公司战略分解
战略分解示意图(1):
支撑性目标
谁?成谁?
战略定位
年度营目标
财务目标
技术装备目标
生产目标
行政目标
资目标
做什?做什程度?
市场导
财务切前提目标进行财务规划
根销售财务目标进行产品供应链厂房等规划
根销售财务技术规划生产版块
根目标规划勤投入
根目标进行资理系统规划建设
销售目标
通什产品什区域实现目标
二战略分解示意图(2):
公司年度目标
财务部年度目标
生产部年度目标
技装部年度目标
行部年度目标
技装部年度目标
销售部年度目标
公司目标
二公司目标
产品研发目标
供应链理目标
设备采购目标
年度目标
月度目标
周目标
三5年公司目标分解:(采5年终点倒推法反推出4321年目标项容公司根战略提炼出相应目标)
年度
5年
4年
3年
2年
1年(重点)
业务目标
(企业需求)
销售额:
利润:
回款:
销售额:
利润:
回款:
销售额:
利润:
回款:
销售额:
利润:
回款:
销售额:
利润:
回款:
理目标
(市场较需求)
品牌定位:
市场定位:
客户定位:
产业定位:
品牌定位:
市场定位:
客户定位:
产业定位:
品牌定位:
市场定位:
客户定位:
产业定位:
品牌定位:
市场定位:
客户定位:
产业定位:
品牌定位:
市场定位:
客户定位:
产业定位:
四年度目标分解:(第年)
公司年度业务目标
销售额:
利润:
回款:
公司年度理目标
品牌定位:
市场定位:
客户定位:
产业定位:
职体系年度目标分解(目标年需实现时必须符合战略量化)
营销部
财务部
技术装备部
生产部
资部
行政部
责:
检查:
责:
检查:
责:
检查:
责:
检查:
责:
检查:
责:
检查:
五职体系年度目标分解——营销部(模板)
营销部年度业务
目标
营销部季度目标(季度目标必须根年度目标分解需提出目标需写明行动措施)
季度业务目标
二季度业务目标
三季度业务目标
四季度业务目标
营销部系统月度目标分解(部门季度目标提目标提措施)
季度目标体系分解
季度业务目标
二季度业务目标
三季度业务目标
四季度业务目标
销售公司
责
销售二公司
责
市场部
责
营销 部 分公司 季度目标分解
季度目标
月份
4月
5月
6月
目标(量化考核)
关键措施
需支持(实现目标需部门做)
责
检查
奖惩
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