车间综合组部市场化考核细
1 考核目
贯彻落实理中心总体工作部署全面推行部市场化运行模式建立业绩导激励约束机制充分发挥效激励资源员工业绩团队业绩效结合起保证车间班组部市场化工作利开展强化市场导意识充分调动班组成员积极性创造性体现劳少劳少劳分配原特制定制度
2 考核范围
细适全体组员工作考核
3部市场化领导组
组 长：班长
副组长：副班长
成 员：班组员
4 考核细
41 基础工时：班组成员时完成岗位工作务请假违纪现象班工作量基础工时8分班组成员请假时假扣工时扣工时班组代工作成员获双基班基础分5分
42 市场化工资计算公式：
321班组实际市场化工 单位分配班组市场化工资总额班组项奖励
322 市场化工资 班组实际市场化工资总工时×工时+班组项奖罚
323出勤率低公司定83综合组暂定月休息4天超出1天扣加罚50元
43 奖励项目
431 时工作：工作时长少进行奖励（商量）
432工作视具体情况酌情适奖励
433搬运高纯气瓶奖励10元（含返运空瓶）
434法定节假日工资：级制度倒班员岗位工资2175*3*天数**班员岗位工资2175*2*天数
434开车期间煤质分析考核请长假超月车间协调员顶岗予补助协调员补充应数发放标准1600元执行补充员熟练予班组800元班组部考核分配请假员出勤超5天扣应发部分没补充员余工资班组考核分配短假（5天）统补充员假期相应工资交班组分配分配钱数班组部员工班天数工作劳动量予相应分配
44 扣工时项目
441规定进行交接班成员次扣10元
442 没时完成项务项次扣10元
443 没规定时间现场取样分析数报时次扣01工时
544分析结果数处错误次扣01工时
445原始记录台帐涂改错误页面整洁项次扣01工时
446分析制造假数扣责天市场化工时写出书面检查时报单位处理造成 严重果报单位处理班组视情况扣罚责100200元
447 报班组需物品试剂时影响正常工作次扣责01工时
448种口理服班组长时性工作安排交车间处理次扣5工时
449迟早退违反请假制度次扣10元
4410视具体情况适奖罚细运行期间发现问题班组讨协商解决加修改出现意见分歧现象班组长决定权
5 考核细
51劳动纪律
511 严格执行公司项制度公司单位处理意见班组处
512 厂区禁止吸烟违反规定扣罚500元
513班期间严禁睡岗扣罚睡岗员50元
514班期间精神振脱岗窜岗洗澡玩手机网等干工作关事情扣罚事50元
515班前班中饮酒酒岗符合扣100元次
516事需提前请假事请假视旷工特殊情况外假条执行逐级审批制度符合扣50元次
52现场理
521班组卫生责责区卫生死角烟头查现场符合扣5元项
522岗位长流水长明灯符合扣5元项
523岗位桌面面干净整洁查执行符合扣5元项
53
531 受公司中心表扬处罚视情节轻重进行等加倍奖罚
532时加样工时记需班长确认部门考核组签字
6 附
双基工资计算公式
班组实际考核岗位工资分配班组双基工资总额项奖励
部市场化工资班组实际考核部市场化工资÷部市场化总分数×总分数+班组奖罚
双基工资班组实际考核双基工资÷双基总分数×总分数+班组奖罚
培训工资年度计量检测仓储中心组织培训考试成绩计算：
培训工资部门考试数总分数÷部门考试数总培训工资×总分数
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1 考核目
贯彻落实理中心总体工作部署全面推行部市场化运行模式建立业绩导激励约束机制充分发挥效激励资源员工业绩团队业绩效结合起保证车间班组部市场化工作利开展强化市场导意识充分调动班组成员积极性创造性体现劳少劳少劳分配原特制定制度
2 考核范围
细适全体组员工作考核
3部市场化领导组
组 长：班长
副组长：副班长
成 员：班组员
4 考核细
41 基础工时：班组成员时完成岗位工作务请假违纪现象班工作量基础工时8分班组成员请假时假扣工时扣工时班组代工作成员获双基班基础分5分
42 市场化工资计算公式：
321班组实际市场化工 单位分配班组市场化工资总额班组项奖励
322 市场化工资 班组实际市场化工资总工时×工时+班组项奖罚
323出勤率低公司定83综合组暂定月休息4天超出1天扣加罚50元
43 奖励项目
431 时工作：工作时长少进行奖励（商量）
432工作视具体情况酌情适奖励
433搬运高纯气瓶奖励10元（含返运空瓶）
434法定节假日工资：级制度倒班员岗位工资2175*3*天数**班员岗位工资2175*2*天数
434开车期间煤质分析考核请长假超月车间协调员顶岗予补助协调员补充应数发放标准1600元执行补充员熟练予班组800元班组部考核分配请假员出勤超5天扣应发部分没补充员余工资班组考核分配短假（5天）统补充员假期相应工资交班组分配分配钱数班组部员工班天数工作劳动量予相应分配
44 扣工时项目
441规定进行交接班成员次扣10元
442 没时完成项务项次扣10元
443 没规定时间现场取样分析数报时次扣01工时
544分析结果数处错误次扣01工时
445原始记录台帐涂改错误页面整洁项次扣01工时
446分析制造假数扣责天市场化工时写出书面检查时报单位处理造成 严重果报单位处理班组视情况扣罚责100200元
447 报班组需物品试剂时影响正常工作次扣责01工时
448种口理服班组长时性工作安排交车间处理次扣5工时
449迟早退违反请假制度次扣10元
4410视具体情况适奖罚细运行期间发现问题班组讨协商解决加修改出现意见分歧现象班组长决定权
5 考核细
51劳动纪律
511 严格执行公司项制度公司单位处理意见班组处
512 厂区禁止吸烟违反规定扣罚500元
513班期间严禁睡岗扣罚睡岗员50元
514班期间精神振脱岗窜岗洗澡玩手机网等干工作关事情扣罚事50元
515班前班中饮酒酒岗符合扣100元次
516事需提前请假事请假视旷工特殊情况外假条执行逐级审批制度符合扣50元次
52现场理
521班组卫生责责区卫生死角烟头查现场符合扣5元项
522岗位长流水长明灯符合扣5元项
523岗位桌面面干净整洁查执行符合扣5元项
53
531 受公司中心表扬处罚视情节轻重进行等加倍奖罚
532时加样工时记需班长确认部门考核组签字
6 附
双基工资计算公式
班组实际考核岗位工资分配班组双基工资总额项奖励
部市场化工资班组实际考核部市场化工资÷部市场化总分数×总分数+班组奖罚
双基工资班组实际考核双基工资÷双基总分数×总分数+班组奖罚
培训工资年度计量检测仓储中心组织培训考试成绩计算：
培训工资部门考试数总分数÷部门考试数总培训工资×总分数
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