领导风格相关问题研究
摘环境瞬息万变领导型态定永远正确领导风格带效必须决定情势变化视具体环境条件选择领导风格成功领导风格相相应相反理风格言理者通断学提高身理力形成独特理风格实现组织目标
关键词领导风格员工
领导风格指理者指引组织目标方发挥影响力激发引导成员心协力达成组织目标行风格辞海中解释风神格调行事态度作风格调行模式行事框架领导风格般指惯化领导方式表现出特点长期历领导实践中逐步形成领导实践中觉觉稳定起作具较强性化色彩领导风格分类研究开始世纪五六十年代时分类角度单重点研究某种某种领导风格缺乏综合性角度分类研究进入90年代国外采更全面分类方法根四素进行分类领导者周围世界感知判断方式二领导者需满足干发挥感觉理解方式三领导者处理突方式四领导者权力理解运方式
领导风格相关理
1转换型领导
Burns( 1978) 指出组织变革程中领导者藉提出更高理想价值企图唤起组织成员觉转变组织原价值观念际关系组织文化行模式促成改革Bass( 1985) 进步认真正够带动革新培养员工成领袖推动组织变更领导者称转换型领导者转换型领导部构面言Bass ＆ Avolio( 1993) 区分理想化影响力化关怀精神鼓励智启发四构面中理想化影响力指领导者具远见决断力成员工信崇拜理想象愿意接受领导完成组织目标 化关怀指领导者尊重员工独特性予关怀需求员工深受重视愿意付出 精神鼓励指领导者激发员工强烈工作动机鼓励员工追求挑战通真诚交流互信尊重员工积极承诺达成命 智启发指领导者鼓励员工增进知识培养员工元思考力激发员工创造力解决问题力
2交易型领导
Robert ＆ Angelo( 1995) 先前领导理特质行情境理类交易型领导认类领导者着重领导者属间际互动领导者行作维持属间互动品质行表现领导者运权力奖励激励属属表现未达绩效结果时立予指正交易型领导部构面言Bass ＆ Avolio( 1993) 分权宜奖赏例外理两构面中权宜奖赏指领导者员工间正增强交互作良绩效员工予奖赏表扬成效 例外理分积极例外理消极例外理积极例外理指领导者动理员工表现行错误发生时采取修正措施 消极例外理指员工工作出现问题发生错误时动介入
3转换型领导交易型领导较
Burns( 1978) 认转换型领导交易型领导间区领导属相互提供事物差异交易型领导侧重短期合适资源交换转换型领导侧重提供愿景关注高水需转换型领导交易型领导关系两者关系言Bass( 1985) 指出两种领导风格互相排斥转换型领导应该建立交易型领导基础吴文华赵行斌( 2010) 认领导时兼具转换型领导交易型领导特点该领导者转换型领导特点交易型领导特点
二成功领导风格
1合作型风格
果说强制型领导求求做权威型领导鼓励做 话合作型领导提倡员工先行种领导风格关注周围员工更重视情感务目标合作型领导努力员工心情舒畅员工间创造谐气氛予员工合适方式工作助灵活组织风格形成
2民型风格
民型风格领导通花费时间听取员工意见建议建立起信尊敬忠诚通员工影响目标工作方式决策中发表意见提升组织灵活性责感员工处民系统中 决定目标衡量成功标准方面享发言权清楚解什实现什
3教练型风格
种风格改善工作氛围企业绩效方面显著正面作教练型风格领导帮助雇员发现力身弱点员工职业发展联系起教练型领导鼓励雇员建立长期发展目标帮助制定实现目标计划 雇员应扮演角色实现目标方法方面雇员达成致予量指导反馈
三理启示
1关注员工需帮助员工成长
变革型领导风格优交易型领导风格变革型领导更加关注员工需提供员工成长中支持通表达愿景奖惩激励员工员工团队组织利益超越利益员工说付出努力获相应报酬理应事情会承担角色外行领导者加强员工沟通关注员工需帮助员工成长员工必然会领导者组织产生信感更激发员工关系绩效产生
2赋予员工性鼓励创新革新
着知识技术断发展员工素质越越高必定会满意领导者味服作领导者应该予员工空间鼓励员工工作中问题进行独立思考发挥观动性激发员工工作热情创新性思维提升工作效率组织绩效
3重视员工关系绩效
关系绩效构成企业心理背景重素减少部门间摩擦降低部消耗矛盾进行协调研究显示关系绩效整体绩效贡献务绩效相甚整体绩效预测力超务绩效领导者应关系绩效予足够重视样企业绩效健康稳定提升
结：
位员希属较强工作力良工作业绩然领导员工业绩状况产生影响呢员工受足够激励情况会竭全力工作做员项职责激发属工作积极性整部门业务单位形成高效运转团队团队领导者必须懂领导艺术正确运领导程中应遵循基原司关注充分信明显改善属工作状况时属表现出仅仅工作力提高更重工作产生激情员工开始精神饱满迎接工作日够心气繁琐日常工作
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关键词领导风格员工
领导风格指理者指引组织目标方发挥影响力激发引导成员心协力达成组织目标行风格辞海中解释风神格调行事态度作风格调行模式行事框架领导风格般指惯化领导方式表现出特点长期历领导实践中逐步形成领导实践中觉觉稳定起作具较强性化色彩领导风格分类研究开始世纪五六十年代时分类角度单重点研究某种某种领导风格缺乏综合性角度分类研究进入90年代国外采更全面分类方法根四素进行分类领导者周围世界感知判断方式二领导者需满足干发挥感觉理解方式三领导者处理突方式四领导者权力理解运方式
领导风格相关理
1转换型领导
Burns( 1978) 指出组织变革程中领导者藉提出更高理想价值企图唤起组织成员觉转变组织原价值观念际关系组织文化行模式促成改革Bass( 1985) 进步认真正够带动革新培养员工成领袖推动组织变更领导者称转换型领导者转换型领导部构面言Bass ＆ Avolio( 1993) 区分理想化影响力化关怀精神鼓励智启发四构面中理想化影响力指领导者具远见决断力成员工信崇拜理想象愿意接受领导完成组织目标 化关怀指领导者尊重员工独特性予关怀需求员工深受重视愿意付出 精神鼓励指领导者激发员工强烈工作动机鼓励员工追求挑战通真诚交流互信尊重员工积极承诺达成命 智启发指领导者鼓励员工增进知识培养员工元思考力激发员工创造力解决问题力
2交易型领导
Robert ＆ Angelo( 1995) 先前领导理特质行情境理类交易型领导认类领导者着重领导者属间际互动领导者行作维持属间互动品质行表现领导者运权力奖励激励属属表现未达绩效结果时立予指正交易型领导部构面言Bass ＆ Avolio( 1993) 分权宜奖赏例外理两构面中权宜奖赏指领导者员工间正增强交互作良绩效员工予奖赏表扬成效 例外理分积极例外理消极例外理积极例外理指领导者动理员工表现行错误发生时采取修正措施 消极例外理指员工工作出现问题发生错误时动介入
3转换型领导交易型领导较
Burns( 1978) 认转换型领导交易型领导间区领导属相互提供事物差异交易型领导侧重短期合适资源交换转换型领导侧重提供愿景关注高水需转换型领导交易型领导关系两者关系言Bass( 1985) 指出两种领导风格互相排斥转换型领导应该建立交易型领导基础吴文华赵行斌( 2010) 认领导时兼具转换型领导交易型领导特点该领导者转换型领导特点交易型领导特点
二成功领导风格
1合作型风格
果说强制型领导求求做权威型领导鼓励做 话合作型领导提倡员工先行种领导风格关注周围员工更重视情感务目标合作型领导努力员工心情舒畅员工间创造谐气氛予员工合适方式工作助灵活组织风格形成
2民型风格
民型风格领导通花费时间听取员工意见建议建立起信尊敬忠诚通员工影响目标工作方式决策中发表意见提升组织灵活性责感员工处民系统中 决定目标衡量成功标准方面享发言权清楚解什实现什
3教练型风格
种风格改善工作氛围企业绩效方面显著正面作教练型风格领导帮助雇员发现力身弱点员工职业发展联系起教练型领导鼓励雇员建立长期发展目标帮助制定实现目标计划 雇员应扮演角色实现目标方法方面雇员达成致予量指导反馈
三理启示
1关注员工需帮助员工成长
变革型领导风格优交易型领导风格变革型领导更加关注员工需提供员工成长中支持通表达愿景奖惩激励员工员工团队组织利益超越利益员工说付出努力获相应报酬理应事情会承担角色外行领导者加强员工沟通关注员工需帮助员工成长员工必然会领导者组织产生信感更激发员工关系绩效产生
2赋予员工性鼓励创新革新
着知识技术断发展员工素质越越高必定会满意领导者味服作领导者应该予员工空间鼓励员工工作中问题进行独立思考发挥观动性激发员工工作热情创新性思维提升工作效率组织绩效
3重视员工关系绩效
关系绩效构成企业心理背景重素减少部门间摩擦降低部消耗矛盾进行协调研究显示关系绩效整体绩效贡献务绩效相甚整体绩效预测力超务绩效领导者应关系绩效予足够重视样企业绩效健康稳定提升
结：
位员希属较强工作力良工作业绩然领导员工业绩状况产生影响呢员工受足够激励情况会竭全力工作做员项职责激发属工作积极性整部门业务单位形成高效运转团队团队领导者必须懂领导艺术正确运领导程中应遵循基原司关注充分信明显改善属工作状况时属表现出仅仅工作力提高更重工作产生激情员工开始精神饱满迎接工作日够心气繁琐日常工作
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