国家开放学网台电企业理案例分析题题库答案（试卷代号：1068）
案例分析题
1七匹狼事
1985年福建晋江金井出现家名晋江县金井劳务侨乡服装工艺厂企业时民营企业样挂着集体企业名号七匹狼雏形总理周少雄话说：开始做买卖买卖布料等慢慢积累做两三年萌发做服装想法开办服装厂样事世纪80年代闽南说举胜举许贫困中苦熬年闽南着股原始摆脱贫穷念头四处拼
起初做面料贸易没验没赚什钱周少雄灰心继续等机会年跑遍半中国吃苦终攒笔钱
营中周少雄惊讶发现服装海外商标服装价格反差什力量创出国产品牌呢？强烈创业欲周少雄伙伴心中萌发7年轻坐起研究海外种样图案品牌番激烈争选定狼狼团队精神动物具机灵敏捷勇直前性创业成功缺少素质七起创业七匹狼’吧闽南风俗七代表众寓意生命活力胜利吉祥数字象征着奋斗者组成团体体现年轻心协力矢志移创业精神狼’闽南话中’谐音说非常巧合1990年七匹狼夹克进入海华联百等线百货楼炮响取非常销售成绩快市场出现仿者时服装市场非常普遍现象况七匹狼非声名显赫牌周少雄机会张旗鼓假数家仿者告法庭时间真假狼战成海北京广州等媒体头版新闻七匹狼声名振
假事件深知品牌重性2001年积蓄数年实力周少雄终量爆发年七匹狼重新风靡全国年全国商业信息原国家贸部统计局数表明七匹狼夹克市场占率位居全国第2002年力邀齐秦形象代言年明星代言热潮推新起点2004年七匹狼实业股份限公司成深市中板第九市股票福建省第家深圳中企业板块挂牌市公司2015年6月18日七匹狼作中国男装企业代表品牌亮相米兰世博会中国企业联合馆全世界讲述品牌诞生25周年历事记展现中国男装品牌领导者开拓进取路
七匹狼致力成世界知名中国男装品牌
问题：
(1)案企业发展程中会面风险？（8分）
(2)企业该加强风险理？（7分）
(3)联系案分析七匹狼面危机应策略（15分）
答：(1)企业成长发展程中会遇种样风险概括起：创业风险技术创新风险市场风险财务风险流动风险理风险等（8分）
(2)风险预测识规避风险转移风险分散风险控制风险（7分）
(3)目前七匹狼处成长期遇理危机应该注重理团队建设引进提高员工素质急剧扩张业务导致财务危机品牌信誉危机应该转变观念追求数量转追求质量提高市场竞争力（15分）
2．王永强创业路
王永强某高校高材生毕业时度受单位青睐选择创业条路毕业久朋友起开家文化公司真正干起发现现实想简单场演员宣传需钱组织次型演出赔钱
王永强茇慕位置掉摔挺痛记者说死心坚持坚持租起办公场公司开家里搞活动写稿子写剧免费家策划节目活动目东山起
问题：
(1)创业者应该具备素质？（8分）
(2)创业老板处？（8分）
(3)关学生创业案例带启示？(14分)
答：(1)创业者素质求：激情洋溢乐观信喜迎挑战遇挫弥坚简明务实富洞察力变通性客观理性际关系态度独特业务专长力团结协作力（8分）
(2)创业老板处：较收入回报满足感实现工作安全感工作灵活性社会位提高（8分）
(3)学生创业带启示：创业件简单事情需具备相应条件社会资源行业验资金等等学生方面般欠缺学生创业需细思量衡量身条件做决定
商机便便变成财富具备开发商机条件时够予挖掘运
学知识积累验输出知识创新创业需长期艰苦探索磨练绝急功利拔苗助长(14分)
3格兰仕竞争优势
格兰仕称中国特色企业种特色充分体现两方面：第成功战胜洋品牌成中国少数拥行业控制力企业第二通国外生产线搬进做世界制造中心OEM模式
OEM时做产品格兰仕获生产规模优势连续次降价争微波炉霸位时加速微波炉产业价格降趋势通降价格兰仕成功行业竖起道价格门槛：果想进入必须投巨资获规模果投巨资做格兰仕盈利水承担巨额亏损做格兰仕盈利水产业微利饱手利图格兰仕成功微波炉变成鸡肋产业少竞争手退出竞争
问题：
(1)格兰仕竞争优势什？（5分）
(2)格兰仕采取种竞争战略？实现种战略少种方法？（10分）
(3)种战略适合企业采？（15分）
答：(1)格兰仕竞争优势成领先（5分）
(2)格兰仕采取低成战略目标企业成市场中成低生产者企业产品服务市场中成优势竞争
低成战略种方法简化产品节约原材料降低工资费实行生产创新动化降低理费等（10分）
(3)企业实施低成战略需具备条件：（15分）
第现企业间价格竞争激烈降低价格会增加利润战胜竞争手时消费者转换成较低
第二需持久资投资合格生产工艺技认真劳动监督
企业低成战略风险：
第新技术出现消费观念改变等形成新低成优势
第二方法规政策规定变化低成优势发挥作
第三新加入者模仿行形成企业相似产品成
企业选择实施低成战略时需考虑方面问题具备方面条件风险充分认识做选择
4年轻辞职引发风波
家行业居领先位注重高素质培养高技术产品制造公司久前两位精明干年轻财务理员提出辞职提供更高薪资竞争手公司职实家公司财务早数月前求公司两位年轻增加工资工作表现十分出色事部门认两位年轻财务理员薪资水行业均水说已相高种加薪求公司现行建立职位年龄资历基础薪资制度符合拒绝加薪
辞职事件公司里议纷纷说报酬高行业均水表现出色应该加薪反加薪否应解属部门部门员工酬劳行决定权？公司制定明确薪资制度否公司雇佣保留优秀需相适应呢？公司否应制定出特殊条例吸引优秀离开算？
……议引起公司总理注意责成事部门牵头生产销售财务等部门员组成组公司工资制度征求部门意见供公司常务会讨
问题：
(1)企业样留住优秀？（7分）
答：企业留住方面领导者信高报酬高职位团队氛围等
(2)样企业进行薪酬改革？（7分）
答：薪酬改革简单问题涉企业方方面面逐步进行改变薪酬构成增加变薪酬等
(3)激励薪酬外什？（6分）
答：企业效理运物质激励外强调精神激励鼓励员工认企业文化等
5格兰仕竞争优势
格兰仕称中国特色企业种特色充分体现两方厢：第成功战胜洋品牌成中国少数拥行业控制力企业第二通国外生产线搬进做世界制造中心OEM模式
OEM时做产品格兰仕获生产规模优势连续次降价争微波炉霸位时加速微波炉产业价格降趋势通降价格兰仕成功行业竖起道价格门槛：果想进入必须投巨资获规模果投巨资做格兰仕盈利水承担巨额亏损做格兰仕盈利水产业微利饱手利图格兰仕成功微波炉变成鸡肋产业成功少竞争手退出竞争想进入企业步
问题：
(1)格兰仕竞争优势什？（6分）
答：格兰仕竞争优势成领先
(2)格兰仕采取种竞争战略？（7分）
答：格兰仕采取低成战略目标企业成市场中成低生产者企业产品服务市场中成优势竞争
(3)实现种战略方法？（7分）
答：低成战略种方法简化产品节约原材料降低工资费实行生产创新动化降低理费等
6麦劳连锁店公关系活动
麦劳非常重视公关系力报纸寻找刊登消息机会消息力制造出微足道消息精心设计显示麦劳威力资料早年美国宣传面粉已填峡谷番茄酱已相密西西河水量卖汉堡包连接起回月球次等
麦劳动创造记者采访机会参加公益活动获公众注意麦劳公关手册中提市场应采取手段家庭市场汉堡包捐学校做乐队制服手册指导加盟者争取报纸报道店活动争取片报等麦劳年捐出4营业约5000万美元项赞助活动
连锁店公关系中社会关系相重环连锁店分号般定区域居民目标顾客便需政府社会团体单位全体居民保持睦关系根分店附商圈特性潮特性制定公关策略麦劳求连锁店参加公益活动学校乐队童子军医院等坐落北京王府井麦劳分店组织员工扫天安门附面麦劳专门设麦劳叔叔家部分建童医院附专门提供免费低价住宿环境招病童父母
问题：
29．(1)企业应承担样社会责？
答：保障员工权益责保障消费者权益责保障债权权益责保护然环境社会生态衡责保护社会利益社会发展责
(2)通案例企业处理社会责赚取利润关系方面什启示？
答：企业家社会责义务重视相数接受定程度社会义务资金压力许社会责盈利间偏重盈利社会责赚取利润关系应该相辅相成
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案例分析题
1七匹狼事
1985年福建晋江金井出现家名晋江县金井劳务侨乡服装工艺厂企业时民营企业样挂着集体企业名号七匹狼雏形总理周少雄话说：开始做买卖买卖布料等慢慢积累做两三年萌发做服装想法开办服装厂样事世纪80年代闽南说举胜举许贫困中苦熬年闽南着股原始摆脱贫穷念头四处拼
起初做面料贸易没验没赚什钱周少雄灰心继续等机会年跑遍半中国吃苦终攒笔钱
营中周少雄惊讶发现服装海外商标服装价格反差什力量创出国产品牌呢？强烈创业欲周少雄伙伴心中萌发7年轻坐起研究海外种样图案品牌番激烈争选定狼狼团队精神动物具机灵敏捷勇直前性创业成功缺少素质七起创业七匹狼’吧闽南风俗七代表众寓意生命活力胜利吉祥数字象征着奋斗者组成团体体现年轻心协力矢志移创业精神狼’闽南话中’谐音说非常巧合1990年七匹狼夹克进入海华联百等线百货楼炮响取非常销售成绩快市场出现仿者时服装市场非常普遍现象况七匹狼非声名显赫牌周少雄机会张旗鼓假数家仿者告法庭时间真假狼战成海北京广州等媒体头版新闻七匹狼声名振
假事件深知品牌重性2001年积蓄数年实力周少雄终量爆发年七匹狼重新风靡全国年全国商业信息原国家贸部统计局数表明七匹狼夹克市场占率位居全国第2002年力邀齐秦形象代言年明星代言热潮推新起点2004年七匹狼实业股份限公司成深市中板第九市股票福建省第家深圳中企业板块挂牌市公司2015年6月18日七匹狼作中国男装企业代表品牌亮相米兰世博会中国企业联合馆全世界讲述品牌诞生25周年历事记展现中国男装品牌领导者开拓进取路
七匹狼致力成世界知名中国男装品牌
问题：
(1)案企业发展程中会面风险？（8分）
(2)企业该加强风险理？（7分）
(3)联系案分析七匹狼面危机应策略（15分）
答：(1)企业成长发展程中会遇种样风险概括起：创业风险技术创新风险市场风险财务风险流动风险理风险等（8分）
(2)风险预测识规避风险转移风险分散风险控制风险（7分）
(3)目前七匹狼处成长期遇理危机应该注重理团队建设引进提高员工素质急剧扩张业务导致财务危机品牌信誉危机应该转变观念追求数量转追求质量提高市场竞争力（15分）
2．王永强创业路
王永强某高校高材生毕业时度受单位青睐选择创业条路毕业久朋友起开家文化公司真正干起发现现实想简单场演员宣传需钱组织次型演出赔钱
王永强茇慕位置掉摔挺痛记者说死心坚持坚持租起办公场公司开家里搞活动写稿子写剧免费家策划节目活动目东山起
问题：
(1)创业者应该具备素质？（8分）
(2)创业老板处？（8分）
(3)关学生创业案例带启示？(14分)
答：(1)创业者素质求：激情洋溢乐观信喜迎挑战遇挫弥坚简明务实富洞察力变通性客观理性际关系态度独特业务专长力团结协作力（8分）
(2)创业老板处：较收入回报满足感实现工作安全感工作灵活性社会位提高（8分）
(3)学生创业带启示：创业件简单事情需具备相应条件社会资源行业验资金等等学生方面般欠缺学生创业需细思量衡量身条件做决定
商机便便变成财富具备开发商机条件时够予挖掘运
学知识积累验输出知识创新创业需长期艰苦探索磨练绝急功利拔苗助长(14分)
3格兰仕竞争优势
格兰仕称中国特色企业种特色充分体现两方面：第成功战胜洋品牌成中国少数拥行业控制力企业第二通国外生产线搬进做世界制造中心OEM模式
OEM时做产品格兰仕获生产规模优势连续次降价争微波炉霸位时加速微波炉产业价格降趋势通降价格兰仕成功行业竖起道价格门槛：果想进入必须投巨资获规模果投巨资做格兰仕盈利水承担巨额亏损做格兰仕盈利水产业微利饱手利图格兰仕成功微波炉变成鸡肋产业少竞争手退出竞争
问题：
(1)格兰仕竞争优势什？（5分）
(2)格兰仕采取种竞争战略？实现种战略少种方法？（10分）
(3)种战略适合企业采？（15分）
答：(1)格兰仕竞争优势成领先（5分）
(2)格兰仕采取低成战略目标企业成市场中成低生产者企业产品服务市场中成优势竞争
低成战略种方法简化产品节约原材料降低工资费实行生产创新动化降低理费等（10分）
(3)企业实施低成战略需具备条件：（15分）
第现企业间价格竞争激烈降低价格会增加利润战胜竞争手时消费者转换成较低
第二需持久资投资合格生产工艺技认真劳动监督
企业低成战略风险：
第新技术出现消费观念改变等形成新低成优势
第二方法规政策规定变化低成优势发挥作
第三新加入者模仿行形成企业相似产品成
企业选择实施低成战略时需考虑方面问题具备方面条件风险充分认识做选择
4年轻辞职引发风波
家行业居领先位注重高素质培养高技术产品制造公司久前两位精明干年轻财务理员提出辞职提供更高薪资竞争手公司职实家公司财务早数月前求公司两位年轻增加工资工作表现十分出色事部门认两位年轻财务理员薪资水行业均水说已相高种加薪求公司现行建立职位年龄资历基础薪资制度符合拒绝加薪
辞职事件公司里议纷纷说报酬高行业均水表现出色应该加薪反加薪否应解属部门部门员工酬劳行决定权？公司制定明确薪资制度否公司雇佣保留优秀需相适应呢？公司否应制定出特殊条例吸引优秀离开算？
……议引起公司总理注意责成事部门牵头生产销售财务等部门员组成组公司工资制度征求部门意见供公司常务会讨
问题：
(1)企业样留住优秀？（7分）
答：企业留住方面领导者信高报酬高职位团队氛围等
(2)样企业进行薪酬改革？（7分）
答：薪酬改革简单问题涉企业方方面面逐步进行改变薪酬构成增加变薪酬等
(3)激励薪酬外什？（6分）
答：企业效理运物质激励外强调精神激励鼓励员工认企业文化等
5格兰仕竞争优势
格兰仕称中国特色企业种特色充分体现两方厢：第成功战胜洋品牌成中国少数拥行业控制力企业第二通国外生产线搬进做世界制造中心OEM模式
OEM时做产品格兰仕获生产规模优势连续次降价争微波炉霸位时加速微波炉产业价格降趋势通降价格兰仕成功行业竖起道价格门槛：果想进入必须投巨资获规模果投巨资做格兰仕盈利水承担巨额亏损做格兰仕盈利水产业微利饱手利图格兰仕成功微波炉变成鸡肋产业成功少竞争手退出竞争想进入企业步
问题：
(1)格兰仕竞争优势什？（6分）
答：格兰仕竞争优势成领先
(2)格兰仕采取种竞争战略？（7分）
答：格兰仕采取低成战略目标企业成市场中成低生产者企业产品服务市场中成优势竞争
(3)实现种战略方法？（7分）
答：低成战略种方法简化产品节约原材料降低工资费实行生产创新动化降低理费等
6麦劳连锁店公关系活动
麦劳非常重视公关系力报纸寻找刊登消息机会消息力制造出微足道消息精心设计显示麦劳威力资料早年美国宣传面粉已填峡谷番茄酱已相密西西河水量卖汉堡包连接起回月球次等
麦劳动创造记者采访机会参加公益活动获公众注意麦劳公关手册中提市场应采取手段家庭市场汉堡包捐学校做乐队制服手册指导加盟者争取报纸报道店活动争取片报等麦劳年捐出4营业约5000万美元项赞助活动
连锁店公关系中社会关系相重环连锁店分号般定区域居民目标顾客便需政府社会团体单位全体居民保持睦关系根分店附商圈特性潮特性制定公关策略麦劳求连锁店参加公益活动学校乐队童子军医院等坐落北京王府井麦劳分店组织员工扫天安门附面麦劳专门设麦劳叔叔家部分建童医院附专门提供免费低价住宿环境招病童父母
问题：
29．(1)企业应承担样社会责？
答：保障员工权益责保障消费者权益责保障债权权益责保护然环境社会生态衡责保护社会利益社会发展责
(2)通案例企业处理社会责赚取利润关系方面什启示？
答：企业家社会责义务重视相数接受定程度社会义务资金压力许社会责盈利间偏重盈利社会责赚取利润关系应该相辅相成
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