工程项目成进度综合控制方法应
摘：项目理控制素质量进度成项目理目标保证质量前提寻找进度成优解决方案确保成／进度进行效控制赢值分析法工程项目成／进度综合度量监控效方法：水电工程中成／进度综合控制中推广应现代科学理方法采先进信息技术手段工程带极效益 关键词：工程项目成进度控制赢值分析法 1引言 现代工程理业务范围已仅限计划进度报表生成工程理员质量成工期满足必须求前提时刻面着系列法预料难题项目理控制素质量进度成项目理目标保证质量情况寻找进度成优解决方案 成进度控制工程项目理目标情况分理相互间缺乏紧密联系带问题例项目进行定阶段时累计花费成累计计划预算成相实际已完成实物工程量(进度)没达计划量项目预算已超出剩余工程量完成时完成项目必须增加更费时算预算完成项目进行成控制已太晚说明累计实际成累计预算成较说明侧面真实反映项目成控制状况 工程成进度间联系非常紧密成支出资金消耗量进度快慢提前滞直接关系般说累计成支出项目进度成正单纯观察成消耗成趋势进度状态做出完全准确效估计进度超前滞者成超支／节余会影响成支出真正效控制成必须连续监督花项目资金量工作进度文介绍种成／进度综合控制指标方法 2 成／进度综合控制方法 工程理控制基原理根预先制订工程理计划控制基准实施工作定期较分析然调整相应工程计划反馈实施计划中效进行工程项目成进度控制关键监控实际成进度状况时定期控制基准相结合改变时采取必纠正措施修正更新项目计划预测出项目完成时成否超出预算进度会提前落种监控必须贯穿工程项目整程中 项目进行程中某时间点仅仅监控计划成支出实际成消耗法判断投资否超支节余成消耗量原进度超前成超出预算反然必引入成／进度综合度量指标控制方法项目成／进度状态进行效监控 赢值(Eamedvalue称挣值盈余值)分析法种全面衡量工程进度成状况整体方法基素货币量代工程量测量工程进度投入资金 少宋反映工程进展资金已转化工程成果量宋衡量种完整效工程项目监控指标方法 赢值法三基值表示项目实施状态预测项目完工时间完工时费三基值： 累计计划成额称计划投资额BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled)某时点应完成工作需投入资金花费成累计值等计划工程量预算单价积该值衡量丁程进度工程费标尺基准 赢值完成投资额BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)某时点已完成工作需投入资金累计值等已完工程量预算单价积反映厂满足质量标准工程实际进度工作绩效体现投资额工程成果转化 实际成额ACWP(ActualCostofWorkPerformed)某时点已完成工作实际花费成总金额等已完工程量实际支付单价(合价)积通三基值(见图1分三关时间函数)工程实际进展情况作出明确测定衡量利工程进行监控清楚反映出程理工程技术水高低： 理想状态述三条函数曲线应该重合实现投资额 果理善实际成额会实现投资额曲线说明成已超支果进度已滞完成投资额会计划投资额曲线 赢值法进行成／进度综合控制必须定期监控三参数说项目开始前先必须整项目工期时资金作出预算计划项目开始监督实际成工作绩效确保成进度控制范围具体步骤： (1)项目预算计划 首先制订详细项目预算预算分解工作包(分项工程)量分解详细实物工作量层次工作包建立总预算成厂TBC(Totalbudgetedcost)项目预算第二步TBC分配工作包整工期中期成计划工作包分项工作量进度计划确定工作包需完成工程量分配工期区间(区间定义工程理控制报表时段)确定时需少预算数字通截止某期期预算成累加出累计计划预算成CBC(cumulativebudgetedcost)BCWS 中Rb代表预算单价Qs代表计划工程量i代表某预算项n代表预算项数t代表时段j代表前时段CBC反映某期止计划进度完成工程预算值作项目成／进度绩效基准 (2)收集实际成 项目执行程中会通合委托工作包工作相关承包商合工程量价格清单形成承付款项承包商完成相应工作包实物工程量会合进行进度支付项目期已发生成进行汇总累计已完工程量台单价积形成累计实际成CAC(cumulativeactualcost)ACWS 中Rc代表合单价Qp代表已完成工程量i代表某合报价单项n代表合报价单项数t代表时段j代表前时段CAC反映工程实际成花费记录项目实际成必须建立时定期收集资金实际支出数制度包括收集数步骤报表规范建立合执行(成支出)台帐 (3)计算赢值(earnedvalue) 前述仅监控两参数准确估计项目状况时甚会导致错误结决策赢值整项目期间必须确定重参数项目期已完工程量预算单价积进行累计确定累计赢值CEV(cumulativeearnedvalue)BCWP 中Rb代表预算单价Qp代表已完成工程量i代表某合报价单项n代表合报价单项数t代表时段j代表前时段CEV反映工程实际绩效价值踪项目实际成样重必须建立常时收集数相应制度确定项目工作包工作绩效价值必须合承付项(报价单项)预先应相应预算项目确定预算单价通合实际工程量完成情况汁算出赢值建立概算执行(投资完成)台帐 (4)成／进度绩效 利指标较分析项目成／进度绩效状况：CEVCAC实际样进度(相工作量)价值较反映项目成控制状况效率衡量成绩效指标称成绩效指数CPI(costperformanceindex)公式确定： CPI＝CEVCAC 衡量成绩效指标成差异CV(costvari－ance)累计赢值累计实际成 CV＝CEV－CAC CPI样指标表明赢值实际成差异CV货币表示 样CBCCEV样价格体系(预算价)工程量较货币量综合反映项目进度总体状况述方法样衡量进度绩效 分析整项目进行针某独立工作包进行 (5)成／进度控制 效成／进度控制关键常分析成／进度绩效早发觉成／进度差异效率便情况变坏前够采取纠偏措施 ·成／进度综合控制包括容： ·分析成／进度绩效确定需采取纠正措施工作包 ·决定采取种纠偏措施·修订项目计划包括工期成估计综合筹划控制措施 做成／进度综合控制应十分关注CPICV走势CPI1逐渐变CV负绝值越越时应该时制定纠偏措施加实施应集中注意力负成差异工作包分项工程根CPICV值确定采取纠正措施优先权说CPICV负值工作包分项工程应该予高优先权总体进度控制相原理方法 3结语 赢值分析法工程项目成／进度综合度量监控效方法通TBCCBCCACCEV等指标参数时监控分析准确掌握工程项目成／进度状况趋势进采取纠偏措施项目控制基准范围 效成／进度综合控制关键发现成／进度差异低效率积极着手解决希着工程进行切会变问题越早提出整项目影响击越 然说仅观察指标完全握工程项目状况特进度控制综合货币形式反映工程量完成情况体现项目总体进度情况反映关键线路进度控制状况进步深入精细控制项目进度必须采关键线路法(CPM)进度进行分析控制 现代计算机信息技术发展实现成／进度联合监控提供条件实施成／进度联合理求工程进展程中时获述参数指标基值数利汁算机信息技术网络进度计划工程预算机结合起工程项目成／进度综合控制推广应现代科学理方法采先进信息技术手段十分必工程带极效益参考文献[1]金．三峡工程理系统设计开发实施[J]．水力发电2000年(6)．5254．[2]A．SigurdsenProjectContrloWhyDoBudgetOverrunsOccur[J]PMNetworkApril1995[3]JackGidoJamesP．Clements．SuccessfulProjectmanagement[M]SouthWesternCollegePublishing1999
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
摘：项目理控制素质量进度成项目理目标保证质量前提寻找进度成优解决方案确保成／进度进行效控制赢值分析法工程项目成／进度综合度量监控效方法：水电工程中成／进度综合控制中推广应现代科学理方法采先进信息技术手段工程带极效益 关键词：工程项目成进度控制赢值分析法 1引言 现代工程理业务范围已仅限计划进度报表生成工程理员质量成工期满足必须求前提时刻面着系列法预料难题项目理控制素质量进度成项目理目标保证质量情况寻找进度成优解决方案 成进度控制工程项目理目标情况分理相互间缺乏紧密联系带问题例项目进行定阶段时累计花费成累计计划预算成相实际已完成实物工程量(进度)没达计划量项目预算已超出剩余工程量完成时完成项目必须增加更费时算预算完成项目进行成控制已太晚说明累计实际成累计预算成较说明侧面真实反映项目成控制状况 工程成进度间联系非常紧密成支出资金消耗量进度快慢提前滞直接关系般说累计成支出项目进度成正单纯观察成消耗成趋势进度状态做出完全准确效估计进度超前滞者成超支／节余会影响成支出真正效控制成必须连续监督花项目资金量工作进度文介绍种成／进度综合控制指标方法 2 成／进度综合控制方法 工程理控制基原理根预先制订工程理计划控制基准实施工作定期较分析然调整相应工程计划反馈实施计划中效进行工程项目成进度控制关键监控实际成进度状况时定期控制基准相结合改变时采取必纠正措施修正更新项目计划预测出项目完成时成否超出预算进度会提前落种监控必须贯穿工程项目整程中 项目进行程中某时间点仅仅监控计划成支出实际成消耗法判断投资否超支节余成消耗量原进度超前成超出预算反然必引入成／进度综合度量指标控制方法项目成／进度状态进行效监控 赢值(Eamedvalue称挣值盈余值)分析法种全面衡量工程进度成状况整体方法基素货币量代工程量测量工程进度投入资金 少宋反映工程进展资金已转化工程成果量宋衡量种完整效工程项目监控指标方法 赢值法三基值表示项目实施状态预测项目完工时间完工时费三基值： 累计计划成额称计划投资额BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled)某时点应完成工作需投入资金花费成累计值等计划工程量预算单价积该值衡量丁程进度工程费标尺基准 赢值完成投资额BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)某时点已完成工作需投入资金累计值等已完工程量预算单价积反映厂满足质量标准工程实际进度工作绩效体现投资额工程成果转化 实际成额ACWP(ActualCostofWorkPerformed)某时点已完成工作实际花费成总金额等已完工程量实际支付单价(合价)积通三基值(见图1分三关时间函数)工程实际进展情况作出明确测定衡量利工程进行监控清楚反映出程理工程技术水高低： 理想状态述三条函数曲线应该重合实现投资额 果理善实际成额会实现投资额曲线说明成已超支果进度已滞完成投资额会计划投资额曲线 赢值法进行成／进度综合控制必须定期监控三参数说项目开始前先必须整项目工期时资金作出预算计划项目开始监督实际成工作绩效确保成进度控制范围具体步骤： (1)项目预算计划 首先制订详细项目预算预算分解工作包(分项工程)量分解详细实物工作量层次工作包建立总预算成厂TBC(Totalbudgetedcost)项目预算第二步TBC分配工作包整工期中期成计划工作包分项工作量进度计划确定工作包需完成工程量分配工期区间(区间定义工程理控制报表时段)确定时需少预算数字通截止某期期预算成累加出累计计划预算成CBC(cumulativebudgetedcost)BCWS 中Rb代表预算单价Qs代表计划工程量i代表某预算项n代表预算项数t代表时段j代表前时段CBC反映某期止计划进度完成工程预算值作项目成／进度绩效基准 (2)收集实际成 项目执行程中会通合委托工作包工作相关承包商合工程量价格清单形成承付款项承包商完成相应工作包实物工程量会合进行进度支付项目期已发生成进行汇总累计已完工程量台单价积形成累计实际成CAC(cumulativeactualcost)ACWS 中Rc代表合单价Qp代表已完成工程量i代表某合报价单项n代表合报价单项数t代表时段j代表前时段CAC反映工程实际成花费记录项目实际成必须建立时定期收集资金实际支出数制度包括收集数步骤报表规范建立合执行(成支出)台帐 (3)计算赢值(earnedvalue) 前述仅监控两参数准确估计项目状况时甚会导致错误结决策赢值整项目期间必须确定重参数项目期已完工程量预算单价积进行累计确定累计赢值CEV(cumulativeearnedvalue)BCWP 中Rb代表预算单价Qp代表已完成工程量i代表某合报价单项n代表合报价单项数t代表时段j代表前时段CEV反映工程实际绩效价值踪项目实际成样重必须建立常时收集数相应制度确定项目工作包工作绩效价值必须合承付项(报价单项)预先应相应预算项目确定预算单价通合实际工程量完成情况汁算出赢值建立概算执行(投资完成)台帐 (4)成／进度绩效 利指标较分析项目成／进度绩效状况：CEVCAC实际样进度(相工作量)价值较反映项目成控制状况效率衡量成绩效指标称成绩效指数CPI(costperformanceindex)公式确定： CPI＝CEVCAC 衡量成绩效指标成差异CV(costvari－ance)累计赢值累计实际成 CV＝CEV－CAC CPI样指标表明赢值实际成差异CV货币表示 样CBCCEV样价格体系(预算价)工程量较货币量综合反映项目进度总体状况述方法样衡量进度绩效 分析整项目进行针某独立工作包进行 (5)成／进度控制 效成／进度控制关键常分析成／进度绩效早发觉成／进度差异效率便情况变坏前够采取纠偏措施 ·成／进度综合控制包括容： ·分析成／进度绩效确定需采取纠正措施工作包 ·决定采取种纠偏措施·修订项目计划包括工期成估计综合筹划控制措施 做成／进度综合控制应十分关注CPICV走势CPI1逐渐变CV负绝值越越时应该时制定纠偏措施加实施应集中注意力负成差异工作包分项工程根CPICV值确定采取纠正措施优先权说CPICV负值工作包分项工程应该予高优先权总体进度控制相原理方法 3结语 赢值分析法工程项目成／进度综合度量监控效方法通TBCCBCCACCEV等指标参数时监控分析准确掌握工程项目成／进度状况趋势进采取纠偏措施项目控制基准范围 效成／进度综合控制关键发现成／进度差异低效率积极着手解决希着工程进行切会变问题越早提出整项目影响击越 然说仅观察指标完全握工程项目状况特进度控制综合货币形式反映工程量完成情况体现项目总体进度情况反映关键线路进度控制状况进步深入精细控制项目进度必须采关键线路法(CPM)进度进行分析控制 现代计算机信息技术发展实现成／进度联合监控提供条件实施成／进度联合理求工程进展程中时获述参数指标基值数利汁算机信息技术网络进度计划工程预算机结合起工程项目成／进度综合控制推广应现代科学理方法采先进信息技术手段十分必工程带极效益参考文献[1]金．三峡工程理系统设计开发实施[J]．水力发电2000年(6)．5254．[2]A．SigurdsenProjectContrloWhyDoBudgetOverrunsOccur[J]PMNetworkApril1995[3]JackGidoJamesP．Clements．SuccessfulProjectmanagement[M]SouthWesternCollegePublishing1999
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
