突围时代企业物
序曲：先生该谈谈战略时候
次批企业喧嚣家电造车热潮国退民进购狂欢中意气风发……感应变局时代降相家电出身中国企业领袖发布未成长世界级企业战略宣言
期标杆选择否够行？
家电出身企业流行路线非：谓世界工厂构架中生存结合中国廉价劳力资源成世界组装中心转产业元化进入IT手机汽车房产甚金融媒体没力导技术变革带产业变局背景抓住产业高速增长曲线似解决批企业关键战略问题
全球化浪潮中真正战略突围已然紧迫国家战略携手进企业战略已然面非常挑战
国际跨越西洋太洋贸易壁垒出现欧美频频祭起反倾销旗中国企业海外战略空间进行挤压中国企业低成扩张进行阻击背深层动中国崛起世界传统资义诸强体系矛盾突遏制反遏制长时段题崛起姿态够消国陷价格混战中批企业没战略回旋余背深层原西部农村中国现代化进程中济弱势位中国企业国战略空间挤压中国20年变革史国家发展战略缺陷――挤压农业农民农村获城市工业市民发展道路付出代价高层关农民增收意见已出台跨度10年国家发展战略失误夕间改变格局应该说中国制造遵循低成（廉价）竞争战略赖存社会结构反制约中国国家企业群新战略空间贫穷农村源源断产生廉价劳动力组装工业生产体系企业哲学结合必然达限度中国家电企业国家战略结合紧密行业谓典中国竞争优势――低成全球确立某种市场攻击力甚中国成谓世界工厂贡献颇奠定时代光荣梦想中国制造跨国军团初反击家电企业旗手成民族产业翘楚……批政物演化优美动听关中国竞争力政哲学描述美妙未图景告时代确
果讨中国国家战略企业战略选择中国企业战略空间挤压情况止
国家犹疑摇摆国家扶植企业集团竞争企业应国际化挑战时企业产权改革20年市场化进程中滞批身份模糊企业物长期政治市场间游走中国传统权谋学世界级企业传统间犹疑仅价值观回企业原思考组建企业竞争力核心问题难真正跻身创造历史企业家行列
外资崇拜潮流跨国公司争相出台优惠政策中国容完成战略布局中国三济力量框架面战略失衡危险改革开放初奉行市场换技术市场换资外资政策哲学必然走头廉价中国制造模式正全球跨国公司掌握成中国全球市场竞争利器甚成中国美国等贸易摩擦争端实际制造者期断爆发中外企业知识产权官司预示着跨国巨头开始技术知识产权强力维护中国寄希复制低成扩张赢未混乱时代必然结束
突围紧迫性加剧中国国家发展战略企业战略面重转型
中国政变局中果说什亮点度摇摆国退民进政策现开始凸现出带两方变化长期滞产权改革规模突破终结世纪80年代群雄割状态国确展整合兼旗样政策利信息决定性解决战略突围问题？
普遍认中国会重复日20年前韩国10年前全球市场成功道路历史会动升样时代企业领导日韩标杆达高度发现戴明行动寻求技术变革努力行动全球化框架中寻找生存价值决心远远少花营销包装行动
国家开始盛行谈JP摩根式物――美国式产业整合强力物类似行动展开真正缔造强产业行动？操财富眼花缭乱迷宫呢？旧期物出现（出身）旧验中摆脱出做出真正战略选择解决样根问题：中国中国企业难道定生存全球产业链低端符合实际位置？
果精神没生渴念果缺失缔造伟企业创造力果优势廉价代名词……中国梦梦已
先生该谈谈战略时候
选择三企业案例2003年度做出国国际影响选择：李东生执掌TCL汤姆逊组建全球彩电合资企业控股顾雏军展开国迅猛家电业收购行动贯低调美出现东芝合资谈判桌……案例战略突围背景做出选择助理解次战略突围中中国企业达深度限度
文章 TCL路
2004年早春时刻中国企业界舆界突然感受仅仅TCL董事长李东生三瞬间光辉灿烂
2004年1月28日法兰西中国国家席胡锦涛法国总理注目李东生代表TCL国际老牌家电品牌汤姆逊签订组建全球彩电合资企业协议TCL控股671月30日深圳股票交易TCL集团整体市李东生理团队获企业股份瞬间成亿万富翁2月16日香港财富杂志亚洲版编Clay Chandler郑重宣布李东生成财富杂志推崇2004年度亚洲年度济物财富1997年亚洲推行排行榜第中国企业家获样荣誉前排行榜布满物索尼总裁出井伸三星总裁尹钟龙等等风云物者日引傲企业带入前途未卜巨转型者重组垮台韩国企业驱动国际舞台重获新生……
三标志性瞬间刻画出李东生执掌TCL公司中国企业界世界坐标中达位置：中国企业战略突围中新领跑者 TCL踏路什？
走出循环
财富颁奖身答案隐含着强烈分析框架启动样寻常财事件分析前非常趣前提需仔细讨
香港李东生举办颁奖午餐会Clay Chandler私里强调国际化成功公司定私公司重性韩国三星例子证容易明白说私公司定针中国国企业者日韩国传统财阀企业Clay Chandler直截表达世界根深蒂固观念企业够达成功疆域
深合财富传统哲学1929年年仅31岁时代杂志出版―亨利R卢斯次公开讲演中说道：基商业文化时代特征基表露创办财富时信念坚信商业成社会核心力量
样时代正中国成讨中国问题时影响力思想
旧李东生演绎财富版纯粹商者心直追求企业物然入种晦暗中国式法：极高明红顶子商非中国现实环境中思议寻找企业做解决道
现实李东生中国企业战略突围带第重战略突破成功改制TCL展开企业战略终置谓私公司逻辑现实东西方企业变革史终找真正相互审视交汇点
TCL深圳交易财富瞬间中国家电业许佬长虹倪润峰海尔张瑞敏春兰陶建幸等等物定会感思议李东生创业团队子超越红顶子商中国式历史进入资衡量身价世界通
分水岭走出历史循环步20年国企变革史红塔集团褚时建健力宝李纬企业领导沉沦谓国资产流失毁灭双方惨烈博奕混杂着性欲挣扎意识形态牢笼堪称悲剧毋庸置疑批物历史循环出手解决动谋略谁浮出水面甚灼热聚光灯高政治权威社会众认？
李东生分享TCL典方法刊作深入力剖析果战略突围角度长达10年渐进式变革演进李深中国渐进式变革精髓东西做增量做蛋糕寻找解决旧体制方案实际革命性民营化变革转变现实中操控赎买20年变革史中李东生跨越国退民进中波涛汹涌潜流暗礁？相信定智慧精神涵养种罕见谋略难中国标准意识形态东西空泛企业家精神中寻求答案实际代中国企业物心灵精神知甚少倒李东生谈话中言片语中提国藩透露心部分秘密国藩清中兴臣某种意义李尊崇老师李位洋务运动先驱者两层东西值期修方面层面反省断学非常专注项事业更事业层面深知中国社会环境中事情做容易历史文化解相透彻李东生必定中领悟少倾注TCL事业中Clay Chandler财富永远法透纯粹中国式东西
TCL改制成功光芒注定会扩散远播仅会政两界中吸取精髓清晰信号：中国批产权困企业走出体制宿命应该时远致力中国企业战略较研究姜汝祥博士认企业中国环境克服升战略中国现实环境中果没前提国际化更遥远
第四重决定
TCL汤姆逊合资引发震动更简洁回答李东生中国企业战略突围提供新方方案：购国际品牌
总结20年中国家电史三重决定1996年长虹倪润峰决定价格战业界洗牌春兰陶建幸1997年舍弃空调王诱惑决定卡车走出家电元化路子张瑞敏1998年决定国际化脱出质化价格战泥潭
现李东生推动TCL收购老牌国际品牌汤姆逊彩电业务疑第四重战略决定
前中国家电企业谓国际化路线集中两点充旗手海尔美国直接设厂种昂贵海外扩张引发海尔空前质疑阻击重新执掌长虹倪润峰通美国代理商APEX完成彩电规模海外出口图谋实现长虹成全球彩电王构想西洋两岸中国家电举起凌厉反倾销棒实际怕重复日韩企业更早参全球化竞争遭遇历史性事件中国家电巨头整体表现暴露理解国际化虚弱欧盟反倾销明哲保身应美国反倾销中国阵营深度分裂中国斗式文化次演里绝没年索尼应美国倾销控诉15年抗争畏坚韧
法指通集体意志力量解决西洋两岸贸易壁垒问题李东生推动TCL＋海外品牌战略少中国制造低成高明绕西洋两岸日渐森严贸易壁垒
TCL国际化战略真面目似开始浮出水面表象
前TCL国际化路线种流行法先易难东南亚开始化生产确立品牌进军欧美流市场2002年切发生突变什？
切原点2002年李东生终想透TCL步干什？
背隐藏正现已淡忘李东生TCL20年重失误反思时李痛陈两失误：TCL错90年代国通讯业快速增长机会第二失误TCL迄止规模IT转型认准备充分IT跃进终迅速IT冬天中演变巨额亏损全面涉入IT战略搁浅前者李东生关系者关系重
李东生少年谓战略失误中领悟两层面问题层面样失误咎年IT互联网泡沫迷惑TCL元化转型样没脱离中国家电企业混战IT质化TCL彻底暴露更新形态产业企业突进中缺乏力体系支撑软肋层面潜心研读杰克韦尔奇GE战略李东生显然意识转型失利背实际企业营理惯更微妙企业文化问题TCL企业文化缺乏容纳新团队新价值空间？原TCL积累企业操作验文化做延伸解决新扩张遇问题？果样假设成立表面风光TCL处危机中
TCL新明星万明坚驱动TCL手机产业路高歌猛进充分证明李东生TCL成功验典总结：80年代草创期90年代成名期TCL创业激情创新精神灵活机会义土壤开花结果李东生反思发动TCL成功验挑战：成功模式中超脱出？令震惊幕转折战略突围生
直TCL定位追赶者李东生2002年公开宣称2010年TCL建立成世界级企业明确表示达1500亿民币规模2002年早已跻身国优秀企业TCL销售规模200亿两时间段逼明白李东生已没退路成领跑者开辟新路
迅猛登场阿波罗计划核心非想加速培养TCL国际竞争力产业李东生手里凸现彩电手机两张牌均具核心技术样李宣称2010年建立世界级企业雄心免遭怀疑TCL拥快速成长竞争力？途径条：加速重组中国海外资源TCLTCL李东生战略设计层层推进改制块家电巨头中率先解决产权问题营造前进动力加速搭建市公司台企业购做准备文化变革块痛击弥漫TCL诸侯心态文化呼吁团队精神浮出水面未国际购做思想文化准备
落点产业企业重组
TCL什机会重组全球资源？李东生已敏锐海外批中等企业竞争力丧失趋势果然前德国老牌家电品牌施耐德陷入困境老牌国际品牌汤姆逊彩电业务数年亏损中抽身意样李东生海外收购思路竞争力丧失品牌影响力渠道客户利TCL供应链优势效率成优势果块够整合够快速成长国整产业制造力供求通TCL改制整体市搭建市公司台整合国制造资源产业资源
总李东生出关键答案种国国外产业整合会快速形成世界级规模竞争力样逻辑里购显然次施耐德面汤姆逊……
系列反思决策基囊括李东生战略突围思路行动
路
国舆已讨李东生超越张瑞敏成中国企业国际化新旗手问题似没价值问题关键李东生TCL否购汤姆逊中胜出？
李东生已TCL置危机
清醒观察家已中风险极赞赏李东生国际化勇气战略研究者姜汝祥认TCL购产业非常险购体系果年做会拖垮
仅仅全球购重组中60％失败案例关键样国际化路线TCL突然擅长中国制造力转变国际整合力财富深谙中风险Clay Chandler委婉指出TCL中国成功秘诀销售力销售网索尼三星TCL推崇标杆企业国际成功秘诀仅非常聪明销售强品牌理外套游戏规财富潜台词晦涩：TCL次远洋行毋宁说（验）告
坦率说TCL体系中没时间培养出跨文化理国际化品牌运营验强势国际化领导切李东生前精心准备似显充足
TCL什紧迫行动？李东生心法摆脱种深重危机感觉三五年中国企业成长机会家（跨国巨头）会样机会李心危机非中国企业成长战略空间机会忧虑
赢TCL战略突围机会李东生选择壮士断腕姜汝祥法里类似世纪90年代三星前未危机中脱胎换骨国际化高峰陷更危机三星许李东生TCL设新榜样现李东生体系置危机环境中寻求国际化突破踏路
TCL国际购成功否企业企业家创造空间议法裁决里真正紧反倒东方西方心态必须更先驱者历李东生刚刚开始国际化未样确切
1953年索尼创始盛田昭夫第次美国感觉知措禁疑虑日公司样巨国家否生存机会？东方西方惯卑
样1987年30岁李东生第次访问飞利浦心想企业高攀永远超种心态见诸中国企业时代日韩国企业
历史没停步索尼西方赢成功直索尼收购美国哥伦亚电影公司触动美国视禁莱坞盛田昭夫合作写出日说书卑信负成轮回索尼国际化象征日崛起西方导世界秩序中够达深度限度
没中国企业够奢达样高度李东生代企业物中国济崛起少视昔日西方日韩标杆企业感觉心态种心态概解释李东生够做出购国际品牌心态中国中国企业难道定生存全球产业链低端符合实际位置？
购汤姆逊彩电品牌TCL动员会李东生回中国痛苦现代史民族梦TCL国际化突破定调提神中国企业精神王牌俞悲壮俞难承受
盛田昭夫说日商必须两栖动物必须水中陆生存说代日企业家精神日西方间挣扎
起心中标杆索尼国际化初怀技术先驱梦想李东生TCL必须明白没强传统终离开国藩哲学然陆必须努力学外套规度释放民族义悲情反倒会妨害商业精神真正光倒中肯提醒
文章二：顾氏风暴谜底
央视年度济物桂冠保证顾雏军会风暴扰质疑掏空科龙媒体声音已抵达德科龙总部然已会什波澜
简单说顾雏军背格林柯尔入科龙方式出现中国企业舞台顾置身两风暴中：媒体风暴顾原始积累前史成备受争议公案陷入资家实业家疑问余波未收购风暴2001年底入科龙顾冰箱业迅猛出击收购震动已重组中国家电业
顾疑富争议物布满怀疑目光赞许第三代民企领袖口吻重重矛盾中真实战略突围坐标中更清晰
质命题
迄止顾雏军家电历史交织着样四关键词：新民企出身国退民进家电命题收购旗
首先称半路出家顾雏军具中国家电史完全出身气质顾首度浮出水面时海外市显赫中国企业舞台新民企格林柯尔香港市顾登中国财富榜风生水起样新民企面目出现中国财富史强沉沦背隐含实质问题：出身特殊新民企旦国体制做接？
格林柯尔科龙革命中途出意料获德家著名家电企业控制权沸沸扬扬科龙改制戏剧性成外部接
时顾站国退民进旗带着完全掌控资财技突然降正处危机中科龙新民企资中国家电企业长期痛苦产权问题结合新民企格林柯尔稳落股东德政府套现退出科龙易帜顾雏军资家冷峻方式中断先前潘宁王国端科龙历史生命纽带年民族骨气拒绝通电气求爱科龙现摇身变成执行国退民进典范真造化弄
顾时次次处媒体风暴中心开始业界舆界心态接受样资家式接破已秩序甚熟悉家电史家电业质化混战中批清醒企业领袖物早已盛世危言口吻宣布剧变时代未家企业够生存甚十年会单纯家电企业里关键词非兼重组落伍死亡批身份模糊企业物长期政治市场间游走市场体制国体制间博弈中国传统权谋学世界级企业传统间犹疑苦苦寻求突破未重构家电业秩序版图权力天然落手里？
危机已然潜伏行市场化20年旧割分散混战质化家电史必终结知终
原科龙秀志毛红黑科龙书中相传神描述种终结方式山边顾雏军接收科龙操练军队喊声响起顾宣布第条诫令：记住老板顾雏军直接进入家电命题必历20年风潮洗礼质问题顾带什？
顾雏军强调入科龙时开始收购安徽美菱谈判派全国冰箱线摸底显示高举收购旗迅猛整合冰箱业开始深思熟虑战略程坦率说顾出现前冰箱业集中程度已高形成掌控格局四天王海尔科龙（容声）新飞美菱顾机会集中四天王剩余价值品牌形成够生产千万（台）级冰箱企业规模
关家电战略突围危机顾雏军没什深切悲情表述反会认中国家电企业没包围倒老外手忙脚乱反倾销应顾收购行动显示样精髓：拉开中国家电新整合浪潮中国家电强势国整合顾样非家电出身物启动确意外符合战略突围应义
答案
客观说顾雏军目前攻城拔寨般成功程度中国政变局中国退民进机会握否新民企格林柯尔入科龙迅猛冰箱收购没容易度摇摆国退民进政策开始急风劲吹带两方变化长期滞产权改革规模突破世纪
80年代着新洋务运动旗号中央方规模重复技术引进组建家电企业导致群雄割历史终结
没什秘密顾成功断复制入科龙样验珠三角德长三角安徽江苏等等利方政府急加快国退民进政思路收购改制包起操控谙熟东西
样机会溢出家电领格林柯尔收购亚星汽车终传闻成现实春兰陶建幸孤独备受质疑造卡车史突然成预卜家电车先进验
国退民进旗民企参国企重组成流话语体制变动突然带盛宴
研究中国企业战略姜汝祥认体制转轨块块肥肉陷阱肥肉含义次膨胀吃肥机会陷阱旧质化元化问题核心产权实现办？权力问题政府咬牙跺脚解决企业力绝需培养
手牵羊获亚星顾雏军迅猛收购终需界定边界时刻顾继续着国退民进风体制转轨中肥肉盛宴中狂欢专注某项信誓旦旦事业？例顾入科龙时宣称怀建立全球制冷企业梦想斥疯狂少梦想
前者谓战略突围关非中国家电业战略突围中惯元化手法没力导核心技术突破带产业变局背景抓住产业增长曲线搭快速增长风车条路顾显示财技资掌控实业手腕围绕收购展开政手段顾现手拥数市公司足格林柯尔系做成中国家电业华晨者德隆极具诱惑力方顾似没应思路顾进入客车业少会输远远法日家电业行业顾毫避讳许天行业进入会毫犹豫全球化竞争言叠加金融控股公司会成中国产业竞争力象征反更眼花缭乱财技掌控财富迷宫
者倒战略突围关关空调行业收购顾清楚认时机成熟冰箱迅猛收购顾放言西门子相唯差品牌培育国际品牌需漫长时间问题顾决心战？
文章三：美变调
拉开春兰造车家电企业规模建造客车工业序幕美东芝（开利）谈判意图组建空调跨国公司新闻赫然出现媒体头条相惊讶样异常低调稳健公司突然胆险？
答案简单美离开时代独善身
低调性格
冷静注意相长时期美消失流视野外德没强劲战略宣言美批企业中早解决产权问题企业样战略领先事件美没刻意业界渲染种低调风格似成美性格美灵魂物享健相通出身乡土贫寒家没什教育技术背景崛起珠三角领跑中国市场济波浪潮家电企业普遍张扬富攻击性企业风格中保留珠三角朴素乡土商业哲学：非握机会直觉务实稳健埋头苦干没品牌度操作种长期民间角色中演绎出风格延续
愿意闪光灯讲台坦露做企业心定顿悟中国企业家应道术低调种中国式企业环境中维持企业企业家安全底线防守反击策略泡沫式增长中国企业年代喧嚣时草莽英雄瞬间知终低调甚时候种令难坚守美德高速增长企业高明战略
中国企业版图中美代表种企业风格旗手充旗手某种模式制造者试图颠覆某种模式中国特殊转型期市场竞争中低调代价企业市场显攻击力够企业苦心做功课没凝聚形成战略传播推高品牌势似美限定进者形象问题美野心应该说旧顽强延续着低调风格正战略跨越企业回避问题：寻求突围企业群中没张扬海图美战略力衰竭？贯低调性格极？
真实调整
德断断续续传出信息透露出美调整痕迹
应该说世纪90年代中期历企业重危机（指时美业绩滑严重甚出现科龙兼美）美思考具定战略性中国企业版图中美少两方富远见：根产权制度企业组织结构产业竞争节奏匹配：1997年事业部体制变革应该说两方先行解决美根子事情直关注企业制度（惯称机制）享健完全隐秘操作中完成美MBO美基业落真实产权基础走出历史迷宫
直2002年美家电事业部拆分4事业部美部组织变革拉开新序幕韦尔奇传中痛说变革GE时事业部体制动手消缓慢中国企业年代事业部革命性企业组织适应批强势物塑造企业重新寻求增长通道时代核心分权独立承担市场竞争风险节奏美日韩事业部质事业部独立性旗帜企业量释放出企业整产业竞争中位升批年轻物登历史舞台
典型方洪波学历史出身方立年执掌美空调业身系美根基命脉贫寒出身方担中国梦激动心部分源身努力性格品格锻造源机会正联想杨元庆郭升柳传志升更高位置基础样（样相反）断珠三角乡镇企业家角色蜕变进程中方迎生伟机遇
退出事务性工作职务成真正意义CEO长虹倪润峰董事长总裁CEO兼身保证战略实施许分水岭式中国企业陷入职业理老板剧烈搏斗（创维）陷入元老难题斗争图景中点美堪联想相根解决中国式企业制度企业
世纪90年代中期企业危机美堪称精彩选择：1997年安徽芜湖工业园布子8年前长三角边缘布子企业正成美长三角核心带出手基美三分空调产里
企业市场嗅觉永远政治快企业家视野永远政治家更质
十六前背景江浙政物纷纷登历史舞台海长三角崛起早已弥漫整舆界领跑中国20年珠江身影突然变斑驳起汹涌20年珠江似低回丧失旗手光芒张德江浙江南广东政学浙江口号珠三角响彻抛开追风倾客观说中国发展谱系变化
珠三角基础长三角转移应该相批崛起珠三角领跑时代企业发展调整方美似更早扣中国政变局节奏
战略突围背景决定性步骤
美性
美直咬定家电放松作制胜道产业布局直空调家电美似专心抵抗中国家电业盛行质元化
完全真实美尝试元化事实少互联网风暴登陆中国时美满怀热情构建商路易样电子商务（网络家电销售台）项实验正企业巨头时中国风靡实验样夭折关元化美部旧声音关进入手机数码相机PDA液晶显示器激烈辩甚包括组建财务公司控股市公司茂名石化徐滇庆倡导民间银行美思动作
元化理解享健说美会切入非家电金融生物化工美谨慎务实元化哲学中美进入基金似象征性开始20参股方式显示出美心翼翼样元化美会少实质改变充量股东式投资定战略关
没核心技术突破改变游戏规没跨行业重突围背景美战略痕迹已显露
回产业基面低调享健终意方洪波提出美空调进入世界第三战略目标种单产品世界化目标战略相批中国企业未担世界角色旧世界产业转移中接力棒问题世界工厂国家战略定位中努力争取扮演日韩制造企业历史扮演世界角色
美扮演样角色必然求国国际市场确立更高位
少久前听起美海外策略相常规海外品牌OEM没海外工厂没海尔样海外分公司……
样常规方式法战略转型联系美必须跨越突破美更手笔整合？
突然答案惊美突然出现家电车潮流里国退民进旗帜云南湖南肆收购客车企业准备组建中国前三名客车工业三年前秘密东芝（开利）组建世界级空调合资企业谈判现浮出水面美准备联姻东芝全球空调巨子开利合资公司东芝－开利准备控股前者意识咬定家电放松立身企业浸淫着机会义风格终跻身家电造车潮流者完全颠覆美传统形象文化领
低调美突然张扬战略突围背景非理解
切撼动企业文化边界务实低调注意状态快速增长……美成长中积淀原受挑战切突然贯低调潜行企业出现裂痕时候美传统企业模式文化已涵盖美正发生变化需新具远景含义流价值观出现（南风窗 袁卫东）
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次批企业喧嚣家电造车热潮国退民进购狂欢中意气风发……感应变局时代降相家电出身中国企业领袖发布未成长世界级企业战略宣言
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家电出身企业流行路线非：谓世界工厂构架中生存结合中国廉价劳力资源成世界组装中心转产业元化进入IT手机汽车房产甚金融媒体没力导技术变革带产业变局背景抓住产业高速增长曲线似解决批企业关键战略问题
全球化浪潮中真正战略突围已然紧迫国家战略携手进企业战略已然面非常挑战
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国家犹疑摇摆国家扶植企业集团竞争企业应国际化挑战时企业产权改革20年市场化进程中滞批身份模糊企业物长期政治市场间游走中国传统权谋学世界级企业传统间犹疑仅价值观回企业原思考组建企业竞争力核心问题难真正跻身创造历史企业家行列
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中国政变局中果说什亮点度摇摆国退民进政策现开始凸现出带两方变化长期滞产权改革规模突破终结世纪80年代群雄割状态国确展整合兼旗样政策利信息决定性解决战略突围问题？
普遍认中国会重复日20年前韩国10年前全球市场成功道路历史会动升样时代企业领导日韩标杆达高度发现戴明行动寻求技术变革努力行动全球化框架中寻找生存价值决心远远少花营销包装行动
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果精神没生渴念果缺失缔造伟企业创造力果优势廉价代名词……中国梦梦已
先生该谈谈战略时候
选择三企业案例2003年度做出国国际影响选择：李东生执掌TCL汤姆逊组建全球彩电合资企业控股顾雏军展开国迅猛家电业收购行动贯低调美出现东芝合资谈判桌……案例战略突围背景做出选择助理解次战略突围中中国企业达深度限度
文章 TCL路
2004年早春时刻中国企业界舆界突然感受仅仅TCL董事长李东生三瞬间光辉灿烂
2004年1月28日法兰西中国国家席胡锦涛法国总理注目李东生代表TCL国际老牌家电品牌汤姆逊签订组建全球彩电合资企业协议TCL控股671月30日深圳股票交易TCL集团整体市李东生理团队获企业股份瞬间成亿万富翁2月16日香港财富杂志亚洲版编Clay Chandler郑重宣布李东生成财富杂志推崇2004年度亚洲年度济物财富1997年亚洲推行排行榜第中国企业家获样荣誉前排行榜布满物索尼总裁出井伸三星总裁尹钟龙等等风云物者日引傲企业带入前途未卜巨转型者重组垮台韩国企业驱动国际舞台重获新生……
三标志性瞬间刻画出李东生执掌TCL公司中国企业界世界坐标中达位置：中国企业战略突围中新领跑者 TCL踏路什？
走出循环
财富颁奖身答案隐含着强烈分析框架启动样寻常财事件分析前非常趣前提需仔细讨
香港李东生举办颁奖午餐会Clay Chandler私里强调国际化成功公司定私公司重性韩国三星例子证容易明白说私公司定针中国国企业者日韩国传统财阀企业Clay Chandler直截表达世界根深蒂固观念企业够达成功疆域
深合财富传统哲学1929年年仅31岁时代杂志出版―亨利R卢斯次公开讲演中说道：基商业文化时代特征基表露创办财富时信念坚信商业成社会核心力量
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旧李东生演绎财富版纯粹商者心直追求企业物然入种晦暗中国式法：极高明红顶子商非中国现实环境中思议寻找企业做解决道
现实李东生中国企业战略突围带第重战略突破成功改制TCL展开企业战略终置谓私公司逻辑现实东西方企业变革史终找真正相互审视交汇点
TCL深圳交易财富瞬间中国家电业许佬长虹倪润峰海尔张瑞敏春兰陶建幸等等物定会感思议李东生创业团队子超越红顶子商中国式历史进入资衡量身价世界通
分水岭走出历史循环步20年国企变革史红塔集团褚时建健力宝李纬企业领导沉沦谓国资产流失毁灭双方惨烈博奕混杂着性欲挣扎意识形态牢笼堪称悲剧毋庸置疑批物历史循环出手解决动谋略谁浮出水面甚灼热聚光灯高政治权威社会众认？
李东生分享TCL典方法刊作深入力剖析果战略突围角度长达10年渐进式变革演进李深中国渐进式变革精髓东西做增量做蛋糕寻找解决旧体制方案实际革命性民营化变革转变现实中操控赎买20年变革史中李东生跨越国退民进中波涛汹涌潜流暗礁？相信定智慧精神涵养种罕见谋略难中国标准意识形态东西空泛企业家精神中寻求答案实际代中国企业物心灵精神知甚少倒李东生谈话中言片语中提国藩透露心部分秘密国藩清中兴臣某种意义李尊崇老师李位洋务运动先驱者两层东西值期修方面层面反省断学非常专注项事业更事业层面深知中国社会环境中事情做容易历史文化解相透彻李东生必定中领悟少倾注TCL事业中Clay Chandler财富永远法透纯粹中国式东西
TCL改制成功光芒注定会扩散远播仅会政两界中吸取精髓清晰信号：中国批产权困企业走出体制宿命应该时远致力中国企业战略较研究姜汝祥博士认企业中国环境克服升战略中国现实环境中果没前提国际化更遥远
第四重决定
TCL汤姆逊合资引发震动更简洁回答李东生中国企业战略突围提供新方方案：购国际品牌
总结20年中国家电史三重决定1996年长虹倪润峰决定价格战业界洗牌春兰陶建幸1997年舍弃空调王诱惑决定卡车走出家电元化路子张瑞敏1998年决定国际化脱出质化价格战泥潭
现李东生推动TCL收购老牌国际品牌汤姆逊彩电业务疑第四重战略决定
前中国家电企业谓国际化路线集中两点充旗手海尔美国直接设厂种昂贵海外扩张引发海尔空前质疑阻击重新执掌长虹倪润峰通美国代理商APEX完成彩电规模海外出口图谋实现长虹成全球彩电王构想西洋两岸中国家电举起凌厉反倾销棒实际怕重复日韩企业更早参全球化竞争遭遇历史性事件中国家电巨头整体表现暴露理解国际化虚弱欧盟反倾销明哲保身应美国反倾销中国阵营深度分裂中国斗式文化次演里绝没年索尼应美国倾销控诉15年抗争畏坚韧
法指通集体意志力量解决西洋两岸贸易壁垒问题李东生推动TCL＋海外品牌战略少中国制造低成高明绕西洋两岸日渐森严贸易壁垒
TCL国际化战略真面目似开始浮出水面表象
前TCL国际化路线种流行法先易难东南亚开始化生产确立品牌进军欧美流市场2002年切发生突变什？
切原点2002年李东生终想透TCL步干什？
背隐藏正现已淡忘李东生TCL20年重失误反思时李痛陈两失误：TCL错90年代国通讯业快速增长机会第二失误TCL迄止规模IT转型认准备充分IT跃进终迅速IT冬天中演变巨额亏损全面涉入IT战略搁浅前者李东生关系者关系重
李东生少年谓战略失误中领悟两层面问题层面样失误咎年IT互联网泡沫迷惑TCL元化转型样没脱离中国家电企业混战IT质化TCL彻底暴露更新形态产业企业突进中缺乏力体系支撑软肋层面潜心研读杰克韦尔奇GE战略李东生显然意识转型失利背实际企业营理惯更微妙企业文化问题TCL企业文化缺乏容纳新团队新价值空间？原TCL积累企业操作验文化做延伸解决新扩张遇问题？果样假设成立表面风光TCL处危机中
TCL新明星万明坚驱动TCL手机产业路高歌猛进充分证明李东生TCL成功验典总结：80年代草创期90年代成名期TCL创业激情创新精神灵活机会义土壤开花结果李东生反思发动TCL成功验挑战：成功模式中超脱出？令震惊幕转折战略突围生
直TCL定位追赶者李东生2002年公开宣称2010年TCL建立成世界级企业明确表示达1500亿民币规模2002年早已跻身国优秀企业TCL销售规模200亿两时间段逼明白李东生已没退路成领跑者开辟新路
迅猛登场阿波罗计划核心非想加速培养TCL国际竞争力产业李东生手里凸现彩电手机两张牌均具核心技术样李宣称2010年建立世界级企业雄心免遭怀疑TCL拥快速成长竞争力？途径条：加速重组中国海外资源TCLTCL李东生战略设计层层推进改制块家电巨头中率先解决产权问题营造前进动力加速搭建市公司台企业购做准备文化变革块痛击弥漫TCL诸侯心态文化呼吁团队精神浮出水面未国际购做思想文化准备
落点产业企业重组
TCL什机会重组全球资源？李东生已敏锐海外批中等企业竞争力丧失趋势果然前德国老牌家电品牌施耐德陷入困境老牌国际品牌汤姆逊彩电业务数年亏损中抽身意样李东生海外收购思路竞争力丧失品牌影响力渠道客户利TCL供应链优势效率成优势果块够整合够快速成长国整产业制造力供求通TCL改制整体市搭建市公司台整合国制造资源产业资源
总李东生出关键答案种国国外产业整合会快速形成世界级规模竞争力样逻辑里购显然次施耐德面汤姆逊……
系列反思决策基囊括李东生战略突围思路行动
路
国舆已讨李东生超越张瑞敏成中国企业国际化新旗手问题似没价值问题关键李东生TCL否购汤姆逊中胜出？
李东生已TCL置危机
清醒观察家已中风险极赞赏李东生国际化勇气战略研究者姜汝祥认TCL购产业非常险购体系果年做会拖垮
仅仅全球购重组中60％失败案例关键样国际化路线TCL突然擅长中国制造力转变国际整合力财富深谙中风险Clay Chandler委婉指出TCL中国成功秘诀销售力销售网索尼三星TCL推崇标杆企业国际成功秘诀仅非常聪明销售强品牌理外套游戏规财富潜台词晦涩：TCL次远洋行毋宁说（验）告
坦率说TCL体系中没时间培养出跨文化理国际化品牌运营验强势国际化领导切李东生前精心准备似显充足
TCL什紧迫行动？李东生心法摆脱种深重危机感觉三五年中国企业成长机会家（跨国巨头）会样机会李心危机非中国企业成长战略空间机会忧虑
赢TCL战略突围机会李东生选择壮士断腕姜汝祥法里类似世纪90年代三星前未危机中脱胎换骨国际化高峰陷更危机三星许李东生TCL设新榜样现李东生体系置危机环境中寻求国际化突破踏路
TCL国际购成功否企业企业家创造空间议法裁决里真正紧反倒东方西方心态必须更先驱者历李东生刚刚开始国际化未样确切
1953年索尼创始盛田昭夫第次美国感觉知措禁疑虑日公司样巨国家否生存机会？东方西方惯卑
样1987年30岁李东生第次访问飞利浦心想企业高攀永远超种心态见诸中国企业时代日韩国企业
历史没停步索尼西方赢成功直索尼收购美国哥伦亚电影公司触动美国视禁莱坞盛田昭夫合作写出日说书卑信负成轮回索尼国际化象征日崛起西方导世界秩序中够达深度限度
没中国企业够奢达样高度李东生代企业物中国济崛起少视昔日西方日韩标杆企业感觉心态种心态概解释李东生够做出购国际品牌心态中国中国企业难道定生存全球产业链低端符合实际位置？
购汤姆逊彩电品牌TCL动员会李东生回中国痛苦现代史民族梦TCL国际化突破定调提神中国企业精神王牌俞悲壮俞难承受
盛田昭夫说日商必须两栖动物必须水中陆生存说代日企业家精神日西方间挣扎
起心中标杆索尼国际化初怀技术先驱梦想李东生TCL必须明白没强传统终离开国藩哲学然陆必须努力学外套规度释放民族义悲情反倒会妨害商业精神真正光倒中肯提醒
文章二：顾氏风暴谜底
央视年度济物桂冠保证顾雏军会风暴扰质疑掏空科龙媒体声音已抵达德科龙总部然已会什波澜
简单说顾雏军背格林柯尔入科龙方式出现中国企业舞台顾置身两风暴中：媒体风暴顾原始积累前史成备受争议公案陷入资家实业家疑问余波未收购风暴2001年底入科龙顾冰箱业迅猛出击收购震动已重组中国家电业
顾疑富争议物布满怀疑目光赞许第三代民企领袖口吻重重矛盾中真实战略突围坐标中更清晰
质命题
迄止顾雏军家电历史交织着样四关键词：新民企出身国退民进家电命题收购旗
首先称半路出家顾雏军具中国家电史完全出身气质顾首度浮出水面时海外市显赫中国企业舞台新民企格林柯尔香港市顾登中国财富榜风生水起样新民企面目出现中国财富史强沉沦背隐含实质问题：出身特殊新民企旦国体制做接？
格林柯尔科龙革命中途出意料获德家著名家电企业控制权沸沸扬扬科龙改制戏剧性成外部接
时顾站国退民进旗带着完全掌控资财技突然降正处危机中科龙新民企资中国家电企业长期痛苦产权问题结合新民企格林柯尔稳落股东德政府套现退出科龙易帜顾雏军资家冷峻方式中断先前潘宁王国端科龙历史生命纽带年民族骨气拒绝通电气求爱科龙现摇身变成执行国退民进典范真造化弄
顾时次次处媒体风暴中心开始业界舆界心态接受样资家式接破已秩序甚熟悉家电史家电业质化混战中批清醒企业领袖物早已盛世危言口吻宣布剧变时代未家企业够生存甚十年会单纯家电企业里关键词非兼重组落伍死亡批身份模糊企业物长期政治市场间游走市场体制国体制间博弈中国传统权谋学世界级企业传统间犹疑苦苦寻求突破未重构家电业秩序版图权力天然落手里？
危机已然潜伏行市场化20年旧割分散混战质化家电史必终结知终
原科龙秀志毛红黑科龙书中相传神描述种终结方式山边顾雏军接收科龙操练军队喊声响起顾宣布第条诫令：记住老板顾雏军直接进入家电命题必历20年风潮洗礼质问题顾带什？
顾雏军强调入科龙时开始收购安徽美菱谈判派全国冰箱线摸底显示高举收购旗迅猛整合冰箱业开始深思熟虑战略程坦率说顾出现前冰箱业集中程度已高形成掌控格局四天王海尔科龙（容声）新飞美菱顾机会集中四天王剩余价值品牌形成够生产千万（台）级冰箱企业规模
关家电战略突围危机顾雏军没什深切悲情表述反会认中国家电企业没包围倒老外手忙脚乱反倾销应顾收购行动显示样精髓：拉开中国家电新整合浪潮中国家电强势国整合顾样非家电出身物启动确意外符合战略突围应义
答案
客观说顾雏军目前攻城拔寨般成功程度中国政变局中国退民进机会握否新民企格林柯尔入科龙迅猛冰箱收购没容易度摇摆国退民进政策开始急风劲吹带两方变化长期滞产权改革规模突破世纪
80年代着新洋务运动旗号中央方规模重复技术引进组建家电企业导致群雄割历史终结
没什秘密顾成功断复制入科龙样验珠三角德长三角安徽江苏等等利方政府急加快国退民进政思路收购改制包起操控谙熟东西
样机会溢出家电领格林柯尔收购亚星汽车终传闻成现实春兰陶建幸孤独备受质疑造卡车史突然成预卜家电车先进验
国退民进旗民企参国企重组成流话语体制变动突然带盛宴
研究中国企业战略姜汝祥认体制转轨块块肥肉陷阱肥肉含义次膨胀吃肥机会陷阱旧质化元化问题核心产权实现办？权力问题政府咬牙跺脚解决企业力绝需培养
手牵羊获亚星顾雏军迅猛收购终需界定边界时刻顾继续着国退民进风体制转轨中肥肉盛宴中狂欢专注某项信誓旦旦事业？例顾入科龙时宣称怀建立全球制冷企业梦想斥疯狂少梦想
前者谓战略突围关非中国家电业战略突围中惯元化手法没力导核心技术突破带产业变局背景抓住产业增长曲线搭快速增长风车条路顾显示财技资掌控实业手腕围绕收购展开政手段顾现手拥数市公司足格林柯尔系做成中国家电业华晨者德隆极具诱惑力方顾似没应思路顾进入客车业少会输远远法日家电业行业顾毫避讳许天行业进入会毫犹豫全球化竞争言叠加金融控股公司会成中国产业竞争力象征反更眼花缭乱财技掌控财富迷宫
者倒战略突围关关空调行业收购顾清楚认时机成熟冰箱迅猛收购顾放言西门子相唯差品牌培育国际品牌需漫长时间问题顾决心战？
文章三：美变调
拉开春兰造车家电企业规模建造客车工业序幕美东芝（开利）谈判意图组建空调跨国公司新闻赫然出现媒体头条相惊讶样异常低调稳健公司突然胆险？
答案简单美离开时代独善身
低调性格
冷静注意相长时期美消失流视野外德没强劲战略宣言美批企业中早解决产权问题企业样战略领先事件美没刻意业界渲染种低调风格似成美性格美灵魂物享健相通出身乡土贫寒家没什教育技术背景崛起珠三角领跑中国市场济波浪潮家电企业普遍张扬富攻击性企业风格中保留珠三角朴素乡土商业哲学：非握机会直觉务实稳健埋头苦干没品牌度操作种长期民间角色中演绎出风格延续
愿意闪光灯讲台坦露做企业心定顿悟中国企业家应道术低调种中国式企业环境中维持企业企业家安全底线防守反击策略泡沫式增长中国企业年代喧嚣时草莽英雄瞬间知终低调甚时候种令难坚守美德高速增长企业高明战略
中国企业版图中美代表种企业风格旗手充旗手某种模式制造者试图颠覆某种模式中国特殊转型期市场竞争中低调代价企业市场显攻击力够企业苦心做功课没凝聚形成战略传播推高品牌势似美限定进者形象问题美野心应该说旧顽强延续着低调风格正战略跨越企业回避问题：寻求突围企业群中没张扬海图美战略力衰竭？贯低调性格极？
真实调整
德断断续续传出信息透露出美调整痕迹
应该说世纪90年代中期历企业重危机（指时美业绩滑严重甚出现科龙兼美）美思考具定战略性中国企业版图中美少两方富远见：根产权制度企业组织结构产业竞争节奏匹配：1997年事业部体制变革应该说两方先行解决美根子事情直关注企业制度（惯称机制）享健完全隐秘操作中完成美MBO美基业落真实产权基础走出历史迷宫
直2002年美家电事业部拆分4事业部美部组织变革拉开新序幕韦尔奇传中痛说变革GE时事业部体制动手消缓慢中国企业年代事业部革命性企业组织适应批强势物塑造企业重新寻求增长通道时代核心分权独立承担市场竞争风险节奏美日韩事业部质事业部独立性旗帜企业量释放出企业整产业竞争中位升批年轻物登历史舞台
典型方洪波学历史出身方立年执掌美空调业身系美根基命脉贫寒出身方担中国梦激动心部分源身努力性格品格锻造源机会正联想杨元庆郭升柳传志升更高位置基础样（样相反）断珠三角乡镇企业家角色蜕变进程中方迎生伟机遇
退出事务性工作职务成真正意义CEO长虹倪润峰董事长总裁CEO兼身保证战略实施许分水岭式中国企业陷入职业理老板剧烈搏斗（创维）陷入元老难题斗争图景中点美堪联想相根解决中国式企业制度企业
世纪90年代中期企业危机美堪称精彩选择：1997年安徽芜湖工业园布子8年前长三角边缘布子企业正成美长三角核心带出手基美三分空调产里
企业市场嗅觉永远政治快企业家视野永远政治家更质
十六前背景江浙政物纷纷登历史舞台海长三角崛起早已弥漫整舆界领跑中国20年珠江身影突然变斑驳起汹涌20年珠江似低回丧失旗手光芒张德江浙江南广东政学浙江口号珠三角响彻抛开追风倾客观说中国发展谱系变化
珠三角基础长三角转移应该相批崛起珠三角领跑时代企业发展调整方美似更早扣中国政变局节奏
战略突围背景决定性步骤
美性
美直咬定家电放松作制胜道产业布局直空调家电美似专心抵抗中国家电业盛行质元化
完全真实美尝试元化事实少互联网风暴登陆中国时美满怀热情构建商路易样电子商务（网络家电销售台）项实验正企业巨头时中国风靡实验样夭折关元化美部旧声音关进入手机数码相机PDA液晶显示器激烈辩甚包括组建财务公司控股市公司茂名石化徐滇庆倡导民间银行美思动作
元化理解享健说美会切入非家电金融生物化工美谨慎务实元化哲学中美进入基金似象征性开始20参股方式显示出美心翼翼样元化美会少实质改变充量股东式投资定战略关
没核心技术突破改变游戏规没跨行业重突围背景美战略痕迹已显露
回产业基面低调享健终意方洪波提出美空调进入世界第三战略目标种单产品世界化目标战略相批中国企业未担世界角色旧世界产业转移中接力棒问题世界工厂国家战略定位中努力争取扮演日韩制造企业历史扮演世界角色
美扮演样角色必然求国国际市场确立更高位
少久前听起美海外策略相常规海外品牌OEM没海外工厂没海尔样海外分公司……
样常规方式法战略转型联系美必须跨越突破美更手笔整合？
突然答案惊美突然出现家电车潮流里国退民进旗帜云南湖南肆收购客车企业准备组建中国前三名客车工业三年前秘密东芝（开利）组建世界级空调合资企业谈判现浮出水面美准备联姻东芝全球空调巨子开利合资公司东芝－开利准备控股前者意识咬定家电放松立身企业浸淫着机会义风格终跻身家电造车潮流者完全颠覆美传统形象文化领
低调美突然张扬战略突围背景非理解
切撼动企业文化边界务实低调注意状态快速增长……美成长中积淀原受挑战切突然贯低调潜行企业出现裂痕时候美传统企业模式文化已涵盖美正发生变化需新具远景含义流价值观出现（南风窗 袁卫东）
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