简明效工程进度控制方案
工程进度控制监理工作三目标务监理程中处重位置然实际工程施工中受方面素影响施工进度工程中没效控制面结合工程实际例子介绍种简明效工程进度控制方案
工程概况： 重工程工期特紧施工进度成监理三目标控制工作重点难点南宁市金湖广场面景观工程非常典型例子广场总占面积5891268m2中构筑物面积732方米硬铺装面积40951方米（含路面）绿面积13345方米水体面积3883方米整工程民族道界分南广场北广场总投资约6000万元工程2004年8月20日开工南博会基础配套工程工程必须10月20日建成开放工期仅60天质量等级求优良 工程工期紧务重施工进度进行效控制时质完成工程特编制简明实效工程进度控制方案（见附图）
二 进度控制方案编制： 1． 编制进度控制方案第步工作熟悉设计图纸施工现场情况审核施工单位施工进度计划体系包括工程总进度计划（网络图横道图）劳动力计划材料计划机械进场计划资金计划等等进度计划审查需重点考虑方面容：（1）审查作业项目否齐全漏项作业项目工程量否准确（2）作业项目逻辑关系否正确搭接否合理否符合施工程序根网络图找出进度计划关键线路（3）作业项目时间安排必须满足总工期求考虑适留余（4）计划施工效率施工强度否合理行否满足连续性均衡性求相应员设备材料费等资源否合理否保证计划实施（5）外部环境否矛盾业提供设备条件供货时间突标承包商施工干扰监理审查施工单位根监理审查意见工程进度计划进行调整然实施 2． 方便作业项目进度情况进行检查工程进度计划体系调整需总进度计划横道图劳动力计划材料计划机械进场计划等进行整合绘制张图表中具体程：根作业项目工程量现行劳动定额材料消耗定额机械台班定额等计算出作业项目需耗劳动力材料机械计算结果汇总进度计划方工程总进度计划求相应时间区段相应 3． 工程进度情况检查仅包括作业项目踪检查包括工程总进度情况综合较分析求编制货币形式表示工程进度控制S曲线图（见附表）编制程：根作业项目工程量现行工程预算定额施工单位工程量清单报价计算出作业项目需耗资金工程量清单项目进度计划横道图中作业项目工程量清单项目进行必综合分解两者相应便进行检查作业项目耗资金该项目作业时间区段均分配（简化计算假设作业项目作业时间
均摊工程资金）计算出作业项目单位时间耗资金工程进度计划作业安排需施工作业项目单位时间耗资金进行汇总便出单位时间整项目必须耗资金工程进度控制S曲线图反映工程总进度完成情况资金投入情况检查频率必象检查作业项目进展情况样频繁根项目具体情况定月旬周等等工程采3天检查周期工程工期较短工作容工程量统计工作量量工程款支付时间联系方便工程款审核支付考虑进度控制图表清晰简明 4． 图表栏设置影响工程进度素栏记录实际进度控制程中发现影响工程进度素整进行控制图表简明完整步骤工程进度控制方案（图表）产生需注意工程进度控制方案（图表）编制程实际工程进度进行预控程编制程中定结合工程实际情况做具体详细具操作性接工作利图表施工进度进行检查分析控制
三 工程进度控制： 施工进度控制计划编制审核检查分析反馈调整动态控制程目标实现工程进度控制总目标 1． 工程进度踪检查：施工进度执行情况进行动态检查分析进度偏差产生原进度计划调整实现工程总进度目标提供必信息工程进度检查包括作业项目完成情况检查工程总进度完成情况检查 （1） 作业项目完成情况检查分析：该部分容通工程进度计划横道图劳动力计划材料计划机械进场计划等进行检查①采横道图较法实现进度完成情况绘制横道图进行实际进度计划进度较检查作业项目施工超前滞现象②进度计划劳动力计划等检查劳动力投入数量否满足求劳动定额作业员工作效率进行检查检查否满足施工进度求否需增加劳动力③材料否计划进场质量数量否满足求材料消耗定额监控材料（特甲方供应材料）消耗情况利工程进度控制成控制④检查施工机械否计划进场机械性否良数量否满足求机械台班定额检查机械效率否满足求⑤检查工作面否存闲置现象该工作否关键工作否影响序施工否需立投入员施工非关键线路施工项目分析进度合理性避免非关键线路变成关键线路工程进度控制造成利影响⑥深入施工现场解工种否交叉施工否相互影响施工效率否低否合理调整 （2） 工程总进度完成情况检查：该部分容检查通工程进度控制 S曲线图实现根检查周期作业项目实际完成工程量套现行工程预算定额施工单位工程量清单报价出货币形式表示检查周期完成工作量检查周期实际完成工作量汇总出工程累计完成工作量实际完成量工程进度控制 S曲线图相应计划完成量相较检查出检查周期进度整工程
进度滞超前需指出综合货币形式反映工程量完成情况体现项目总体进度情况反映作业项目具体进度控制状况 2． 进度偏差原分析：检查程中发现进度偏差时分析原研究相应策解决方法影响工程进度素提劳动力材料机械资金等素处包括设计素技术素组织理素信息沟通外部环境影响参建单位协调配合问题等等具体问题具体分析采取策解决方法相赘述 3． 工程进度控制计划调整：进度计划实施程中常常受种素影响出现进度偏差保证工期总目标实现必须原计划进行相应调整计划调整原：计划调整应慎重调量调局部调整决范围调整计划调整时发现进度偏差必须时分析立采取相应策时解决问题解决越早整工程项目影响击越 （1） 检查中发现劳动力材料机械投入满足施工求时采取措施解决①延长天施工时间②增加劳动力施工机械数量③通奖励等措施提高劳动生产率等等般情况原引起进度偏差较容易发现解决时解决整工程进度影响类进度偏差工程进度计划劳动力计划材料计划机械进场计划等进行局部调整通努力纠正偏差工作原计划执行 （2） 受原设计存问题业提出新求等素影响施工程中避免会出现设计变更设计变更进度目标实现利影响实施前需设计变更造成影响进行分析判断设计变更整工程进度造成影响需进度计划进行必调整 （3） 受素（技术素组织理素信息沟通外部环境影响参建单位协调配合问题等等）影响时需时分析工程进度影响程度权衡利弊考虑否需工程进度计划进行调整 （4） 工程期常常种素影响工程进度滞较编制进度计划时留余消耗殆时需统计剩余工作量重新编制施工倒排计划保证目标工期实现
四 工程进度控制方案评价： 1． 工程进度控制方案包含两部分容：作业项目进度控制工程总进度控制两者相辅相成机整体前者者基础者前者必益补充2． 工程进度控制方案优点：（1）图表简明易懂操作性强结构完整全面反映整工程进度完成情况（2）参建方整项目进度控制工作较全面统认识时增强10月20日建成开放信心决心（3）业整工程资金较全面解便筹措建设资金保证项目利实施（4）进度检查程中方便查出部分影响进度素（劳动力材料机械资金投入等） 3．
方努力工程施工进度较效控制金湖广场计划求10月20日建成开放证明工程进度控制方案效时清醒认识进度控制工作系统工程影响进度素工程进度控制方案需进步完善
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工程进度控制监理工作三目标务监理程中处重位置然实际工程施工中受方面素影响施工进度工程中没效控制面结合工程实际例子介绍种简明效工程进度控制方案
工程概况： 重工程工期特紧施工进度成监理三目标控制工作重点难点南宁市金湖广场面景观工程非常典型例子广场总占面积5891268m2中构筑物面积732方米硬铺装面积40951方米（含路面）绿面积13345方米水体面积3883方米整工程民族道界分南广场北广场总投资约6000万元工程2004年8月20日开工南博会基础配套工程工程必须10月20日建成开放工期仅60天质量等级求优良 工程工期紧务重施工进度进行效控制时质完成工程特编制简明实效工程进度控制方案（见附图）
二 进度控制方案编制： 1． 编制进度控制方案第步工作熟悉设计图纸施工现场情况审核施工单位施工进度计划体系包括工程总进度计划（网络图横道图）劳动力计划材料计划机械进场计划资金计划等等进度计划审查需重点考虑方面容：（1）审查作业项目否齐全漏项作业项目工程量否准确（2）作业项目逻辑关系否正确搭接否合理否符合施工程序根网络图找出进度计划关键线路（3）作业项目时间安排必须满足总工期求考虑适留余（4）计划施工效率施工强度否合理行否满足连续性均衡性求相应员设备材料费等资源否合理否保证计划实施（5）外部环境否矛盾业提供设备条件供货时间突标承包商施工干扰监理审查施工单位根监理审查意见工程进度计划进行调整然实施 2． 方便作业项目进度情况进行检查工程进度计划体系调整需总进度计划横道图劳动力计划材料计划机械进场计划等进行整合绘制张图表中具体程：根作业项目工程量现行劳动定额材料消耗定额机械台班定额等计算出作业项目需耗劳动力材料机械计算结果汇总进度计划方工程总进度计划求相应时间区段相应 3． 工程进度情况检查仅包括作业项目踪检查包括工程总进度情况综合较分析求编制货币形式表示工程进度控制S曲线图（见附表）编制程：根作业项目工程量现行工程预算定额施工单位工程量清单报价计算出作业项目需耗资金工程量清单项目进度计划横道图中作业项目工程量清单项目进行必综合分解两者相应便进行检查作业项目耗资金该项目作业时间区段均分配（简化计算假设作业项目作业时间
均摊工程资金）计算出作业项目单位时间耗资金工程进度计划作业安排需施工作业项目单位时间耗资金进行汇总便出单位时间整项目必须耗资金工程进度控制S曲线图反映工程总进度完成情况资金投入情况检查频率必象检查作业项目进展情况样频繁根项目具体情况定月旬周等等工程采3天检查周期工程工期较短工作容工程量统计工作量量工程款支付时间联系方便工程款审核支付考虑进度控制图表清晰简明 4． 图表栏设置影响工程进度素栏记录实际进度控制程中发现影响工程进度素整进行控制图表简明完整步骤工程进度控制方案（图表）产生需注意工程进度控制方案（图表）编制程实际工程进度进行预控程编制程中定结合工程实际情况做具体详细具操作性接工作利图表施工进度进行检查分析控制
三 工程进度控制： 施工进度控制计划编制审核检查分析反馈调整动态控制程目标实现工程进度控制总目标 1． 工程进度踪检查：施工进度执行情况进行动态检查分析进度偏差产生原进度计划调整实现工程总进度目标提供必信息工程进度检查包括作业项目完成情况检查工程总进度完成情况检查 （1） 作业项目完成情况检查分析：该部分容通工程进度计划横道图劳动力计划材料计划机械进场计划等进行检查①采横道图较法实现进度完成情况绘制横道图进行实际进度计划进度较检查作业项目施工超前滞现象②进度计划劳动力计划等检查劳动力投入数量否满足求劳动定额作业员工作效率进行检查检查否满足施工进度求否需增加劳动力③材料否计划进场质量数量否满足求材料消耗定额监控材料（特甲方供应材料）消耗情况利工程进度控制成控制④检查施工机械否计划进场机械性否良数量否满足求机械台班定额检查机械效率否满足求⑤检查工作面否存闲置现象该工作否关键工作否影响序施工否需立投入员施工非关键线路施工项目分析进度合理性避免非关键线路变成关键线路工程进度控制造成利影响⑥深入施工现场解工种否交叉施工否相互影响施工效率否低否合理调整 （2） 工程总进度完成情况检查：该部分容检查通工程进度控制 S曲线图实现根检查周期作业项目实际完成工程量套现行工程预算定额施工单位工程量清单报价出货币形式表示检查周期完成工作量检查周期实际完成工作量汇总出工程累计完成工作量实际完成量工程进度控制 S曲线图相应计划完成量相较检查出检查周期进度整工程
进度滞超前需指出综合货币形式反映工程量完成情况体现项目总体进度情况反映作业项目具体进度控制状况 2． 进度偏差原分析：检查程中发现进度偏差时分析原研究相应策解决方法影响工程进度素提劳动力材料机械资金等素处包括设计素技术素组织理素信息沟通外部环境影响参建单位协调配合问题等等具体问题具体分析采取策解决方法相赘述 3． 工程进度控制计划调整：进度计划实施程中常常受种素影响出现进度偏差保证工期总目标实现必须原计划进行相应调整计划调整原：计划调整应慎重调量调局部调整决范围调整计划调整时发现进度偏差必须时分析立采取相应策时解决问题解决越早整工程项目影响击越 （1） 检查中发现劳动力材料机械投入满足施工求时采取措施解决①延长天施工时间②增加劳动力施工机械数量③通奖励等措施提高劳动生产率等等般情况原引起进度偏差较容易发现解决时解决整工程进度影响类进度偏差工程进度计划劳动力计划材料计划机械进场计划等进行局部调整通努力纠正偏差工作原计划执行 （2） 受原设计存问题业提出新求等素影响施工程中避免会出现设计变更设计变更进度目标实现利影响实施前需设计变更造成影响进行分析判断设计变更整工程进度造成影响需进度计划进行必调整 （3） 受素（技术素组织理素信息沟通外部环境影响参建单位协调配合问题等等）影响时需时分析工程进度影响程度权衡利弊考虑否需工程进度计划进行调整 （4） 工程期常常种素影响工程进度滞较编制进度计划时留余消耗殆时需统计剩余工作量重新编制施工倒排计划保证目标工期实现
四 工程进度控制方案评价： 1． 工程进度控制方案包含两部分容：作业项目进度控制工程总进度控制两者相辅相成机整体前者者基础者前者必益补充2． 工程进度控制方案优点：（1）图表简明易懂操作性强结构完整全面反映整工程进度完成情况（2）参建方整项目进度控制工作较全面统认识时增强10月20日建成开放信心决心（3）业整工程资金较全面解便筹措建设资金保证项目利实施（4）进度检查程中方便查出部分影响进度素（劳动力材料机械资金投入等） 3．
方努力工程施工进度较效控制金湖广场计划求10月20日建成开放证明工程进度控制方案效时清醒认识进度控制工作系统工程影响进度素工程进度控制方案需进步完善
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