国家开放大学一网一平台电大《小企业管理》2023-2024期末试题及答案(试卷代号:1068)


    国家开放学网台电企业理20232024期末试题答案(试卷代号:1068)

    单项选择题(列题选项中1选项正确请序号填答题纸题2分10分)
    1.SWOT分析法种企业部环境分析方法果企业面较外部机遇时企业身定优势条件采取战略()
    A.扭转型战略
    B.预防型战略
    C.增长型战略
    D.样型战略
    2.组织形式中出资企业债务承担限责()
    A.合伙企业
    B.公司制企业
    C.集体企业
    D.独资企业
    3.某企业围绕特定目标市场进行专化生产营活动该企业实行战略()
    A.集中化战略
    B.差异化战略
    C.分散营战略
    D.低成战略
    4.关价格描述中错误()
    A 价格买者作出选择决定素
    B.营销活动中惟价格直接产生收入素
    C.价格决定企业利润重素
    D.价格改变取决企业意志
    5.根员工否脱产员工培训分脱产培训()
    A 职培训
    B.新员工岗前培训
    C.老员工培训
    D.轮岗培训
    二项选择题(列题选项中25正确请序号填答题纸题2分10分)
    6.企业实施国际化营战略路径()
    A.出口战略
    B.跨国连锁营
    C.许合交易战略
    D.直接投资战略
    E.跨国兼
    7.常见创业计划格式包括容:()
    A.封面
    B.扉页
    C.目录
    D.容
    E.附录
    8.负债融资渠道()
    A.银行贷款
    B.公开市场发售
    C.私募发售
    D.商业信
    E.政府资金支持
    9.家族企业优势包括()
    A.创业成较低
    B.企业部易建立较高信度
    C.易吸收外优秀
    D.更加注重企业长期发展
    E.创业者企业理者
    10.准时制生产企业生存发展意义重表现:()
    A.节约资源降低生产成
    B.提高劳动生产率
    C.改善企业杜区关系
    D.降低库存成资金占率
    E.帮助企业供应商建立合作关系
    三判断正误题(列题错√错×题1分10分)
    11 目前国中企业界定标准包括业数产业性质资产总额等指标(×)
    12 国公司法规定公司限责公司股份限公司两种(√)
    13 创业团队组建时仅考虑团队成员营理职样性完备性考虑团队成员职专业水(√)
    14 美国哈佛学著名战略学家迈克尔·波特竞争优势中指出行业中竞争远止限原竞争手间进行存着五种基竞争力量:潜进入者代品现竞争者竞争力供应商投资者(×)
    15 创业计划项目证项目行性报告更加全方位视角(√)
    16 企业融资合理性原指企业项长期资金构成例关系通常说长期债务资权益资合理例(×)
    17 独资企业早产生简单企业形态直国企业采唯种组织形式(×)
    18 创新战略基容目标包括产品创新工艺技术创新理创新服务创新(√)
    19 顾客满意指通某产品价值中感知效果(结果)前预期价值较形成愉悦失感觉状态(√)
    20 般说企业财务活动指筹资活动投资活动(×)
    四配伍题(列代表名词解释英文字母填答题纸题2分10分)
    A种零库存生产方式降低成效利资源准需时间时生产出需产品生产程短
    B.企业价值链事单活动方式反映历史战略推行战略途径活动身济效益
    C.种企业部分析方法根企业身定条件进行分析找出企业优势劣势核心竞争力称态势分析法
    D.企业面风险时采科学效方法便成获安全保障利益理活动
    E.准时制生产发展市场需求杜绝切浪费追求零库存零缺陷全员参持续改进生产方式
    21.价值链法(B)
    22.SWOT分析法(C)
    23.准时制生产(A)
    24.精益生产(E)
    25.风险理(D)
    五筒述题(请结合题意简分析问题30分)
    26.关选聘理说外尚会念相信话?果企业创业者选聘中层理员试问:
    (1)愿意聘部员外部员?(4分)什?(7分)
    (2)企业选聘应该遵守什原?(4分)
    答:(1)部员(4分)
    企业选聘应该首先目光放企业部考虑企业外部员(7分)
    (2)原:德兼备拘格力部优先量适(4分)
    27某企业产品生产掌握项优竞争手技术种情况试问:
    (1)该企业适合采种竞争战略?(5分)
    (2)种战略涵什?(5分)
    (3)种战略类型?(5分)
    答:(1)差异化战略(5分)
    (2)企业生产提供产品服务进行差异化避开直接竞争创造市场差优势差异化战略(5分)
    (3)差异化战略类型:产品差异化战略服务方式差异化战略事差异化战略(5分)
    六案例分析题(30分)
    28七匹狼事
    1985年福建晋江金井出现家名晋江县金井劳务侨乡服装工艺厂企业时民营企业样挂着集体企业名号七匹狼雏形总理周少雄话说:开始做买卖买卖布料等慢慢积累做两三年萌发做服装想法开办服装厂样事世纪80年代闽南说举胜举许贫困中苦熬年闽南着股原始摆脱贫穷念头四处拼
    起初做面料贸易没验没赚什钱周少雄灰心继续等机会年跑遍半中国吃苦终攒笔钱
    营中周少雄惊讶发现服装海外商标服装价格反差什力量创出国产品牌呢?强烈创业欲周少雄伙伴心中萌发7年轻坐起研究海外种样图案品牌番激烈争选定狼狼团队精神动物具机灵敏捷勇直前性创业成功缺少素质七起创业七匹狼’吧闽南风俗七代表众寓意生命活力胜利吉祥数字象征着奋斗者组成团体体现年轻心协力矢志移创业精神
    狼’闽南话中’谐音说非常巧合1990年七匹狼夹克进入海华联百等线百货楼炮响取非常销售成绩快市场出现仿者时服装市场非常普遍现象况七匹狼非声名显赫牌周少雄机会张旗鼓假数家仿者告法庭时间真假狼战成海北京广州等媒体头版新闻七匹狼声名振
    假事件深知品牌重性2001年积蓄数年实力周少雄终量爆发年七匹狼重新风靡全国年全国商业信息原国家贸部统计局数表明七匹狼夹克市场占率位居全国第2002年力邀齐秦形象代言年明星代言热潮推新起点2004年七匹狼实业股份限公司成深市中板第九市股票福建省第家深圳中企业板块挂牌市公司2015年6月18日七匹狼作中国男装企业代表品牌亮相米兰世博会中国企业联合馆全世界讲述品牌诞生25周年历事记展现中国男装品牌领导者开拓进取路
    七匹狼致力成世界知名中国男装品牌
    问题:
    (1)案企业发展程中会面风险?(8分)
    (2)企业该加强风险理?(7分)
    (3)联系案分析七匹狼面危机应策略(15分)
    答:(1)企业成长发展程中会遇种样风险概括起:创业风险技术创新风险市场风险财务风险流动风险理风险等(8分)
    (2)风险预测识规避风险转移风险分散风险控制风险(7分)
    (3)目前七匹狼处成长期遇理危机应该注重理团队建设引进提高员工素质急剧扩张业务导致财务危机品牌信誉危机应该转变观念追求数量转追求质量提高市场竞争力(15分)

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