“双五”管理在内部市场化中的应用


    双五理部市场化中应
     
    矿部市场化理思路:五全理基础精细理指导精准理求精确理载体精益理抓手精美理目标全面提升矿井市场化理水
    五全理基础明确总体思路
    部市场化理特点五全理机融合五全理作理基础部市场化手段市场机制企业部科学理紧密结合理思想转化实际应确保生产营科学性稳定性种行效新型理模式
    全面质量理部市场化开展深化提供基础科学效开展成效解决理基础化源头化标准化问题
    全面预算理企业生产营理中起统领作项工作围绕预算目标组织安排通部市场预算总目标分解落实基层部市场体实现企业部理集团公司达预算指标高效接
    全员绩效考核衡量企业运行成果保证部市场化健康运行确保项预算目标实现效解决程理结果理效方法
    全面标理通企业发展营理程中标志性指标理实践行业标杆值进行较分析断规范理模式改进理方法效促进部市场化理持续改进发展
    全面风险理通增强级理员风险防控意识部理健康发展保驾护航确保公司生产营稳定健康发展
    二精细理指导完善保障体系
    功源精细细节决定成败精细理实质细部市场化结合起
    表现组织体系位制度体系全面结算体系精细价格体系精准计量体系精确信息化体系精益市场机制推动理精细严终实现部市场化精美运行
    半年建设矿部市场化六保障体系已初步建立步精细理指导思想逐步健全完善六保障体系表现点:
    1完善计量体系受矿井生产条件制约现物资供应健全计量系统井五四采煤队掘进专业化公司生产商品煤法区分单位水电风量法计量导致部市场化效运行针种情况积极联系机电研究采掘研究等专业部门快制定出方案量计工作场配备相应计量器具建立完善计量体系制定出相应计量理制度现公司食堂正安装电表水表2月份具备水电计量条件
    2完善价格体系矿四级市场体三级市场结算模式已形成受计量体系制约前类单价全已单价稳定运行着计量体系逐步建立紧完善类单价制定合理调整现单价力争项单价更加精准稳定
    3完善信息化体系公司已初步建成功强信息化网络步充分利公司信息化网络资源引进部市场化信息系统形成具备预算理定额理价格理级市场收支理材料理结算理考核理信息查询营分析等功部市场化全面理信息系统计量系统软件进行接实现数动传输保证数获取时性准确性提高结算效率真正做班清班结日清日结职工第二天劳动确保部市场化结算公开性透明性
    三精准理求规范素市场
    精准理科学方法做正确事采科学理手段理象理流程
    理机制等理素实施准确控限度提高命中率准确度科学理系统部市场化实现精准理首先必须保证十素市场运行规范针矿实际情况快健全部市场化十素市场断深化完善真正做交易制度严谨交易项目明细交易体明确交易流程清晰交易价格准确确保部市场化规范运行
    1建全十素市场目前矿已建立物资素市场租赁素市场力资源素市场资金素市场安全质量素市场加工维修素市场着计量系统信息系统建立完善产品素市场服务素市场电力素市场技术素市场逐步建立通十素市场够进行交易项目全部纳入市场化运营逐条制定交易制度做全交易项目明确交易体测算交易价格结合矿井生产情况逐步完善切实十素市场做精做细做准
    2深化物资素市场2015年9月份开始收集数单位材料情况进行统计分析现已基测算完成2016年起部单位实行材料定额考核材料费职工工资直接挂钩省赚浪费花钱买名员工树立紧日子思想杜绝材料浪费现象减少成投入建立废旧物料回收市场提高物料回收复力度时规范标准件非标准件两超市建设加强材料物资价格市场调研做招标价采购做质优价廉
    3完善租赁素市场公司生产环节移动频繁公性强设备设施周转材料等根价值服务年限等确定租赁价格偿租赁单位正通煤业公司租赁市场理办法已发开始实施前没规范运作起分部门租赁市场认识位学够透彻考核没落实处针种情况快组织单位相关员进步学求业务分部门确定专负责租赁市场运行完善租赁价格规范租赁物品领发放交接程序
    踪情况严格落实考核切实周转材料纳入市场化运营
    四精确理载体优化市场结算
    精确理目限度提高理操作精确度限度逼设计预定目标理想结果实现效率效益化部市场化项工作围绕终市场结算开展做部市场化精确理首先保证结算精确
    1优化辅助单位工资结算现矿机运专业化公司通防专业化公司等辅助单位结算联进单价掘进完成率结算工资辅助单位固定岗位掘进进度确实关系强行两者联系起偏离部市场化初衷步针辅助单位岗位性质结合矿实际需重新进行岗位定员包岗量包岗优化劳动组织包岗岗位实行包岗工资运输分公司物料供应车皮供应矸石运输等直接关系矿井生产进度岗位测算出单价进行量化结算机电分公司绞车维修工井筒维修工等岗位探讨方案引进辅助单位间接影响生产考核机制根月间接影响生产时间进行结算防专业化公司味钻孔进尺结算引进工程验收效果评价机制根防效果进行考核
    2优化采掘单位结算着矿井基建生产转变现掘进专业化公司基建定额已适应矿实际年9月份开始已开始准备积累资料测算工单价年1月份全部改工定额结算着计量系统建立五四采煤队生产商品煤产量结算
    3改进研究结算取消原绩效考核评分模式公司分领导月制定研究创新创效制表月底根指标完成情况结算月绩效工资
    五精益理抓手引领断创新
    精益理实质通永续超越创新创造精益求精力求更精更优更现矿部市场化建设正处青春期
    塑性强改革空间求创新意识通断创新强化身基础开创出真正属正通煤业部市场化道路
    前矿职工固定工资重较高劳动成果直接关系计件工资重较低失工资结构应弹性真正体现劳做劳分配激发员工工作积极性2016年起破原工资分配模式淡化身份差固定工资全部纳入计件工资实行综合单价实现矿井基建生产稳快速转变施工队伍中引进竞争机制研究引入创新领跑机制区队班子引入职评价机制班组引入双选择机制职工中引入技评价机制工程验收中引入效果评价机制通断创新综合施策全面发力促进矿井够适应前残酷市场形势确保矿井安全高效持续发展
    六精美理目标实现市场化完美运行
    精美理基理念理创造美文化美化行实现程美结果完美职工创造出快乐工作幸福美感部市场化实现精美理首先必须职工认真正体现出劳职工感受部市场化带利益激发工作积极性建立种快乐工作心情实现部市场化精美理制定措施:
    1加强部市场化知识学提高员工认识加教育宣传力度利种宣传工具制造浓厚学氛围1月份制定出部市场化学方案整理学资料部门分领导组织学结算中心择机组织次部市场化授课利职工班会时间讲解部市场化概念实行部市场化原目职工切实解部市场化思想接受部市场化
    2改革工资分配制度落实班组长薪酬分配权班组长生产现场第责职工工作力工作表现工作量掌握清楚全面真正体现劳分配劳充分发挥工资杠杆激励作
    分公司引入生产营重心移机制薪酬分配权放班组班组长根职工日工作量分配工资避免工资均义职工真正体会份耕耘份收获
    矿部市场化工作刚刚起步然已做努力工作完善前面长路走部市场化工作永远路坚持五全理理基础五精理理目标坚定移发展部市场化实现部市场化双五理深度融合切实提高理水公司科学健康持续发展提供理保障


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