战略僵化——日公司战略理反省
日公司需破僵化战略直沉溺戴明（Deming）朱兰（Juran）理理直传统竞争战略天
需商业模式市场战略竞争方式创新决定批日公司生死
度称雄全球日公司改变固守传统竞争战略许会更长久僵化战略阴影阵痛
日立公司度拥流研发技术日立制作制造出众闻名全球产品包括发电站动电梯半导体家电器五花八门电子产品
Inspire the next（引领未）广告语表明非成
1990年代中期步入网络济着典型日济特征公司徘徊前日济样挪步前行松东芝三洋日电器（NEC）遭遇样麻烦
日济第波浪潮战30年间日贸易公司量进口发达国家技术原料成品改进模仿出口海外获巨收益第二波浪潮1970－1980年代包括日立日公司开始埋头苦干行研发行生产拼命追求质量生产效率全面质量理（TQM）连续改进适时制造（JIT）等理验中收益匪浅第三波浪潮1990年代日立公司类陷入缺乏竞争优势资源重复价格战困扰中产业竞争优势逐步侵蚀掉第四波新世纪新济美国代表网络济远远甩面
事实日综合电子公司痴迷带领走早期成功质量导产品战略角化扩张战略资融资战略战略网络济时代存致命缺陷
1960年代开始日电子公司技术相关产业开始疯狂扩张投资业务变非常庞杂延伸传统高技术角落通讯卫星核电站锂电池抽水马桶
日立公司例原辖千家子公司营成千万种产品年营业额高达600亿美元
紧接着采取类似三菱三井住友丸红伊藤忠商社等财团式公司效仿崇光贸易商社模式业务延伸日济产业中营种产品飞机导弹日元巧克力面条企图满足切顾客需求
总日综合电子公司电子领域干采直接投资固定资产方式囊括研究生产工序垂直生产模式喜欢断更换新设备厂房流水线求更高效率
日立公司度具晶体微处理器整条线产品顾客范围定广泛
资市场发达日公司通常采直接投资固定资产固定资产作抵押银行贷款获取资金时设立金融公司进步降低贷款成
日公司股东创造利润敏感更强调公司长远发展加快投资速度允许许长期盈利投资
数显示日立松东芝等公司十年固定资产投资直增加投资现金流直表现赤字
债务负担开始堆积
2001年日立公司总负债达680亿美元NEC公司总负债达310亿美元（负债率81％）松电子总负债350亿美元（负债率54％）
资金困窘日公司似喜欢聚集起兢兢业业产业里竞争质量价格缺少独特竞争战略业务非常重复面样手市场情况非常尴尬
松日立东芝NEC出售类产品顾客价格区分定价权甚交顾客损害公司利润然占量市场份额利润微薄
日公司竞争力表现资低收益
1980年日综合电子公司总资产销售额翻4倍营业利润增长1—2倍销售回报率（return on sales）长期低1％
关键问题日公司需破僵化战略直沉溺戴明（Deming）朱兰（Juran）理理直传统竞争战略天
需商业模式市场战略竞争方式创新决定批日公司生死
日公司网络济时代坚持前战略应网络济时代美国公司采取完全战略结果美国公司获取胜利（汽车业济象征美国日汽车公司败日汽车公司没日综合电子公司样坚持僵化战略鲶鱼般灵活）
整日式战略转轨中似索尼公司表现较
必须注意索尼公司面没参加1990年代娱乐业重组眼睁睁着竞争手时代华纳迪斯尼维亚康姆（Viacom）新闻集团（NewsCorp）贝塔斯曼（Bertelsmann）等公司出数百亿美元购电视网络公司线电视台卫星传输公司电影公司出版社体育运动队
索尼公司娱乐公司场——哥伦亚电影公司索尼唱片公司干二流线电视伴着新2C（容＋消费电子）战略旧济走新济
索尼公司目标全球数运宽带索尼公司制造电影电视音乐游戏接入索尼公司产品中
索尼公司仅全球流消费电子公司全球流容供应商年销售收入超630亿美元
成功战略转型索尼公司躲避网络泡沫沉重击没历迪斯尼公司时代华纳公司通电气公司旗国家广播公司（NBC）网络方面失败
日公司需发现新强势竞争力代战略全球市场足够竞争优势少超日酱油方便面营道
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需商业模式市场战略竞争方式创新决定批日公司生死
度称雄全球日公司改变固守传统竞争战略许会更长久僵化战略阴影阵痛
日立公司度拥流研发技术日立制作制造出众闻名全球产品包括发电站动电梯半导体家电器五花八门电子产品
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资市场发达日公司通常采直接投资固定资产固定资产作抵押银行贷款获取资金时设立金融公司进步降低贷款成
日公司股东创造利润敏感更强调公司长远发展加快投资速度允许许长期盈利投资
数显示日立松东芝等公司十年固定资产投资直增加投资现金流直表现赤字
债务负担开始堆积
2001年日立公司总负债达680亿美元NEC公司总负债达310亿美元（负债率81％）松电子总负债350亿美元（负债率54％）
资金困窘日公司似喜欢聚集起兢兢业业产业里竞争质量价格缺少独特竞争战略业务非常重复面样手市场情况非常尴尬
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1980年日综合电子公司总资产销售额翻4倍营业利润增长1—2倍销售回报率（return on sales）长期低1％
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日公司需发现新强势竞争力代战略全球市场足够竞争优势少超日酱油方便面营道
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