工程项目成理中存问题策分析
工程项目成理根企业总体目标工程项目具体求工程项目实施程中工程项目成进行效组织实施控制踪分析考核等理活动达强化营理完善成理制度提高成核算水降低工程成实现目标利润创造良济效益目程见加强工程项目成理施工企业积蓄财力增强企业竞争力必路 前国施工企业工程项目成理方面存着制度完善理水高等问题造成成支出效益低良局面文针工程项目成理程中存问题进行分析探讨提出相应策 1 工程项目成理中存问题 11 没形成套完善责权利相结合成 理体制 理活动应建立责权利相结合理体制取成效成理例外成理体系中项目理享高权力成理项目效益方面施工企业局(处)长(总理董事长)负责业务部门部门理员应相应责权力利益分配相配套理体制加约束激励现行施工项目成理体制没责权利三者结合起项目理部简单项目成理责成理没形成完善成理体系例某工程项目质量问题导致返工造成直接济损失10万元结果职责分工明确找直接负责终项目蒙受巨损失真正责逃脱应惩罚某项目理部某技术员提出济行施工方案项目部节省10万元支出种情况果进行奖励会定程度挫伤技术发明积极性利项目部更进步技术开发利工程项目成理控制 12忽视工程项目质量成理控制 质量成指保证提高工程质量发生切必费未达质量标准蒙受济损失质量成分部障成(返工停工等引起费)外部障成(保修索赔等引起费)质量预防费质量检验费等4类保证质量会引起成变化质量成立起长期国施工企业未充分认识质量成间辩证统关系惯强调工程质量工程成关心够造成工程质量然较提高增加提高工程质量付出质量成济效益理想企业资积累足项目理部存片面追求济效益忽视质量然单项工程言利润指数高质量会增加未达质量标准付出额外质量成增加成支出企业信誉造成坏良影响 13忽视工程项目工期成理控制 工期成指实现工期目标合工期采取相应措施发生切费工期目标工程项目理三目标施工企业否实现合工期取信誉重条件工程项目特定工期求保证工期会引起成变化国施工企业工期成重视够特项目理部然工期明确求工期成关系少进行深入研究时会盲目赶工期进度造成工程成额外增加 14项目理员济观念强 目前国施工项目理部普遍存种现象项目部搞技术负责技术质量搞工程负责施工生产工程进度搞材料负责材料采购进场点验工作样表面职责清晰分工明确项目成理家理控制项目效益家创造果搞技术保证工程质量选行济方案施工必然会保证质量增成果搞材料产品质量角度出发采购高强优质高价材料材料没点浪费成降 2 工程项目成理中存问题策分析 21 建立规范统标准责权利相结合 成理体制 责权利相结合成理模式体制应遵循民集中制原标准化规范化原进行建立 施工项目理部项目理核心相独立济实体施工企业成理体施工项目理部施工项目理部成理体项目全体理员施工作业队全体施工员项目理项目成理体核心领导样形成项目理核心成理体系成理体系中部门工作职责范围进行明确界定赋予相应权利充分效履行职责责支配完成工作务需定物质奖励刺激彻底破种干干坏样干干少样格局样层层落实逐级负责项目成理工作做责权利空白重叠事事责担杜绝推倭扯皮切章循查项目成理工作形成完整成理体系便形成责权利相结合成理体制便调动职工积极性动性便家项目成理献计献策 22质量成理效益 施工企业言产品质量非越高越超合理水时属质量剩质量足剩会造成质量成增加通质量成理加调整 质量成理目标4类质量成综合达低值般说质量预防费起初较低着质量求提高逐渐会增加质量达定水求提高时该项费会急剧升质量检验费较稳定着质量提高会定程度增长质量损失然开始时质量较差损失着产品质量断改进该项损失逐步减少三者交叉作必须找质量成低理想点 正确处理质量成中方面相互关系质量损失(外部障损失)预防费检验费间相互关系采科学合理先进实技术措施确保施工质量达设计求水前提降低工程成项目理部提高企业信誉市场竞争力工程全面出现质量剩现象导致完成工程量少济效益低动局面 23工期成控制效益 处理工期成关系施工项目成理工作中重课题工期成理控制施工企业施工项目理部说越短越需通工期合理调整寻求佳工期点成工期成控制低点 工期成理目标正确处理工期成关系工期成总达低值工期成表现两方面方面项目理部保证工期采取措施费方面工期拖延导致业索赔成种情况施工环境然条件引起部素造成停工窝工返工等引起工期费称工期损失般说工期越短工期措施成越工期短定限度时工期措施成会急剧升工期损失然然条件引起工期损失损失额度相应较通常情况予赔偿赔偿额度较该部分工期损失予考虑施工项目部素造成工期损失着时间推移验积累会逐渐减少综合工期成种素会找工期成低理想点点工期短成低优点 外部环境条件合条件制约保证合工期降低工程成十分艰巨务必须正确处理工期成两方面相互关系工期措施成工期损失间相互关系确保工期达合条件前提降低工期成切提高企业信誉市场竞争力盲目抢工期赶进度造成增项目成导致项目亏损 24强化济观念树立全员济意识 施工企业必须加宣传力度树立全员济意识首先统思想认识项目理员普通施工员进行济教育灌输济意识切效益意识深深刻职工脑海里施工作业队组织规模教育外通幅标语宣传栏进行宣传诸节约光荣浪费耻建名牌工程创佳效益等等位职工工程成理工作放位置次组织培训提高专业员素质实现成目标保证 25完善成理办法 通调研发现约60％项目理部成理办法完善简单规章制度谁做时做做什程度没提空洞理性东西实际运作起难度法执行实际成理控制起作 工程项目身特点根工程项目身特点制定针性项目成理办法项目质量成理办法工期成理办法项目招投标理办法合评审理办法材料控制办法等理办法理办法应责切实行具较强操作性办法项目成控制法章循查 26完善合文避免法律损失 施工项目种济活动合协议形式出现果合条款严谨容易方钻空子造成蒙受损失时应索赔条款成立产生必损失必须细致周密订立严谨合条款首先相固定济合理员精通济合法规关知识必时应持证岗次加强济合理员工作责心三制定相应固定合标准格式施工项目合基类：委托加工合购货合分包合劳务合技术服务合租赁合协议等种合条款形成前应工程技术合财务成等业务部门参定稿项条款涵清楚严谨漏
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
工程项目成理根企业总体目标工程项目具体求工程项目实施程中工程项目成进行效组织实施控制踪分析考核等理活动达强化营理完善成理制度提高成核算水降低工程成实现目标利润创造良济效益目程见加强工程项目成理施工企业积蓄财力增强企业竞争力必路 前国施工企业工程项目成理方面存着制度完善理水高等问题造成成支出效益低良局面文针工程项目成理程中存问题进行分析探讨提出相应策 1 工程项目成理中存问题 11 没形成套完善责权利相结合成 理体制 理活动应建立责权利相结合理体制取成效成理例外成理体系中项目理享高权力成理项目效益方面施工企业局(处)长(总理董事长)负责业务部门部门理员应相应责权力利益分配相配套理体制加约束激励现行施工项目成理体制没责权利三者结合起项目理部简单项目成理责成理没形成完善成理体系例某工程项目质量问题导致返工造成直接济损失10万元结果职责分工明确找直接负责终项目蒙受巨损失真正责逃脱应惩罚某项目理部某技术员提出济行施工方案项目部节省10万元支出种情况果进行奖励会定程度挫伤技术发明积极性利项目部更进步技术开发利工程项目成理控制 12忽视工程项目质量成理控制 质量成指保证提高工程质量发生切必费未达质量标准蒙受济损失质量成分部障成(返工停工等引起费)外部障成(保修索赔等引起费)质量预防费质量检验费等4类保证质量会引起成变化质量成立起长期国施工企业未充分认识质量成间辩证统关系惯强调工程质量工程成关心够造成工程质量然较提高增加提高工程质量付出质量成济效益理想企业资积累足项目理部存片面追求济效益忽视质量然单项工程言利润指数高质量会增加未达质量标准付出额外质量成增加成支出企业信誉造成坏良影响 13忽视工程项目工期成理控制 工期成指实现工期目标合工期采取相应措施发生切费工期目标工程项目理三目标施工企业否实现合工期取信誉重条件工程项目特定工期求保证工期会引起成变化国施工企业工期成重视够特项目理部然工期明确求工期成关系少进行深入研究时会盲目赶工期进度造成工程成额外增加 14项目理员济观念强 目前国施工项目理部普遍存种现象项目部搞技术负责技术质量搞工程负责施工生产工程进度搞材料负责材料采购进场点验工作样表面职责清晰分工明确项目成理家理控制项目效益家创造果搞技术保证工程质量选行济方案施工必然会保证质量增成果搞材料产品质量角度出发采购高强优质高价材料材料没点浪费成降 2 工程项目成理中存问题策分析 21 建立规范统标准责权利相结合 成理体制 责权利相结合成理模式体制应遵循民集中制原标准化规范化原进行建立 施工项目理部项目理核心相独立济实体施工企业成理体施工项目理部施工项目理部成理体项目全体理员施工作业队全体施工员项目理项目成理体核心领导样形成项目理核心成理体系成理体系中部门工作职责范围进行明确界定赋予相应权利充分效履行职责责支配完成工作务需定物质奖励刺激彻底破种干干坏样干干少样格局样层层落实逐级负责项目成理工作做责权利空白重叠事事责担杜绝推倭扯皮切章循查项目成理工作形成完整成理体系便形成责权利相结合成理体制便调动职工积极性动性便家项目成理献计献策 22质量成理效益 施工企业言产品质量非越高越超合理水时属质量剩质量足剩会造成质量成增加通质量成理加调整 质量成理目标4类质量成综合达低值般说质量预防费起初较低着质量求提高逐渐会增加质量达定水求提高时该项费会急剧升质量检验费较稳定着质量提高会定程度增长质量损失然开始时质量较差损失着产品质量断改进该项损失逐步减少三者交叉作必须找质量成低理想点 正确处理质量成中方面相互关系质量损失(外部障损失)预防费检验费间相互关系采科学合理先进实技术措施确保施工质量达设计求水前提降低工程成项目理部提高企业信誉市场竞争力工程全面出现质量剩现象导致完成工程量少济效益低动局面 23工期成控制效益 处理工期成关系施工项目成理工作中重课题工期成理控制施工企业施工项目理部说越短越需通工期合理调整寻求佳工期点成工期成控制低点 工期成理目标正确处理工期成关系工期成总达低值工期成表现两方面方面项目理部保证工期采取措施费方面工期拖延导致业索赔成种情况施工环境然条件引起部素造成停工窝工返工等引起工期费称工期损失般说工期越短工期措施成越工期短定限度时工期措施成会急剧升工期损失然然条件引起工期损失损失额度相应较通常情况予赔偿赔偿额度较该部分工期损失予考虑施工项目部素造成工期损失着时间推移验积累会逐渐减少综合工期成种素会找工期成低理想点点工期短成低优点 外部环境条件合条件制约保证合工期降低工程成十分艰巨务必须正确处理工期成两方面相互关系工期措施成工期损失间相互关系确保工期达合条件前提降低工期成切提高企业信誉市场竞争力盲目抢工期赶进度造成增项目成导致项目亏损 24强化济观念树立全员济意识 施工企业必须加宣传力度树立全员济意识首先统思想认识项目理员普通施工员进行济教育灌输济意识切效益意识深深刻职工脑海里施工作业队组织规模教育外通幅标语宣传栏进行宣传诸节约光荣浪费耻建名牌工程创佳效益等等位职工工程成理工作放位置次组织培训提高专业员素质实现成目标保证 25完善成理办法 通调研发现约60％项目理部成理办法完善简单规章制度谁做时做做什程度没提空洞理性东西实际运作起难度法执行实际成理控制起作 工程项目身特点根工程项目身特点制定针性项目成理办法项目质量成理办法工期成理办法项目招投标理办法合评审理办法材料控制办法等理办法理办法应责切实行具较强操作性办法项目成控制法章循查 26完善合文避免法律损失 施工项目种济活动合协议形式出现果合条款严谨容易方钻空子造成蒙受损失时应索赔条款成立产生必损失必须细致周密订立严谨合条款首先相固定济合理员精通济合法规关知识必时应持证岗次加强济合理员工作责心三制定相应固定合标准格式施工项目合基类：委托加工合购货合分包合劳务合技术服务合租赁合协议等种合条款形成前应工程技术合财务成等业务部门参定稿项条款涵清楚严谨漏
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
