招聘理制度
第章 总
第条 适范围
理办法适XXXX（简称公司）员招聘理
第二条 目
满足公司持续快速发展需特制定理办法规范员招聘流程健全选机制
第三条 原
公司招聘坚持公开招聘等竞争择优录先外原工机制更趋科学合理
第二章 招聘组织
第四条 招聘组织理
般招聘工作综合部负责拟定招聘计划组织实施员需求部门参招聘选拔技术设计部分实施工作高级招聘总理直接领导（特殊情况授权负责）综合部负责协助
第五条 招聘属非常规性重事工作招聘工作费预算实行单独列帐理
第六条 招聘流程
招聘流程分工作环节：招聘需求提出招聘渠道确定选拔录招聘工作评估
第三章 招聘需求提出
第七条 招聘工作招聘需求提出开始招聘需求部门提出具体包括：数时间岗位求福利遇招聘途径等
第八条 力资源需求计划
年末综合部根公司整体计划部门招聘需求编制年度力资源需求计划报总理审批
（）制定力资源需求计划基：未组织结构预测员供求关系现员调配培训等
（二）员需求预测综合考虑公司战略获财务资源理变革导致公司规模变化员工流动等素造成力资源需求变动
（三）编制员需求计划时综合考虑部外部供情况综合部建立部库信息包括位员工绩效记录评价职业兴趣教育背景工作验培训课程外语水具备技证书等进行部供预测时调部库判断部员否需工作相匹配部供法满足需求情况进行外部供预测
（四）综合部力资源需求供预测基础制定出年度力资源需求计划
第九条 部门员调动原造成员短缺时需求确认部调配难满足情况部门填写招聘申请表报总理批准综合部制定招聘计划组织招聘
第十条 拟定招聘计划
招聘计划应包括招聘数招聘标准（年龄性学历工作验工作力性品质等）招聘费预算招聘具体行动计划等
第十条 职位说明书
部门准备招聘新前般空缺职位部门理员编写职位说明书必须清楚知道空缺职位工作职责职者职资格求
第四章 招聘渠道确定选拔录
第十二条 招聘渠道通常分部招聘外部招聘两种形式招聘渠道选择根需求分析招聘成等素综合考虑部招聘象源：部晋升工作轮换调换部招聘方法：储备法推荐法公开招聘法外部招聘象源：熟介绍动门求职者职业介绍机构学校市场等外部招聘方法：员工举荐广告校园招聘招聘会等
部招聘
第十三条 鉴部员工较解公司情况公司忠诚度较高部招聘改善力资源配置状况提高员工积极性公司进行招聘应优先考虑部招聘
第十四条 招聘形式
（）部晋升岗位轮换调换：公司部岗位出现空缺时基员工工作绩效职资格公司业务需求员工跨职系职系发展通道晋升岗位轮换调换
（二）部员工推荐：公司部出现职位空缺时公司应鼓励员工利际关系公司推荐公司优秀时公司应予推荐合适职位选员工定奖励
（三）部公开招聘：尊重员工部门意见前提采推荐竞聘等种形式供求双方提供双选择机会
第十五条 部公开招聘流程
（）招聘公告
部门根公司需招聘岗位名称编制职位说明书综合部拟定部招聘公告公告发布方式包括公告栏发布电子邮件方式通告全体员工符合条件员工根意愿应聘
（二）部报名
正式员工级理员许资格综合部报名申请
（三）筛选
综合部部门参考申请相应级理员意见根职位说明书进行初步筛选初步筛选合格者综合部组织部招聘评审组进行部评审评审结果总理批准生效部招聘评审组部门代表组成
（四）录
评审合格员工应周做工作移交综合部办理调动手续规定时间新部门报
二外部招聘
第十六条 部招聘难满足公司需求时应时选择外部招聘
第十七条 招聘组织形式
外部招聘工作组织综合部部门配合必时公司高相关部门参加
第十八条 外部招聘渠道
外部招聘根岗位级采取效招聘渠道组合具体招聘渠道：
（）员工举荐
公司鼓励部员工推荐优秀综合部着等竞争择优录原程序考核录
（二）广告招聘
通相关电台电视报纸杂志网络台等发布招聘广告招聘广告编写做真实合法简洁包括容：公司基情况招聘职位数量基条件薪资遇报名时间点方式需资料关注意事项
（三）校园招聘
校园招聘方式招聘张贴开招聘会毕业实学校推荐等般夏季选择招聘学校制定招聘日程表公司招聘信息时发校毕业分配办公室秋季春季学期里校园进行面试专业口院校选择参加学校交流会发布招聘信息进行招聘活动
（四）招聘会招聘
选择招聘会时应挑选公司价值招聘会展位准备吸引力资料准备齐全
第十九条 招聘流程
（）初步筛选
报名截止根招聘岗位求综合部会部门进行初选审查求职者简历求职表根收集求职者信息标准毕业生工作验者申请表分类建立外部库
（二）初试
综合部初选合格求职者发面试通知求面试时提供学历证书身份证等相关证件原件初试综合部组织进行综合部应聘员智力品德综合素质工作验力等素进行初试评价
面试应作初试记录工作应聘员初试测评表意见栏中填写初步面试意见初试结果分两种：需复试者合格者需复试者员综合部组织复试
（三）复试
1复试复试组进行复试组般三方面员组成：部门二部门代表三相关专业员高级专业技术高级理总理负责面试综合部负责协调
2复试实施复试程中复试组成员应填写复试记录表表明应聘者评语结复试结束组成员讨应聘者意见分评价结果填写复试记录表送达综合部备案作步行动组成员未达成致结时提交总理决定
重岗位复试考虑采取笔试形式综合部部门组织进行
（四）批准拟录员应部门总理签字批准
（五） 录决定录综合部社会应聘员发聘意书录应届毕业生高校发接受函签定聘意书聘意书中应求应聘员必须正规医院进行体检附果体检结果达标予录说明
（六）报应聘员收聘意书必须规定时间公司报发出聘意书15天正常报者取消录资格特殊情况批准延期报应聘员公司报需综合部提供材料：
1身份证毕业证学位证原件复印件
2英语计算机等级证书专业证书原件复印件
3体检报告
4彩色寸登记片2张电子登记片份
5指定银行卡存折复印件
6离职证明
综合部根应聘员体检结果体检合格者办理录手续时签定劳动合试期6月员工部门认必时报请公司批准试期酌情缩短员工必须保证公司提供资料真实误发现虚报伪造公司权立辞退
（七）试试期员尚属公司正式员工期间时提出辞职试员胜职工作工作中出现重失误公司权时辞退
（八）转正试期满员工考核合格综合部应试期满星期前部门书面征询意见部门否意继续均须收综合部通知24时出具书面意见综合部收部门书面答复24时书面通知试员工部门考核合格者转正定级部门填写试员工转正审批表填写试期间工作结部门理综合部理填写考核意见试员转正式员工
第二十条 高级招聘
满足公司特殊需求公司建立特区高级采取特殊招聘形式理方式
（）高级招聘渠道
高级招聘特殊外部招聘渠道中介研究机构院校挖掘行业竞争手处挖掘等渠道
（二）高级面试形式
高级综合部初试面试组复试部门总理专业员直接进行面试综合部高级招聘流程中起搜集传递高级相关信息初步筛选作
（三）高级薪酬政策
高级招聘时采取谈判工资制订灵活优秀雇佣合
第五章 招聘工作评估
第二十条 综合部应招聘流程环节进行踪检查招聘效果招聘效果评估三种指标体系评价般评价指标基招聘者评价指标基招聘方法评价指标
第二十二条 般评价指标具体包括：补充空缺数量百分时补充空缺数量百分均位新员工招聘成业绩优良新员工数量百分留职少年新员工数量百分新工作满意新员工数量百分 基招聘者评价标准包括：事面试数量面试者面试质量评级职业前景介绍数量质量等级推荐候选录例推荐候选录业绩突出员工例均次面试成基招聘方法评价指标：引发申请数量引发合格申请数量均申请成方法实施接申请时间均录员工招聘成招聘员工质量（业绩出勤等）
第二十三条 招聘活动结束综合部应指标作招聘评估工作认真调查求职者新员工招聘组织工作意见测量新员工工作业绩研究种招聘渠道时间成效果等评估招聘活动作招聘工作进步改进
第六章 离职相关手续
辞职程序
第二十四条
（）正式员工辞职应提前30天部门提交书面员工辞职申请表
（二）试期员工辞职应提前3天部门提交书面员工辞职申请表
（三）员工离职申请获准部门应安排办理离职工作移交手续相关工作进行交接清理详细填写离职资料物品移交单离职资料包括：电子版资料书面版资料磁盘合方案业务联系部门联系方式工作进展状况办事项等移交物品包括：公司价值20元办公品工作工具公司工作证名片钥匙属公司财物
第二十五条 资料物品交接完毕离职员应财务部进行职期间款款等财务帐目清算项目包括：
（）员工拖欠未报销未公司款业务预付款
（二）员工应承担赔偿金抵押金罚金
（三）未款项
第二十六条 述工作交接完毕请部门离职审核表签字确认综合部根部门清交记录状况做签字确认薪金结算
第二十七条 违反公司规章制度达解聘程度者试期解聘员工部门应综合部提交解聘通知相关权限部门审核批准综合部提前30天通知解聘员离职特殊情况权限审批特殊
第二十八条 解聘员离职交接程序辞职程序
二离职理规定
第二十九条 员工离职时必须规定月工作交接清楚没时交接员工收入扣发放
第三十条 员工离职前工作交接必须员工级级指定员监交交接记录求书面化交接清楚公司造成切损失工作带便均监交相应接收负责
第三十条 员工离职时部门时通知该员工业务关联系统该系统应该全力配合该员工业务清查工作果没时清查造成损失该系统负责
第三十二条 部门工作交接记录原件部门保存复印件工作接收保存特殊岗位保密资料原件责副总保存复印件接收保存
第三十三条 离职手续办理完毕离职员工公司解劳动关系
第三十四条 离职员应离职生效日月档案户口切事关系公司转出逾期公司事部办理相关转出手续者负担离职切相关理费承担切产生果离职生效日公司负责保险出具调动档案等事关系关证明
第三十五条 员工离职时公司应求离职员出具辞职员公司工作履历绩效证明
第三十六条 辞职员特殊原亲办理离职手续时应寄回关公司物品请代理交接工作
三离职谈话
第三十七条 员工离职时综合部协离职者部门负责辞职进行离职面谈谈话应分完成列容：
1审查文件资料权
2审查解公司秘密程度
3审查掌工作进度角色
4审查劳动合
5阐明公司员工权利义务
6审查员工福利状况
7回答员工问题
8征求公司评价建议
9解辞职原动机
填写离职面谈表离职员公司发展建议整理备案存档
四工资福利结算
第三十八条 离职员工领取工资享受福利遇截止日离职生效日特殊情况相关出具书面证明行处理
第三十九条 离职员工结算款项：
1结算工资
2应付未付奖金佣金
3公司拖欠员工款项
4解聘正式员工违约金济补偿金等
5特殊岗位离职员离职发现原工作失误造成续济损失相关负责综合部出具书面证明离职收入中扣时电话通知该离职员
第六章 附
第四十条 理办法综合部负责解释
第四十条 理办法拟定者修改综合部负责总理意报董事会批准执行
第四十二条 理办法颁布日起实施
附录：
附件 外部招聘流程
附件二 招聘申请表
附件三 职位说明书
附件四 应聘员登记表
附件五 面试评估表
附件六 背景调查表
附件七 录邀约函
附件：外部招聘流程
发布招聘信息
应聘材料登记
综合部部门进行初步筛选背景调查
合格者
合格者
初试
合格者
合格者
需复试者
复试组复试
必笔试
合格者
部门负责副总理总理审批
审批
暂录
决定录
否
体检否通guo
办理入职手续确定试期目标
试期考察考核
进入储备库
录
办理转正手续
附件二：
招聘申请表
申请部门
岗位名称
职级
数
工作点
计划岗时间
招聘原：计划招聘： （）年度招聘计划 （）原岗优化补
计划外招聘： （）新增编制 （）新设岗位 （）新成立项目
部门负责意见：
签字： 日期：
副总理审核意见：
签字： 日期：
总理意见：
签字： 日期：
附件：职位说明书
办： 联系电话： 申请时间：
附件三：
________职位说明书
基
情况
职位名称
职位编号
属部门
职位级
直属级
业务指导
直接属
职
责
职
权
办公
设备
专
电话（长途）移动电话台式电脑（互联网）
部门
传真机印机
公司
复印机笔记电脑投影仪
部
工作
关系
督导
协调
汇报
外部
工作
关系
职
资
格
学历
专业
年龄
性
专业技
术职务
执
业资格
性
工作
验
工作
技
职前
培训
求
修订
履历
修订时间
修订容
修订
审核
审批
附件四：
应聘员登记表
应聘职位： 属部门：
填写注意事项：
1请您认真阅读容仔细填写字迹工整
2请您保证填写容真实性公司会根进行详细背景调查
否离职
快
岗时间
期薪酬
片
姓名
性
出生日期
民族
籍贯
户口
身高
体重
健康状况
婚姻状况
现工作单位
政治面貌
学历情况
□博士 □硕士 □学 □专 □中专
身份证
号码
档案存放
现居住
址
联系方式
紧急联系方式
外语
程度
专业特长
业余爱
关需
说明特殊情况
原薪酬
底薪
奖金
津贴
税前工资总额
税工资总额
备注
原福利
年假天数
年终奖
住房补贴
伙食补贴
薪资福利
低
接受薪资
求
正式
岗时间
离职通知期
预计报日期
家庭状况社会关系（项必填）
姓 名
关 系
年 龄
工 作 单 位
职 务
工作历（时间序填写）
单位名称
工作时间
职务职称
薪金
离职
原
证 明
起
止
级姓名
职务
联系方式
注：
1请您认真填写容确认容属实公司权根进行详背景调查果您提供容符公司权根结束招聘程序解双方劳动合关系
2级姓名栏必须填写您直接级力资源部负责联系方式栏原填写工作电话（座机）号码
教育历（高中填起）
学校学院名称
年限
学时间
专业
获证书
证明联系方式
起
止
培训历
机构名称
年限
学时间
培训课程
获证书
证明联系方式
起
止
种渠道获取招聘信息
否推荐
推荐姓名
公司相识
关系
否原单位签订效竞争行业禁止协议
否存劳动纠纷
犯罪记录
果详细说明
开历
果详细说明
重病史
果详细说明
声明：填写全部信息均真实误贵公司进行背景调查填写容相关证件存虚假贵公司取消应聘资格已录贵公司符合录条件存合欺诈解劳动合关系进步追究济法律责
签字： 日期：
附件五：
面试评估表
属部门 申请职位：
般考核项目(请勾）
优秀
良
般
差
备注
10
9
8
7
6
5
4
1
仪表
2
礼仪
3
沟通力
4
工作态度
5
业验
6
工作稳定性
7
专业技
8
团队精神
初试面试记录
工作容：
工作风格：
职业倾：
公司认度：
通力：
总体评价
优秀
良
般
差
备注
10
9
8
7
6
5
4
评语
签名：
初试意见
（ ）拒绝复试 （ ）存档备
（ ）推荐复试复试职位： 复试负责：
专业复试
（）
签名：
专业复试
（二）
签名：
综合复试
（三）
签名：
终审结果
（力资源填写）
（ ）予试
（ ）储备
（ ）试聘试聘岗位：
聘期：（ ）年试期：（ ）月
试聘薪酬（ ）元转正薪酬（ ）元
签名：
附件六：
背景调查表
调查单位：
姓名
性
出生年月
学历
专业
毕业院校
该志现应聘公司XXXX职位该岗位属公司关键岗位候选短时间融入公司企业文化发挥专业特长现情况贵单位相关员作简单解针解容公司仅作录候选参考保证第三方泄密
调查象
解容
评价
力资源部
1该志贵公司入职时提供教育背景
2该志贵公司工作周期职情况
3该志贵公司工作期间业绩
4该志格品行
5该志职期间绩效考评情况
6该志离开贵公司原
7该志目前贵公司否存纠纷
调查者姓名： 职位： 联系电话：
直接 司
1该志工作力
2该志团队合作力
3该志工作执行力
调查者姓名： 职位： 联系电话：
业务密切级
1该志协力
2该志业务支持力
3该志专业力
调查者姓名： 职位： 联系电话：
感谢贵公司公司次调查配合请提供背景资料员签名
调查者姓名（签字）：
直接级（签字）：
附件七：
录邀约函
：您
首先高兴通知您XXXX已决定邀请您入司工作具体职位信息：
职位名称：
级关系：
工作点：
入职时间：
公司联系方式办公时间
1 公司址：蒙古包头市东河区东兴街甲号
2 邮政编码：014040
3 公司电话：04724193266
4 公司邮箱：nmgdkgs2009@126com
5 公司办公时间：9：30120012：301630
二 聘期限试期
1 试期___月劳动合 年
三 福 利
国家政府关规定办理养老保险工伤保险失业保险医疗保险生育保险住房公积金
四 邀约生效前提报求
1 邀约您体检报告合格教育工作背景属实生效前提录邀约_____年____月____日前确认效
2 报求
21 体检求
请您接受确认邀约相关医疗机构进行体检两工作日取回体检结果
22 报时携带资料
221 身份证电子扫描件
222 毕业证书学位证书电子扫描件
223体检报告（您持3月体检报告）
224 二张寸免冠片
225 离职证明原件
226 医疗保险相关资料
227 录邀约书份（签字确认）
您接受份工作请填写页方快回复确认您否接受邀约相信您会邀约具体容泄露包括公司部员
期着您起工作您技智慧中分享快乐您步入
泛华集团充满生机活力团队时衷心祝您事业断取成功
招聘负责（签字）：
部门负责（签字）：
总理（签字）：
受聘员填写
致XXXX：
接受公司聘 职位邀约2014 年 月 日
职
签名： 日期：2014 年 月 日
联系电话：
身份证号码：
— END —
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第章 总
第条 适范围
理办法适XXXX（简称公司）员招聘理
第二条 目
满足公司持续快速发展需特制定理办法规范员招聘流程健全选机制
第三条 原
公司招聘坚持公开招聘等竞争择优录先外原工机制更趋科学合理
第二章 招聘组织
第四条 招聘组织理
般招聘工作综合部负责拟定招聘计划组织实施员需求部门参招聘选拔技术设计部分实施工作高级招聘总理直接领导（特殊情况授权负责）综合部负责协助
第五条 招聘属非常规性重事工作招聘工作费预算实行单独列帐理
第六条 招聘流程
招聘流程分工作环节：招聘需求提出招聘渠道确定选拔录招聘工作评估
第三章 招聘需求提出
第七条 招聘工作招聘需求提出开始招聘需求部门提出具体包括：数时间岗位求福利遇招聘途径等
第八条 力资源需求计划
年末综合部根公司整体计划部门招聘需求编制年度力资源需求计划报总理审批
（）制定力资源需求计划基：未组织结构预测员供求关系现员调配培训等
（二）员需求预测综合考虑公司战略获财务资源理变革导致公司规模变化员工流动等素造成力资源需求变动
（三）编制员需求计划时综合考虑部外部供情况综合部建立部库信息包括位员工绩效记录评价职业兴趣教育背景工作验培训课程外语水具备技证书等进行部供预测时调部库判断部员否需工作相匹配部供法满足需求情况进行外部供预测
（四）综合部力资源需求供预测基础制定出年度力资源需求计划
第九条 部门员调动原造成员短缺时需求确认部调配难满足情况部门填写招聘申请表报总理批准综合部制定招聘计划组织招聘
第十条 拟定招聘计划
招聘计划应包括招聘数招聘标准（年龄性学历工作验工作力性品质等）招聘费预算招聘具体行动计划等
第十条 职位说明书
部门准备招聘新前般空缺职位部门理员编写职位说明书必须清楚知道空缺职位工作职责职者职资格求
第四章 招聘渠道确定选拔录
第十二条 招聘渠道通常分部招聘外部招聘两种形式招聘渠道选择根需求分析招聘成等素综合考虑部招聘象源：部晋升工作轮换调换部招聘方法：储备法推荐法公开招聘法外部招聘象源：熟介绍动门求职者职业介绍机构学校市场等外部招聘方法：员工举荐广告校园招聘招聘会等
部招聘
第十三条 鉴部员工较解公司情况公司忠诚度较高部招聘改善力资源配置状况提高员工积极性公司进行招聘应优先考虑部招聘
第十四条 招聘形式
（）部晋升岗位轮换调换：公司部岗位出现空缺时基员工工作绩效职资格公司业务需求员工跨职系职系发展通道晋升岗位轮换调换
（二）部员工推荐：公司部出现职位空缺时公司应鼓励员工利际关系公司推荐公司优秀时公司应予推荐合适职位选员工定奖励
（三）部公开招聘：尊重员工部门意见前提采推荐竞聘等种形式供求双方提供双选择机会
第十五条 部公开招聘流程
（）招聘公告
部门根公司需招聘岗位名称编制职位说明书综合部拟定部招聘公告公告发布方式包括公告栏发布电子邮件方式通告全体员工符合条件员工根意愿应聘
（二）部报名
正式员工级理员许资格综合部报名申请
（三）筛选
综合部部门参考申请相应级理员意见根职位说明书进行初步筛选初步筛选合格者综合部组织部招聘评审组进行部评审评审结果总理批准生效部招聘评审组部门代表组成
（四）录
评审合格员工应周做工作移交综合部办理调动手续规定时间新部门报
二外部招聘
第十六条 部招聘难满足公司需求时应时选择外部招聘
第十七条 招聘组织形式
外部招聘工作组织综合部部门配合必时公司高相关部门参加
第十八条 外部招聘渠道
外部招聘根岗位级采取效招聘渠道组合具体招聘渠道：
（）员工举荐
公司鼓励部员工推荐优秀综合部着等竞争择优录原程序考核录
（二）广告招聘
通相关电台电视报纸杂志网络台等发布招聘广告招聘广告编写做真实合法简洁包括容：公司基情况招聘职位数量基条件薪资遇报名时间点方式需资料关注意事项
（三）校园招聘
校园招聘方式招聘张贴开招聘会毕业实学校推荐等般夏季选择招聘学校制定招聘日程表公司招聘信息时发校毕业分配办公室秋季春季学期里校园进行面试专业口院校选择参加学校交流会发布招聘信息进行招聘活动
（四）招聘会招聘
选择招聘会时应挑选公司价值招聘会展位准备吸引力资料准备齐全
第十九条 招聘流程
（）初步筛选
报名截止根招聘岗位求综合部会部门进行初选审查求职者简历求职表根收集求职者信息标准毕业生工作验者申请表分类建立外部库
（二）初试
综合部初选合格求职者发面试通知求面试时提供学历证书身份证等相关证件原件初试综合部组织进行综合部应聘员智力品德综合素质工作验力等素进行初试评价
面试应作初试记录工作应聘员初试测评表意见栏中填写初步面试意见初试结果分两种：需复试者合格者需复试者员综合部组织复试
（三）复试
1复试复试组进行复试组般三方面员组成：部门二部门代表三相关专业员高级专业技术高级理总理负责面试综合部负责协调
2复试实施复试程中复试组成员应填写复试记录表表明应聘者评语结复试结束组成员讨应聘者意见分评价结果填写复试记录表送达综合部备案作步行动组成员未达成致结时提交总理决定
重岗位复试考虑采取笔试形式综合部部门组织进行
（四）批准拟录员应部门总理签字批准
（五） 录决定录综合部社会应聘员发聘意书录应届毕业生高校发接受函签定聘意书聘意书中应求应聘员必须正规医院进行体检附果体检结果达标予录说明
（六）报应聘员收聘意书必须规定时间公司报发出聘意书15天正常报者取消录资格特殊情况批准延期报应聘员公司报需综合部提供材料：
1身份证毕业证学位证原件复印件
2英语计算机等级证书专业证书原件复印件
3体检报告
4彩色寸登记片2张电子登记片份
5指定银行卡存折复印件
6离职证明
综合部根应聘员体检结果体检合格者办理录手续时签定劳动合试期6月员工部门认必时报请公司批准试期酌情缩短员工必须保证公司提供资料真实误发现虚报伪造公司权立辞退
（七）试试期员尚属公司正式员工期间时提出辞职试员胜职工作工作中出现重失误公司权时辞退
（八）转正试期满员工考核合格综合部应试期满星期前部门书面征询意见部门否意继续均须收综合部通知24时出具书面意见综合部收部门书面答复24时书面通知试员工部门考核合格者转正定级部门填写试员工转正审批表填写试期间工作结部门理综合部理填写考核意见试员转正式员工
第二十条 高级招聘
满足公司特殊需求公司建立特区高级采取特殊招聘形式理方式
（）高级招聘渠道
高级招聘特殊外部招聘渠道中介研究机构院校挖掘行业竞争手处挖掘等渠道
（二）高级面试形式
高级综合部初试面试组复试部门总理专业员直接进行面试综合部高级招聘流程中起搜集传递高级相关信息初步筛选作
（三）高级薪酬政策
高级招聘时采取谈判工资制订灵活优秀雇佣合
第五章 招聘工作评估
第二十条 综合部应招聘流程环节进行踪检查招聘效果招聘效果评估三种指标体系评价般评价指标基招聘者评价指标基招聘方法评价指标
第二十二条 般评价指标具体包括：补充空缺数量百分时补充空缺数量百分均位新员工招聘成业绩优良新员工数量百分留职少年新员工数量百分新工作满意新员工数量百分 基招聘者评价标准包括：事面试数量面试者面试质量评级职业前景介绍数量质量等级推荐候选录例推荐候选录业绩突出员工例均次面试成基招聘方法评价指标：引发申请数量引发合格申请数量均申请成方法实施接申请时间均录员工招聘成招聘员工质量（业绩出勤等）
第二十三条 招聘活动结束综合部应指标作招聘评估工作认真调查求职者新员工招聘组织工作意见测量新员工工作业绩研究种招聘渠道时间成效果等评估招聘活动作招聘工作进步改进
第六章 离职相关手续
辞职程序
第二十四条
（）正式员工辞职应提前30天部门提交书面员工辞职申请表
（二）试期员工辞职应提前3天部门提交书面员工辞职申请表
（三）员工离职申请获准部门应安排办理离职工作移交手续相关工作进行交接清理详细填写离职资料物品移交单离职资料包括：电子版资料书面版资料磁盘合方案业务联系部门联系方式工作进展状况办事项等移交物品包括：公司价值20元办公品工作工具公司工作证名片钥匙属公司财物
第二十五条 资料物品交接完毕离职员应财务部进行职期间款款等财务帐目清算项目包括：
（）员工拖欠未报销未公司款业务预付款
（二）员工应承担赔偿金抵押金罚金
（三）未款项
第二十六条 述工作交接完毕请部门离职审核表签字确认综合部根部门清交记录状况做签字确认薪金结算
第二十七条 违反公司规章制度达解聘程度者试期解聘员工部门应综合部提交解聘通知相关权限部门审核批准综合部提前30天通知解聘员离职特殊情况权限审批特殊
第二十八条 解聘员离职交接程序辞职程序
二离职理规定
第二十九条 员工离职时必须规定月工作交接清楚没时交接员工收入扣发放
第三十条 员工离职前工作交接必须员工级级指定员监交交接记录求书面化交接清楚公司造成切损失工作带便均监交相应接收负责
第三十条 员工离职时部门时通知该员工业务关联系统该系统应该全力配合该员工业务清查工作果没时清查造成损失该系统负责
第三十二条 部门工作交接记录原件部门保存复印件工作接收保存特殊岗位保密资料原件责副总保存复印件接收保存
第三十三条 离职手续办理完毕离职员工公司解劳动关系
第三十四条 离职员应离职生效日月档案户口切事关系公司转出逾期公司事部办理相关转出手续者负担离职切相关理费承担切产生果离职生效日公司负责保险出具调动档案等事关系关证明
第三十五条 员工离职时公司应求离职员出具辞职员公司工作履历绩效证明
第三十六条 辞职员特殊原亲办理离职手续时应寄回关公司物品请代理交接工作
三离职谈话
第三十七条 员工离职时综合部协离职者部门负责辞职进行离职面谈谈话应分完成列容：
1审查文件资料权
2审查解公司秘密程度
3审查掌工作进度角色
4审查劳动合
5阐明公司员工权利义务
6审查员工福利状况
7回答员工问题
8征求公司评价建议
9解辞职原动机
填写离职面谈表离职员公司发展建议整理备案存档
四工资福利结算
第三十八条 离职员工领取工资享受福利遇截止日离职生效日特殊情况相关出具书面证明行处理
第三十九条 离职员工结算款项：
1结算工资
2应付未付奖金佣金
3公司拖欠员工款项
4解聘正式员工违约金济补偿金等
5特殊岗位离职员离职发现原工作失误造成续济损失相关负责综合部出具书面证明离职收入中扣时电话通知该离职员
第六章 附
第四十条 理办法综合部负责解释
第四十条 理办法拟定者修改综合部负责总理意报董事会批准执行
第四十二条 理办法颁布日起实施
附录：
附件 外部招聘流程
附件二 招聘申请表
附件三 职位说明书
附件四 应聘员登记表
附件五 面试评估表
附件六 背景调查表
附件七 录邀约函
附件：外部招聘流程
发布招聘信息
应聘材料登记
综合部部门进行初步筛选背景调查
合格者
合格者
初试
合格者
合格者
需复试者
复试组复试
必笔试
合格者
部门负责副总理总理审批
审批
暂录
决定录
否
体检否通guo
办理入职手续确定试期目标
试期考察考核
进入储备库
录
办理转正手续
附件二：
招聘申请表
申请部门
岗位名称
职级
数
工作点
计划岗时间
招聘原：计划招聘： （）年度招聘计划 （）原岗优化补
计划外招聘： （）新增编制 （）新设岗位 （）新成立项目
部门负责意见：
签字： 日期：
副总理审核意见：
签字： 日期：
总理意见：
签字： 日期：
附件：职位说明书
办： 联系电话： 申请时间：
附件三：
________职位说明书
基
情况
职位名称
职位编号
属部门
职位级
直属级
业务指导
直接属
职
责
职
权
办公
设备
专
电话（长途）移动电话台式电脑（互联网）
部门
传真机印机
公司
复印机笔记电脑投影仪
部
工作
关系
督导
协调
汇报
外部
工作
关系
职
资
格
学历
专业
年龄
性
专业技
术职务
执
业资格
性
工作
验
工作
技
职前
培训
求
修订
履历
修订时间
修订容
修订
审核
审批
附件四：
应聘员登记表
应聘职位： 属部门：
填写注意事项：
1请您认真阅读容仔细填写字迹工整
2请您保证填写容真实性公司会根进行详细背景调查
否离职
快
岗时间
期薪酬
片
姓名
性
出生日期
民族
籍贯
户口
身高
体重
健康状况
婚姻状况
现工作单位
政治面貌
学历情况
□博士 □硕士 □学 □专 □中专
身份证
号码
档案存放
现居住
址
联系方式
紧急联系方式
外语
程度
专业特长
业余爱
关需
说明特殊情况
原薪酬
底薪
奖金
津贴
税前工资总额
税工资总额
备注
原福利
年假天数
年终奖
住房补贴
伙食补贴
薪资福利
低
接受薪资
求
正式
岗时间
离职通知期
预计报日期
家庭状况社会关系（项必填）
姓 名
关 系
年 龄
工 作 单 位
职 务
工作历（时间序填写）
单位名称
工作时间
职务职称
薪金
离职
原
证 明
起
止
级姓名
职务
联系方式
注：
1请您认真填写容确认容属实公司权根进行详背景调查果您提供容符公司权根结束招聘程序解双方劳动合关系
2级姓名栏必须填写您直接级力资源部负责联系方式栏原填写工作电话（座机）号码
教育历（高中填起）
学校学院名称
年限
学时间
专业
获证书
证明联系方式
起
止
培训历
机构名称
年限
学时间
培训课程
获证书
证明联系方式
起
止
种渠道获取招聘信息
否推荐
推荐姓名
公司相识
关系
否原单位签订效竞争行业禁止协议
否存劳动纠纷
犯罪记录
果详细说明
开历
果详细说明
重病史
果详细说明
声明：填写全部信息均真实误贵公司进行背景调查填写容相关证件存虚假贵公司取消应聘资格已录贵公司符合录条件存合欺诈解劳动合关系进步追究济法律责
签字： 日期：
附件五：
面试评估表
属部门 申请职位：
般考核项目(请勾）
优秀
良
般
差
备注
10
9
8
7
6
5
4
1
仪表
2
礼仪
3
沟通力
4
工作态度
5
业验
6
工作稳定性
7
专业技
8
团队精神
初试面试记录
工作容：
工作风格：
职业倾：
公司认度：
通力：
总体评价
优秀
良
般
差
备注
10
9
8
7
6
5
4
评语
签名：
初试意见
（ ）拒绝复试 （ ）存档备
（ ）推荐复试复试职位： 复试负责：
专业复试
（）
签名：
专业复试
（二）
签名：
综合复试
（三）
签名：
终审结果
（力资源填写）
（ ）予试
（ ）储备
（ ）试聘试聘岗位：
聘期：（ ）年试期：（ ）月
试聘薪酬（ ）元转正薪酬（ ）元
签名：
附件六：
背景调查表
调查单位：
姓名
性
出生年月
学历
专业
毕业院校
该志现应聘公司XXXX职位该岗位属公司关键岗位候选短时间融入公司企业文化发挥专业特长现情况贵单位相关员作简单解针解容公司仅作录候选参考保证第三方泄密
调查象
解容
评价
力资源部
1该志贵公司入职时提供教育背景
2该志贵公司工作周期职情况
3该志贵公司工作期间业绩
4该志格品行
5该志职期间绩效考评情况
6该志离开贵公司原
7该志目前贵公司否存纠纷
调查者姓名： 职位： 联系电话：
直接 司
1该志工作力
2该志团队合作力
3该志工作执行力
调查者姓名： 职位： 联系电话：
业务密切级
1该志协力
2该志业务支持力
3该志专业力
调查者姓名： 职位： 联系电话：
感谢贵公司公司次调查配合请提供背景资料员签名
调查者姓名（签字）：
直接级（签字）：
附件七：
录邀约函
：您
首先高兴通知您XXXX已决定邀请您入司工作具体职位信息：
职位名称：
级关系：
工作点：
入职时间：
公司联系方式办公时间
1 公司址：蒙古包头市东河区东兴街甲号
2 邮政编码：014040
3 公司电话：04724193266
4 公司邮箱：nmgdkgs2009@126com
5 公司办公时间：9：30120012：301630
二 聘期限试期
1 试期___月劳动合 年
三 福 利
国家政府关规定办理养老保险工伤保险失业保险医疗保险生育保险住房公积金
四 邀约生效前提报求
1 邀约您体检报告合格教育工作背景属实生效前提录邀约_____年____月____日前确认效
2 报求
21 体检求
请您接受确认邀约相关医疗机构进行体检两工作日取回体检结果
22 报时携带资料
221 身份证电子扫描件
222 毕业证书学位证书电子扫描件
223体检报告（您持3月体检报告）
224 二张寸免冠片
225 离职证明原件
226 医疗保险相关资料
227 录邀约书份（签字确认）
您接受份工作请填写页方快回复确认您否接受邀约相信您会邀约具体容泄露包括公司部员
期着您起工作您技智慧中分享快乐您步入
泛华集团充满生机活力团队时衷心祝您事业断取成功
招聘负责（签字）：
部门负责（签字）：
总理（签字）：
受聘员填写
致XXXX：
接受公司聘 职位邀约2014 年 月 日
职
签名： 日期：2014 年 月 日
联系电话：
身份证号码：
— END —
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