XX集团母子公司营理者绩效考核表
考核者姓名：
职位：
公司：
考核期间：
考核期工作述〔附工作报告〕
方案完成情况考核〔集团公司考核委员会填写总分值100分〕
考核分标准：
令满意(60分)
考核者绩效表现公司求相差公司需加理力度
低目标求(6080)
考核者方案完成情况没达公司预期应该公司董事会指导制定详细绩效提高方案
符合目标求(8090)
该考核者方案完成情况根达公司求
高目标求(90)
该考核者处水时绩效表现杰出 工作方面具代表性
〔填写评语〕
方案完成情况分：
KPI考核〔集团公司考核委员会填写〕
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
信息源
计算方式
权重
分
指标1
指标2
指标3
指标4
汇总
100
工作力考核〔考核者直接级考核委分填写〕
关系建立力
项分：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
刚愎易相处封闭
较易建立长期关系
够建立信赖长期关系
易建立信赖积极开展长期关系
〔评语包括证明力例子〕
敏感力
项分：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
太关心需求毫感觉
时关心体会苦衷
关心体谅领会请求时帮助想方法解决
较关心容易感知想法体谅善领会请求付适言行
〔评语包括证明力例子〕
应变力
项分：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
处世刻板适应性差
公司变化角色转变太适应工作开展困难
处世较灵活够根公司求认公司变化带击利完成转变
处世灵活善审时度势容易适应岗位职位理变化带击应变化快适应环境取动
〔评语包括证明力例子〕
责理力
项分：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
放流
员工沟通缺乏员工指导协助
够属沟通注重程理指导协助员工完成务
够充分属沟通督导员工工作进展时反应培训属工作担负责
〔评语包括证明力例子〕
战略思考力
项分：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
公司太关心注意工作出现时机挑战
忙事务性工作时会注意公司前景策等问题
够根现状解组织面挑战时机
透现象质握组织面挑战时机兼顾短期长远目标
〔评语包括证明力例子〕
核心力考核汇总表〔力资源部负责填写〕
核心力
考核
分
考核权重
加权分
力权重
加权汇总分
关系建立力
直接级
20
15
考核委
80
敏感力
直接级
20
15
考核委
80
应变力
直接级
20
20
考核委
80
责理力
直接级
20
20
考核委
80
战略思考力
直接级
20
30
考核委
80
工作力考核终分〔汇总〕
100
工作态度考核表〔集团公司考核委员会填写〕
考核容
权重
分
加权分
否公司保持高度统价值观？否具较高创业激情具创新意识创新精神？
30
否具较强责心够时贯彻落实公司决策决定时性务？
20
工作中否做身作处理问题公正合理？
20
否关心员工成长讲究工作方法时帮助员工解决工作中遇困难问题？
15
否注重发挥团队精神效协调单位工作
15
汇总
100
公司考核委员会建议
力资源部汇总表〔力资源部填写〕
考核事项
分
权重
加权分
方案完成情况考核
10
KPI指标考核
60
工作力考核
20
工作态度考核
10
综合考核分〔总分〕
100
集团公司董事会意见
考核签名
直接级〔果〕签名
考核委签名
董事长签名
考核完成时间
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XX集团母子公司营理者绩效考核表
考核者姓名：
职位：
公司：
考核期间：
考核期工作述〔附工作报告〕
方案完成情况考核〔集团公司考核委员会填写总分值100分〕
考核分标准：
令满意(60分)
考核者绩效表现公司求相差公司需加理力度
低目标求(6080)
考核者方案完成情况没达公司预期应该公司董事会指导制定详细绩效提高方案
符合目标求(8090)
该考核者方案完成情况根达公司求
高目标求(90)
该考核者处水时绩效表现杰出 工作方面具代表性
〔填写评语〕
方案完成情况分：
KPI考核〔集团公司考核委员会填写〕
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
信息源
计算方式
权重
分
指标1
指标2
指标3
指标4
汇总
100
工作力考核〔考核者直接级考核委分填写〕
关系建立力
项分：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
刚愎易相处封闭
较易建立长期关系
够建立信赖长期关系
易建立信赖积极开展长期关系
〔评语包括证明力例子〕
敏感力
项分：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
太关心需求毫感觉
时关心体会苦衷
关心体谅领会请求时帮助想方法解决
较关心容易感知想法体谅善领会请求付适言行
〔评语包括证明力例子〕
应变力
项分：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
处世刻板适应性差
公司变化角色转变太适应工作开展困难
处世较灵活够根公司求认公司变化带击利完成转变
处世灵活善审时度势容易适应岗位职位理变化带击应变化快适应环境取动
〔评语包括证明力例子〕
责理力
项分：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
放流
员工沟通缺乏员工指导协助
够属沟通注重程理指导协助员工完成务
够充分属沟通督导员工工作进展时反应培训属工作担负责
〔评语包括证明力例子〕
战略思考力
项分：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
公司太关心注意工作出现时机挑战
忙事务性工作时会注意公司前景策等问题
够根现状解组织面挑战时机
透现象质握组织面挑战时机兼顾短期长远目标
〔评语包括证明力例子〕
核心力考核汇总表〔力资源部负责填写〕
核心力
考核
分
考核权重
加权分
力权重
加权汇总分
关系建立力
直接级
20
15
考核委
80
敏感力
直接级
20
15
考核委
80
应变力
直接级
20
20
考核委
80
责理力
直接级
20
20
考核委
80
战略思考力
直接级
20
30
考核委
80
工作力考核终分〔汇总〕
100
工作态度考核表〔集团公司考核委员会填写〕
考核容
权重
分
加权分
否公司保持高度统价值观？否具较高创业激情具创新意识创新精神？
30
否具较强责心够时贯彻落实公司决策决定时性务？
20
工作中否做身作处理问题公正合理？
20
否关心员工成长讲究工作方法时帮助员工解决工作中遇困难问题？
15
否注重发挥团队精神效协调单位工作
15
汇总
100
公司考核委员会建议
力资源部汇总表〔力资源部填写〕
考核事项
分
权重
加权分
方案完成情况考核
10
KPI指标考核
60
工作力考核
20
工作态度考核
10
综合考核分〔总分〕
100
集团公司董事会意见
考核签名
直接级〔果〕签名
考核委签名
董事长签名
考核完成时间
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