领导风格()
讲重点
种样领导风格
属开展四阶段
四种领导风格
检
位理说：属认拟民想领导风格吧作职业理认领导风格什样？
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种样领导风格
作领导者时工作风格什？属说挺民听取群众意见集中集体智慧等等评价挺专断谁话听进老想法行事两种评价实际反映出属感受实际领导风格
属开展四阶段
〔1〕属工作力高低断开展
属进入新公司刚开始时候工作力低试期实期着实践力断增长工作力越越强够做独立力员工工作力弱强低高开展
〔2〕属工作意愿断变化
新员工进入公司里刚时工作意愿强激情饱满充分工作干劲段时间发现公司原想象中里头事情乱七八糟感觉沮丧者说时候静工作意愿降时作领导者果断鼓励度周期工作意愿会升
〔3〕员工工作力工作意愿四阶段
第阶段：低力高意愿
第二阶段：定力变动着意愿
第三阶段：更高力变动意愿
第四阶段：高力高意愿
高力高意愿阶段企业理者特希
表28－1 员工阶段力意愿
高工作力
高工作力
定工作力
低工作力
高工作意愿
变动工作意愿
变动工作意愿
高工作意愿
阶段四
阶段三
阶段二
阶段
开展期 开展中
属开展层次
检
张公司已半年参加时间理谈判技巧培训现时间理充满信验丰富事起拜访客户时信心足时单独客户进行谈判时心里感没握总担忧否够客户达成致
认处开展阶段呢？
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提示
目前处第三阶段阶段公司员工讲利公司说处阶段员工放心胆员工说处阶段工作表现忽高忽低长淘汰
四种领导风格
属讲领导呈现出两种行：
种指挥行通指挥行属做事情做指挥性行
种支持行支持性行通指挥命令通方提建议反应劝告等方法强迫属支持行领导属
矩阵方式排列支持行指挥行两坐标组成矩阵矩阵４种领导风格：
图28－1 四种领导风格矩阵图
1指挥型领导风格
特点：呈现出种通指挥属完成工作特点职业理采通达命令者指示方式属指令办事完成指令工作目标
2教练型领导风格
理属指挥行支持行拟强理者首先应该教练位属70％工作力实际司工作中教练方式教司果做教练属成长起做教练通支持性行时指挥性行实施引导属行
教练型领导现代企业非常倡导领导风格
3支持型领导风格
领导者属采取支持性行采取指挥性行说支持性行强指挥性行弱支持方法实际作绩效伙伴旁边答案意告诉需改良方完成目标考虑思路
检
销售代表建议改变目前订单处理程序肖理正想做肖理属建议予认予赞扬属拟定新订单处理程序进行变革肖理领导方式种风格？
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提示
种支持型领导风格
支持型领导典型行包括
属工作完成时予赞赏表扬
属求超属力
帮助属解决问题
面前批评属
然发现属做法点险者众然予支持
坚持定属方式做事情
属工作中方面予表扬
时奖励
拒绝属关变更知识方案建议
愿意属解释行方案
公属
属笨拙指责属
站离属方
愿意寻求变革
4授权型领导风格
种支持性行指挥性行拟低情况属明确授权希授权达成目标做事情程中完全发挥动性积极性授权范围完成件事情
企业里容易授权型领导风格指挥型领导风格混谈职业理做出指挥型命令时候授权授权划分相应权限方说次招聘活动明确指出次活动谁负责关费方面事情解决关招聘审批事情解决中高级面试谁决定等等做出事先界定授权确定明确权力方位
四种领导风格没坏分适合具体情况
讲总结
领导职位针属言分析领导权力先属状况进行解根员工进入公司力意愿变化成长历程分四阶段领导权力根工作方式分指挥教练支持授权四类型
心体会
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领导风格(二)
讲重点
员工开展阶段适领导风格
员工采领导风格
检
月销售代表表现直处低谷业绩意意工作否达预计目标肖理仔细分析前问题重新团队成员设定目标告诉属应该采取新销售方法心监督属工作认领导风格种呢？
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员工开展阶段适领导风格
通分析发现员工开展四阶段里采取领导风格
表29－1 适员工开展阶段领导风格
员工特征
适领导风格
适领导风格
第阶段
低力高意愿
指挥型
教练型支持型授权型
第二阶段
力意愿低
教练型
指挥型支持型授权型
第三阶段
力较高变动意愿
支持型
指挥型教练型授权型
第四阶段
力高意愿高
授权型
指挥型教练型支持型
1指挥型领导风格
阶段属工作积极性热情高力低容易听指挥公司情况解容易信司达命令非常容易认时候采取指挥式领导风格属高意愿充分利起弥补工作力缺乏指挥型领导风格利处第阶段员工
三种形式否适合第阶段？
〔1〕教练型领导风格般建立属充分意愿定力根底处第阶段员工根独立工作力没具备通公司培训弥补果采取教练型领导风格会常需辅导司暇顾指挥想法做实践中发现差距
〔2〕支持型领导风格般属提建议告诉具体改良措施处第阶段属力根达点知道解决工作中问题
〔3〕授权型领导风格更处第阶段员工实际什会做授权做眼睁睁着出问题
2教练型领导风格
通扮演属教练帮助属快提高起时候属工作意愿非常低力高时候员工消沉公司工作信心等处低谷
三种风格否适第二阶段？
〔1〕指挥型领导风格显然行属正指令做发现工作中存样样问题问题实际已严重影响工作积极性工作绩效高时候进行教练辅导尊重属意愿情况时帮助解决工作中问题
〔2〕支持型领导风格充样角色：面客户时站属身边时准备满足求种支持提供建议反应真正提供解决方法第二阶段属恰恰需提供具体方法
〔3〕授权型领导风格否采？第二阶段员工低意愿点力授权会意愿低遭拒绝
3支持型领导风格
阶段属工作力已拟高变动意愿时司角色转换支持者员工解决工作中出现问题激发属积极性工作状态保持较高水防止工作状态忽高忽低支持型领导风格适合
三种风格否适第三阶段？
〔1〕指挥型领导风格适第三阶段时员工力较高
需事事指挥指挥命令会变动意愿相突然做太希独立做事情果非司想法做事工作意愿会走
〔2〕教练型领导风格适合第三阶段第三阶段属更愿意试试满足教练教方法者说原教方法做希探索出新东西果时候教会觉司瞧起
〔3〕阶段属意愿变动力没达完全放权步时候授权型领导会出现负面现象
4授权型领导风格
阶段员工高力高意愿显然指挥式支持式教练式领导风格适合阶段求力工作意愿教练指挥支持显余时候应该信充分授权
事例
司属授权时常会说：件事情约定达什目标什样授权做约定授权做件事情什呢？结果现需结果负责结果
样够激发类员工积极性力意愿员工希想法达成工作目标授权方式满足种想法司更精力放员工辅导帮助
员工采领导风格
检
力资源部新分配博士作部门理肖理应该采什样领导风格面？
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时新员工属高力高意愿否然进入第四阶段呢？针具体象采取具体方法
1高学历实际力稍差适指挥型领导风格
刚学校毕业实际工作力定强开展潜力做新进员工样认高潜力高力应该列入第阶段采取指挥式领导风格种高学历员工达成识够认识实际操作方面需更提高
2力强工作意愿高适授权型领导风格
通猎头公司挖进业高手力强工作意愿定高猎头挖工作阅历丰富刚时候观察段时间周边环境否适合干场程中总处变动意愿中时候采取完全授权型领导风格时公司认度高贸然授权会产生弊端
检
位验丰富高级工程师刚刚升维修部理八名维修技术员月公司交两项务：第八名维修技术员做工作考核第二新员工作专业维修示范两务否够采取样领导方式？
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提示
答案显然位工程师维修方面卓越信第二务进行充分授权时位位资历浅理者员工作考核处低力高意愿第阶段需采取指挥型领导方式
误区
认仅仅应属职业开展阶段实施相应领导风格
认领导异实事宜
综述根状况采取领导风格千万刀切
讲总结
领导风格仅异根员工开展阶段进行调整员工四开展阶段中种适合领导风格方法条件差异宜
心体会
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领导风格()
讲重点
种样领导风格
属开展四阶段
四种领导风格
检
位理说：属认拟民想领导风格吧作职业理认领导风格什样？
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种样领导风格
作领导者时工作风格什？属说挺民听取群众意见集中集体智慧等等评价挺专断谁话听进老想法行事两种评价实际反映出属感受实际领导风格
属开展四阶段
〔1〕属工作力高低断开展
属进入新公司刚开始时候工作力低试期实期着实践力断增长工作力越越强够做独立力员工工作力弱强低高开展
〔2〕属工作意愿断变化
新员工进入公司里刚时工作意愿强激情饱满充分工作干劲段时间发现公司原想象中里头事情乱七八糟感觉沮丧者说时候静工作意愿降时作领导者果断鼓励度周期工作意愿会升
〔3〕员工工作力工作意愿四阶段
第阶段：低力高意愿
第二阶段：定力变动着意愿
第三阶段：更高力变动意愿
第四阶段：高力高意愿
高力高意愿阶段企业理者特希
表28－1 员工阶段力意愿
高工作力
高工作力
定工作力
低工作力
高工作意愿
变动工作意愿
变动工作意愿
高工作意愿
阶段四
阶段三
阶段二
阶段
开展期 开展中
属开展层次
检
张公司已半年参加时间理谈判技巧培训现时间理充满信验丰富事起拜访客户时信心足时单独客户进行谈判时心里感没握总担忧否够客户达成致
认处开展阶段呢？
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提示
目前处第三阶段阶段公司员工讲利公司说处阶段员工放心胆员工说处阶段工作表现忽高忽低长淘汰
四种领导风格
属讲领导呈现出两种行：
种指挥行通指挥行属做事情做指挥性行
种支持行支持性行通指挥命令通方提建议反应劝告等方法强迫属支持行领导属
矩阵方式排列支持行指挥行两坐标组成矩阵矩阵４种领导风格：
图28－1 四种领导风格矩阵图
1指挥型领导风格
特点：呈现出种通指挥属完成工作特点职业理采通达命令者指示方式属指令办事完成指令工作目标
2教练型领导风格
理属指挥行支持行拟强理者首先应该教练位属70％工作力实际司工作中教练方式教司果做教练属成长起做教练通支持性行时指挥性行实施引导属行
教练型领导现代企业非常倡导领导风格
3支持型领导风格
领导者属采取支持性行采取指挥性行说支持性行强指挥性行弱支持方法实际作绩效伙伴旁边答案意告诉需改良方完成目标考虑思路
检
销售代表建议改变目前订单处理程序肖理正想做肖理属建议予认予赞扬属拟定新订单处理程序进行变革肖理领导方式种风格？
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提示
种支持型领导风格
支持型领导典型行包括
属工作完成时予赞赏表扬
属求超属力
帮助属解决问题
面前批评属
然发现属做法点险者众然予支持
坚持定属方式做事情
属工作中方面予表扬
时奖励
拒绝属关变更知识方案建议
愿意属解释行方案
公属
属笨拙指责属
站离属方
愿意寻求变革
4授权型领导风格
种支持性行指挥性行拟低情况属明确授权希授权达成目标做事情程中完全发挥动性积极性授权范围完成件事情
企业里容易授权型领导风格指挥型领导风格混谈职业理做出指挥型命令时候授权授权划分相应权限方说次招聘活动明确指出次活动谁负责关费方面事情解决关招聘审批事情解决中高级面试谁决定等等做出事先界定授权确定明确权力方位
四种领导风格没坏分适合具体情况
讲总结
领导职位针属言分析领导权力先属状况进行解根员工进入公司力意愿变化成长历程分四阶段领导权力根工作方式分指挥教练支持授权四类型
心体会
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领导风格(二)
讲重点
员工开展阶段适领导风格
员工采领导风格
检
月销售代表表现直处低谷业绩意意工作否达预计目标肖理仔细分析前问题重新团队成员设定目标告诉属应该采取新销售方法心监督属工作认领导风格种呢？
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员工开展阶段适领导风格
通分析发现员工开展四阶段里采取领导风格
表29－1 适员工开展阶段领导风格
员工特征
适领导风格
适领导风格
第阶段
低力高意愿
指挥型
教练型支持型授权型
第二阶段
力意愿低
教练型
指挥型支持型授权型
第三阶段
力较高变动意愿
支持型
指挥型教练型授权型
第四阶段
力高意愿高
授权型
指挥型教练型支持型
1指挥型领导风格
阶段属工作积极性热情高力低容易听指挥公司情况解容易信司达命令非常容易认时候采取指挥式领导风格属高意愿充分利起弥补工作力缺乏指挥型领导风格利处第阶段员工
三种形式否适合第阶段？
〔1〕教练型领导风格般建立属充分意愿定力根底处第阶段员工根独立工作力没具备通公司培训弥补果采取教练型领导风格会常需辅导司暇顾指挥想法做实践中发现差距
〔2〕支持型领导风格般属提建议告诉具体改良措施处第阶段属力根达点知道解决工作中问题
〔3〕授权型领导风格更处第阶段员工实际什会做授权做眼睁睁着出问题
2教练型领导风格
通扮演属教练帮助属快提高起时候属工作意愿非常低力高时候员工消沉公司工作信心等处低谷
三种风格否适第二阶段？
〔1〕指挥型领导风格显然行属正指令做发现工作中存样样问题问题实际已严重影响工作积极性工作绩效高时候进行教练辅导尊重属意愿情况时帮助解决工作中问题
〔2〕支持型领导风格充样角色：面客户时站属身边时准备满足求种支持提供建议反应真正提供解决方法第二阶段属恰恰需提供具体方法
〔3〕授权型领导风格否采？第二阶段员工低意愿点力授权会意愿低遭拒绝
3支持型领导风格
阶段属工作力已拟高变动意愿时司角色转换支持者员工解决工作中出现问题激发属积极性工作状态保持较高水防止工作状态忽高忽低支持型领导风格适合
三种风格否适第三阶段？
〔1〕指挥型领导风格适第三阶段时员工力较高
需事事指挥指挥命令会变动意愿相突然做太希独立做事情果非司想法做事工作意愿会走
〔2〕教练型领导风格适合第三阶段第三阶段属更愿意试试满足教练教方法者说原教方法做希探索出新东西果时候教会觉司瞧起
〔3〕阶段属意愿变动力没达完全放权步时候授权型领导会出现负面现象
4授权型领导风格
阶段员工高力高意愿显然指挥式支持式教练式领导风格适合阶段求力工作意愿教练指挥支持显余时候应该信充分授权
事例
司属授权时常会说：件事情约定达什目标什样授权做约定授权做件事情什呢？结果现需结果负责结果
样够激发类员工积极性力意愿员工希想法达成工作目标授权方式满足种想法司更精力放员工辅导帮助
员工采领导风格
检
力资源部新分配博士作部门理肖理应该采什样领导风格面？
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时新员工属高力高意愿否然进入第四阶段呢？针具体象采取具体方法
1高学历实际力稍差适指挥型领导风格
刚学校毕业实际工作力定强开展潜力做新进员工样认高潜力高力应该列入第阶段采取指挥式领导风格种高学历员工达成识够认识实际操作方面需更提高
2力强工作意愿高适授权型领导风格
通猎头公司挖进业高手力强工作意愿定高猎头挖工作阅历丰富刚时候观察段时间周边环境否适合干场程中总处变动意愿中时候采取完全授权型领导风格时公司认度高贸然授权会产生弊端
检
位验丰富高级工程师刚刚升维修部理八名维修技术员月公司交两项务：第八名维修技术员做工作考核第二新员工作专业维修示范两务否够采取样领导方式？
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提示
答案显然位工程师维修方面卓越信第二务进行充分授权时位位资历浅理者员工作考核处低力高意愿第阶段需采取指挥型领导方式
误区
认仅仅应属职业开展阶段实施相应领导风格
认领导异实事宜
综述根状况采取领导风格千万刀切
讲总结
领导风格仅异根员工开展阶段进行调整员工四开展阶段中种适合领导风格方法条件差异宜
心体会
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