江西青峰投资公司力资源职务说明书〔现状〕
职位名称：力资源部长
属部门：力资源部
制定日期： 年 月 日
职位薪级：
职位
职位编码：
理架构：
投资公司常务副总
力资源部部长
力资源专员
二级企业力资源
职位说明书签发：
理范围：
职位目〔存价值〕：负责公司力资源规划员工招聘选拔绩效考核薪酬福利理员工培训开发鼓励沟通协调保证公司力资源供配置符合公司整体开展战略实现力资源高效高值
岗位职责描述
〔重性高低排序超五条〕
职责细化
工作频度
绩效重点
非周期
性工作
周期性工作
协助总理制定力资源战略规划重事决策提供建议信息支持
根公司开展战略组织制定力资源战略规划全面考虑干部技术员梯队建设
√
参公司重事问题决策
√
定期组织收集关事招聘培训考核薪酬等方面信息公司重事决策提供信息支持
√
负责公司力资源战略执行
根公司情况组织制订公司工制度事理制度劳开工资制度事档案理制度员工手册员工职业规划制度培训纲等规章制度实施细力资源部工作程序组织实施
√
根公司开展规划提出机构设置岗位职责设计方案公司组织结构设计提出改良方案
√
全面负责力资源理项事务
负责公司部员调配
√
负责开发引进外部组织实施招聘工作参应聘员面试筛选
√
负责制定公司员工培训开展方案组织安排员工培训
√
负责组织公司员工考核考核结果做出评价
√
组织公司薪酬理工作编制公司年度薪酬方案薪资调整方案审核公司员工月工资
√
负责建立公司部沟通机制时解员工思想动态
√
受理员工投诉组织相关部门妥善解决
√
负责力资源部部理工作
负责组织制订部门年度季度月度工作方案
√
负责指导属员工制定阶段工作方案催促执行
√
负责事队伍建设选拔配备培训评价鼓励部门员
√
负责部门工作务分工合理安排员
√
负责控制部门预算降低钱费
√
事工作
负责员工养老保险医疗保险等工作
√
代表公司员工签订种劳动合处理种合相关事宜
√
负责受理员工公司劳动争议事宜时解决
√
监督属进行类事档案档保工作
√
代表公司政府部门单位进行沟通交流
√
总理交办事宜
√
职资格求
1根条件〔年龄性学历专业工作验职称〕
年龄：25性：限学历：科专业：力资源理专业相关理专业工作验：五年(中)三年理工作验职称：限
2知识技
精通力资源理知识掌握行政理相关法律等知识熟练动化办公软件具备根网络知识具备定英语应力
3需力
具强领导力判断决策力际力沟通力影响力方案执行力
岗位权限
1
公司编制招聘审核权
2
公司员工出勤监督权
3
公司员工手册解释权
4
员工考核数事项核实权
5
员工投诉核实权
6
直接级员调配奖惩建议权免提名权考核评价权
7
属级工作监督检查权
8
属级工作争议裁决权
9
部门预算费权
职位绩效关键衡量指标
〔数量质量时间钱满意度等〕
指标名称
数源
计算公式
考前须知
员供时性
力资源部
岗位空缺时间
招聘效果
力资源部
录数 面试总数
出勤率
考勤记录
总出勤次数 应出勤总次数
薪酬工作失率
财务部
薪酬工作失次数 薪酬工作总次数
员工流失率
力资源部
员工流失数 员工总数
年末员工总数+员工流失数
员工满意度
员工满意度调查表
员工满意数 员工总数
年末员工总数
重务完成情况
领导考核记录
重务完成次数 重务总次数
关键员流失率
力资源部
关键员流失数 关键员总数
年末关键员总数+关键员流失数
部门钱费控制情况
钱费预算资料
实际钱费 预算钱费
全员培训率
力资源部
参加培训数 员工总数
年末员工总数
全员培训次
力资源部
参加培训总次 员工总数
年末员工总数
岗位执行确认签字：
日期：
直接级确认签字：
日期：
力资源部〔办公室〕备案：
日期：
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职位名称：力资源部长
属部门：力资源部
制定日期： 年 月 日
职位薪级：
职位
职位编码：
理架构：
投资公司常务副总
力资源部部长
力资源专员
二级企业力资源
职位说明书签发：
理范围：
职位目〔存价值〕：负责公司力资源规划员工招聘选拔绩效考核薪酬福利理员工培训开发鼓励沟通协调保证公司力资源供配置符合公司整体开展战略实现力资源高效高值
岗位职责描述
〔重性高低排序超五条〕
职责细化
工作频度
绩效重点
非周期
性工作
周期性工作
协助总理制定力资源战略规划重事决策提供建议信息支持
根公司开展战略组织制定力资源战略规划全面考虑干部技术员梯队建设
√
参公司重事问题决策
√
定期组织收集关事招聘培训考核薪酬等方面信息公司重事决策提供信息支持
√
负责公司力资源战略执行
根公司情况组织制订公司工制度事理制度劳开工资制度事档案理制度员工手册员工职业规划制度培训纲等规章制度实施细力资源部工作程序组织实施
√
根公司开展规划提出机构设置岗位职责设计方案公司组织结构设计提出改良方案
√
全面负责力资源理项事务
负责公司部员调配
√
负责开发引进外部组织实施招聘工作参应聘员面试筛选
√
负责制定公司员工培训开展方案组织安排员工培训
√
负责组织公司员工考核考核结果做出评价
√
组织公司薪酬理工作编制公司年度薪酬方案薪资调整方案审核公司员工月工资
√
负责建立公司部沟通机制时解员工思想动态
√
受理员工投诉组织相关部门妥善解决
√
负责力资源部部理工作
负责组织制订部门年度季度月度工作方案
√
负责指导属员工制定阶段工作方案催促执行
√
负责事队伍建设选拔配备培训评价鼓励部门员
√
负责部门工作务分工合理安排员
√
负责控制部门预算降低钱费
√
事工作
负责员工养老保险医疗保险等工作
√
代表公司员工签订种劳动合处理种合相关事宜
√
负责受理员工公司劳动争议事宜时解决
√
监督属进行类事档案档保工作
√
代表公司政府部门单位进行沟通交流
√
总理交办事宜
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职资格求
1根条件〔年龄性学历专业工作验职称〕
年龄：25性：限学历：科专业：力资源理专业相关理专业工作验：五年(中)三年理工作验职称：限
2知识技
精通力资源理知识掌握行政理相关法律等知识熟练动化办公软件具备根网络知识具备定英语应力
3需力
具强领导力判断决策力际力沟通力影响力方案执行力
岗位权限
1
公司编制招聘审核权
2
公司员工出勤监督权
3
公司员工手册解释权
4
员工考核数事项核实权
5
员工投诉核实权
6
直接级员调配奖惩建议权免提名权考核评价权
7
属级工作监督检查权
8
属级工作争议裁决权
9
部门预算费权
职位绩效关键衡量指标
〔数量质量时间钱满意度等〕
指标名称
数源
计算公式
考前须知
员供时性
力资源部
岗位空缺时间
招聘效果
力资源部
录数 面试总数
出勤率
考勤记录
总出勤次数 应出勤总次数
薪酬工作失率
财务部
薪酬工作失次数 薪酬工作总次数
员工流失率
力资源部
员工流失数 员工总数
年末员工总数+员工流失数
员工满意度
员工满意度调查表
员工满意数 员工总数
年末员工总数
重务完成情况
领导考核记录
重务完成次数 重务总次数
关键员流失率
力资源部
关键员流失数 关键员总数
年末关键员总数+关键员流失数
部门钱费控制情况
钱费预算资料
实际钱费 预算钱费
全员培训率
力资源部
参加培训数 员工总数
年末员工总数
全员培训次
力资源部
参加培训总次 员工总数
年末员工总数
岗位执行确认签字：
日期：
直接级确认签字：
日期：
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日期：
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