部施工处理办法（V10）
基原
（） 公司部施工队伍实行独立核算负盈亏
（二） 部施工队伍部门负责理考核
（三） 部施工队伍承担工程部分负责分配原公司工程优先交部施工队伍实施
（四） 部施工队伍队员施工队队长负责全面理施工队伍奖金施工队长负责分配报公司申批
（五） 工程项目工期项目立项开始公司建设方签订合保修条款时间止期间事务部施工队伍负责费计入项目总成
二 工程项目成理
（） 部施工队伍承担工程项目总成公司立项预决算相关理规定制定：
1 部施工队伍部门根工程项目具体情况参公司相关政策拟定交部施工队伍实施具体工程项目总成报公司批准生效
（二） 审批生效工程项目总成公司支付部施工队费（包括员工资福利固定资产折旧施工费等）外公司支付费部施工队
（三） 根条年周期时该工程项目审计单位已出示审计报告公司核算施工队伍承担工程项目总成扣公司已预先支付工资福利施工费固定资产折旧等费剩余部分作部施工队伍奖金发放
三 工程费支出理
（） 施工队伍骨干员基工资保险福利等公司薪酬制度预先发放
（二） 固定资产折旧工程项目核算时扣果施工队伍没公司固定资产扣折旧
（三） 工程项目施工费支办法：
1 工程项目施工费全部施工队队长支
2 原线路工程项目施工费支例核定项目总成85类工程项目施工费支例核定项目总成75
3 原支施工进度进行支：公司工程立项工程开始施工支核定项目总成10完工三分支核定项目总成25完工三分二支核定项目总成4030（线路类35类25）竣工支核定项目总成10
4 工程进度部门工程理中心负责审核
5 关基站类工程（室覆盖）支付施工队伍成具体控制办法
51公司工程立项工程开会协调费应控制总费3
52部施工队伍项目负责根建设方工期编制具体施工方案（1基站安装需提供：重点需施工组组需技工3民工2车辆1 辆2）施工方案报**工程部工程理中心作支
53工程启动项目负责根市场行情签定租车合技工工合（者技工口头协议）次外包施工协议求月进行结算次类合报**工程部工程理中心财务部租车费控制260元天站租车天数控制3天天工费（技术工）控制150元站技工数控制8次外包施工站控制2800元
54施工月项目负责申请租车费技工工资外包施工费支付费需方出示相应收（收条）时收（收条）寄回公司进行充帐
55施工程中日常支费（生活费住宿费招费车辆费零星材料民工工资）应控制1500元站
56工程验收费应控制总费3
57便实施审计监理单位审计单位费应控制总费2
58工程处处长天相关信息（天工程量费情况）报**工程部（张春艳）工程理中心（邓宁怡）专职工程财务员
6 关线路类工程支付施工队伍成具体控制办法
61部施工处报具体施工方案方案中必须明确容：
（1）施工处施工方案采取两种方式第种采取外包线施工队伍施工队伍做县工程量（县配置三施工队）签定劳务分包协议（含赔偿）时外包劳务分包协议签定合员身份证复印件必须工程理中心力资源部备案第二种方式：工程处处长组织员施工
（2）零星招聘技术工必须名单报力资源部**工程部工程理中心备案需注明施工工时间
（3）部施工队安排理员（公司员）负责日常理报员名单
（4）施工方案中说明施工队配制情况施工员结构车辆情况（租赁车辆）
62零星招聘技术工必须天计算工资天气雨施工技术工计工资解决生活费天生活费标准20元（施工队统安排作饭）月结算次工资财务员直接发放
63项目公司设立专门财务员具体负责项目组财务账目清理时报销部分资金花费核实项目资金汇财务员项目需费财务进行支报销
64施工队建议理者权限50元根80元根电杆超出者必须请示工程处处长项目理理者天必须根施工难度检查工工程量理者天报天进度工程处处长第二天计划理者负责工作安排协调青苗赔偿零星招聘技术工考勤天工程量检查天工作汇报（费情况）工程处处长天相关信息报**工程部（张春艳）工程理中心（邓宁怡）
65控制甲供材料申购（必须根现场复斟结果申购电杆锚石时根电杆数拉线数配套铁附件数量（含钢绞线）电杆锚石铁附件定配套置
（建议增加：完工工程余料应回收公司库房允许施工队行处理违者进行处罚）
66外包付款严格劳务分包协议求付工程进度款公司统支付
67项目理工程理中心加强监理公司移动项目理建立紧密关系核实工程项目进度保证工程实施程中实时监控问题反馈
68施工程中款流程发起定财务员没财务员施工处处长发起款流程申请款项时必须详细说明次申请款项明细表次申请费计划
注：工程处处长理者必须学会根电杆拉线洞配制铁附件（抱箍夹板锚棒线针钢绞线扁钢角钢U型卡衬环铝芯线PVC￠20软吊牌铁丝接头盒等）光缆材料
四 项目核算
（） 工程项目核算部门负责拟制审核申报
（二） 总办财务部工程理中心负责申报工程核算进行二次审核
（三） 工程项目核算公司审批生效
（四） 工程项目完工验收建设方（客户）进行审计决算公司部施工队伍进行核算：
1 审批项目总成（终审批结果准）作支付部施工队总费：
项目总成公司收建设方工程费*公司核定项目总成例
2 项目完工项目总成扣已支工程费（般项目总成80者75）应付施工队伍剩余费根剩余费情况审计单位已出示审计报告公司发放部分费施工队伍计算公式：
预先支付项目奖励项目总成已支金额项目总成*30
3 年12月31日根施工队伍已完成项目情况（审计单位出示审计报告）公司施工队伍进行年终结算核算出剩余应发施工队伍奖金计算公式：
施工队伍奖金已完工项目总成已完工项目支总金额预先支付已完工项目奖励公司预先支付工资福利固定资产折旧税金
4 果施工队伍奖金根述公式计算负数：
（1） 施工队伍部门必须进行整改分析原找出问题提出整改措施提交公司相关公司领导审批
（2） 果审批通次年施工队伍继续承担工程项目重新开始核算
（3） 果审批未通次年开始工程项目中扣年度结算施工队费
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基原
（） 公司部施工队伍实行独立核算负盈亏
（二） 部施工队伍部门负责理考核
（三） 部施工队伍承担工程部分负责分配原公司工程优先交部施工队伍实施
（四） 部施工队伍队员施工队队长负责全面理施工队伍奖金施工队长负责分配报公司申批
（五） 工程项目工期项目立项开始公司建设方签订合保修条款时间止期间事务部施工队伍负责费计入项目总成
二 工程项目成理
（） 部施工队伍承担工程项目总成公司立项预决算相关理规定制定：
1 部施工队伍部门根工程项目具体情况参公司相关政策拟定交部施工队伍实施具体工程项目总成报公司批准生效
（二） 审批生效工程项目总成公司支付部施工队费（包括员工资福利固定资产折旧施工费等）外公司支付费部施工队
（三） 根条年周期时该工程项目审计单位已出示审计报告公司核算施工队伍承担工程项目总成扣公司已预先支付工资福利施工费固定资产折旧等费剩余部分作部施工队伍奖金发放
三 工程费支出理
（） 施工队伍骨干员基工资保险福利等公司薪酬制度预先发放
（二） 固定资产折旧工程项目核算时扣果施工队伍没公司固定资产扣折旧
（三） 工程项目施工费支办法：
1 工程项目施工费全部施工队队长支
2 原线路工程项目施工费支例核定项目总成85类工程项目施工费支例核定项目总成75
3 原支施工进度进行支：公司工程立项工程开始施工支核定项目总成10完工三分支核定项目总成25完工三分二支核定项目总成4030（线路类35类25）竣工支核定项目总成10
4 工程进度部门工程理中心负责审核
5 关基站类工程（室覆盖）支付施工队伍成具体控制办法
51公司工程立项工程开会协调费应控制总费3
52部施工队伍项目负责根建设方工期编制具体施工方案（1基站安装需提供：重点需施工组组需技工3民工2车辆1 辆2）施工方案报**工程部工程理中心作支
53工程启动项目负责根市场行情签定租车合技工工合（者技工口头协议）次外包施工协议求月进行结算次类合报**工程部工程理中心财务部租车费控制260元天站租车天数控制3天天工费（技术工）控制150元站技工数控制8次外包施工站控制2800元
54施工月项目负责申请租车费技工工资外包施工费支付费需方出示相应收（收条）时收（收条）寄回公司进行充帐
55施工程中日常支费（生活费住宿费招费车辆费零星材料民工工资）应控制1500元站
56工程验收费应控制总费3
57便实施审计监理单位审计单位费应控制总费2
58工程处处长天相关信息（天工程量费情况）报**工程部（张春艳）工程理中心（邓宁怡）专职工程财务员
6 关线路类工程支付施工队伍成具体控制办法
61部施工处报具体施工方案方案中必须明确容：
（1）施工处施工方案采取两种方式第种采取外包线施工队伍施工队伍做县工程量（县配置三施工队）签定劳务分包协议（含赔偿）时外包劳务分包协议签定合员身份证复印件必须工程理中心力资源部备案第二种方式：工程处处长组织员施工
（2）零星招聘技术工必须名单报力资源部**工程部工程理中心备案需注明施工工时间
（3）部施工队安排理员（公司员）负责日常理报员名单
（4）施工方案中说明施工队配制情况施工员结构车辆情况（租赁车辆）
62零星招聘技术工必须天计算工资天气雨施工技术工计工资解决生活费天生活费标准20元（施工队统安排作饭）月结算次工资财务员直接发放
63项目公司设立专门财务员具体负责项目组财务账目清理时报销部分资金花费核实项目资金汇财务员项目需费财务进行支报销
64施工队建议理者权限50元根80元根电杆超出者必须请示工程处处长项目理理者天必须根施工难度检查工工程量理者天报天进度工程处处长第二天计划理者负责工作安排协调青苗赔偿零星招聘技术工考勤天工程量检查天工作汇报（费情况）工程处处长天相关信息报**工程部（张春艳）工程理中心（邓宁怡）
65控制甲供材料申购（必须根现场复斟结果申购电杆锚石时根电杆数拉线数配套铁附件数量（含钢绞线）电杆锚石铁附件定配套置
（建议增加：完工工程余料应回收公司库房允许施工队行处理违者进行处罚）
66外包付款严格劳务分包协议求付工程进度款公司统支付
67项目理工程理中心加强监理公司移动项目理建立紧密关系核实工程项目进度保证工程实施程中实时监控问题反馈
68施工程中款流程发起定财务员没财务员施工处处长发起款流程申请款项时必须详细说明次申请款项明细表次申请费计划
注：工程处处长理者必须学会根电杆拉线洞配制铁附件（抱箍夹板锚棒线针钢绞线扁钢角钢U型卡衬环铝芯线PVC￠20软吊牌铁丝接头盒等）光缆材料
四 项目核算
（） 工程项目核算部门负责拟制审核申报
（二） 总办财务部工程理中心负责申报工程核算进行二次审核
（三） 工程项目核算公司审批生效
（四） 工程项目完工验收建设方（客户）进行审计决算公司部施工队伍进行核算：
1 审批项目总成（终审批结果准）作支付部施工队总费：
项目总成公司收建设方工程费*公司核定项目总成例
2 项目完工项目总成扣已支工程费（般项目总成80者75）应付施工队伍剩余费根剩余费情况审计单位已出示审计报告公司发放部分费施工队伍计算公式：
预先支付项目奖励项目总成已支金额项目总成*30
3 年12月31日根施工队伍已完成项目情况（审计单位出示审计报告）公司施工队伍进行年终结算核算出剩余应发施工队伍奖金计算公式：
施工队伍奖金已完工项目总成已完工项目支总金额预先支付已完工项目奖励公司预先支付工资福利固定资产折旧税金
4 果施工队伍奖金根述公式计算负数：
（1） 施工队伍部门必须进行整改分析原找出问题提出整改措施提交公司相关公司领导审批
（2） 果审批通次年施工队伍继续承担工程项目重新开始核算
（3） 果审批未通次年开始工程项目中扣年度结算施工队费
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