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摘 3
Abstract 4
导 5
（）文背景意义 5
1研究背景 5
2研究意义 5
（二）研究容方法 5
1研究容 5
2研究方法 6
二企业员工绩效考核相关理概述 6
（） 绩效考核相关理 6
1绩效考核含义 6
2绩效考核应遵循原 7
3绩效考核容 7
4绩效考核作 7
5影响绩效考核素 7
（二）绩效评价指标权重确定 8
三国企业员工绩效考核制度现状 9
（）国企业员工绩效考核制度发展现状现状分析 9
1国企业员工绩效考核制度发展现状 9
2国企业员工绩效考核制度现状分析 9
四企业员工绩效考核制度存问题原分析改进措施 10
（）企业员工绩效工资考核存问题原 10
1 企业员工绩效工资考核存问题 10
2国企业员工绩效考核制度失败原 10
（二）国企业员工绩效工资考核制度改进 11
1改进四方面 11
2改进具体措施 12
结 13
参考文献 14
致谢 15
摘
伴国济持续进步竞争更加激烈公司需担负更力资源风险现市场发展氛围中胜利公司需全面提升身综合实力公司完成终发展目需创建完善职员机构绩效考核体制激励体制职员性创新性等全面提高进步提升绩效水公司职员绩效考核体制进行监创建公司发展道路绩效考核执行力度提升绩效效率现公司需处理问题简单叙述绩效考核子制度执行公司发展法探究现实状况终指出样高效合理开展员工绩效考核
关键词 力资源 企业员工 绩效考核 绩效考核制度
Abstract
With the rapid development of China＇s economy the talent competition is becoming increasingly fierce enterprises are facing the crisis of human resources in order to survive and develop in the fierce competition in the market environment enterprises must strengthen their competitiveness The enterprise wants to achieve its development goals it is necessary to establish and improve staff and departments of the performance appraisal system incentive mechanism the staff enthusiasm and creativity into full play making the performance levels continue to improve Effective performance appraisal system for enterprise management and the establishment of the enterprise is the future development of the road the implementation of performance appraisal is to improve the efficiency of performance is the task facing the current enterprise This paper analyzes the implementation of performance appraisal system for enterprise development ideas and the status quo analysis and finally put forward how to implement effective enterprise staff performance appraisal
Keywords ： performance appraisal human resource enterprise staff competitiveness performance appraisal system
导
（）文背景意义
1研究背景
绩效考核始终公司理部分重点课题公司理阶层般职员非常重视绩效考核审查公司想完成职员绩效公司综合绩效完美协调需创建较高效评价绩效划分绩效理系统绩效理 胡勇军著 绩效考核理 机械工业出版社 2006121 第版 第 3 页
段时间根关资料知外资企业民营企业中出现非常明显绩效考核系统效果状况部分公司出现绩效考核体系健全缺少实施力度考核观点法全面贯彻等问题寻找述问题根源指出应处理方案民营公司职员绩效考核系统发展非常关键文根作者长期现实总结验外国公司员工绩效考核制度做分析重点全面叙述目前公司绩效考核出现足种员工绩效考核方式国公司中失效根源探究符合国公司员工绩效考核方式创建方法等部分
2研究意义
（1）理意义
深化研究企业员工绩效考核制度企业良性运行协调发展具非常价值时结合相关理新视角切入研究企业员工绩效考核制度提供定理基础国企业发展具重参考价值
（2）现实意义
国公司长久运作中积攒定验竞争优点然述公司明显足理系统符合求守旧特目前企业制度理观点进行较中型公司绩效考核非常显著问题公司员工绩效工资审查利绩效理提升职员培训效果开展职业规划协助更公司帮领导者充足职员信息时做部结构调整企业技术革新国企业发展具重意义够进步推进济发展
（二）研究容方法
1研究容
公司员工绩效工资考核体制公司事决策关键证会受公司领导格外关注然现状况公司员工绩效工资考核体制旧出现明显缺点阻碍公司长久稳定进步文公司员工绩效工资考核中出现足需关注部分处理方案现实作开展分析叙述绩效工资考核体制关键作
2研究方法
文定性分析法 述方式探究体开展质部分研究详细说纳演绎分析综合抽象概括等方式种原料实施次加工进中寻找合适精准消息表面探究规律进分析解事物特点寻找根规律
二企业员工绩效考核相关理概述
（） 绩效考核相关理
1绩效考核含义
绩效考核表示公司较完善结构化体制审查体根工作目标绩效求合理考核方式评判职员身务实施状况身职责实施情况职员发展状况外终结果告知职员程工作结层面进行分析绩效定时间特殊工作职活动造成产出记录行层面进行分析坎贝尔指出绩效众开展组织目标相关记载事情博曼穆特威德鲁指出绩效具备评估素具体举动 苏钧著 现代企业力资源理 中国致公出版社200711 第 68 页
2绩效考核应遵循原
（1）公公开原公员绩效考核体制基础外审查求流程理者求需公布职员
（2) 严格原绩效考核需确定清楚审查求严谨认真审查观念公正体制完善合理流程方式
(3) 客观合理原绩效考核需根客观审查信息开展评估减少观性感情色彩影响然考核者定求间开展
(4) 单头考评原类职员评估需考评者直接级开展
(5) 结果公开原考绩结果需知道确保结果民关键方式
(6) 结合奖惩原绩效考核结果进行精神工资奖金等物质激励奖罚
(7) 差原终考核结需展现工资升职职员部分考核表现出励性激励职员续发展
3绩效考核容
(1) 特征导型述活动关键点职员身特点诚实度合作性交流力等评估职员什样
(2) 行导型考核关键点职员具体工作模式现实行工作员微笑态度处世理念等工作流程审查
(3) 结果导型绩效考核终关键点具体工作容效果产品质量数目工作效率等关键点职员完成具体项目制造产品 李德伟著力资源绩效考核薪酬激励 科学技术文献出版社 20061001 第 254 页
4绩效考核作
(1) 完成目标绩效考核根程理结果审核长久目标划分成年度季度月度指标严格监职员完成实施整流程高效绩效考核协助公司完成目标
(2) 挖掘问题绩效考核持续修订严格规划续发展中进行改正表现综合绩效理部分包含具体目标设置绩效标准完成具体实施修改绩效面谈续改进次制修订目标反复持续寻找足改进足程
(3) 划分利益利益没关系考核缺少实际作职员工资通常分部分：固定绩效工资绩效工资划分职员绩效考核分数紧密关联提起考核时候职员显著应绩效工资
(4) 加快发展绩效考核质目标非简单利益划分加快公司职员全面发展根考核寻找足改善足寻找问题进更发展终产生双赢绩效考核关键点薪酬绩效融合薪酬绩效力资源监中紧密联系整体设置薪酬时候通常薪酬划分成固定工资绩效工资者绩效展现职员开展绩效考核需展现薪酬然绩效工资丧失身激励影响
(5) 绩效考核发展紧密连接起公司职员身绩效考核实际工作进行深入评价方便寻找出具体程中出现足方便寻找实际求方便掌握发展致走势促进国家发展脚步时代接轨维持公司长久稳定进步职员身发展
(6) 绩效考核较常见激励方式利绩效考核职员招聘职务升迁培训扩展劳动薪酬相融合全面提升公司激励制度效率便公司续稳发展外职员身明显帮助作
5影响绩效考核素
(1) 绩效考核定位清晰目前考核定位质利绩效考核处理样问题具体工作理目样实际时候部分公司考核定位出现足般展现绩效理系统中具体定位清晰缺少清楚目审查目定位太狭窄者审查审查考核太关注形式者关注奖金划分开展考核体制甚奖金分配体制样十分清晰明确特定工作没完成需扣少奖金等具体措施罚奖少需职员关注点汇集样减少犯规罚样力提升工作绩效
(2) 绩效指标缺少合理性挑选明确样绩效指标目前较关键部分非常难抉择部分现实发展中部分公司寻求指标系统完善具体绩效指标般工作指标实施状况外工作态度理思想等众部分包含安全质量指标工作指标设施指标等众部分领域理线单独负责部分指标非常完善开展理
(3) 绩效考核观性完善事考评体制般利职员前特定时期工作评估评判隐藏发展水做职员惩处奖励然现实中具体评估通常会受观原影响出现问题般包含晕轮偏差偏概全部分印象作整体事理体制里面种问题足部分源考核体观性终结果会导致考绩精准性效率
(4) 绩效考核缺少良交流反馈体制绩效评价做机密事考评合理性增加职员考评信事机构认感利评估效果发挥
（二）绩效评价指标权重确定
绩效评价指标权重种指标关键性开展整体评估需工作关键点难点设定种权重设置会造成绩效评价结果明显差距权重设定十分关键部分根成学实际具体情况套指标体系中采德尔菲法关键绩效指标进行设定
三国企业员工绩效考核制度现状
（）国企业员工绩效考核制度发展现状现状分析
1国企业员工绩效考核制度发展现状
代企业世界济体化导致费控绩效考核成现关键部分发展期企业需增加规模提高产出增进益进步发展市场引进技术创新理创新员工理念创新绩效考核通俗说根企业发展规划具体项目流程设置绩效考核指标考核周期目标值利具体指标完成状况评估审查特定阶段体工作结果详细业绩状况完成公司机构职员业绩考核全面提升绩效
国部分公司逐渐创建完善绩效考核体制然绩效考核务效果全面发挥出公司考核观点国公司绩效考核活动基划分成面种状况：首先公司开始世界建立联系绩效考核逐渐表现出规范化绩效考核理程中影响更加明显次公司绩效考核逐渐表现出规范化系统化公司绩效考核流表面者考核合理国部分公司逐渐解绩效考核关键作进步鉴绩效考核体制提升身绩效健全公司理然绩效考核时候出现明显足需弥补包含目标清晰求合理考核方式正确缺少沟通反馈结没等述状况国部分公司中出现国公司年底考核做案例部分出现明显足：高层理者绩效考核关注业务机构理绩效考核关注外缺少绩效考核部分实力法职员业绩开展全面合理评估造成考核结致相似力资源部绩效考核便非常重然具体容方式程序出现明显足处考核结缺少现实作国部分公司便年底执行绩效考核然现绩效考核系统旧出现量问题发展中健全
2国企业员工绩效考核制度现状分析
现公司绩效考核考核指标重点清晰设定符合实际需组织理水高般状况需根集体务集体发展层面分析设定修改考核预案外方案里面包含部分结部分非量化指标实施量化述含糊清量化指标造成考核者考核者知道具体做什公司执行力取决面重部分战略职员运作程序绩效考核高效实施需职员配合实施方式正确挑选流程控利分析现实情况知量职员部分指出绩效考核表明形式没实际作必须存情面前绩效考核法发挥身作导致述执行力降低素：绩效考核关培训完善绩效考核缺少高层扶持绩效考核指标身设定符合需导致观性控性更加凸显机构级缺少高效沟通体制事先观点理念
四企业员工绩效考核制度存问题原分析改进措施
（）企业员工绩效工资考核存问题原
1 企业员工绩效工资考核存问题
绩效工资考核公司完成身长久进步重点目标加快公司整体水提升保证公司全面发展目前国数企业已建立绩效工资考核制度真正发挥制度作企业少理程中存问题
（1）考核目存模糊性
绩效工资考核体制进步提升职员性保证公司续竞争中胜利然现公司理制度旧停留事考核时期违反审查求初目标职员绩效工资考核体制出现认心理
（2）考核方法缺乏科学性
职员绩效工资考核需具备健全求考核结符合实际情况然公司考核般关注职员现实程中细环节造成考核全面缺乏客观公正性样缺乏科学考核方式时发现员工工作中失误足进行针性辅导计划程中考核标准单够根具体情况进行修改科学表现
（3）考核角度缺乏全面性
企业实行绩效工资考核程中注重位员工成绩忽视整团队发展样缺乏全面性考核制度会导致考核资料片面性结足公司长久发展造成影响外会职员公司考核体制丧失信
（4）考核结果存趋性
公司绩效工资考核结出现趋性非常明显问题工资考核位职员利益关职员身利益非常敏感说理事者避免考核结果身带必麻烦会结果差异性降低出现体相结果
2国企业员工绩效考核制度失败原
绩效考核常会失败告终根实践验分析3方面原：
（1） 基组织方面原
考核时候根感情做出评价合理假确定会职员产生良影响喜欢业绩考核公司需根考核结做出决定奖励惩处职员述顾虑般措会实禀告考核工作假失严谨话会出现矛盾口甚出现法调纠纷终通法律处理
（2） 方面
国古代传统文化明哲保身招惹相干事情愿意动罪部分领导喜欢罪会害怕评劣等会职员产生影响降低职员信士气员非常情愿时候相关考核含糊清职员产生非常积极合理指导
（3）员工方面
站职员身进行分析通常觉绩效考核时候身完美部分没全面认众关注身缺点足感觉良旦考评结果便会法接暴跳雷感愤愤暴弃明显三部分素外包含考核求设定样评价清楚具体流程合理信度效度显著考核员观偏见考核未职员绩效改良相融合缺少绩效考核系统扶持等足导致具体考核流形式
（二）国企业员工绩效工资考核制度改进
1改进四方面
（1）首先加强绩效考核组织领导坚持考核面前等原完善制度理考核结果更加客观准确反映事实
（2）次加强员教育树立严爱宽害理念企业员工高度负责态度投身绩效理工作中
（3）第三教育员工善站企业等方角度思考问题正确组织作出考核评价断提高身素质业务水做符合企业求够企业创造财富优秀员工
（4）第四通实践断总结验教训逐步完善企业绩效考核制度坚持原实事求企业绩效考核工作广员工认拥护企业绩效考核工作推正轨
2改进具体措施
（1）建立完善绩效工资考核体系
企业发展程中理者验限够建立起完善绩效工资体系企业独外壳说建立完善绩效工资考核体系十分必详细说公司理者身职员综合素养公司发展定位规划设定等众部分着手职员现实工作状况着手定量定性指标融合起根种考核群设定出具备差异性指标值关注绩效工资考核设定求需具备弹性减少失误出现
（2） 合理分配素考核中重
职员绩效工资考核必须重视身技术部分需关注职员综合表现考核时候划分成动态静态原前者包含职员般工作状况解决突发问题应急水关键项目解决水等述部分整考核中应该占 40例静态素包括员工技术力出勤情况职业道德工作成果方面需占 60例样两种素结合起思考全面分析职员绩效工作进步激发考核效果
（3） 加强员工参程度营造健康考核氛围
绩效工资考核目标掌握职员前工作状况工作结果开展评价更关注利考核够员工明确工作应该样做做求员工积极参中薪酬工作情况联系起员工感受工作情况身利益关系提高工作积极性
结
创建完善高效公司绩效考核制度提高职员工作性创新水外强化公司综合市场竞争力绩效理长久繁杂工作作评估前提资料筹集更加关键绩效考核结力资源规划聘请升迁报酬调配辞退等种工作中便公司做出合适力决定力资源开发准备职员具体优势足相关数协助职员现职位产生更业绩强化职员全面培训职员续发展综合规划提供合理意见修订完善公司绩效考核系统加快公司长久稳定进步外提升职员素养公司培育综合素质高团队
总言全面贯彻绩效考核公司体系设定具体实施时候具备良眼光观念外敢开展创新变革执行绩效考核时候全面促进组织改革发展公司发展成具备现代意识观点行方式合理结构公司
参考文献
[1] 魏钧绩效考核中目标理误区[J]中国力资源开发2002（2）
[2] 解霞员工绩效考核问题策研究[J]中企业理科技(旬刊)2011（1）
[3] 刘江南卫生事业单位绩效理工作探讨[J]现代商业2010(36)
[4] 方振邦 绩效理[M] 北京：中国民学出版社 2003
[5] 赵曙明 中国企业力资源理 [M] 南京：南京学出版社1995
[6] 叶峰等 员工考核报酬理[M] 北京：企业出版社1999
[7] 王玺 新企业绩效考核实务 [M] 北京：中国纺织出版社2002(05)
[8] 程文文 绩效考核中常见错误[J] 事理2000(08)
[9] 徐培浅谈员工绩效考核企业理[J]营理者2010
[10] 赵筠 绩效理问题解决道 [J] 中国力资源开发2002(08)
[11] 奚玉芹金永红企业薪酬绩效理体系设计机械工业出版社2004
[12] 谭娟浅析国中企业员工绩效考核现状策科教创新2009（10）
[13] 敬浅谈企业员工绩效考核作科技信息2010（16）
[14] 王焱浅谈企业实行绩效工资意义营着理2012（09）
[15] 胡勇军著 绩效考核理 机械工业出版社 2006121 第版 第 3 页
[16] 苏钧著 现代企业力资源理 中国致公出版社200711 第版 第 68 页
[17] 李德伟著 源绩效考核薪酬激励 科学技术文献出版社 20061001 第 254 页
[18] 郑晓明吴志明编著．工作分析实务手册．北京：机械工业出版社2006年6月．
[19] 张进韩夏莜编著．绩效评估理．北京：中国轻工业出版社2009年10月．
[20]秦远建王金武构建绩效考核体系[J]汽车工业研究2005年第10期
[21]白娟段万春王琳绩效理体系综述[J]商业研究2006年第6期
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摘 3
Abstract 4
导 5
（）文背景意义 5
1研究背景 5
2研究意义 5
（二）研究容方法 5
1研究容 5
2研究方法 6
二企业员工绩效考核相关理概述 6
（） 绩效考核相关理 6
1绩效考核含义 6
2绩效考核应遵循原 7
3绩效考核容 7
4绩效考核作 7
5影响绩效考核素 7
（二）绩效评价指标权重确定 8
三国企业员工绩效考核制度现状 9
（）国企业员工绩效考核制度发展现状现状分析 9
1国企业员工绩效考核制度发展现状 9
2国企业员工绩效考核制度现状分析 9
四企业员工绩效考核制度存问题原分析改进措施 10
（）企业员工绩效工资考核存问题原 10
1 企业员工绩效工资考核存问题 10
2国企业员工绩效考核制度失败原 10
（二）国企业员工绩效工资考核制度改进 11
1改进四方面 11
2改进具体措施 12
结 13
参考文献 14
致谢 15
摘
伴国济持续进步竞争更加激烈公司需担负更力资源风险现市场发展氛围中胜利公司需全面提升身综合实力公司完成终发展目需创建完善职员机构绩效考核体制激励体制职员性创新性等全面提高进步提升绩效水公司职员绩效考核体制进行监创建公司发展道路绩效考核执行力度提升绩效效率现公司需处理问题简单叙述绩效考核子制度执行公司发展法探究现实状况终指出样高效合理开展员工绩效考核
关键词 力资源 企业员工 绩效考核 绩效考核制度
Abstract
With the rapid development of China＇s economy the talent competition is becoming increasingly fierce enterprises are facing the crisis of human resources in order to survive and develop in the fierce competition in the market environment enterprises must strengthen their competitiveness The enterprise wants to achieve its development goals it is necessary to establish and improve staff and departments of the performance appraisal system incentive mechanism the staff enthusiasm and creativity into full play making the performance levels continue to improve Effective performance appraisal system for enterprise management and the establishment of the enterprise is the future development of the road the implementation of performance appraisal is to improve the efficiency of performance is the task facing the current enterprise This paper analyzes the implementation of performance appraisal system for enterprise development ideas and the status quo analysis and finally put forward how to implement effective enterprise staff performance appraisal
Keywords ： performance appraisal human resource enterprise staff competitiveness performance appraisal system
导
（）文背景意义
1研究背景
绩效考核始终公司理部分重点课题公司理阶层般职员非常重视绩效考核审查公司想完成职员绩效公司综合绩效完美协调需创建较高效评价绩效划分绩效理系统绩效理 胡勇军著 绩效考核理 机械工业出版社 2006121 第版 第 3 页
段时间根关资料知外资企业民营企业中出现非常明显绩效考核系统效果状况部分公司出现绩效考核体系健全缺少实施力度考核观点法全面贯彻等问题寻找述问题根源指出应处理方案民营公司职员绩效考核系统发展非常关键文根作者长期现实总结验外国公司员工绩效考核制度做分析重点全面叙述目前公司绩效考核出现足种员工绩效考核方式国公司中失效根源探究符合国公司员工绩效考核方式创建方法等部分
2研究意义
（1）理意义
深化研究企业员工绩效考核制度企业良性运行协调发展具非常价值时结合相关理新视角切入研究企业员工绩效考核制度提供定理基础国企业发展具重参考价值
（2）现实意义
国公司长久运作中积攒定验竞争优点然述公司明显足理系统符合求守旧特目前企业制度理观点进行较中型公司绩效考核非常显著问题公司员工绩效工资审查利绩效理提升职员培训效果开展职业规划协助更公司帮领导者充足职员信息时做部结构调整企业技术革新国企业发展具重意义够进步推进济发展
（二）研究容方法
1研究容
公司员工绩效工资考核体制公司事决策关键证会受公司领导格外关注然现状况公司员工绩效工资考核体制旧出现明显缺点阻碍公司长久稳定进步文公司员工绩效工资考核中出现足需关注部分处理方案现实作开展分析叙述绩效工资考核体制关键作
2研究方法
文定性分析法 述方式探究体开展质部分研究详细说纳演绎分析综合抽象概括等方式种原料实施次加工进中寻找合适精准消息表面探究规律进分析解事物特点寻找根规律
二企业员工绩效考核相关理概述
（） 绩效考核相关理
1绩效考核含义
绩效考核表示公司较完善结构化体制审查体根工作目标绩效求合理考核方式评判职员身务实施状况身职责实施情况职员发展状况外终结果告知职员程工作结层面进行分析绩效定时间特殊工作职活动造成产出记录行层面进行分析坎贝尔指出绩效众开展组织目标相关记载事情博曼穆特威德鲁指出绩效具备评估素具体举动 苏钧著 现代企业力资源理 中国致公出版社200711 第 68 页
2绩效考核应遵循原
（1）公公开原公员绩效考核体制基础外审查求流程理者求需公布职员
（2) 严格原绩效考核需确定清楚审查求严谨认真审查观念公正体制完善合理流程方式
(3) 客观合理原绩效考核需根客观审查信息开展评估减少观性感情色彩影响然考核者定求间开展
(4) 单头考评原类职员评估需考评者直接级开展
(5) 结果公开原考绩结果需知道确保结果民关键方式
(6) 结合奖惩原绩效考核结果进行精神工资奖金等物质激励奖罚
(7) 差原终考核结需展现工资升职职员部分考核表现出励性激励职员续发展
3绩效考核容
(1) 特征导型述活动关键点职员身特点诚实度合作性交流力等评估职员什样
(2) 行导型考核关键点职员具体工作模式现实行工作员微笑态度处世理念等工作流程审查
(3) 结果导型绩效考核终关键点具体工作容效果产品质量数目工作效率等关键点职员完成具体项目制造产品 李德伟著力资源绩效考核薪酬激励 科学技术文献出版社 20061001 第 254 页
4绩效考核作
(1) 完成目标绩效考核根程理结果审核长久目标划分成年度季度月度指标严格监职员完成实施整流程高效绩效考核协助公司完成目标
(2) 挖掘问题绩效考核持续修订严格规划续发展中进行改正表现综合绩效理部分包含具体目标设置绩效标准完成具体实施修改绩效面谈续改进次制修订目标反复持续寻找足改进足程
(3) 划分利益利益没关系考核缺少实际作职员工资通常分部分：固定绩效工资绩效工资划分职员绩效考核分数紧密关联提起考核时候职员显著应绩效工资
(4) 加快发展绩效考核质目标非简单利益划分加快公司职员全面发展根考核寻找足改善足寻找问题进更发展终产生双赢绩效考核关键点薪酬绩效融合薪酬绩效力资源监中紧密联系整体设置薪酬时候通常薪酬划分成固定工资绩效工资者绩效展现职员开展绩效考核需展现薪酬然绩效工资丧失身激励影响
(5) 绩效考核发展紧密连接起公司职员身绩效考核实际工作进行深入评价方便寻找出具体程中出现足方便寻找实际求方便掌握发展致走势促进国家发展脚步时代接轨维持公司长久稳定进步职员身发展
(6) 绩效考核较常见激励方式利绩效考核职员招聘职务升迁培训扩展劳动薪酬相融合全面提升公司激励制度效率便公司续稳发展外职员身明显帮助作
5影响绩效考核素
(1) 绩效考核定位清晰目前考核定位质利绩效考核处理样问题具体工作理目样实际时候部分公司考核定位出现足般展现绩效理系统中具体定位清晰缺少清楚目审查目定位太狭窄者审查审查考核太关注形式者关注奖金划分开展考核体制甚奖金分配体制样十分清晰明确特定工作没完成需扣少奖金等具体措施罚奖少需职员关注点汇集样减少犯规罚样力提升工作绩效
(2) 绩效指标缺少合理性挑选明确样绩效指标目前较关键部分非常难抉择部分现实发展中部分公司寻求指标系统完善具体绩效指标般工作指标实施状况外工作态度理思想等众部分包含安全质量指标工作指标设施指标等众部分领域理线单独负责部分指标非常完善开展理
(3) 绩效考核观性完善事考评体制般利职员前特定时期工作评估评判隐藏发展水做职员惩处奖励然现实中具体评估通常会受观原影响出现问题般包含晕轮偏差偏概全部分印象作整体事理体制里面种问题足部分源考核体观性终结果会导致考绩精准性效率
(4) 绩效考核缺少良交流反馈体制绩效评价做机密事考评合理性增加职员考评信事机构认感利评估效果发挥
（二）绩效评价指标权重确定
绩效评价指标权重种指标关键性开展整体评估需工作关键点难点设定种权重设置会造成绩效评价结果明显差距权重设定十分关键部分根成学实际具体情况套指标体系中采德尔菲法关键绩效指标进行设定
三国企业员工绩效考核制度现状
（）国企业员工绩效考核制度发展现状现状分析
1国企业员工绩效考核制度发展现状
代企业世界济体化导致费控绩效考核成现关键部分发展期企业需增加规模提高产出增进益进步发展市场引进技术创新理创新员工理念创新绩效考核通俗说根企业发展规划具体项目流程设置绩效考核指标考核周期目标值利具体指标完成状况评估审查特定阶段体工作结果详细业绩状况完成公司机构职员业绩考核全面提升绩效
国部分公司逐渐创建完善绩效考核体制然绩效考核务效果全面发挥出公司考核观点国公司绩效考核活动基划分成面种状况：首先公司开始世界建立联系绩效考核逐渐表现出规范化绩效考核理程中影响更加明显次公司绩效考核逐渐表现出规范化系统化公司绩效考核流表面者考核合理国部分公司逐渐解绩效考核关键作进步鉴绩效考核体制提升身绩效健全公司理然绩效考核时候出现明显足需弥补包含目标清晰求合理考核方式正确缺少沟通反馈结没等述状况国部分公司中出现国公司年底考核做案例部分出现明显足：高层理者绩效考核关注业务机构理绩效考核关注外缺少绩效考核部分实力法职员业绩开展全面合理评估造成考核结致相似力资源部绩效考核便非常重然具体容方式程序出现明显足处考核结缺少现实作国部分公司便年底执行绩效考核然现绩效考核系统旧出现量问题发展中健全
2国企业员工绩效考核制度现状分析
现公司绩效考核考核指标重点清晰设定符合实际需组织理水高般状况需根集体务集体发展层面分析设定修改考核预案外方案里面包含部分结部分非量化指标实施量化述含糊清量化指标造成考核者考核者知道具体做什公司执行力取决面重部分战略职员运作程序绩效考核高效实施需职员配合实施方式正确挑选流程控利分析现实情况知量职员部分指出绩效考核表明形式没实际作必须存情面前绩效考核法发挥身作导致述执行力降低素：绩效考核关培训完善绩效考核缺少高层扶持绩效考核指标身设定符合需导致观性控性更加凸显机构级缺少高效沟通体制事先观点理念
四企业员工绩效考核制度存问题原分析改进措施
（）企业员工绩效工资考核存问题原
1 企业员工绩效工资考核存问题
绩效工资考核公司完成身长久进步重点目标加快公司整体水提升保证公司全面发展目前国数企业已建立绩效工资考核制度真正发挥制度作企业少理程中存问题
（1）考核目存模糊性
绩效工资考核体制进步提升职员性保证公司续竞争中胜利然现公司理制度旧停留事考核时期违反审查求初目标职员绩效工资考核体制出现认心理
（2）考核方法缺乏科学性
职员绩效工资考核需具备健全求考核结符合实际情况然公司考核般关注职员现实程中细环节造成考核全面缺乏客观公正性样缺乏科学考核方式时发现员工工作中失误足进行针性辅导计划程中考核标准单够根具体情况进行修改科学表现
（3）考核角度缺乏全面性
企业实行绩效工资考核程中注重位员工成绩忽视整团队发展样缺乏全面性考核制度会导致考核资料片面性结足公司长久发展造成影响外会职员公司考核体制丧失信
（4）考核结果存趋性
公司绩效工资考核结出现趋性非常明显问题工资考核位职员利益关职员身利益非常敏感说理事者避免考核结果身带必麻烦会结果差异性降低出现体相结果
2国企业员工绩效考核制度失败原
绩效考核常会失败告终根实践验分析3方面原：
（1） 基组织方面原
考核时候根感情做出评价合理假确定会职员产生良影响喜欢业绩考核公司需根考核结做出决定奖励惩处职员述顾虑般措会实禀告考核工作假失严谨话会出现矛盾口甚出现法调纠纷终通法律处理
（2） 方面
国古代传统文化明哲保身招惹相干事情愿意动罪部分领导喜欢罪会害怕评劣等会职员产生影响降低职员信士气员非常情愿时候相关考核含糊清职员产生非常积极合理指导
（3）员工方面
站职员身进行分析通常觉绩效考核时候身完美部分没全面认众关注身缺点足感觉良旦考评结果便会法接暴跳雷感愤愤暴弃明显三部分素外包含考核求设定样评价清楚具体流程合理信度效度显著考核员观偏见考核未职员绩效改良相融合缺少绩效考核系统扶持等足导致具体考核流形式
（二）国企业员工绩效工资考核制度改进
1改进四方面
（1）首先加强绩效考核组织领导坚持考核面前等原完善制度理考核结果更加客观准确反映事实
（2）次加强员教育树立严爱宽害理念企业员工高度负责态度投身绩效理工作中
（3）第三教育员工善站企业等方角度思考问题正确组织作出考核评价断提高身素质业务水做符合企业求够企业创造财富优秀员工
（4）第四通实践断总结验教训逐步完善企业绩效考核制度坚持原实事求企业绩效考核工作广员工认拥护企业绩效考核工作推正轨
2改进具体措施
（1）建立完善绩效工资考核体系
企业发展程中理者验限够建立起完善绩效工资体系企业独外壳说建立完善绩效工资考核体系十分必详细说公司理者身职员综合素养公司发展定位规划设定等众部分着手职员现实工作状况着手定量定性指标融合起根种考核群设定出具备差异性指标值关注绩效工资考核设定求需具备弹性减少失误出现
（2） 合理分配素考核中重
职员绩效工资考核必须重视身技术部分需关注职员综合表现考核时候划分成动态静态原前者包含职员般工作状况解决突发问题应急水关键项目解决水等述部分整考核中应该占 40例静态素包括员工技术力出勤情况职业道德工作成果方面需占 60例样两种素结合起思考全面分析职员绩效工作进步激发考核效果
（3） 加强员工参程度营造健康考核氛围
绩效工资考核目标掌握职员前工作状况工作结果开展评价更关注利考核够员工明确工作应该样做做求员工积极参中薪酬工作情况联系起员工感受工作情况身利益关系提高工作积极性
结
创建完善高效公司绩效考核制度提高职员工作性创新水外强化公司综合市场竞争力绩效理长久繁杂工作作评估前提资料筹集更加关键绩效考核结力资源规划聘请升迁报酬调配辞退等种工作中便公司做出合适力决定力资源开发准备职员具体优势足相关数协助职员现职位产生更业绩强化职员全面培训职员续发展综合规划提供合理意见修订完善公司绩效考核系统加快公司长久稳定进步外提升职员素养公司培育综合素质高团队
总言全面贯彻绩效考核公司体系设定具体实施时候具备良眼光观念外敢开展创新变革执行绩效考核时候全面促进组织改革发展公司发展成具备现代意识观点行方式合理结构公司
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