人才管理的战略

理战略
关键词：理 事制度 力资源特殊性理重点创造发展优良环境素质力提高更利发挥

        理项综合性活动种高层次活动

         理应该注意方面容： 1 事制度公开化程序化 首先良事制度诸注重年轻选拔培养较发展机会公竞争制度等

        然事制度定公开化程序化

        公开化员工明确努力工作处努力工作果前进方激发出工作积极性

        程序化保证事决策民科学防止出现唯亲唯利现象

        果事理制度明确决策程序意化会影响企业员工积极性企业正常理造成良果

         2 创造合理流动报酬职务形成阶梯状分布员工创造更晋升机会

         流动够企业增加活力形成职位空缺员工更晋升机会激发工作积极性

        外薪金等级职位定层次感形成合理阶梯分布

        差太难度加晋升数减少激励素会显够利调动员工积极性

         3 遵循行科学理发展规律合理激励素 激励素方面重短期激励素注重长远发展机会重工作遇重工作成事业满足感中薪金激励普遍种形式

        薪金企业现实效益结合起情况较着市场竞争激烈企业长远发
展劲显尤重避免企业者部门短期行薪金企业长远发展劲结合起显非常必

        公司企业中样激励方法非常效：企业果营业绩完成较企业理职工发奖金中部分该企业股票形式发放该股票干年（5年）允许出售理员般离职12年允许出售样促企业员工齐心合力致力企业未发展基础抓企业现时效益

         4 动态实施战略理 战略服企业战略受客观条件影响着企业发展惬意需类型结构专业素质等均会变化战略会处断调整程中企业应该善客观条件变化中掌握变化脉搏实现身变革

        
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