国家开放学培养模式改革开放教育
行政理专业毕业文
浅企业行政理位作
作 者：
学 校：
专 业：
年 级
学 号：
指导老师：
答辩日期：
成 绩：
目 录
容摘………………………………………………………………………………2
关键词…………………………………………………………………………………2
企业行政理概念意义……………………………………………………2
（）企业行政理概念…………………………………………………………2
（二）企业行政理意义…………………………………………………………2
二企业行政理位作……………………………………………………2
（）行政理企业理中位………………………………………………3
（二）行政理企业理中作………………………………………………3
三企业行政理中存问题………………………………………………4
（）企业行政理工作中游击作风………………………………………5
（二）企业行政理中存机关作风……………………………………………5
（三）行政理体系缺位…………………………………………………………5
四提高企业行政理效率策…………………………………………………5
（）完善企业规章制度建设……………………………………………………5
（二）推进干部事制度改革………………………………………………………6
（三）断加强企业行政理方式………………………………………………6
（四）建立现代企业激励机制………………………………………………………6
（五）鉴国外先进企业行政理新模式……………………………………7
参考文献………………………………………………………………………………8
浅企业行政理位作
容摘：着法制观念断增强行政理企业理中位作逐渐变重企业行政理企业理中具重位作许企业行政理中存样样问题篇文介绍行政理企业理中位作发现行政理企业理中存弊端提出提高企业行政理效率策
关键词：企业 行政理 位 作
着社会发展进步行政理工作已仅仅单事业政府部门特定工作岗位行业迫切需全面行政理 行政理企业中位影响越越显著企业行政理效率关甚关系企业未状况全面解行政理工作企业理中位作着关键意义
企业行政理概念意义
（）企业行政理概念
企业行政理具广义狭义分广义包括行政事务理力资源理财务会计理办公事务理狭义行政部门日常工作中负责行政事务办公事务行政理工作日常中包括：公司相关制度制定执行公事务理办公物品理安全卫生理等
（二）企业行政理意义
行政理工作目：公司制定种规章制度努力公司部门间具定关系公司运作中成高效整体员工工作中定规章制度办事合理资金员工具高工作效率进计划完成公司发展目标
二企业行政理位作
（）行政理企业理中位
企业行政理企业理行政理相结合产生行政理理企业中具体运企业行政理区般政府行政理广度深度重性敏感性等方面方面具相特殊性企业行政理更注重容实质量减少繁文缉节相较直接企业济效益相联系更讲究实效企业行政理根企业实际需行政理诸制度程序环节形式图表文件等进行剪裁调整变精练实简洁便利省时省钱 企业行政理工作具灵活性
高效企业行政理增强企业核心竞争力企业核心竞争力首先企业身济实力关通企业持续发展力体现次企业通效行政理造组织型学型企业企业理者员工学先进理验先进生产技术企业断注入新鲜血液企业充满活力保证企业激烈竞争中处败行政理企业理容企业理中处支配导位处企业系统中心位置
企业行政理够保证企业稳序健康发展企业行政理存企业理中企业发展息息相关企业发展中必然会遇困难政治环境素影响企业发展争取利企业政治环境行政理务时解决员工思想问题解员工思想动态正确引导员工思想企业营造良部环境行政理重职责
企业行政理够增强企业核心竞争力济实力外企业核心竞争力定程度体现企业持续发展力企业持续发展力需行政理正确引导配合企业通行政理努力造学型企业企业断注入新鲜血液接受先进理理念营理技术转化生产中企业充满活力激烈竞争中处败
（二）行政理企业理中作
企业中行政理工作说千头万绪纷繁复杂企业行政员天面着量琐碎起眼事务事务行政理棵树枝枝叶叶已概括起说行政理企业中理协调服务三功中理干协调核心服务根概言行政理实质服务企业专门行政理部门担负着企业行政理组织实施具体操作行政理工作中部分环节整行政理系统中系统企业行政部门担负着种种行政事务工作领导员工繁重琐碎行政事务生活琐事中解脱出集中精力轻装阵全力投入生产营中企业行政部门职责考虑公司发展战略探讨公司组织架构公司级干部实施公司营方针解决公司面重问题等等 企业行政部门必须理协调服务三方面发挥重作
理方面说企业行政部门满足日常事务层次做领导参谋助手必须公司营理念理策略企业精神企业文化政策等重问题思考实际工作中加贯彻落实
协调方面说企业行政部门担负着协调公司部部门间关系协调企业社会企业社会机构政府部门非业务关系重企业行政部门企业部部门间关系协调计划分工执行控制基础执行计划控制程中企业行政理部门应该部门计划执行情况执行进度进行协调调整企业整体计划实施时应该部门执行工作计划程中日常事务发生矛盾突进行调解企业部门间够团结协调致维持企业稳定正常运行企业行政理项协调务协调企业企业社会机构政府部门非业务关系种关系非业务企业运行部门明确分工基础健康稳定进行容维护企业基权益基础发展社会关单位友交缓解矛盾突企业争取生存环境
服务方面说企业行政部门甘幕英雄角色行政服务干出色毕竟服务企业终目行政部门工作特勤服务工作永远奢成企业关注中心否影响企业方面工作影响企业终目实现 企业行政理必须时刻着眼企业济利益服务反理理必须坚决出现形式义切实讲究实效必须力讲究勤俭节约反手脚必须根公司实际需采取灵活变通方式方法切公司利益高原企业行政理终落实确立服务观念切实搞服务
三企业行政理中存问题
（）企业行政理中存游击作风
目前公司行政理然存观意愿进行办事游击作风问题子公司规章制度较混乱没形成完整制度体系造成分工明确没完整逐级理工作程序造成工作中章循章实际办事程中完全领导想法决定事项造成决策具备科学性严谨性决策正确错误完全运气样时造成领导权力集中级负责形虚设问题容易影响公司效率员工工作热情终导致企业种资源巨浪费
（二）企业行政理中存衙门气
许企业行政部门机关作风较重企业理少考虑企业基需求理特点完全参政机关行政理方式会做表面功夫做形式义东西表现：繁文缛节部班清规戒律条条框框文牍义官样文章公文旅行笔墨官司纸谈兵咬文嚼字高高颐指气脱离实际讲实效果采样理方式仅浪费精力会浪费时间力钱财哗众取宠华实僵化死板情企业行政理部门变成旧时代衙门样造成极浪费降低工作效率员工士气影响企业效益
（三）行政理体系缺位
前部分公司工作员行政理工作中然带较明显计划济色彩部分工作重点放总务勤理办公室理等具体事务中限制行政理活动企业行政理研究集中事务性活动中正企业行政理工作围绕具体事务企业行政理体系缺位
四提高企业行政理效率策
（）完善企业规章制度建设
企业规章制度企业虚拟法律样企业员工劳动程理中严格遵循企业规章制度完善化企业理者够进行科学化理想化理样员工工作中极激发员工工作热情实现企业生产效率提高济利益增长断加快企业迅速健康发展
企业规章制度企业日常运行行准绳企业制度会成变应该根企业身条件身发展求努力实现持续断改善样话避免企业中断出现游击作风时企业应该忘记企业行政理质工作服务千万避免末倒臵企业行政理搞成股机关气样话员工士气积极性会降低降低公司利益
（二）推进干部事制度改革
行政事务根底通行政机构中行政员贯彻执行现代企业行政理员时代相适应般素质力知识结构说优秀行政理现代企业理制胜法宝相应需通改革创新形成套科学合理选拔录培训升降等事干部制度实现制度出效率企业行政理工作性质决定理员天必须面繁琐起眼事务企业调研员企业宣传员充着企业服务员信息员等角色求思想素质心理素质身体素质力素质专业知识素质等五方面严格求
（三）断优化企业行政理方式方法
企业行政理程中断规范企业行政理模式具十分重意义企业行政理模式 方面够更规范企业行政理行时够防止企业理混乱企业发展奠定重基础目前国企业行政理中游击作风乱仗现象应力反种现象反映实质企业理体系混乱改变种现状企业行政理核心应该设置合理效行政理规章制度结构体制部门岗位行政理工作协调处良运作状态
（四）建立现代企业激励机制
资料表明果没激励力发挥2030果加激励发挥8090企业想做行政理工作积极提高企业行政理效率前企业实际情况企业理提出层次重点样企业提供服务重点会企业实际出发通充分利合理调配企业力工作 追求社会总体效率提高调动广员工积极性动性创造性采取积极效措施断提高企业济效益加快企业发展步伐促进企业健康序发展
（五）鉴国外先进企业行政理新模式
公司企业行政理工作闭关守走出鉴学国外先进企业行政理新模式引入科学化理绩效考核目标理成控制等目前公司行政效率理方法较陈旧关注行政命令调动行政理员积极性现代化企业行政理必须效率考核成控制引入行政理工作中样增强理者责感便衡量理者工作业绩提高企业行政理效率
具体做法面方法做起：
1．行政理层次提出重点求层行政机关重点领导方式决策程序组织结构信息反馈协调监督等方面改进工作提高效率中层行政理根层领导意图公司发展战略做层联络沟通工作级工作务进步分解做计划时做部门项工作指挥指导协调监督理提高身职作基层理者制定计划进步实施指引激励沟通营造氛围工作够影响员工行促努力完成组织目标
2理技术工具提高行政效率种物质基础发挥观动作固然提高行政效率重素现代企业理中技术作忽视前世界科学技术迅猛发展信息空前膨胀果运电子计算机信息系统准确时决策果断迅速执行创造效条件电子计算机处理公文传递信息存贮信息提高办公速度质量果长期关心理技术工具改进喜欢陈旧手工式抄写传递量行政员陷文牍事务中数字准传递时信息利率低效率提高显然受影响提高效率行政单位国国情出发根身力量逐步现代化理技术手段逐步走办公动化计算机决策支持系统建立十分重决策支持系统通理信息系统基础发展起特注意理信息系统决策功通处理企业部外部种信息通数学模型知识模型效结合起行政理员解决半结构化非结构化决策问题提供信息决策支持
3建立学型企业实施绩效理企业行政理员必须善学模范通学断提高身素质力水断提高企业中部门部门团队团队员工员工员工理者间沟通会谐进行企业类绩效目标够利实现绩效理行政运着重点事聘理员选拔方面绩效评价体系建立推动企业选拔理者改革企业中力贡献评价激励机制正逐步形成引入力资激励理念力贡献实施分配薪酬构成简单分配差距拉企业未现金流增长做出贡献员工参企业剩余价值索取价值创造者贡献度价值分配权
综述企业行政理企业生存发展重影响素企业行政理效率高低直接影响企业项工作开展前国企业行政理存着机构庞臃肿权力集中缺乏制约企业行政理员观念陈旧保守运转灵效率低员素质良莠齐等问题问题产生缺乏济效益观念行政法律体制健全旧观念束缚等原造成实践中充分运先进企业行政理方法量适应企业员工需特点顾社会素方面影响获佳理效果行政理企业理中着极重位作企业行政理发挥作必须建立健全企业规章制度提高企业行政理员素质做表面文章时学鉴国外企业行政新模式规范企业行政理断进步社会企业济发展更畅
参考文献
1刘文宁加强现代企业行政理作思考 [J] 青春岁月2014(16)
2 孙丁丁柔性理企业行政理中应分析——T公司例[J]营理者2015(7)
3 阚洪欣浅谈企业行政理企业理中点作 [J]东方企业文化2014(17)
4 李晓莉浅析新时期企业行政理重性创新路径[J]营理者2014(11)
5 李睿探析新时期企业行政理重性创新路径[J]中国理信息化20174(8)
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行政理专业毕业文
浅企业行政理位作
作 者：
学 校：
专 业：
年 级
学 号：
指导老师：
答辩日期：
成 绩：
目 录
容摘………………………………………………………………………………2
关键词…………………………………………………………………………………2
企业行政理概念意义……………………………………………………2
（）企业行政理概念…………………………………………………………2
（二）企业行政理意义…………………………………………………………2
二企业行政理位作……………………………………………………2
（）行政理企业理中位………………………………………………3
（二）行政理企业理中作………………………………………………3
三企业行政理中存问题………………………………………………4
（）企业行政理工作中游击作风………………………………………5
（二）企业行政理中存机关作风……………………………………………5
（三）行政理体系缺位…………………………………………………………5
四提高企业行政理效率策…………………………………………………5
（）完善企业规章制度建设……………………………………………………5
（二）推进干部事制度改革………………………………………………………6
（三）断加强企业行政理方式………………………………………………6
（四）建立现代企业激励机制………………………………………………………6
（五）鉴国外先进企业行政理新模式……………………………………7
参考文献………………………………………………………………………………8
浅企业行政理位作
容摘：着法制观念断增强行政理企业理中位作逐渐变重企业行政理企业理中具重位作许企业行政理中存样样问题篇文介绍行政理企业理中位作发现行政理企业理中存弊端提出提高企业行政理效率策
关键词：企业 行政理 位 作
着社会发展进步行政理工作已仅仅单事业政府部门特定工作岗位行业迫切需全面行政理 行政理企业中位影响越越显著企业行政理效率关甚关系企业未状况全面解行政理工作企业理中位作着关键意义
企业行政理概念意义
（）企业行政理概念
企业行政理具广义狭义分广义包括行政事务理力资源理财务会计理办公事务理狭义行政部门日常工作中负责行政事务办公事务行政理工作日常中包括：公司相关制度制定执行公事务理办公物品理安全卫生理等
（二）企业行政理意义
行政理工作目：公司制定种规章制度努力公司部门间具定关系公司运作中成高效整体员工工作中定规章制度办事合理资金员工具高工作效率进计划完成公司发展目标
二企业行政理位作
（）行政理企业理中位
企业行政理企业理行政理相结合产生行政理理企业中具体运企业行政理区般政府行政理广度深度重性敏感性等方面方面具相特殊性企业行政理更注重容实质量减少繁文缉节相较直接企业济效益相联系更讲究实效企业行政理根企业实际需行政理诸制度程序环节形式图表文件等进行剪裁调整变精练实简洁便利省时省钱 企业行政理工作具灵活性
高效企业行政理增强企业核心竞争力企业核心竞争力首先企业身济实力关通企业持续发展力体现次企业通效行政理造组织型学型企业企业理者员工学先进理验先进生产技术企业断注入新鲜血液企业充满活力保证企业激烈竞争中处败行政理企业理容企业理中处支配导位处企业系统中心位置
企业行政理够保证企业稳序健康发展企业行政理存企业理中企业发展息息相关企业发展中必然会遇困难政治环境素影响企业发展争取利企业政治环境行政理务时解决员工思想问题解员工思想动态正确引导员工思想企业营造良部环境行政理重职责
企业行政理够增强企业核心竞争力济实力外企业核心竞争力定程度体现企业持续发展力企业持续发展力需行政理正确引导配合企业通行政理努力造学型企业企业断注入新鲜血液接受先进理理念营理技术转化生产中企业充满活力激烈竞争中处败
（二）行政理企业理中作
企业中行政理工作说千头万绪纷繁复杂企业行政员天面着量琐碎起眼事务事务行政理棵树枝枝叶叶已概括起说行政理企业中理协调服务三功中理干协调核心服务根概言行政理实质服务企业专门行政理部门担负着企业行政理组织实施具体操作行政理工作中部分环节整行政理系统中系统企业行政部门担负着种种行政事务工作领导员工繁重琐碎行政事务生活琐事中解脱出集中精力轻装阵全力投入生产营中企业行政部门职责考虑公司发展战略探讨公司组织架构公司级干部实施公司营方针解决公司面重问题等等 企业行政部门必须理协调服务三方面发挥重作
理方面说企业行政部门满足日常事务层次做领导参谋助手必须公司营理念理策略企业精神企业文化政策等重问题思考实际工作中加贯彻落实
协调方面说企业行政部门担负着协调公司部部门间关系协调企业社会企业社会机构政府部门非业务关系重企业行政部门企业部部门间关系协调计划分工执行控制基础执行计划控制程中企业行政理部门应该部门计划执行情况执行进度进行协调调整企业整体计划实施时应该部门执行工作计划程中日常事务发生矛盾突进行调解企业部门间够团结协调致维持企业稳定正常运行企业行政理项协调务协调企业企业社会机构政府部门非业务关系种关系非业务企业运行部门明确分工基础健康稳定进行容维护企业基权益基础发展社会关单位友交缓解矛盾突企业争取生存环境
服务方面说企业行政部门甘幕英雄角色行政服务干出色毕竟服务企业终目行政部门工作特勤服务工作永远奢成企业关注中心否影响企业方面工作影响企业终目实现 企业行政理必须时刻着眼企业济利益服务反理理必须坚决出现形式义切实讲究实效必须力讲究勤俭节约反手脚必须根公司实际需采取灵活变通方式方法切公司利益高原企业行政理终落实确立服务观念切实搞服务
三企业行政理中存问题
（）企业行政理中存游击作风
目前公司行政理然存观意愿进行办事游击作风问题子公司规章制度较混乱没形成完整制度体系造成分工明确没完整逐级理工作程序造成工作中章循章实际办事程中完全领导想法决定事项造成决策具备科学性严谨性决策正确错误完全运气样时造成领导权力集中级负责形虚设问题容易影响公司效率员工工作热情终导致企业种资源巨浪费
（二）企业行政理中存衙门气
许企业行政部门机关作风较重企业理少考虑企业基需求理特点完全参政机关行政理方式会做表面功夫做形式义东西表现：繁文缛节部班清规戒律条条框框文牍义官样文章公文旅行笔墨官司纸谈兵咬文嚼字高高颐指气脱离实际讲实效果采样理方式仅浪费精力会浪费时间力钱财哗众取宠华实僵化死板情企业行政理部门变成旧时代衙门样造成极浪费降低工作效率员工士气影响企业效益
（三）行政理体系缺位
前部分公司工作员行政理工作中然带较明显计划济色彩部分工作重点放总务勤理办公室理等具体事务中限制行政理活动企业行政理研究集中事务性活动中正企业行政理工作围绕具体事务企业行政理体系缺位
四提高企业行政理效率策
（）完善企业规章制度建设
企业规章制度企业虚拟法律样企业员工劳动程理中严格遵循企业规章制度完善化企业理者够进行科学化理想化理样员工工作中极激发员工工作热情实现企业生产效率提高济利益增长断加快企业迅速健康发展
企业规章制度企业日常运行行准绳企业制度会成变应该根企业身条件身发展求努力实现持续断改善样话避免企业中断出现游击作风时企业应该忘记企业行政理质工作服务千万避免末倒臵企业行政理搞成股机关气样话员工士气积极性会降低降低公司利益
（二）推进干部事制度改革
行政事务根底通行政机构中行政员贯彻执行现代企业行政理员时代相适应般素质力知识结构说优秀行政理现代企业理制胜法宝相应需通改革创新形成套科学合理选拔录培训升降等事干部制度实现制度出效率企业行政理工作性质决定理员天必须面繁琐起眼事务企业调研员企业宣传员充着企业服务员信息员等角色求思想素质心理素质身体素质力素质专业知识素质等五方面严格求
（三）断优化企业行政理方式方法
企业行政理程中断规范企业行政理模式具十分重意义企业行政理模式 方面够更规范企业行政理行时够防止企业理混乱企业发展奠定重基础目前国企业行政理中游击作风乱仗现象应力反种现象反映实质企业理体系混乱改变种现状企业行政理核心应该设置合理效行政理规章制度结构体制部门岗位行政理工作协调处良运作状态
（四）建立现代企业激励机制
资料表明果没激励力发挥2030果加激励发挥8090企业想做行政理工作积极提高企业行政理效率前企业实际情况企业理提出层次重点样企业提供服务重点会企业实际出发通充分利合理调配企业力工作 追求社会总体效率提高调动广员工积极性动性创造性采取积极效措施断提高企业济效益加快企业发展步伐促进企业健康序发展
（五）鉴国外先进企业行政理新模式
公司企业行政理工作闭关守走出鉴学国外先进企业行政理新模式引入科学化理绩效考核目标理成控制等目前公司行政效率理方法较陈旧关注行政命令调动行政理员积极性现代化企业行政理必须效率考核成控制引入行政理工作中样增强理者责感便衡量理者工作业绩提高企业行政理效率
具体做法面方法做起：
1．行政理层次提出重点求层行政机关重点领导方式决策程序组织结构信息反馈协调监督等方面改进工作提高效率中层行政理根层领导意图公司发展战略做层联络沟通工作级工作务进步分解做计划时做部门项工作指挥指导协调监督理提高身职作基层理者制定计划进步实施指引激励沟通营造氛围工作够影响员工行促努力完成组织目标
2理技术工具提高行政效率种物质基础发挥观动作固然提高行政效率重素现代企业理中技术作忽视前世界科学技术迅猛发展信息空前膨胀果运电子计算机信息系统准确时决策果断迅速执行创造效条件电子计算机处理公文传递信息存贮信息提高办公速度质量果长期关心理技术工具改进喜欢陈旧手工式抄写传递量行政员陷文牍事务中数字准传递时信息利率低效率提高显然受影响提高效率行政单位国国情出发根身力量逐步现代化理技术手段逐步走办公动化计算机决策支持系统建立十分重决策支持系统通理信息系统基础发展起特注意理信息系统决策功通处理企业部外部种信息通数学模型知识模型效结合起行政理员解决半结构化非结构化决策问题提供信息决策支持
3建立学型企业实施绩效理企业行政理员必须善学模范通学断提高身素质力水断提高企业中部门部门团队团队员工员工员工理者间沟通会谐进行企业类绩效目标够利实现绩效理行政运着重点事聘理员选拔方面绩效评价体系建立推动企业选拔理者改革企业中力贡献评价激励机制正逐步形成引入力资激励理念力贡献实施分配薪酬构成简单分配差距拉企业未现金流增长做出贡献员工参企业剩余价值索取价值创造者贡献度价值分配权
综述企业行政理企业生存发展重影响素企业行政理效率高低直接影响企业项工作开展前国企业行政理存着机构庞臃肿权力集中缺乏制约企业行政理员观念陈旧保守运转灵效率低员素质良莠齐等问题问题产生缺乏济效益观念行政法律体制健全旧观念束缚等原造成实践中充分运先进企业行政理方法量适应企业员工需特点顾社会素方面影响获佳理效果行政理企业理中着极重位作企业行政理发挥作必须建立健全企业规章制度提高企业行政理员素质做表面文章时学鉴国外企业行政新模式规范企业行政理断进步社会企业济发展更畅
参考文献
1刘文宁加强现代企业行政理作思考 [J] 青春岁月2014(16)
2 孙丁丁柔性理企业行政理中应分析——T公司例[J]营理者2015(7)
3 阚洪欣浅谈企业行政理企业理中点作 [J]东方企业文化2014(17)
4 李晓莉浅析新时期企业行政理重性创新路径[J]营理者2014(11)
5 李睿探析新时期企业行政理重性创新路径[J]中国理信息化20174(8)
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