浅谈工程项目质量控制进度控制协调性研究
摘 工程项目理研究年取成果质量控制理性研究摆进度控制成控制样重位置研究项目假设成保证情况工程项目质量控制进度控制协调性进行研究工程项目理研究实际工程项目理工作具参考价值
关键词工程项目质量控制进度控制协调性
工程项目理目标体现3 方面时确保工程项目期完工二预算范围确保工程项目投资处受控状态三性指标求确保工程项目质量达求前国情况说质量控制作题更具现实意义然实际工程中注重工程项目进度目标成目标分析优化少工程项目质量进度成放起进行优化少相关数学模型涉项目质量目标关注质量目标非剩(项目质量目标满足定求)工程质量控制三控制中处属位项目带利影响面假设成保证前提质量控制进度控制协调性进行探讨
1工程项目质量控制
工程项目质量控制满足工程项目质量求进行控制活动质量控制务
(1) 影响质量种作业技术活动制定质量计划编制施工组织设计确定质量控制计划质量控制标准
(2) 严格已确定质量计划施工组织设计实施实施程中进行连续检验评定
(3) 符合质量计划施工组织设计情况时采取效措施予纠正
根质量控制特点效质量控制应该事前预控程监控动控制闭环系统
施工阶段形成工程实体阶段形成终产品质量重阶段质量控制重点真正控制
质量必须影响工程质量素入手深入分析原制定针性措施落实环节杜绝发生质量隐患施工阶段质量控制理投入资源质量控制开始直完成工程质量检验止全程系统控制
2工程项目进度控制
工程项目进度控制定工期工程项目建设阶段工作容工作程序持续时间衔接关系编制计划该计划付诸实施实施程中常检查实际进度否符合求出现偏差分析原然采取补救措施调整修改原计划直项目完成工程项目进度控制般具特点
(1) 进度计划具定风险
(2) 工程项目建设进度目标分性进度控制层性
(3) 项建设务活动时间工程项目建设进度目标影响程度
进度控制断计划执行检查分析调整动态循环做施工进度计划衔接工作踪检查施工进度计划执行情况必时进行调整保证工程质量前提确保工程建设进度目标期实现
3工程项目质量控制进度控制协调性分析
31 质量目标进度目标关系
工程项目质量目标进度目标间立统方面工程项目质量进度两目标存着立面果强调质量目标降低进度目标投资目标果强调进度目标需降低质量目标调整投资目标
方面工程项目质量进度两目标间存着统面果项目业适提高工程项目质量求功求会造成工期延长果工程项目进度计划制定行优化工程进展连续均衡工期缩短获较质量较低成
合理工期应合格质量合理工期会影响质量应根工期定额综合资金利效果资源条件项目组成功求技术复杂性等方面进行综合分析合理确定建
设工期保证建设目标协调统果片面强调某方面会导致方面难保证高水项目理求项目目标实现时满足约束条件
32 质量目标进度目标关系协调
协调正确处理组织外部种关系组织正常运转创造良条件促进组织目标实现工程项目协调指项目理者实现项目特定目标通联合沟通方式调动相关组织力量活动提高组织效率综合理程工程项目控制关系密切功手段关系工程项目实施会涉方面关系处理关系需进行协调
协调质量进度间关系应遵循原
(1) 加强培训
(2) 强化工程质量目标化理
(3) 确定适宜质量成成影响质量十分重素绝成高质量种非线性例关系工程达佳质量水指满足业求前提施工成低质量水
(4) 技术先进工艺合理组织均衡组织施工时合理配置资源科学安排施工工序加强工期动态控制实现质量工期短成低理目标
33 质量控制进度控制协调性
界面理指动协调相互作子系统间量物质信息交换实现目标活动项目理种界面界面矛盾会阻碍工程利进行消耗时间物资资金矛盾突出现界面工程项目三目标中质量目标进度目标进行协调需配合界面理
质量控制进度控制协调配合界面理研究4 方面着手
(1) 合关系协调理
(2) 组织界面协调理
(3) 技术措施层面协调理
(4) 法律层面协调理
合关系协调通建立合理合关系项目利进行工程项目结构复杂建设时间长决定项目具确定性决定项目合完备性参项目建设组织体行情况合作果条件般会身利益出发行动合关系协调目根项目特点适时改变合关系类型选择项目相匹配合关系类型
组织界面协调分组织结构协调员界面协调两种类型阐述员界面协调理进行员界面协调理首先弄清楚项目干系需求期什样干系需求期进行理调动积极素确保项目利实施获成功施工项目部际关系协调执行制度充分调动积极性实事求业绩进行评价激励施工项目外层关系包括施工单位关系设计单位关系供应单位关系监理单位关系等关系合关系买卖关系应等基础进行协调施工项目远外层关系包括政府相关部门关系金融机构关系现场环境单位关系等关系关法律法规公关系准济联系规定进行处理
技术措施层面协调科学方法合理确定项工作序开竣工时间相互衔接关系
技术措施层面进行协调根项目进度目标编制济合理进度计划检查工程项目进度计划执行情况二严格工艺质量求掌握质量动态加强质量检验工作建立质量理体系三效控制工序活动条件时检验工序活动效果质量质量状况进行综合统计分析时掌握质量动态工序活动效果质量始终满足规范标准求四结合工程实际情况技术理工艺操作济等方面综合考虑施工方案力求施工方案技术行济合理工艺先进操作方便利加快施工进度提高工程质量
法律层面协调严格项标准求开展施工中项活动保证工程项目进展利
4结语
关工程项目理研究年取成果质量控制理性研究摆进度控制成控制样重位置研究项目质量控制进度控制放起研究分析质量控制进度控制相互作关系二者协调性关系希工程项目理研究提供益参考实际工程项目理工作产生积极推动作
参考文献
[1]张艳海建筑施工项目进度成质量综合控制优化理应研究[D]天津天津学19991
[2]黄金枝编著工程项目理理应[M]海海交通学出版社19951
[3]攸频工程项目控制系统协调优化[D]
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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摘 工程项目理研究年取成果质量控制理性研究摆进度控制成控制样重位置研究项目假设成保证情况工程项目质量控制进度控制协调性进行研究工程项目理研究实际工程项目理工作具参考价值
关键词工程项目质量控制进度控制协调性
工程项目理目标体现3 方面时确保工程项目期完工二预算范围确保工程项目投资处受控状态三性指标求确保工程项目质量达求前国情况说质量控制作题更具现实意义然实际工程中注重工程项目进度目标成目标分析优化少工程项目质量进度成放起进行优化少相关数学模型涉项目质量目标关注质量目标非剩(项目质量目标满足定求)工程质量控制三控制中处属位项目带利影响面假设成保证前提质量控制进度控制协调性进行探讨
1工程项目质量控制
工程项目质量控制满足工程项目质量求进行控制活动质量控制务
(1) 影响质量种作业技术活动制定质量计划编制施工组织设计确定质量控制计划质量控制标准
(2) 严格已确定质量计划施工组织设计实施实施程中进行连续检验评定
(3) 符合质量计划施工组织设计情况时采取效措施予纠正
根质量控制特点效质量控制应该事前预控程监控动控制闭环系统
施工阶段形成工程实体阶段形成终产品质量重阶段质量控制重点真正控制
质量必须影响工程质量素入手深入分析原制定针性措施落实环节杜绝发生质量隐患施工阶段质量控制理投入资源质量控制开始直完成工程质量检验止全程系统控制
2工程项目进度控制
工程项目进度控制定工期工程项目建设阶段工作容工作程序持续时间衔接关系编制计划该计划付诸实施实施程中常检查实际进度否符合求出现偏差分析原然采取补救措施调整修改原计划直项目完成工程项目进度控制般具特点
(1) 进度计划具定风险
(2) 工程项目建设进度目标分性进度控制层性
(3) 项建设务活动时间工程项目建设进度目标影响程度
进度控制断计划执行检查分析调整动态循环做施工进度计划衔接工作踪检查施工进度计划执行情况必时进行调整保证工程质量前提确保工程建设进度目标期实现
3工程项目质量控制进度控制协调性分析
31 质量目标进度目标关系
工程项目质量目标进度目标间立统方面工程项目质量进度两目标存着立面果强调质量目标降低进度目标投资目标果强调进度目标需降低质量目标调整投资目标
方面工程项目质量进度两目标间存着统面果项目业适提高工程项目质量求功求会造成工期延长果工程项目进度计划制定行优化工程进展连续均衡工期缩短获较质量较低成
合理工期应合格质量合理工期会影响质量应根工期定额综合资金利效果资源条件项目组成功求技术复杂性等方面进行综合分析合理确定建
设工期保证建设目标协调统果片面强调某方面会导致方面难保证高水项目理求项目目标实现时满足约束条件
32 质量目标进度目标关系协调
协调正确处理组织外部种关系组织正常运转创造良条件促进组织目标实现工程项目协调指项目理者实现项目特定目标通联合沟通方式调动相关组织力量活动提高组织效率综合理程工程项目控制关系密切功手段关系工程项目实施会涉方面关系处理关系需进行协调
协调质量进度间关系应遵循原
(1) 加强培训
(2) 强化工程质量目标化理
(3) 确定适宜质量成成影响质量十分重素绝成高质量种非线性例关系工程达佳质量水指满足业求前提施工成低质量水
(4) 技术先进工艺合理组织均衡组织施工时合理配置资源科学安排施工工序加强工期动态控制实现质量工期短成低理目标
33 质量控制进度控制协调性
界面理指动协调相互作子系统间量物质信息交换实现目标活动项目理种界面界面矛盾会阻碍工程利进行消耗时间物资资金矛盾突出现界面工程项目三目标中质量目标进度目标进行协调需配合界面理
质量控制进度控制协调配合界面理研究4 方面着手
(1) 合关系协调理
(2) 组织界面协调理
(3) 技术措施层面协调理
(4) 法律层面协调理
合关系协调通建立合理合关系项目利进行工程项目结构复杂建设时间长决定项目具确定性决定项目合完备性参项目建设组织体行情况合作果条件般会身利益出发行动合关系协调目根项目特点适时改变合关系类型选择项目相匹配合关系类型
组织界面协调分组织结构协调员界面协调两种类型阐述员界面协调理进行员界面协调理首先弄清楚项目干系需求期什样干系需求期进行理调动积极素确保项目利实施获成功施工项目部际关系协调执行制度充分调动积极性实事求业绩进行评价激励施工项目外层关系包括施工单位关系设计单位关系供应单位关系监理单位关系等关系合关系买卖关系应等基础进行协调施工项目远外层关系包括政府相关部门关系金融机构关系现场环境单位关系等关系关法律法规公关系准济联系规定进行处理
技术措施层面协调科学方法合理确定项工作序开竣工时间相互衔接关系
技术措施层面进行协调根项目进度目标编制济合理进度计划检查工程项目进度计划执行情况二严格工艺质量求掌握质量动态加强质量检验工作建立质量理体系三效控制工序活动条件时检验工序活动效果质量质量状况进行综合统计分析时掌握质量动态工序活动效果质量始终满足规范标准求四结合工程实际情况技术理工艺操作济等方面综合考虑施工方案力求施工方案技术行济合理工艺先进操作方便利加快施工进度提高工程质量
法律层面协调严格项标准求开展施工中项活动保证工程项目进展利
4结语
关工程项目理研究年取成果质量控制理性研究摆进度控制成控制样重位置研究项目质量控制进度控制放起研究分析质量控制进度控制相互作关系二者协调性关系希工程项目理研究提供益参考实际工程项目理工作产生积极推动作
参考文献
[1]张艳海建筑施工项目进度成质量综合控制优化理应研究[D]天津天津学19991
[2]黄金枝编著工程项目理理应[M]海海交通学出版社19951
[3]攸频工程项目控制系统协调优化[D]
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