浅谈民营企业行政理位作
写作提纲
企业行政理位作
1行政理民营企业理中位
2行政理民营企业理中作
2现行民营企业行政理中存两极端问题
1民营企业行政理中存游击作风
2民营企业行政理中存衙门气
三提高民营企业行政理效率策
1建立健全企业理规章制度
四提高民营企业行政理效率策
1建立健全企业理规章制度
2学鉴国外企业行政理新模式
浅谈民营企业行政理位作
容摘
法治观念断增强行政理民营企业理中位作越越突显充分认识行政理企业理中位作分析解决行政理民营企业理中存问题必性
关键词
理协调服务
浅谈民营企业行政理位作
法治观念断增强行政理民营企业理中位作越越突显民营企业行政理需进步规范化仅关系民营企业行政理效率提高甚影响企业生存发展充分认识行政理企业理中位作分析行政理民营企业理中存问题探讨提高民营企业行政理效率策着极重意义
企业行政理位作
1行政理民营企业理中位
国民营企业1978年开始逐步发展起30年历程首先80年代体济发展 80年代中期国家开始允许雇工8企业私营济私营济作国济补充
1997年十五求完善制结构非公制济作国社会义市场济重组成部分民营企业位作明确行政理企业理行政理相结合产生行政理理企业中具体运企业行政理区般政府行政理广度深度重性敏感性等方面方面相特殊性企业行政理更注重容实质量减少繁文缉节相较直接济效益相联系更讲究实效企业行政理根企业实际需行政理诸制度程序环节形式图表文件等进行剪裁调整变精炼实简洁便利省时省钱企业行政理工作具灵活性
现代企业中行政部门企业重理部门做行政理工作企业效运转重前提营者提高民营企业理水切入点
企业行政理够保证企业稳序健康发展企业行政理存企业理中企业发展息息相关企业发展中必然会遇困难政治环境素影响企业发展争取利企业政治环境行政理务时解决员工思想问题解员工思想动态正确引导员工思想企业营造良部环境行政理重职责
企业行政理增强企业核心竞争力济实力外企业核心竞争力定程度体现企业持续发展力企业持续发展力需行政理正确引导配合企业通行政理努力造学型企业企业断注入新鲜血液接受先进理理念营理技术转化生产中企业充满活力激烈竞争中处败
2行政理民营企业理中作
民营企业中行政理工作说千头万绪纷繁复杂民营企业行政员天面着量琐碎起眼事务事务行政理棵树枝枝叶叶已概括起说行政理民营企业中理协调服务三功中理干协调核心服务根概言行政理实质服务企业专门行政理部门（通常称办公室总理办公室行政事部类）担负着企业行政理组织实施具体操作行政理工作中部分环节整行政理系统中系统企业行政理部门负担着种种行政事务工作领导员工繁重琐碎行政事务生活琐事中解脱出集中精力轻装阵全力投入工作中企业行政部门职责研究国市场形势考虑公司发展战略探讨公司组织架构公司级干部实施公司营方针解决公司面重问题等等企业行政部门必须
理协调：服务三方面发挥重作
理方面说企业行政部门满足日常事务时做领导参谋助手必须公司营理念理策略企业精神企业文化政策等重问题思考高屋建瓴实际工作中加贯彻落实成领导缺少高参臂膀
协调方面说企业行政部门担负着协调公司部部门间关系协调企业社会企业社会机构政府部门非业务关系重企业行政部门企业部部门间关系协调计划分工执行控制基础执行计划控制程中企业行政理部门应该部门计划执行情况执行进度进行协调调整企业整体计划实施时应该部门执行工作计划程中日常事务发生矛盾突进行调解企业部门间够团结协调致维持企业稳定正常运行企业行政理项协调务协调企业企业社会机构政府部门非业务关系种关系非业务企业运行部门明确分工基础健康稳定进行容维护企业基权益基础发展社会关单位友交缓解矛盾突企业争取更生存环境
服务方面说企业行政部门甘幕英雄角色行政服务干出色毕竟服务企业终目行政部门工作特勤服务工作永远奢成企业关注中心否影响企业方面工作影响企业终目实现企业行政理理想境界应该润物细声企业行政理必须时刻着眼企业济利益服务反理理必须坚决摈弃形式义切实讲究实效必须力讲究勤俭节约反手脚必须根公司实际需采取灵活变通方式方法切公司利益高原反泥古化循守旧企业行政理终落实实确立服务观念克服老爷作风衙门气切实搞服务
总企业行政理民营企业理中具重位作许民营企业行政理中存样样问题分析民营企业行政理中存问题探讨提高企业行政理效率策意义
二 现行民营企业行政理中存两极端问题
1民营企业行政理中存游击作风
企业行政理中存两种倾种完全观意愿办事游击作风表现企业中没系统完整规章制度左右明确分工没明确充分逐级授权环环相扣工作程序章章完全老板级负责时意愿拍脑袋决定事项没科学研究决策落实程序决策时灵机动正确否全运气机构部门级负责形虚设级级事务插手搞属适企业负责忙昏天黑干部员工劲企业负责总觉干部员工太做太少干部员工企业负责肚子怨气怪企业负责重视样法调动干部员工积极性动性创造性易造成领导领导间隔阂立没制定出成文公道规矩造成企业中公说公理婆说婆理互相推诿争夺辩休遇事该秦暮楚企业处片乱仗状态严重影响工作效率员工士气造成财物极浪费
2民营企业行政理中存衙门气
许企业行政部门机关作风较重企业行政理干部完全考虑企业实际需企业行政理特点完全搬政机关套搞形式义做表面文章表现：繁文缛节部班清规戒律条条框框文牍义官样文章公文旅行笔墨官司纸谈兵咬文嚼字高高颐指气脱离实际讲实际样企业行政理浪费时间浪费钱物哗众取宠华实僵化死板情企业行政理部门变成旧时代衙门样造成极浪费降低工作效率员工士气影响企业效益
企业行政理中存问题已成企业发展桎解决问题摆企业理者面前容回避问题
三 提高民营企业行政理效率策
1建立健全企业理规章制度
提高企业行政效率必须加强企业行政理法律法规建设健全必工作制度法律规章制度形式促进企业行政效率提高建立健全企业规章制度企业行政理基础工作企业行政部门必须认真执行项理制度岗位责制度工作程序等建立起企业行政部门法治秩序
企业需根身需前条件选择合适定程度规范性行政理模式着公司发展断进行调整避免游击作风乱仗提高员工士气工作效率公司效益企业必须时刻牢记企业行政理目实质企业根目服务公司领导部门干部员工服务决末倒置陷入重机关气否样会降低员工士气工作效率损害公司利益
四 提高民营企业行政理效率策
1建立健全企业理规章制度
行政理工作说千头万绪纷繁复杂企业行政理员天面着量琐碎事务行政理员企业中起着传达承启作需企业行政理员具备良身体素质思想素质心理素质力素质专业知识等方面素质行政工作员必须努力提高身素质力水断提高作企业行政理员应该知识水高方面素质优良公理者企业行政员素质提高提高组织理效性够实现科学艺术理济全球化迫企业行政理员未理中必须国际眼光熟悉国际游戏规适应国际竞争需
2学鉴国外企业行政理新模式
学鉴国外企业行政理新模式引入科学企业理方法目标理绩效评估成核算等前企业行政效率理方法陈旧僵化仅注重行政规章行政命令法调动行政官员积极性必须讲求投入产出讲求成核算精神引入企业行政理中样提高企业行政理员责感时科学衡量理员工作业绩利提高行政效率承诺少许诺网少救火办实事少提口号开门纳谏少闭门造门深入基层深入群众少形式义官僚义
具体方面进行探索：
(1)行政理层次提出重点求层行政机关活动规划决策控制沟通等全局性工作追求总体效率重点领导方式决策程序组织架构信息反馈协调监督等方面改进工作提高效率中层行政理根层领导意图公司发展战率做层联络沟通工作级工作务进步分解做计划时做部门项工作指挥指导协调监督理提高身职作基层理者制定计划进步实施指引激励沟通营造氛围工作够影响员工行促努力完成组织目标
(2)学会运系列现代化理工具制定客户关系理客户关系理核心客户价值理客户价值分成价值潜价值通营销原满足价值客户性化需求提高客户忠诚度保率实现客户价值持续贡献全面提升企业盈利力提升信息化智化步伐着信息化进程加快深化互联网种应系统广泛企业积累量历史数商务智数仓库联机分析数挖掘等先进信息技术应企业生产营理中通集成数种数 类型提供数中发现新关系帮助企业识优质客户改善企业客户关系提高决策力运营力改善绩效理创新业务模式增加产品销售营业收入
(3)建立学型企业实施绩效理企业行政理员必须善学模范通学断提高身素质力水断提高20世纪90年代末国企业开始接触绩效理世纪初掀起韦尔奇热绩效理模式正式引入国绩效理理念基础理Y理X理相结合Y理导Y理认数员工潜意识中愿意企业努力工作积极承担责具相创新力约束力企业物质激励精神激励做公公正员工职业成长生价值实现帮助员工认企业理方法企业中部门部门团队团队员工员工员工理者间沟通会谐进行企业类绩效目标够利实现例：韦尔奇采活力曲线进行员工评估公司出色员工予股票期权职业培训等奖励认员工激励应该金钱精神鼓励双齐绩效理行政运着重点事聘理员选拔方面绩效评价体系建立推动企业选拔理者改革企业中力贡献评价激励机制正逐步形成引入力资激励理念力贡献实施分配薪酬构成简单分配差距拉企业未现金流增长做出贡献员工参企业剩余价值索取价值创造者贡献度价值分配权
综述行政理民营企业理中着极重位作企业行政理发挥作必须建立建全企业规章制度提高企业行政理员素质摒弃游击作风衙门气杜绝搞形式义做表面文章时学鉴国外企业行政理新模式规范企业行政理
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写作提纲
企业行政理位作
1行政理民营企业理中位
2行政理民营企业理中作
2现行民营企业行政理中存两极端问题
1民营企业行政理中存游击作风
2民营企业行政理中存衙门气
三提高民营企业行政理效率策
1建立健全企业理规章制度
四提高民营企业行政理效率策
1建立健全企业理规章制度
2学鉴国外企业行政理新模式
浅谈民营企业行政理位作
容摘
法治观念断增强行政理民营企业理中位作越越突显充分认识行政理企业理中位作分析解决行政理民营企业理中存问题必性
关键词
理协调服务
浅谈民营企业行政理位作
法治观念断增强行政理民营企业理中位作越越突显民营企业行政理需进步规范化仅关系民营企业行政理效率提高甚影响企业生存发展充分认识行政理企业理中位作分析行政理民营企业理中存问题探讨提高民营企业行政理效率策着极重意义
企业行政理位作
1行政理民营企业理中位
国民营企业1978年开始逐步发展起30年历程首先80年代体济发展 80年代中期国家开始允许雇工8企业私营济私营济作国济补充
1997年十五求完善制结构非公制济作国社会义市场济重组成部分民营企业位作明确行政理企业理行政理相结合产生行政理理企业中具体运企业行政理区般政府行政理广度深度重性敏感性等方面方面相特殊性企业行政理更注重容实质量减少繁文缉节相较直接济效益相联系更讲究实效企业行政理根企业实际需行政理诸制度程序环节形式图表文件等进行剪裁调整变精炼实简洁便利省时省钱企业行政理工作具灵活性
现代企业中行政部门企业重理部门做行政理工作企业效运转重前提营者提高民营企业理水切入点
企业行政理够保证企业稳序健康发展企业行政理存企业理中企业发展息息相关企业发展中必然会遇困难政治环境素影响企业发展争取利企业政治环境行政理务时解决员工思想问题解员工思想动态正确引导员工思想企业营造良部环境行政理重职责
企业行政理增强企业核心竞争力济实力外企业核心竞争力定程度体现企业持续发展力企业持续发展力需行政理正确引导配合企业通行政理努力造学型企业企业断注入新鲜血液接受先进理理念营理技术转化生产中企业充满活力激烈竞争中处败
2行政理民营企业理中作
民营企业中行政理工作说千头万绪纷繁复杂民营企业行政员天面着量琐碎起眼事务事务行政理棵树枝枝叶叶已概括起说行政理民营企业中理协调服务三功中理干协调核心服务根概言行政理实质服务企业专门行政理部门（通常称办公室总理办公室行政事部类）担负着企业行政理组织实施具体操作行政理工作中部分环节整行政理系统中系统企业行政理部门负担着种种行政事务工作领导员工繁重琐碎行政事务生活琐事中解脱出集中精力轻装阵全力投入工作中企业行政部门职责研究国市场形势考虑公司发展战略探讨公司组织架构公司级干部实施公司营方针解决公司面重问题等等企业行政部门必须
理协调：服务三方面发挥重作
理方面说企业行政部门满足日常事务时做领导参谋助手必须公司营理念理策略企业精神企业文化政策等重问题思考高屋建瓴实际工作中加贯彻落实成领导缺少高参臂膀
协调方面说企业行政部门担负着协调公司部部门间关系协调企业社会企业社会机构政府部门非业务关系重企业行政部门企业部部门间关系协调计划分工执行控制基础执行计划控制程中企业行政理部门应该部门计划执行情况执行进度进行协调调整企业整体计划实施时应该部门执行工作计划程中日常事务发生矛盾突进行调解企业部门间够团结协调致维持企业稳定正常运行企业行政理项协调务协调企业企业社会机构政府部门非业务关系种关系非业务企业运行部门明确分工基础健康稳定进行容维护企业基权益基础发展社会关单位友交缓解矛盾突企业争取更生存环境
服务方面说企业行政部门甘幕英雄角色行政服务干出色毕竟服务企业终目行政部门工作特勤服务工作永远奢成企业关注中心否影响企业方面工作影响企业终目实现企业行政理理想境界应该润物细声企业行政理必须时刻着眼企业济利益服务反理理必须坚决摈弃形式义切实讲究实效必须力讲究勤俭节约反手脚必须根公司实际需采取灵活变通方式方法切公司利益高原反泥古化循守旧企业行政理终落实实确立服务观念克服老爷作风衙门气切实搞服务
总企业行政理民营企业理中具重位作许民营企业行政理中存样样问题分析民营企业行政理中存问题探讨提高企业行政理效率策意义
二 现行民营企业行政理中存两极端问题
1民营企业行政理中存游击作风
企业行政理中存两种倾种完全观意愿办事游击作风表现企业中没系统完整规章制度左右明确分工没明确充分逐级授权环环相扣工作程序章章完全老板级负责时意愿拍脑袋决定事项没科学研究决策落实程序决策时灵机动正确否全运气机构部门级负责形虚设级级事务插手搞属适企业负责忙昏天黑干部员工劲企业负责总觉干部员工太做太少干部员工企业负责肚子怨气怪企业负责重视样法调动干部员工积极性动性创造性易造成领导领导间隔阂立没制定出成文公道规矩造成企业中公说公理婆说婆理互相推诿争夺辩休遇事该秦暮楚企业处片乱仗状态严重影响工作效率员工士气造成财物极浪费
2民营企业行政理中存衙门气
许企业行政部门机关作风较重企业行政理干部完全考虑企业实际需企业行政理特点完全搬政机关套搞形式义做表面文章表现：繁文缛节部班清规戒律条条框框文牍义官样文章公文旅行笔墨官司纸谈兵咬文嚼字高高颐指气脱离实际讲实际样企业行政理浪费时间浪费钱物哗众取宠华实僵化死板情企业行政理部门变成旧时代衙门样造成极浪费降低工作效率员工士气影响企业效益
企业行政理中存问题已成企业发展桎解决问题摆企业理者面前容回避问题
三 提高民营企业行政理效率策
1建立健全企业理规章制度
提高企业行政效率必须加强企业行政理法律法规建设健全必工作制度法律规章制度形式促进企业行政效率提高建立健全企业规章制度企业行政理基础工作企业行政部门必须认真执行项理制度岗位责制度工作程序等建立起企业行政部门法治秩序
企业需根身需前条件选择合适定程度规范性行政理模式着公司发展断进行调整避免游击作风乱仗提高员工士气工作效率公司效益企业必须时刻牢记企业行政理目实质企业根目服务公司领导部门干部员工服务决末倒置陷入重机关气否样会降低员工士气工作效率损害公司利益
四 提高民营企业行政理效率策
1建立健全企业理规章制度
行政理工作说千头万绪纷繁复杂企业行政理员天面着量琐碎事务行政理员企业中起着传达承启作需企业行政理员具备良身体素质思想素质心理素质力素质专业知识等方面素质行政工作员必须努力提高身素质力水断提高作企业行政理员应该知识水高方面素质优良公理者企业行政员素质提高提高组织理效性够实现科学艺术理济全球化迫企业行政理员未理中必须国际眼光熟悉国际游戏规适应国际竞争需
2学鉴国外企业行政理新模式
学鉴国外企业行政理新模式引入科学企业理方法目标理绩效评估成核算等前企业行政效率理方法陈旧僵化仅注重行政规章行政命令法调动行政官员积极性必须讲求投入产出讲求成核算精神引入企业行政理中样提高企业行政理员责感时科学衡量理员工作业绩利提高行政效率承诺少许诺网少救火办实事少提口号开门纳谏少闭门造门深入基层深入群众少形式义官僚义
具体方面进行探索：
(1)行政理层次提出重点求层行政机关活动规划决策控制沟通等全局性工作追求总体效率重点领导方式决策程序组织架构信息反馈协调监督等方面改进工作提高效率中层行政理根层领导意图公司发展战率做层联络沟通工作级工作务进步分解做计划时做部门项工作指挥指导协调监督理提高身职作基层理者制定计划进步实施指引激励沟通营造氛围工作够影响员工行促努力完成组织目标
(2)学会运系列现代化理工具制定客户关系理客户关系理核心客户价值理客户价值分成价值潜价值通营销原满足价值客户性化需求提高客户忠诚度保率实现客户价值持续贡献全面提升企业盈利力提升信息化智化步伐着信息化进程加快深化互联网种应系统广泛企业积累量历史数商务智数仓库联机分析数挖掘等先进信息技术应企业生产营理中通集成数种数 类型提供数中发现新关系帮助企业识优质客户改善企业客户关系提高决策力运营力改善绩效理创新业务模式增加产品销售营业收入
(3)建立学型企业实施绩效理企业行政理员必须善学模范通学断提高身素质力水断提高20世纪90年代末国企业开始接触绩效理世纪初掀起韦尔奇热绩效理模式正式引入国绩效理理念基础理Y理X理相结合Y理导Y理认数员工潜意识中愿意企业努力工作积极承担责具相创新力约束力企业物质激励精神激励做公公正员工职业成长生价值实现帮助员工认企业理方法企业中部门部门团队团队员工员工员工理者间沟通会谐进行企业类绩效目标够利实现例：韦尔奇采活力曲线进行员工评估公司出色员工予股票期权职业培训等奖励认员工激励应该金钱精神鼓励双齐绩效理行政运着重点事聘理员选拔方面绩效评价体系建立推动企业选拔理者改革企业中力贡献评价激励机制正逐步形成引入力资激励理念力贡献实施分配薪酬构成简单分配差距拉企业未现金流增长做出贡献员工参企业剩余价值索取价值创造者贡献度价值分配权
综述行政理民营企业理中着极重位作企业行政理发挥作必须建立建全企业规章制度提高企业行政理员素质摒弃游击作风衙门气杜绝搞形式义做表面文章时学鉴国外企业行政理新模式规范企业行政理
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