2004年中国家电业八预言
2003年中国家电业动荡中度年里中国家电业动荡中出现许新问题：反倾销非典呼唤健康家电数字电视IT企业杀入家电业民营企业规模重组企业出嫁涉足似馅饼汽车行业等等2003年中国家电业世界家电业变局格局影响样巨回首回顾2003年中国家电业历风风雨雨更谋划梳理胆预测2004年中国家电业出现八变化献影响中国制造中国家电业起检验
预言
海尔长虹产权改革浮出水面
2002年长虹董事长倪润峰北京喊出长虹民营化刹许没意识产权改革路艰辛漫长更等奈两年科龙TCL美美菱天鹅等企业相继完成企业改制喊声音倪润峰似没李东生享健运气倪润峰起遭遇产权问题张瑞敏陶建兴等出政府意志方环境产权然作较成熟耐消费品行业毕竟江河挡住种种迹象表明：长虹海尔春兰产权改革2004年破冰
外部素十六届三中全会提出力发展积极引导非公资进入法律法规未禁入行业领域非公企业投融资等方面享企业等遇疑国股坚持做政策性铺垫悉国家春节前推出国股减持方案国资退出竞争性领域必2004年公制企业改革重点构成海尔长虹等企业产权破冰外部素
部素长虹倪润峰2004年度60岁生日海尔杨绵绵等达退休年龄创业家企业元老退休前完成产权物质激励显然迫眉睫讲时间稀缺资源2004年容错市场层面信息显示：海尔长虹等企业已相关政府部门提出干申请等批准
预言二
第四第五家电制造产业群出现
中国家电业十年发展已形成广东(科龙美格力格兰仕代表)江苏长江流域(西门子伊莱克斯天鹅春兰LG代表)山东胶东半岛(海尔海信澳柯玛代表)三产业圈形成巨产业积聚效应着产业转移趋势加速产业分工变化目前三产业圈表现出竞争力着工成增加产业游资源配套力减弱竞争力呈递减趋势时安徽浙江两成游配套力优势增强凸显两区逐渐演变成第四产业圈第五产业圈性咫尺
广东山东胶东半岛江苏江区域表现出竞争力：两新诞生产业圈纯粹生产产品组装加工基两区较长时间竞争中品牌竞争力较差者没形成强势品牌反生产加工基功凸显出安徽美日立科龙实达芜湖落户整机组装配套部件生产康佳西门子滁州建冰箱彩电生产基合肥仅荣事达美菱样企业海尔建立彩电洗衣机工业园区家企业手笔投入浙江宁波杭州线工厂鳞次栉已成国诸品牌跨国公司产品OEM基甚部分企业已完全成具身品牌单纯OEM出口企业两新诞生产业圈家电生产产值已达中国家电业30着国家电业新轮重组产业转移安徽杭宁线生产厂家会越越两新诞生产业簇中国家电业占重影响力会越越
2004年新产业簇呈现出竞争格局进步降低中国家电业制造成优化产业分工
预言三
韩资家电枝独秀
中国布局跨国家电公司分韩系日系欧系美系四系呈现出鲜明特征韩国三星LG属进入中国市场跨国公司出企业长远发展考虑LG三星营采取战略性亏损策略中国市场低成低价格运作图快速切入中国市场迅速占位韩国家电企业低成低价格中国家电企业产生巨威胁力：LG显示器光存储空调微波炉CDMA手机销售量全部跻身三甲洗衣机冰箱彩电业务全部进入前十名LG全线产品进入中国第梯队三星洗衣机冰箱彩电手机等进入前十名左岸咨询公司麦肯锡研究报告显示：2004年韩国LG三星中国市场巨投入竞争策略采取标杆策略瞄准国该产品线品牌迅速发起正面进攻卡位市场投入方面会2003年增加50销量产品线销售目标定2003年15倍左右LG空调例2004年国零售量120万台实际2003年开始部分中国家电企业第阵营者第二阵营位子已韩国LG三星卡位
2003年末中国家电业已充分感受韩流袭击支持韩国家电企业2004年中国市场枝独秀理点：适合中国市场价格产品策略价格杠杆差异化辅助中国家电企业形成直面竞争第二国家电企业处战乱期间日家电企业处转型欧洲家电企业中国处调整期美国家电企业退出正韩国企业佳机会第三规模市场投入新产品差异化产品推出2004年中国家电市场韩国家电企业中国家电企业击巨效果明显
预言四
美资家电开始全面撤出
前期中国新兴市场追捧加美国家电公司中国土市场状况竞争状况甚解更没吃透中国消费者消费心理消费惯美国跨国家电公司中国部分投资者部分中国企业合资合作出现失败信心严重受挫2004年美国家电公司逐步通出售退出调整中国业务身公司预期2004年中国市场退出美国家电公司极默默闻GE家电荣事达合资失败Maytag
2004年中国市场退出GE家电Maytag呈现两种退出方式：GE家电采取业务重组性撤出家电明中国竞争力强GE家电CEO伊梅尔特2003年坦陈领域中国已起竞争者法实现差异化中国市场默默耕耘年GE家电2004年退出中国市场预测某跨国公司高层认GE家电中国市场退出实际GE全球策略密分联系伊梅尔特2002年半年GE明GE家电进行整合GE家电直没投资市场开拓计划点说GE家电退出中国市场前奏
Maytag亏损性撤出实美泰克算区域性公司年营业额十亿美元亚洲惟合作伙伴荣事达美泰克公司中国投资企业营善出现严重亏损扭亏情况选择全面撤出然美泰克2002年年初已宣布退出中国市场事实截止目前没实质性进展积极寻找买家判断已犹豫2年美泰克会2004年彻底退出中国市场毕竟果断撤出避免亏损扩拖累公司业务
退出种机制GE家电美泰克中国项目前景赢利预期刚刚进入中国市场相差甚远盘形成鸡肋时选择出售种较妥退出形式实GE美泰克处调整期部分跨国公司出售利润区域项目工厂新轮中国战略重点
预言五
规模重组盛行
2003年中国家电企业出现重组美菱股份鸭电器乐华电子等企业世界家电业发展趋势目前重组然完全充分领域进行全行业重组第三轮重组第三轮重组更外发生竞争较充分领域然处快速发展行业未第三轮重组重点包括空调家电家电企业进军手机行业现正进行第二轮发生第三轮重组真正意义市场化程样种高度市场化行业必然零利润均衡程行业少数企业钱赚前兆企业必出现规模彻底整合整合重组会2004年1～2年完成高额毛利率延缓企业重组行业整合时间表价格战然推进器跨国家电公司进入中国已10年刚刚进入适应期甚部分跨国家电公司处中国市场调整期说伊莱克斯惠浦已中国市场适应高端品牌西门子东芝面众化消费LG三星等品牌已度中国市场适应期开始国综合家电品牌板目前西门子东芝等品牌已占中国家电高端市场部分份额起秀LG等企业已国品牌单项第名第二名挑战书角度说中国综合性家电品牌国市场跨国公司血战时必然推动国家电品牌利益格局次分配导致中国家电业第三轮重组整合
预言六
市公司告家电业
两三年部分家电市公司遭遇滑铁卢业绩规模滑家电业外资机进入中国家电业格林科尔收购科龙美菱重汽重组鸭斯威特收购天鹅等等部分没亏损者业绩滑企业实际危机四伏笔者通研究春兰股份年财务报表发现春兰股份5年通关联交易虚增利润超9亿元果没虚增利润春兰股份难说会ST市家电公司业绩滑者连续亏损已失资市场融资力时部分型家电企业集团进行规模伪元化行动开始进入汽车手机等谓暴利行业进发现决非初想象
部分民营企业通收购者重组市家电公司者壳市者通家电公司注入新产业实现市公司造血功部分家电市
公司通企业集团背景进军相关产业者领域会新概念优质资产输入家电市公司家电产业剥离集团公司基两种情况2004年中国诸家电市公司出现重变化重点家电市公司中部分公司会通重组者资产置换抛弃家电概念包装重组成高科技股份者成长性概念股谁否认春兰股份陕长岭鸭电器等企业许2004年会彻底抛弃家电概念股成够继续融资者造血新概念股
预言七
家电产业模糊化
2003年半年戴尔电脑企业GATEWAY惠普摩托罗拉联想宣布规模进入数字电视代表消费电子领域业界掀起巨波浪种种信息显示国诸家电企业IT企业互相融合互相渗透2004年趋势会更加明显会出现更IT企业数码企业家电企业融合企业合作许2004年末时候难说清某企业底应该划分行业中
根产业发展趋势IT技术走消费娱乐化PC家电界限变越越模糊世界性趋势够实现电脑电视音响等家电间互联互通未电脑通讯家电融合趋势未家电企业制造数字高清晰度电视彩电计划程度关联应产品关关联技术突破点伴着关联应联想决意涉足电脑关联家电重点电视机音响预测未3C(电脑通讯家电)融合趋势IT厂商家电厂商界限越越模糊2004年家电企业通讯企业IT企业会条路线迈出实质性步伐
预言八
跨国公司中国变脸
2003年国诸知名品牌品牌VI系统终端展示进行更新联想品牌legend变成lenovo完成新品牌全球注册新广告应运生夏新电子品牌原厦新变成夏新等等作已进入中国市场十年跨国公司中国市场基保持着张老脸目前诸跨国家电公司中国市场已走前期市场导入期进入成长期相应整VI系统品牌策略需时俱进更贴中国市场诸信息分析判断诸跨国家电公司2004年会中国市场推出新VI系统终端展示品牌策略
许跨国家电公司中国市场品牌策略VI系统终端展示真正落伊莱克斯例伊莱克斯前整VI标识非常混乱体现售点建设初蓝色橘红橘黄严肃品牌涵符诸跨国家电公司公传播方面没入乡俗跨国公司说土化重关键步跨国家电公司品牌换颜国企业追赶新潮全球步化发展标志2004年LG伊莱克斯等诸跨国家电公司出现变脸方面会生活观念更灌输进中国消费者心中LG推出广告词美生活情享受伊莱克斯新推出广告词生活享受方面跨国家电公司VI系统终端变化返璞真形式表现例伊莱克斯海形象店终端展示VI试点日常生活家具色调取材相吻合
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2003年中国家电业动荡中度年里中国家电业动荡中出现许新问题：反倾销非典呼唤健康家电数字电视IT企业杀入家电业民营企业规模重组企业出嫁涉足似馅饼汽车行业等等2003年中国家电业世界家电业变局格局影响样巨回首回顾2003年中国家电业历风风雨雨更谋划梳理胆预测2004年中国家电业出现八变化献影响中国制造中国家电业起检验
预言
海尔长虹产权改革浮出水面
2002年长虹董事长倪润峰北京喊出长虹民营化刹许没意识产权改革路艰辛漫长更等奈两年科龙TCL美美菱天鹅等企业相继完成企业改制喊声音倪润峰似没李东生享健运气倪润峰起遭遇产权问题张瑞敏陶建兴等出政府意志方环境产权然作较成熟耐消费品行业毕竟江河挡住种种迹象表明：长虹海尔春兰产权改革2004年破冰
外部素十六届三中全会提出力发展积极引导非公资进入法律法规未禁入行业领域非公企业投融资等方面享企业等遇疑国股坚持做政策性铺垫悉国家春节前推出国股减持方案国资退出竞争性领域必2004年公制企业改革重点构成海尔长虹等企业产权破冰外部素
部素长虹倪润峰2004年度60岁生日海尔杨绵绵等达退休年龄创业家企业元老退休前完成产权物质激励显然迫眉睫讲时间稀缺资源2004年容错市场层面信息显示：海尔长虹等企业已相关政府部门提出干申请等批准
预言二
第四第五家电制造产业群出现
中国家电业十年发展已形成广东(科龙美格力格兰仕代表)江苏长江流域(西门子伊莱克斯天鹅春兰LG代表)山东胶东半岛(海尔海信澳柯玛代表)三产业圈形成巨产业积聚效应着产业转移趋势加速产业分工变化目前三产业圈表现出竞争力着工成增加产业游资源配套力减弱竞争力呈递减趋势时安徽浙江两成游配套力优势增强凸显两区逐渐演变成第四产业圈第五产业圈性咫尺
广东山东胶东半岛江苏江区域表现出竞争力：两新诞生产业圈纯粹生产产品组装加工基两区较长时间竞争中品牌竞争力较差者没形成强势品牌反生产加工基功凸显出安徽美日立科龙实达芜湖落户整机组装配套部件生产康佳西门子滁州建冰箱彩电生产基合肥仅荣事达美菱样企业海尔建立彩电洗衣机工业园区家企业手笔投入浙江宁波杭州线工厂鳞次栉已成国诸品牌跨国公司产品OEM基甚部分企业已完全成具身品牌单纯OEM出口企业两新诞生产业圈家电生产产值已达中国家电业30着国家电业新轮重组产业转移安徽杭宁线生产厂家会越越两新诞生产业簇中国家电业占重影响力会越越
2004年新产业簇呈现出竞争格局进步降低中国家电业制造成优化产业分工
预言三
韩资家电枝独秀
中国布局跨国家电公司分韩系日系欧系美系四系呈现出鲜明特征韩国三星LG属进入中国市场跨国公司出企业长远发展考虑LG三星营采取战略性亏损策略中国市场低成低价格运作图快速切入中国市场迅速占位韩国家电企业低成低价格中国家电企业产生巨威胁力：LG显示器光存储空调微波炉CDMA手机销售量全部跻身三甲洗衣机冰箱彩电业务全部进入前十名LG全线产品进入中国第梯队三星洗衣机冰箱彩电手机等进入前十名左岸咨询公司麦肯锡研究报告显示：2004年韩国LG三星中国市场巨投入竞争策略采取标杆策略瞄准国该产品线品牌迅速发起正面进攻卡位市场投入方面会2003年增加50销量产品线销售目标定2003年15倍左右LG空调例2004年国零售量120万台实际2003年开始部分中国家电企业第阵营者第二阵营位子已韩国LG三星卡位
2003年末中国家电业已充分感受韩流袭击支持韩国家电企业2004年中国市场枝独秀理点：适合中国市场价格产品策略价格杠杆差异化辅助中国家电企业形成直面竞争第二国家电企业处战乱期间日家电企业处转型欧洲家电企业中国处调整期美国家电企业退出正韩国企业佳机会第三规模市场投入新产品差异化产品推出2004年中国家电市场韩国家电企业中国家电企业击巨效果明显
预言四
美资家电开始全面撤出
前期中国新兴市场追捧加美国家电公司中国土市场状况竞争状况甚解更没吃透中国消费者消费心理消费惯美国跨国家电公司中国部分投资者部分中国企业合资合作出现失败信心严重受挫2004年美国家电公司逐步通出售退出调整中国业务身公司预期2004年中国市场退出美国家电公司极默默闻GE家电荣事达合资失败Maytag
2004年中国市场退出GE家电Maytag呈现两种退出方式：GE家电采取业务重组性撤出家电明中国竞争力强GE家电CEO伊梅尔特2003年坦陈领域中国已起竞争者法实现差异化中国市场默默耕耘年GE家电2004年退出中国市场预测某跨国公司高层认GE家电中国市场退出实际GE全球策略密分联系伊梅尔特2002年半年GE明GE家电进行整合GE家电直没投资市场开拓计划点说GE家电退出中国市场前奏
Maytag亏损性撤出实美泰克算区域性公司年营业额十亿美元亚洲惟合作伙伴荣事达美泰克公司中国投资企业营善出现严重亏损扭亏情况选择全面撤出然美泰克2002年年初已宣布退出中国市场事实截止目前没实质性进展积极寻找买家判断已犹豫2年美泰克会2004年彻底退出中国市场毕竟果断撤出避免亏损扩拖累公司业务
退出种机制GE家电美泰克中国项目前景赢利预期刚刚进入中国市场相差甚远盘形成鸡肋时选择出售种较妥退出形式实GE美泰克处调整期部分跨国公司出售利润区域项目工厂新轮中国战略重点
预言五
规模重组盛行
2003年中国家电企业出现重组美菱股份鸭电器乐华电子等企业世界家电业发展趋势目前重组然完全充分领域进行全行业重组第三轮重组第三轮重组更外发生竞争较充分领域然处快速发展行业未第三轮重组重点包括空调家电家电企业进军手机行业现正进行第二轮发生第三轮重组真正意义市场化程样种高度市场化行业必然零利润均衡程行业少数企业钱赚前兆企业必出现规模彻底整合整合重组会2004年1～2年完成高额毛利率延缓企业重组行业整合时间表价格战然推进器跨国家电公司进入中国已10年刚刚进入适应期甚部分跨国家电公司处中国市场调整期说伊莱克斯惠浦已中国市场适应高端品牌西门子东芝面众化消费LG三星等品牌已度中国市场适应期开始国综合家电品牌板目前西门子东芝等品牌已占中国家电高端市场部分份额起秀LG等企业已国品牌单项第名第二名挑战书角度说中国综合性家电品牌国市场跨国公司血战时必然推动国家电品牌利益格局次分配导致中国家电业第三轮重组整合
预言六
市公司告家电业
两三年部分家电市公司遭遇滑铁卢业绩规模滑家电业外资机进入中国家电业格林科尔收购科龙美菱重汽重组鸭斯威特收购天鹅等等部分没亏损者业绩滑企业实际危机四伏笔者通研究春兰股份年财务报表发现春兰股份5年通关联交易虚增利润超9亿元果没虚增利润春兰股份难说会ST市家电公司业绩滑者连续亏损已失资市场融资力时部分型家电企业集团进行规模伪元化行动开始进入汽车手机等谓暴利行业进发现决非初想象
部分民营企业通收购者重组市家电公司者壳市者通家电公司注入新产业实现市公司造血功部分家电市
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预言七
家电产业模糊化
2003年半年戴尔电脑企业GATEWAY惠普摩托罗拉联想宣布规模进入数字电视代表消费电子领域业界掀起巨波浪种种信息显示国诸家电企业IT企业互相融合互相渗透2004年趋势会更加明显会出现更IT企业数码企业家电企业融合企业合作许2004年末时候难说清某企业底应该划分行业中
根产业发展趋势IT技术走消费娱乐化PC家电界限变越越模糊世界性趋势够实现电脑电视音响等家电间互联互通未电脑通讯家电融合趋势未家电企业制造数字高清晰度电视彩电计划程度关联应产品关关联技术突破点伴着关联应联想决意涉足电脑关联家电重点电视机音响预测未3C(电脑通讯家电)融合趋势IT厂商家电厂商界限越越模糊2004年家电企业通讯企业IT企业会条路线迈出实质性步伐
预言八
跨国公司中国变脸
2003年国诸知名品牌品牌VI系统终端展示进行更新联想品牌legend变成lenovo完成新品牌全球注册新广告应运生夏新电子品牌原厦新变成夏新等等作已进入中国市场十年跨国公司中国市场基保持着张老脸目前诸跨国家电公司中国市场已走前期市场导入期进入成长期相应整VI系统品牌策略需时俱进更贴中国市场诸信息分析判断诸跨国家电公司2004年会中国市场推出新VI系统终端展示品牌策略
许跨国家电公司中国市场品牌策略VI系统终端展示真正落伊莱克斯例伊莱克斯前整VI标识非常混乱体现售点建设初蓝色橘红橘黄严肃品牌涵符诸跨国家电公司公传播方面没入乡俗跨国公司说土化重关键步跨国家电公司品牌换颜国企业追赶新潮全球步化发展标志2004年LG伊莱克斯等诸跨国家电公司出现变脸方面会生活观念更灌输进中国消费者心中LG推出广告词美生活情享受伊莱克斯新推出广告词生活享受方面跨国家电公司VI系统终端变化返璞真形式表现例伊莱克斯海形象店终端展示VI试点日常生活家具色调取材相吻合
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