1 部市场相外部市场言种()行政命令辅理模式
A企业理 B济理 C企业结算 D济结算
2 企业部市场化通部()部市场体市场机制激励限制节约挖潜实现煤矿企业优化资源配置种营理模式
A机构整合 B链式结算C 账务核查 D利益分配
3 推行部市场化必须()现企业部单元间关系进行梳理原单元职进行整合
A生产流程 B 企业规划
C法规法规 D 市场秩序
4 矿井部市场化理特点()机融合行政放权承包租赁
A生产成 B集中核算C 五全理 D十项措施
5 级负责级体核算级市场结算需做
班清班结日清日结日清月结体现部市场化理()原
A利益称原 B核算体移
C利益化原 D完全成核算原
6属部市场化理委员会设单位()
A价格委员会 B 仲裁委员会
C生产委员会 D部市场理办公室
7级市场两市场体构成()双方合保护约束行
A独立关系 B竞争关系 C雇佣关系 D合关系
8 区队矿井提供原煤巷道等产品矿井根合约定产品数量产品质量技术求等确定价格采()方式月结算工资
A产品买卖 B货币交换 C市场结算 D链式结算
9 区队区队间服务关系皮带运输加工维修物料配送等服务()市场完成
A级 B二级 C三级 D四级
10 三级市场两市场体构成()
A独立关系 B竞争关系 C雇佣关系 D合关系
11 ()明确级市场价格确定原价格制定程序价格修订程序价格理规定市场交易
A价格组B价格委员会
C结算中心D仲裁委员会
12 ()实现市场体间产品服务等市场交易保障部市场化运行效果效率
A制度体系 B价格体系 C结算体系 D计量体系
13 矿井力资源理重点理采()手段引入竞争机制形成素质提升氛围
A劳务结算 B薪酬倾斜 C市场压 D部调节
14 部市场化()负责协调监督级市场体项活动
A决策层 B理层 C技术层 D部署层
15 部市场()职:级指示分解情况进行日常部市场化理运行工作等
A反馈层 B部署层 C执行层 D理层
16 价格委员会负责组织关员测算制定()部市场价格
A级 B二级 C三级 D四级
17 矿井直属单位均成立()分负责单位部市场价格制定修订工作
A结算组 B价格组 C仲裁组 D议价组
18 ()设立解决部市场化运行程中出现类济纠纷部市场化运行创造良运行环境
A理委员会 B纠察委员会
C仲裁委员会 D纠纷委员会
19 ()队价格委员会制订类部市场价格进行监督
A理委员会 B纠察委员会
C仲裁委员会 D纠纷委员会
20 列项属部市场化结算统性原
A结算单统 B价格统
C 结算办法统 D收入分配统
21 级市场结算工资低超出预算总额10%时采部银行贷款存款办法予解决
A5 B10 C12 D15
22
级部市场二级部市场体二级部市场体间结算()结算
A级 B二级 C三级 D四级
23 班组车间岗位间结算()结算
A级 B二级 C三级 D四级
24 部市场结算()实行市场化理必手段
A记录 B票 C货币 D措施
25 部市场结算根市场体结算容特点结算形式分三种:()导作辅助作业间链式结算单项工程结算
A机电直接结算 B运输直接结算
C通防直接结算 D采掘直接结算
26 参直接生产单位提供服务作收入源属()
A导作业 B项目作业 C辅助作业 D流程作业
27 ()指采掘辅助单位承担井正规生产外巷道修复安装拆等工程
A单项工程 B市场工程
C定点工程 D 独立工程
28
采煤区队材料费()结算超支节约实际发生额结算兑现型材料配件月超节额例结算兑现
A实际领 B计划领 C预计领 D市场标准
29 二级市场岗位设置原()通市场化理完成工序范围工作
A包岗制 B包工制 C计件制 D计时制
30 三级市场结算办法中支出=安全+()+
A质量 B产量 C销量 D工作量
31 ()表计量月度实际消耗量结算超支节约实际发生额结算兑现
A水费 B电费 C油费 D服务费
32 加工维修费中实际发生额修费原矿()理
A机厂 B科室 C勤 D区队
33 部市场化结算()核算系统时准确提供部门种考核数保证种考核准确时执行
A作业成 B生产成C企业成D市场成
34 部市场理信息系统应()基础然形成种价格
A结算单 B定额 C市场单价 D市场均价
35 结算体采定义方式保证体间()关系
A次 B前 C层次 D
36 ()级收入汇总班组级核算体部分收入
A全矿 B区队 C班组 D岗位
37 信息结算系统支出采()分配方式进行
A逐层分散 BC 逐级递减 D总分
38 区队区队间业务部分发生()结算体层次
A B班组 C区队 D科室
39 井必场需安装()终端方便职工班信息查校
A语音 B定位 C查询 D信息采集
40 班组部参区队部岗位结算价格没办结束()班清班结原岗位工作量进行量化结算
A队长 B班长 C技术员 D核算员
41 信息系统服务器应采()架构保证系统业务稳定间断运行
A 冗余 B简化 CA7 DA6
42 产量进尺联系密切岗位应采()
A独立记资 B产量记资
C联产记资 D联合记资
43 材料单价应根现场条件规程措施作业方式()实际消耗数计算
A半年 B年 C两年 D三年
44 煤矿企业部市场化煤矿企业落粗放型理现代化()理迈进转折点煤矿创新发展必路
A集约型 B开放型 C收缩型 D文化型
45
()衡量企业运行成果保证部市场理健康运行确保项预算目标实现实现程理结束理效方法
A全面质量理 B全面预算理
C全面绩效考核D全面标理
46 部市场化理委员会矿井部市场化理()机构矿领导相关科室负责组成
A反馈机构 B决策机构 C引导机构 D服机构
47 部市场化理层实施部市场化理()阶层矿分领导关科室员组成
A特级 B高级 C中级 D低级
48 部市场化运行部市场理委员会领导()层组织体系机组合部构成紧密联系相互制约组织网络
A B二 C三 D四
49 结算项目计量工具属强制检定范围必须严格()规定检定周期进行期送检
A国家 B企业 C部门 D
50
核算单位存贷款年利率()计算利息部市场化信息系统账户中增加扣
A年 B季 C月 D日
51 ()矿井部市场化体系中起基础统领作
A力资源理 B部资金理
C安全质量理 D全面预算理
52 工资理目贯彻执行()原消部工资分配中存弊端
A时分配 B量分配 C劳分配 D需分配
53 电费计量原求采()计量统计实现分时计量
A脱机 B线 C动 D手动
54 二级市场结算范围求明确工序岗位性质设置标准数岗位设置分()包岗制
A计件制 B计时制 C包工制D责制
55 班组岗位结算体系属()市场结算体系
A B二 C三 D四
56
交易价格成素分单项价格()
A单体价格 B流动价格
C合作价格D 综合价格
57 列项属部市场化理制度编制原
A规范性原 B行性原
C性原 D权威性原
58 班组间交易()周期支付薪酬
A班清班结 B日清日结 C月清月结 D日清月结
59 ()部市场体班组属职工组成
A四级 B三级 C二级 D级
60 矿井设立部市场理委员会()担委员会
A班长 B队长 C厂长 D矿长
61 目标责考核制度目正确评价()员工作绩效充分电动工作积极性动性创造性
A核算 B流动 C理 D定岗
62
理制度部市场化基础必须实事求充分制度制定实施必须严格规定杜绝意性体现列种原
A规范性原 B行性原
C性原 D权威性原
63 列种说法收入分配错误认识
A企业发工资时间钱 B干活
C干催着干 D级求控成
64 区队班组班组()基模式市场化理机制延伸班组细化工序落实
A工艺流程 B工程单价 C标准工序 D业绩考核
65 部市场化结算原包括:性原总体控制节支预留丰补歉原()
A权威性原 B引导性原
C强制性原 D时性原
66 出现生产条件发生重变化原编制预算价格满足生产需时应预留进行调整变化幅度()原予调整
A5 B10 C15 D20
67
()目矿井营方面状况先进单位进行系统较分析评估存问题进行改进
A力资源理 B全面标理
C安全质量理 D全面预算理
68 ()全面衡量企业运行成果部市场化理运行结果效检验
A力资源理 B全面绩效考核
C安全质量理 D全面预算理
69 ()引入够充分调动员工积极性动性创造性
A行业机制 B市场机制 C行业需求 D市场需求
70 计量器具交接()交接单位现场确认抄表底三方签字存档备查
A计量办 B计量院 C理员 D办公室
71 ()产品质量控制重部门
A信息科 B供应科 C安监处 D技术科
72 三级市场价格指班组俞岗位间交易价格单项价格中()
A市场均价 B劳动 C设备价格 D工单价
73 结算中心区队发生资金办公费劳务费等费输入部()信息系统
A市场化 B动化 C信息化 D工业化
74 结算体间票()相互划转结算费
A结算货币 B市场货币 C部货币 D外部货币
75 生产程中企业创造直接济效益作业属()
A直接作业 B导作业 C济作业 D象作业
76 ()增强级理员风险防控意识部市场化理利实施提供保障
A力资源理 B全面标理
C全面风险理 D全面预算理
77 三级市场结算办法规定岗位结算工资收入支出中收入计算方法:收入()×工作量+
A劳务单价 B岗位单价 C市场单价 D外围单价78 区队少()台计算机访问部市场化理软件二三级市场信息录入理等工作
A1 B2 C3 D4
79 统性原表现方面:类结算单统二()统三结算办法统四结算形式统
A单价 B理 C核算 D价格
80 部市场化理委员会设置部()仲裁委员会两职机构设部市场办公室
A核算委员会 B价格委员会
C理委员会 D结算委员会
81 二级部市场体设置区队部市场()组区队班子成员核算员材料员组成
A结算 B核算 C审查 D价格
82 矿井机电队交易价格中工单价分两种种计件工资联产计酬种()
A计时工资 B计量工资 C岗位工资 D定点工资
83 部资金市场属部市场化理委员会统理设资金市场办公室办公室设()
A调度室 B结算中心 C安监处 D区队
84 区队班组二级市场实行市场运作现金记账()亏损负
A集体核算 B提前预算 C部门清算 D独立核算
85 ()产品理部门
A信息科 B供应科 C安监处 D技术科
86 全面质量理制度三项标准技术标准()工作标准
A理标准 B职标准 C劳动标准 D安全标准
87 部市场()设备维修费加工制作费结算部门
A核查中心 B结算中心 C理中心 D预算中心
88 市场化机制()关系代企业部分工协作关系行政隶属关系
A行政命令 B济 C济结算 D济单元
89 市场化机制引企业部企业部单位转变成济单元充分体现济属性()
A利益关系 B济价值 C市场价值 D服务关系
90 实施部市场化理()纽带通利益链条企业效益成安全质量等求传递职工
A交易 B买卖关系 C市场关系 D市场需
91 利益称原交易双方部市场化运行规规范交易双方实现责权利()相统
A交易 B义务 C利益 D公
92 市场化理机制延伸班组细化工序落实()
A工序 B集体 C班组 D
93 级市场矿井区队间构成级市场两市场体构成()
A合关系 B雇佣关系 C买卖关系 D济
94 班组长根完成工作量安全质量情况形成班组间交易()周期支付薪酬
A班清班结 B日清日结 C日清月结 D双方愿
95
部市场体项收入支出工资进行市场化结算实现市场体间产品()等市场交易
A买卖 B服务 C金额 D产品
96 ()制度项标准(技术标准理标准工作标准)制定部市场价格基础
A全面质量理 B全面风险理
C全面预算理 D全面标理
97 ()产品理部门
A测科 B调度室 C结算中心 D技术科
98 ()目加强降提效应市场面困境提高企业济效益
A安全质量理 B产品理
C物资理 D资金理
99()生产现场条件负责编制月度生产作业预算区队提供材料消耗预算基础资料协助部市场结算中心制定生产辅助服务单位材料消耗定额
A安监处 B结算中心C调度中心D生产技术部
100()全矿电力市场结算部门负责全矿电费消耗定额电预算达负责检查监督考核全矿供电情况单位供电指标全面预算市场化考核落实情况进行督查
A生产技术部 B结算中心 C机电部 D调度室
101 部市场设备加工维修部门
A安监处 B结算中心 C调度中心 D机电部
102 ()矿井部服务理部门负责相关单位服务工作协调安排负责联系相关科室进行部服务工作验收负责提供数供部结算中心结算
A生产技术部 B调度中心C安监处D结算中心103 () 负责全矿井部服务作业点总体安排着协作业安全高效原协调相关部服务单位
A调度中心 B安监处 C结算中心 D生产技术部
104 直接服务服务价格提供服务方直接接受服务方结算实行提供服务接受服务单位间互约束 ()结算构成横结算关系 A直接 B链式 C横 D
105 ()目适应矿井全面推行部市场化求断深化岗位流程达标进步提升安全质量理水保证矿井实现长治久安
A产品理 B安全质量理 C部服务理 D物资理
106 ()进步规范部资金市场理断提升营理水提高济效益进行部核算做日清月结
A市场化理目 B部资金理目
C力资源理目 D部服务理目
107 岗位设置()联产计酬通市场化理完成工序范围工作
A岗位制 B绩效制 C计件制 D量化
108 实行计件制岗位班班组长工作数量工作质量工作单价情况确定班收入做()
A班清班结 B日清日结 C日清月结 D墙公开
109 交易价格成素分单项价格()
A产品价格 B材料价格 C综合价格 D服务价格
选
1列选项属八项标准容
A价格体系健全 B收支双方认
C技术革新增效 D设备优化时
2部市场六保障体系包括()
A价格体系 B计量体系
C卫生体系 D勤体系
3 部市场执行层()构成
A矿领导 B矿属区队 C班组 D岗位
4 列选项七流程包含容 A勘察 B验收 C整合 D考核
5 八项标准包括 ()
A市场体清晰价格体系健全
B核算关系理理流程闭合
C结算周期求快企业领导认
D纠纷仲裁时技术革新增效
6 二级部市场体设置区队部市场结算组组成成员 ()
A区队班子成员 B材料员 C核算员 D职工
7信息化系统服务器采两级部署方式()
A生产矿井部署服务器 B矿井区队部署服务器C集团公司部署服务器
D科室办公服务器
8机电队部市场结算中收入包含() A量化收入 B量化收入
C流动员收入 D定岗定员收入
9 部市场化结算体系结算体包括() A矿井 B区队 C班组 D岗位
10 列属单项价格()
A工单价 B材料单价 C流动单价 D电力单价
11 部市场交易价格成素分两类 ()
A单项价格 B成价格 C市场价格D 综合价格
12 采煤区队吨煤工单价综合定额测算表根 ()制定
A采煤工作面生产条件 B规程措施
C劳动定额定员标准 D工资标准
13 综合价格全成素构成() A采煤面吨煤综合单价 B延米进尺综合单价
C矿车运输综合单价 D通防设施构建综合单价
14 采煤队服务单价包括()
A皮带运输单价 B矿车运输单价
C物料配送单价 D物料回收
15行计件制岗位班班组长() 等情况确定班收入做班清班结
A工作数量 B工作质量 C工作单价 D工作缓急
判断
1 价格委员会责组织关员二级部市场价格进行测算制定
2 岗位通班组出售劳动成果获收入
3 掘进区队服务费支出皮带运输费+物料配送费+材料消耗费+服务费
4 系统结算应采定义方式实现
5 技术创新成果技术服务部门组织评审结果结算
6 采掘直接结算指矿井辅助单位结算
7 二级部市场体三级部市场体三级部市场体间结算三级结算
8 机电队班组量计工种岗位实行岗位工资
9 工作量条件岗位工够完成定额数
10 采煤队吨煤工单价工作面循环折工数×计件工资标准循环产量
11 部市场化济仲裁程序:申请→受理→调查→仲裁→调解→执行
12 部市场结算中心全矿部服务结算部门负责月清月结原发生部服务单位费进行结算
13 部市场化结算中属链式结算
14 需法计量器具监测结算项目单位设计计量方法进行测算
15 五全理指全面预算理全面质量理全员绩效考核全面标理全面风险理
16 全员绩效考核激励反馈综合体
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