工程项目进度计划执行控制
建筑工程项目具独性工期时间长外部影响素工序繁杂抗力素等特点搞项目理众建筑企业直深入研究理问题 项目理分解三方面容：进度理质量理成理三者相互制约相互促进进度理处项目理核心位工程项目理中具导作 谓进度理指规定时间合进度计划整建设程进行监督检查引导纠正程项系统工程具阶段性均衡性动态理程横理结构讲质量理投资理成理职业健康安全理环境理联系起结构讲应充分考虑项目理部企业总部两方面项目进度控制 工程项目进度计划分解执行 般讲项目总进度计划该项目进度理全局性战略布置单项工程计划年（季）计划施工筹划资源配置基础月进度计划进度计划分解执行中枢周日进度计划执行落实重点进度计划分解执行见图1 1进度计划分解 工程实施中通常项目总体计划次分解单项工程生产计划年（季）生产计划月生产计划周生产计划日生产计划外考虑冬季雨季汛期台风等特殊情况特殊时期生产计划 项目中标项目理部根业企业求编制项目实施规划（含商务规划）实施性施工组织设计确定项目总体计划报公司部门般求项目总体计划较业求工期提前13月 年度生产计划年年初监理公司部门报送年度计划容求包括： （1）总体计划求列出计划完成实物工程量形象进度材料量劳动力安排 （
2）根实物工程量工程单价计算出年施工产值预测出年验工产值（施工营业额） （3）列出该年度施工需机具设备材料数量需采购计划 （4）重难点期施工安排技术措施安全措施等 （5）列出该年度施工工程项目试验检验验收计划说明工程试验验收应完成项准备 （6）项目面困难解决办法包括需总部提供支援等 （7）期计划完成实物工程量施工产值 （8）累计完成变更索赔等工作 季度生产计划季末28日前公司总部报送季度生产计划容求年度计划相季度计划年度计划进行安排做季度计划保年度计划月生产计划月开始前3天公司总部报送月生产计划容求包括（1）合进度计划列出计划完成实物工程量形象进度材料量劳动力安排（2）根实物工程量工程单价计算出年施工产值（3）列出该月需施工设备数量材料计划月生产计划季度生产计划安排做月计划保季度计划 周计划日计划月度计划分解周计划周交班会布置日计划调度控制基生产计划 2进度（统计）报告 （1）年度进度报告项目理部年年底公司总部提交年度实施报告反映项目年度进展情况容包括：①年度完成工程量累计完成工程量（包括永久工程时工程）剩余工程量年完成施工产值验工产值（施工营业额）②年度完成工程形象进度形象简图③材料实际进货消耗存货量④现场施工设备投运数量运行状况⑤前影响施工进度计划素采取改进措施⑥劳动力数量⑦进度计划调整说明⑧质量事质量缺陷纪录处理结果⑨安全事员伤亡财产损失情况安全保护水土保持措施实施情况⑩文明施工情况年度生产报告应附组实际进度相应工程片 （2）季度进度报告季度生产计划起报公司总部报容求年度进行报告基相 （3）月进度报告月度生产计划起报公司总部报容求相简单容包括：①月实际完成工程量统计②工程质量情况③存问题④月生产形象进度等 （4）周进度报告 周进度报表容月报告相 （5）日进度报告 项目工程部调度员公司总部调度员报日工程量工情况般简单明采口头电子文档报送形式 3进度会议 加强计划执行力度项目理部需组织年季月生产计划会周生产会日调度会总结评价阶段性工程进展情况存问题布置期工程务协调方关系衡资源调度确保实现工程计划目标完成会议程序容页表示求参会员正确认识会议重性必性做①时参加会议②会前加强沟通争取会议高效率高质量③职部室会议安排会前准备相关材料时发④工程安排预见性科学合理⑤单位认真落实没完成务会议说清楚原采取措施
4进度计划执行程中遇问题 工程项目实施程中必然存种意料问题问题根轻重缓急逐项予解决确保工程利进展 二工程项目生产计划控措施保证进度计划效落实企业总部必须抓项目理时注重进度计划中心采取种理措施 1建立计划统计理体系 （1）公司建立生产计划统计理机制系统工程项目理观念制定生产计划通优化措施编制出切实实施性施工组织设计进行项目安排施工生产工程项目进行总体控制精心组织精心理应网络技术工具运筹资源确保生产计划实施目标 2进行动态理根工程项目进度计划选列表等统计方法检查进度执行情况生产计划执行情况进行差异分析采反馈控制形成生产进度理PDCA循环保工程进展利工程完成情况未工程进度发展趋势时分析调整步计划工程施工始终围绕工期目标组织实施 3建立进度目标责制树立计划法规理念强调计划严肃性确定节点工期考核目标分阶段进行检查考核设立进度目标奖励制度保证重点部位关键工期计划利实施 4分解生产计划建立分级目标控制体系总进度计划指导做单项工程计划基础分解年度（季）计划细化月周计划周计划细化日计划确保阶段工期目标总工期目标实现 5狠抓计划落实 （1）进度计划层层落实月周计划落实重点加强日常调度协调确保计划时完成充分发挥行政理思想工作济杠杆作进度责层层落实项目理部工区（专业公司）班组期进行工期质量安全成业绩考核时兑现奖惩 （2）运先进技术科学编制计划采工程项目理软件编制施工进度计划应软件进度计划实施进行全程动态踪控制应项目理软件工程利实施起非常显著作建立科学合理信息理采集制度保证实际进度目标进度较分析 （3）建立资源保障体系合理配置力设备材料资金等资源控制关键素保证重点工序根月周生产计划细化部门施工资源需求计划工种劳动力需求施工机械设备配置型号数量求油料火工品水泥钢筋等原材料需求时调配位保证工程施工需 6生产进度控措施 （1）组织措施：①进度计划执行列入项目理考核项重容配套奖惩制度②实行间断施工指挥调度值班保证指挥调度员时处理现场进度实施中类问题③时相关方通报工程进展状况需解决问题方面解工程进展情况时解决施工中出现困难问题④坚持项目部领导技术员现场24时值班制度时协调处理解决施工中出现问题⑤坚持天施工生产调度会整工程施工步骤计划进行 （2）技术保障 制定进度计划相适应施工方案进度计划调整时时修订施工方案关技术措施保
证总进度计划目标实现做技术服务指导工作加强技术员现场巡查时发现施工中存问题提出解决处理措施确保工程利进行 （3）理措施组织节奏均衡持续施工适时开展双百活动奋战六月等种理活动促进工程施工利进行项目理部针时工程进展形势特点抓规范抓落实入手制定详细活动方案考核评细定期检查评奖惩兑现仅圆满完成项施工务力提高项目理部理水 工程项目进度理考虑项目理通做法考虑身特点项目进度理进度理项目施工生产程中综合理通计划根轴带动项目方面理工作计划服务样真正控制进度计划计划保证完成
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建筑工程项目具独性工期时间长外部影响素工序繁杂抗力素等特点搞项目理众建筑企业直深入研究理问题 项目理分解三方面容：进度理质量理成理三者相互制约相互促进进度理处项目理核心位工程项目理中具导作 谓进度理指规定时间合进度计划整建设程进行监督检查引导纠正程项系统工程具阶段性均衡性动态理程横理结构讲质量理投资理成理职业健康安全理环境理联系起结构讲应充分考虑项目理部企业总部两方面项目进度控制 工程项目进度计划分解执行 般讲项目总进度计划该项目进度理全局性战略布置单项工程计划年（季）计划施工筹划资源配置基础月进度计划进度计划分解执行中枢周日进度计划执行落实重点进度计划分解执行见图1 1进度计划分解 工程实施中通常项目总体计划次分解单项工程生产计划年（季）生产计划月生产计划周生产计划日生产计划外考虑冬季雨季汛期台风等特殊情况特殊时期生产计划 项目中标项目理部根业企业求编制项目实施规划（含商务规划）实施性施工组织设计确定项目总体计划报公司部门般求项目总体计划较业求工期提前13月 年度生产计划年年初监理公司部门报送年度计划容求包括： （1）总体计划求列出计划完成实物工程量形象进度材料量劳动力安排 （
2）根实物工程量工程单价计算出年施工产值预测出年验工产值（施工营业额） （3）列出该年度施工需机具设备材料数量需采购计划 （4）重难点期施工安排技术措施安全措施等 （5）列出该年度施工工程项目试验检验验收计划说明工程试验验收应完成项准备 （6）项目面困难解决办法包括需总部提供支援等 （7）期计划完成实物工程量施工产值 （8）累计完成变更索赔等工作 季度生产计划季末28日前公司总部报送季度生产计划容求年度计划相季度计划年度计划进行安排做季度计划保年度计划月生产计划月开始前3天公司总部报送月生产计划容求包括（1）合进度计划列出计划完成实物工程量形象进度材料量劳动力安排（2）根实物工程量工程单价计算出年施工产值（3）列出该月需施工设备数量材料计划月生产计划季度生产计划安排做月计划保季度计划 周计划日计划月度计划分解周计划周交班会布置日计划调度控制基生产计划 2进度（统计）报告 （1）年度进度报告项目理部年年底公司总部提交年度实施报告反映项目年度进展情况容包括：①年度完成工程量累计完成工程量（包括永久工程时工程）剩余工程量年完成施工产值验工产值（施工营业额）②年度完成工程形象进度形象简图③材料实际进货消耗存货量④现场施工设备投运数量运行状况⑤前影响施工进度计划素采取改进措施⑥劳动力数量⑦进度计划调整说明⑧质量事质量缺陷纪录处理结果⑨安全事员伤亡财产损失情况安全保护水土保持措施实施情况⑩文明施工情况年度生产报告应附组实际进度相应工程片 （2）季度进度报告季度生产计划起报公司总部报容求年度进行报告基相 （3）月进度报告月度生产计划起报公司总部报容求相简单容包括：①月实际完成工程量统计②工程质量情况③存问题④月生产形象进度等 （4）周进度报告 周进度报表容月报告相 （5）日进度报告 项目工程部调度员公司总部调度员报日工程量工情况般简单明采口头电子文档报送形式 3进度会议 加强计划执行力度项目理部需组织年季月生产计划会周生产会日调度会总结评价阶段性工程进展情况存问题布置期工程务协调方关系衡资源调度确保实现工程计划目标完成会议程序容页表示求参会员正确认识会议重性必性做①时参加会议②会前加强沟通争取会议高效率高质量③职部室会议安排会前准备相关材料时发④工程安排预见性科学合理⑤单位认真落实没完成务会议说清楚原采取措施
4进度计划执行程中遇问题 工程项目实施程中必然存种意料问题问题根轻重缓急逐项予解决确保工程利进展 二工程项目生产计划控措施保证进度计划效落实企业总部必须抓项目理时注重进度计划中心采取种理措施 1建立计划统计理体系 （1）公司建立生产计划统计理机制系统工程项目理观念制定生产计划通优化措施编制出切实实施性施工组织设计进行项目安排施工生产工程项目进行总体控制精心组织精心理应网络技术工具运筹资源确保生产计划实施目标 2进行动态理根工程项目进度计划选列表等统计方法检查进度执行情况生产计划执行情况进行差异分析采反馈控制形成生产进度理PDCA循环保工程进展利工程完成情况未工程进度发展趋势时分析调整步计划工程施工始终围绕工期目标组织实施 3建立进度目标责制树立计划法规理念强调计划严肃性确定节点工期考核目标分阶段进行检查考核设立进度目标奖励制度保证重点部位关键工期计划利实施 4分解生产计划建立分级目标控制体系总进度计划指导做单项工程计划基础分解年度（季）计划细化月周计划周计划细化日计划确保阶段工期目标总工期目标实现 5狠抓计划落实 （1）进度计划层层落实月周计划落实重点加强日常调度协调确保计划时完成充分发挥行政理思想工作济杠杆作进度责层层落实项目理部工区（专业公司）班组期进行工期质量安全成业绩考核时兑现奖惩 （2）运先进技术科学编制计划采工程项目理软件编制施工进度计划应软件进度计划实施进行全程动态踪控制应项目理软件工程利实施起非常显著作建立科学合理信息理采集制度保证实际进度目标进度较分析 （3）建立资源保障体系合理配置力设备材料资金等资源控制关键素保证重点工序根月周生产计划细化部门施工资源需求计划工种劳动力需求施工机械设备配置型号数量求油料火工品水泥钢筋等原材料需求时调配位保证工程施工需 6生产进度控措施 （1）组织措施：①进度计划执行列入项目理考核项重容配套奖惩制度②实行间断施工指挥调度值班保证指挥调度员时处理现场进度实施中类问题③时相关方通报工程进展状况需解决问题方面解工程进展情况时解决施工中出现困难问题④坚持项目部领导技术员现场24时值班制度时协调处理解决施工中出现问题⑤坚持天施工生产调度会整工程施工步骤计划进行 （2）技术保障 制定进度计划相适应施工方案进度计划调整时时修订施工方案关技术措施保
证总进度计划目标实现做技术服务指导工作加强技术员现场巡查时发现施工中存问题提出解决处理措施确保工程利进行 （3）理措施组织节奏均衡持续施工适时开展双百活动奋战六月等种理活动促进工程施工利进行项目理部针时工程进展形势特点抓规范抓落实入手制定详细活动方案考核评细定期检查评奖惩兑现仅圆满完成项施工务力提高项目理部理水 工程项目进度理考虑项目理通做法考虑身特点项目进度理进度理项目施工生产程中综合理通计划根轴带动项目方面理工作计划服务样真正控制进度计划计划保证完成
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