部市场理方法
第章 总
第条 标准公司部市场运作强化流程理优化资源配置断提升部市场控执行力实现支持企业钢铁业互惠赢谐开展制定方法
第二条 方法称部市场〞指公司单位支持企业间部市场业务目录范围事材料设备备品配件等资源供工民建筑设备安装维〔检〕修类劳务等方面交易关系
第三条 方法称支持企业〞指公司存关联交易全资子公司改制企业公司存历史渊源集体企业支持企业分Ⅰ类支持企业Ⅱ类支持企业全资子公司改制企业Ⅰ类支持企业集体企业Ⅱ类支持企业
第四条 部市场关联交易根原
〔〕适度支持合理竞争标准序执行力
〔二〕质价前提优先先Ⅰ类Ⅱ类维护公司整体利益
〔三〕重复投资重复建设适应业开展局
〔四〕确保户单位质量交货期效劳求
〔五〕符合国家法律法规市场交易般法
第五条 公司成立部市场理领导组公司总理委书记参谋公司领导组长成员组成公司副总师投资理部财务部法律事务部力资源部监察审计部市场部机动设备部生产质量理中心采购部技术改造指挥部技术中心规划部安生产部等部门部长
部市场理领导组职责：
〔〕负责部市场重问题决策
〔二〕负责部市场理办公室协调裁决异议事项进行复议作出终裁决
〔三〕听取部市场理办公室方法执行情况汇报
第六条 部市场理领导组设部市场理办公室部市场理办公室设投资理部投资理部部长办公室投资理部副部长办公室副部市场理办公室职责：
〔〕负责起草修订部市场相关理制度
〔二〕负责部市场监督检查协调等日常工作定期部市场运行情况进行通报
〔三〕负责受理部市场关事项投诉组织部市场理成员单位部市场异议事项进行协调作出裁决重事项裁决提出意见报请公司部市场理领导组议决
〔四〕负责研究支持企业开展方产业定位部市场理领导组提出相关建议方案
〔五〕负责组织支持企业部市场业务准入审查
〔六〕负责办理业务部门部市场业务招标外委审批支持企业部市场业务外委劳务外协备案
〔七〕负责部市场相关事项提出奖惩意见会关理部门违反部市场理制度单位责提出行政济考核意见
〔八〕负责部市场相关理工作
第七条 职部门职责
财务部部市场业务交易价格部门负责组织相关业务部门研究制订部市场业务交易价格定价调控等相关文件项业务交易价格进行监
业务部门负责分部市场业务质量交货期效劳等进行监负责办理支持企业工序外委劳务外协审批
第二章 部市场交易程序理
第八条 部市场理办公室组织业务部门编录修改部市场业务目录〔简称目录〕公司审查通发布部市场理办公室目录实施动态理定期组织支持企业属企业部市场资格业务范围进行审验时根业务部门部市场质量交货期效劳等综合评价目录进行定期调整目录业务原实行逐步删减
第九条 部市场支持企业应具备根条件：
〔〕支持企业必须控股部市场承接业务相关单位必须具备场厂房设备等生产硬件设施具真实效企业法营业执分支机构营业执税务登记证
〔二〕支持企业必须具备标准企业理体系质量保证体系取事相关行业必备专业资质证书产品质量效劳质量均满足部市场求
〔三〕支持企业业务必须生产产品提供效劳严禁提篮子〞接收挂转包违规分包业务
〔四〕资金员工〔支持企业签订正式劳动合员工〕业例求：支持企业事部市场业务必须资金员工例：制造类业务达80运输类业务达60检修建筑安装类业务：工程理员达100劳务类业务：理员达100
〔五〕部市场业务重复投资建设根原尊重历史根现实情况适度引入竞争机制
第十条 目录业务关业务部门规定执行：
〔〕长期固定家支持企业承受客观条件限法引入供商业务原该支持企业承接
〔二〕家支持企业承属该支持企业固化业务导核心业务质量交货〔工〕期效劳等完全满足公司需业务原该支持企业承
〔三〕两家两家支持企业业务单项业务估算量30万元业务部门选择确定供单位单项业务估算量30万元业务部门组织部议价确定供单位质价条件Ⅰ类支持企业优先Ⅱ类支持企业部市场理办公室参议价程监督
〔四〕Ⅰ类支持企业Ⅱ类支持企业业务原Ⅰ类支持企业业务份额80
目录外业务支持企业参市场竞争等条件优先
第十条 外委〔协〕审批流程
〔〕目录业务原外委价格透明市场价格发生较变化重工艺调整生产产品质量产生重影响支持企业质量效劳满足求减少份额等原公司产扩新增需求等需公开招标业务业务部门须填写部市场业务招标审批表〔见附表〕部市场理办公室公司相关领导审批方进行公开招标部市场理办公室参招标程监督部支持企业参招标质价条件优先遇特殊情况需外委业务部门须事先填写部市场业务部门业务外委审批表报部市场理办公室审批方外委否公司招标理办公室招标审计部门审计财务部门外付款
〔二〕支持企业部市场承接业务工序外委劳务外委等名外转包分包受局部设备工艺等素制约确属工序外委须事先填写部市场支持企业业务分包委托审批表报相关业务部门审批报部市场理办公室备案方外委支持企业确需劳务外协须填写部市场支持企业劳务外协审批表月月末相关业务部门进行审批月工作日前报部市场理办公室备案
〔三〕严禁二级生产单位直接变相指定部市场业务供商更假急件名部市场业务指定外部供商
第十二条 业务部门支持企业必须建立部市场产品〔业务〕台帐月类产品〔业务〕委托承接情况进行统计汇总月8日前月度部市场业务统计报表报送部市场理办公室
第十三条 价格交货〔工〕期质量理
〔〕部市场业务价格交货〔工〕期质量求等供需双方合中明确
〔二〕部市场业务交易价格公司定价文件相关定价文件执行没定价文件参省国期市场价格确定市场价钱加成方式参类企业类产品价格供需双方协商定价财务部负责催促专业业务理部门季度部市场项业务价格进行监查分析时业务价格进行相应调整通报部市场理办公室
〔三〕业务部门负责支持企业提供业务质量交货〔工〕期效劳等进行监建立支持企业部市场业务质量交货〔工〕期效劳等情况月度台账月 日前月度台账报送部市场理办公室支持企业承业务交货期质量效劳满足求时应求相关支持企业进行限期整改交货〔工〕期质量效劳影响公司生产造成损失时业务部门关规定责支持企业索赔责令进行整改报告部市场理办公室支持企业未求整改位季度次发生相异议业务部门部市场理办公室提供相关情况处理建议部市场理办公室核实减少业务份额暂停相关业务相关业务目录中删
第十四条 述流程中部门支持企业应安排专负责处理单位处理答复时间1—3工作日
第十五条 部市场交易中价格质量交货〔工〕期等方面异议造成损失需协调部市场理办公室组织协调裁决
第十六条 裁决结服十日书面申诉材料递交部市场理办公室部市场理办公室报公司专业副总工程师组织关部门进行复议裁决报公司领导批准执行复议结终结复议结十五日通知关方
第十七条 情况业务部门终裁决：
〔〕事实清楚交易关系简单
〔二〕异议标5万元
第三章 考 核
第十八条 部市场理办公室部市场交易情况进行监部市场业务进行定期抽查踪调查定期编制部市场工作简报公开通报
第十九条 部市场理办公室组织业务部门支持企业部市场业务执行情况进行定期定期检查原半年组织次年三季度初组织年度半年部市场执行情况检查次年季度初组织年度部市场执行情况检查
第二十条 支持企业承业务质量交货期效劳发生异议影响公司生产时业务部门提出部市场理办公室核实第十三条关规定处理外酌情责单位扣10005000元季度累计发生两次时酌情责单位扣500010000元
第二十条 支持企业业务部门未建立部市场业务台帐业务部门未建立部市场业务质量交货〔工〕期效劳月度台账扣200元次未时报送部市场业务情况统计报表部市场业务质量交货〔工〕期效劳月度专项台账延期1天扣50元统计报表误真实酌情扣50元200次
第二十二条 业务部门未办理审批手续违规外委招标目录业务生产单位违规指定供商导致部市场业务外委金额10万元扣违规单位500元次金额10万元违规单位进行通报批评视情节扣违规部门5001000元次业务部门未第十条第〔四〕款规定例执行业务发包差1扣责部门500元业务部门未通知部市场理办公室参加部市场相关业务招标扣违规单位200元次
第二十三条 支持企业未规定办理审批手续擅分包部市场业务金额10万元扣违规单位1000元次金额10万元违规单位进行通报批评视情节扣100010000元次转包业务违规单位进行通报批评视情节扣责单位500020000元次停止违规单位该项业务部市场承揽权半年年发生挂行违规单位进行通报批评视情节扣责单位1000050000元次发生挂业务目录中删述违规单位扣款部市场理办公室致函通知公司相关业务结算部门违规单位办理相关业务结算时予扣
第二十四条 生产单位业务部门支持企业涉第二十二条第二十三条违规行述规定扣款外规定进行考核：
〔〕属生产单位业务部门全资子公司部市场理办公室力资源部提出违规事项考核意见违规单位领导公司年中员绩效考核方法进行考核责成违规单位相关理责公司相关考核制度进行考核
〔二〕属改制企业〔参股企业〕参第〔〕款标准投资理部代表股东方该单位董事会发出考核建议函董事会落实相关责考核
〔三〕属Ⅱ类支持企业部市场理办公室参第〔〕款标准该单位发出考核建议函建议责单位落实相关责考核部市场理办公室相关情况进行踪督查
第二十五条 公司年度部市场理工作先进单位做出突出奉献进行表彰奖励部市场理办公室提出奖励方案报公司审批落实
第二十六条 部市场理办公室负责违规行提出处理意见力资源部监察审计部企业理部财务部负责执行重违规行部市场理办公室会公司纪委〔监察审计部〕力资源部等部门提出处理意见报公司部市场理领导组议决
第四章 附
第二十七条 方法投资理部负责解释公司涉部市场业务相关文件方法相悖处均方法准
第二十八条 方法印发日起实行
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第章 总
第条 标准公司部市场运作强化流程理优化资源配置断提升部市场控执行力实现支持企业钢铁业互惠赢谐开展制定方法
第二条 方法称部市场〞指公司单位支持企业间部市场业务目录范围事材料设备备品配件等资源供工民建筑设备安装维〔检〕修类劳务等方面交易关系
第三条 方法称支持企业〞指公司存关联交易全资子公司改制企业公司存历史渊源集体企业支持企业分Ⅰ类支持企业Ⅱ类支持企业全资子公司改制企业Ⅰ类支持企业集体企业Ⅱ类支持企业
第四条 部市场关联交易根原
〔〕适度支持合理竞争标准序执行力
〔二〕质价前提优先先Ⅰ类Ⅱ类维护公司整体利益
〔三〕重复投资重复建设适应业开展局
〔四〕确保户单位质量交货期效劳求
〔五〕符合国家法律法规市场交易般法
第五条 公司成立部市场理领导组公司总理委书记参谋公司领导组长成员组成公司副总师投资理部财务部法律事务部力资源部监察审计部市场部机动设备部生产质量理中心采购部技术改造指挥部技术中心规划部安生产部等部门部长
部市场理领导组职责：
〔〕负责部市场重问题决策
〔二〕负责部市场理办公室协调裁决异议事项进行复议作出终裁决
〔三〕听取部市场理办公室方法执行情况汇报
第六条 部市场理领导组设部市场理办公室部市场理办公室设投资理部投资理部部长办公室投资理部副部长办公室副部市场理办公室职责：
〔〕负责起草修订部市场相关理制度
〔二〕负责部市场监督检查协调等日常工作定期部市场运行情况进行通报
〔三〕负责受理部市场关事项投诉组织部市场理成员单位部市场异议事项进行协调作出裁决重事项裁决提出意见报请公司部市场理领导组议决
〔四〕负责研究支持企业开展方产业定位部市场理领导组提出相关建议方案
〔五〕负责组织支持企业部市场业务准入审查
〔六〕负责办理业务部门部市场业务招标外委审批支持企业部市场业务外委劳务外协备案
〔七〕负责部市场相关事项提出奖惩意见会关理部门违反部市场理制度单位责提出行政济考核意见
〔八〕负责部市场相关理工作
第七条 职部门职责
财务部部市场业务交易价格部门负责组织相关业务部门研究制订部市场业务交易价格定价调控等相关文件项业务交易价格进行监
业务部门负责分部市场业务质量交货期效劳等进行监负责办理支持企业工序外委劳务外协审批
第二章 部市场交易程序理
第八条 部市场理办公室组织业务部门编录修改部市场业务目录〔简称目录〕公司审查通发布部市场理办公室目录实施动态理定期组织支持企业属企业部市场资格业务范围进行审验时根业务部门部市场质量交货期效劳等综合评价目录进行定期调整目录业务原实行逐步删减
第九条 部市场支持企业应具备根条件：
〔〕支持企业必须控股部市场承接业务相关单位必须具备场厂房设备等生产硬件设施具真实效企业法营业执分支机构营业执税务登记证
〔二〕支持企业必须具备标准企业理体系质量保证体系取事相关行业必备专业资质证书产品质量效劳质量均满足部市场求
〔三〕支持企业业务必须生产产品提供效劳严禁提篮子〞接收挂转包违规分包业务
〔四〕资金员工〔支持企业签订正式劳动合员工〕业例求：支持企业事部市场业务必须资金员工例：制造类业务达80运输类业务达60检修建筑安装类业务：工程理员达100劳务类业务：理员达100
〔五〕部市场业务重复投资建设根原尊重历史根现实情况适度引入竞争机制
第十条 目录业务关业务部门规定执行：
〔〕长期固定家支持企业承受客观条件限法引入供商业务原该支持企业承接
〔二〕家支持企业承属该支持企业固化业务导核心业务质量交货〔工〕期效劳等完全满足公司需业务原该支持企业承
〔三〕两家两家支持企业业务单项业务估算量30万元业务部门选择确定供单位单项业务估算量30万元业务部门组织部议价确定供单位质价条件Ⅰ类支持企业优先Ⅱ类支持企业部市场理办公室参议价程监督
〔四〕Ⅰ类支持企业Ⅱ类支持企业业务原Ⅰ类支持企业业务份额80
目录外业务支持企业参市场竞争等条件优先
第十条 外委〔协〕审批流程
〔〕目录业务原外委价格透明市场价格发生较变化重工艺调整生产产品质量产生重影响支持企业质量效劳满足求减少份额等原公司产扩新增需求等需公开招标业务业务部门须填写部市场业务招标审批表〔见附表〕部市场理办公室公司相关领导审批方进行公开招标部市场理办公室参招标程监督部支持企业参招标质价条件优先遇特殊情况需外委业务部门须事先填写部市场业务部门业务外委审批表报部市场理办公室审批方外委否公司招标理办公室招标审计部门审计财务部门外付款
〔二〕支持企业部市场承接业务工序外委劳务外委等名外转包分包受局部设备工艺等素制约确属工序外委须事先填写部市场支持企业业务分包委托审批表报相关业务部门审批报部市场理办公室备案方外委支持企业确需劳务外协须填写部市场支持企业劳务外协审批表月月末相关业务部门进行审批月工作日前报部市场理办公室备案
〔三〕严禁二级生产单位直接变相指定部市场业务供商更假急件名部市场业务指定外部供商
第十二条 业务部门支持企业必须建立部市场产品〔业务〕台帐月类产品〔业务〕委托承接情况进行统计汇总月8日前月度部市场业务统计报表报送部市场理办公室
第十三条 价格交货〔工〕期质量理
〔〕部市场业务价格交货〔工〕期质量求等供需双方合中明确
〔二〕部市场业务交易价格公司定价文件相关定价文件执行没定价文件参省国期市场价格确定市场价钱加成方式参类企业类产品价格供需双方协商定价财务部负责催促专业业务理部门季度部市场项业务价格进行监查分析时业务价格进行相应调整通报部市场理办公室
〔三〕业务部门负责支持企业提供业务质量交货〔工〕期效劳等进行监建立支持企业部市场业务质量交货〔工〕期效劳等情况月度台账月 日前月度台账报送部市场理办公室支持企业承业务交货期质量效劳满足求时应求相关支持企业进行限期整改交货〔工〕期质量效劳影响公司生产造成损失时业务部门关规定责支持企业索赔责令进行整改报告部市场理办公室支持企业未求整改位季度次发生相异议业务部门部市场理办公室提供相关情况处理建议部市场理办公室核实减少业务份额暂停相关业务相关业务目录中删
第十四条 述流程中部门支持企业应安排专负责处理单位处理答复时间1—3工作日
第十五条 部市场交易中价格质量交货〔工〕期等方面异议造成损失需协调部市场理办公室组织协调裁决
第十六条 裁决结服十日书面申诉材料递交部市场理办公室部市场理办公室报公司专业副总工程师组织关部门进行复议裁决报公司领导批准执行复议结终结复议结十五日通知关方
第十七条 情况业务部门终裁决：
〔〕事实清楚交易关系简单
〔二〕异议标5万元
第三章 考 核
第十八条 部市场理办公室部市场交易情况进行监部市场业务进行定期抽查踪调查定期编制部市场工作简报公开通报
第十九条 部市场理办公室组织业务部门支持企业部市场业务执行情况进行定期定期检查原半年组织次年三季度初组织年度半年部市场执行情况检查次年季度初组织年度部市场执行情况检查
第二十条 支持企业承业务质量交货期效劳发生异议影响公司生产时业务部门提出部市场理办公室核实第十三条关规定处理外酌情责单位扣10005000元季度累计发生两次时酌情责单位扣500010000元
第二十条 支持企业业务部门未建立部市场业务台帐业务部门未建立部市场业务质量交货〔工〕期效劳月度台账扣200元次未时报送部市场业务情况统计报表部市场业务质量交货〔工〕期效劳月度专项台账延期1天扣50元统计报表误真实酌情扣50元200次
第二十二条 业务部门未办理审批手续违规外委招标目录业务生产单位违规指定供商导致部市场业务外委金额10万元扣违规单位500元次金额10万元违规单位进行通报批评视情节扣违规部门5001000元次业务部门未第十条第〔四〕款规定例执行业务发包差1扣责部门500元业务部门未通知部市场理办公室参加部市场相关业务招标扣违规单位200元次
第二十三条 支持企业未规定办理审批手续擅分包部市场业务金额10万元扣违规单位1000元次金额10万元违规单位进行通报批评视情节扣100010000元次转包业务违规单位进行通报批评视情节扣责单位500020000元次停止违规单位该项业务部市场承揽权半年年发生挂行违规单位进行通报批评视情节扣责单位1000050000元次发生挂业务目录中删述违规单位扣款部市场理办公室致函通知公司相关业务结算部门违规单位办理相关业务结算时予扣
第二十四条 生产单位业务部门支持企业涉第二十二条第二十三条违规行述规定扣款外规定进行考核：
〔〕属生产单位业务部门全资子公司部市场理办公室力资源部提出违规事项考核意见违规单位领导公司年中员绩效考核方法进行考核责成违规单位相关理责公司相关考核制度进行考核
〔二〕属改制企业〔参股企业〕参第〔〕款标准投资理部代表股东方该单位董事会发出考核建议函董事会落实相关责考核
〔三〕属Ⅱ类支持企业部市场理办公室参第〔〕款标准该单位发出考核建议函建议责单位落实相关责考核部市场理办公室相关情况进行踪督查
第二十五条 公司年度部市场理工作先进单位做出突出奉献进行表彰奖励部市场理办公室提出奖励方案报公司审批落实
第二十六条 部市场理办公室负责违规行提出处理意见力资源部监察审计部企业理部财务部负责执行重违规行部市场理办公室会公司纪委〔监察审计部〕力资源部等部门提出处理意见报公司部市场理领导组议决
第四章 附
第二十七条 方法投资理部负责解释公司涉部市场业务相关文件方法相悖处均方法准
第二十八条 方法印发日起实行
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