招聘理制度
（2021年版）
目
满足公司持续稳定快速发展需规范公司招聘流程提高力资源理工作效率健全选机制更加科学合理配置公司力资源劳动法等国家法律关方法规结合公司实际情况制定制度
二适范围
制度适XXXXXX科技限公司员工招聘理
三 原
31 公开招聘等竞争岗匹配先外超编等原根工作分析结果结合公司战略发展需求目前力资源状况开展招聘工作机制更加科学合理原
32 公开招聘原：公司职位需求实时公布采取公开招聘方式进行聘外聘
33 聘优先原：部提拔培养公司原部培养优先考虑聘
34 岗需原：招聘计划质求部门填写部门需求申请表需明确求岗位需求目标日常招聘工作放矢招聘渠道选择提供前提
35 效渠道分析原：需适招聘方法进行分析取效招聘成果供选择招聘渠道广告招聘市场招聘校园招聘委托劳务公司招聘型招聘会互联网招聘等
36 责分解原：审核应聘程中力资源部部门根优势审核容进行明确分工审核结果真实
37 考核原：试期程中严格考核保证进入公司员工终素质岗位匹配
四 招聘基条件
41 入职公司员工应符合基条件：
411遵纪守法诚实守信良记录
412 体检报告
42 情况者录：
421法律限定政府规定录者
422公司辞退开者
423隐瞒历提供虚假资料采取欺骗行达录者
424患种疾病未治愈者
43 特殊情况员总理批准适放宽关条件
五 招聘职责权限
公司力资源部公司招聘工作部门招聘职责权限：
51 根公司发展战略制定公司中长期力资源规划
52 制定完善公司招聘理制度规范招聘流程
53 确定公司招聘计划制定匹配招聘策略
54 负责公司岗位招聘工作组织实施规范控制
55 根公司薪酬政策部门协商确定拟录员工资遇报批执行
56 踪考察新招聘员工正常工作表现时提出试期转正辞退等处理意见
57 新招聘员信息备案时更新事信息数
部门应积极参部门员招聘工作时应根力资源部安排积极参部门口专业员招聘活动招聘职责：
511 根工作分析结果断完善部门岗位说明书明确岗位职责职资格条件建立岗位胜力素质模型员工招聘提供基础
522 根部门力资源需求状况力资源部门提供员需求计划需求计划中应包含明确岗位描述职资格条件特殊需求
533 根部门岗位招聘需求积极搜寻公司外部符合条件选力资源部门推荐
544 根力资源部门安排选择业务力强拟招聘岗位职责职资格条件等深入理解定面试甄选技巧员参招聘工作
555 候选专业技术水进行测评关业务技术力考察笔试容须负责相关笔试试题命题阅卷工作
566 配合力资源部完成试期员工评估员工转正申请考核意见
六招聘细
61招聘渠道
公司招聘采部招聘外部招聘两种渠道提高员工公司积极性忠诚度满意度公司原采取部招聘外部招聘辅政策时根岗位特点需求数量新员工位时间招聘费等素综合考虑
611部招聘
尊重部门鉴部员工较解企业情况企业忠诚度较高部招聘改善力资源配置状况提高员工积极性公司进行招聘应优先考虑部招聘
6111部招聘象源提升工作轮换等员工部招聘方法推荐法（公司员工推荐）公告法（全体员工解岗位空缺通竞聘选拔）等
6112部招聘公告
力资源部根公司需招聘岗位名称职求拟定部招聘公告通微信群者QQ全发布招聘信息
6113公司理岗位试行竞聘方式部门申请力资源部审核总理审批通空缺岗位进行竞聘
6114筛选
力资源部参考申请空缺职位相应级意见根空缺岗位职求进行初步筛选初步筛选合格者力资源部组织部招聘评审组进行部评审评审结果候选部门领导空缺岗位部门领导意生效
6115调岗
评审合格员工应周做工作移交力资源部办理调动手续规定时间力资源部开办部调动通知书新部门报
6116部招聘理
部进行招聘力资源负责组织空缺岗位部门协助部招聘满足岗位求时进行外部招聘
612外部招聘
外部招聘利招聘流树立企业形象带新思想招聘成相较决策风险较筛选时间长容易影响部员工积极性
外部招聘工作组织力资源部部门配合必时公司高层领导相关部门参加
6121外部招聘渠道
员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀力资源部着等竞争择优录原程序考核录
网络招聘：通公司指定招聘网站发布招聘信息符合条件候选电话预约面试
招聘会招聘：通参加招聘会招聘
6122外部招聘理
力资源部统协调部门外部招聘工作包括整体宣传相关单位部门联系外出招聘员组织等
62招聘流程
提出员招聘需求资格条件
初步拟定职位评等薪资
选择渠道发布招聘信息
通知筛选决定候选
初试(力)
复试（总办）
力通知试（13月）
试部门考评
录
离开
结束
部门面试
621提报招聘需求：
工作生产业务发展需部门需增加部门填写力资源需求申请表力资源部分领导审核总理批准交力资源部安排招聘
622招聘实施
6221力资源部根部门员需求针性统组织开辟招聘渠道
6222招聘部门负责级员部门负责提出申请力资源部组织招聘部门负责（含）级员总理提出求力资源部部组织
7 员招聘选拔程序
71 应聘资料收集
根招聘岗位求力资源部会部门进行初选审查求职者简历求职表根收集求职者信息建立公司储备库
72 简历初选
721力资源部根应聘者提供资料优劣部分进行充分评价分析初步做出选择意包括方面：
A学历专业技工作验语言等否招聘求致
B年龄健康状况否适应岗位求
522 适合岗位资料推荐相关岗位部门符合求资料送交力资源部门进行审核审核认应聘者力资源部负责通知初试
73 面试
731面试时间点力资源部参面试员协商确定统安排
732招聘职位部门负责级初试面试官力资源部招聘负责招聘职位部门负责级（包括部门负责级）初试面试官力资源部理部门分领导
734力资源部负责应聘者进行筛选初试合格者填写应聘登记表测试部门负责进行复试复试合格车间员公司分领导意总办进行终面试意试力资源部办理入职手续力资源负责入职者进行日常理制度培训入职者签字确认存档
735考核容：
A仪表修养谈吐
B求职动机工作期
C责心协作精神
D专业知识专业技
E相关工作验
F素质测评
G必时增加笔试
74履历真实程度调查（背景调查）
面试合格级（含）员工财务员采购部等重职位岗报前应工作履历尤前家工作单位联系电话具体址告知力资源部力资源部程序进行外调工作员工提供资料必须详实准确资料审查背景调查程中发现情况属实者予录辞退员工岗时特殊情况法提供工作证明材料暂便进行外调时应提前说明情况
背景调查时应严格注意询问词尊重隐私应聘员原单位尚未离职背景调查时应该单位谈公司应聘员相关信息该部分背景调查应聘员原单位正式离职进行
75面试结束工作
复试未通应聘者资料存入储备档案中备时需复试合格员力资源部部门沟通确定报时间
76录工作准备
核准拟试外部应聘员力资源部告知入职时间准备材料入职体检等相关事宜
8附
81理制度力资源部负责起草修订负责解释
82制度制定修订颁布执行须公司总理批准
83制度颁布执行原相关理制度理办法理规定中制度容差异制度执行
9支持性文件
101员需求申请表
102应聘登记表
— END —
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（2021年版）
目
满足公司持续稳定快速发展需规范公司招聘流程提高力资源理工作效率健全选机制更加科学合理配置公司力资源劳动法等国家法律关方法规结合公司实际情况制定制度
二适范围
制度适XXXXXX科技限公司员工招聘理
三 原
31 公开招聘等竞争岗匹配先外超编等原根工作分析结果结合公司战略发展需求目前力资源状况开展招聘工作机制更加科学合理原
32 公开招聘原：公司职位需求实时公布采取公开招聘方式进行聘外聘
33 聘优先原：部提拔培养公司原部培养优先考虑聘
34 岗需原：招聘计划质求部门填写部门需求申请表需明确求岗位需求目标日常招聘工作放矢招聘渠道选择提供前提
35 效渠道分析原：需适招聘方法进行分析取效招聘成果供选择招聘渠道广告招聘市场招聘校园招聘委托劳务公司招聘型招聘会互联网招聘等
36 责分解原：审核应聘程中力资源部部门根优势审核容进行明确分工审核结果真实
37 考核原：试期程中严格考核保证进入公司员工终素质岗位匹配
四 招聘基条件
41 入职公司员工应符合基条件：
411遵纪守法诚实守信良记录
412 体检报告
42 情况者录：
421法律限定政府规定录者
422公司辞退开者
423隐瞒历提供虚假资料采取欺骗行达录者
424患种疾病未治愈者
43 特殊情况员总理批准适放宽关条件
五 招聘职责权限
公司力资源部公司招聘工作部门招聘职责权限：
51 根公司发展战略制定公司中长期力资源规划
52 制定完善公司招聘理制度规范招聘流程
53 确定公司招聘计划制定匹配招聘策略
54 负责公司岗位招聘工作组织实施规范控制
55 根公司薪酬政策部门协商确定拟录员工资遇报批执行
56 踪考察新招聘员工正常工作表现时提出试期转正辞退等处理意见
57 新招聘员信息备案时更新事信息数
部门应积极参部门员招聘工作时应根力资源部安排积极参部门口专业员招聘活动招聘职责：
511 根工作分析结果断完善部门岗位说明书明确岗位职责职资格条件建立岗位胜力素质模型员工招聘提供基础
522 根部门力资源需求状况力资源部门提供员需求计划需求计划中应包含明确岗位描述职资格条件特殊需求
533 根部门岗位招聘需求积极搜寻公司外部符合条件选力资源部门推荐
544 根力资源部门安排选择业务力强拟招聘岗位职责职资格条件等深入理解定面试甄选技巧员参招聘工作
555 候选专业技术水进行测评关业务技术力考察笔试容须负责相关笔试试题命题阅卷工作
566 配合力资源部完成试期员工评估员工转正申请考核意见
六招聘细
61招聘渠道
公司招聘采部招聘外部招聘两种渠道提高员工公司积极性忠诚度满意度公司原采取部招聘外部招聘辅政策时根岗位特点需求数量新员工位时间招聘费等素综合考虑
611部招聘
尊重部门鉴部员工较解企业情况企业忠诚度较高部招聘改善力资源配置状况提高员工积极性公司进行招聘应优先考虑部招聘
6111部招聘象源提升工作轮换等员工部招聘方法推荐法（公司员工推荐）公告法（全体员工解岗位空缺通竞聘选拔）等
6112部招聘公告
力资源部根公司需招聘岗位名称职求拟定部招聘公告通微信群者QQ全发布招聘信息
6113公司理岗位试行竞聘方式部门申请力资源部审核总理审批通空缺岗位进行竞聘
6114筛选
力资源部参考申请空缺职位相应级意见根空缺岗位职求进行初步筛选初步筛选合格者力资源部组织部招聘评审组进行部评审评审结果候选部门领导空缺岗位部门领导意生效
6115调岗
评审合格员工应周做工作移交力资源部办理调动手续规定时间力资源部开办部调动通知书新部门报
6116部招聘理
部进行招聘力资源负责组织空缺岗位部门协助部招聘满足岗位求时进行外部招聘
612外部招聘
外部招聘利招聘流树立企业形象带新思想招聘成相较决策风险较筛选时间长容易影响部员工积极性
外部招聘工作组织力资源部部门配合必时公司高层领导相关部门参加
6121外部招聘渠道
员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀力资源部着等竞争择优录原程序考核录
网络招聘：通公司指定招聘网站发布招聘信息符合条件候选电话预约面试
招聘会招聘：通参加招聘会招聘
6122外部招聘理
力资源部统协调部门外部招聘工作包括整体宣传相关单位部门联系外出招聘员组织等
62招聘流程
提出员招聘需求资格条件
初步拟定职位评等薪资
选择渠道发布招聘信息
通知筛选决定候选
初试(力)
复试（总办）
力通知试（13月）
试部门考评
录
离开
结束
部门面试
621提报招聘需求：
工作生产业务发展需部门需增加部门填写力资源需求申请表力资源部分领导审核总理批准交力资源部安排招聘
622招聘实施
6221力资源部根部门员需求针性统组织开辟招聘渠道
6222招聘部门负责级员部门负责提出申请力资源部组织招聘部门负责（含）级员总理提出求力资源部部组织
7 员招聘选拔程序
71 应聘资料收集
根招聘岗位求力资源部会部门进行初选审查求职者简历求职表根收集求职者信息建立公司储备库
72 简历初选
721力资源部根应聘者提供资料优劣部分进行充分评价分析初步做出选择意包括方面：
A学历专业技工作验语言等否招聘求致
B年龄健康状况否适应岗位求
522 适合岗位资料推荐相关岗位部门符合求资料送交力资源部门进行审核审核认应聘者力资源部负责通知初试
73 面试
731面试时间点力资源部参面试员协商确定统安排
732招聘职位部门负责级初试面试官力资源部招聘负责招聘职位部门负责级（包括部门负责级）初试面试官力资源部理部门分领导
734力资源部负责应聘者进行筛选初试合格者填写应聘登记表测试部门负责进行复试复试合格车间员公司分领导意总办进行终面试意试力资源部办理入职手续力资源负责入职者进行日常理制度培训入职者签字确认存档
735考核容：
A仪表修养谈吐
B求职动机工作期
C责心协作精神
D专业知识专业技
E相关工作验
F素质测评
G必时增加笔试
74履历真实程度调查（背景调查）
面试合格级（含）员工财务员采购部等重职位岗报前应工作履历尤前家工作单位联系电话具体址告知力资源部力资源部程序进行外调工作员工提供资料必须详实准确资料审查背景调查程中发现情况属实者予录辞退员工岗时特殊情况法提供工作证明材料暂便进行外调时应提前说明情况
背景调查时应严格注意询问词尊重隐私应聘员原单位尚未离职背景调查时应该单位谈公司应聘员相关信息该部分背景调查应聘员原单位正式离职进行
75面试结束工作
复试未通应聘者资料存入储备档案中备时需复试合格员力资源部部门沟通确定报时间
76录工作准备
核准拟试外部应聘员力资源部告知入职时间准备材料入职体检等相关事宜
8附
81理制度力资源部负责起草修订负责解释
82制度制定修订颁布执行须公司总理批准
83制度颁布执行原相关理制度理办法理规定中制度容差异制度执行
9支持性文件
101员需求申请表
102应聘登记表
— END —
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