中企业理中存问题策
中企业国国民济发展中占重位 国家济稳定持续增长离开数量众中企业着中企业数量递增规模扩中企业已国国民济中占半壁江山
中企业身实力弱抗风险力差等缺陷发展壮程中市场竞争日趋激烈原理水已适应企业新发展求成企业进步发展桎梏理力企业规模发展 导致理失效 终企业走死亡
中企业发展面着两基问题适应外部环境变化二协调部资源效利
企业外部环境适应性建立部协调性基础加强企业部理企业基础工作企业够生存发展保证
必提高企业身理力角度研究分析制约国中企业成长理问题 提高国中企业理力 国中企业健康发展
二中企业理现状问题
（）理模式粗放理观念落
许中企业营者缺乏企业理历创业中边闯市场边感觉验企业进行营理理者亲属旧部存非专业化理粗放理验理家庭式理等科学理模式
导致现阶段部分中企业理体制健全缺乏规范化系统化规章制度削弱理效率理效益
外中企业创新重性意义认识足企业缺乏理创新障碍导致部分中企业盲目追求短期效益强调利润化忽略企业持续发展长远战略目标
（二）企业部权责界定够清晰
企业部权责界定企业正常运转前提明晰效权营权监督权够增进资源配置效益激发产权体积极性然国种权责界定够清晰现象中企业中普遍存
部分中企业发展早期认企业财产私财产国集体济存权营权监督权问题着国市场济断发展竞争日益激烈众中企业企业部理出现诸问题
（三）企业部理缺乏
国中企业起步晚部分家庭作坊发展起毕竟家庭部成员中优秀数量限加部高层理员般家族部员担
企业普遍存现部理员够成熟稳重理技差理知识短缺理思想落理水较低现象非家族成员中优秀理法发挥理作制约营理水提高容易导致流失
（四）缺乏正确理决策机制
部分中企业部缺乏理企业制定决策时做市场调研更没做战略规划编写行性报告制定代理商销售目标根期公司利润倒推出
样决策机制产品迅速占领市场种缺乏科学真实市场信息情况理者制定决策时观意制定显然取
总国企业尤中企业理创新处认识市场适应市场初级阶段现代化水较低西方发达国家企业较存较差距建立健全企业理创新体系已成国企业改革重容关键环节
三中企业理问题策分析
（）培养高素质理者中型企业发展水程度取决企业家素质改善理者科学理观念提升理者素质工作中重层面高素质理者激烈市场竞争中立败容面企业出现种问题时解决
营决策理程核心正确理行源理者正确决策 果决策失误 会企业造成严重济损失市场济求企业理者必须准确握市场信息 科学进行营决策 确保企业稳发展
（二）建设完善力资源理系统想实现中型企业长足发展必须勤勤恳恳踏踏实实团队作支撑资源企业第生命线中企业老板宁身兼数职愿增加职位愿花心思重
种观念狭隘中企业企业外招募拔尖充分发挥作中企业关键提供合适岗位 充分发挥作必时企业创造条件软硬件予支持需注意程中 企业决策者应断精心培育
（三）进行适权责分配企业营理非常复杂工程保证系统正常运行合理授权必然现代企业制度求严格执行企业规章制度做企业权营权分离企业长久发展条件
企业根责权利相结合原明确规定职机构权限责根职机构营务特点划分岗位系列确定需岗位根岗位需选择合适责落实理环节授权承担相责
（四）加强中企业财务理正确财务理体系保证企业资金正常运转避免出现资金短缺问题保护伞外做财务报表改革财务理系统
保护资产记录安全重措施采实物技术防护措施 严格限制未授权员财产直接接触采定期盘点财产记录账实核财产保险等措施项财产安全完整效
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中企业理中存问题策
中企业国国民济发展中占重位 国家济稳定持续增长离开数量众中企业着中企业数量递增规模扩中企业已国国民济中占半壁江山
中企业身实力弱抗风险力差等缺陷发展壮程中市场竞争日趋激烈原理水已适应企业新发展求成企业进步发展桎梏理力企业规模发展 导致理失效 终企业走死亡
中企业发展面着两基问题适应外部环境变化二协调部资源效利
企业外部环境适应性建立部协调性基础加强企业部理企业基础工作企业够生存发展保证
必提高企业身理力角度研究分析制约国中企业成长理问题 提高国中企业理力 国中企业健康发展
二中企业理现状问题
（）理模式粗放理观念落
许中企业营者缺乏企业理历创业中边闯市场边感觉验企业进行营理理者亲属旧部存非专业化理粗放理验理家庭式理等科学理模式
导致现阶段部分中企业理体制健全缺乏规范化系统化规章制度削弱理效率理效益
外中企业创新重性意义认识足企业缺乏理创新障碍导致部分中企业盲目追求短期效益强调利润化忽略企业持续发展长远战略目标
（二）企业部权责界定够清晰
企业部权责界定企业正常运转前提明晰效权营权监督权够增进资源配置效益激发产权体积极性然国种权责界定够清晰现象中企业中普遍存
部分中企业发展早期认企业财产私财产国集体济存权营权监督权问题着国市场济断发展竞争日益激烈众中企业企业部理出现诸问题
（三）企业部理缺乏
国中企业起步晚部分家庭作坊发展起毕竟家庭部成员中优秀数量限加部高层理员般家族部员担
企业普遍存现部理员够成熟稳重理技差理知识短缺理思想落理水较低现象非家族成员中优秀理法发挥理作制约营理水提高容易导致流失
（四）缺乏正确理决策机制
部分中企业部缺乏理企业制定决策时做市场调研更没做战略规划编写行性报告制定代理商销售目标根期公司利润倒推出
样决策机制产品迅速占领市场种缺乏科学真实市场信息情况理者制定决策时观意制定显然取
总国企业尤中企业理创新处认识市场适应市场初级阶段现代化水较低西方发达国家企业较存较差距建立健全企业理创新体系已成国企业改革重容关键环节
三中企业理问题策分析
（）培养高素质理者中型企业发展水程度取决企业家素质改善理者科学理观念提升理者素质工作中重层面高素质理者激烈市场竞争中立败容面企业出现种问题时解决
营决策理程核心正确理行源理者正确决策 果决策失误 会企业造成严重济损失市场济求企业理者必须准确握市场信息 科学进行营决策 确保企业稳发展
（二）建设完善力资源理系统想实现中型企业长足发展必须勤勤恳恳踏踏实实团队作支撑资源企业第生命线中企业老板宁身兼数职愿增加职位愿花心思重
种观念狭隘中企业企业外招募拔尖充分发挥作中企业关键提供合适岗位 充分发挥作必时企业创造条件软硬件予支持需注意程中 企业决策者应断精心培育
（三）进行适权责分配企业营理非常复杂工程保证系统正常运行合理授权必然现代企业制度求严格执行企业规章制度做企业权营权分离企业长久发展条件
企业根责权利相结合原明确规定职机构权限责根职机构营务特点划分岗位系列确定需岗位根岗位需选择合适责落实理环节授权承担相责
（四）加强中企业财务理正确财务理体系保证企业资金正常运转避免出现资金短缺问题保护伞外做财务报表改革财务理系统
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