建筑工程项目理中成控制存问题策
摘 ：工程项目成发生涉项目整施工周期施工准备开始施工程竣工移交保质期结束文章首先建筑工程项目成控制现状存问题进行分析指出目前工程项目成理存问题原针性提出解决问题策略
关键词：建筑工程项目理成控制文章编号16741145(2009)35014602
建筑工程项目控制复杂程年国施工企业建筑工程项目理中心提高工程质量保证进度降低工程成提高济效益尤国加入WTO建筑市场全面开放市场竞争更加激烈建筑施工企业工程项目安全质量工期保证情况严格控制工程成争取降低工程成建筑施工企业市场竞争中立败国建筑工程项目理中成控制存着诸问题文首先建筑工程项目成控制现状存问题进行分析指出目前工程项目成理存问题原试图针性提出解决问题策略期解决目前存问题提供益帮助
建筑工程项目成控制存问题
()建筑成控制缺乏事前事中控制
国建筑工程项目成控制会计成核算控制会计成核算控制已发生成进行集计算实质种事控制项目成理应仅仅包含成核算作事控制容成核算实际发生成进行记录类计算反映实际执行结果作循环成控制建筑工程生产程具次性特点成理重心应移事前预控事中程控制前许施工企业项目成理缺乏事前控制施工程中理仅仅项目结束进行相阶段时已发生成进行核算显然已时晚成控制效果想知
(二)成理意识薄弱
推行项目理负责制促项目理理员提高成理意识采取效措施断降低成提高企业整体济效益项目理相关理者成理意识强项目理部表面起分工明确职责清晰司职缺乏全员成理思想技术员负责技术工程质量保证工程质量采行济技术措施
工程组织员负责施工生产工程进度赶工期盲目增加施工员设备等必然会造成成增加
(三)控制方法完善
传统项目成控制中成进度质量分方法理项目成应成会计分析方法项目进展程中成预计值实际值进行较方法应项目进程终点时疑正确说明终费节约超支项目控制实际项目发展程控制项目短数月长数年间外条件千变万化控制目保证规定方发展项目进展程中成预计值实际值较结果法说明费该时刻差异进度超前落造成成超支节约造成项目理者提供决策信息项目进展效控制净值控制分析创新处引入第三参数成费预计值实际值外引入净值概念助计算机理帮助时刻进度费定性定量差异清清楚楚显示出项目理者净值分析结果做出调整进度控制费决定净值引入项目成控制讲具重意义
(四)低劣工程质量成影响
工程项目质量监控力造成质量低劣会带巨损失时甚危生命安全目前国施工项目成理中尚未建立起工程项目质量成风险监控体系总包单位进行工程转包分包中压价行转包分包单位价格太低造成施工程中偷工减料现象时发生严重影响工程项目质量
二建筑工程项目成控制存问题原
()责权利相结合成理体系完善
理活动应建立责权利相结合理体制取成效成理例外成理体系中项目理享高权力成理项目效益方面施工企业局(处)长(总理董事长)负责业务部门部门理员应相应责权力利益分配相配套理体制加约束激励企业实施工程项目理中普遍存项目理责权利落实工程项目部门岗位没具体明确成理责难考核优劣没真正项目成项目理员济利益挂钩没形成完善责权利相结合成理体制情况项目理员满足产值进度质量安全等方面指标完成直接关系成费高低工材料机械等方面节约
控制关心较少说现行施工项目成理体制没责权利三者结合起
(二)缺乏全程成控制
项目成控制实现项目成理目造成实际成成基准计划发生偏差素施加影响保证利方发展时成基准计划已发生偏差正发生偏差项成进行理保证项目利进行项目成控制包括方面容
1成计划成计划设计计划方案预算项目成提出报告通成目标成计划分解提出设计采购施工方案等种费限制作成控制基准
2成监督成监督审核项费确定否进行项目款支付监督已支付项目否完成作实际成报告
3成踪成踪作详细成分析报告方面提供求详细程度报告确保实际需项目变动够查防止正确合适项目变动发生费列入项目成预算
4成诊断成诊断包括成超支量级原分析剩余工作需成预算项目成趋势分析项目项活动预算已反映批准费基准中
三加强建筑项目成控制策略
()加强项目理成理意识
施工项目中收益必然相应耗费控制适耗费成理容项目理应具强成理意识围绕项目成展开工作通预算资料理运作中反馈项成信息效抑制种合理支出外应教育员工树立成理意识利激励机制项成消耗职工利益挂钩充分调动职工积极性形成全员参理成控制体系获良济效益
(二)建立完善项目成核算理体制
建立项目理责制项目成核算制实行项目理关键两制建设中项目成核算制基础未建立起项目理责制留形式项目成核算项目成理基础没成核算成分析考核成控制成计划等工作谈起企业营核算部门作施工成理核算职部门应充分发挥应职挖掘潜力调动工作员积极性项目理员真正认识施工成理项目施工理中占着代重位抓进度质量时严抓施工成核算理创造良济效益项目施工成理员进行集中理统调配成核算员进行施工项目成核算时必须具独立性现行成核算理制度项目成核算员切身利益附项目部样成核算员行职时充分发挥成理弱化工作积极性动性受限制难公司成核算员进行效配合工作改革现行成核算员理体制公司项目成核算员实行统委派集中理定期轮岗定期定期交流考核激励竞争岗工程项目成核算员切身利益工程项目分离建立健康序施工成理核算工作程序
(三)加强项目成理基础工作
成理基础工作加强项目成核算重必须健全定额理预算理计量验收制度种分类账劳动定额签发施工务书尤应制定断完善企业部施工定额企业加强成理控制成基础更企业班组成控制考核标准企业应根体制理机制施工技术水制定符合企业理施工技术水施工定额执行程中断修订完善保证定额水先进性项目开工前编制出施工图预算项目竣工规定时限准确时提供竣工决算切物资收发领退规定手续办理库存物资现场材料定期进行盘点保证物相符
(四)加强成程控制
施工项目成说应特强调项目成事中事前控制施工准备阶段成控制根施工组织设计具体容确定成目标编制成计划制定成控制方案成控制做准备竣工阶段成理成盈亏基已成定局发生误差已纠正应成控制重心放施工阶段成实行动态理便时发现问题采取措施控制成
(五)加强材料费理做材料成效控制
材料工程建设成中占重节约材料费降低成着十分重作材料理原材料采
购供应等源头抓起严格质量定价选购验收入库出库限额领余料回收材料消耗盘点核算等关键环节工程中发生切济行业务纳入成控制轨道工程项目成形成程中耗工料费成目标进行支出效监控预防纠正时产生偏差避免材料超期储存积压切实实际发生成控制目标规定范围
总加强施工企业工程项目成理国施工企业创造济效益必路项目成理项整体全员全程动态理活动施工企业应时反映项目成动便采取切实行措施确保工程项目优质低耗促工程项目成断降低进提高企业整体济效益推动整企业成理水提高
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摘 ：工程项目成发生涉项目整施工周期施工准备开始施工程竣工移交保质期结束文章首先建筑工程项目成控制现状存问题进行分析指出目前工程项目成理存问题原针性提出解决问题策略
关键词：建筑工程项目理成控制文章编号16741145(2009)35014602
建筑工程项目控制复杂程年国施工企业建筑工程项目理中心提高工程质量保证进度降低工程成提高济效益尤国加入WTO建筑市场全面开放市场竞争更加激烈建筑施工企业工程项目安全质量工期保证情况严格控制工程成争取降低工程成建筑施工企业市场竞争中立败国建筑工程项目理中成控制存着诸问题文首先建筑工程项目成控制现状存问题进行分析指出目前工程项目成理存问题原试图针性提出解决问题策略期解决目前存问题提供益帮助
建筑工程项目成控制存问题
()建筑成控制缺乏事前事中控制
国建筑工程项目成控制会计成核算控制会计成核算控制已发生成进行集计算实质种事控制项目成理应仅仅包含成核算作事控制容成核算实际发生成进行记录类计算反映实际执行结果作循环成控制建筑工程生产程具次性特点成理重心应移事前预控事中程控制前许施工企业项目成理缺乏事前控制施工程中理仅仅项目结束进行相阶段时已发生成进行核算显然已时晚成控制效果想知
(二)成理意识薄弱
推行项目理负责制促项目理理员提高成理意识采取效措施断降低成提高企业整体济效益项目理相关理者成理意识强项目理部表面起分工明确职责清晰司职缺乏全员成理思想技术员负责技术工程质量保证工程质量采行济技术措施
工程组织员负责施工生产工程进度赶工期盲目增加施工员设备等必然会造成成增加
(三)控制方法完善
传统项目成控制中成进度质量分方法理项目成应成会计分析方法项目进展程中成预计值实际值进行较方法应项目进程终点时疑正确说明终费节约超支项目控制实际项目发展程控制项目短数月长数年间外条件千变万化控制目保证规定方发展项目进展程中成预计值实际值较结果法说明费该时刻差异进度超前落造成成超支节约造成项目理者提供决策信息项目进展效控制净值控制分析创新处引入第三参数成费预计值实际值外引入净值概念助计算机理帮助时刻进度费定性定量差异清清楚楚显示出项目理者净值分析结果做出调整进度控制费决定净值引入项目成控制讲具重意义
(四)低劣工程质量成影响
工程项目质量监控力造成质量低劣会带巨损失时甚危生命安全目前国施工项目成理中尚未建立起工程项目质量成风险监控体系总包单位进行工程转包分包中压价行转包分包单位价格太低造成施工程中偷工减料现象时发生严重影响工程项目质量
二建筑工程项目成控制存问题原
()责权利相结合成理体系完善
理活动应建立责权利相结合理体制取成效成理例外成理体系中项目理享高权力成理项目效益方面施工企业局(处)长(总理董事长)负责业务部门部门理员应相应责权力利益分配相配套理体制加约束激励企业实施工程项目理中普遍存项目理责权利落实工程项目部门岗位没具体明确成理责难考核优劣没真正项目成项目理员济利益挂钩没形成完善责权利相结合成理体制情况项目理员满足产值进度质量安全等方面指标完成直接关系成费高低工材料机械等方面节约
控制关心较少说现行施工项目成理体制没责权利三者结合起
(二)缺乏全程成控制
项目成控制实现项目成理目造成实际成成基准计划发生偏差素施加影响保证利方发展时成基准计划已发生偏差正发生偏差项成进行理保证项目利进行项目成控制包括方面容
1成计划成计划设计计划方案预算项目成提出报告通成目标成计划分解提出设计采购施工方案等种费限制作成控制基准
2成监督成监督审核项费确定否进行项目款支付监督已支付项目否完成作实际成报告
3成踪成踪作详细成分析报告方面提供求详细程度报告确保实际需项目变动够查防止正确合适项目变动发生费列入项目成预算
4成诊断成诊断包括成超支量级原分析剩余工作需成预算项目成趋势分析项目项活动预算已反映批准费基准中
三加强建筑项目成控制策略
()加强项目理成理意识
施工项目中收益必然相应耗费控制适耗费成理容项目理应具强成理意识围绕项目成展开工作通预算资料理运作中反馈项成信息效抑制种合理支出外应教育员工树立成理意识利激励机制项成消耗职工利益挂钩充分调动职工积极性形成全员参理成控制体系获良济效益
(二)建立完善项目成核算理体制
建立项目理责制项目成核算制实行项目理关键两制建设中项目成核算制基础未建立起项目理责制留形式项目成核算项目成理基础没成核算成分析考核成控制成计划等工作谈起企业营核算部门作施工成理核算职部门应充分发挥应职挖掘潜力调动工作员积极性项目理员真正认识施工成理项目施工理中占着代重位抓进度质量时严抓施工成核算理创造良济效益项目施工成理员进行集中理统调配成核算员进行施工项目成核算时必须具独立性现行成核算理制度项目成核算员切身利益附项目部样成核算员行职时充分发挥成理弱化工作积极性动性受限制难公司成核算员进行效配合工作改革现行成核算员理体制公司项目成核算员实行统委派集中理定期轮岗定期定期交流考核激励竞争岗工程项目成核算员切身利益工程项目分离建立健康序施工成理核算工作程序
(三)加强项目成理基础工作
成理基础工作加强项目成核算重必须健全定额理预算理计量验收制度种分类账劳动定额签发施工务书尤应制定断完善企业部施工定额企业加强成理控制成基础更企业班组成控制考核标准企业应根体制理机制施工技术水制定符合企业理施工技术水施工定额执行程中断修订完善保证定额水先进性项目开工前编制出施工图预算项目竣工规定时限准确时提供竣工决算切物资收发领退规定手续办理库存物资现场材料定期进行盘点保证物相符
(四)加强成程控制
施工项目成说应特强调项目成事中事前控制施工准备阶段成控制根施工组织设计具体容确定成目标编制成计划制定成控制方案成控制做准备竣工阶段成理成盈亏基已成定局发生误差已纠正应成控制重心放施工阶段成实行动态理便时发现问题采取措施控制成
(五)加强材料费理做材料成效控制
材料工程建设成中占重节约材料费降低成着十分重作材料理原材料采
购供应等源头抓起严格质量定价选购验收入库出库限额领余料回收材料消耗盘点核算等关键环节工程中发生切济行业务纳入成控制轨道工程项目成形成程中耗工料费成目标进行支出效监控预防纠正时产生偏差避免材料超期储存积压切实实际发生成控制目标规定范围
总加强施工企业工程项目成理国施工企业创造济效益必路项目成理项整体全员全程动态理活动施工企业应时反映项目成动便采取切实行措施确保工程项目优质低耗促工程项目成断降低进提高企业整体济效益推动整企业成理水提高
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