摘
着中国国民济社会快速发展项目数量规模日渐增更积累继承建设验进步项目规范化规范化科学化迫切需工程项目全程高质量理工程项目理进度理作项目理中重容事关建设项目公司利润社会声誉特具体开发项目建设方面更具特重意义木文长沙市华润置广场项目研究象探讨项目进度控制影响素控制措施丰富项目进度理理实践验文长沙市华润置广场项目研究案例通WBS等技术分析工具长沙市华润置广场项目制定出套节约投资成缩短工期项目进度理方案旨帮助长沙市华润置广场项目业方缓解开发压力时量短时间高质量商品房投入市场降低营风险
关键词：工程项目进度控制项目控制
目录
1 引言 1
2 项目进度控制相关概述 1
21 项目控制涵 1
22 项目控制特性 2
3 项目进度控制理理 2
31 项目进度控制概念 2
32 项目进度控制原理 3
4 长沙市某商业广场项目进度计划编制 4
41 项目进度计划编制流程 4
42 绘制WBS分解结构图 5
43 WBS工作分解责列表 5
44 项目进度计划网络图 6
341 项目中工序排序 6
342 项目时间参数计算 7
343 绘制双代号网络图 7
344 确定关键路径 9
5 工程项目施工进度控制重性影响素 11
51工程项目施工进度控制重性 11
52工程项目施工进度控制影响素 11
6 工程项目施工进度控制效方法 12
61 加强工程项目施工合理 12
62 做工程项目施工实勘查工作 12
63 加强工程项目施工进度济理 12
参考文献 13
1 引言
年国房产业蓬勃发展居民消费观念住房观念发生变化着住房商品化体制确立房产市场体系逐渐成熟房产业投资快速增长目前房产行业已成中国国民济支柱改善居民居住条件扩业范围促进城市建设拉动济增长发挥巨作着房产市场需求断增长房产投资越越活跃房产行业竞争越越激烈住宅建设施工开发投资中项目理重性日益凸显制定科学进度理进行严格成控制保证工程质量正越越住宅建设施工开发企业重视关注项目进度问题项目理中突出普遍问题
项目实施期间项目阶段进度理项目完成阶段纳项目进度理进度理项目理重分支建立科学进度理体系利确保项目设定期限实现总体目标保证项目期完成进度控制作关键理环节必须重视房产开发环节繁程复杂某环节延导致项目期完成进影响企业效益房产项目进度理进行科学研究助工程项目保证质量定成前提高效期完成项目提高企业竞争力文正着加快工期降低成角度出发长沙市华润置广场项目实际案例探究出套符合项目进度理规律加快工期缩减开发成项目进度理方案
2 项目进度控制相关概述
21 项目控制涵
项目控制涵摆阔方面容着济发展民思想提高项目控制涵断进行调整丰富目前专家学者项目控制涵已实现认国际项目控制发表具体文件理制度关规定项目控制时间范围等设立具体指标规范项目进度控制形成约束项目身说整项目分实现程程工作容工作重点程作体时程程间连续性程进度完成情况会程完成情况产生相应影响体程进度长期期完成会形成工期积累导致项目整体进度停滞程进度进行控制完善项目进度控制体系理体系科学合理方法进行体系设计制定
项目计划项目实施基础项目实施首问题项目进度计划设计应综合考虑方面素断进行测试实践确定终设计方案项目进度计划会引导整项目进度发展方建设施工方项目进度计划符合项目实际发展情况时会项目进度起促进作反项目进度计划符合项目实际发展情况时会项目进度起阻碍作实现计划效性合理性科学性行性需项目充分解研究角度项目进行具体分析项目进度计划作充分发挥工程项目实施复杂程充满变性素程项目进行计划时需实现项目动态监督工程建设程中出现问题时进行计划调整控制保证项目整体进度整体计划控制合理伸缩范围
22 项目控制特性
项目控制特性周期性程次性控制活动项目身具众确定素项目空着确定法进行预测项目进度控制理程中需项目负责员足够理力指挥力项目理者需１１断提高身理力够做正确指导指挥促进项目进度控制合理效项目控制确定性素控制范围
3 项目进度控制理理
31 项目进度控制概念
谓项目进度控制具体指项目实施期间通特定措施方法确保项目够进度计划竣工避免出现工期延迟现象进度控制期间通常提前制定相匹配计划表项目进度目标影响素进行全面分析进期项目施工做充足准备施工期间项目施工真实进度计划进度进行效分析果发现存定偏差立采取效措施方法进行调整旨实现工程进度全面优化外施工期间保质保量前提断提高工程施工率相关负责时解掌握施工进度工程新状态施工期发展趋势进行整体化评估分析旨确保工程计划时间竣工
32 项目进度控制原理
房产开发项目综合性强涉方方面面项目规模开发周期相较长施工进度控制非常复杂问题保证期完工必须合理设计施工计划前施工理理方法动态控制理弹性控制理闭环控制理系统控制理等
（1）动态控制理：着项目施工开展房产项目进度断变化实际进度原计划关系变化提前滞计划产生超前落偏差时初设计计划满足项目进展适项目现状必须根偏差分析确定产生偏差原合理确定调整措施改进计划确定新目标控制施工进度确保项目工期复杂项目施工中完全原计划完美实施种问题层出穷必须秉持动态改进心态时根实际情况调整计划施工保证总体工期
（2）弹性控制理：项目施工中施工进度会受种外素影响计划定太死必须留相灵活性然验丰富掌握科学方法项目员制作较准确计划控素然存必项目留余量旦某子项目超出预定工期子项目工期留余量相应调整计划整施工计划造成重影响果工期设定太死板旦发生偏差子项目会受严重影响直接影响总工期利子项目间衔接配合
（3）闭环控制理：项目施工进度控制闭环制定计划开始直制定改进计划计划实施中难避免会发生偏差者求变更必须计划实施情况进行检查旦发生偏差需分析找出策相应调整施工改进原计划根改进计划开展工作项目整体进度控制通闭环螺旋升计划实现
（4）系统控制理：房产项目开发必须整体高度进行组织设计系统施工中出现问题施工进度做整体系统统筹考虑系统中施工检查偏差调整等事项安排施工进度关理控制员具体进度调整系统角度考虑员理工作必须考虑系统整体需
（5）信息控理：产项目开发程中会受量信息具体工作层面时项工作发出指令需提供繁杂信息必须加强信息控效沟通项目部门项工作信息效控实现述动态控制弹控制闭环控制系统控制等工作基础时高效信息传输期完成项目计划十分重必须加重视
（6）计算机网络控制理：房产项目发展越越复杂相应项目施工进度编制求越越高计算机网络技术越越广泛应项目计划编制中科学高效计算机技术复杂项目计划理调整统筹分析非常便捷项目施工控中越越重
4 长沙市某商业广场项目进度计划编制
41 项目进度计划编制流程
项目工期规模定目标
项目分解
列作业明细
会网络图做结点编号
算网络时间定关键路径
项目进度计划优化
图1 项目进度计划编制流程图
图1出长沙市华润置广场项目进度理流程首先根长沙市华润置广场投资规模工期总承包商力设备资源等信息制定出项目济指标次采工作分解结构(WBSWork Breakdown Structure )项目进行分解列出作业明细第三步作业明细列出部门责分配表第四步确定项工作务先逻辑序计算出项工作持续时间(项工作工期)第五步绘制出双代号网络计划图计算出工作参数确定项目网络计划关键路径第六步综合运工期成优化工期资源优化等措施项目网络计划进行优化重新确定优化项工作先序持续时间第七步绘制出优化项目进度计划确定关键路径(CC project等软件绘制时软件会动计算出关键路径)
42 绘制WBS分解结构图
表41 WBS分解结构图
WBS
工期
开始时间
完成时间
0
0
改坡工程
108工作日
20151020
2016222
1
1
项目设计前期准备阶段
8工作日
20151020
20151028
5
14
项目讨决策
1工作日
20151028
20151028
6
2
施工准备阶段
3工作日
20151029
20151031
10
24
施工准备完成
0工作日
20151031
20151031
18
6
钢木结构施工
25工作日
2015121
20151229
20
62
钢屋架焊接
6工作日
2015125
20151211
24
7
钢木结构施工完成
0工作日
20151229
20151229
36
13
环境
13工作日
2016130
2016213
40
134
环境整修完成
0工作日
2016213
2016213
44
17
结束
0工作日
2016222
2016222
43 WBS工作分解责列表
工作分解结构责表项目高质量施工监重保障通WBS图明确出职部门承担责责周期表避免项目进度计戈口编制项目进度控制中出现部门间推诱扯皮问题发生更职部门进行责约束时提高职部门间协调工作力结合国外研究现状中肖海教授工作责分配体系研究成果文特制定出长沙市华润置广场项目责列表：项目部牵头结合职部门负责相关意见项目部制定出套完整长沙市华润置广场项目工作分解责表(表42示)
表42 长沙市华润置广场项目工作分解责表
110
行性研究
负责
支持
参
120
相关手续办理
负责
支持
参
131
设计招标
监
参
参
负责
132
施工招标
监
参
参
负责
133
材料供应招标
监
参
负责
211
建设方案
监
负责
支持
212
园林景观方案
篮
负责
支持
221
住宅体施工图
监
负责
参
支持
222
市政工程施工图
监
负责
参
支持
223
园林景观施工图
监
负责
参
支持
321
施工准备
监
支持
支持
参
参
负责
322
基基础
监
支持
支持
参
参
负责
323
体结构工程
监
支持
支持
参
参
负责
324
屋面工程
监
支持
支持
参
参
负责
325
屋外装修工程
监
支持
支持
参
参
负责
326
门窗安装工程
监
支持
支持
参
参
负责
327
通风空调
监
支持
参
参
负责
331
排水工程
监
支持
支持
参
参
负责
332
燃气工程
监
支持
支持
参
参
负责
333
供电工程
监
支持
支持
参
参
负责
334
配套设备
监
支持
支持
参
参
负责
310
园林景观施工
监
支持
支持
参
参
负责
410
验收检验
监
支持
负责
参
参
420
工程款结算
监
负责
参
参
430
交付物业
监
负责
44 项目进度计划网络图
341 项目中工序排序
网络图表示清晰相关施工工序字母符号进行表示字母代表施工工序名称详见表43：
表43 施工工序排序
施工工序名称
工序代号
需时间天
钢件模型制作
a
16
挖土
b
8
桩预制养护
c
9
钢件制作
d
17
桩基础保护
e
26
混凝土预制运输浇灌
f
29
钢件运输
g
6
回填
h
7
结构安装
i
10
342 项目时间参数计算
设计计算表格
正计算计算ESEF：
逆计算计算LFLS：
计算总时差TF单时差FF
求知网络计划时间信息参数载入表44
表44 时间参数计算表
序号
代号i－j
T(ij) （d）
ES
EF
LS
LF
TF
FF
CP
1
1－2
11
0
11
0
11
0
0
√
2
1－3
10
0
10
20
30
20
0
3
1－4
6
0
6
5
11
5
5
4
5－6
0
11
11
11
11
0
0
√
5
2－5
15
11
26
14
29
3
0
6
3－7
2
10
12
30
32
20
20
7
4－5
3
11
14
11
14
0
0
√
8
5－7
3
26
29
29
32
3
3
9
6－7
16
14
30
14
30
0
0
√
10
7－8
2
30
32
30
32
0
0
√
343 绘制双代号网络图
网络计划制定项目进度计划方法网络计划核心务导型WBS工作分解结构基础网络计划优势通项目理关键信息引入网络计划中帮助理者提高项目理力双代号网络计划常网络计划类型文应项目进度理工具
基础施工程中楼房基础工程施工分解干施工工序通工序间逻辑关系组织关系确定网络图布局布局绘制网络图起点工程开始放线动工开始标记①左右根网络图绘制基施工程程间逻辑关系检查网络逻辑正确根网络图绘制规改进网络图基结构工序节点进行编号图2：
图2 基础工程网络计划图
图2CC project软件绘制简易双代号网络计划示范图示范图中出双代号网络计划图箭头节点构成双代号网络计划图中箭头表示项工作箭头分实箭头虚箭头实际箭头时间消耗资源箭头节点表示作业已启动箭头节点指示作业已完成箭身方工作名称箭身方该项工作消耗时间虚箭头消耗时间资源表示项工作表示工作间逻辑关系图2中①②③等数字代表节点节点中编号项目特征意编写起始节点第节点中间节点中间节点终点节点节点
双代号网络计划图绘制时需注意点：
（1）严谨出现循环回路
（2）严谨出现双箭头剪头连线
（3）箭线决交叉般桥法避免交叉
（4）双代号网络计划图中点节点终点节点余均中间节点
（5）布局合理定关键路径安排图中央余非关键工作分散关键工作两边
344 确定关键路径
考虑关键路径项目理中重作必须关键路径进行重点关注优化保证关键路径发挥正面积极作项目理中时间保障项目完成重素项目理中时间属第素没时间保障项目实现空谈关键活动耗时进行优化保障关键路径时间够效缩短项目实际进度快慢必定会续务开始结束时间造成影响环节中项目进度计划监控重步骤通分析进度偏差找出偏差总时差关系找出工作偏差否关键性工作然找优化工作时间方法缩短关键路径时间项目工期理说具重现实意义减少关键路径时间表示关键路径单路径已压缩项目整体效率提高项目进度理取积极效果积极推动关键路径时间优化
时需注意关键路径活动间关系某活动必须事件结束时开始活动活动步进行间关系决定项目进度理中必须采取理方式理手段实施爆破工作必须钻爆眼种关系求两独立工序必须击破针特点采取进度理措施时工序衔接功夫加强协作提升项目进度施工交底施工准备间行关系二者相独立组织资源施工准备某环节甚提前进行种关系求项目进度理程中必须分情况采取措施提升现场进度
图3 长沙市华润置广场项目活动网络图
网络图出长沙市华润置广场工程施工进度理流程较复杂流程开始施工交底洞外工作支护开始施工准备开挖作业支护作业开始技术方案质量控制结束程复杂耗时较中开始B施工准备D开挖作业E支护作业流程耗时长流程结束循环流程结束该路径流程关键路径时流程现场进度影响非常流程总耗时影响时间关键路径流程属行关系两流程进度提升会总进度提升产生直接影响属非关键路径
综合分析长沙市华润置广场项目进度理关键路径：BDE 中D开挖作业整关键路径中耗时长长沙市华润置广场项目进度理关键路径关键节点
案例中工程项目关键路径活动B D E三项项目进行施工进度调整时围绕三项活动资源足补充资源机况良更新机况通外部挖潜组织员施工效率工序衔接组织施工工序优化等进行部挖潜关键路径进度提升整工程项目进度工期提前起事半功倍效果果提升非关键路径工期进度缩短单工序耗时总进度影响微微根辩证理矛盾矛盾关键路径发展程中处导位重矛盾中起着决定性作非关键路径起决定作次矛盾
5 工程项目施工进度控制重性影响素
51工程项目施工进度控制重性
开展建筑工程项目程中工程进度进行效控制仅够保证工程期完工时确保工程项目利开展具体优势体现：（1）够确保工程项目工期保障工程项目工期工程项目进度控制目什工程期初建造前施工方需施工工期工程极度计划进行规划否保障工程质量前提先时完成工程项目工期取决项目期建设程中施工效率进度控制整工程项目施工程中起理监督作够工程进度控制合理时间范围（2）确保建设单位济收益建筑工程工程项目建筑工程具施工周期长施工程序复杂设计领域广等特点该项施工中做工程进度控制工作够施工单位超工期造成巨济损失通施工进度进行效控够工程项目规范化提高工程施工效率避免存质量安全隐患样保障项目工程济效益
52工程项目施工进度控制影响素
首先业影响业作整工程项目投资方项目实施体工程施工进度会更加关注施工进度决定着业资金投入量业进度关注时候甚超安全质量关注提升工程哦进度业甚会次修整进度计划时调整施工方案程中会伴诸理求样便达缩短工期目确工程质量法保证施工单位处动位法种情况进行组织者干预
次受施工条件制约施工条件涵盖容广泛现场施工环境施工场周围建筑环境然环境等素会施工进度造成程度影响外隐性素会影响工程施工进度现象产生没法避免更发现旦影响范围扩会延迟工程工期会施工企业带巨济损失理员没施工现场环境进行综合分析盲目制定施工进度施工方案会实际工程进度造成影响
受施工单位部影响建筑工程项目施工较复杂繁琐需施工理员仅掌握专业技术水解相关法律法规力资源方面容教具施工理单位工作难度旦工程项目施工规模增加会施工单位提出更高求实际建筑施工程中施工单位理水欠缺工程质量理位导致工程延期现象时发生中理员理模式落施工员专业技欠缺施工设备陈旧等
6 工程项目施工进度控制效方法
61 加强工程项目施工合理
签订施工进度合建筑工程中重容施工进度合够制约甲乙双方工作保障加双方权利义务加强施工合理工作显非常必开展施工程中施工单位应该工程中存隐患进行分析保障工程项目够规定时间期完工时施工进度合理条款中应该加双方责权进行明确便效避免工程中出现扯皮推诿职责清等情况延误工期
62 做工程项目施工实 勘查工作
工程项目施工中通常情况会受气候条件然环境影响素存工程项目言法控制会工程工期造产生定程度影响项目开始建造前相关工作员应该环境气候条件进行详细调查具体情况制定出合适备选方案应发生突发情况施工单位制定工程进度施工方案时应该具定科学性
63 加强工程项目施工进度济理
建筑项目开展疑济利益着直接关系济理否效样影响施工进度施工单位应该加强施工程中济理工作开展工程项目前施工需需根计划方案制定出工程预算时施工单位应该断完善员理机制工程项目利开展
参考文献
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[2]王柯安投资厦工程建设项目EPC总承包项目进度理[J]工程建设设计2017(23)216219
[3]沈颖文浅谈施工理中进度控制质量控制统[J]现代职业教育2017(21)182183
[4]董琛HY医院综合教学楼建设项目进度理研究[D]青岛学2017
[5]赵娜土木工程施工程中存问题解决策[J]知音励志2016(20)256
[6]朱婧狄欣建筑工程项目施工进度理浅析[J]山东工业技术2016(19)73
[7]杨政雄农村电网输变电工程项目控制理分析[J]中国高新技术企业2016(20)185186
[8]侯虹霞K工程项目进度控制研究[D]吉林学2016
[9]容凤兰K市中医院门诊综合楼重建工程项目进度理研究[D]华南理工学2015
[10]宋科鳌泰安市第四污水处理厂工程项目进度控制研究[D]中国海洋学2015
[11]慈国强G112TJ高速公路工程项目进度理研究[D]燕山学2015
[12]刑辉王龙建筑施工项目控制中进度控制分析[J]理观察2015(13)8586
[13]周枫敖绍伟浅析建筑理项目控制[J]科技创新应2015(12)249
[14]戚明浩项目群施工进度协控制技术研究[D]沈阳建筑学2015
[15]张娟娟激励约束机制建设工程项目质量控制进度控制研究[D]华南理工学2015
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摘
着中国国民济社会快速发展项目数量规模日渐增更积累继承建设验进步项目规范化规范化科学化迫切需工程项目全程高质量理工程项目理进度理作项目理中重容事关建设项目公司利润社会声誉特具体开发项目建设方面更具特重意义木文长沙市华润置广场项目研究象探讨项目进度控制影响素控制措施丰富项目进度理理实践验文长沙市华润置广场项目研究案例通WBS等技术分析工具长沙市华润置广场项目制定出套节约投资成缩短工期项目进度理方案旨帮助长沙市华润置广场项目业方缓解开发压力时量短时间高质量商品房投入市场降低营风险
关键词：工程项目进度控制项目控制
目录
1 引言 1
2 项目进度控制相关概述 1
21 项目控制涵 1
22 项目控制特性 2
3 项目进度控制理理 2
31 项目进度控制概念 2
32 项目进度控制原理 3
4 长沙市某商业广场项目进度计划编制 4
41 项目进度计划编制流程 4
42 绘制WBS分解结构图 5
43 WBS工作分解责列表 5
44 项目进度计划网络图 6
341 项目中工序排序 6
342 项目时间参数计算 7
343 绘制双代号网络图 7
344 确定关键路径 9
5 工程项目施工进度控制重性影响素 11
51工程项目施工进度控制重性 11
52工程项目施工进度控制影响素 11
6 工程项目施工进度控制效方法 12
61 加强工程项目施工合理 12
62 做工程项目施工实勘查工作 12
63 加强工程项目施工进度济理 12
参考文献 13
1 引言
年国房产业蓬勃发展居民消费观念住房观念发生变化着住房商品化体制确立房产市场体系逐渐成熟房产业投资快速增长目前房产行业已成中国国民济支柱改善居民居住条件扩业范围促进城市建设拉动济增长发挥巨作着房产市场需求断增长房产投资越越活跃房产行业竞争越越激烈住宅建设施工开发投资中项目理重性日益凸显制定科学进度理进行严格成控制保证工程质量正越越住宅建设施工开发企业重视关注项目进度问题项目理中突出普遍问题
项目实施期间项目阶段进度理项目完成阶段纳项目进度理进度理项目理重分支建立科学进度理体系利确保项目设定期限实现总体目标保证项目期完成进度控制作关键理环节必须重视房产开发环节繁程复杂某环节延导致项目期完成进影响企业效益房产项目进度理进行科学研究助工程项目保证质量定成前提高效期完成项目提高企业竞争力文正着加快工期降低成角度出发长沙市华润置广场项目实际案例探究出套符合项目进度理规律加快工期缩减开发成项目进度理方案
2 项目进度控制相关概述
21 项目控制涵
项目控制涵摆阔方面容着济发展民思想提高项目控制涵断进行调整丰富目前专家学者项目控制涵已实现认国际项目控制发表具体文件理制度关规定项目控制时间范围等设立具体指标规范项目进度控制形成约束项目身说整项目分实现程程工作容工作重点程作体时程程间连续性程进度完成情况会程完成情况产生相应影响体程进度长期期完成会形成工期积累导致项目整体进度停滞程进度进行控制完善项目进度控制体系理体系科学合理方法进行体系设计制定
项目计划项目实施基础项目实施首问题项目进度计划设计应综合考虑方面素断进行测试实践确定终设计方案项目进度计划会引导整项目进度发展方建设施工方项目进度计划符合项目实际发展情况时会项目进度起促进作反项目进度计划符合项目实际发展情况时会项目进度起阻碍作实现计划效性合理性科学性行性需项目充分解研究角度项目进行具体分析项目进度计划作充分发挥工程项目实施复杂程充满变性素程项目进行计划时需实现项目动态监督工程建设程中出现问题时进行计划调整控制保证项目整体进度整体计划控制合理伸缩范围
22 项目控制特性
项目控制特性周期性程次性控制活动项目身具众确定素项目空着确定法进行预测项目进度控制理程中需项目负责员足够理力指挥力项目理者需１１断提高身理力够做正确指导指挥促进项目进度控制合理效项目控制确定性素控制范围
3 项目进度控制理理
31 项目进度控制概念
谓项目进度控制具体指项目实施期间通特定措施方法确保项目够进度计划竣工避免出现工期延迟现象进度控制期间通常提前制定相匹配计划表项目进度目标影响素进行全面分析进期项目施工做充足准备施工期间项目施工真实进度计划进度进行效分析果发现存定偏差立采取效措施方法进行调整旨实现工程进度全面优化外施工期间保质保量前提断提高工程施工率相关负责时解掌握施工进度工程新状态施工期发展趋势进行整体化评估分析旨确保工程计划时间竣工
32 项目进度控制原理
房产开发项目综合性强涉方方面面项目规模开发周期相较长施工进度控制非常复杂问题保证期完工必须合理设计施工计划前施工理理方法动态控制理弹性控制理闭环控制理系统控制理等
（1）动态控制理：着项目施工开展房产项目进度断变化实际进度原计划关系变化提前滞计划产生超前落偏差时初设计计划满足项目进展适项目现状必须根偏差分析确定产生偏差原合理确定调整措施改进计划确定新目标控制施工进度确保项目工期复杂项目施工中完全原计划完美实施种问题层出穷必须秉持动态改进心态时根实际情况调整计划施工保证总体工期
（2）弹性控制理：项目施工中施工进度会受种外素影响计划定太死必须留相灵活性然验丰富掌握科学方法项目员制作较准确计划控素然存必项目留余量旦某子项目超出预定工期子项目工期留余量相应调整计划整施工计划造成重影响果工期设定太死板旦发生偏差子项目会受严重影响直接影响总工期利子项目间衔接配合
（3）闭环控制理：项目施工进度控制闭环制定计划开始直制定改进计划计划实施中难避免会发生偏差者求变更必须计划实施情况进行检查旦发生偏差需分析找出策相应调整施工改进原计划根改进计划开展工作项目整体进度控制通闭环螺旋升计划实现
（4）系统控制理：房产项目开发必须整体高度进行组织设计系统施工中出现问题施工进度做整体系统统筹考虑系统中施工检查偏差调整等事项安排施工进度关理控制员具体进度调整系统角度考虑员理工作必须考虑系统整体需
（5）信息控理：产项目开发程中会受量信息具体工作层面时项工作发出指令需提供繁杂信息必须加强信息控效沟通项目部门项工作信息效控实现述动态控制弹控制闭环控制系统控制等工作基础时高效信息传输期完成项目计划十分重必须加重视
（6）计算机网络控制理：房产项目发展越越复杂相应项目施工进度编制求越越高计算机网络技术越越广泛应项目计划编制中科学高效计算机技术复杂项目计划理调整统筹分析非常便捷项目施工控中越越重
4 长沙市某商业广场项目进度计划编制
41 项目进度计划编制流程
项目工期规模定目标
项目分解
列作业明细
会网络图做结点编号
算网络时间定关键路径
项目进度计划优化
图1 项目进度计划编制流程图
图1出长沙市华润置广场项目进度理流程首先根长沙市华润置广场投资规模工期总承包商力设备资源等信息制定出项目济指标次采工作分解结构(WBSWork Breakdown Structure )项目进行分解列出作业明细第三步作业明细列出部门责分配表第四步确定项工作务先逻辑序计算出项工作持续时间(项工作工期)第五步绘制出双代号网络计划图计算出工作参数确定项目网络计划关键路径第六步综合运工期成优化工期资源优化等措施项目网络计划进行优化重新确定优化项工作先序持续时间第七步绘制出优化项目进度计划确定关键路径(CC project等软件绘制时软件会动计算出关键路径)
42 绘制WBS分解结构图
表41 WBS分解结构图
WBS
工期
开始时间
完成时间
0
0
改坡工程
108工作日
20151020
2016222
1
1
项目设计前期准备阶段
8工作日
20151020
20151028
5
14
项目讨决策
1工作日
20151028
20151028
6
2
施工准备阶段
3工作日
20151029
20151031
10
24
施工准备完成
0工作日
20151031
20151031
18
6
钢木结构施工
25工作日
2015121
20151229
20
62
钢屋架焊接
6工作日
2015125
20151211
24
7
钢木结构施工完成
0工作日
20151229
20151229
36
13
环境
13工作日
2016130
2016213
40
134
环境整修完成
0工作日
2016213
2016213
44
17
结束
0工作日
2016222
2016222
43 WBS工作分解责列表
工作分解结构责表项目高质量施工监重保障通WBS图明确出职部门承担责责周期表避免项目进度计戈口编制项目进度控制中出现部门间推诱扯皮问题发生更职部门进行责约束时提高职部门间协调工作力结合国外研究现状中肖海教授工作责分配体系研究成果文特制定出长沙市华润置广场项目责列表：项目部牵头结合职部门负责相关意见项目部制定出套完整长沙市华润置广场项目工作分解责表(表42示)
表42 长沙市华润置广场项目工作分解责表
110
行性研究
负责
支持
参
120
相关手续办理
负责
支持
参
131
设计招标
监
参
参
负责
132
施工招标
监
参
参
负责
133
材料供应招标
监
参
负责
211
建设方案
监
负责
支持
212
园林景观方案
篮
负责
支持
221
住宅体施工图
监
负责
参
支持
222
市政工程施工图
监
负责
参
支持
223
园林景观施工图
监
负责
参
支持
321
施工准备
监
支持
支持
参
参
负责
322
基基础
监
支持
支持
参
参
负责
323
体结构工程
监
支持
支持
参
参
负责
324
屋面工程
监
支持
支持
参
参
负责
325
屋外装修工程
监
支持
支持
参
参
负责
326
门窗安装工程
监
支持
支持
参
参
负责
327
通风空调
监
支持
参
参
负责
331
排水工程
监
支持
支持
参
参
负责
332
燃气工程
监
支持
支持
参
参
负责
333
供电工程
监
支持
支持
参
参
负责
334
配套设备
监
支持
支持
参
参
负责
310
园林景观施工
监
支持
支持
参
参
负责
410
验收检验
监
支持
负责
参
参
420
工程款结算
监
负责
参
参
430
交付物业
监
负责
44 项目进度计划网络图
341 项目中工序排序
网络图表示清晰相关施工工序字母符号进行表示字母代表施工工序名称详见表43：
表43 施工工序排序
施工工序名称
工序代号
需时间天
钢件模型制作
a
16
挖土
b
8
桩预制养护
c
9
钢件制作
d
17
桩基础保护
e
26
混凝土预制运输浇灌
f
29
钢件运输
g
6
回填
h
7
结构安装
i
10
342 项目时间参数计算
设计计算表格
正计算计算ESEF：
逆计算计算LFLS：
计算总时差TF单时差FF
求知网络计划时间信息参数载入表44
表44 时间参数计算表
序号
代号i－j
T(ij) （d）
ES
EF
LS
LF
TF
FF
CP
1
1－2
11
0
11
0
11
0
0
√
2
1－3
10
0
10
20
30
20
0
3
1－4
6
0
6
5
11
5
5
4
5－6
0
11
11
11
11
0
0
√
5
2－5
15
11
26
14
29
3
0
6
3－7
2
10
12
30
32
20
20
7
4－5
3
11
14
11
14
0
0
√
8
5－7
3
26
29
29
32
3
3
9
6－7
16
14
30
14
30
0
0
√
10
7－8
2
30
32
30
32
0
0
√
343 绘制双代号网络图
网络计划制定项目进度计划方法网络计划核心务导型WBS工作分解结构基础网络计划优势通项目理关键信息引入网络计划中帮助理者提高项目理力双代号网络计划常网络计划类型文应项目进度理工具
基础施工程中楼房基础工程施工分解干施工工序通工序间逻辑关系组织关系确定网络图布局布局绘制网络图起点工程开始放线动工开始标记①左右根网络图绘制基施工程程间逻辑关系检查网络逻辑正确根网络图绘制规改进网络图基结构工序节点进行编号图2：
图2 基础工程网络计划图
图2CC project软件绘制简易双代号网络计划示范图示范图中出双代号网络计划图箭头节点构成双代号网络计划图中箭头表示项工作箭头分实箭头虚箭头实际箭头时间消耗资源箭头节点表示作业已启动箭头节点指示作业已完成箭身方工作名称箭身方该项工作消耗时间虚箭头消耗时间资源表示项工作表示工作间逻辑关系图2中①②③等数字代表节点节点中编号项目特征意编写起始节点第节点中间节点中间节点终点节点节点
双代号网络计划图绘制时需注意点：
（1）严谨出现循环回路
（2）严谨出现双箭头剪头连线
（3）箭线决交叉般桥法避免交叉
（4）双代号网络计划图中点节点终点节点余均中间节点
（5）布局合理定关键路径安排图中央余非关键工作分散关键工作两边
344 确定关键路径
考虑关键路径项目理中重作必须关键路径进行重点关注优化保证关键路径发挥正面积极作项目理中时间保障项目完成重素项目理中时间属第素没时间保障项目实现空谈关键活动耗时进行优化保障关键路径时间够效缩短项目实际进度快慢必定会续务开始结束时间造成影响环节中项目进度计划监控重步骤通分析进度偏差找出偏差总时差关系找出工作偏差否关键性工作然找优化工作时间方法缩短关键路径时间项目工期理说具重现实意义减少关键路径时间表示关键路径单路径已压缩项目整体效率提高项目进度理取积极效果积极推动关键路径时间优化
时需注意关键路径活动间关系某活动必须事件结束时开始活动活动步进行间关系决定项目进度理中必须采取理方式理手段实施爆破工作必须钻爆眼种关系求两独立工序必须击破针特点采取进度理措施时工序衔接功夫加强协作提升项目进度施工交底施工准备间行关系二者相独立组织资源施工准备某环节甚提前进行种关系求项目进度理程中必须分情况采取措施提升现场进度
图3 长沙市华润置广场项目活动网络图
网络图出长沙市华润置广场工程施工进度理流程较复杂流程开始施工交底洞外工作支护开始施工准备开挖作业支护作业开始技术方案质量控制结束程复杂耗时较中开始B施工准备D开挖作业E支护作业流程耗时长流程结束循环流程结束该路径流程关键路径时流程现场进度影响非常流程总耗时影响时间关键路径流程属行关系两流程进度提升会总进度提升产生直接影响属非关键路径
综合分析长沙市华润置广场项目进度理关键路径：BDE 中D开挖作业整关键路径中耗时长长沙市华润置广场项目进度理关键路径关键节点
案例中工程项目关键路径活动B D E三项项目进行施工进度调整时围绕三项活动资源足补充资源机况良更新机况通外部挖潜组织员施工效率工序衔接组织施工工序优化等进行部挖潜关键路径进度提升整工程项目进度工期提前起事半功倍效果果提升非关键路径工期进度缩短单工序耗时总进度影响微微根辩证理矛盾矛盾关键路径发展程中处导位重矛盾中起着决定性作非关键路径起决定作次矛盾
5 工程项目施工进度控制重性影响素
51工程项目施工进度控制重性
开展建筑工程项目程中工程进度进行效控制仅够保证工程期完工时确保工程项目利开展具体优势体现：（1）够确保工程项目工期保障工程项目工期工程项目进度控制目什工程期初建造前施工方需施工工期工程极度计划进行规划否保障工程质量前提先时完成工程项目工期取决项目期建设程中施工效率进度控制整工程项目施工程中起理监督作够工程进度控制合理时间范围（2）确保建设单位济收益建筑工程工程项目建筑工程具施工周期长施工程序复杂设计领域广等特点该项施工中做工程进度控制工作够施工单位超工期造成巨济损失通施工进度进行效控够工程项目规范化提高工程施工效率避免存质量安全隐患样保障项目工程济效益
52工程项目施工进度控制影响素
首先业影响业作整工程项目投资方项目实施体工程施工进度会更加关注施工进度决定着业资金投入量业进度关注时候甚超安全质量关注提升工程哦进度业甚会次修整进度计划时调整施工方案程中会伴诸理求样便达缩短工期目确工程质量法保证施工单位处动位法种情况进行组织者干预
次受施工条件制约施工条件涵盖容广泛现场施工环境施工场周围建筑环境然环境等素会施工进度造成程度影响外隐性素会影响工程施工进度现象产生没法避免更发现旦影响范围扩会延迟工程工期会施工企业带巨济损失理员没施工现场环境进行综合分析盲目制定施工进度施工方案会实际工程进度造成影响
受施工单位部影响建筑工程项目施工较复杂繁琐需施工理员仅掌握专业技术水解相关法律法规力资源方面容教具施工理单位工作难度旦工程项目施工规模增加会施工单位提出更高求实际建筑施工程中施工单位理水欠缺工程质量理位导致工程延期现象时发生中理员理模式落施工员专业技欠缺施工设备陈旧等
6 工程项目施工进度控制效方法
61 加强工程项目施工合理
签订施工进度合建筑工程中重容施工进度合够制约甲乙双方工作保障加双方权利义务加强施工合理工作显非常必开展施工程中施工单位应该工程中存隐患进行分析保障工程项目够规定时间期完工时施工进度合理条款中应该加双方责权进行明确便效避免工程中出现扯皮推诿职责清等情况延误工期
62 做工程项目施工实 勘查工作
工程项目施工中通常情况会受气候条件然环境影响素存工程项目言法控制会工程工期造产生定程度影响项目开始建造前相关工作员应该环境气候条件进行详细调查具体情况制定出合适备选方案应发生突发情况施工单位制定工程进度施工方案时应该具定科学性
63 加强工程项目施工进度济理
建筑项目开展疑济利益着直接关系济理否效样影响施工进度施工单位应该加强施工程中济理工作开展工程项目前施工需需根计划方案制定出工程预算时施工单位应该断完善员理机制工程项目利开展
参考文献
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