家电业务2019年终工作总结()
xx电器公司入职已年通段时间部门分店深入解沟通司发展创业史企业文化理架构制度运营模式等基定解重公司前型促销活动方案卖场理资料阅读现阶段区域市场竞争手调研亲身参系列促销活动策划监督执行基认清司现阶段市场竞争处环境优劣势现年工作进行总结
工作回顾
继续阅读公司类文件操作规程公司企业文化组织架构规章制度运营理等进行学领会职工作工作范围操作流程等进行深入解短时间溶入部门团队中成功参部门类促销活动策划监督执行工作活动执行期间深入分店解活动进程效果区域竞争手进行调查分析针手期促销策略时反馈信息参营销部采购部分店负责应会议提出建议整理分店促销活动项数图片执行中亮点足等相关资料进行全面具体形象化总结相关领导事认
二工作建议
促销活动期间字幕广告制作建议极采三维动画效果生动体现司促销容优势予观众消费者xx种新认知观项宣传物资设计予少创新建议画面更加美观生动吸眼球更传达司企业形象活动容
通公司前项广告制作费查现阶段广告制作市场调查取证重新制定宣传广告促销物资制作价格极控制宣传制作成定程度公司节省开支卖场外气氛营造导购员形象塑造提出相关建议xx场外舞台布局进行调整更抢眼吸引流建议xx店卖场五旧形象牌进行翻新制作提高卖场环境更传达xx店重整装修全新形象全新定位全心服务定位
三促销提议
整理司原企业专题片结合司现阶段广告诉求重新修改调整传达司营理念员工精神面貌强化司优质服务全程忧前提制定新提案原价格降低制作成进步更更效更低成宣传司企业形象项促销政策提升司知名度商品销量优化市场竞争力通区域市场项宣传推广途调查分析积极公交车公司协调降低投放成
四公司现阶段市场环境分析
外围家电连锁鳄步步逼巨头促销降价造星级服务炒作浪高浪掀起场场家电行业恶战司区域市场造成击司运营模式市场竞争力掀起新挑战迫断优化商品结构调整价格定位改善服务定程度降低司毛利率分割司部分原市场份额
家电业务2019年终工作总结(二)
2019年已年中已努力领导支持家电销售工作收获年工作历学会处理客户间关系新年前吸取教训提高已现工作做总结
工作历
年初公司工作参加活动次活动全身心投入战斗开始接受校园超市促工作没负责促工作前没验仅销售促工作热情缺乏促工作知识迅速融入工作中xx公司切零开始边学产品知识边摸索促工作遇销售产品方面难点问题常请教公司市场部推广学校做销售兼导探讨做销售致力讨处理促工作
通断学成功掌握电视销售基方法具备基销售力具备独立带队做活动力培养际关系锻炼处理事情力感谢xx公司锻炼
二存足
销售市场解够深入产品技术问题掌握度薄弱十分清晰客户解释问题出现时候时找出解决办法做事总畏手畏脚位置定太低总害怕做错事
学校促工作没处理促工作学时间合理分配没处理促间工资工作日登记促工资片混乱公司亏损较没开xx市高校促渠道带促仅限xx学院职院高校少次活动时候负责找忘否做否适合工作导致促质量高
目标定太低做事点拖拉做事太慢公司方没学认做促工作没更深入解公司导致公司事太解
家电业务2019年终工作总结(三)
逝青涩赢苦涩漫漫飞雪诉说着年关迈进2019犹江水已复年家电销售工作进行总结
外部思考
2019年家电行业竞争急速白热化年洗牌元年厂家纷纷跳水二线品牌直接导致三四线品牌生存压力加剧2019年惠民年种富创意吸引力促销活动方案收获量订单渠道变革迅速加速县级卖场连锁巨头纷纷植入乡镇市场通种模式进行掌控
通观察司品牌竞品销售发现核心店建设非常重形成核心店品牌推销售立竿见影县级代理商拥门店通乡镇销商进行代开票规模时发货欠款铺货等便捷方式迅速掌握渠道掠夺销量
二部思考
思想统认识致资格讲执行力执行力原:执行力思想统具执行力销售激情团队战斗力团队做做强三四线品牌
规力量种隐性力量古规定方圆期高端愿总规实现规优化想讨必须明确岗位:业务勤行政财务仓物流级领导权责利应避免头领导权责明利济手段直接考量岗职调动员工观动性全力赴解码达成公司高端愿实现销售建立签字责制非常必谁签字谁承担责时优化行业规参直制定行业规项长期工作
三品牌架构
针年轻公司说品牌架构远远没完成合资品牌规模化品牌目前较急需长期想片土壤生根发芽务必形成高中低家电格局行业中掌握话语权成行业规制定者资格力引进品相形成规模化运营成家电行业中颗璀璨明珠
四应措施
市场白热化表明充满着机遇时极具挑战着洗牌开始接撕牌否成幸存者采取措施应该说目前手中掌握品牌生存优势相明显合作厂家着身代优势处品牌升期效挖掘放优势通团队全力赴耕耘机会远挑战
五促销方式
具体说运会议营销时抢占客户资金仓位力促销手段进消化渠道库存抢占市场份额形成良性循环活动务必搞尤针核心网点核心卖场务必确保销商合理利润利图针部分市场渠道变革加速特点首先稳住阵脚模式仅仅种探索定适合市场应解消渠道销商心中困惑顾虑寻找切机应放弃消极通效努力够量卖场形成品牌推加强进促销活动尤规模活动方案务必抓牢时落实
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