项目进度实施控制研究
摘 文二十冶建设限公司合成炉项目例总结项目实施程中取理验重点述项目实施中进度控制措施类项目实施提供重参考
关键词 合成炉进度控制
施工项目进度控制指定工期编制出优施工进度计划执行计划施工程中常检查施工实际进度情况计划进度相较出现偏差分析产生原工期影响程度找出必调整措施修改原计划断循环直工程竣工验收施工项目进度控制总目标确保施工项目定目标工期者保证施工质量增加施工实际成条件适缩短施工工期
施工项目进度控制方法措施务
1施工项目进度控制方法
施工项目进度控制方法规划控制协调规划确定施工项目总进度控制目标分进度控制目标编制进度计划控制施工项目实施全程中进行施工实际进度施工计划进度较出现偏差时采取措施调整协调协调施工进度关单位部门工作队组间进度关系
2施工项目进度控制措施
施工项目进度控制采取措施组织措施技术措施合措施济措施信息理措施等
组织措施落实层次进度控制员具体务工作责建立进度控制组织系统施工项目结构进展阶段合结构等进行项目分解确定进度目标建立控制目标体系确定进度控制工作制度
3施工项目进度控制务
施工项目进度控制务编制施工总进度计划控制执行期完成整施工项
目务编制分部分项工程施工进度计划控制执行期完成分部分项工程施工务编制季度月(旬)作业计划控制执行完成规定目标等
二影响施工项目进度素
工程项目施工特点尤较复杂施工项目工期较长影响进度素较素
1关单位影响施工项目施工单位施工进度起决定性作建设单位业设计单位银行信贷单位材料设备供应部门运输部门水电供应部门政府关部门施工某方面造成困难影响施工进度
2施工条件变化施工中工程质条件水文质条件勘查设计符质断层溶洞障碍物软弱基恶劣气候暴雨高温洪水等施工进度产生影响造成时停工破坏
3技术失误施工单位采技术措施施工中发生技术事应新技术新材料新结构缺乏验保证质量等影响施工进度
4施工组织理利流水施工组织合理劳动力施工机械调配施工面布置合理等影响施工进度计划执行
5意外事件出现施工中果出现意外事件战争严重然灾害火灾重工程事工罢工等会影响施工进度计划
三铜合成炉项目进度控制
铜合成炉2003开始前期施工准备2004年1月22日体工程破土动工18月艰苦奋战2005年10月25日铜冶炼节降耗技术改造工程正式竣工铜冶炼节降耗技术改造工程建设划圆满句号科学效进度控制措施铜合成炉期建成利保障
1行政理
合成炉工程成功首先功集团公司领导亲切关怀直接指导工作遇迷茫集团公司领导指示时精辟指出改进方施工中存问题时予解决时增强全体参建单位职工施工士气加快工程建设施工速度保证重点工程合成炉期投产
2科学合理高效施工组织
合成炉工程公司前复杂施工难度工程工期非常紧张果没系统科学严密施工组织难想象计划完成工程施工组织理工作中抓项工作
(1)推行工程例会制度充分发挥工程例会综合协调力度公司重点工程项目组建项目指挥部职部室相关单位项目负责组成形成矩阵式理网络定期(周)召开现场工程例会落实工程施工进度计划完成情况协调解决工程建设中设计施工材料设备供应方面问题步工作做出详细安排会例会决定重事项明确责单位通会议纪形式发关部门单位执行事事办件件着落杜绝推诿扯皮现象发生项目利推进发挥重作工程建设速度明显加快确保重点工程期投产专业性较强技术问题通知相关单位技术专家开专题会形式讨商定够科学解决具体专业问题取定技术济效果保证工程施工利推进
(2)求承建单位充分理解合成炉工程重性复杂性合理调配力资源物质资源确保力施工材料机械设备时位影响施工进度①增加工作面组织更施工队伍破常规工程量较工序划分施工段引入竞赛机制安排队伍完成提高施工速度缩短工序施工时间综合网厂房结构吊装封闭工艺线等施工②增加天施工作业时间工程量施工工期紧项目正常8时工作时间难施工进度计划完成求承包单位必须延长作业时间必时安排三班制24时施工加班加点期竣工赢时间③增加施工机械数量工期紧工程量施工难度求施工单位考虑采性先进施工机械组织施工干燥机安装方案讨二施工方案土方法时间长费高采型起重设备400吨吊车起吊费相缩短施工时间体积砼高空作业现场条件难度砼浇筑采高架砼浇灌车浇筑节省时间保证工期
3技术措施
(1)制定科学合理工程建设进度计划实现工期目标首前提利进度控制网络技术结合施工现场条件施工图纸出图情况工艺流程竣工投产生产计划安排通合理工艺组织逻辑关系编制出进度网络计划基础进行进步工期优化采更先进施工方法减少施工程数采更先进施工机械加快施工进度时施工资源进行合理优化配置编制网络计划科学济工期短通络网计划优化明确关键线路确定关键工期控制点督促施工单位关键工期控制点编制相应施工组织设计施工方案严格审批施工组织设计方案抓落实保进度定期定期检查进度完成情况进度执行程中出现偏差分析进度偏差原出纠偏措施时调整进度计划改变某工作逻辑关系缩短某工作持续时间保证工期目标实现
(2)工程建设施工总进度计划目标年季月周进行分解编制年度季度月度周计划通周保月月保季季保年抓进度控制阶段进度计划没完成导致阶段计划完成抓阶段进度控制非常重必须保证期完成
(3)合理确定施工程序
梳理施工关系分清轻重缓急合理调配建设资源序高效组织施工关键工期控制点求合理安排专业工程施工工作面注重工序间互相衔接互相配合抓关键线路关键工序时线带面促进非关键线路工作全面推进保证工期目标
(4)确保安全前提组织面交叉作业立体交叉作业工作面方必须施工前道工序道工序创造条件特道工序设备安装周期长施工难度技术质量求高总工期影响较分项工程首先提前完成道工程施工整工期目标实现赢时间组织交叉作业时专业特点明确设备安装土建工程求土建工程设备工程提供施工条件容时间
四结
通运科学效理方法该项目原计划提前进行点火试车项目利投产奠定坚实基础文述方法效解决前建筑工程进度问题具定实际鉴意义
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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关键词 合成炉进度控制
施工项目进度控制指定工期编制出优施工进度计划执行计划施工程中常检查施工实际进度情况计划进度相较出现偏差分析产生原工期影响程度找出必调整措施修改原计划断循环直工程竣工验收施工项目进度控制总目标确保施工项目定目标工期者保证施工质量增加施工实际成条件适缩短施工工期
施工项目进度控制方法措施务
1施工项目进度控制方法
施工项目进度控制方法规划控制协调规划确定施工项目总进度控制目标分进度控制目标编制进度计划控制施工项目实施全程中进行施工实际进度施工计划进度较出现偏差时采取措施调整协调协调施工进度关单位部门工作队组间进度关系
2施工项目进度控制措施
施工项目进度控制采取措施组织措施技术措施合措施济措施信息理措施等
组织措施落实层次进度控制员具体务工作责建立进度控制组织系统施工项目结构进展阶段合结构等进行项目分解确定进度目标建立控制目标体系确定进度控制工作制度
3施工项目进度控制务
施工项目进度控制务编制施工总进度计划控制执行期完成整施工项
目务编制分部分项工程施工进度计划控制执行期完成分部分项工程施工务编制季度月(旬)作业计划控制执行完成规定目标等
二影响施工项目进度素
工程项目施工特点尤较复杂施工项目工期较长影响进度素较素
1关单位影响施工项目施工单位施工进度起决定性作建设单位业设计单位银行信贷单位材料设备供应部门运输部门水电供应部门政府关部门施工某方面造成困难影响施工进度
2施工条件变化施工中工程质条件水文质条件勘查设计符质断层溶洞障碍物软弱基恶劣气候暴雨高温洪水等施工进度产生影响造成时停工破坏
3技术失误施工单位采技术措施施工中发生技术事应新技术新材料新结构缺乏验保证质量等影响施工进度
4施工组织理利流水施工组织合理劳动力施工机械调配施工面布置合理等影响施工进度计划执行
5意外事件出现施工中果出现意外事件战争严重然灾害火灾重工程事工罢工等会影响施工进度计划
三铜合成炉项目进度控制
铜合成炉2003开始前期施工准备2004年1月22日体工程破土动工18月艰苦奋战2005年10月25日铜冶炼节降耗技术改造工程正式竣工铜冶炼节降耗技术改造工程建设划圆满句号科学效进度控制措施铜合成炉期建成利保障
1行政理
合成炉工程成功首先功集团公司领导亲切关怀直接指导工作遇迷茫集团公司领导指示时精辟指出改进方施工中存问题时予解决时增强全体参建单位职工施工士气加快工程建设施工速度保证重点工程合成炉期投产
2科学合理高效施工组织
合成炉工程公司前复杂施工难度工程工期非常紧张果没系统科学严密施工组织难想象计划完成工程施工组织理工作中抓项工作
(1)推行工程例会制度充分发挥工程例会综合协调力度公司重点工程项目组建项目指挥部职部室相关单位项目负责组成形成矩阵式理网络定期(周)召开现场工程例会落实工程施工进度计划完成情况协调解决工程建设中设计施工材料设备供应方面问题步工作做出详细安排会例会决定重事项明确责单位通会议纪形式发关部门单位执行事事办件件着落杜绝推诿扯皮现象发生项目利推进发挥重作工程建设速度明显加快确保重点工程期投产专业性较强技术问题通知相关单位技术专家开专题会形式讨商定够科学解决具体专业问题取定技术济效果保证工程施工利推进
(2)求承建单位充分理解合成炉工程重性复杂性合理调配力资源物质资源确保力施工材料机械设备时位影响施工进度①增加工作面组织更施工队伍破常规工程量较工序划分施工段引入竞赛机制安排队伍完成提高施工速度缩短工序施工时间综合网厂房结构吊装封闭工艺线等施工②增加天施工作业时间工程量施工工期紧项目正常8时工作时间难施工进度计划完成求承包单位必须延长作业时间必时安排三班制24时施工加班加点期竣工赢时间③增加施工机械数量工期紧工程量施工难度求施工单位考虑采性先进施工机械组织施工干燥机安装方案讨二施工方案土方法时间长费高采型起重设备400吨吊车起吊费相缩短施工时间体积砼高空作业现场条件难度砼浇筑采高架砼浇灌车浇筑节省时间保证工期
3技术措施
(1)制定科学合理工程建设进度计划实现工期目标首前提利进度控制网络技术结合施工现场条件施工图纸出图情况工艺流程竣工投产生产计划安排通合理工艺组织逻辑关系编制出进度网络计划基础进行进步工期优化采更先进施工方法减少施工程数采更先进施工机械加快施工进度时施工资源进行合理优化配置编制网络计划科学济工期短通络网计划优化明确关键线路确定关键工期控制点督促施工单位关键工期控制点编制相应施工组织设计施工方案严格审批施工组织设计方案抓落实保进度定期定期检查进度完成情况进度执行程中出现偏差分析进度偏差原出纠偏措施时调整进度计划改变某工作逻辑关系缩短某工作持续时间保证工期目标实现
(2)工程建设施工总进度计划目标年季月周进行分解编制年度季度月度周计划通周保月月保季季保年抓进度控制阶段进度计划没完成导致阶段计划完成抓阶段进度控制非常重必须保证期完成
(3)合理确定施工程序
梳理施工关系分清轻重缓急合理调配建设资源序高效组织施工关键工期控制点求合理安排专业工程施工工作面注重工序间互相衔接互相配合抓关键线路关键工序时线带面促进非关键线路工作全面推进保证工期目标
(4)确保安全前提组织面交叉作业立体交叉作业工作面方必须施工前道工序道工序创造条件特道工序设备安装周期长施工难度技术质量求高总工期影响较分项工程首先提前完成道工程施工整工期目标实现赢时间组织交叉作业时专业特点明确设备安装土建工程求土建工程设备工程提供施工条件容时间
四结
通运科学效理方法该项目原计划提前进行点火试车项目利投产奠定坚实基础文述方法效解决前建筑工程进度问题具定实际鉴意义
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