招聘理制度
目
1 优化公司力资源配置公司业务发展提供力资源保障
2 完善力资源理体系规范公司招聘原操作流程确保招聘效率质量
二 原
1 遵守国家方政府相关法律法规政策
2 公公正唯举
3 外招聘相结合部优先等条件优先考虑符合部调动员部员工提供更空间确保合理流动
三 通甄选条件
属情况者公司予录：
（1） 违法案者
（2） 公司辞退开公司工作期间引咎辞职者
（3） 虚报材料查实严重品德问题者
（4） 单位存劳动关系者
四 招聘申请
1 季度初部门力资源部门提交年度员编制预算员规划
2 部门需员招聘时部门负责提交员需求申请普通岗位少提前714天提出申请中高层理岗位少提前2128天提出申请高层理职位总监VP级理职位少提前3090天提出申请特殊岗位少提前6090天提出申请
3 空缺岗位原首先公司部进行公开招聘满足岗位求进行社会招聘招聘申请程见部招聘制度
4 情况需重新提交员需求申请： 招聘需求变更较（招聘职位变更招聘职位岗位职责变化较等） 招聘需求暂缓达30天
5 审批权限
（1） 计划员编制 般员工兼职员工时工实学生招聘申请部门总监副总裁力资源总监 理高级理部门总监分公司理级员招聘副总裁力资源总监总裁CEO批准
（2） 计划外员编制申请报公司总裁CEO批准方执行
五 外部招聘员甄选录
1 相关方权责 力资源部
（1） 根职位需求拟定招聘工作计划费预算
（2） 选择招聘渠道发布招聘信息
（3） 制定甄选方案
（4） 筛选简历持初试复试应聘者进行综合素质评价监控招聘程实施进行结果反馈
（5） 候选提供资料进行信息容真实性核背景调查
（6） 提交CHINAEDU事审批表确定试期薪资签订试期合
（7） 办理入职转正
部门
（1） 配合力资源部开展招聘工作参加招聘会等
（2） 力资源部制定甄选方案
（3） 拟定笔试题级审批通招聘开始前3天提交力资源部
（4） 力资源部推荐简历部门需3天予回复确定面试员名单
（5） 根求职者笔试面试结果应聘者专业知识技进行评鉴候选面试3天提交复试意见
（6） 面试合格者部门需根候选情况力资源部制定候选薪酬
（7） 录员安排试期间导师
VP副总裁总裁
（1） 重点岗位进行复试候选复试3天提交复试意见
2 面谈步骤
拟选员般需三次面试两次测试
面谈层次步骤：
面试层次
理总监
般员
第次面试
招聘直接理
招聘直接
第二次面试
力资源部总监部门总监
招聘直接理
第三次面试
总裁
副总裁行决定需
六 录审批
公司总部正式员工学中心员工兼职员工时工实学生录公司总裁审批
七 附
1 制度终解释权力资源部
2 制度公司高层审议批准生效废止
3 力资源部定期审阅制度收取全员意见建议年二月制度进行修订
4 修订程序力资源部提交制度修订版公司高层审议批准方修改
5 制度执行程中遇国家关政策法规发生变更时国家颁布关规定准
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目
1 优化公司力资源配置公司业务发展提供力资源保障
2 完善力资源理体系规范公司招聘原操作流程确保招聘效率质量
二 原
1 遵守国家方政府相关法律法规政策
2 公公正唯举
3 外招聘相结合部优先等条件优先考虑符合部调动员部员工提供更空间确保合理流动
三 通甄选条件
属情况者公司予录：
（1） 违法案者
（2） 公司辞退开公司工作期间引咎辞职者
（3） 虚报材料查实严重品德问题者
（4） 单位存劳动关系者
四 招聘申请
1 季度初部门力资源部门提交年度员编制预算员规划
2 部门需员招聘时部门负责提交员需求申请普通岗位少提前714天提出申请中高层理岗位少提前2128天提出申请高层理职位总监VP级理职位少提前3090天提出申请特殊岗位少提前6090天提出申请
3 空缺岗位原首先公司部进行公开招聘满足岗位求进行社会招聘招聘申请程见部招聘制度
4 情况需重新提交员需求申请： 招聘需求变更较（招聘职位变更招聘职位岗位职责变化较等） 招聘需求暂缓达30天
5 审批权限
（1） 计划员编制 般员工兼职员工时工实学生招聘申请部门总监副总裁力资源总监 理高级理部门总监分公司理级员招聘副总裁力资源总监总裁CEO批准
（2） 计划外员编制申请报公司总裁CEO批准方执行
五 外部招聘员甄选录
1 相关方权责 力资源部
（1） 根职位需求拟定招聘工作计划费预算
（2） 选择招聘渠道发布招聘信息
（3） 制定甄选方案
（4） 筛选简历持初试复试应聘者进行综合素质评价监控招聘程实施进行结果反馈
（5） 候选提供资料进行信息容真实性核背景调查
（6） 提交CHINAEDU事审批表确定试期薪资签订试期合
（7） 办理入职转正
部门
（1） 配合力资源部开展招聘工作参加招聘会等
（2） 力资源部制定甄选方案
（3） 拟定笔试题级审批通招聘开始前3天提交力资源部
（4） 力资源部推荐简历部门需3天予回复确定面试员名单
（5） 根求职者笔试面试结果应聘者专业知识技进行评鉴候选面试3天提交复试意见
（6） 面试合格者部门需根候选情况力资源部制定候选薪酬
（7） 录员安排试期间导师
VP副总裁总裁
（1） 重点岗位进行复试候选复试3天提交复试意见
2 面谈步骤
拟选员般需三次面试两次测试
面谈层次步骤：
面试层次
理总监
般员
第次面试
招聘直接理
招聘直接
第二次面试
力资源部总监部门总监
招聘直接理
第三次面试
总裁
副总裁行决定需
六 录审批
公司总部正式员工学中心员工兼职员工时工实学生录公司总裁审批
七 附
1 制度终解释权力资源部
2 制度公司高层审议批准生效废止
3 力资源部定期审阅制度收取全员意见建议年二月制度进行修订
4 修订程序力资源部提交制度修订版公司高层审议批准方修改
5 制度执行程中遇国家关政策法规发生变更时国家颁布关规定准
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