86. *发展战略的创新战略创新是方向1984.12-1991.12(7年)
名牌战略阶段1991.12-1998.12(7年)
多元化发展战略阶段1998.12-
国际化战略阶段•只做冰箱•有了坚实的质量管理的基础•从冰箱延伸到其它家电•东方亮了再亮西方•从海尔的国际化到国际化的海尔 从1984年12月到现在,海尔经历了三个发展战略阶段,保持着战略发展的正确性和连续性。正如英特尔葛洛夫所说:“在转折点上,旧的战略因被新的所代替,使企业能够上升到新的高度”。17-4(Innovation on Development Strategy)(The direction is strategy innovation )
87. *名牌战略阶段多元化发展阶段国际化战略阶段战略创新是方向17-5引进消化吸收,不仅是硬件,关键是三全的质量体系答案吃休克鱼,以海尔文化低成本扩张先难后易创名牌 战略管理的关键是问题管理
(The key of strategy management is problem management)多干多赚狠抓质量出口创牌出口创汇多元化单一发展(The Direction is Strategy Innovation)
94. *战略创新是方向技术支持企业家的素质(The Direction is Strategy Innovation)软件的劣势:
员工素质满足不了国际化需求
质量管理水平
网络技术的应用
硬件的劣势
国内配套能力的限制
来自全球竞争的威胁
w(weakness)劣势T(threats)威胁国际化战略阶段
(管理的国际化)目标:白电三强、世界品牌
差异化:市场链、流程再造
建立SBU机制
满足用户个性化需求环境的支持、员工的支持 国际化阶段战略管理的关键是推进SBU,实现“三化”
95. *战略创新是方向战略创新战略实施业务流程化结构网络化竞争全球化17-6以三化的目标,保证发展战略实施(The Direction is Strategy Innovation)(Innovation)
(Global competition )(Execution)(Streamlined business procedure)(Networked structure)
99. *竞争全球化美国海尔模式三位一体的本土化模式三融一创成为国际知名品牌设计营销制造融资融智融文化17-13(Haier America mode)Haier USA
Haier Europe
Haier Middle
east
Haier Asia本土化名牌(Global competition)(design)(Manufacture)(market)(capital)(knowledge)(culture)