公司事招聘甄选理制度
聘办法
（）公司员工事关系分两类：正式员工聘员工正式员工指事档案转入公司员工聘员工指具明确聘期时工少数特聘员
（二）集团分公司部门超编计划报集团力资源部审批力资源部年度力资源编制计划核定年度机构编制编制员招聘计划制度列审批权限程序招募解决
（三）公司需增聘员工时提倡公公正公开原面社会择优录部员工引荐
（四）公司级理员严禁亲属安排分部门工作属特殊情况需集团总理批准介绍必须立担保书
二聘条件
（）公司级专业技术员理员必须具备资格方聘：
1副总理职位：必须具备学科学历熟悉业务具5年实际工作验年龄3040岁
2部门理：必须具备专学历熟悉业务具三年实际工作验年龄25岁
3部门职员：中专学历条件符合职位求
二列情形者予聘：
1通缉判刑案者
2吸毒良嗜者
3品行恶劣原单位开者
4贪污公款案者
5参加非法帮会组织者
6身体缺陷健康状况欠佳者难胜工作者
7患精神病传染病者
8年龄未满18周岁者
三担保
（）公司员工必须办理济担保手续担保求少名审核方报
（二）担保必须正式职业公司员工担保员工直系亲属关系者（：夫妻关系）做担保
（三）担保列情况者担保力赔偿部分担保负责赔偿：
1亏空公款财物者
2偷窃公司资料器材工具物品者
3假公司名义外诈骗确凿证者
4意毁坏公司设备物品者
5营私舞弊法行导致公司形象利益受损害者
6移交清渎职潜逃导致公司利益形象受损害者
（四）担保列情形者应换保
1担保犯案死亡者
2担保住址明
3担保退休
4担保正式职业
（五）担保退保应书面通知事部门事部门交担保行觅保办妥换保手续担保接意退保通知方解担保责登报宣告退保者概生效行换保应周办妥新担保手续逾期未办应奖惩制度予处罚
（六）担保担保书附印件作废更改应函告事部门新印件挂号邮寄存查时声明继续担保公司尚未收通知前认原印件效
（七）担保负切担保责决担保工作点藉口推脱
（八）担保应员工离职半年未事项时方解担保责保证书动失效
（九）公司年定期核保次
四招募甄试
（）聘程序：
1部门工作需需增补员时应提前月需数条件填报员增补申请表交事部门审核
2事部门接申请应审核申请员否年度编制需求职位薪资预算否控制需调整编制情况制度审批权限程序审批
3事部门审查制度规定审批权限程序拟定招聘方案组织实施容包括列项目：
⑴招聘职位名称名额
⑵招聘方式确定职位预算薪金
⑶拟招聘广告稿
⑷资料审核方式办理日期（截止日期）
⑸甄试方式时间安排
⑹场安排准备事项（公司宣传资料海报通知单招聘登记表笔试问卷）
4事部门汇集整理应征资料进行初次筛选初选合格员发初试通知合格者应征资料纳入公司部保年销毁次
5甄试：新进员甄试分面试笔试具体参考评应聘员办法
⑴笔试包括列容：专业测验职业倾测验领导力测验智力测验
⑵面谈：事部门理申请部门理分面谈
⑶根结果确定录名单录者发录取通知办理济担保手续落选者发辞谢通知
6背景调查
甄试合格初步决定选事部门进行效济担保审核背景调查
调查作集团核实担保担保相关情况连担保济担保书政审表存入档案调查员须根情况实填写
五试
（）报：新录员接通知应规定时间事部门报呈交述材料期限报者取消录资格
1填写xx集团员工履历表
2学历职称证明原件缴验复印件交纳
3简历
4期寸片2张
5身份证原件缴验复印件交纳
6济担保书
7员工引荐担保书（公司视需定）
（二）试岗：新聘员须入职培训岗前培训完毕持录员岗通知工作部门报部门理负责安排具体工作
（三）试：
1新聘员集团总理特批免予试缩短试期外般必须两六月试期试期合格者予辞退实际试天数结算薪金
2试期员违反集团理制度停止试予辞退试期满七日员工原动离职者计薪
3试员试期工资集团薪资制度中试期员工薪级执行
六转正
（）转正申请：
1月底事部门根新聘员岗日期统计试期两月员工名单提供员工部门
2试员试期满试员工提交工作总结部门应规定容期进行考核根部门考核结果适时提出转正意见提交事部门核准
（二）转正审批手续：
1公司事部门应关部门关员解情况征求意见试员进行综合评定制度规定审批权限进行逐级转正审批
2公司事部门根转正意见分办理列事项
⑴考核合格逐级批准办理正式手续
⑵考核综合评定认需延长试期应酌予延长反馈
⑶确属胜工作应酌情调整岗位辞退
（三）转正通知：
1批准正式录员事部门应填制转正通知书式两份财务部事部门留存份
2迁调晋（降）级（职）者事部门制度规定审批权限程序办理事异动手续
3薪资变更者事部门填制员工薪资调整通知单制度规定审批权限程序逐级审批转财务部备档份办理调薪
4员工正式转正日期事部门发转正通知书签字日起准
5鉴集团分公司实际情况力资源部分公司行部理权限执行程序审批手续
考评应聘员办法
适应公司发展需公司应聘员严格考评考评通方录考评容分面试口试笔试三部分面试口试时进行面试口试合格者进行笔试考评员应聘者予综合评分分高低录取
考评方法
1面试：聘员程序手续规定填报应聘表统时间通知应聘者面试面试考核应聘者仪表举止谈吐独立面陌生事物动推销力满分100分容：
⑴仪表朴素整洁（25分）
⑵举止谈吐文雅方（25分）
⑶礼貌紧张度出现觉动作（25分）
⑷容易接受感觉（25分）
2口试：面试时需求部门领导应聘者进行口试口试考核应聘者心理素质思维力语言组织表达力独立处理问题力口试题题目应聘者进行考核满分100分
口试题分三类口试题（）（二）考核普通理员口试题（三）考核高层理员
3笔试：笔试考核应聘者文字组织力语言表达力处理问题力字迹否工整美观笔试力资源部（行部）发题评分笔试结果报考核部门满分100分
笔试题分两类考核普通理员笔试题考核高层理员笔试题
二评分方法
考评员面试容口试题应聘者进行口试题分点应聘者回答进行评分
笔试题标准答案分点评分
三考评员组成
考评外部聘员时部门外部聘员工程序手续规定执行需求部门考力资源部行部配合需求部门决定否试
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公司事招聘甄选理制度
聘办法
（）公司员工事关系分两类：正式员工聘员工正式员工指事档案转入公司员工聘员工指具明确聘期时工少数特聘员
（二）集团分公司部门超编计划报集团力资源部审批力资源部年度力资源编制计划核定年度机构编制编制员招聘计划制度列审批权限程序招募解决
（三）公司需增聘员工时提倡公公正公开原面社会择优录部员工引荐
（四）公司级理员严禁亲属安排分部门工作属特殊情况需集团总理批准介绍必须立担保书
二聘条件
（）公司级专业技术员理员必须具备资格方聘：
1副总理职位：必须具备学科学历熟悉业务具5年实际工作验年龄3040岁
2部门理：必须具备专学历熟悉业务具三年实际工作验年龄25岁
3部门职员：中专学历条件符合职位求
二列情形者予聘：
1通缉判刑案者
2吸毒良嗜者
3品行恶劣原单位开者
4贪污公款案者
5参加非法帮会组织者
6身体缺陷健康状况欠佳者难胜工作者
7患精神病传染病者
8年龄未满18周岁者
三担保
（）公司员工必须办理济担保手续担保求少名审核方报
（二）担保必须正式职业公司员工担保员工直系亲属关系者（：夫妻关系）做担保
（三）担保列情况者担保力赔偿部分担保负责赔偿：
1亏空公款财物者
2偷窃公司资料器材工具物品者
3假公司名义外诈骗确凿证者
4意毁坏公司设备物品者
5营私舞弊法行导致公司形象利益受损害者
6移交清渎职潜逃导致公司利益形象受损害者
（四）担保列情形者应换保
1担保犯案死亡者
2担保住址明
3担保退休
4担保正式职业
（五）担保退保应书面通知事部门事部门交担保行觅保办妥换保手续担保接意退保通知方解担保责登报宣告退保者概生效行换保应周办妥新担保手续逾期未办应奖惩制度予处罚
（六）担保担保书附印件作废更改应函告事部门新印件挂号邮寄存查时声明继续担保公司尚未收通知前认原印件效
（七）担保负切担保责决担保工作点藉口推脱
（八）担保应员工离职半年未事项时方解担保责保证书动失效
（九）公司年定期核保次
四招募甄试
（）聘程序：
1部门工作需需增补员时应提前月需数条件填报员增补申请表交事部门审核
2事部门接申请应审核申请员否年度编制需求职位薪资预算否控制需调整编制情况制度审批权限程序审批
3事部门审查制度规定审批权限程序拟定招聘方案组织实施容包括列项目：
⑴招聘职位名称名额
⑵招聘方式确定职位预算薪金
⑶拟招聘广告稿
⑷资料审核方式办理日期（截止日期）
⑸甄试方式时间安排
⑹场安排准备事项（公司宣传资料海报通知单招聘登记表笔试问卷）
4事部门汇集整理应征资料进行初次筛选初选合格员发初试通知合格者应征资料纳入公司部保年销毁次
5甄试：新进员甄试分面试笔试具体参考评应聘员办法
⑴笔试包括列容：专业测验职业倾测验领导力测验智力测验
⑵面谈：事部门理申请部门理分面谈
⑶根结果确定录名单录者发录取通知办理济担保手续落选者发辞谢通知
6背景调查
甄试合格初步决定选事部门进行效济担保审核背景调查
调查作集团核实担保担保相关情况连担保济担保书政审表存入档案调查员须根情况实填写
五试
（）报：新录员接通知应规定时间事部门报呈交述材料期限报者取消录资格
1填写xx集团员工履历表
2学历职称证明原件缴验复印件交纳
3简历
4期寸片2张
5身份证原件缴验复印件交纳
6济担保书
7员工引荐担保书（公司视需定）
（二）试岗：新聘员须入职培训岗前培训完毕持录员岗通知工作部门报部门理负责安排具体工作
（三）试：
1新聘员集团总理特批免予试缩短试期外般必须两六月试期试期合格者予辞退实际试天数结算薪金
2试期员违反集团理制度停止试予辞退试期满七日员工原动离职者计薪
3试员试期工资集团薪资制度中试期员工薪级执行
六转正
（）转正申请：
1月底事部门根新聘员岗日期统计试期两月员工名单提供员工部门
2试员试期满试员工提交工作总结部门应规定容期进行考核根部门考核结果适时提出转正意见提交事部门核准
（二）转正审批手续：
1公司事部门应关部门关员解情况征求意见试员进行综合评定制度规定审批权限进行逐级转正审批
2公司事部门根转正意见分办理列事项
⑴考核合格逐级批准办理正式手续
⑵考核综合评定认需延长试期应酌予延长反馈
⑶确属胜工作应酌情调整岗位辞退
（三）转正通知：
1批准正式录员事部门应填制转正通知书式两份财务部事部门留存份
2迁调晋（降）级（职）者事部门制度规定审批权限程序办理事异动手续
3薪资变更者事部门填制员工薪资调整通知单制度规定审批权限程序逐级审批转财务部备档份办理调薪
4员工正式转正日期事部门发转正通知书签字日起准
5鉴集团分公司实际情况力资源部分公司行部理权限执行程序审批手续
考评应聘员办法
适应公司发展需公司应聘员严格考评考评通方录考评容分面试口试笔试三部分面试口试时进行面试口试合格者进行笔试考评员应聘者予综合评分分高低录取
考评方法
1面试：聘员程序手续规定填报应聘表统时间通知应聘者面试面试考核应聘者仪表举止谈吐独立面陌生事物动推销力满分100分容：
⑴仪表朴素整洁（25分）
⑵举止谈吐文雅方（25分）
⑶礼貌紧张度出现觉动作（25分）
⑷容易接受感觉（25分）
2口试：面试时需求部门领导应聘者进行口试口试考核应聘者心理素质思维力语言组织表达力独立处理问题力口试题题目应聘者进行考核满分100分
口试题分三类口试题（）（二）考核普通理员口试题（三）考核高层理员
3笔试：笔试考核应聘者文字组织力语言表达力处理问题力字迹否工整美观笔试力资源部（行部）发题评分笔试结果报考核部门满分100分
笔试题分两类考核普通理员笔试题考核高层理员笔试题
二评分方法
考评员面试容口试题应聘者进行口试题分点应聘者回答进行评分
笔试题标准答案分点评分
三考评员组成
考评外部聘员时部门外部聘员工程序手续规定执行需求部门考力资源部行部配合需求部门决定否试
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