领导风格
Leadership Style
份问卷位理者团队分理者团队成员回顾理者领导风格完成问卷
然理者评分团队成员评分起填入领导风格评分表中
通完成份问卷解领导风格支持型挑战型
领导风格问卷：评价领导
请完成份问卷然封入___________________（日期）信封中交理者请实回答
想想司评估列行程度符合特征：
1 完全符合表现出种行时间超10
2 符合表现出种行时间约30
3 十分符合表现出种行时间约50
4 部分符合表现出种行时间约70
5 符合表现出种行时间约90
6 完全符合100表现出种行
请项行面勾出评分
1 1 司某项工做出色表扬
1
2
3
4
5
6
2 2 司细分目标
1
2
3
4
5
6
3 3 司需时提供支持
1
2
3
4
5
6
4 4 司询问工作方法行动产生影响
1
2
3
4
5
6
5 5 司参决策
1
2
3
4
5
6
6 6 司告诉领域需改进
1
2
3
4
5
6
7 7 司倾听观点
1
2
3
4
5
6
8 8 司设定发展目标
1
2
3
4
5
6
9 9 司鼓励事业成功
1
2
3
4
5
6
10 10 司建议完成工作方法
1
2
3
4
5
6
11 11 司征求意见
1
2
3
4
5
6
12 12 司常鞭策力求进
1
2
3
4
5
6
13 13 司鼓励进行团队合作
1
2
3
4
5
6
14 14 司优先考虑实现目标
1
2
3
4
5
6
15 15 司易
1
2
3
4
5
6
16 16 司期高
1
2
3
4
5
6
17 17 司提供指导建议
1
2
3
4
5
6
18 18 司解决绩效低问题
1
2
3
4
5
6
19 19 司感兴趣成
1
2
3
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5
6
20 20 司表达期
1
2
3
4
5
6
21 21 司通赞扬建立信心
1
2
3
4
5
6
22 22 司通指出技缺陷加强力
1
2
3
4
5
6
23 23 司重视意见
1
2
3
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6
24 24 司会指出退步
1
2
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6
25 25 司事情考虑周
1
2
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4
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26 26 司希更层楼
1
2
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5
6
27 27 司发挥力
1
2
3
4
5
6
28 28 司坦率缺点
1
2
3
4
5
6
29 29 司询问工作应该开展
1
2
3
4
5
6
30 30 司告诉工作应该开展
1
2
3
4
5
6
评分表 领导评价
请评分填入表
A问题
分
B问题
分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
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20
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27
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30
A总分
B总分
领导风格问卷：评价
完成份关问卷请实回答
(注：果没团队成员根事交回答问题)
想想作名理者评估面行程度符合特征
1 完全符合表现出种行时间超10
2 符合表现出种行时间约30
3 十分符合表现出种行时间约50
4 部分符合表现出种行时间约70
5 符合表现出种行时间约90
6 完全符合100表现出种行
请项行面勾出评分
1 1 某项工做出色表扬
1
2
3
4
5
6
2 2 细分目标
1
2
3
4
5
6
3 3 团队成员需时提供支持
1
2
3
4
5
6
4 4 询问工作方法行动产生影响
1
2
3
4
5
6
5 5 团队成员参决策
1
2
3
4
5
6
6 6 告诉团队成员领域需改进
1
2
3
4
5
6
7 7 倾听观点
1
2
3
4
5
6
8 8 设定发展目标
1
2
3
4
5
6
9 9 鼓励团队成员取事业成功
1
2
3
4
5
6
10 10 建议完成工作方法
1
2
3
4
5
6
11 11 征求团队成员意见
1
2
3
4
5
6
12 12 常鞭策团队成员断进步
1
2
3
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6
13 13 鼓励进行团队合作
1
2
3
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6
14 14 优先考虑团队成员实现目标
1
2
3
4
5
6
15 15 易
1
2
3
4
5
6
16 16 期高
1
2
3
4
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6
17 17 团队成员提供指导建议
1
2
3
4
5
6
18 18 解决低绩效问题
1
2
3
4
5
6
19 19 感兴趣团队成员（）
1
2
3
4
5
6
20 20 表达团队成员期
1
2
3
4
5
6
21 21 通表扬树立信心
1
2
3
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5
6
22 22 通指出团队成员技缺陷加强力
1
2
3
4
5
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23 23 重视贡献
1
2
3
4
5
6
24 24 会指出团队成员退步
1
2
3
4
5
6
25 25 事事考虑周
1
2
3
4
5
6
26 26 希更层楼
1
2
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6
27 27 发挥团队成员力
1
2
3
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6
28 28 坦诚团队成员弱点
1
2
3
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5
6
29 29 询问工作开展
1
2
3
4
5
6
30 30 告诉工作开展
1
2
3
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5
6
评分表：评分
请评分填入表
A问题
分
B问题
分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
A总分
B总分
领导风格评分表
位问卷分根A总分B总分表找相应空格两总分相遇处做标记写名字
90
80
70
60
45
40
30
20
10
A
B
10
20
30
40
45
60
70
80
90
接评分落四象限中面图表找出理者认采领导风格然团队理解做较
支持－挑战模式
高
顾问
高 支 持
低 挑 战
教练
高 支 持
高 挑 战
支
持
低
放弃者
低 支 持
低 挑 战
监工
低 支 持
高 挑 战
低 挑 战 高
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领导风格
Leadership Style
份问卷位理者团队分理者团队成员回顾理者领导风格完成问卷
然理者评分团队成员评分起填入领导风格评分表中
通完成份问卷解领导风格支持型挑战型
领导风格问卷：评价领导
请完成份问卷然封入___________________（日期）信封中交理者请实回答
想想司评估列行程度符合特征：
1 完全符合表现出种行时间超10
2 符合表现出种行时间约30
3 十分符合表现出种行时间约50
4 部分符合表现出种行时间约70
5 符合表现出种行时间约90
6 完全符合100表现出种行
请项行面勾出评分
1 1 司某项工做出色表扬
1
2
3
4
5
6
2 2 司细分目标
1
2
3
4
5
6
3 3 司需时提供支持
1
2
3
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5
6
4 4 司询问工作方法行动产生影响
1
2
3
4
5
6
5 5 司参决策
1
2
3
4
5
6
6 6 司告诉领域需改进
1
2
3
4
5
6
7 7 司倾听观点
1
2
3
4
5
6
8 8 司设定发展目标
1
2
3
4
5
6
9 9 司鼓励事业成功
1
2
3
4
5
6
10 10 司建议完成工作方法
1
2
3
4
5
6
11 11 司征求意见
1
2
3
4
5
6
12 12 司常鞭策力求进
1
2
3
4
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6
13 13 司鼓励进行团队合作
1
2
3
4
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6
14 14 司优先考虑实现目标
1
2
3
4
5
6
15 15 司易
1
2
3
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5
6
16 16 司期高
1
2
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6
17 17 司提供指导建议
1
2
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6
18 18 司解决绩效低问题
1
2
3
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6
19 19 司感兴趣成
1
2
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6
20 20 司表达期
1
2
3
4
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6
21 21 司通赞扬建立信心
1
2
3
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6
22 22 司通指出技缺陷加强力
1
2
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6
23 23 司重视意见
1
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24 24 司会指出退步
1
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25 25 司事情考虑周
1
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26 26 司希更层楼
1
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27 27 司发挥力
1
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28 28 司坦率缺点
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29 29 司询问工作应该开展
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30 30 司告诉工作应该开展
1
2
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6
评分表 领导评价
请评分填入表
A问题
分
B问题
分
1
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7
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30
A总分
B总分
领导风格问卷：评价
完成份关问卷请实回答
(注：果没团队成员根事交回答问题)
想想作名理者评估面行程度符合特征
1 完全符合表现出种行时间超10
2 符合表现出种行时间约30
3 十分符合表现出种行时间约50
4 部分符合表现出种行时间约70
5 符合表现出种行时间约90
6 完全符合100表现出种行
请项行面勾出评分
1 1 某项工做出色表扬
1
2
3
4
5
6
2 2 细分目标
1
2
3
4
5
6
3 3 团队成员需时提供支持
1
2
3
4
5
6
4 4 询问工作方法行动产生影响
1
2
3
4
5
6
5 5 团队成员参决策
1
2
3
4
5
6
6 6 告诉团队成员领域需改进
1
2
3
4
5
6
7 7 倾听观点
1
2
3
4
5
6
8 8 设定发展目标
1
2
3
4
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6
9 9 鼓励团队成员取事业成功
1
2
3
4
5
6
10 10 建议完成工作方法
1
2
3
4
5
6
11 11 征求团队成员意见
1
2
3
4
5
6
12 12 常鞭策团队成员断进步
1
2
3
4
5
6
13 13 鼓励进行团队合作
1
2
3
4
5
6
14 14 优先考虑团队成员实现目标
1
2
3
4
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6
15 15 易
1
2
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6
16 16 期高
1
2
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17 17 团队成员提供指导建议
1
2
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18 18 解决低绩效问题
1
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19 19 感兴趣团队成员（）
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20 20 表达团队成员期
1
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21 21 通表扬树立信心
1
2
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22 22 通指出团队成员技缺陷加强力
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23 23 重视贡献
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24 24 会指出团队成员退步
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25 25 事事考虑周
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27 27 发挥团队成员力
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28 28 坦诚团队成员弱点
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29 29 询问工作开展
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30 30 告诉工作开展
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评分表：评分
请评分填入表
A问题
分
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分
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A总分
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领导风格评分表
位问卷分根A总分B总分表找相应空格两总分相遇处做标记写名字
90
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A
B
10
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接评分落四象限中面图表找出理者认采领导风格然团队理解做较
支持－挑战模式
高
顾问
高 支 持
低 挑 战
教练
高 支 持
高 挑 战
支
持
低
放弃者
低 支 持
低 挑 战
监工
低 支 持
高 挑 战
低 挑 战 高
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