队辖区设备班组实际情况进行合理化分解材料指标均分班组
2队召开预备会班组分解建工配件油脂木材等指标金额班组长发表意见根实际情况队协商决定调整
3核算员结合班组材料员区队分解材料定额进行二次分解落实岗位员工
抽放队安生产岗位责制
第条 抽放队工作标准
1认真贯彻执行级安生产方针政策法规指示指令文件等抓生产时必须时布置安生产做安生产队安第责者
2负责建立队种岗位责制规章制度认真组织实施方案努力实现安生产制度化标准化
3队辖工作区域存安隐患必须认真落实解决防止事发生
4加强职工安思想安技术知识教育培训周组织次安学活动提高职工技术素质保安力
5新施工钻场坚持开钻前学作业规程钻孔施工中应作业规程操作严格遵执行
6积极参加矿组织安工作会议安活动队生产中存问题时采取整改措施关职部门出安问题必须明确责时解决
7催促检查三规程〞安措施贯彻执行认真抓工程质量达标工作催促职工标准岗干标准活
8加强钻场理教育职工章作业努力提高操作技做保互保杜绝违章事保证安生产
9做生产技术档案整理理工作
第二条 队长岗位责制
1贯彻执行级安生产方针政策法规指示指令文件等布置工作时必须班组布置安施工坚决杜绝违章操作队长队安生产第责者
2建立健全队种规章制度完善工种岗位责制认真贯彻落实实现安理制度化标准化
3积极参加矿组织安工作会议安活动队施工区域存安隐患应时采取针性整改措施关部门提出安问题应落实时进行处理解决安隐患
4新施工钻场开钻前必须组织学作业规程钻探施工中必须严格遵执行学作业规程必须执行学签字制度
5加强职工安思想安技术知识教育认真组织周次安活动提高职工技术素质增强安保互保力
6加强钻场安理监督教育职工章作业积极查处队三违〞员单位三违〞员时制止安监部门汇报
第三条 安副队长岗位责制
1认真贯彻执行国家安生产方针政策法规规章规程级关安生产指令决定
2队长助手时队长汇报钻探程中安问题时提出合理化建议值班时天班安第责者
3深入现场时解决现场出现安问题违章指挥
4班时协调班安工作值班时协调组织天安钻进工作遇钻孔出水时时报矿关领导进行针性加固封堵处理
5队长领导完成分工作
第四条 技术副队长岗位责制
1认真贯彻执行国家安生产方针政策法规规章规程级关安生产指令决定技术副队长队安技术第责者
2根生产实际需认真编制探防水采煤工作面底板掘进作业面注浆加固工程作业规程安技术等措施根钻探工作中存实际时修订作业规程补充安技术措施
3开钻施工前队长组织队职工技术副队长全面认真贯彻作业规程组织职工作业规程签字考核做学考核查
4针性编制安技术培训规划方案职工进行安操作技术培训确保职工提高操作技关安施工知识灌输做操作工操作工序熟练
5协助队长抓现场安理狠抓三违〞时检查职工执行三规程〞安措施情况催促职工学工种操作规程质量标准化标准队职工标准岗干标准活
6发生事时达现场协助队长组织抢救做事现场勘查调查工作参加事追查分析提出针性防范措施
7收集整理保种堵水注浆资料图纸做新技术新工艺新设备推广应工作
第五条 班组长岗位责制
1正职班组长班安生产第责者必须树立安第〞思想
2钻探程中发现安素采取果断处理措施时指派专处理坚决杜绝违章作业
3时队部汇报班安钻进情况接班班组长交清楚注意关事项
4认真搞钻进工程质量班出现钻孔质量机械事认真组织追查分析制定防范措施责者提出处理意见
5规定参加项安活动带着班组员积极参加安规程安技术操作技培训
6完成队领导交办事宜
第六条 生产统计员〔兼考勤员〕岗位责制
1牢固树立安第〞思想落实安生产责制
2严格遵守统计法规定准确时整理统计材料时呈报统计表
3开班前班会落实安生产统计工作
4认真统计班生产情况发送关部门领导
5三违现象态度明朗坚决制止姑息迁违章违纪员时报班队长
6认真执行考勤制度关规定公私营私舞弊
7实填写出勤报表时呈报关部门
8脱岗串岗干私事坚守岗位搞统计考勤工作
第七条 钻工岗位责制
1牢固树立安第预防〞思想搞保安互助保安伤保护认真落实安责制
2培训合格持证岗严禁证岗
3保护机械设备搞钻机保养维修保证配件齐全钻机处良工作状态
4探放水底板加固工程作业规程施工施工钻孔符合设计求杜绝违章作业
5开钻前首先进行施工钻场整清理刨活石消隐患隐患法铲时必须进行时支护
6发现工作面潮湿发冷挂汗渗水现象时立停止作业关部门汇报
7积极参加业务学提高业务力解决施工现场出现事隐患增强消隐患技
8杜绝三违〞事类责事保证安生产
第八条 注浆工岗位责制
1牢固树立安第预防〞思想意识搞保安互相保安伤保护已培训合格持证岗注浆时检查确保接头牢固
2负责收集水泥袋
3速凝剂时时掺入注浆
4负责清理洗注浆泵注浆
5注浆时严禁注浆孔前站防崩窜浆伤
6杜绝三违〞事类责事确保安生产
第九条 瓦斯泵工岗位责制
1瓦斯泵工必须专业培训合格放岗
2瓦斯泵工应刻苦钻研业务知识熟练掌握瓦斯泵构造工作原理判断处理般性障
360分钟瓦斯浓度电机温度流量负压气压进行检查测试时填写观察记录
4瓦斯泵工必须严格执行操作规程煤矿安规程关规定
5负责泵房卫生做干净整洁
6必须现场交班交班泵运转情况设备仪表工具否齐全完等
第十条 质量理员岗位责制
1树立安第〞思想认真落实安责制
2搞班组工程质量理指导工质量标准作业规程进行施工工程质量达标
3组织班工开展岗位练兵技术武等活动提高工技术素质
4总结先进验推广先进技术提高钻探工程质量
5开展技术革新采纳合理化建议时登记钻探质量理台帐
第十条安员〔群监员〕岗位责制
1认真组织班组学国家劳保法规企业劳保条例安规程作业规程辅助实施
2协助班长搞新工安法规作业规程操作规程教育新工独立工作准单独操作
3协助班长查事隐患安素搞工程质量验收提出采纳职工合理化建议搞安生产
4三违〞行权劝阻劝阻效时时关领导报告
5发生顶板身事时积极组织员抢救参加事分析会
6开班前会班会认真落实检查安工作填报安员报告表
第十二条 材料员岗位责制
1牢固树立安第预防〞搞保安互相保安伤保护已
2负责队材料配件领取发放工作领取物品质量负责
3根生产方案时领取物品保证井安生产文明施工正常进行
4领取发放物品登记帐做旬结月结月2号前结果报队部
5井物品专护送防止丧失升井物品时缴相关部门
第十三条 核算员岗位责制
1牢固树立安第预防〞负责队营核算工作增收节支时确保安需材料时供安生产提供勤效劳
2常深入库房井材料现场监督检查材料情况时采取适措施节约材料配件消费
3月初生产营方案根班情况分班组月末材料消耗产量完成班工作量奖罚进行统计分析时队长汇报
4参加级市场核算检查工作查处问题时进行分析采取措施
5利核算结果指导材料员领取需材料发放工作
抽放队工资分配制度
遵集团公司关部市场化工作部署快提升公司理水达促进济效益快速增长目特制定市场化工资分配方法：
分配方法工资结算原目标
1工资分配原
坚持劳分配效益优先兼顾公〞原市场化导效益中心〞坚持两低〞原〔工资增幅低效益增幅职工均工资增幅低劳动生产率增幅〕职工收入企业济效益挂钩坚持苦脏累险线生产岗位倾斜科技性岗位倾斜反资排辈破干部工身份界限破均义根奉献合理分配坚持岗酬易岗易薪反终身制
2工资分配理目标
加强工资理完善分配制度加强队班组工资分配指导监督实现分配公开公公正实行性化理
实行矿队队班组班组三级理材料费超支100扣罚节余50奖励
二工资考核指标：
工资考核指标分安生产出勤材料费隐患整改文明生产等
1出勤制度：根公司规定月求出勤22月出勤21出够勤前方参二次分配
假设出勤够出勤天数计算：根底标准1—10勤50元11—15勤55元16—2021勤60元〔队务会研究根月生产情况浮动〕
出勤达26月奖100元出勤达28月奖150元
特殊情况外：直系亲属婚丧嫁娶
2材料节超：质量标准化求公司发消耗指标材料节约局部50奖超局部100罚
3隐患整改：区队划分设备理区域落实隐患整改承公司部室发处分额度进行责等量处分
4安考核方法：
〔1〕发生重伤二级非伤亡事班组安结构工资全部扣责处分1000元互保处分50元队长支书班队长班长公司处分执行
〔2〕发生轻伤班出现次公司三违员安结构工资扣50责处分200元互保处分50元班长处分100元班队长处分100元
〔3〕区队查队三违〞员安结构工资扣10责处分50元写出安承诺书
〔4〕队安排期整改安隐患没整改项扣责100元
〔5〕安监部公司调度会通报安隐患条罚责30—100元公司分队检查通报条罚50—200元鑫龙集团公司检查通报条罚100—300元
〔6〕全月未发生安事三违〞班组出勤达求予奖励安结构工资10
〔7〕发生脱岗睡岗违章操作责先停工学认识深刻写出安承诺书作出检讨前方岗
〔8〕安监部机运部日常检查发现处失爆罚责500元兼职防爆员200元班长100元班时间班电工处100元处分机电队长100元罚款公司分队型检查发现处失爆责处分1000元兼职防爆员处分500分班长处分500元时间班电工处分300元处分机电队长200元罚款
〔9〕机电维修工发生违章现象造成影响安生产加处分力度
〔10〕影响生产2时班组公司处分结果执行
〔11〕理设备维护位影响生产产生果处分承包班组承包承运行组做预检预修罚500元
5文明生产考核方法：
〔1〕加强宣传报道工作广泛宣传公司区队建设开展中涌现典型事迹写篇报道采纳队支部奖参50元左右奖品
〔2〕区队领导定期抽查职工岗位应知应会安操作规程〞安生产责制〞岗位描述手指口述等关规定理解运情况背诵熟练实际运力职工次奖励10元左右奖品
〔3〕鼓励职工通身学生产工具工艺创新实践检验确实效公司规定奖励外队部予100奖励
〔4〕鼓励职工积极参加种技武取成绩公司队部取荣誉职工队名次予相应现金奖励具体奖励公司奖励制度执行
〔5〕鼓励职工队安生产理工作提出合理化建议采予30—100元等奖励
〔6〕月旬检查月学笔记没记录容容全者次扣款20元
三工资分配方法
1考核指标：
进尺材料费安生产工程质量隐患整改文明生产中前三项重点考核指标结算工资表中单项列示指标矿安监科调度室企科根公司关规定实施奖罚列表统汇总考核
〔2〕抽放队工费：
抽放队工费钻米4元井注浆水泥吨60元进行初步考核月底进行汇总浮动
〔3〕抽放队结算工资：
抽放队应工资总额月进度×工费单价+里工费±材料费节超±奖罚支出
〔4〕队班组工资分配：
班组应工资总额〔探防队应工资总额－队干工资组分摊额〕÷全队分数×班组实际分数
〔5〕班组工资分配：
采量计分分分资〞方法
分值〔班组工资总额－入井费技津贴责津贴－年功工资〕÷班组总分
职工应工资分值×月分＋入井津贴＋年功工资
抽放队班组核算理方法
天组组长根抽放队班组计分标准组员工进行计分填写班组日清日结记录抽放队日清日结统计表天班前填写
二核算员必须组日清日结记录时进行汇总作职工收入结算墙公布
三项罚款时计入日清日结表严格落实处分
四工作需班组员工需班组帮助作业时班组负责计分原班组承费
五核算员负责种济资料提出标准求班组严格标准求填写
六月6日16日26日组组长核算员处帐结算资料重新进行核
现场材料理制度
加强材料现场理总结验断提高济核算科学性队部市场化理断深化完善标准特制订制度
组织领导
成立部市场化现场理领导组：
组 长：队长
副组长：副队长
成 员： 核算员 材料员 班班组长
二部市场化现场理组责划分
队长：负责整表达场工作安排协调部署现场理制度制定完善
副组长负责班现场材料情况监督指导杜绝浪费现象发生
成员：班组材料合理分工争取做头指标责务合理制度时提出意见促进队制度断完善
1抽放队钻探施工员必须实行交接班
2现场交接交钻孔钻钻探程中存问题马虎事否出现卡埋钻事根制度追究交班接班班组班组长责视情节严重性予程度处分
3交接班交接钻机附属设备运转情况隐瞒机械程中出现障机械带隐患运转否造成机械事造成机械备件损坏费100处分
4现场交接班交接班安情况交接场保证干净卫生设备清洁物品堆放整齐否班预接班
5现场交接工具交接钻具数量钻头数量应实物数量相致否丧失件实物原价100进行处分
6现场交接班接班班组擅接班应队部汇报处理通知方接班否出现钻孔卡埋钻机械事接班者负全部责出现矿方罚款接班者全部负担
领取物料制度
1钻机施工中损坏备件必须班组长队长汇报方领备件
2领取物料钻探工程中私走占已发现罚事100—300元罚班组组长50—200元
3抽放队领取物料必须队长副队长批准方领取否领取
4领钻机备件必须队指派领料员队部队长汇报批准队长盖章领料盖章前方生效
工具钻头理
1抽放队钻场领板手钳等工具必须保护丧失损坏接班时必须清点检查丧失损坏必须讲清原落实否交班员工具价格3倍赔偿
2抽放队钻机钻头操作失误造成钻头复合片损坏操作者赔偿全额修理费
3钻机工具领新必须班组长领料单签字否予办理领手续果新领工具慎丧失占已领料签字全额赔偿报矿保卫科处理
现场材料理
1班材料保证带齐带够数量超出应材料10超出应材料10超1罚班组长20元班组材料员10元班组成员5元
2班材料剩余局部班继续交班时材料堆放整齐登记数量队部汇报前方交班班材料班定材料时入库理否罚班班组长10元材料员10元
抽放队材料备件方案报送理制度
月20日前根公司达生产务编制月材料方案
二材料方案编制队材料员负责负责材料方案收集整理报工作
三编制材料方案专业工种负责分系统分工种制定根生产实际情况科学合理认真编制
四专业工种负责编制材料方案前掌握队公司供科库房现材料库房材料配件掌握清楚盲目造材料方案根库存编制材料方案
五编制材料方案符合生产实际造准需材料规格型号数量途切莫胡编乱造报少报
六材料方案编制时找公司领导科室员审批报
抽放队设备理制度
切实搞队部市场化设备理努力减低生产钱提高工作效率确保月月初公司达项济指标利完成现制定抽放队部市场化设备理方法：
组织领导
成立部市场化设备理领导组：
组 长：队长
副组长：副队长
成 员：班班组长 井电钳工 材料员
二部市场化理组责划分
组 长：负责队全部现设备进行统规划合理安排未工作前瞻性时提供方案购进新设备
副组长：负责现设备进行安装调试维护保养工作安排安排关员时检查现设备性
班组长 ：设备定时维护保养监督员工野蛮操作设备造成设备损坏
材料员负责队现设备运转情况进行统计发现设备损坏时汇报队长申请队长安排员进行维修保证队设备做井队设备进行时统计
井电钳工：时班设备进行维护保养杜绝队机电设备失爆现象发生
设备理制度：
1全队设备进行建档帐理做领取发放回收交库等账查
2定期井井设备进行摸底排查做帐物致发现丧失损坏者规定责进行处分
3定期设备运转状况进行统计做出详细设备检修配件方案
4切实做种设备检修维护工作杜绝设备带病作业疲劳运作认真执行日检周检旬检月底检修制度落实检修结果设备处良状态
5加强设备配件理保证配件时货质量合格备件充足确保正常生产
6工作面安装撤期间建立专设备台帐确保帐物统丧失遗漏帐物符合情况进行责追究
7加强培训提高设备操作者操作水设备发挥正确性
8制定详细设备预防性检修方案设备突发障处理预防措施限度缩短设备障影响时间
9生产中设备班组明确承包设备承包承包设备负责全面检修果检修位造成机械事影响生产根设备损坏情况影响生产时间长短予责处分
抽放队仲裁理方法
公司部市场化理工作部署建立实施部市场化理模式根市场化工作进展情况定期定期召开全体会议单位理体制进行决策安生产营等进行决策重政策调整修订制定新措施理组部署方案开展工作单位市场化理工作组分专业指导维护整体市场正常运转政策执行中存问题理组提供修改建议仲裁委员会组进行仲裁
市场化仲裁委员会领导组：
组 长：队长
副组长：副队长
组 员：技术员 核算员 材料员班班组长
职责单位部市场化理程中出现安生产营价格等投诉进行受理处理仲裁队组济纠纷解决非正常情况出现济问题维护考核结果严肃性
1班组种部市场结算结果律墙公布
2公布期争议班组时队核算员沟通
3沟通达成致疑问办事员汇总提交机电队市场理仲裁组仲裁
4市场理仲裁组收仲裁申请必须三工作日予反响答复办事员仲裁结果时反响班组职工
5班组没公布期限争议时反响责属班组出现错误结果班组承
6争议没时解决造成部结算出现错误责属队核算员材料员市场化仲裁委员会组队部承队部根核算员材料员岗位责制相关责相应处理
7仲裁程序
〔1〕申诉方仲裁委员会组长提出争议书面申请时提出相关证
〔2〕仲裁委员组长组织组成员进行商议
〔3〕根商议结果进行仲裁
〔4〕参仲裁组成员签字认生效
抽放队节支降耗理方法
成立节支降耗组
组 长：队长
副组长：副队长
成 员：核算员材料员核算员
二理说明
区队设备安运行队材料效理提高职工节支降耗生产意识提高材料节约意识队特制定制度
班组领料严格领料制度进行领料时必须出料票进行领料发料员票进行发料发料员收票月底班组进行材料考核
月底考核产量材料定额进行考核班组超支超支数100班组进行处分班组节约节约数50进行奖励奖罚班组分进行奖罚
废旧物质回收公司关标准班组进行奖罚
三理实施方法
1分解细化考核指标制度做抓实施落实考核保证修旧利废工作长期化制度化
2文明卫生设备配件码放落实责出现文明施工脏乱次罚责100元班组长50元
3班队长班组长权安排干时活视工作量进行加分安排进行队部研究进行处分
4配件回收作业质量出现问题罚责50元班组长100元
抽放队部市场化材料定额理制度
切实搞队部市场化材料定额理努力减低生产钱提高济效益确保月月初公司达项济指标利完成现制定抽放队部市场化材料定额理方法：
组织领导
成立部市场化材料定额理领导组：
组 长：队长
副组长：副队长
成 员：济核算员 材料员 班组长
二部市场化材料定额理组责划分
组长：队长
负责全队部市场化工作领导核心工作责：
1全面负责单位部市场化材料定额理工作
2全面负责单位部市场化材料定额制度建立机构成立部市场化材料定额理整体水提高工作
3负责组成员工作情况进行监督检查
4负责组织召开月班组市场化材料定额合理分析月项材料定额分解根月班组项营指标完成情况作出奖罚决定
副组长：副队长
负责全队市场化理工作日常监督工作市场化材料定额理负责：
1认真关市场化文件精神队市场化材料定额理制度位成员工作进行定期抽查
2听取位成员市场化理材料定额工作工作汇报位成员工作前瞻性提出整改意见
3积极协助组长完成市场化材料定额必工作
成员：班组长
市场化材料定额理工作负责：
1负责天班材料领情况统计关材料定额进行考核制度作出处分
2根单位实际情况时提出材料定额修订补充
3检查落实部市场化材料定额工作现场督察检查核实工作
材料员：
市场化材料定额理工作负责：
1月20号前做队月材料配件方案工作队库存材料配件进行清查遍禁止积压现象防止浪费
2材料配件认真做记录做帐目清晰
3月底队材料配件费情况进行核算次时组长汇报做全月材料配件总体调控
核算员：
市场化材料定额理工作负责
1根队市场化理成员研究方案认真做项材料定额测算
2根队定额标准班组天材料领进行核算结果时填写台账
3根市场办文件求认真做班组钱核算种资料整理工作
4定期组长汇报市场化材料定额理工作中存问题整改意见
5时关员提出执行部市场化方面存问题提出整改意见
详细定额见抽放队材料消耗定额表附1：
抽放队部市场化修订理方法
时部市场化工作中发现队工作程中存问题更进行时修正防止问题扩化保证队项工作正常开展队委会研究特制定队部市场化修订理方法
领导组
组 长：队长
副组长：副队长
成 员：核算员 技术员 材料员 班组长
二领导组职责
组长全队价格体系中监督理监督全队部市场化开展情况
副组长全队部市场化具体实施生产程中发现确需调整时组长汇报时全队工作做出调整公司汇报反映
队长全队部市场化具体制定者全队价格进行认真计算做价格调整够充分表达工作情况变化
三需修订问题
1班队长施工程中查找存问题协调果班组存问题修订会修订
2班组长反响计分方法
3职工反响班组长分纯问题
4认纯必须修订改正情况
四具体实施方法
1根工作中查出问题记录备案月底统修订调解月月底进行次价格讨会议根记录纯问题新问题需修订
2参加员必须反映问题存造成影响原
抽放队废旧物资回收理方法
进步加强废旧物资理完善物资回收理机制提高物资回收服率减少新材料投入降低材料钱特制定方法
物资回收范围
1回收队够回收物资包括电缆接线盒钮开关架钻机配件瓦斯泵配件道零配件等规定回收率进行考核
2首次安装投入材料配件必须实行交旧领新回收物资罚奖计算回收奖励
3井闲置废弃物资
理职责分工
1班组长材料员负责作业场卫生区范围废旧物资回收升井交库〔交库必须材料员核实出具手续〕
2二级市场理组专负责班组材料回收方案负责组织关部门回收材料进行确认材料员负责废旧物资分类编放建账技术员负责委托修理验收入库组织没修复价值修物资确实认处理二级市场理组负责交旧领新物资交旧情况考核兑现
3二级市场理组根公司制定回收物资奖励价格修理价格服价格负责废旧物资考核兑现参没修复价值修物资确实认
理考核
〔〕回收理
1交旧领新物资见必须齐全缺少零部件视未交必须完成回收率遇特殊情况回收时需队长意报市场化理组批准免罚
2区队设专理回收物资修旧利废工作求废旧物资进行建帐理月核算员核兑做帐物相符求编报修物资报废物资处理报二级市场化理组
〔二〕修理理
1技术员负责编制回收材料配件修理方案
2材料员负责修复材料配件委托理修物资入库计帐码放等工作
3加工修理边角余料二级市场化理组鉴定废铁回收价格60回收班组奖励
4二级市场理组负责修物资验收工作
5核算员负责修理费结算作班组工资收入
〔三〕复理
1材料员旧发新原特殊情况队长意方发放
2废旧物资复复结算价格进入班组材料支出复价格方案价格差额局部视班组材料节余
考核奖励
1二级市场化理组负责工程结束交接文明卫生等回收物资进行考核月底价回收班组进行奖励纳入工资结算队理员占2080奖回收员
2规定回收必须交旧领新物资区队支付回收奖励回收情况考核差额局部原值责班组进行处分
3鼓励全队职工参回收工作井具体理班组闲置物资回收二级市场化理组验收进行奖励严禁井乱乱放材料旦发现原值五倍责进行处分
抽放队材料方案制度
月20日前根公司达生产务编制月材料方案
二材料方案编制队材料员负责负责材料方案收集整理报工作
三编制材料方案专业工种负责分系统分工种制定根生产实际情况科学合理认真编制
四专业工种负责编制材料方案前掌握队公司供科库房现材料库房材料配件掌握清楚盲目造材料方案根库存编制材料方案
五编制材料方案符合生产实际造准需材料规格型号数量途切莫胡编乱造报少报
六材料方案编制时找公司领导科室员审批报
抽放队时追加材料方案制度
根公司达方案外生产务编制时材料追加方案
二时材料方案编制队材料员负责负责材料方案收集整理审批报工作
三编制时材料方案专业工种负责分系统分工种制定根生产实际情况科学合理认真编制
四专业工种负责编制时材料方案前掌握队公司供科库房现材料库房材料配件掌握清楚盲目造材料方案根库存编制时材料方案
五编制时材料方案符合生产实际造准需材料规格型号数量途切莫胡编乱造报少报
六时材料方案编制时找公司领导部室员审批报
抽放队材料发放理制度
提高市场化理意识保障项务利完成时降低材料消耗杜绝浪费制定制度：
材料发放理领导组
组 长：队长
副组长：副队长
成 员：核算员 材料员
二材料员必须责心强工作负责业务认真熟悉岗位业务材料保发放等业务知识
三建立种进出台帐做出入进出衡领发料实行领料单制度量限量切勿领少领免造成浪费影响工作
四领料时发现质量数量问题时报关部门处理调换许次充影响生产
五班领料时关规定交旧领新时定量发放禁止送严格控制班材料消耗量职工工资直接挂钩
六班组加强职工保护材料义务教育掘进头材料摆放整齐保护设备准乱拆乱卸部件准乱敲乱砸发现次罚50元
七班组丧失材料责价赔偿
抽放队材料配件交旧领新理制度
提高市场化理意识保障项务利完成时降低材料消耗杜绝浪费制定制度：
成立材料配件交旧领新理领导组：
组 长：队长
副组长：副队长
成 员：核算员 材料员
二领材料时必须交旧领新否准发料领取新料时确旧料时交根实际情况办理手续第二天交否责进行处分
三井材料库房建立交旧领新进出台帐做出入进出衡领发料实行签名制度需定量切勿领少领免造成浪费影响工作
四领取新料时发现质量数量问题时报关部门处理调换许次充影响生产
五班领料时关规定领取交旧换新时定量领严格控制材料消耗量
六班组加强职工保护材料义务教育保护材料准乱拆乱卸部件准损坏材料发现次罚30分
七班组丧失材料配件价赔偿
抽放队理创新年度方案
适应公司快速开展推动队精细化理提升队理水结合队实际情况特制定2021年度理创新方案具体方案：
制定严格制度加强全队设备质量标准化理
二部市场化制度细化严格考核理严格材料发放制度材料旧换新加强材料修旧利废
三提高岗位现场操作技加强培训岗位手指口述岗位描述
四完善班组长安质量考核制度工资项考核挂钩加强班组治理
抽放队理创新领导组
理创新领导组
组 长：队长 支书
副组长：副队长
成 员：班组长 技术员 材料员
二理创新领导组责划分理规划
1组长责：全面负责队理创新工作队理创新工作第责者
2副组长责：副队长负责队理创新工作材料员负责队材料理创新工作技术员具体负责队技术理创新工作
3成员责：班班组长做班组理创新工作项理创新具体实施者
4充分发挥位职工创新力尊重职工合理化建议五成果〔建议创造革新创造设计〕提供支持
5员工合理化建议五成果积极创新组汇报组员认真核定通报公司理创新办公室验收
6员工合理化建议五成果公司理创新办公室验收通予100～200元奖励
抽放队信息沟通制度
进步做区队济信息理工作信息沟通工作落实班组日常工作学中特制定制度
信息沟通领导组
组 长：队 长
副组长：副队长
成 员：核算员 材料员 技术员班组长
二职责划分
1组长负责定期召开信息沟通领导组会议
2副组长负责信息沟通信息收集工作时组长组员进行说明
3组员负责定期全队营活开工作副组长成员进行书面通报
三求
1信息沟通领导组月月初召开信息沟通组会议组成员必须全员参加
2信息沟通会议全队月济指标济核算信息公司队项考核信息进行说明分解
3项指标分解济核算考核结果时墙公布队会议室显露位置
四信息沟通时间沟通方式
进步做全队班组信息沟通领导组成员间信息沟通工作现组成员间沟通时间方式进行确定
区队长月组织召开次沟通组成员会议月信息沟通工作进行总结讲评
二班组长周区队长汇报次全班周指标营工作情况
三技术员半月区队长全队班组长通报次全队半月工作生产营指标材料消耗等情况核算员全月指标分解济核算考核结果公布墙月信息容墙止
四核算员材料员十天技术员班组长通报次十天班材料消耗项效劳费情况超班予警告
五成员间重工作影响意变动信息沟通时间确须变动需提前两天通知成员知道
抽放队安隐患理制度
进步贯彻落实反三违排隐患堵漏洞保安〞工作求隐患排查治理工作长效化常化制度化标准化总结年事隐患排查治理工作根底研究决定建立安生产隐患理制度：
隐患理组：
组 长：队长 支书
副组长：副队长
组 员：班班长 材料员 技术员
二理方法：
1公司规定月隐患买卖基金金额分配班组
2隐患定价：煤化工集团事隐患分类标准金额定价：重隐患5000元条隐患严重三违〞500元条般隐患般三违〞200元条
3公司检查出类隐患三违〞均述定价奖励基金中扣
4级检查出种隐患三违〞罚款班队长班组长技术员承例060301
5队鼓励班组动整改班组检隐患整改报告时报告时报送区队隐患理组准积极整改隐患整改期间予扣减隐患逾期整改加倍扣减
6果扣减额超出奖励基金规模超出局部班组领导成员工资收入中070605例分摊扣
抽放队修理费理制度
明确班组般修理费程序实现般修理费控根公司物资费理关制度求特制定方法
生产工具生产方案统发放班组
二班组工作中设备工具出现障该班组承该设备维修费
三需更换部件直接责部件价格50进行处分果设备损坏影响生产班组长处分200元罚款
四设备损坏规定时间维修正常追究维修费
抽放队租赁设备理方法
加强单位机电设备率完率根公司发设备租赁理方法部市场化求结合单位设备理情况特制定理制度：
成立设备租赁维修费考核领导组
组 长：刘祥金
副组长：赵新国 王宝太 陈瑞午 杨珍贵
成 员：谢 杨庆锋 裴景鹏 郝松涛
二领导组具体负责设备租赁工作
1月20号前郝松涛机运部报月设备租赁方案
2根设备定额机运部具体办理租赁设备正租退租手续根机运部求衡协调租赁设备
3负责租赁设备现场理回收修理工作
4负责建立单位租赁设备台帐租赁费结算
三设备租赁范围
根公司生产实际情况需单位租赁设备：钻机机隔爆启动器低压馈电开关低压电动机水泵电焊机等
四租赁方法
1区队建立设备租赁领手册设备领发放 租赁考核设备保领手册〞
2区队月20日前月租赁设备方案报机运部假设时送报方案设备时供造成影响负责负责
3区队租赁设备持设备保领手册〞机运部办理租赁手续设备保领手册〞登记
4设备租期间区队负责设备维修保养检修等安运行工作假设违反操作规程造成设备损坏报废修理费区队承90承10时机电理处分细进行处分
5机运部达通知时退租修周期设备修周期退租设备修班机运部验收标准维修退租机运部做登记假设达机运部验收标准维修机运部委托承修单位检修假设违反操作规程未定期进行预检预修等原造成设备损坏报废造成维修费区队承50公司承50
五租赁设备检修费考核
1区队承设备非正常损坏性修理正常修费修理费建立台账设备租赁费10做修理费修理费方案月机电运输部根区队设备情况设备租赁费方案达区队备设备修理费
2达检修周期设备报机运部机运部根规定组织实施区队承费
3未达检修周期设备需维修时报机运部机运部委托机修厂修理特殊情况公司维修需外委修理必须通公司外济活动领导组议标定价方外委设备修理报机运部机运部验收合格前方次投入
4委托机修厂修理外委修理未达检修周期设备时机运部承修方统鉴定确定维修工程办理委托修理书修理机运部承修方验收办理设备修理验收单维修费区队承
抽放队部市场化考核方法
加强抽放队安质量标准化理工作确保抽放队安生产工作工程质量达标特制定抽放队安质量标准化工作理方法：
〔〕成立质量标准化工作理评定组
组 长：队长 支书
副组长：副队长
成 员：班班长 核算员 办事员
（二） 考核方法
考核采百分制95分〔含95分〕优良85—95分合格85分合格合格者奖罚优良者班组考核中奖励5分合格者班组考核中扣掉5分
〔三〕考核班组具体考核标准见附表
抽放队部市场化班组考核细
序号
考核工程
考核标准分
考核方法
1
抽放
钻探工
司泵工
质量标准化〔40分〕
抽放钻孔角度方位倾角孔深设计施工处扣1分扣班组3分
钻工作中规定捕尘器查处次扣2分
钻孔瓦斯抽采流量达标扣班组5分责扣3分
封孔严密漏气现象处漏气扣2分
抽放路吊挂求横竖直道拐弯准死角5米左右架设道支架处符合规定扣2分
瓦斯泵工规定时间测量泵站抽采参数次扣2分记录标准次扣班组1分责扣1分
瓦斯抽放泵站类安仪器仪表牌板必须齐全完处符合求扣2分
班组求标准记录处扣1分责扣1分
事隐患处理时彻底班处理完交接 清楚扣班组10分责扣5分
2
压风救
消防防尘道系统安装工
质量标准化〔40分〕
道连接布置标准法兰盘少螺丝缺弹垫处扣1分漏风漏水现象处扣责1分
风水道时安装发现道距工作面前头超20米扣责2分次扣班组3分次
压风救水幕规定距离安装次扣2分〔具体距离措施执行〕
水道发生跑水事扣5分班组10分情节严重扣分翻倍
压风救风风弱救袋破损时维修更换查出处扣2分
水幕堵塞雾化效果时维修更换查出处扣1分
4
环境卫生
质量标准化〔40分〕
工作区域堆放杂物次扣责3分班组6分
工具材料备件等指定位置存放堆放整齐扣责3分班组6分
设备保持清洁干净交接班时清扫干净次清扫干净扣责3分班组6分
5
行标准律
通局部
〔20分〕
证岗岗证致持失效证岗次扣3分
次参加培训扣05分抽查考试合格扣1分提问应知应会次合格扣05分学记录次没记录扣05分
出现般三违扣5分出现严重三违项分旷工扣1分
脱岗空岗次扣2分岗位责制执行位次扣05分手指口述操作熟练扣1分班组翻倍
出现轻微伤次扣10分出现轻伤等级非伤亡事该项分出现三伤害〞项扣5分班组翻倍
罚款50元扣1分累计扣分班组翻倍〔扣分〕
获矿级荣誉称号次奖励10分获鑫龙公司级荣誉称号次奖15分获永煤公司级荣誉称号次奖20分获集团级荣誉称号次奖30分
抽放队部市场化考核细
序号
考核工程
考核标准分
考核方法
1
抽放
钻探工
司泵工
质量标准化〔40分〕
抽放钻孔角度方位倾角孔深设计施工处扣1分
钻工作中规定捕尘器查处次扣2分
钻孔瓦斯抽采流量达标处扣责3分
封孔严密漏气现象处漏气扣2分
抽放路吊挂求横竖直道拐弯准死角5米左右架设道支架处符合规定扣2分
瓦斯泵工规定时间测量泵站抽采参数次扣2分记录标准次扣责1分
瓦斯抽放泵站类安仪器仪表牌板必须齐全完处符合求扣2分
班组求标准记录处扣1分责扣1分
事隐患处理时彻底班处理完交接 清楚处扣责5分
2
压风救
消防防尘道系统： 安装工
质量标准化〔40分〕
道连接布置标准法兰盘少螺丝缺弹垫处扣1分漏风漏水现象处扣责1分
风水道时安装发现道距工作面前头超20米扣责2分次
压风救水幕规定距离安装次扣2分〔具体距离措施执行〕
水道发生跑水事扣5分情节严重扣分翻倍
压风救风风弱救袋破损时维修更换查出处扣2分
水幕堵塞雾化效果时维修更换查出处扣1分
4
环境卫生
质量标准化〔40分〕
工作区域堆放杂物次扣责3分
工具材料备件等指定位置存放堆放整齐扣责3分
设备保持清洁干净交接班时清扫干净次清扫干净扣责3分
班材料剩余应数交交材料方案出入扣责3分
5
行标准律
通局部
〔20分〕
证岗岗证致持失效证岗次扣3分
次参加培训扣05分抽查考试合格扣1分提问应知应会次合格扣05分学记录次没记录扣05分
出现般三违扣5分出现严重三违项分旷工扣1分
脱岗空岗次扣2分岗位责制执行位次扣05分手指口述操作熟练扣1分
出现轻微伤次扣10分出现轻伤等级非伤亡事该项分出现三伤害〞项扣5分
罚款50元扣1分累计扣分
获矿级荣誉称号次奖励10分获鑫龙公司级荣誉称号次奖15分获永煤公司级荣誉称号次奖20分获集团级荣誉称号次奖30分
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切实搞队部市场化理努力减低生产钱提高济效益确保月月初公司达项济指标利完成现制定抽放队部市场化理方法：
组织领导
成立部市场化理领导组：
组 长：队长
副组长：副队长
成 员： 核算员 材料员 班班组长
二部市场化理组责划分
组长：队长
负责全队部市场化工作领导核心工作责：
1全面负责单位部市场化工作
2全面负责单位部市场化工作制度建立机构成立部市场化理整体水提高工作
3负责组成员工作情况进行监督检查
4负责组织召开月班组市场化营活动分析月项营指标分解根月班组项营指标完成情况作出奖罚决定
副组长：副队长
负责全队市场化理工作日常监督工作市场化理负责：
1认真关市场化文件精神队市场化理制度位成员工作进行定期抽查
2听取位成员市场化理工作工作汇报位成员工作前瞻性提出整改意见
3积极协助组长完成市场化必工作
班组长：
市场化理工作负责：
1负责天全队设备完程度检查关安隐患负责整改落实制度作出处分
2根单位实际情况时修订补充项理措施
3检查落实部市场化工作现场督察检查工作
材料员：
市场化理工作负责：
1月20号前做队月材料配件方案工作队材料配件进行清查遍禁止积压现象防止浪费
2材料配件认真做记录做帐目清晰
3月底队材料配件费情况进行核算次时组长汇报做全月材料配件总体调控
核算员：
市场化理工作负责
1根队市场化理成员研究方案认真做项指标分解
2根队记分标准班位职工天成效进行核算结果时填写职工分数栏
3根市场办文件求认真做班组钱核算种资料整理工作
4定期组长汇报市场化理工作中存问题整改意见
5时关员提出执行部市场化方面存问题提出整改意见
三区队部市场化运行机制
部市场化理组领导市场化工作必须机制进行标准化运作
1指标分解：月3号前核算员负责根公司达抽放队项营指标队理机构员研究制定方案分解班组部市场化项指标责书形式发班组责书必须市场化理机构组长班班长签字
2运作：材料员井材料理员队材料理方法求进行领料发料认真收集种料单井材料理员认真做种材料发放工作班核算员材料理方法安理方法质量理方法求做现场原始资料收集工作
3核算：种原始资料必须逐日收集核算员处核算员种资料进行时核算分析汇总填入报表根奖罚制度作出整改措施
4评估：领导组全体成员核算员新核算种资料旬月进行评估作出认真分析工作中存问题提出整改措施
部信息理制度
生产安排
1年度季度月生产安排队长根公司技术中心达方案进行安排布置关精神全队宣传贯彻
2月生产工作队长队月生产实际情况进行合理安排
3值班队长负责天生产安排包括时参加公司生产调度会根生产情况作天班生产安排职科室进行必联系沟通协调
4值班队长应做记录：公司生产调度会精神班出勤情况生产情况安质量设备运转情况材料消耗情况需记录容
5班队长根值班队长班生产务安排组织井班生产特殊情况意调动工作面生产情况灵活安排
6班队长必须班务完成情况安情况设备运转情况工程质量情况材料消耗情况班班时时值班队干汇报
二原始记录
1施工原始记录工作量班班组长负责填写
2核算员记录班工作时班工程质量进行验收结果进行详细实记录
3核算员记录工作量存放会议室接受全队职工监督
4核算员员填写记录值班班长负责生产班班组长记录进行出现致核实抽放队部奖罚制度执行
三种报表台帐理
1报表填写：施工原始记录班组长负责填写井材料消耗工具情况报表材料员填写设备租赁台帐机电队长负责填写设备检修记录电工负责填写种奖罚核算员负责做记录
2种台帐月底时报队
3核算员进行种核算资料时报队部应留根存档
四营分析会议
1队里月召开次部市场化组成员班组长参加营分析会议月班全队核算结果进行通报
2营分析会议月部市场化理中存问题进行讨提出改良方案合理化建议
3部核算公司核算结果致方应查出原作出说明
4营分析会队长部市场理组组长持核算员汇报工作组成员班组长积极参加讨
五种部资料信息材料档案建立
1部市场化理种规章制度材料员负责建档保存
2种报表记录核算资料核算员负责建档保存
3考勤表工资分配方案分配情况分配程工资表核算员负责建档保存
4种资料应分类保存便查找种部资料信息材料保存完整齐
抽放队生产营分析会制度
会议召开时间：月26日次月5日前
参加员：队长副队长核算员材料员班组长
营分析容：
1安方面：重安事发生违章现象没做三伤害取成绩存问题月情况进行简总结
2生产方面：月生产务完成情况影响记录原存问题解决方案月生产务进行布置
3收入方面：月均工资情况日工资合少
4材料费核定
5公司材料方案控制指标核算分项材料费节超原
6班组材料费进行核算公布材料费节超考核结果
抽放队材料分解会制度
1根月公司达材料方案指标金额材料核算员根公司领导职科室达工作务队辖区设备班组实际情况进行合理化分解材料指标均分班组
2队召开预备会班组分解建工配件油脂木材等指标金额班组长发表意见根实际情况队协商决定调整
3核算员结合班组材料员区队分解材料定额进行二次分解落实岗位员工
抽放队安生产岗位责制
第条 抽放队工作标准
1认真贯彻执行级安生产方针政策法规指示指令文件等抓生产时必须时布置安生产做安生产队安第责者
2负责建立队种岗位责制规章制度认真组织实施方案努力实现安生产制度化标准化
3队辖工作区域存安隐患必须认真落实解决防止事发生
4加强职工安思想安技术知识教育培训周组织次安学活动提高职工技术素质保安力
5新施工钻场坚持开钻前学作业规程钻孔施工中应作业规程操作严格遵执行
6积极参加矿组织安工作会议安活动队生产中存问题时采取整改措施关职部门出安问题必须明确责时解决
7催促检查三规程〞安措施贯彻执行认真抓工程质量达标工作催促职工标准岗干标准活
8加强钻场理教育职工章作业努力提高操作技做保互保杜绝违章事保证安生产
9做生产技术档案整理理工作
第二条 队长岗位责制
1贯彻执行级安生产方针政策法规指示指令文件等布置工作时必须班组布置安施工坚决杜绝违章操作队长队安生产第责者
2建立健全队种规章制度完善工种岗位责制认真贯彻落实实现安理制度化标准化
3积极参加矿组织安工作会议安活动队施工区域存安隐患应时采取针性整改措施关部门提出安问题应落实时进行处理解决安隐患
4新施工钻场开钻前必须组织学作业规程钻探施工中必须严格遵执行学作业规程必须执行学签字制度
5加强职工安思想安技术知识教育认真组织周次安活动提高职工技术素质增强安保互保力
6加强钻场安理监督教育职工章作业积极查处队三违〞员单位三违〞员时制止安监部门汇报
第三条 安副队长岗位责制
1认真贯彻执行国家安生产方针政策法规规章规程级关安生产指令决定
2队长助手时队长汇报钻探程中安问题时提出合理化建议值班时天班安第责者
3深入现场时解决现场出现安问题违章指挥
4班时协调班安工作值班时协调组织天安钻进工作遇钻孔出水时时报矿关领导进行针性加固封堵处理
5队长领导完成分工作
第四条 技术副队长岗位责制
1认真贯彻执行国家安生产方针政策法规规章规程级关安生产指令决定技术副队长队安技术第责者
2根生产实际需认真编制探防水采煤工作面底板掘进作业面注浆加固工程作业规程安技术等措施根钻探工作中存实际时修订作业规程补充安技术措施
3开钻施工前队长组织队职工技术副队长全面认真贯彻作业规程组织职工作业规程签字考核做学考核查
4针性编制安技术培训规划方案职工进行安操作技术培训确保职工提高操作技关安施工知识灌输做操作工操作工序熟练
5协助队长抓现场安理狠抓三违〞时检查职工执行三规程〞安措施情况催促职工学工种操作规程质量标准化标准队职工标准岗干标准活
6发生事时达现场协助队长组织抢救做事现场勘查调查工作参加事追查分析提出针性防范措施
7收集整理保种堵水注浆资料图纸做新技术新工艺新设备推广应工作
第五条 班组长岗位责制
1正职班组长班安生产第责者必须树立安第〞思想
2钻探程中发现安素采取果断处理措施时指派专处理坚决杜绝违章作业
3时队部汇报班安钻进情况接班班组长交清楚注意关事项
4认真搞钻进工程质量班出现钻孔质量机械事认真组织追查分析制定防范措施责者提出处理意见
5规定参加项安活动带着班组员积极参加安规程安技术操作技培训
6完成队领导交办事宜
第六条 生产统计员〔兼考勤员〕岗位责制
1牢固树立安第〞思想落实安生产责制
2严格遵守统计法规定准确时整理统计材料时呈报统计表
3开班前班会落实安生产统计工作
4认真统计班生产情况发送关部门领导
5三违现象态度明朗坚决制止姑息迁违章违纪员时报班队长
6认真执行考勤制度关规定公私营私舞弊
7实填写出勤报表时呈报关部门
8脱岗串岗干私事坚守岗位搞统计考勤工作
第七条 钻工岗位责制
1牢固树立安第预防〞思想搞保安互助保安伤保护认真落实安责制
2培训合格持证岗严禁证岗
3保护机械设备搞钻机保养维修保证配件齐全钻机处良工作状态
4探放水底板加固工程作业规程施工施工钻孔符合设计求杜绝违章作业
5开钻前首先进行施工钻场整清理刨活石消隐患隐患法铲时必须进行时支护
6发现工作面潮湿发冷挂汗渗水现象时立停止作业关部门汇报
7积极参加业务学提高业务力解决施工现场出现事隐患增强消隐患技
8杜绝三违〞事类责事保证安生产
第八条 注浆工岗位责制
1牢固树立安第预防〞思想意识搞保安互相保安伤保护已培训合格持证岗注浆时检查确保接头牢固
2负责收集水泥袋
3速凝剂时时掺入注浆
4负责清理洗注浆泵注浆
5注浆时严禁注浆孔前站防崩窜浆伤
6杜绝三违〞事类责事确保安生产
第九条 瓦斯泵工岗位责制
1瓦斯泵工必须专业培训合格放岗
2瓦斯泵工应刻苦钻研业务知识熟练掌握瓦斯泵构造工作原理判断处理般性障
360分钟瓦斯浓度电机温度流量负压气压进行检查测试时填写观察记录
4瓦斯泵工必须严格执行操作规程煤矿安规程关规定
5负责泵房卫生做干净整洁
6必须现场交班交班泵运转情况设备仪表工具否齐全完等
第十条 质量理员岗位责制
1树立安第〞思想认真落实安责制
2搞班组工程质量理指导工质量标准作业规程进行施工工程质量达标
3组织班工开展岗位练兵技术武等活动提高工技术素质
4总结先进验推广先进技术提高钻探工程质量
5开展技术革新采纳合理化建议时登记钻探质量理台帐
第十条安员〔群监员〕岗位责制
1认真组织班组学国家劳保法规企业劳保条例安规程作业规程辅助实施
2协助班长搞新工安法规作业规程操作规程教育新工独立工作准单独操作
3协助班长查事隐患安素搞工程质量验收提出采纳职工合理化建议搞安生产
4三违〞行权劝阻劝阻效时时关领导报告
5发生顶板身事时积极组织员抢救参加事分析会
6开班前会班会认真落实检查安工作填报安员报告表
第十二条 材料员岗位责制
1牢固树立安第预防〞搞保安互相保安伤保护已
2负责队材料配件领取发放工作领取物品质量负责
3根生产方案时领取物品保证井安生产文明施工正常进行
4领取发放物品登记帐做旬结月结月2号前结果报队部
5井物品专护送防止丧失升井物品时缴相关部门
第十三条 核算员岗位责制
1牢固树立安第预防〞负责队营核算工作增收节支时确保安需材料时供安生产提供勤效劳
2常深入库房井材料现场监督检查材料情况时采取适措施节约材料配件消费
3月初生产营方案根班情况分班组月末材料消耗产量完成班工作量奖罚进行统计分析时队长汇报
4参加级市场核算检查工作查处问题时进行分析采取措施
5利核算结果指导材料员领取需材料发放工作
抽放队工资分配制度
遵集团公司关部市场化工作部署快提升公司理水达促进济效益快速增长目特制定市场化工资分配方法：
分配方法工资结算原目标
1工资分配原
坚持劳分配效益优先兼顾公〞原市场化导效益中心〞坚持两低〞原〔工资增幅低效益增幅职工均工资增幅低劳动生产率增幅〕职工收入企业济效益挂钩坚持苦脏累险线生产岗位倾斜科技性岗位倾斜反资排辈破干部工身份界限破均义根奉献合理分配坚持岗酬易岗易薪反终身制
2工资分配理目标
加强工资理完善分配制度加强队班组工资分配指导监督实现分配公开公公正实行性化理
实行矿队队班组班组三级理材料费超支100扣罚节余50奖励
二工资考核指标：
工资考核指标分安生产出勤材料费隐患整改文明生产等
1出勤制度：根公司规定月求出勤22月出勤21出够勤前方参二次分配
假设出勤够出勤天数计算：根底标准1—10勤50元11—15勤55元16—2021勤60元〔队务会研究根月生产情况浮动〕
出勤达26月奖100元出勤达28月奖150元
特殊情况外：直系亲属婚丧嫁娶
2材料节超：质量标准化求公司发消耗指标材料节约局部50奖超局部100罚
3隐患整改：区队划分设备理区域落实隐患整改承公司部室发处分额度进行责等量处分
4安考核方法：
〔1〕发生重伤二级非伤亡事班组安结构工资全部扣责处分1000元互保处分50元队长支书班队长班长公司处分执行
〔2〕发生轻伤班出现次公司三违员安结构工资扣50责处分200元互保处分50元班长处分100元班队长处分100元
〔3〕区队查队三违〞员安结构工资扣10责处分50元写出安承诺书
〔4〕队安排期整改安隐患没整改项扣责100元
〔5〕安监部公司调度会通报安隐患条罚责30—100元公司分队检查通报条罚50—200元鑫龙集团公司检查通报条罚100—300元
〔6〕全月未发生安事三违〞班组出勤达求予奖励安结构工资10
〔7〕发生脱岗睡岗违章操作责先停工学认识深刻写出安承诺书作出检讨前方岗
〔8〕安监部机运部日常检查发现处失爆罚责500元兼职防爆员200元班长100元班时间班电工处100元处分机电队长100元罚款公司分队型检查发现处失爆责处分1000元兼职防爆员处分500分班长处分500元时间班电工处分300元处分机电队长200元罚款
〔9〕机电维修工发生违章现象造成影响安生产加处分力度
〔10〕影响生产2时班组公司处分结果执行
〔11〕理设备维护位影响生产产生果处分承包班组承包承运行组做预检预修罚500元
5文明生产考核方法：
〔1〕加强宣传报道工作广泛宣传公司区队建设开展中涌现典型事迹写篇报道采纳队支部奖参50元左右奖品
〔2〕区队领导定期抽查职工岗位应知应会安操作规程〞安生产责制〞岗位描述手指口述等关规定理解运情况背诵熟练实际运力职工次奖励10元左右奖品
〔3〕鼓励职工通身学生产工具工艺创新实践检验确实效公司规定奖励外队部予100奖励
〔4〕鼓励职工积极参加种技武取成绩公司队部取荣誉职工队名次予相应现金奖励具体奖励公司奖励制度执行
〔5〕鼓励职工队安生产理工作提出合理化建议采予30—100元等奖励
〔6〕月旬检查月学笔记没记录容容全者次扣款20元
三工资分配方法
1考核指标：
进尺材料费安生产工程质量隐患整改文明生产中前三项重点考核指标结算工资表中单项列示指标矿安监科调度室企科根公司关规定实施奖罚列表统汇总考核
〔2〕抽放队工费：
抽放队工费钻米4元井注浆水泥吨60元进行初步考核月底进行汇总浮动
〔3〕抽放队结算工资：
抽放队应工资总额月进度×工费单价+里工费±材料费节超±奖罚支出
〔4〕队班组工资分配：
班组应工资总额〔探防队应工资总额－队干工资组分摊额〕÷全队分数×班组实际分数
〔5〕班组工资分配：
采量计分分分资〞方法
分值〔班组工资总额－入井费技津贴责津贴－年功工资〕÷班组总分
职工应工资分值×月分＋入井津贴＋年功工资
抽放队班组核算理方法
天组组长根抽放队班组计分标准组员工进行计分填写班组日清日结记录抽放队日清日结统计表天班前填写
二核算员必须组日清日结记录时进行汇总作职工收入结算墙公布
三项罚款时计入日清日结表严格落实处分
四工作需班组员工需班组帮助作业时班组负责计分原班组承费
五核算员负责种济资料提出标准求班组严格标准求填写
六月6日16日26日组组长核算员处帐结算资料重新进行核
现场材料理制度
加强材料现场理总结验断提高济核算科学性队部市场化理断深化完善标准特制订制度
组织领导
成立部市场化现场理领导组：
组 长：队长
副组长：副队长
成 员： 核算员 材料员 班班组长
二部市场化现场理组责划分
队长：负责整表达场工作安排协调部署现场理制度制定完善
副组长负责班现场材料情况监督指导杜绝浪费现象发生
成员：班组材料合理分工争取做头指标责务合理制度时提出意见促进队制度断完善
1抽放队钻探施工员必须实行交接班
2现场交接交钻孔钻钻探程中存问题马虎事否出现卡埋钻事根制度追究交班接班班组班组长责视情节严重性予程度处分
3交接班交接钻机附属设备运转情况隐瞒机械程中出现障机械带隐患运转否造成机械事造成机械备件损坏费100处分
4现场交接班交接班安情况交接场保证干净卫生设备清洁物品堆放整齐否班预接班
5现场交接工具交接钻具数量钻头数量应实物数量相致否丧失件实物原价100进行处分
6现场交接班接班班组擅接班应队部汇报处理通知方接班否出现钻孔卡埋钻机械事接班者负全部责出现矿方罚款接班者全部负担
领取物料制度
1钻机施工中损坏备件必须班组长队长汇报方领备件
2领取物料钻探工程中私走占已发现罚事100—300元罚班组组长50—200元
3抽放队领取物料必须队长副队长批准方领取否领取
4领钻机备件必须队指派领料员队部队长汇报批准队长盖章领料盖章前方生效
工具钻头理
1抽放队钻场领板手钳等工具必须保护丧失损坏接班时必须清点检查丧失损坏必须讲清原落实否交班员工具价格3倍赔偿
2抽放队钻机钻头操作失误造成钻头复合片损坏操作者赔偿全额修理费
3钻机工具领新必须班组长领料单签字否予办理领手续果新领工具慎丧失占已领料签字全额赔偿报矿保卫科处理
现场材料理
1班材料保证带齐带够数量超出应材料10超出应材料10超1罚班组长20元班组材料员10元班组成员5元
2班材料剩余局部班继续交班时材料堆放整齐登记数量队部汇报前方交班班材料班定材料时入库理否罚班班组长10元材料员10元
抽放队材料备件方案报送理制度
月20日前根公司达生产务编制月材料方案
二材料方案编制队材料员负责负责材料方案收集整理报工作
三编制材料方案专业工种负责分系统分工种制定根生产实际情况科学合理认真编制
四专业工种负责编制材料方案前掌握队公司供科库房现材料库房材料配件掌握清楚盲目造材料方案根库存编制材料方案
五编制材料方案符合生产实际造准需材料规格型号数量途切莫胡编乱造报少报
六材料方案编制时找公司领导科室员审批报
抽放队设备理制度
切实搞队部市场化设备理努力减低生产钱提高工作效率确保月月初公司达项济指标利完成现制定抽放队部市场化设备理方法：
组织领导
成立部市场化设备理领导组：
组 长：队长
副组长：副队长
成 员：班班组长 井电钳工 材料员
二部市场化理组责划分
组 长：负责队全部现设备进行统规划合理安排未工作前瞻性时提供方案购进新设备
副组长：负责现设备进行安装调试维护保养工作安排安排关员时检查现设备性
班组长 ：设备定时维护保养监督员工野蛮操作设备造成设备损坏
材料员负责队现设备运转情况进行统计发现设备损坏时汇报队长申请队长安排员进行维修保证队设备做井队设备进行时统计
井电钳工：时班设备进行维护保养杜绝队机电设备失爆现象发生
设备理制度：
1全队设备进行建档帐理做领取发放回收交库等账查
2定期井井设备进行摸底排查做帐物致发现丧失损坏者规定责进行处分
3定期设备运转状况进行统计做出详细设备检修配件方案
4切实做种设备检修维护工作杜绝设备带病作业疲劳运作认真执行日检周检旬检月底检修制度落实检修结果设备处良状态
5加强设备配件理保证配件时货质量合格备件充足确保正常生产
6工作面安装撤期间建立专设备台帐确保帐物统丧失遗漏帐物符合情况进行责追究
7加强培训提高设备操作者操作水设备发挥正确性
8制定详细设备预防性检修方案设备突发障处理预防措施限度缩短设备障影响时间
9生产中设备班组明确承包设备承包承包设备负责全面检修果检修位造成机械事影响生产根设备损坏情况影响生产时间长短予责处分
抽放队仲裁理方法
公司部市场化理工作部署建立实施部市场化理模式根市场化工作进展情况定期定期召开全体会议单位理体制进行决策安生产营等进行决策重政策调整修订制定新措施理组部署方案开展工作单位市场化理工作组分专业指导维护整体市场正常运转政策执行中存问题理组提供修改建议仲裁委员会组进行仲裁
市场化仲裁委员会领导组：
组 长：队长
副组长：副队长
组 员：技术员 核算员 材料员班班组长
职责单位部市场化理程中出现安生产营价格等投诉进行受理处理仲裁队组济纠纷解决非正常情况出现济问题维护考核结果严肃性
1班组种部市场结算结果律墙公布
2公布期争议班组时队核算员沟通
3沟通达成致疑问办事员汇总提交机电队市场理仲裁组仲裁
4市场理仲裁组收仲裁申请必须三工作日予反响答复办事员仲裁结果时反响班组职工
5班组没公布期限争议时反响责属班组出现错误结果班组承
6争议没时解决造成部结算出现错误责属队核算员材料员市场化仲裁委员会组队部承队部根核算员材料员岗位责制相关责相应处理
7仲裁程序
〔1〕申诉方仲裁委员会组长提出争议书面申请时提出相关证
〔2〕仲裁委员组长组织组成员进行商议
〔3〕根商议结果进行仲裁
〔4〕参仲裁组成员签字认生效
抽放队节支降耗理方法
成立节支降耗组
组 长：队长
副组长：副队长
成 员：核算员材料员核算员
二理说明
区队设备安运行队材料效理提高职工节支降耗生产意识提高材料节约意识队特制定制度
班组领料严格领料制度进行领料时必须出料票进行领料发料员票进行发料发料员收票月底班组进行材料考核
月底考核产量材料定额进行考核班组超支超支数100班组进行处分班组节约节约数50进行奖励奖罚班组分进行奖罚
废旧物质回收公司关标准班组进行奖罚
三理实施方法
1分解细化考核指标制度做抓实施落实考核保证修旧利废工作长期化制度化
2文明卫生设备配件码放落实责出现文明施工脏乱次罚责100元班组长50元
3班队长班组长权安排干时活视工作量进行加分安排进行队部研究进行处分
4配件回收作业质量出现问题罚责50元班组长100元
抽放队部市场化材料定额理制度
切实搞队部市场化材料定额理努力减低生产钱提高济效益确保月月初公司达项济指标利完成现制定抽放队部市场化材料定额理方法：
组织领导
成立部市场化材料定额理领导组：
组 长：队长
副组长：副队长
成 员：济核算员 材料员 班组长
二部市场化材料定额理组责划分
组长：队长
负责全队部市场化工作领导核心工作责：
1全面负责单位部市场化材料定额理工作
2全面负责单位部市场化材料定额制度建立机构成立部市场化材料定额理整体水提高工作
3负责组成员工作情况进行监督检查
4负责组织召开月班组市场化材料定额合理分析月项材料定额分解根月班组项营指标完成情况作出奖罚决定
副组长：副队长
负责全队市场化理工作日常监督工作市场化材料定额理负责：
1认真关市场化文件精神队市场化材料定额理制度位成员工作进行定期抽查
2听取位成员市场化理材料定额工作工作汇报位成员工作前瞻性提出整改意见
3积极协助组长完成市场化材料定额必工作
成员：班组长
市场化材料定额理工作负责：
1负责天班材料领情况统计关材料定额进行考核制度作出处分
2根单位实际情况时提出材料定额修订补充
3检查落实部市场化材料定额工作现场督察检查核实工作
材料员：
市场化材料定额理工作负责：
1月20号前做队月材料配件方案工作队库存材料配件进行清查遍禁止积压现象防止浪费
2材料配件认真做记录做帐目清晰
3月底队材料配件费情况进行核算次时组长汇报做全月材料配件总体调控
核算员：
市场化材料定额理工作负责
1根队市场化理成员研究方案认真做项材料定额测算
2根队定额标准班组天材料领进行核算结果时填写台账
3根市场办文件求认真做班组钱核算种资料整理工作
4定期组长汇报市场化材料定额理工作中存问题整改意见
5时关员提出执行部市场化方面存问题提出整改意见
详细定额见抽放队材料消耗定额表附1：
抽放队部市场化修订理方法
时部市场化工作中发现队工作程中存问题更进行时修正防止问题扩化保证队项工作正常开展队委会研究特制定队部市场化修订理方法
领导组
组 长：队长
副组长：副队长
成 员：核算员 技术员 材料员 班组长
二领导组职责
组长全队价格体系中监督理监督全队部市场化开展情况
副组长全队部市场化具体实施生产程中发现确需调整时组长汇报时全队工作做出调整公司汇报反映
队长全队部市场化具体制定者全队价格进行认真计算做价格调整够充分表达工作情况变化
三需修订问题
1班队长施工程中查找存问题协调果班组存问题修订会修订
2班组长反响计分方法
3职工反响班组长分纯问题
4认纯必须修订改正情况
四具体实施方法
1根工作中查出问题记录备案月底统修订调解月月底进行次价格讨会议根记录纯问题新问题需修订
2参加员必须反映问题存造成影响原
抽放队废旧物资回收理方法
进步加强废旧物资理完善物资回收理机制提高物资回收服率减少新材料投入降低材料钱特制定方法
物资回收范围
1回收队够回收物资包括电缆接线盒钮开关架钻机配件瓦斯泵配件道零配件等规定回收率进行考核
2首次安装投入材料配件必须实行交旧领新回收物资罚奖计算回收奖励
3井闲置废弃物资
理职责分工
1班组长材料员负责作业场卫生区范围废旧物资回收升井交库〔交库必须材料员核实出具手续〕
2二级市场理组专负责班组材料回收方案负责组织关部门回收材料进行确认材料员负责废旧物资分类编放建账技术员负责委托修理验收入库组织没修复价值修物资确实认处理二级市场理组负责交旧领新物资交旧情况考核兑现
3二级市场理组根公司制定回收物资奖励价格修理价格服价格负责废旧物资考核兑现参没修复价值修物资确实认
理考核
〔〕回收理
1交旧领新物资见必须齐全缺少零部件视未交必须完成回收率遇特殊情况回收时需队长意报市场化理组批准免罚
2区队设专理回收物资修旧利废工作求废旧物资进行建帐理月核算员核兑做帐物相符求编报修物资报废物资处理报二级市场化理组
〔二〕修理理
1技术员负责编制回收材料配件修理方案
2材料员负责修复材料配件委托理修物资入库计帐码放等工作
3加工修理边角余料二级市场化理组鉴定废铁回收价格60回收班组奖励
4二级市场理组负责修物资验收工作
5核算员负责修理费结算作班组工资收入
〔三〕复理
1材料员旧发新原特殊情况队长意方发放
2废旧物资复复结算价格进入班组材料支出复价格方案价格差额局部视班组材料节余
考核奖励
1二级市场化理组负责工程结束交接文明卫生等回收物资进行考核月底价回收班组进行奖励纳入工资结算队理员占2080奖回收员
2规定回收必须交旧领新物资区队支付回收奖励回收情况考核差额局部原值责班组进行处分
3鼓励全队职工参回收工作井具体理班组闲置物资回收二级市场化理组验收进行奖励严禁井乱乱放材料旦发现原值五倍责进行处分
抽放队材料方案制度
月20日前根公司达生产务编制月材料方案
二材料方案编制队材料员负责负责材料方案收集整理报工作
三编制材料方案专业工种负责分系统分工种制定根生产实际情况科学合理认真编制
四专业工种负责编制材料方案前掌握队公司供科库房现材料库房材料配件掌握清楚盲目造材料方案根库存编制材料方案
五编制材料方案符合生产实际造准需材料规格型号数量途切莫胡编乱造报少报
六材料方案编制时找公司领导科室员审批报
抽放队时追加材料方案制度
根公司达方案外生产务编制时材料追加方案
二时材料方案编制队材料员负责负责材料方案收集整理审批报工作
三编制时材料方案专业工种负责分系统分工种制定根生产实际情况科学合理认真编制
四专业工种负责编制时材料方案前掌握队公司供科库房现材料库房材料配件掌握清楚盲目造材料方案根库存编制时材料方案
五编制时材料方案符合生产实际造准需材料规格型号数量途切莫胡编乱造报少报
六时材料方案编制时找公司领导部室员审批报
抽放队材料发放理制度
提高市场化理意识保障项务利完成时降低材料消耗杜绝浪费制定制度：
材料发放理领导组
组 长：队长
副组长：副队长
成 员：核算员 材料员
二材料员必须责心强工作负责业务认真熟悉岗位业务材料保发放等业务知识
三建立种进出台帐做出入进出衡领发料实行领料单制度量限量切勿领少领免造成浪费影响工作
四领料时发现质量数量问题时报关部门处理调换许次充影响生产
五班领料时关规定交旧领新时定量发放禁止送严格控制班材料消耗量职工工资直接挂钩
六班组加强职工保护材料义务教育掘进头材料摆放整齐保护设备准乱拆乱卸部件准乱敲乱砸发现次罚50元
七班组丧失材料责价赔偿
抽放队材料配件交旧领新理制度
提高市场化理意识保障项务利完成时降低材料消耗杜绝浪费制定制度：
成立材料配件交旧领新理领导组：
组 长：队长
副组长：副队长
成 员：核算员 材料员
二领材料时必须交旧领新否准发料领取新料时确旧料时交根实际情况办理手续第二天交否责进行处分
三井材料库房建立交旧领新进出台帐做出入进出衡领发料实行签名制度需定量切勿领少领免造成浪费影响工作
四领取新料时发现质量数量问题时报关部门处理调换许次充影响生产
五班领料时关规定领取交旧换新时定量领严格控制材料消耗量
六班组加强职工保护材料义务教育保护材料准乱拆乱卸部件准损坏材料发现次罚30分
七班组丧失材料配件价赔偿
抽放队理创新年度方案
适应公司快速开展推动队精细化理提升队理水结合队实际情况特制定2021年度理创新方案具体方案：
制定严格制度加强全队设备质量标准化理
二部市场化制度细化严格考核理严格材料发放制度材料旧换新加强材料修旧利废
三提高岗位现场操作技加强培训岗位手指口述岗位描述
四完善班组长安质量考核制度工资项考核挂钩加强班组治理
抽放队理创新领导组
理创新领导组
组 长：队长 支书
副组长：副队长
成 员：班组长 技术员 材料员
二理创新领导组责划分理规划
1组长责：全面负责队理创新工作队理创新工作第责者
2副组长责：副队长负责队理创新工作材料员负责队材料理创新工作技术员具体负责队技术理创新工作
3成员责：班班组长做班组理创新工作项理创新具体实施者
4充分发挥位职工创新力尊重职工合理化建议五成果〔建议创造革新创造设计〕提供支持
5员工合理化建议五成果积极创新组汇报组员认真核定通报公司理创新办公室验收
6员工合理化建议五成果公司理创新办公室验收通予100～200元奖励
抽放队信息沟通制度
进步做区队济信息理工作信息沟通工作落实班组日常工作学中特制定制度
信息沟通领导组
组 长：队 长
副组长：副队长
成 员：核算员 材料员 技术员班组长
二职责划分
1组长负责定期召开信息沟通领导组会议
2副组长负责信息沟通信息收集工作时组长组员进行说明
3组员负责定期全队营活开工作副组长成员进行书面通报
三求
1信息沟通领导组月月初召开信息沟通组会议组成员必须全员参加
2信息沟通会议全队月济指标济核算信息公司队项考核信息进行说明分解
3项指标分解济核算考核结果时墙公布队会议室显露位置
四信息沟通时间沟通方式
进步做全队班组信息沟通领导组成员间信息沟通工作现组成员间沟通时间方式进行确定
区队长月组织召开次沟通组成员会议月信息沟通工作进行总结讲评
二班组长周区队长汇报次全班周指标营工作情况
三技术员半月区队长全队班组长通报次全队半月工作生产营指标材料消耗等情况核算员全月指标分解济核算考核结果公布墙月信息容墙止
四核算员材料员十天技术员班组长通报次十天班材料消耗项效劳费情况超班予警告
五成员间重工作影响意变动信息沟通时间确须变动需提前两天通知成员知道
抽放队安隐患理制度
进步贯彻落实反三违排隐患堵漏洞保安〞工作求隐患排查治理工作长效化常化制度化标准化总结年事隐患排查治理工作根底研究决定建立安生产隐患理制度：
隐患理组：
组 长：队长 支书
副组长：副队长
组 员：班班长 材料员 技术员
二理方法：
1公司规定月隐患买卖基金金额分配班组
2隐患定价：煤化工集团事隐患分类标准金额定价：重隐患5000元条隐患严重三违〞500元条般隐患般三违〞200元条
3公司检查出类隐患三违〞均述定价奖励基金中扣
4级检查出种隐患三违〞罚款班队长班组长技术员承例060301
5队鼓励班组动整改班组检隐患整改报告时报告时报送区队隐患理组准积极整改隐患整改期间予扣减隐患逾期整改加倍扣减
6果扣减额超出奖励基金规模超出局部班组领导成员工资收入中070605例分摊扣
抽放队修理费理制度
明确班组般修理费程序实现般修理费控根公司物资费理关制度求特制定方法
生产工具生产方案统发放班组
二班组工作中设备工具出现障该班组承该设备维修费
三需更换部件直接责部件价格50进行处分果设备损坏影响生产班组长处分200元罚款
四设备损坏规定时间维修正常追究维修费
抽放队租赁设备理方法
加强单位机电设备率完率根公司发设备租赁理方法部市场化求结合单位设备理情况特制定理制度：
成立设备租赁维修费考核领导组
组 长：刘祥金
副组长：赵新国 王宝太 陈瑞午 杨珍贵
成 员：谢 杨庆锋 裴景鹏 郝松涛
二领导组具体负责设备租赁工作
1月20号前郝松涛机运部报月设备租赁方案
2根设备定额机运部具体办理租赁设备正租退租手续根机运部求衡协调租赁设备
3负责租赁设备现场理回收修理工作
4负责建立单位租赁设备台帐租赁费结算
三设备租赁范围
根公司生产实际情况需单位租赁设备：钻机机隔爆启动器低压馈电开关低压电动机水泵电焊机等
四租赁方法
1区队建立设备租赁领手册设备领发放 租赁考核设备保领手册〞
2区队月20日前月租赁设备方案报机运部假设时送报方案设备时供造成影响负责负责
3区队租赁设备持设备保领手册〞机运部办理租赁手续设备保领手册〞登记
4设备租期间区队负责设备维修保养检修等安运行工作假设违反操作规程造成设备损坏报废修理费区队承90承10时机电理处分细进行处分
5机运部达通知时退租修周期设备修周期退租设备修班机运部验收标准维修退租机运部做登记假设达机运部验收标准维修机运部委托承修单位检修假设违反操作规程未定期进行预检预修等原造成设备损坏报废造成维修费区队承50公司承50
五租赁设备检修费考核
1区队承设备非正常损坏性修理正常修费修理费建立台账设备租赁费10做修理费修理费方案月机电运输部根区队设备情况设备租赁费方案达区队备设备修理费
2达检修周期设备报机运部机运部根规定组织实施区队承费
3未达检修周期设备需维修时报机运部机运部委托机修厂修理特殊情况公司维修需外委修理必须通公司外济活动领导组议标定价方外委设备修理报机运部机运部验收合格前方次投入
4委托机修厂修理外委修理未达检修周期设备时机运部承修方统鉴定确定维修工程办理委托修理书修理机运部承修方验收办理设备修理验收单维修费区队承
抽放队部市场化考核方法
加强抽放队安质量标准化理工作确保抽放队安生产工作工程质量达标特制定抽放队安质量标准化工作理方法：
〔〕成立质量标准化工作理评定组
组 长：队长 支书
副组长：副队长
成 员：班班长 核算员 办事员
（二） 考核方法
考核采百分制95分〔含95分〕优良85—95分合格85分合格合格者奖罚优良者班组考核中奖励5分合格者班组考核中扣掉5分
〔三〕考核班组具体考核标准见附表
抽放队部市场化班组考核细
序号
考核工程
考核标准分
考核方法
1
抽放
钻探工
司泵工
质量标准化〔40分〕
抽放钻孔角度方位倾角孔深设计施工处扣1分扣班组3分
钻工作中规定捕尘器查处次扣2分
钻孔瓦斯抽采流量达标扣班组5分责扣3分
封孔严密漏气现象处漏气扣2分
抽放路吊挂求横竖直道拐弯准死角5米左右架设道支架处符合规定扣2分
瓦斯泵工规定时间测量泵站抽采参数次扣2分记录标准次扣班组1分责扣1分
瓦斯抽放泵站类安仪器仪表牌板必须齐全完处符合求扣2分
班组求标准记录处扣1分责扣1分
事隐患处理时彻底班处理完交接 清楚扣班组10分责扣5分
2
压风救
消防防尘道系统安装工
质量标准化〔40分〕
道连接布置标准法兰盘少螺丝缺弹垫处扣1分漏风漏水现象处扣责1分
风水道时安装发现道距工作面前头超20米扣责2分次扣班组3分次
压风救水幕规定距离安装次扣2分〔具体距离措施执行〕
水道发生跑水事扣5分班组10分情节严重扣分翻倍
压风救风风弱救袋破损时维修更换查出处扣2分
水幕堵塞雾化效果时维修更换查出处扣1分
4
环境卫生
质量标准化〔40分〕
工作区域堆放杂物次扣责3分班组6分
工具材料备件等指定位置存放堆放整齐扣责3分班组6分
设备保持清洁干净交接班时清扫干净次清扫干净扣责3分班组6分
5
行标准律
通局部
〔20分〕
证岗岗证致持失效证岗次扣3分
次参加培训扣05分抽查考试合格扣1分提问应知应会次合格扣05分学记录次没记录扣05分
出现般三违扣5分出现严重三违项分旷工扣1分
脱岗空岗次扣2分岗位责制执行位次扣05分手指口述操作熟练扣1分班组翻倍
出现轻微伤次扣10分出现轻伤等级非伤亡事该项分出现三伤害〞项扣5分班组翻倍
罚款50元扣1分累计扣分班组翻倍〔扣分〕
获矿级荣誉称号次奖励10分获鑫龙公司级荣誉称号次奖15分获永煤公司级荣誉称号次奖20分获集团级荣誉称号次奖30分
抽放队部市场化考核细
序号
考核工程
考核标准分
考核方法
1
抽放
钻探工
司泵工
质量标准化〔40分〕
抽放钻孔角度方位倾角孔深设计施工处扣1分
钻工作中规定捕尘器查处次扣2分
钻孔瓦斯抽采流量达标处扣责3分
封孔严密漏气现象处漏气扣2分
抽放路吊挂求横竖直道拐弯准死角5米左右架设道支架处符合规定扣2分
瓦斯泵工规定时间测量泵站抽采参数次扣2分记录标准次扣责1分
瓦斯抽放泵站类安仪器仪表牌板必须齐全完处符合求扣2分
班组求标准记录处扣1分责扣1分
事隐患处理时彻底班处理完交接 清楚处扣责5分
2
压风救
消防防尘道系统： 安装工
质量标准化〔40分〕
道连接布置标准法兰盘少螺丝缺弹垫处扣1分漏风漏水现象处扣责1分
风水道时安装发现道距工作面前头超20米扣责2分次
压风救水幕规定距离安装次扣2分〔具体距离措施执行〕
水道发生跑水事扣5分情节严重扣分翻倍
压风救风风弱救袋破损时维修更换查出处扣2分
水幕堵塞雾化效果时维修更换查出处扣1分
4
环境卫生
质量标准化〔40分〕
工作区域堆放杂物次扣责3分
工具材料备件等指定位置存放堆放整齐扣责3分
设备保持清洁干净交接班时清扫干净次清扫干净扣责3分
班材料剩余应数交交材料方案出入扣责3分
5
行标准律
通局部
〔20分〕
证岗岗证致持失效证岗次扣3分
次参加培训扣05分抽查考试合格扣1分提问应知应会次合格扣05分学记录次没记录扣05分
出现般三违扣5分出现严重三违项分旷工扣1分
脱岗空岗次扣2分岗位责制执行位次扣05分手指口述操作熟练扣1分
出现轻微伤次扣10分出现轻伤等级非伤亡事该项分出现三伤害〞项扣5分
罚款50元扣1分累计扣分
获矿级荣誉称号次奖励10分获鑫龙公司级荣誉称号次奖15分获永煤公司级荣誉称号次奖20分获集团级荣誉称号次奖30分
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