美国物流战略
1识重物流战略
文目分析阐明两重企业物流战略十年前美国市场出现影响延续世纪两物流战略供应链理周期时间压缩二者间区联系构成企业物流框架量美国企业正建立成功物流系统
战略词时常企业中广提引导着企业活动终目标前进战略眼光应高瞻远瞩战略规划应面长远适效物流战略选择制定受企业目标力资源左右时必须考虑外部商业环境素影响必先美国商业环境中重素作简介绍
2美国商业环境
美国市场影响企业物流决策素：
●全球化趋势美国企业正日益成全球性企业原济发展提高生活水国际贸易壁垒减少世界贸易量增加美国企业带许机遇新海外市场新原材料零部件源新制造点更选择余变化增加企业物流系统复杂性竞争压力
●兼收购整八十年代美国企业历系列购企业次重组新企业诞生物流作业需调整常出现物流力剩现象现购浪潮趋缓新联合体完全成功许企业正新联合企业物流系统合理化懈努力着
●精简十年少重美国企业宣布实施计划精简营时减少工厂设施数量削减余生产力数通裁员降低营成企业精简机构提高劳动生产率设法减少雇员数量包括工理员企业相审慎制定精简方案作提高竞争力长远规划部分样出什动机物流部门属精简计划列物流业传统劳动密集型某物流职成利益难定量分析精简物流员压力影响物流战略选择
●竞争复杂性确定性增加述素外市场方面诸素影响着企业竞争力提高企业面确定性决策复杂性增加国运输业制解建立托运承运关系创造新机遇引起运输市场变环保意识回收利源问题许领域物流运作带挑战影响物流战略确定
●新信息技术信息技术发展物流系统营理影响计算机硬件成降低特台式电脑降价计算机成新软件包台常软件数软件包物流作业极外户界面友专业途软件出现MRP（物料需求计划）DRP（分销资源计划）需求预测设施选址车辆路线运费确定量工作中条码技术动识技术EDI等应企业力设计真正物流信息理系统处理日益繁事务助适物流战略选择
3现代物流战略
许美国企业七十年代起采综合物流思想时企业权衡贯穿部物料流成效益开始运输理仓储库存控制时包括采购等传统业务职整合单组织部门围绕物流思想进行决策常视作种战略决策通较低物流总成提供相更顾客服务竞争者区种方式
七十年代末八十年代初综合物流思想广泛普物流战略流行说法传统市场细分方法变类似企业理部门认识产品获性交货速度交货时间连贯性货损货差率灵活性等衡量物流系统绩效营销组合产品出售方面必少素物流系统够提高顾客服务水会增加物流总成物流战略决策通成服务权衡曲线分析确定企业营层次企业决定成市场高服务高成产品提供者营产品相企业许针目标市场特定物流服务选择成低服务低成产品提供者种传统基准体系物流战略选择发现企业客户希愿意接受物流服务水准然开发具竞争力成提供服务物流系统程度种物流战略基思想天具现实意义然许美国企业已发展丰富基思想
美国企业似正物流运作中开展谓库存降低战略少企业报道MRPDRP类似技术JIT快速反应ECR（Efficient Consumer Response效率消费者响应）持续补货体系众方法应理物料流动降低总库存水准许企业利方法改善营作库存降低战略错误库存项力物流手段偿正新理技术引进样改变库存运输信息应物流系统物流资产组合提高整系统绩效成现实种情况库存降低成功物流战略素通提高定库存水准够改进整物流系统绩效种提高疑适宜事实十年美国企业降低库存水准改进整体绩效说明许企业必保持高库存水准新库存控制体系较低库存量做高水服务言库存理重问题实质策略性
现代物流系统分析表明两基物流战略正显露端倪美国企业利战略应物流环境方面种挑战实现占市场获利长期目标第战略供应链理容涉物流体化思想企业范围扩展包括供应商顾客物流运作中第二战略周期时间压缩涉顾客需求反应时间降低理物料流两基战略正许方式成功应美国企业改变着美国市场竞争特性文两战略加解释举例说明美国企业中开展通实施问题讨结束全文
4供应链理
41供应链概念
七十年代八十年代初美国企业孜孜倦开展体化物流理机系统理贯穿企业物料流力提高营效果效率实践证明少企业说件费时费力事情实际美国企业目标努力着制定业务流程中受益外采系统观念企业采购成运输成库存仓储成间做适宜权衡营环节间密切协调产生高水服务绩效降低总成
企业部物流流程体化带重改观时数消费者工业产品没完全企业融体通常制造种产品终户交货中会牵涉干独立企业企业生产原材料卖第二企业生产零部件第三企业购买零部件组装产品卖第四企业批发商批发商接着产品卖第五企业零售商消费者手里物料流组企业视条供应链描述条十分简单供应链实际中技术复杂产品供应链包括成百千企业然链企业开展部作业体化物流理通遍整供应链总物料流实行体化物流理潜力增加作整体供应链综合效率效益条供应链素应体化物流理战略称供应链理
十年供应链理思想许方式名称出现美国企业企业实践中称战略联盟做伙伴关系企业感觉正供应商客户建立特殊物流联系称呼通常战略包含面诸素：
●条供应链两企业达成长期识─—然没合法律约束─—彼业务物流流程高度体步开展企业包括买卖双方运输商仓储商第三方企业
●企业致力发展高标准信合作关系目买卖关系手胜利者—失败者契约—讨价价关系改变合作团队型企业彼够方着想
●物流体化活动般包括时敏感需求销售数库存数货运状况数等数享数享常通企业计算机数库供应链伙伴直接相联
●供应链方式产生见性灵活性导致传统物流流程理重心转移例零售商允许制造商读取需求库存数动补充订货仅事通知零售商采购部门着相互满意质量保证体系卖方制造设施中建立买卖货物免检
●供应链方式应确定链中成员利益享机制带层次成员企业服务改善成降低产业界链中企业相作整体供应链变更具竞争性
开发供应链战略中部分企业试图减少供应商运输商数量时包括做生意客户数量许企业制定审慎计划表明方购买通供应商竞争带低价良服务传统采购观念发生根转变供应链方式企业套严格规包括质量保证体系财务稳定性环境标准等等非常仔细评定潜供应商然选择少量供应商根密切合作关系承诺保证订货合理性建立长期关系变化加强彼关系进步巩固供应链
供应链思想出现早期企业关注体化实现企业通拥链中项素达整条链控制支配获取期效率反应力供应链战略认简单通协调链中独立企业物流作业体化样利益种合作协调哈佛Janice Hammond称作渠道虚拟体化
成功供应链战略仅包括干企业合作通常企业建立指导供应链活动中成导数情况零售企业供应链领导者沃尔玛渠道权力争时常出现供应链方式中链中成员强者实力弱者发号施令供应链思想成功验强调开发全体参者互利互惠供应链战略施加压力较弱成员作出步
42实施策略：快速反应（Quick Response）
许美国企业开发实施称作快速反应系统处理成品流通系统常认属库存控制系统常广泛应生产中物料理系统JIT联系起系统更作供应链战略范畴快速反应实施中零售商制造商紧密协调零售库存分布理样系统般包括重部分：
●零售商通条码商品扫描POS系统时准确销售数
●EDI传送制造商周日享SKU（库存单元）级销售库存数
●针预定库存目标水准制造商受委托进行动动补充供应活动
快速反应词起源纺织业密丽肯（Milliken）型纺织品服装制造商推动发展概念开发概念产业范围运需数处理电讯标准方面起着重作现快速反应技术已服装业扩散许消费品行业动识制造商协会（AIM）条码设备软件类型动识技术制造商组成贸易组织年举办次企业中事快速反应工作员参加会议1993年6月亚特兰会议2000位员会聚堂介绍快速反应系统讨产品部门快速反应潜力存问题
塔吉特商店（Target Stores）十分热心零售业推行快速反应塔吉特美国500家型商店年保持约15数量增长塔吉特商店营服装家庭品电器卫生美容品日常消费品塔吉特折扣商凯马特沃尔玛西尔斯等商店竞争
塔吉特营全部商品条码交易中POS数采集日数晚卫星通讯传输企业总部某种单品日销售库存数参快速反应体系重供应商享塔吉特允许完全动补货供应商保证周订货供应商解整企业库存目标现存货实际销售数容易握订货数量利信息制定生产分销计划
周次订货确定供应商周产品送塔吉特6配送中心旦货配送中心塔吉特理部门考虑周销售情况商店配送商店周接收品类补充送货相供应商言两周周期
系统塔吉特首目减少商店总库存相反塔吉特营销理念消费者喜欢希商店丰富顾客想品类均商店找手商店存货应该陈列出放顾客见库房里货架设计顾客轻易目睹提供商品丰富现货获性标准定相高塔吉特希达95现率里现意味着设计库存量少40货架利标准传统缺货百分实际零支持标准塔吉特快速反应方法提高补充送货合适度补充供应体系目标补充品类100接货架设计容量产生余存货否需额外储存场部分备库存愿出现没陈列直接创造效益频繁搬运货物进出储存场增加费极易丢失损坏偷窃
塔吉特发现快速反应系统取显著成效成企业成功项重素体系中重供应商订货稳定性销售库存数享带订货预见性增加获益塔吉特利益供应商配送中心商店较高商品获性中频繁补货配送中心周期订货量较低预测期缩短安全库存较低然会带较高运输成增加数系统费通配送中心库存成节约系统带补充订货合适度提高节省商店货物处理费补偿增加成外系统运转需销售数效商品营极供应商密切联系价格降采购费节约总塔吉特致力快速反应系统积极扩展系统更重供应商实现销量品类100快速反应目标
5周期时间压缩（Cycle Time Compression）
51周期时间重性
物流理员早已认识订货周期时间重性概念进入库存控制分销系统计划运营中十年美国物流认识计划真正减少系统中周期时间战略意义受成功日竞争者启发美国许产业领域企业设法减少产品市场需总时间正George Stalk Thomas Hout畅销书时间竞争中说：天时间成竞争优势关键协助企业理生产销售分销新产品开发引进市场等方面时间手段竞争优势力新源
周期时间压缩物流战略够应生产分销中美国企业应产品开发引入市场
周期时间理解顾客订货收产品需时间般物流理员试图通提高订货物现货率预先安排实库存接顾客利时货运服务加快交货速度效控制减少订货周期时间然策略付出代价
方面讲顾客订货周期时间显然重成品库存需求程生产程隔离开顾客会计算真正反应时间站角度考虑周期时间物料原材料生产成品直交货顾客时物料保持企业手中时间长度抓住周期时间企业利益第增强企业反应力企业够更快生产分销产品顾客第二周期时间降低减少物料库存形式保持时间会增加库存周转资金利润率
周期时间压缩形式生产分销系统中MRPDRP应中例传统物料理系统原材料库存满足进度计划定期生产系列终产品品类需根量生产原材料总需求量非前计划储存原材料生产需时简单库存中库存少时补充样许物料储存期长部分物料真正生产中年段时间MRP环境物料理作计划程储存程MRP方法检查生产计划计算生产计划需原材料需时定购原材料送系统资金作等库存消耗闲置时间缩减DRP系统分销系统中成品应相策略生产产品分销计划进度进行产品销售营销计划致MRPDRP系统应种实现周期时间压缩减少企业保存物料总时间策略需助额外快速货运做周期时间减少通延期实现直需时物料移动种进度计划方法逻辑延伸数实施着JIT系统中JIT系统视时间水桶容量非常MRP系统JIT系统某需求应生产期时计MRP系统常见天星期
周期时间第三种形式企业花费新产品引入市场时间某产品设计开发周期时间物流流程关系然寿命周期短产品时装流行品物流流程成功周期时间压缩战略影响
美国企业应许策略物流流程中实现周期时间压缩方面成功验包含述点：
●整系统反应力增强物流系统更加灵活效企业变化顾客需求反应更迅速计划变化更易反应
●现库存更直接反映真正顾客需求系统环节库存水准降低
●周期时间减少需求预测期缩减少缺货脱销时时补充预测失误带问题风险相关成降低
●系统容量增加系统愈加赖迅速准确信息传递取代先前常系统库存
52实施策略：载（Crossdocking）
试图减少物流系统中物料库存方式保持时间许美国企业正应着项称载策略载运作中货物（般指成品）流仓库配送中心储存起例传统零售配送系统配送系统接收卡车装运某产品品类接着卸货检查搬进仓库库存控制系统做货物获性满足零售商店种商品批量定货需求定货现存货中拣选商品组配送商店相反载作业进货卸分拣立组配发商店彼 德鲁克话运输业说法仓库成编组场非保场 载方法已久已产业领域成功开展十年然必时进行例易变质时间敏感性货物数配送系统设计成保持库存运动中规模载难安排需高度协调储存（库存功）接收活动外输出活动分离然效率肯定高简单易行传统基储存方法带库存维持成增加货物处理成较高差损率较长周期时间
利米特商店（The Limited Stores）利周期时间战略参竞争典型例子物流流程总企业战略机组成部分利米特美国3500家商店营价格适中女性时尚品竞争激烈市场时髦质量价格重营销参数准流行趋势迅速新品导入市场关重市场种新品市场寿命期仅月占领市场利米特围绕速度确立整体企业战略销售商品约50海外生产制造厂分布欧洲中南美洲亚洲太洋岸等
利米特时尚品通单载作业运送般根销售时节市场变化批量订购某品类商品制造厂加工常租飞机运俄亥俄州利米特配送中心单产品量货总包括尺寸颜色面料等配送中心货物验收千家商店事先通知尺寸颜色等进行仔细分拣外服装通常展开悬挂起贴销售标签便货商店时候需服装挂陈列架产品制造时装货卡车预定计划路线发出便商店少周收新颖商品没服装设施中储存品类应24时接货码头转移运货卡车整体系设计便批服装某生产点马西亚装运悬挂3500家利米特商店时间超10天
样系统畅运转需高度协调集中理具先进信息动化水利米特系统关键素配送需求商品营员统理系统通常补充供应环境运作相反标准营方式某销售时节需某品类批量生产配送商店全力推销销售季节未时生产配送系统转接销售时节计划推出新品
种成品调配战略利米特够：
●存货放顾客见方
●竞争手提前新款式引入市场追求时尚顾客利米特买竞争者销售类款式时利米特降价获利
●某品类市场潜力法确定时先量生产订购少量样品马全美选定商店试销果成功利米特立量生产时配送占领市场
载运作仅缩短企业生产分销周期时间利米特新产品设计开发周期时间影响
利米特例子说明载策略作通产品实现低库存高价值高利润载运作应行业食品批发商载运作兴趣渐浓载竞争激烈行业降低营成提高利润方面潜力
传统食品批发作业中单整托盘装SKU（库存单元）产品接收入库库存中商店拣选组配载作业供应商商店组配复合式SKU托盘托盘批发商供应商组配托盘直接载送商店
载运作营潜效率仓储货物处理费实质性削减载运作实施起较复杂样系统般包括：
●通条码包装标准化
●批发商商店间批发商供应商间EDI联系
●高度运输商样系统定严密计划行事
●信息系统软件协助量数处理
提供力努力中第三方物流供应者正支持周期时间压缩实践组建例the Logistics FlowThrough Consortium（LFTC）联合体成立涉足食品包装消费品业实践提供整套服务LFTC成员包括干货储存公司（Dry Storage Corporation）提供合仓储运输EDI等力物流服务企业LogiCNET专门事DRP软件系统设计安装信息服务公司联合体目贸易伙伴提供整套力迅速建立效载运作体系
6实施中问题
许美国企业接受物流运作中应供应链理周期时间压缩战略取成效非样努力成功实施起绝非易事面通量开展物流战略美国企业研究予总结
●供应链理周期时间压缩互补战略物流理员会遇两战略选择情况实际两者相辅相成常交织起致易区分述塔吉特商店供应链理讨中周期时间着新体系建立缩减利米特周期时间压缩讨中利米特供应商间着高度协调配合实现期周期时间压缩事实两战略间划清界限徒劳时实施供应链理理通供应链环节应战略获取扩周期时间压缩利益
●项战略成功实施中面着障碍两者应中出现许问题通常重两问题：
第高度复杂性新系统般取代系统复杂程度加作供应链理具体体现快速反应系统需非常精确流企业SKU级产品品类进行协调低库存水准整营处系统环节容易出错风险中新数系统通讯信息握物流流程必需系统必须运转误成功载运作中车辆计划调度非常重运输商必须完全
第二高度信供应链理周期时间压缩必须做企业部分高度信例生产分销间销售分销间外供应链中买卖双方间托运运输商仓储商间必须确立保持高信度供应链成员享高度敏感销售数安全保护生产计划货运状况交货数等部分须作出实事求评价力愿享数会战略实施时法做紧密协调
●信息技术极重美国企业成功实施战略程中体会迅速准确信息技术赖部分样物流系统利条码动识技术进行单品销售库存运输数输入数营作业间传输通EDI外先进物流系统软件辅助战略执行
例Formica Inc塑料制品处领先制造商面着该领域新竞争者严峻形势建立MRPDRP系统压缩企业部生产分销时间接着应供应链方法重供应商MRP系统直接联起重分销商DRP系统联网样MRPDRP软件成实施供应链理战略必备部分Pillsbury公司购买DRP商业软件包做适修改适应开发冷冻冷藏食品快速反应系统
●库存降低作项利益数供应链理时间周期压缩成功验包括降低库存库存降低代表全部通常获取利益节约成中种时降低库存节约成重时相次
●成功物流战略必须生产营销企业整体战略整合供应链理时间周期压缩战略般企业寻求战略高度致企业全部周期时间中物流周期时间压缩企业基时间竞争战略机组成部分述利米特分销策略讨中物流周期时间压缩供应链协调许企业追求柔性制造战略支持作
许美国企业正着顾客满意营销战略方努力物流周期时间压缩增强物流系统顾客期反应力顾客进入正式供应链系统提高顾客服务水顾客更易需想法转达企业便企业采取相应措施供应链方法营销战略提供支持正关塔吉特商店快速反应讨中提塔吉特供应商间建立供应链关系重方面设计良补充供应体系支持营销战略保证商店货架商品更满顾客喜欢充实货架
供应链理周期时间压缩前进中美国企业许领域方式正实施着现代物流战略战略然难度较终成效显著立足美国市场竞争企业应认真考虑战略营中影响
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1识重物流战略
文目分析阐明两重企业物流战略十年前美国市场出现影响延续世纪两物流战略供应链理周期时间压缩二者间区联系构成企业物流框架量美国企业正建立成功物流系统
战略词时常企业中广提引导着企业活动终目标前进战略眼光应高瞻远瞩战略规划应面长远适效物流战略选择制定受企业目标力资源左右时必须考虑外部商业环境素影响必先美国商业环境中重素作简介绍
2美国商业环境
美国市场影响企业物流决策素：
●全球化趋势美国企业正日益成全球性企业原济发展提高生活水国际贸易壁垒减少世界贸易量增加美国企业带许机遇新海外市场新原材料零部件源新制造点更选择余变化增加企业物流系统复杂性竞争压力
●兼收购整八十年代美国企业历系列购企业次重组新企业诞生物流作业需调整常出现物流力剩现象现购浪潮趋缓新联合体完全成功许企业正新联合企业物流系统合理化懈努力着
●精简十年少重美国企业宣布实施计划精简营时减少工厂设施数量削减余生产力数通裁员降低营成企业精简机构提高劳动生产率设法减少雇员数量包括工理员企业相审慎制定精简方案作提高竞争力长远规划部分样出什动机物流部门属精简计划列物流业传统劳动密集型某物流职成利益难定量分析精简物流员压力影响物流战略选择
●竞争复杂性确定性增加述素外市场方面诸素影响着企业竞争力提高企业面确定性决策复杂性增加国运输业制解建立托运承运关系创造新机遇引起运输市场变环保意识回收利源问题许领域物流运作带挑战影响物流战略确定
●新信息技术信息技术发展物流系统营理影响计算机硬件成降低特台式电脑降价计算机成新软件包台常软件数软件包物流作业极外户界面友专业途软件出现MRP（物料需求计划）DRP（分销资源计划）需求预测设施选址车辆路线运费确定量工作中条码技术动识技术EDI等应企业力设计真正物流信息理系统处理日益繁事务助适物流战略选择
3现代物流战略
许美国企业七十年代起采综合物流思想时企业权衡贯穿部物料流成效益开始运输理仓储库存控制时包括采购等传统业务职整合单组织部门围绕物流思想进行决策常视作种战略决策通较低物流总成提供相更顾客服务竞争者区种方式
七十年代末八十年代初综合物流思想广泛普物流战略流行说法传统市场细分方法变类似企业理部门认识产品获性交货速度交货时间连贯性货损货差率灵活性等衡量物流系统绩效营销组合产品出售方面必少素物流系统够提高顾客服务水会增加物流总成物流战略决策通成服务权衡曲线分析确定企业营层次企业决定成市场高服务高成产品提供者营产品相企业许针目标市场特定物流服务选择成低服务低成产品提供者种传统基准体系物流战略选择发现企业客户希愿意接受物流服务水准然开发具竞争力成提供服务物流系统程度种物流战略基思想天具现实意义然许美国企业已发展丰富基思想
美国企业似正物流运作中开展谓库存降低战略少企业报道MRPDRP类似技术JIT快速反应ECR（Efficient Consumer Response效率消费者响应）持续补货体系众方法应理物料流动降低总库存水准许企业利方法改善营作库存降低战略错误库存项力物流手段偿正新理技术引进样改变库存运输信息应物流系统物流资产组合提高整系统绩效成现实种情况库存降低成功物流战略素通提高定库存水准够改进整物流系统绩效种提高疑适宜事实十年美国企业降低库存水准改进整体绩效说明许企业必保持高库存水准新库存控制体系较低库存量做高水服务言库存理重问题实质策略性
现代物流系统分析表明两基物流战略正显露端倪美国企业利战略应物流环境方面种挑战实现占市场获利长期目标第战略供应链理容涉物流体化思想企业范围扩展包括供应商顾客物流运作中第二战略周期时间压缩涉顾客需求反应时间降低理物料流两基战略正许方式成功应美国企业改变着美国市场竞争特性文两战略加解释举例说明美国企业中开展通实施问题讨结束全文
4供应链理
41供应链概念
七十年代八十年代初美国企业孜孜倦开展体化物流理机系统理贯穿企业物料流力提高营效果效率实践证明少企业说件费时费力事情实际美国企业目标努力着制定业务流程中受益外采系统观念企业采购成运输成库存仓储成间做适宜权衡营环节间密切协调产生高水服务绩效降低总成
企业部物流流程体化带重改观时数消费者工业产品没完全企业融体通常制造种产品终户交货中会牵涉干独立企业企业生产原材料卖第二企业生产零部件第三企业购买零部件组装产品卖第四企业批发商批发商接着产品卖第五企业零售商消费者手里物料流组企业视条供应链描述条十分简单供应链实际中技术复杂产品供应链包括成百千企业然链企业开展部作业体化物流理通遍整供应链总物料流实行体化物流理潜力增加作整体供应链综合效率效益条供应链素应体化物流理战略称供应链理
十年供应链理思想许方式名称出现美国企业企业实践中称战略联盟做伙伴关系企业感觉正供应商客户建立特殊物流联系称呼通常战略包含面诸素：
●条供应链两企业达成长期识─—然没合法律约束─—彼业务物流流程高度体步开展企业包括买卖双方运输商仓储商第三方企业
●企业致力发展高标准信合作关系目买卖关系手胜利者—失败者契约—讨价价关系改变合作团队型企业彼够方着想
●物流体化活动般包括时敏感需求销售数库存数货运状况数等数享数享常通企业计算机数库供应链伙伴直接相联
●供应链方式产生见性灵活性导致传统物流流程理重心转移例零售商允许制造商读取需求库存数动补充订货仅事通知零售商采购部门着相互满意质量保证体系卖方制造设施中建立买卖货物免检
●供应链方式应确定链中成员利益享机制带层次成员企业服务改善成降低产业界链中企业相作整体供应链变更具竞争性
开发供应链战略中部分企业试图减少供应商运输商数量时包括做生意客户数量许企业制定审慎计划表明方购买通供应商竞争带低价良服务传统采购观念发生根转变供应链方式企业套严格规包括质量保证体系财务稳定性环境标准等等非常仔细评定潜供应商然选择少量供应商根密切合作关系承诺保证订货合理性建立长期关系变化加强彼关系进步巩固供应链
供应链思想出现早期企业关注体化实现企业通拥链中项素达整条链控制支配获取期效率反应力供应链战略认简单通协调链中独立企业物流作业体化样利益种合作协调哈佛Janice Hammond称作渠道虚拟体化
成功供应链战略仅包括干企业合作通常企业建立指导供应链活动中成导数情况零售企业供应链领导者沃尔玛渠道权力争时常出现供应链方式中链中成员强者实力弱者发号施令供应链思想成功验强调开发全体参者互利互惠供应链战略施加压力较弱成员作出步
42实施策略：快速反应（Quick Response）
许美国企业开发实施称作快速反应系统处理成品流通系统常认属库存控制系统常广泛应生产中物料理系统JIT联系起系统更作供应链战略范畴快速反应实施中零售商制造商紧密协调零售库存分布理样系统般包括重部分：
●零售商通条码商品扫描POS系统时准确销售数
●EDI传送制造商周日享SKU（库存单元）级销售库存数
●针预定库存目标水准制造商受委托进行动动补充供应活动
快速反应词起源纺织业密丽肯（Milliken）型纺织品服装制造商推动发展概念开发概念产业范围运需数处理电讯标准方面起着重作现快速反应技术已服装业扩散许消费品行业动识制造商协会（AIM）条码设备软件类型动识技术制造商组成贸易组织年举办次企业中事快速反应工作员参加会议1993年6月亚特兰会议2000位员会聚堂介绍快速反应系统讨产品部门快速反应潜力存问题
塔吉特商店（Target Stores）十分热心零售业推行快速反应塔吉特美国500家型商店年保持约15数量增长塔吉特商店营服装家庭品电器卫生美容品日常消费品塔吉特折扣商凯马特沃尔玛西尔斯等商店竞争
塔吉特营全部商品条码交易中POS数采集日数晚卫星通讯传输企业总部某种单品日销售库存数参快速反应体系重供应商享塔吉特允许完全动补货供应商保证周订货供应商解整企业库存目标现存货实际销售数容易握订货数量利信息制定生产分销计划
周次订货确定供应商周产品送塔吉特6配送中心旦货配送中心塔吉特理部门考虑周销售情况商店配送商店周接收品类补充送货相供应商言两周周期
系统塔吉特首目减少商店总库存相反塔吉特营销理念消费者喜欢希商店丰富顾客想品类均商店找手商店存货应该陈列出放顾客见库房里货架设计顾客轻易目睹提供商品丰富现货获性标准定相高塔吉特希达95现率里现意味着设计库存量少40货架利标准传统缺货百分实际零支持标准塔吉特快速反应方法提高补充送货合适度补充供应体系目标补充品类100接货架设计容量产生余存货否需额外储存场部分备库存愿出现没陈列直接创造效益频繁搬运货物进出储存场增加费极易丢失损坏偷窃
塔吉特发现快速反应系统取显著成效成企业成功项重素体系中重供应商订货稳定性销售库存数享带订货预见性增加获益塔吉特利益供应商配送中心商店较高商品获性中频繁补货配送中心周期订货量较低预测期缩短安全库存较低然会带较高运输成增加数系统费通配送中心库存成节约系统带补充订货合适度提高节省商店货物处理费补偿增加成外系统运转需销售数效商品营极供应商密切联系价格降采购费节约总塔吉特致力快速反应系统积极扩展系统更重供应商实现销量品类100快速反应目标
5周期时间压缩（Cycle Time Compression）
51周期时间重性
物流理员早已认识订货周期时间重性概念进入库存控制分销系统计划运营中十年美国物流认识计划真正减少系统中周期时间战略意义受成功日竞争者启发美国许产业领域企业设法减少产品市场需总时间正George Stalk Thomas Hout畅销书时间竞争中说：天时间成竞争优势关键协助企业理生产销售分销新产品开发引进市场等方面时间手段竞争优势力新源
周期时间压缩物流战略够应生产分销中美国企业应产品开发引入市场
周期时间理解顾客订货收产品需时间般物流理员试图通提高订货物现货率预先安排实库存接顾客利时货运服务加快交货速度效控制减少订货周期时间然策略付出代价
方面讲顾客订货周期时间显然重成品库存需求程生产程隔离开顾客会计算真正反应时间站角度考虑周期时间物料原材料生产成品直交货顾客时物料保持企业手中时间长度抓住周期时间企业利益第增强企业反应力企业够更快生产分销产品顾客第二周期时间降低减少物料库存形式保持时间会增加库存周转资金利润率
周期时间压缩形式生产分销系统中MRPDRP应中例传统物料理系统原材料库存满足进度计划定期生产系列终产品品类需根量生产原材料总需求量非前计划储存原材料生产需时简单库存中库存少时补充样许物料储存期长部分物料真正生产中年段时间MRP环境物料理作计划程储存程MRP方法检查生产计划计算生产计划需原材料需时定购原材料送系统资金作等库存消耗闲置时间缩减DRP系统分销系统中成品应相策略生产产品分销计划进度进行产品销售营销计划致MRPDRP系统应种实现周期时间压缩减少企业保存物料总时间策略需助额外快速货运做周期时间减少通延期实现直需时物料移动种进度计划方法逻辑延伸数实施着JIT系统中JIT系统视时间水桶容量非常MRP系统JIT系统某需求应生产期时计MRP系统常见天星期
周期时间第三种形式企业花费新产品引入市场时间某产品设计开发周期时间物流流程关系然寿命周期短产品时装流行品物流流程成功周期时间压缩战略影响
美国企业应许策略物流流程中实现周期时间压缩方面成功验包含述点：
●整系统反应力增强物流系统更加灵活效企业变化顾客需求反应更迅速计划变化更易反应
●现库存更直接反映真正顾客需求系统环节库存水准降低
●周期时间减少需求预测期缩减少缺货脱销时时补充预测失误带问题风险相关成降低
●系统容量增加系统愈加赖迅速准确信息传递取代先前常系统库存
52实施策略：载（Crossdocking）
试图减少物流系统中物料库存方式保持时间许美国企业正应着项称载策略载运作中货物（般指成品）流仓库配送中心储存起例传统零售配送系统配送系统接收卡车装运某产品品类接着卸货检查搬进仓库库存控制系统做货物获性满足零售商店种商品批量定货需求定货现存货中拣选商品组配送商店相反载作业进货卸分拣立组配发商店彼 德鲁克话运输业说法仓库成编组场非保场 载方法已久已产业领域成功开展十年然必时进行例易变质时间敏感性货物数配送系统设计成保持库存运动中规模载难安排需高度协调储存（库存功）接收活动外输出活动分离然效率肯定高简单易行传统基储存方法带库存维持成增加货物处理成较高差损率较长周期时间
利米特商店（The Limited Stores）利周期时间战略参竞争典型例子物流流程总企业战略机组成部分利米特美国3500家商店营价格适中女性时尚品竞争激烈市场时髦质量价格重营销参数准流行趋势迅速新品导入市场关重市场种新品市场寿命期仅月占领市场利米特围绕速度确立整体企业战略销售商品约50海外生产制造厂分布欧洲中南美洲亚洲太洋岸等
利米特时尚品通单载作业运送般根销售时节市场变化批量订购某品类商品制造厂加工常租飞机运俄亥俄州利米特配送中心单产品量货总包括尺寸颜色面料等配送中心货物验收千家商店事先通知尺寸颜色等进行仔细分拣外服装通常展开悬挂起贴销售标签便货商店时候需服装挂陈列架产品制造时装货卡车预定计划路线发出便商店少周收新颖商品没服装设施中储存品类应24时接货码头转移运货卡车整体系设计便批服装某生产点马西亚装运悬挂3500家利米特商店时间超10天
样系统畅运转需高度协调集中理具先进信息动化水利米特系统关键素配送需求商品营员统理系统通常补充供应环境运作相反标准营方式某销售时节需某品类批量生产配送商店全力推销销售季节未时生产配送系统转接销售时节计划推出新品
种成品调配战略利米特够：
●存货放顾客见方
●竞争手提前新款式引入市场追求时尚顾客利米特买竞争者销售类款式时利米特降价获利
●某品类市场潜力法确定时先量生产订购少量样品马全美选定商店试销果成功利米特立量生产时配送占领市场
载运作仅缩短企业生产分销周期时间利米特新产品设计开发周期时间影响
利米特例子说明载策略作通产品实现低库存高价值高利润载运作应行业食品批发商载运作兴趣渐浓载竞争激烈行业降低营成提高利润方面潜力
传统食品批发作业中单整托盘装SKU（库存单元）产品接收入库库存中商店拣选组配载作业供应商商店组配复合式SKU托盘托盘批发商供应商组配托盘直接载送商店
载运作营潜效率仓储货物处理费实质性削减载运作实施起较复杂样系统般包括：
●通条码包装标准化
●批发商商店间批发商供应商间EDI联系
●高度运输商样系统定严密计划行事
●信息系统软件协助量数处理
提供力努力中第三方物流供应者正支持周期时间压缩实践组建例the Logistics FlowThrough Consortium（LFTC）联合体成立涉足食品包装消费品业实践提供整套服务LFTC成员包括干货储存公司（Dry Storage Corporation）提供合仓储运输EDI等力物流服务企业LogiCNET专门事DRP软件系统设计安装信息服务公司联合体目贸易伙伴提供整套力迅速建立效载运作体系
6实施中问题
许美国企业接受物流运作中应供应链理周期时间压缩战略取成效非样努力成功实施起绝非易事面通量开展物流战略美国企业研究予总结
●供应链理周期时间压缩互补战略物流理员会遇两战略选择情况实际两者相辅相成常交织起致易区分述塔吉特商店供应链理讨中周期时间着新体系建立缩减利米特周期时间压缩讨中利米特供应商间着高度协调配合实现期周期时间压缩事实两战略间划清界限徒劳时实施供应链理理通供应链环节应战略获取扩周期时间压缩利益
●项战略成功实施中面着障碍两者应中出现许问题通常重两问题：
第高度复杂性新系统般取代系统复杂程度加作供应链理具体体现快速反应系统需非常精确流企业SKU级产品品类进行协调低库存水准整营处系统环节容易出错风险中新数系统通讯信息握物流流程必需系统必须运转误成功载运作中车辆计划调度非常重运输商必须完全
第二高度信供应链理周期时间压缩必须做企业部分高度信例生产分销间销售分销间外供应链中买卖双方间托运运输商仓储商间必须确立保持高信度供应链成员享高度敏感销售数安全保护生产计划货运状况交货数等部分须作出实事求评价力愿享数会战略实施时法做紧密协调
●信息技术极重美国企业成功实施战略程中体会迅速准确信息技术赖部分样物流系统利条码动识技术进行单品销售库存运输数输入数营作业间传输通EDI外先进物流系统软件辅助战略执行
例Formica Inc塑料制品处领先制造商面着该领域新竞争者严峻形势建立MRPDRP系统压缩企业部生产分销时间接着应供应链方法重供应商MRP系统直接联起重分销商DRP系统联网样MRPDRP软件成实施供应链理战略必备部分Pillsbury公司购买DRP商业软件包做适修改适应开发冷冻冷藏食品快速反应系统
●库存降低作项利益数供应链理时间周期压缩成功验包括降低库存库存降低代表全部通常获取利益节约成中种时降低库存节约成重时相次
●成功物流战略必须生产营销企业整体战略整合供应链理时间周期压缩战略般企业寻求战略高度致企业全部周期时间中物流周期时间压缩企业基时间竞争战略机组成部分述利米特分销策略讨中物流周期时间压缩供应链协调许企业追求柔性制造战略支持作
许美国企业正着顾客满意营销战略方努力物流周期时间压缩增强物流系统顾客期反应力顾客进入正式供应链系统提高顾客服务水顾客更易需想法转达企业便企业采取相应措施供应链方法营销战略提供支持正关塔吉特商店快速反应讨中提塔吉特供应商间建立供应链关系重方面设计良补充供应体系支持营销战略保证商店货架商品更满顾客喜欢充实货架
供应链理周期时间压缩前进中美国企业许领域方式正实施着现代物流战略战略然难度较终成效显著立足美国市场竞争企业应认真考虑战略营中影响
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