分析说明题(题20分40分)
1.述三关责会计述:(1)部转移价格属短期价格决策容具体业务部门操作责中心关(2)成中心效理中心发生成应确定责成(3)公司部机构部门必须确认责中心指定专承担相应济责认三种做法?试分析说明理
答:三种说法准确处(1)部转移价格然属短期价格决策容涉责中心绩效考核责中心应参部转移价格制定(2)责中心控成作责成(3)通常公司部机构部门确认责中心指定专承担相应济责必须否部机构部门认定责中心取决相应原
2.述两关会计证述:(1)某公司日常交易象体户数交易现金交易没相关证白条制收付证支持账务处理该公司保证活动已真实发生(2)甲公司库存商品发出时销售部门填制式四联出库单仓库发出库存商品第联出库单留存登记库存商品卡片第二联供销售部门留存第三四联交会计登记库存商品总账明细账认两种做法?试分析说明理
答:两种说法准确处第种说法言部控制求企业资金流流出相应证保证业务活动真实企业需部控制功夫简单保证第二种说法言第三四联交会计登记库存商品总账明细账合适库存商品总账明细账间存着相互核功果会计进行登记会种核功失效
二设计题(题30分60分)
3.资料A公司家较规模电器制造企业设六基生产车间两辅助生产车间(提供运输供水服务)行政理部门具较独立性该企业准备建立责会计制度该企业聘请理咨询公司相关设计建议:(1)公司董事长持组织讨责会计制度建立方案总理负责具体实施(2)责会计目标定位提升企业全面质量理水(3)公司求预算执行中信息反馈责中心须级报告(4)确保原组织机构基础根责会计求企业机构进行适调整(5)公司准备未五年规划中预期成立三分部设利润中心投资中心(6)采投资报酬率剩余收益指标考核利润中心投资报酬率指标导致职失调行(7)责中心应进行系统记录计量定期编制业绩报告
求:指出述设计建议实际操作性?设计建议存明显足?
答:(1)公司治理角度董事长负责持董事会工作通常讨具战略性重决策总理持组织讨负责具体实施责会计制度属职责范围
(2)责会计企业全面质量理两理体系两者着目象具体做法宜两者直接挂钩
(3)责中心执行预算程属企业部信息传递需理级次报
(4)责中心设置具定灵活性定程度调整原组织机构
(5)样做理行该企业营现状果考虑设置利润中心责中心意味着营会发生较变化会单纯制造发展元化营
(6)投资报酬率剩余收益指标考核投资中心
(7)责中心应定期编制责报告独立记录计量系统财务会计系统编制责报告需信息
4.某企业种原材料生产工艺程中生产出A产品B产品C半成品三种C半成品需进步加工销售A产品B产品C半成品联产品成核算方式图示:
答:(1)A产品B产品C半成品视类产品作成核算象设置产品成明细账产品成计算单
(2)设置直接材料直接工制造费三成项目
(3)期末类产品进行素费集分配计算A产品B产品C半成品联合成
(4)选择定方法联合成A产品B产品C半成品间进行分配
(5)C半成品成核算象集发生属成汇总计算C产品制造成
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